人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)文化宣傳語篇一

一,、總則

1,、目的：

為提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，打造一支有文化,、有底蘊(yùn),、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，特制訂此文件,。

2,、適用范圍：

公司全體員工

二、內(nèi)容

1,、企業(yè)愿景：領(lǐng)航中藥文化,，打造百年企業(yè)

2、企業(yè)使命：倡導(dǎo)百姓品牌,，實(shí)現(xiàn)中藥傳承/

3,、企業(yè)精神：真誠負(fù)責(zé)，互助感恩,；忠誠團(tuán)結(jié),，和諧共進(jìn)。

4,、企業(yè)核心價值觀：奉獻(xiàn)贏得尊重,，努力獲得成就！

三,、內(nèi)容闡述

一,、企業(yè)愿景

“中藥”一詞雖始于近代，但事實(shí)上“中藥”已有數(shù)千年的歷史,。它是中國勞動人民幾千年來在與疾病作斗爭的過程中,，不斷認(rèn)知、實(shí)踐的極為豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，是中華民族一塊不可或缺的瑰寶,，對中國醫(yī)藥學(xué)及世界醫(yī)學(xué)的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)。在中藥日趨式微的今天,，我公司愿以一腔熱血,，為中藥之崛起盡哪怕一絲微薄之力，進(jìn)而弘揚(yáng)中藥文化,，推動中藥發(fā)展,。

中藥文化的傳承、弘揚(yáng)任重而道遠(yuǎn),，只有擁有一個強(qiáng)大的載體，才能保證持之以恒的堅(jiān)持下去,。打造百年企業(yè),，不只為利，不只為名，更為一朝厚積薄發(fā),，保中藥之生機(jī)勃勃,。

二、企業(yè)使命

中藥文化博大精深,，數(shù)千年的理論研究,、實(shí)踐積累讓中藥學(xué)不僅僅成為一個學(xué)科，更是擁有一個龐大的文化體系,。傳承中藥文化,，是每一個“中藥人”應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

證人類健康,，既是公司長期發(fā)展的利益之所在,，也是公司可以屹立世界企業(yè)之林的最穩(wěn)定奠基石。

三,、企業(yè)精神

1,、真誠負(fù)責(zé)

何謂真誠？何謂負(fù)責(zé),？

真誠即真實(shí)誠懇,，負(fù)責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)。

1.1,、對己真誠,，對己負(fù)責(zé)：

人，作為一個獨(dú)立的個體,，更多的是在與自己打交道,，最熟悉的恰恰也是自己。

對自己負(fù)責(zé),，就是要在對自己真誠的基礎(chǔ)上,，用勇氣與行動去改善自己，明確目標(biāo),，改正缺點(diǎn),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)夢想。

1.2 對事真誠,，對事負(fù)責(zé)：

對事負(fù)責(zé),，就是良好的處理身邊的一切，使之在正確的軌道上運(yùn)行并收獲成果,。既要正確的做事,，也要做正確的事！

1.3 對人真誠,，對人負(fù)責(zé)：

聯(lián)系是普遍存在的,，人作為社會上的一員，與別人的交往占據(jù)著生活較大的比例。對人真誠,，就是既要看到他人的優(yōu)點(diǎn)長處,，也要看到他人的缺點(diǎn)短處，不主觀看人,，避免“一葉障目,，不見泰山”。

對人負(fù)責(zé),，就是在真誠對人的前提下,，在他人優(yōu)秀的時候給予充分的肯定，在他人不足的時候勇敢的大膽指正并提出建議,。

真誠負(fù)責(zé),，讓錯誤無所遁形，讓劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，讓優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢,！

2、互助感恩

2.1予人玫瑰,，手留余香：

如上文所述,，人，作為群居動物,，一生十分之八九的時間生活在群體中,。互助,，是自然法則里不可或缺的一部分,。

一株小草無法留住腳下的泥土，但當(dāng)小草們手挽手,、肩并肩時,，風(fēng)雨雷電都無法撼動他們；一只螞蟻不可能逃離火海,，但當(dāng)螞蟻們抱成一團(tuán)時,，它們凝聚的智慧使蟻群獲得了重生的希望。

互助,，不僅僅是幫助他人,，更是成就自己。

2.2 滴水之恩,，當(dāng)涌泉相報(bào)

如果說助人是一種善良的施予,，那么感恩則是被施予者道德的反饋。

沒有什么是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，因?yàn)楫?dāng)你來到這個世界上時,，本身就是一種虧欠,。

魚知水恩，乃幸福之源也,。人若知恩，將會少更多煩惱,，增添更多的快樂,！

互助感恩，讓我們相濡以沫,，共成大業(yè),！

3、忠誠團(tuán)結(jié),，和諧共進(jìn)

互助感恩,，讓我們“有福同享，有難同當(dāng)”,，從而營造良好的組織氛圍,，以打造一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)我們可以實(shí)現(xiàn)以上的一切,，忠于此,，誠于此，那這支和諧的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將是不可估量的,，而成就也是不可估量的,。

四、企業(yè)核心價值觀

馬斯洛提出,，人一共有如下五層需求：生理需求,、安全需求、社交需求,、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求,。

在基層需求被滿足的情況下，高層需求的滿足成為人們競相追逐的重點(diǎn)所在,。但是天上不會掉餡餅,，要獲得他人的尊重、要實(shí)現(xiàn)自身價值,，就需要自己去拼搏去贏得,！

奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就,！

企業(yè)文化宣傳語篇二

20xx年初再次參加集團(tuán)行政組織的學(xué)習(xí),，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過自己的認(rèn)真研讀,，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化,，是組成團(tuán)隊(duì)中任何個體素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時,，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功，我不可以沒有責(zé)任,?！钡膯T工隊(duì)伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略，大的追求;渺小做人,，小事做起,，小屈大伸做人”，只有這樣,，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，勁往一處使，齊心協(xié)力,，實(shí)現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

如何將企業(yè)文化落實(shí)下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識型員職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和文化支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,。同時我認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為員工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，不是應(yīng)付一次考試,，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束，應(yīng)該長期堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟,，只有這樣才能深入人心，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則,，才能成為人的創(chuàng)新動力,。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個字來高度概括：思想、理想,、道德,、堅(jiān)韌、紀(jì)律,、創(chuàng)新,。這也符合國家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真,、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上,、勇于付出、敢于創(chuàng)新,，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標(biāo)——40個專利任務(wù)，這也是考驗(yàn)我們是否有勇氣勇攀高峰,。當(dāng)然科研需要付出,，科研需要腳踏實(shí)地，只有堅(jiān)定勇攀高峰的信念,，才會激勵我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得,，都有一個漫長曲折的過程,，需要付出痛苦的代價，如同鳳凰涅槃,，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動,，您因存在而精彩,。”這凸顯了作為一個人的驕傲,。在“人性,、自然、和諧,、友愛”的氛圍中,，勤勞認(rèn)真工作，快樂的工作,，高效的工作,。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù),，它是我們的生活,，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂,，生活才快樂,，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天,。團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)基本要求，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們在工作中要心往一處想,、勁往一處使、擰成一股繩,、實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事,、把事做正確的工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個億”的年發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)文化宣傳語篇三

企業(yè)文化是指一個企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價值觀,、行為方式與處理事情的原則,。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒有一流的企業(yè)文化,，就不可能有企業(yè)的凝聚力,、向心力和競爭力。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下,，更好更快發(fā)展,，成為我們中國的驕傲。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵人人全力以赴,，以贊美和金錢獎勵員工的成就，創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn),、令人滿意又有趣的工作環(huán)境,。這對企業(yè)文化的管理提出了具體的方向。

一是提煉企業(yè)精神,，樹立安全理念,。他們采取組織職工座談、建言獻(xiàn)策等形式,，層層開展車站企業(yè)精神,、安全理念、工作目標(biāo)征集提煉活動,。他們結(jié)合地域文化特點(diǎn),，針對普灣站、瓦房店西站,、鲅魚圈站分別提煉出“雙新”,、“雙細(xì)”、“雙爭”精神,，企業(yè)精神,、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺要求。

二是通過安全環(huán)境文化建設(shè),，營造濃厚的文化氛圍,。他們按照有形化、具體化和經(jīng)?；乃悸?，本著美觀實(shí)用的原則,，采取逐站設(shè)計(jì)的方式，在高鐵車站候車室內(nèi)懸掛 “以服務(wù)為宗旨,，待旅客如親人”橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵 “爭一流,、創(chuàng)最佳”建設(shè)規(guī)劃上墻，將車站企業(yè)精神,、安全服務(wù)格言,、干部職工承諾、車站工作目標(biāo)上墻,。各高鐵車站營造出濃厚的文化氛圍,，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻(xiàn)高鐵的熱情,。

三是注重輿論宣傳,，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動,，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊(duì),，深入一線，舉辦報(bào)告會,，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想,、凝聚 “爭一流、創(chuàng)最佳”的合力,。

對企業(yè)來說,，要建立以人為本的激勵機(jī)制，提高員工對企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職意愿;要塑造有價值的遠(yuǎn)景,，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，實(shí)際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要營造充滿信任與親情感的文化氛圍,，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn),，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感,，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能,，成為企業(yè)競爭的核心力量。

企業(yè)文化宣傳語篇四

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)性的地位,，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)文化,，制定出一套可行的、具有特色的,、可推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度,，才能推動企業(yè)從上至下整體性的'向前邁進(jìn)。本文就企業(yè)文化建設(shè)對管理創(chuàng)新引領(lǐng)作用方面就行分析說明，闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系以及二者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè),，管理創(chuàng)新，引領(lǐng)作用,，實(shí)踐與創(chuàng)新

前言

企業(yè)文化是在一定的民族文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上發(fā)展成為具有企業(yè)特色的一種管理理念?，F(xiàn)如今已經(jīng)成為全球的風(fēng)向指標(biāo)，其影響極為深遠(yuǎn),，企業(yè)文化可以說是一種價值觀念,、生活方式、道德規(guī)范,、基本信念,、人文環(huán)境的總和?？梢园哑髽I(yè)文化理解為組織文化的一種特殊存在形式,，卻不等同于組織文化，是一個企業(yè)特征性的表現(xiàn),。理念,、行為、制度與物質(zhì)是企業(yè)文化的四個層次,。這四個層次是所有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),。長久以往，大部分人都把企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化聯(lián)系在一起,，認(rèn)為它們之間必定有一些關(guān)系，就把企業(yè)文化強(qiáng)硬的向企業(yè)管理拉攏靠近,。事實(shí)上,，企業(yè)文化的建設(shè)是一個企業(yè)的軟文化，只有深入性的理解企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化之間的相互聯(lián)系關(guān)系,，才能有效的推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,，在企業(yè)管理中探討研究企業(yè)文化是很有必要的。通過提升管理,、創(chuàng)新管理,、帶動管理、引領(lǐng)管理來提升員工的整體素質(zhì),、提高企業(yè)形象,、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)核心實(shí)力,。在企業(yè)里長久不變的主體是創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的方法創(chuàng)新和科學(xué)理論。它既可以是具體的目標(biāo)定制和資源整合，又可以是新的更有效的資源整合,，已達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過程管理,。下文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新過程中企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并研究探索怎樣增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)才能更好的為企業(yè)管理服務(wù),。

一,、企業(yè)管理創(chuàng)新中物質(zhì)文化建設(shè)的必要性

物質(zhì)文化是指：在企業(yè)文化創(chuàng)新中可以用物質(zhì)來衡量或是可以用物質(zhì)來表現(xiàn)的一種很表面的一種文化,。企業(yè)在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時,，在生產(chǎn)的過程中經(jīng)過創(chuàng)新獲得專利，產(chǎn)品標(biāo)示,、宣傳標(biāo)語,、廠容廠貌,、良好的環(huán)境都是企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化所包含的重要內(nèi)容。提高管理水平是企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的一方面,，這會形成高競爭力的產(chǎn)品,，形成有創(chuàng)新性的產(chǎn)品標(biāo)示和有價值的標(biāo)語，這樣既增加了企業(yè)在社會上的認(rèn)可度,，又使企業(yè)自身得到了提高,。在企業(yè)文化中物質(zhì)文化都有這些指標(biāo)的體現(xiàn)，也就是說二者之間相互聯(lián)系,，相輔相成,。如果我們可以把企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)合理的從管理創(chuàng)新的方面導(dǎo)入，就可以通過合適的管理創(chuàng)新來提高企業(yè)文化建設(shè)的水平,，相反我們還可以通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)推動管理創(chuàng)新的發(fā)展,。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中精神文化建設(shè)的必要性

企業(yè)精神文化建設(shè)對企業(yè)開展生產(chǎn),、經(jīng)營活動和各種行為規(guī)范的指導(dǎo),，可以讓價值觀念、群體意識得以規(guī)范,?？梢哉f，企業(yè)精神建設(shè)是一個企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在,，是一個企業(yè)的靈魂,。在企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)精神是一項(xiàng)極為重要的原則，這種精神會使一個企業(yè)從上而下都具有一種凝聚力,。企業(yè)管理層有了企業(yè)精神文化做向?qū)?，被管理者在工作生產(chǎn)中、管理者在管理中都會默契的朝著一個方向靠近,，凝聚力就會大大增強(qiáng),。若在企業(yè)中沒有企業(yè)精神文化做向?qū)?，管理者和被管理者之間不存在共同的目標(biāo)，企業(yè)管理也會雜亂無章,，毫無秩序可言,，企業(yè)里的員工們必然處于一種懶散的狀態(tài)，更不用說會有創(chuàng)新,，這樣的企業(yè)想要持久的發(fā)展下去,，只能是紙上談兵。

三,、企業(yè)管理創(chuàng)新中制度文化的必要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作觀念和意識形態(tài)的變現(xiàn)被稱為企業(yè)制度文化,，與此同時，企業(yè)制度文化也可以被認(rèn)為以一種物的形式融合,，產(chǎn)生的特殊文化形式,。此外，企業(yè)制度文化是介于企業(yè)物質(zhì)文化,、企業(yè)精神文化與企業(yè)行為文化的重要樞紐,。企業(yè)制度文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了一整套的制度保障，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)制度文化之間二者的關(guān)系,。一個企業(yè)如果要進(jìn)行創(chuàng)新,，都需要清晰合理的制度作為基礎(chǔ)，并且優(yōu)秀的制度文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個部門,、各項(xiàng)環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起,。若沒有整齊的管理制度作為基礎(chǔ)，員工就沒有規(guī)范的日常行為,，在日常的工作中就不具有積極的的態(tài)度和精神面貌,。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新中行為文化的必要性

企業(yè)的行為文化主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理者和員工在平時的生產(chǎn),、經(jīng)營中所形成的文化,，在不同的企業(yè)中，行為文化也是各具特色,。這種文化也都在潛移默化的向著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé),、對社會負(fù)責(zé),、對員工負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的方向逐漸靠攏,，成為一種管理模式,。這是理念和思路的創(chuàng)新，最終要達(dá)到的目的是帶動整個企業(yè)發(fā)展,，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、最好的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者，使企業(yè)和員工都有更好的發(fā)展。但是,，如果企業(yè)行為文化建設(shè)在企業(yè)管理中不被重視,，從管理層到員工都做不到表里如一，甚至連最基本的儀表,、儀態(tài)都不能做規(guī)范,，那管理創(chuàng)新更是無從談起。

結(jié)語：

企業(yè)文化不具有優(yōu)劣之分,，是否以企業(yè)文化為主導(dǎo)創(chuàng)建合適的企業(yè)管理是關(guān)鍵,。企業(yè)文化的核心層次是企業(yè)的價值，企業(yè)價值常被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的原始動力,。管理實(shí)踐上也是一種文化,，但不能把企業(yè)管理和企業(yè)文化看成一個。良好的企業(yè)管理是一個企業(yè)正常運(yùn)行,，持續(xù)生存的基礎(chǔ)硬件,，以此同時，還需要于其相適應(yīng)的企業(yè)文化作為輔助,，二者相輔相成,、缺一不可。企業(yè)管理的正確與執(zhí)行決定企業(yè)文化是否可以貫穿,，而企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的走向,。兩者同時決定了企業(yè)的順利運(yùn)作和成就度。在企業(yè)管理時,，企業(yè)文化應(yīng)該被放到主導(dǎo)地位,。企業(yè)文化在企業(yè)成立之初就已經(jīng)存在，而企業(yè)管理在一定的角度可以看成企業(yè)文化的產(chǎn)物,，或者認(rèn)為企業(yè)管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上誕生的,。只有把企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建與企業(yè)相適應(yīng)的管理模式,，企業(yè)才可以順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),。

企業(yè)發(fā)展的方向、表現(xiàn)出來的各種行為,，如果沒有外界其他因素的壓迫,，這些都是管理者決定認(rèn)可的。即使受到外界因素的影響,，所做的決定定是源于管理者,。也就是說，管理者所認(rèn)可的就是企業(yè)所認(rèn)可的,，代表了企業(yè)認(rèn)同的文化,。管理者對企業(yè)的理念與行為決定企業(yè)的運(yùn)作,、員工的管理，這就是企業(yè)文化,。

總的來說,，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必然離不開企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新對我國綜合國力的發(fā)展具有很大的影響,。而管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中必不可少的一部分,，只有管理創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的各個方面順利的運(yùn)行,。而企業(yè)文化又緊緊的與整個企業(yè)的運(yùn)行扣在一起,。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中,，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和方法策略已經(jīng)是必不可少的一個環(huán)節(jié),。發(fā)揮企業(yè)文化，使企業(yè)在管理創(chuàng)新能力和管理水平上都有所提升,，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的建設(shè)中得以體現(xiàn),，進(jìn)而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)文化宣傳語篇五

1. 沒有最好只有更好,。

2. 事事有程序,，人人守程序。

3. 提供一流的服務(wù),，樹立一流的品質(zhì)意識,。

4. 質(zhì)量意識加強(qiáng)早，明天一定會更好,。

5. 嚴(yán)謹(jǐn)思考,，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)肅驗(yàn)證,。

6. 人人有專職，工人有程序,，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，做好留證據(jù)。

7. 團(tuán)結(jié)一條心,，石頭變成金,。

8. 用對自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意,。

9. 得到顧客的滿意和喜歡,，就是好品質(zhì),。

11. 質(zhì)量意識在我心中,，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,。

12. 質(zhì)量第一，從我做起,。

13. 以放心,、稱心、舒心為出發(fā)點(diǎn),，向社會推出“零風(fēng)險”服務(wù),。

14. 從壞處著想，向好處努力,。

15. 小事能確保完美,，而完美無小事。

16. 當(dāng)價格被遺忘后,，質(zhì)量還將永存,。

17. 嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活,。

18. 各自做好本職工作,，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

19. “上帝”在您心里,，質(zhì)量在您手中,。

21. 沒有質(zhì)量等于沒有效益。

22. 質(zhì)量來自精心操作,。

23. 質(zhì)量靠大家,，情系你我他。

24. 愛惜原料一點(diǎn)一滴,，包裝很重要,。

25. 包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

26. 創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力,。

27. 加強(qiáng)質(zhì)量意識,，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為,，樹立質(zhì)量風(fēng)氣,。

28. 企業(yè)的興旺，就要從我做起,。

29. 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎? 030. 合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪,。

31. 多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

32. 工廠好似常表藤,，產(chǎn)品猶如藤上 ; 好才能賣好價，工廠效益全靠 它,。

33. 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，生命要職工來愛護(hù),。

34. 企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證,。

35. 平日精耕細(xì)作,，來時五谷豐登。

36. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，必須從我做起,。

37. 每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障,。

38. 用戶是上帝,，下道貌岸然工序就是用戶。

39. 產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件,。