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2023年季度銷售工作總結(jié)會議通知(九篇)

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2023年季度銷售工作總結(jié)會議通知(九篇)
時間:2022-12-24 15:23:09     小編:zdfb

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標更加明確,,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

季度銷售工作總結(jié)會議通知篇一

1、會議時間:xxx年3月16日(周三)上午9:30,,時間半天。

2,、參加對象:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))商貿(mào)工作負責人

3,、會議地點:區(qū)行政中心1號樓一樓137會議室

請與會人員提前安排好工作,準時參加,。

xx市武進區(qū)商務(wù)局

xxx年3月14日

季度銷售工作總結(jié)會議通知篇二

一,、會議安排

1、會議時間:x年6月28日上午9:00整

2、參觀工地:xx縣景城名郡工程項目部

參觀時間:x年6月28日下午2:30整

二,、會議地點

xx縣桂花村大酒店(xx縣迎賓中大道1089號)

三,、參加人員

四、會議主要內(nèi)容

2,、部署x年全市建筑行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動;

3,、部署x年全市年中建筑安全生產(chǎn)大檢查工作;

4、通報全市建設(shè)工程起重機械安全專項檢查情況;

5,、布置x年下半年建筑安全生產(chǎn)工作,。

xx年六月二十日

季度銷售工作總結(jié)會議通知篇三

時 間:2015年10月17日全天、18號上午半天

地 點:集團大樓6樓會議室

主 持:陳學功

參加人員:劉 總 紀 紅 林素珍

中科市場條塊銷售及內(nèi)勤人員

科行市場條塊銷售及內(nèi)勤人員

粉磨所所有銷售及內(nèi)勤人員

會議內(nèi)容:

二,、 共同學習研討集團新的營銷模式,;

三、 吳貴東和王部榮作四川白鶴灘項目合作的成功經(jīng)驗報告,,沈素華作吳江南玻脫硝項目成功案例報告,,劉明生作南纖脫硝項目成功案例報告,粉磨所王劍,、丁揚作成功技改項目案例報告,。

五、劉總做總結(jié)部署發(fā)言,。

17號下午:2:00-5:30(三個市場條塊分別單獨召開營銷會議)

科行市場條塊下午會議內(nèi)容(會議地點——三樓會議室):

a,、分管區(qū)域內(nèi)新建水泥項目情況及其分析;

b,、對公司當前營銷工作的幾點建議,;

c、對分管區(qū)域未來市場開拓的幾點打算,。

2,、陳學功做關(guān)于“當前營銷工作的幾個重點和思路”的部署發(fā)言;

3,、關(guān)于營銷方法方式自由討論發(fā)言,。

粉磨所下午會議內(nèi)容(會議地點——六樓會議室):

3、部門負責人對本部工作進行總結(jié)匯報(重點提出幾個希望和要求);

4,、總工室對《技改方案》進行解讀和培訓;

5,、合同部對合同簽訂過程中相關(guān)產(chǎn)品配置和技術(shù)參數(shù)書寫的規(guī)范和強調(diào)。

中科市場條塊下午會議內(nèi)容(會議地點——二樓樓會議室):

3,、宋正華作sncr和scr脫硝基礎(chǔ)知識培訓,;

4、條塊負責人對本部工作進行總結(jié)匯報(重點提出幾個希望和要求),。

18號上午:玻璃行業(yè)生產(chǎn)工藝裝備及環(huán)保技術(shù)培訓(鹽城工學院許寧老師做專題培訓),,地點在一樓培訓中心,,要求三個市場條塊所有銷售及內(nèi)勤人員全部參加。

江蘇科行集團

各位區(qū)域經(jīng)理,、省經(jīng)理,、大區(qū)經(jīng)理:

一、 到達呼市的時間:2015年10月31日18:00以后離開市場,,1日到達呼市,。(電話向業(yè)務(wù)內(nèi)勤報到)。不得提前離開市場,,否則考核500元/人,。

二、 會議時間:2015年11月4日9:00—11月6日17:30,,11月2日和3日休息,,7日下市場。

三,、 參會人員:區(qū)域經(jīng)理,、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,、市場巡查,、銷售部長、市場部長,、營銷副總,。

四、 會議主持人:徐小飛

五,、 會議地點:公司二樓會議室

1. a.所轄區(qū)域第10月份銷售任務(wù)以及達成情況,。

b.所轄區(qū)域的重點市場銷售完成情況。

2. 所轄區(qū)域10月份渠道建設(shè)情況匯報,,主要包括10月份的`渠道開發(fā)任務(wù)與實際完成對比和新開發(fā)的經(jīng)銷商10月份的銷售情況,。

以及市場中存在的問題以及解決方案。(詳述)

4. 詳述第11月份和12月份的市場規(guī)劃方案以及排期,。

5 提出對公司,、以及各部門的合理化建議和意見。(要求不得低于3條)

七. 匯報形式:ppt(公司統(tǒng)一的ppt模板),, 要求各位經(jīng)理于10月30日下班前將會議資料發(fā)送至大區(qū)負責人處審核,, 11日1日下班前由大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)一打包發(fā)送至財務(wù)內(nèi)勤的郵件(未上報、未按時上報,、未按要求上報的均按制度考核),。

八. 會議制度:

1.參會人員需每日8:50前到業(yè)務(wù)內(nèi)勤處簽到,未簽到者視為遲到,。

2. 會議期間參會人員準時到達會場,,不得遲到、早退,,參會人員不得隨意走動,,手機調(diào)為震動狀態(tài),違反以上規(guī)定者考核50元/項,。(如有事情需向主持人請假后方可離開,,未請假的按制度給予考核)

3. 參會人員要求著正裝、深色領(lǐng)帶,、深色皮鞋,,并佩戴胸卡。

4.匯報材料不得漏項,、缺項,,違反者考核20元/項。

5.會議期間不得貼票,,不得做與會議無關(guān)的事情,,違反者考核100元/次。

6.各位經(jīng)理11月4日將報銷單交至財務(wù)內(nèi)勤處并做交接,。未及時上交者

本次不予報銷差旅費,。經(jīng)銷商合同交至業(yè)務(wù)內(nèi)勤處蓋章。

特此通知

季度銷售工作總結(jié)會議通知篇四

一,、會議時間:xxx年4月24日上午8:30

二,、會議地點:市建委二樓會議室

三、出席領(lǐng)導及參會人員

(一)出席領(lǐng)導:余常晏 委黨組成員,、主 任

xxx 委黨組成員,、副主任

xxx 委黨組成員、副主任

xxx 委黨組成員,、總工

xxx 委副調(diào)研員

(二)參會人員:市市政公用局,、市園林局、散裝辦,、墻革辦,、重點辦、安全站,、質(zhì)監(jiān)站,、市場站(裝飾辦)等成員單位相關(guān)負責人。

四,、會議議程及主要內(nèi)容

(一)宣貫學習相關(guān)文件

1.《黃石市安全生產(chǎn)黨政同責實施細則》;

(三)二季度工作部署,。部署安排委系統(tǒng)二季度安全生產(chǎn)工作;布置安排節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作,重點開展建筑施工、城鎮(zhèn)燃氣,、城市景區(qū)等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查,。

委安委會辦公室

xxx年4月22日

季度銷售工作總結(jié)會議通知篇五

一,、會議內(nèi)容

(一)財務(wù)部通報一季度集團公司經(jīng)營情況和各經(jīng)營單位經(jīng)營指標完成情況。

(二)市場研究部通報經(jīng)營形勢分析,。

(三)對照x年度重點工作和經(jīng)營指標任務(wù),,各經(jīng)營單位匯報一季度經(jīng)營工作完成情況,各職能部門匯報一季度重點工作完成情況,,提出4月份工作計劃,。

(四)簽署《x年經(jīng)營和重點工作目標責任書》、《黨建工作目標責任書》,、《黨內(nèi)廉政建設(shè)責任書》,、《審計整改責任書》、《安全目標責任書》,。

(五)集團公司領(lǐng)導班子成員分別就分管工作進行部署,。

二、會議時間及地點

地點:集團公司會議室,。

時間:4月上旬,具體時間另行通知,。

三、參會人員

各部室,、直屬(控股)企業(yè)總經(jīng)理,、常務(wù)副總經(jīng)理,京內(nèi)全體員工,。

四,、其他事項

各單位根據(jù)會議要求,認真準備會議材料,,于4月5日前將匯報材料電郵至()或傳真,。相關(guān)部門、人員要認真做好會議的籌備組織工作,。

季度銷售工作總結(jié)會議通知篇六

一,、會議時間

x年12月12日(周一)上午9:00

二、會議地點

公司本部601會議室

三,、參會人員

公司黨委書記,、副書記、紀委書記,、工會主席;

成員企業(yè)黨委書記,、紀委書記、黨群部主任;

直屬黨委書記,、直屬紀委書記,、直屬工會主席;

公司黨群工作部、人力資源部、團委負責人,。

四,、會議議題

1、成員企業(yè)黨委,、直屬黨委近期工作安排及x年工作思考

2,、各部門近期工作安排及x年工作思考

3、領(lǐng)導講話

五,、有關(guān)要求

1、匯報采取以書面形式,,控制在3000字以內(nèi),,并請于12月9日前將書面材料電子版報至黨群工作部楚暢,聯(lián)系電話:,。

2,、請與會人員安排好近期工作,原則上不允許請假,,按時參加會議,。

黨群工作部

-12-5

季度銷售工作總結(jié)會議通知篇七

一、會議時間及地點:

報到時間:

報到,、會議地點: 管城飯店 紫荊山路與商城路交叉口向西200米路北

住宿地點:民族酒店:營銷1—8部招商經(jīng)理及部門經(jīng)理(紫荊山路與商城路交叉口東南角)

管城飯店:第三終端縣區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員,、推廣部部分人員

二、參會人員及要求:

參會人員:

營銷1—8部招商經(jīng)理及部門經(jīng)理,、第三終端縣區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員,、xx大藥房人員、推廣部人員,、醫(yī)院事業(yè)部人員,、及其他相關(guān)人員。

基本要求:

全體人員參會需著工裝,、帶胸牌;

2,、參會人員自帶筆和本,部門經(jīng)理至少帶一臺筆記本電腦到會場,,12號下午進行產(chǎn)品知識考試,。

4、營銷1-8部部門經(jīng)理,、推廣部毛雨,、毛彥朋、郝召賢及推廣部推廣主管,、醫(yī)院事業(yè)部趙玉清,、市場部劉雪濤、大藥房王二奎,、崔小克匯報ppt于10月10日14:00前發(fā)到公司郵箱ym,。

5,、12號下午會議開始前全體參會人員需上交手機,手機移動管理軟件使用有問題的同仁,,提前注明具體問題,,并提示會務(wù)人員檢修。

核心要求:

1,、全體人員認真閱讀會議流程,,準時參會,有組織離場,。

2,、請全體人員關(guān)注 公眾號(),季度會培訓產(chǎn)品知識,、及行業(yè),、公司資訊會在微信公眾平臺上第一時間發(fā)布。

河南省醫(yī)藥有限公司

x年9月30號

季度銷售工作總結(jié)會議通知篇八

各部門,、子公司:

1.各部門,、項目、子公司負責人代表本部門,、項目,、子公司及個人述職,包括2011年一季度工作總結(jié),、預算完成情況和后繼工作安排,,確保本單位全年目標任務(wù)完成的保障措施(ppt版),時間控制在10分鐘(含)以內(nèi),。

2.非上述負責人的部門副職,、子公司班子成員分別進行個人工作述職,包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排,,如何立足本崗,、團結(jié)協(xié)作,確保完成本單位全年目標任務(wù)(ppt版),時間控制在8分鐘(含)以內(nèi),。

3.公司領(lǐng)導班子對上述述職進行點評,、提出指導意見和工作要求。 請相關(guān)人員做好參會準備,,具體會議地址另行通知,。

唐山盛世國際汽車園發(fā)展有限公司

2011年3月29日

年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,,為濟世救人,,筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,,除了下苦工夫狠寫一通外,,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,,盡量拉大行間距,,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,,如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,,還能幾個字或半句當一句,,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,,使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,一定要層層排序,,嚴格按照隸屬關(guān)系,,不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

季度銷售工作總結(jié)會議通知篇九

一,、會議時間:x年4月8日上午8:30,,會議時間1天。

二,、會議地點:委機關(guān)10樓會議室,。

三、參加人員:全體委領(lǐng)導(含調(diào)研員、副調(diào)研員),,公衛(wèi)單位及計生協(xié)會主要負責人,,委各科室主要負責人。

四,、會議議程:

1,、辦公室匯報一季度委重點工作考核情況;

3、分管委領(lǐng)導就分管工作進行安排;

4,、純良主任總結(jié)講評,。

五、注意事項

為確保會議質(zhì)量,,請各單位條目式匯報工作完成情況及下階段工作打算,。公衛(wèi)單位、計生協(xié)會發(fā)言時間控制在8分鐘以內(nèi);科室發(fā)言控制在5分鐘以內(nèi);分管領(lǐng)導工作安排控制在8分鐘以內(nèi),。

xx市衛(wèi)生計生委辦公室

x年4月7日

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