工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇一

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

20xx就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

4,、正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇二

站在年未回顧過(guò)去時(shí),，大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少,。今年與去年相比,，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間,，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤,，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中,，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快,，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果,。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊摸索,，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。

1、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）,、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。,。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率，成品率下降,。

2,、 取消物料在線庫(kù)存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了,，庫(kù)房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂,，不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤,、裝說(shuō)明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存,。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,，整個(gè)流程體系也順暢了很多。

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促,，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多,。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題,，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素,。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑。

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日,，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。

3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料）,，也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。

1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.

2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購(gòu),、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3,、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天,。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

在過(guò)去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1,、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率,，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，不能及時(shí)糾正,。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無(wú)反饋信息,。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn),；

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力。

3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)常維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi)，尤其是通過(guò)物料的三定（定位,、定品,、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi),，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4,、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的,。

5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。

6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過(guò)80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試,。

以下為轉(zhuǎn)摘ict簡(jiǎn)介：

ict是 in circuit tester 的縮寫,中文名稱為 在線測(cè)試儀,是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器,又稱為靜態(tài)測(cè)試儀,。

它能夠在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件,。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素,，如錫橋，錯(cuò)件,、反插等問題…一一的檢查出,，大大提高效率和品質(zhì)。（維修再也不需長(zhǎng)時(shí)間埋頭苦干,，用示波器,、萬(wàn)用表等慢慢查找故障所在…）

ict與人工測(cè)試比較之優(yōu)點(diǎn)：

1、縮短測(cè)試時(shí)間：一般組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大約是3-4秒鐘,。

2,、測(cè)試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過(guò)電腦控制,，嚴(yán)格控制質(zhì)量,。

3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測(cè)試技術(shù),，高度的可靠性,，檢測(cè)不良品種、且準(zhǔn)確,。

4,、測(cè)試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修,。

5,、減省庫(kù)存、備頻、維修庫(kù)存壓力,、大大提高生產(chǎn)成品率,。

6、大大提升品質(zhì),。減少產(chǎn)品的不良率,，提高企業(yè)形象。

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇三

新的一年即將來(lái)臨,，20xx年不覺地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中，沒有一點(diǎn)前展,。這是我比較郁悶的地方。為此,，我決定，必須得改變工作方式,。

在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

在培訓(xùn)中做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

以上是我擔(dān)任車間主任這一年來(lái)的工作總結(jié),，如果哪里有不妥的地方，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇四

涂裝車間改造工程已接近尾聲,，在工作過(guò)程中，我感覺受益良多,。

在我的潛意思里,，負(fù)責(zé)施工只要將現(xiàn)場(chǎng)管理好，讀懂圖紙，照?qǐng)D施工,，就不會(huì)出現(xiàn)紕漏,。經(jīng)過(guò)這項(xiàng)工程的洗禮，讓我的觀念轉(zhuǎn)變一新,，要搞好施工,，光會(huì)讀圖紙，照?qǐng)D施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，做好施工組織計(jì)劃,，合理安排施工力量，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,，工程質(zhì)量和施工安全同重，這才是工程施工的重點(diǎn),。工程管理是一門博大精深的學(xué)問，要做好需要不斷的去探索,，實(shí)踐就是老師,，以下就是我的幾點(diǎn)心得體會(huì),。

涂裝車間改造工程規(guī)模不大，但涉及到的專業(yè)較廣,，施工交叉接口多,，施工比較困難，所以合理安排施工力量有序施工至關(guān)重要,。以前一直沒意識(shí)到這一點(diǎn),，在本項(xiàng)工程施工過(guò)程中，讓我著實(shí)走了不少?gòu)澛?。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，土方開挖時(shí)，應(yīng)先分好施工段,，先挖哪一段,，后挖哪一段,，土方開挖時(shí)要預(yù)留多少方量的土,，這都需要事先考慮到。而在本項(xiàng)工程施工過(guò)程中,，我沒重視這一點(diǎn),，土方開挖時(shí)采用的是大面積的開挖，土方全部運(yùn)走,，后來(lái)導(dǎo)致預(yù)留回填土不足,，后來(lái)在基礎(chǔ)回填時(shí)只能從外面拉土進(jìn)來(lái),，造成了資源的浪費(fèi)。事情有輕重緩急,，同樣施工有先后順序,，有施工經(jīng)驗(yàn)的管理者，合理安排進(jìn)行有序施工,，會(huì)節(jié)約很多成本的額外花銷,。

大家都知道,，地坪施工最重視的一個(gè)因素就是整個(gè)面層的光潔度和平整度，而要控制好地坪的光潔度和平整度,，就要把握好地坪收光的時(shí)間,。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴(yán)格控制，砼一次澆筑太多,，砼初凝時(shí)間段內(nèi)

無(wú)法完成面層的收光工作,，那樣做出來(lái)的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是為趕著收光,，磨光機(jī)打磨不均勻,，從而導(dǎo)致地坪高低不平。涂裝車間澆筑第一塊地坪砼時(shí),，就是沒要控制好地坪澆筑面積,，第一次澆筑面積過(guò)大，導(dǎo)致后面部分砼初凝時(shí)間過(guò)了,，來(lái)不及均勻收光,，從而有些區(qū)域較粗糙，局部地方凹凸不平,，總結(jié)了這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，后面的地坪砼澆筑時(shí)嚴(yán)格控制好施工范圍，把握好收光時(shí)間,。方案改變過(guò)來(lái)后,，后期施工的地坪效果有明顯改善。

工程項(xiàng)目的實(shí)施固然要把質(zhì)量放在首位,，但忽略了安全生產(chǎn),，一切都是空話。只有把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái),，兩手一起抓,，這樣的工程項(xiàng)目才是成功的。前期施工時(shí),，沒有把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn),，意味的關(guān)注工程質(zhì)量，這是不對(duì)的,。后來(lái)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)再教育,，也認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。人的生命只有一次,，我們的工作就是在保證自身安全的前途下,，為祖國(guó)做建設(shè)，要是連自身的安全都無(wú)法保住,，建設(shè)就無(wú)從談起,。

我們項(xiàng)目部是連接建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工隊(duì)之間的橋梁,，我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,，保證工程施工順利進(jìn)行。施工隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn),，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督,，建設(shè)單位需要配合工程實(shí)施。三方任何一方出現(xiàn)問題,，就相當(dāng)于打斷了鏈條的一節(jié),，整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)崩壞。施工隊(duì)每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)工程,，就需要我們先自行檢查,，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理檢查,，然后完善相關(guān)的工程資料,，這樣才能保證工程有序的進(jìn)行。舉一個(gè)小教訓(xùn),，表面準(zhǔn)備間設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝完成后,，沒有及時(shí)自檢，也沒有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié),，砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件安裝偏位150mm,，最后為此付出了慘痛的代價(jià)，偏位的預(yù)埋件全部要剔鑿出來(lái)重新安裝,。這樣不僅增加了施工成本,，而且還影響了施工進(jìn)度。

從這項(xiàng)工程,，我明白了一個(gè)道理,，做好一件事，光靠蠻干是不行的,，需要事先籌劃,，在做事之前，需要先將要做得事在大腦中過(guò)一遍,。做一項(xiàng)工程,，整個(gè)施工程序要先在大腦中擬稿，做到胸中有成竹,，方可萬(wàn)無(wú)一失,。還有一點(diǎn)，人需要全面發(fā)展,，只會(huì)單方面的技能是不夠的,，我學(xué)的是房屋建筑施工,，但親臨現(xiàn)場(chǎng)，還要學(xué)會(huì)工程管理,，要學(xué)會(huì)如何處理工程人員之間的關(guān)系,，做好建設(shè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，學(xué)會(huì)工程概預(yù)算,，只有做這樣的多面手,，才能在工程施工過(guò)程中面面俱到，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié),。我目前需要學(xué)習(xí)的還很多,，特別是在我施工管理方面經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇五

在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了,。

一年也要過(guò)去了,，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱?心理感受和總結(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

200*年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

3,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這（轉(zhuǎn)載自,，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái),，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的,！

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇六

這是一個(gè)充實(shí),、忙碌、快樂的一年,。今年年底,，我回顧過(guò)去，展望未來(lái),。一年來(lái),，在公司的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同事們的友好合作下,，我的工作和學(xué)習(xí)都取得了很大的進(jìn)步。在這一年里,，我在公司的工作總體上是順利和穩(wěn)定的,。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)有意義,、有價(jià)值和富有成果的一年,。一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心關(guān)懷下，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，努力工作,，牢記服務(wù)客戶的宗旨，在平凡平凡的工作中努力做好自己的工作,。

1,、工作中有急躁情緒。有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)迫切需要完成,，這會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量

2,、在處理一些工作關(guān)系時(shí)，他們無(wú)法輕松處理,，因此他們似乎毫無(wú)準(zhǔn)備,，無(wú)法啟動(dòng)

我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴漆生產(chǎn)進(jìn)度，派車發(fā)貨,，處理一些客戶的要求和意見,，以及公司在噴漆過(guò)程中出現(xiàn)的問題。同時(shí),，我還負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有噴漆安裝業(yè)務(wù)以及其他一些散戶投資者的跟蹤服務(wù),。當(dāng)然，這些不是我個(gè)人的工作成績(jī),，而是大家共同努力的成果,。在此，我要感謝甘總經(jīng)理,、甘主任,、工程部全體員工、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持和幫助,。如果沒有你們的支持和幫助,，我今天就不會(huì)取得成就。今天,，我借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝,。回顧過(guò)去一年的工作,，我在思想,、學(xué)習(xí)和工作上都取得了新的進(jìn)步，認(rèn)識(shí)到了自己的不足,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

2、加強(qiáng)站點(diǎn)管理

3,、提高溝通技巧

你必須認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督，努力學(xué)習(xí),，努力工作,，做太陽(yáng)村的強(qiáng)人，為太陽(yáng)村的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)

最后,，感謝您的辛勤工作和對(duì)我的大力支持,。在這里，我想給你一個(gè)新年的開始,。祝您牛年好運(yùn),，家庭幸福，新年工作順利,，萬(wàn)事如意,，謝謝您

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇七

當(dāng)20xx年即將來(lái)臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多,?；仡欉^(guò)去的一年里，維修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。

維修車間在上級(jí)職能部門和各個(gè)生產(chǎn)車間的關(guān)心與幫助下，在車間全體員工的共同努力下,，順利完成各種維護(hù)保養(yǎng),、檢修,、技改等任務(wù),。雖然取得了一定的工作業(yè)績(jī),，但是也存在一定的不足之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

維修車間經(jīng)過(guò)公司從國(guó)有制改為民營(yíng)體制,，為了滿足制度的適宜性,、時(shí)效性,。及時(shí)安排專人配合公司做好維修車間的各項(xiàng)制度的草似,，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式,，根據(jù)公司的規(guī)定與要求，對(duì)國(guó)有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員,、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》,，明確各崗位的要求,、職責(zé)，健全了維修車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè),。通過(guò)規(guī)范維修車間的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了顯著的提升,。

維修車間在ehs部的幫助協(xié)調(diào)下,，多次組織全體員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，輕松有序,，并且內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參與,，才能切實(shí)做好“安全第一,，預(yù)防為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ),。

為了充實(shí)維修車間的技術(shù)實(shí)力,，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進(jìn)入維修車間這個(gè)大家庭,。車間的管理班子對(duì)新員工的到來(lái)表示熱烈的歡迎與高度的重度,，由班組長(zhǎng)牽頭，安排熟練的技工從技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn),。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能,。通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的故障進(jìn)行維護(hù),，得到其它員工的一致肯定,，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

為了保障公司的正常運(yùn)行,，合理降低生產(chǎn)成本,。維修車間根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針,，主要做了以下：

1,、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定,，相應(yīng)的制度還在草似中。

2,、檢修質(zhì)量通過(guò)全體員工的思想教育,，與車間班組的積極引導(dǎo)，通過(guò)《iso9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí),，使每個(gè)人對(duì)設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),。

3、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的管理思路,，維修車間通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo),，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好,，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行,。但是因我車間的人員編制存在一定的不足，這方面的工作還存在一定困難,。

4,、堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng)，在保證安全的基礎(chǔ)上,，能修復(fù)的積極修復(fù),，合理控制設(shè)備的維護(hù)成本。

根據(jù)公司制定“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，車間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，積極配合人力資源部,、公司ehs部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并與ehs部簽訂《安全責(zé)任書》,，并將公司的安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各班組,，并與班組簽訂《班組安全責(zé)任書》

一年來(lái)，車間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作,，車間安排專職人員對(duì)車間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理，并對(duì)車間的環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別。定期組織員工對(duì)車間內(nèi)的安全消防設(shè)施,、噴淋裝置,、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)巡查,。同時(shí),，車間根據(jù)ehs部與生產(chǎn)部的要求，對(duì)氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù),。

通過(guò)工作的開展,，職工的安全意識(shí)、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力都有了顯著的提高,。20xx年基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零,，但是由于王迪立同志由于長(zhǎng)期疲勞操作,，造成摔傷事故，這是全年維修車間安全工作中美中不足的一點(diǎn),。

1,、積極與生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集,。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

1.1,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織維修人員與生產(chǎn)車間操作人員參與，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏,、不正常的密封材料,、固定螺絲的缺失等問題并加以認(rèn)真解決；

1.2,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問題,，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備維修率同比有了顯著的提高,。

2,、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)維修人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的精心操作，確保設(shè)備的完好率,，提高設(shè)備的使用性能,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。維修車間根據(jù)公司的年度安排,，立足于實(shí)際,，在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排下并與各個(gè)生產(chǎn)車間積極協(xié)調(diào)，做了以下的工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)車間生產(chǎn)安排,，掌握設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，在保證生產(chǎn)正常的前提下,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃,，降低設(shè)備的故障發(fā)生率,。

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇八

7：30收集設(shè)備臺(tái)帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會(huì)，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和臺(tái)帳上及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改,，維修和保養(yǎng)計(jì)劃,；

xx年機(jī)電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍,，作為中層領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該秉公辦事,，公道正派,，不刁難下屬,，對(duì)員工的考核做到實(shí)事求是，公平，公開,，公正,，平常多與下屬溝通，對(duì)員工提出的意見或合理化建議要虛心接受,，并加以改正，對(duì)表現(xiàn)好的的員工,，要激勵(lì)員工進(jìn)取,，正確引導(dǎo)提高員工的積極性,；

及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度，組織搶修,，在現(xiàn)場(chǎng)督促搶修進(jìn)度,，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）,；同時(shí)要分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高,；

按照公司年初下達(dá)的指標(biāo),，組織全廠新老員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，同時(shí)有些崗位的員工（如銅上引操作工）對(duì)循環(huán)水泵的操作,，冷卻水的應(yīng)急處理，真正做到了手把手的教,，使他們每一個(gè)員工都會(huì)操作,，從而使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞,。對(duì)機(jī)電員工也經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從理論上講道理，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn),，電氣原理,，機(jī)械制圖，從易到難,，從點(diǎn)到面,，一點(diǎn)點(diǎn)剖析；同時(shí)讓機(jī)電員工相互交流,，相互提高。

1）對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修,，絞體部件送外加工,；10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修；老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂,，開挖基礎(chǔ),，校準(zhǔn)水平位置，齒輪箱更換磨損件,；交聯(lián)兩臺(tái)測(cè)偏儀一臺(tái)是射線掃描故障,，另外一臺(tái)是高壓故障，更換配件修復(fù),；另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問題，一一落實(shí)整改到位,，以滿足工藝生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述,。

（2）對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件,，測(cè)量繪圖或者是樣品,，配合金加工人員按質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)一些常用的備品備件倉(cāng)庫(kù)要有儲(chǔ)備,；

（3）對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策,，團(tuán)結(jié)同事，群策群力,，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

（4）確保維修安全的前提下，提高維修質(zhì)量,、維修態(tài)度,、維修效率、努力使工作讓每一位服務(wù)對(duì)象滿意,。按照年初制定的保養(yǎng)計(jì)劃,，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修,；6,，11六月份全廠的直流電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，更換無(wú)紡布,，碳刷,，碳刷架，軸承加注黃油,；9月份3150盤絞機(jī)收線升降平臺(tái)油缸漏油,，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，進(jìn)行檢修,；10月份全廠的設(shè)備防護(hù)罩全面整修,，制作；3,，10月份對(duì)120機(jī),，84/630框絞機(jī)，高速銅,，鋁大拉機(jī),，3150盤絞機(jī)，150機(jī)電柜做一次整修保養(yǎng),；

另外對(duì)全廠的“跑,，冒，滴,，漏”,，“捆，綁，扎”進(jìn)行了整治,，分區(qū)保養(yǎng),，監(jiān)督實(shí)施。效果大為改觀,。

（5）安全,、優(yōu)質(zhì)、快速地搞好65擠出機(jī)設(shè)備搬遷工作,，確保設(shè)備搬遷至橡纜車間安全無(wú)事故,。裸線車間：2號(hào)高速銅大拉，12盤高速管絞,，兩臺(tái)高速鋁大拉,，安裝調(diào)試；橡纜車間：90+65機(jī)安裝調(diào)試,；

（6）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作認(rèn)真，以公司利益為重,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。在工作中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí),，不是積極主動(dòng)的分析問題,，不努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能,，而是被動(dòng)的敷衍了事,，實(shí)際上，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低,。一個(gè)問題不解決,，那么就會(huì)一直被這個(gè)問題阻擋，不可能有任何進(jìn)展,。而且設(shè)備一直帶病運(yùn)行,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患,；相反，如果在處理事情上,，積極主動(dòng),，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)工作環(huán)境和對(duì)象也越來(lái)越爛熟于心,，經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)提高,，一切都在把握之中,。我堅(jiān)信，只有后面這種工作方式才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力和財(cái)富,。 "至誠(chéng)無(wú)息,，博厚悠遠(yuǎn)"是圣安企業(yè)文化的核心,，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，一榮俱榮，一損俱損,！將身心徹底的融入公司,，盡職盡責(zé),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真,，才能實(shí)現(xiàn)自我,對(duì)事業(yè)的熱愛,。

交聯(lián)車間54/500型框絞機(jī)齒輪箱之間的連接，原來(lái)是靠花鍵套連接,，連接軸頭總是磨損,，損壞后造成維修工作量大,，針對(duì)這種情況孫總相出了辦法改進(jìn),；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接,，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩,，避免軸頭磨損,，用到現(xiàn)在一直完好!

裸線車間兩臺(tái)九模鋁大拉機(jī)收線原來(lái)是鏈輪,，鏈輪易磨損,，電機(jī)易燒,，力矩電機(jī)控制器經(jīng)常損壞,，故障率高,；經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動(dòng),，五月份改造至今，使用效果很好,，以上這些問題都已解決,；

高速鋁大拉,，銅大拉，交聯(lián)2.3號(hào)線,，交聯(lián)車間150使用的590+控制器內(nèi)部散熱風(fēng)機(jī)出力不夠,，總是出現(xiàn)過(guò)熱故障報(bào)警停機(jī),，更換風(fēng)機(jī)價(jià)格昂貴,，而且市場(chǎng)上也買不到，必須到歐陸公司購(gòu)買原裝的,，經(jīng)改裝,，增加一個(gè)1uf的電容來(lái)增加風(fēng)機(jī)啟動(dòng)的出力,，這樣問題就得以徹底解決,；

交聯(lián)2號(hào)生產(chǎn)線,，出來(lái)的產(chǎn)品有膠料,，從人，料,，機(jī)，環(huán),，法每一環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行排除，最后從設(shè)備的溫控方面,，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來(lái)考慮,，終于找出測(cè)量溫度與實(shí)際溫度的差異,，清理,，疏通循環(huán)管道，溫控表校準(zhǔn),。到現(xiàn)在為止,，產(chǎn)品一直很好,，也沒有出現(xiàn)膠料問題；

橡纜車間65機(jī),，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn),，產(chǎn)品粗細(xì)不勻,，經(jīng)改造加工主電機(jī)皮帶輪,，更換牽引傳動(dòng)軸承問題解決。

銅上引使用的熱電偶,，經(jīng)自己購(gòu)買熱電偶外護(hù)套來(lái)組裝維修，也為公司節(jié)省不少費(fèi)用,。

今年培訓(xùn)累積30課時(shí)，2月份進(jìn)行全廠員工培訓(xùn),，《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》,，《設(shè)備安全操作》,，以及三月份進(jìn)行員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)晉級(jí)考試,；五月份機(jī)電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓(xùn),，孫總培訓(xùn)《機(jī)械測(cè)繪與制圖》,，以及機(jī)電維修工的月度總結(jié),，勞動(dòng)紀(jì)律，考核制度等等,。

機(jī)械使用壽命在于“潤(rùn)滑良好”,，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)意識(shí),，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來(lái)很多難題是一方面,，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低,。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng),，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維護(hù)成本,，最終最大限度地提高企業(yè)效益,。

1. 還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,。

2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng),，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)檢修,，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’,，以利于快速,、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作,。

3.建立完善的用油制度，使設(shè)備潤(rùn)滑工作成為重點(diǎn),。加油工要建立設(shè)備加油臺(tái)帳,，這樣就不會(huì)因?yàn)槿庇投乖O(shè)備磨損。

4.還要加強(qiáng)機(jī)電工知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械,，電氣維修領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面,。

本人認(rèn)為" 工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治",。我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng),，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起,，學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，以更大的干勁投入到xx年的工作中去,。作為公司中層管理人員,，自己有責(zé)任,，也有信心,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平,，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實(shí),，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作,，在新的一年里,，我們懷著積極,、健康的心態(tài)，在今后的工作中,，我本人相信自己有能力,、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn),。

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇九

春去秋來(lái)，寒暑更替,，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭,?；厥淄?，年初還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)一片烏云籠罩寒氣逼人,，年底已沒有年初的寒冷,。在公司,、車間行政的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)織布甲班全體員工的團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)完成一切盡在掌控中。

20xx年甲班生產(chǎn)主要情況：

,，不論是一季度的質(zhì)量整頓還是二季度的生產(chǎn)效率和e包競(jìng)賽,，到高溫時(shí)節(jié)的“愛我東信迎國(guó)慶,，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)效率”競(jìng)賽,，我們輪班能積極應(yīng)對(duì)，在各項(xiàng)競(jìng)賽中都取得不錯(cuò)的成績(jī),，生產(chǎn)效率和e包都有歷史性的突破，其中8月份生產(chǎn)效率節(jié)節(jié)上升達(dá)到歷史最好水平—--92.5%以上,。其中全年累計(jì)生生產(chǎn)效率平均達(dá)到 ，生產(chǎn)胚布 米,，次布平均 %,，在今年的十一大型操運(yùn)會(huì)上,，我班運(yùn)動(dòng)員大獲全勝,，取得不錯(cuò)的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了織布甲班產(chǎn)質(zhì)歷史性的突破,。

面對(duì)取得的成績(jī),，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更清醒地認(rèn)識(shí)到這些成績(jī)的取得得力于以下幾方面：

第一,、班組建設(shè)工作的開展有聲有色。配合車間加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)怎樣搞好小組的生產(chǎn)進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，堅(jiān)持小組各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽制度,。班組長(zhǎng)是兵頭將尾,，工作責(zé)任心和一言一行都必將影響到小組成員的生產(chǎn)積極性,，應(yīng)該起到很好的示范作用和帶頭作用,。輪班每周一次的班組例會(huì)都會(huì)積極主動(dòng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行有效的溝通，取得一定的效果,，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組骨干，例如3組的組長(zhǎng)周鮮艷,，全年帶領(lǐng)小組的成員在產(chǎn)、質(zhì)都處于領(lǐng)先的水平,。

第二,、加強(qiáng)了對(duì)各員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)控工作?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)物監(jiān)控工作是今年的工作重點(diǎn),，輪班絲毫也不敢放松。輪班管理員根據(jù)車間下達(dá)的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)有的放矢并對(duì)重點(diǎn)突出問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，采取攻關(guān)措施,，例如針對(duì)8０/２０１１０*７６下機(jī)橫檔多,、e包多次布居高不下輪班定人定臺(tái)位進(jìn)行目標(biāo)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,，極大激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,。

第三,、招工工作和做員工的思想穩(wěn)定工作堅(jiān)持不懈,。人員穩(wěn)定率,、出勤率一直是困擾輪班一線管理工作的老大難,，直接影響一個(gè)輪班的產(chǎn)質(zhì)量，輪班通過(guò)談心和親自上門走訪無(wú)數(shù)取得行之有效的效果,，全年實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定達(dá)94%以上。招工難,，但輪班憑借豐富的人際關(guān)系網(wǎng)勤聯(lián)系在6組牛津紡擴(kuò)臺(tái)以至后來(lái)6組改織紗卡需要擴(kuò)招一批裝緯工，基本保證人員的需求,。

第四,、操作,、質(zhì)量培訓(xùn)從未間斷,。除了車間的日常質(zhì)量培訓(xùn)外,，輪班堅(jiān)持做好新工的基本操作和質(zhì)量目標(biāo)培訓(xùn),，并在實(shí)際的操作中進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，召開質(zhì)量分析會(huì),。全年累計(jì)培訓(xùn)新工30余人，基本上保證人人都能按操作法上車參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控競(jìng)賽,。以及其他多種形式的練兵和培訓(xùn)從操作技術(shù)上練內(nèi)功，保證產(chǎn)品質(zhì)量上檔次,。

第五、宣傳工作緊跟生產(chǎn)實(shí)際,。輪班通過(guò)出黑板報(bào)、紙刊,、《銀海潮》陣地通過(guò)樹立典型和榜樣告訴我們的員工什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的,，為員工開辟精神食糧。

一年來(lái)我輪班還存在一些問題以及需要努力的方向：

一,、基礎(chǔ)管理工作還需要加強(qiáng),，還存在一些人浮于事的現(xiàn)象,，要想方設(shè)法引導(dǎo)和激發(fā)大家的工作潛能。班組長(zhǎng)老化,，需要更換一批新鮮的血液,。

二,、今年輪班的整體技術(shù)水平有所提高，但仍有小數(shù)員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)未跟上步伐嚴(yán)重制約了輪班各項(xiàng)指標(biāo)更好完成,，將針對(duì)這小部分人進(jìn)行不厭其煩的督促輔導(dǎo)。

轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年即將到來(lái)。在新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在,，我們將嚴(yán)格按照車間總體部署,，腳踏實(shí)地的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加細(xì)致的工作,，將甲班的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成得更好。

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇十

20xx年就要過(guò)去了,，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了,，現(xiàn)在這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理,。等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃,，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水,、漏氣、無(wú)日期,、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的,，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入,。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管,、氣閥,、吃飯時(shí)電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具,，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對(duì)這種情況,，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,，我都會(huì)從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的,，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行！

安全危及人員生命危險(xiǎn),，在這個(gè)問題上，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如；

1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉,。

2、推車人員推車不用手扶,，用力過(guò)猛,。

3,、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施,。

4、……等等一些不規(guī)范的問題,。

針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識(shí),，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,，以前在車間工作期間，深有體會(huì),，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育,、少考核,，以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán),，不欺壓職工,，做到公平、公正,。但遇到原則性的問題,，還是要追究的，不管是任何人,，該考核,，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

雖然這段時(shí)間里,，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,，例如：

1、工作不夠積極主動(dòng),，常有遲到的情況,，員工作做到的，而自己沒有做到,。

2,、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能及時(shí)處理和分析,。

3,、信息不能很好的傳達(dá),，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4,、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5,、遭到批評(píng)后,，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問題就請(qǐng)示，沒有自己好好的思考思考,。

為了更好的完善自己,，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多,，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過(guò)！

2,、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

3,、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確,，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4,、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全隱患，把問題控制到萌芽時(shí)期,。

5,、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問題,，而忘了自己的職責(zé)。

6,、加強(qiáng)溝通交流,，做好眼睛,，不做傳話筒，做什么事都要身體力行,。

7,、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

8,、遇到難題后,，不能急躁，粗心,，要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò),，并拿出理性的解決方案。

9,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10,、宏展更好的藍(lán)圖,，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階,。

工作,，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛,，會(huì)迎來(lái)明天的成功

車間主任年終總結(jié) 生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇十一

自從1986參加工作就從事礦山一線電工工作，電是貫穿整個(gè)的生產(chǎn)動(dòng)脈,。保證正常供電是我們運(yùn)行電工使命,，做為電工，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力地提高思想道德水平,，認(rèn)真地進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知,，銳意進(jìn)取,，積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大大做好了傳、幫,、帶的作用,，并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人參加工作以來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高個(gè)人素質(zhì)

有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人,，此話有理,。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的,，看事要用心,、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心,。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò),。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議,，要團(tuán)結(jié)同事,、禮貌待人，服務(wù)熱情,。

我所在的車間是亞洲x行業(yè)最大車間;設(shè)備臺(tái)套的,，裝機(jī)容量大，電工工作范圍廣,，我將說(shuō)學(xué)的的理論知識(shí)運(yùn)用的實(shí)踐中,，積極使用新技術(shù)，新方法,，使所轄電氣設(shè)備在高效?安全?節(jié)能的狀態(tài)下可靠運(yùn)行,，例如;以往的浮選電機(jī)檢修中需集中停車檢修;改為在準(zhǔn)備好備件后逐個(gè)更換，不需停車,，為生產(chǎn)贏得了時(shí)間,，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)3臺(tái)小球磨機(jī)原有的繞線式滑環(huán)電機(jī)改造為無(wú)刷無(wú)環(huán),，并增加隨機(jī)節(jié)能

器。徹底根除使用滑環(huán),、碳刷時(shí)所造成的各種危害,。去掉傳統(tǒng)、復(fù)雜的起動(dòng)裝置，,，本降低70%,，運(yùn)行維護(hù)工作量減少90%，電機(jī)及其控制裝置的可靠性提高一倍,，隨后又對(duì)其控制接觸器改為永磁接觸器,，它線圈耗能量小,節(jié)能效果顯著，節(jié)電率大于99.8%,。還有對(duì)車間80kw照明系統(tǒng)提出改造并實(shí)施,，將原有的450w高壓自鎮(zhèn)水銀燈改為1000w400w金鹵燈并將分散控制改為集中【光控。時(shí)控,、】控制,，增加了照度、降低功率50kw,，年節(jié)電量146000度,。

07年我被安排到我們廠選礦升級(jí)改造項(xiàng)目部工作，主要負(fù)責(zé)主廠房的電氣部分,，在了解工藝,、熟悉圖紙的同時(shí)，掌握施工進(jìn)度并發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時(shí)提出自己的方案與設(shè)計(jì)人員溝通使其更加合理,、可靠;為隨后生產(chǎn)的有序的進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，一天不學(xué),，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊,，沒有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了,，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣,，天天在更新,，時(shí)時(shí)在發(fā)展。我現(xiàn)在被安排到新的生產(chǎn)線工作,，設(shè)備自動(dòng)化程度高,，在安裝調(diào)試中向設(shè)備廠家的技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，及時(shí)了解,、掌握相關(guān)知識(shí),，到現(xiàn)在2個(gè)月的運(yùn)行沒有影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

參加工作25年來(lái),，我擔(dān)任電工班長(zhǎng)18年，帶徒弟3人,，本人2次參加公司值班電工技術(shù)比武取得了分別取得了第1名.，第2名的好成績(jī),，同時(shí)我所帶的徒弟也在公司組織的維修電工技術(shù)比武?工電

工技術(shù)比武第1名.?第2名的好成績(jī),，師徒中，經(jīng)過(guò)自己的努力,，已經(jīng)成長(zhǎng)為班長(zhǎng),、和技術(shù)骨干，我還能夠把學(xué)到的知識(shí)與大家共享,，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí),，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。我充分地把理論四與實(shí)踐相結(jié)合,，不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛,、運(yùn)用自如地步,。

但是我身為技術(shù)個(gè)工人，不能現(xiàn)在就自我陶醉,，而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步,。