總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇一
20xx本片共計(jì)發(fā)出瓶57668.162萬(wàn)只,，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元,。本片全年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元,。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元,，最近幾個(gè)月回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元,，另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票。
1,、總廠政策問(wèn)題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了,。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2,、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好,，總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低,。截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天,。減少進(jìn)貨量8.21億只。3,、五月份總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意,，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。
今年同行業(yè)對(duì)x集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：
1,、：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只,、10毫升入92個(gè)車皮=22940.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車皮=5530.8萬(wàn)只,，20ml進(jìn)44個(gè)車皮=7588.8萬(wàn)只,。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只。
2,、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=19271.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1個(gè)車皮),，20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只,，與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只,。
3,、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只,。二分廠獨(dú)家供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬(wàn)只模制瓶)。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶,。與去年11107.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只,。
4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611.5萬(wàn)只,，10毫升4193.28萬(wàn)只,、12毫升4.5個(gè)車皮=963.6萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=605.91萬(wàn)只,。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途),。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少77425.84萬(wàn)只。
總廠今年共計(jì)采購(gòu)約：145772.95萬(wàn)只,，比去年227916.25萬(wàn)只今年減少采購(gòu)82143.3萬(wàn)只,。總廠少采購(gòu)的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只,。相比去年總廠倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只,。
1,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn),。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元,。
2、零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元,。
1、主要原料藥,、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-aca參考價(jià)格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價(jià)格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫參考價(jià)格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg,。價(jià)格降低幅度很大,，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的減少，原料也是供過(guò)于求,。
2,、總廠因?yàn)闃?biāo)簽,、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格,，領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo),，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購(gòu)策略等等原因，采購(gòu)部崔文瑞調(diào)到總廠二分廠任辦公室副主任,，享受原待遇,。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少?gòu)一部部長(zhǎng)，通過(guò)接觸透露信息：不主張?jiān)瓉?lái)扶持政策,，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價(jià)的方式招標(biāo),，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量,、質(zhì)量,、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請(qǐng),、發(fā)運(yùn),、到貨不均勻)。計(jì)劃通過(guò)招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓總廠確實(shí)得到利潤(rùn)并使自己完成明年任務(wù),。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì),。另外采購(gòu)部卞丙超強(qiáng)調(diào)總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了,。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開(kāi)始不再發(fā)貨到孫家站了,，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。
3、總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì)：
總廠受國(guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只,。目前成品藥粉針庫(kù)存約21000萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存,，去年12月份制劑庫(kù)存是有3億只(當(dāng)時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量),。庫(kù)存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好,。
客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月計(jì)劃采購(gòu)備份
總廠5mlb650016000 28900含站臺(tái)
總廠10mlyk00含站臺(tái)
總廠12mlb60010002600二分廠一半
總廠20mla51010002600含站臺(tái)
20xx年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬(wàn)只,，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購(gòu)部長(zhǎng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策,。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況?？倧S倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮,、5個(gè)10毫升,、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車皮,。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升,、4個(gè)10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了,。
4,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門(mén),，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題,，就瓶?jī)?nèi)異物、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了,?？倧S年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,，能拖就拖,。
5、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只,，德州為了消化庫(kù)存,，門(mén)到門(mén)運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。
1,、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處,，努力做好總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施：1,、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無(wú)理可挑,。2,、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市,，不難理解x人會(huì)變的勢(shì)利,，我們只有投其所好做好x集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,，以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購(gòu)計(jì)劃上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨計(jì)劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,，特別是某些工段長(zhǎng)的工作,，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。4,、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購(gòu)部長(zhǎng)及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長(zhǎng))的相關(guān)工作，改變其對(duì)我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商,。5,、月月追蹤提醒采購(gòu)員，加大力度控制采購(gòu)員計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程,，確保50%的供應(yīng)量,。
2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，合理確定明年的工作目標(biāo),。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績(jī),，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴,，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn),。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由,，只為目標(biāo)謀策略,。存亡之間別無(wú)選擇，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo),，完成公司分配的工作任務(wù),。要明確思路，找準(zhǔn)定位,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo),。促進(jìn)自身能力的提升。
3,、在控制應(yīng)收貨款問(wèn)題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過(guò)各種渠道做好總廠供應(yīng)處長(zhǎng)′業(yè)務(wù)員′及財(cái)務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬(wàn)元左右,，確保完成明年的工作任務(wù),。
4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬(wàn)別集中發(fā)貨,，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費(fèi),，令公司受到損失,。
通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi),、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、貨物出入庫(kù)費(fèi)用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開(kāi)發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi)，特別是新市場(chǎng)的開(kāi)拓,。全力為公司市場(chǎng)最大化,，利潤(rùn)最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇二
自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一,、 產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，
oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。
二,、 質(zhì)量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.到12月份達(dá)到84.,提高了1.，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。
2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。
三,、 人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行>培訓(xùn)。
四,、物耗方面
1. 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六,、工藝方面
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八、 安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。 如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇三
新的一年即將來(lái)臨,，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。
3,、在管理方面提出的三效管理方式
a、向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。
b、向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c,、向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。
4、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。
5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8,、在原料的采購(gòu)方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。
9、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資,。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。
2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。
3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇四
一,、x年主要工作內(nèi)容：
1,、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)包裝系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。 包裝工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域,，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí),。在本年度,，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。
(1)加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。
(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行。
(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。
(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微,。
2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作,。
員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度,，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。
(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn),，從粗到細(xì),、由淺入深，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能,。
(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對(duì)這一情況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。
(3)定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目,。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核,，有很大的促進(jìn)作用。
(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。
3,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理,。
(1)對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一直以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),，有利于比較公正、科學(xué)的考核,。
(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等,，積極配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作,。
4,、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí),。 設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。
(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門(mén)的臺(tái)帳記錄,，對(duì)各皮帶,，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。
(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。
5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展,，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理,。
(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,，我工段就早動(dòng)手，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展,。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果,，第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的為明星,。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元,。
(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù),，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬,，一人管錢(qián),，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,，賬本全面開(kāi)放,，每一位員工都可以去監(jiān)督,。
(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺(jué)的這是一件好事情,。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理,，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%,，兩天扣50%，四天過(guò)后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)一定的壓力,，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由,。其二：如果不扣錢(qián)，員工就會(huì)無(wú)休止地休假,，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢(qián),，大家覺(jué)的不心疼，因此在人員短缺的情況下,，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度,，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀,。對(duì)于扣到的錢(qián),，工段也是取之于民，用之于民,。
6,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。
(1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸,，約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。
(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元,，為節(jié)能降耗寫(xiě)下濃重的一筆,。
(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門(mén)的修復(fù)利用等也做了大量的工作,。
7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開(kāi)停車置換方案的起草與執(zhí)行,，到具體工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。
為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時(shí)間,，也有利于檢修工作的順利開(kāi)展。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開(kāi)停車操作,，則基本上都由我負(fù)責(zé),，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境,。
8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報(bào)工作,，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。
在考勤管理上,，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào),，做到公平、公正,、人性化的管理模式,，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己,，既使制度有一定的嚴(yán)肅性,，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理,，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得,，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性,。
9、配合工段長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。
現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小,，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性,，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去,。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展,。
10,、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓(xùn),，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。
二,、x年工作不足：
1,、缺乏創(chuàng)造性的工作。
x年工段上雖然取得一些成績(jī),，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒(méi)有找到新突破點(diǎn),。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。
2,、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。
對(duì)于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,，這也是x年我個(gè)人工作的不足,。
三、xx年工作計(jì)劃：
1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。
2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。
3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,，應(yīng)急演練的開(kāi)展工作,，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。
4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,，根據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。
6、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),，努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
8,、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇五
桃花落去，梅雪冬陽(yáng),。自從20xx年×月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有x個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso××認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量
從×月份入庫(kù)量為×××pcs到×月份dem產(chǎn)量達(dá)到×××pcs，oem×××pcs,，短短x個(gè)月,，產(chǎn)量翻了x倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。
二,、質(zhì)量方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由×月份×,?！?到×月份達(dá)到×?！?,，提高了×?！?,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,?！痢,？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,?！痢摹猎碌健痢猎律a(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，××,。××mhz/s和太萊的××mhz/s印錯(cuò)字,。
三,、人員管理方面
×月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。×月,、×月這幾個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
四,、物耗方面
主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用， 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,?！痢Ｖ饕o材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在××年中加強(qiáng)管制,。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso××質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
六、工藝方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在×月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。
七,、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。
八,、×s管理在iso××質(zhì)量體系試行中
雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在×s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理,。
如果說(shuō)20__年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望××年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。20××年八個(gè)方面中存在的不足，在20××年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：
一,、產(chǎn)量方面
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間 的滯留性,。
二、質(zhì)量方面
加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。
三、物耗方面
加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。
四、×s管理方面
加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);要求領(lǐng)班堅(jiān)持 持之以恒的×s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面
同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,，后果不堪設(shè)想。
我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮,。能行動(dòng)增加安全消防 的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。
為了方面管理，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。
針對(duì)我們公司實(shí)行××小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。
于是環(huán)境 衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家 我建議在××年，公司能在這方面有所改善及提高,。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇六
一,、20xx車間產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%,，q195l產(chǎn)量為114503.37噸,，占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸,，占總產(chǎn)量的1.37%,，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù),。
二,、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅(jiān)持“車間把關(guān),，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé),，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),，量化指標(biāo),，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來(lái)組織日常生產(chǎn),。同時(shí),，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,，重心下移至工段,、班組，在車間建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,，督促各級(jí)人員樹(shù)立成本意識(shí),，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),、對(duì)比，找出差距,，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制,。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐,、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo),、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗,、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn),。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,，噸鋼耗氧56.51m3/t,，氮?dú)庀?6.88m3/t，機(jī)物料消耗9.81元,，耐材消耗為34.04元,。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于20__年度,。
三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：
全年車間始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵,，以天車為重點(diǎn),，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn),。限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮,、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,，具體車間工作如下：
1,、組織方面：
車間各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。
2,、指揮方面：
要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題,，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合,。
3、控制方面：
就是在車間當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因,，采取措施,，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
4、協(xié)調(diào)方面：
積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。
一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等,。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排,、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié),。
四,、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面,，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi),。
此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制,、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求,，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作,。
充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn),。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí),，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),。
其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合車間,，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi),。另外,，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開(kāi)始投入使用精煉爐,，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%,。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī),、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級(jí)及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不
好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案,、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題所在,，并尋找對(duì)策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
六,、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則,。預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn),，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。
掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán),。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì),，查清事故原因,，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì),，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告,，在各工段進(jìn)行通報(bào),，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的,。
七,、存在不足：
5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修,、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大;
車間生產(chǎn)事故控制不好,，對(duì)正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大;工藝監(jiān)控落實(shí)不到位,，使得部分鋼水,、鑄坯出現(xiàn)問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;
優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本;強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求,，對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，同時(shí)，要強(qiáng)化車間隊(duì)伍建設(shè),，保證工人能夠各司其職,，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇七
20__年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車間主任我對(duì)我在20__年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。
1,、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。
3,、在管理方面提出的三效管理方式
a、向管理要效益,，向質(zhì)量要效益
緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。
b,、向管理要效率
合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。
c、向管理要效力
對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。
4,、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。
5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使新員工慢慢成為一個(gè)合格的員工,。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從x月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。
8、在原料的采購(gòu)方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨,。
9,、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資,。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。
2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。
3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇八
20xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色,，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。
20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝,、出貨車間,，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤,，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
前段焊接的工作中,，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,，雖然工作性質(zhì)相同,，很多事情計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快,，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),，邊走邊摸索,，又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色,。以下是20__年的工作總結(jié),。
一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法
1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。
生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。
(一)初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。
(二)因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。
總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率，成品率下降,。
2,、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒(méi)有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,，庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。
為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán),、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤(pán)點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。
二,、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促,，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。
每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了,，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素,。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑。
三,、具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)
1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。
2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。
3,、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),，也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。
四、針對(duì)交期的改善措施
1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，分配為一條主線和一條輔線,，即"綠色通道"。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，"綠色通道"主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。
2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。
3、為配合以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。
五、工作不足之處
在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)，建立起管理體系,，但部分何體系內(nèi)容,，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效。
1,、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正,。
2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng)工作,，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)工作不夠?qū)嶋H，較形式化,。
3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物,，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理,。
六,、近期工作計(jì)劃
1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn),。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量
建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。
3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng),。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi),，尤其是通過(guò)物料的三定(定位,、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流浪費(fèi),，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)。
4,、實(shí)施看板系統(tǒng),，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。
6,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇九
時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)從xx公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,。回顧這二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的曾主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋,，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),，蓋了七場(chǎng)被子。曾主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開(kāi)他老婆,。蓋七場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個(gè)處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀,。
回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上北京的水泥地上時(shí),，第一感覺(jué)是冷，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù),，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都*之夢(mèng)想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?
走進(jìn)鞋廠,，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式…簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué),。
既來(lái)之則安之,，一切盡在不言中。
初來(lái)乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成,，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé),，任勞任怨,，并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程，交換意見(jiàn),，吸取經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)了一下，做管理要做到“三勤”：
1,、口勤,，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒,，不懂就多問(wèn),，虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況，多請(qǐng)示,，多匯報(bào),，多接觸,。
2、勤動(dòng)腦多想多思考,，凡事都問(wèn)個(gè)為什么,，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)場(chǎng)成績(jī),，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看(1352413x11=14876543)萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研,。
3,、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),，讓其放心,，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己，切勿事小而不為,。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī),，但是也要利用晚上學(xué)習(xí),，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫(xiě)工作心得,，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫(xiě)作能力，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高,。
值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)
二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。
三是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。
四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。
五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次,。
成績(jī)固然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：
1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量,。
2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對(duì)比較低,，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。
3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。
4,、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時(shí)刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺(jué)心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠,。
總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：
1,、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題,，找出根源，耐心,、用心地加強(qiáng)解決,。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高綜合技能,，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法,。
3,、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì),，安全作業(yè),，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí),，安全意識(shí),，減少事故的隱患。
4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作,、對(duì)公司的感情,，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明,，靈活管理,，透明鼓勵(lì)。
對(duì)我來(lái)說(shuō),，關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票。
作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在xx年里再接再勵(lì),，邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，也相信我們?nèi)笞庸S(，速跑,，帥步)的兄弟姐妹們,，為輝煌添磚加瓦，因我們而輝煌,，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)是最棒的,。
我感恩，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車間管理干部，隨著共同努力,，共同飛翔,。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇十
x年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下：
1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具,。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
xx年自我需要加強(qiáng)的：
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。
3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn)。
4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)潛力。
xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自我的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自我能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇十一
新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開(kāi)展與完成明年的銷售工作任務(wù),，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略,，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：
20xx本片共計(jì)發(fā)出瓶57668.162萬(wàn)只,，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元,。本片全年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元,。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨,， 12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票,。
1,、總廠政策問(wèn)題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2,、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，總廠生產(chǎn)量降低,、采購(gòu)量降低,。截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只,。3,、五月份總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格,，整個(gè)下半年只是在消化4,、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶,。
今年同行業(yè)對(duì)x集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：
1,、：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只,、10毫升入92個(gè)車皮=22940.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車皮=5530.8萬(wàn)只,，20ml進(jìn)44個(gè)車皮=7588.8萬(wàn)只,。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只。
2,、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=19271.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1個(gè)車皮),，20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只,，與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只,。
3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬(wàn)只,、0.5個(gè)8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只,。二分廠獨(dú)家供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬(wàn)只模制瓶),。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年11107.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只,。
4,、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611.5萬(wàn)只，10毫升4193.28萬(wàn)只,、12毫升4.5個(gè)車皮=963.6萬(wàn)只,、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=605.91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途),。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少77425.84萬(wàn)只,。
總廠今年共計(jì)采購(gòu)約：145772.95萬(wàn)只，比去年227916.25萬(wàn)只今年減少采購(gòu)82143.3萬(wàn)只,?？倧S少采購(gòu)的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只,。相比去年總廠倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車皮(合4400萬(wàn)只),。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。
1,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī),，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元,。
2,、零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。
1,、主要原料藥,、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-aca參考價(jià)格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-apa參考價(jià)格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg ,、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg,。價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的減少,，原料也是供過(guò)于求,。
2、總廠因?yàn)闃?biāo)簽,、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格,，領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購(gòu)策略等等原因,，采購(gòu)部崔文瑞調(diào)到總廠二分廠任辦公室副主任,，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少?gòu)一部部長(zhǎng),，通過(guò)接觸透露信息：不主張?jiān)瓉?lái)扶持政策,，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量,、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請(qǐng),、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻),。計(jì)劃通過(guò)招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓總廠確實(shí)得到利潤(rùn)并使自己完成明年任務(wù),。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。另外采購(gòu)部卞丙超強(qiáng)調(diào)總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶,、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高,、破損嚴(yán)重從12月份開(kāi)始不再發(fā)貨到孫家站了,，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3,、總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì)：
總廠受國(guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只,。目前成品藥粉針庫(kù)存約21000萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存,，去年12月份制劑庫(kù)存是有3億只(當(dāng)時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量),。庫(kù)存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好,。
客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月計(jì)劃采購(gòu)備份
總廠5mlb650016000 28900含站臺(tái)
總廠10mlyk00含站臺(tái)
總廠12mlb60010002600二分廠一半
總廠20mla51010002600含站臺(tái)
20xx年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬(wàn)只,，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購(gòu)部長(zhǎng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策,。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況?？倧S倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮,、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升,、4個(gè)20毫升車皮,。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了,。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題,，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門(mén),，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題,，就瓶?jī)?nèi)異物,、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,，孫家站保存不善,、雨淋、散包,、破損件較多,，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了?？倧S年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖,。
5,、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只，德州為了消化庫(kù)存,，門(mén)到門(mén)運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià),，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠、生物二廠兩家客戶,。
五,、20xx年的工作計(jì)劃與安排：
1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處,，努力做好總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施：1、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,，首先讓客戶無(wú)理可挑。2,、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解x人會(huì)變的勢(shì)利,，我們只有投其所好做好x集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,，以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購(gòu)計(jì)劃上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨計(jì)劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,，特別是某些工段長(zhǎng)的工作,，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4,、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購(gòu)部長(zhǎng)及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長(zhǎng))的相關(guān)工作,，改變其對(duì)我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5,、月月追蹤提醒采購(gòu)員,，加大力度控制采購(gòu)員計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程，確保50%的供應(yīng)量,。
2,、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定明年的工作目標(biāo),。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者,，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績(jī),，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn),。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由,，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無(wú)選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo),，確保生存底線;更要力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo),，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路,，找準(zhǔn)定位,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升,。
通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %,，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi),、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi),、貨物出入庫(kù)費(fèi)用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開(kāi)發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi),，特別是新市場(chǎng)的開(kāi)拓。全力為公司市場(chǎng)最大化,，利潤(rùn)最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦,。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇十二
自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。
二、質(zhì)量方面
1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83、到12月份達(dá)到84,、,，提高了1、,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。
三、人員管理方面
9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四,、物耗方面
1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
六、工藝方面
1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七,、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。
20xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1,、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；
2、加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；
3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。
二、質(zhì)量方面
1,、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；
2,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三,、物耗方面
1,、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；
2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；
3,、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；
四,、5s管理方面
1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2,、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家。我建議在20xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。
生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)篇十三
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一,、人員管理，生產(chǎn)安排,，成本控制
1,、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識(shí),、等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。
1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2,、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。
3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工,，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。
三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上,。
3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改善,，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題,。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用,，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等,。)
4、車間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。
透過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完
善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
一年來(lái),，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng),，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,，則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故,。
五,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)死角,，確保地面干凈整潔；每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
2、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。
七、工作中的不足與工作計(jì)劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。
2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作,。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。
(2)工作計(jì)劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。
4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。
5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。
6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平,。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在必須的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
