報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

績效考核自我評估報(bào)告篇一

20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員,，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員,，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職,，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。

10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）,、3個(gè)公共場所單位、3個(gè)集中式供水點(diǎn),、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。

（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治,、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生,、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況,。

（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場查閱檔案資料,、現(xiàn)場檢查,、與管理相對人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主,，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助,，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評分表》為標(biāo)準(zhǔn),，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）,、飲用水管理單位、公共場所單位等進(jìn)行現(xiàn)場核查,，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績效考核評估。

1,、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌,，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備,、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展,。

2,、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處,，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全,、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。

3,、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條,；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶,；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶,。

4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動,，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱）,，沒收藥柜2臺，行政罰款23200元,，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè),。

1,、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺，目前還沒有掛牌,，辦公用品（如：電腦、打印機(jī),、檔案柜等）急需購置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新,，爭取年底前落實(shí)。

2,、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí)，巡查數(shù)據(jù)不完全,，已按要求責(zé)令立即整改,。

3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度,，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低,。

4,、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn),，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低,、流動性、隱蔽性強(qiáng),，協(xié)管員巡查難度增高,，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、上報(bào)信息。

5,、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計(jì)劃,、總結(jié)、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔,，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的,，也不符合要求,，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時(shí)整改,。

6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整,，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改,。

7、通過微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。

2,、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶,，做到不留死角,、盲區(qū),，提高監(jiān)督覆蓋率。

3,、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作,。

4、加大督導(dǎo)考核力度,，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效,。

總之為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強(qiáng)對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化,，加大宣傳力度,，加強(qiáng)監(jiān)督；強(qiáng)化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作,，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展,。

績效考核自我評估報(bào)告篇二

學(xué)校大力宣傳實(shí)施績效工資的重要意義，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視績效工資實(shí)施工作,，成立以校長為組長的績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召集行政班子和教代會成員召開績效工資實(shí)施會議,，把握了正確的政策導(dǎo)向,。

在充分征求教職工意見的基礎(chǔ)上,，教代會討論、通過,，形成方案。在執(zhí)行方案中嚴(yán)格按照“劍教科（20xx）27號―劍河縣教育和科技局關(guān)于印發(fā)《劍河縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資實(shí)施辦法（試行）的通知“精神執(zhí)行,。以積分制作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的基礎(chǔ),，沒有出現(xiàn)平均主義,、大鍋飯現(xiàn)象，沒有存在不納入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配范圍的人員也領(lǐng)取了獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資情況,。

可以肯定的是，實(shí)施績效工資與績效考核對教師工作積極性的有一定的調(diào)動作用,。根據(jù)我校教師績效考核的規(guī)定,，教師績效考核的內(nèi)容主要是完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績,，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績,。績效工資制打破了舊的分配模式,，教師產(chǎn)生了一定的工作壓力和危機(jī)感,，進(jìn)修學(xué)習(xí)和教學(xué)工作產(chǎn)生了動力,，大大提高了承擔(dān)教學(xué)課時(shí)、班主任工作等的自主性,，合理的競爭機(jī)會和公平的競爭條件，增強(qiáng)了教師參加管理,、主動承擔(dān)教學(xué)任務(wù)以及進(jìn)行教學(xué)改革的意識,。

一是考核方案要科學(xué),。從目前的情況來看一個(gè)方面是對不同人員拉開多大差距為適宜的把握上需要給予政策支持。另一個(gè)方面是對行政人員工作量確定方面如何把握缺乏政策依據(jù),，從而讓老師覺得行政人員所拿津貼不透明。完善落實(shí)績效工資制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)合理并且行之有效的績效工資考核體系,，真正實(shí)行競崗取酬、多勞多酬,、優(yōu)績優(yōu)酬。

二是考核辦法要更加合理,，宣傳要更加到位,?？己宿k法要充分體現(xiàn)公平，努力為老師們鋪路架橋,，提供學(xué)習(xí),、展示的舞臺,，讓我們的老師愛教育，會教育,，善教育,，樂教育。教師對績效工資政策還存在著誤解,，有的教師認(rèn)為就是拿我們自已的錢,，來考核我們,，很多老師都在算自己獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是否拿夠，誤認(rèn)為職務(wù)津貼是從自己獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中擠出來的,，把骨干教師和行政人員推到了教師的對立面，也有的教師認(rèn)為績效工資就是單純的漲工資,，也有的教師不了解到劍河縣的縣情,，認(rèn)為劍河縣教育績效工資總量水平偏低。對于這些,，我想要加大對績效工資政策的宣傳,，教師要全面理解,、正確理解、深入理解績效考核方案,。

三是建議將一定比例的績效工資由學(xué)校作其它方式分配，這樣更利于學(xué)校管理,。允許中層干部與教師區(qū)別考核,，從而更能促進(jìn)中層干部的工作積極性,。

績效考核自我評估報(bào)告篇三

二是對科室進(jìn)行績效考核，評選2個(gè)優(yōu)秀科室,；

三是評選結(jié)束后,，要對優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能,、績考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分,、24分和28分,，更加注重績效考核,，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度,、半年、年終評價(jià)意見,，機(jī)關(guān)和基層民主評議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績,。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議,，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),，并在全局述職，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份,，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分,。民主評議結(jié)束后,，收回28份。結(jié)合民主評議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格,。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見。

績效考核自我評估報(bào)告篇四

20xx年,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照政府的網(wǎng)站管理有關(guān)文件和會議要求，圍繞信息公開,、在線服務(wù),、政民互動三大功能,，加強(qiáng)網(wǎng)站制度建設(shè)，加大信息公開力度,，不斷深化和發(fā)掘網(wǎng)站服務(wù)功能,，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和保障網(wǎng)站的建設(shè)和管理,。

（一）加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)和管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了政府的網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，黨委委員,、宣傳委員擔(dān)任副組長,，由政府各辦公室負(fù)責(zé)人為成員，明確黨政辦副主任為信息員,，專門收集整理、報(bào)送信息,，把網(wǎng)站建設(shè)和管理的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,。

（二）領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)管理。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)站的建設(shè)和管理工作歷來非常重視,，將網(wǎng)站建設(shè)和管理工作與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重要業(yè)務(wù)工作同部署,、同落實(shí),、同檢查、同考核,，納入全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持讀網(wǎng),，對網(wǎng)站存在的問題和不足，要求信息及時(shí)改進(jìn),。

（三）召開會議安排部署、專門研究網(wǎng)站工作,。我鎮(zhèn)今年召開網(wǎng)站建設(shè)和管理方面的相關(guān)會議共5次,，落實(shí)網(wǎng)站信息報(bào)送任務(wù),，征求服務(wù)對象對網(wǎng)站的意見，安排部署網(wǎng)站建設(shè)和管理各項(xiàng)工作,。

（四）進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范網(wǎng)站管理,，我鎮(zhèn)根據(jù)國家和我省加強(qiáng)政府的網(wǎng)站建設(shè)和管理工作，以及安全保密的文件要求，健全完善了網(wǎng)站管理制度,、內(nèi)容保障制度、網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案,、網(wǎng)站信息發(fā)布安全保密制度、工作人員職責(zé),、信息報(bào)送和發(fā)布審核規(guī)定,、“在線留言”欄目辦理程序等制度和規(guī)定,。進(jìn)一步規(guī)范了網(wǎng)站信息報(bào)送程序，嚴(yán)格了信息報(bào)送審核條件,，明確了信息安全責(zé)任。

（五）保障信息來源,，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。我鎮(zhèn)網(wǎng)站所發(fā)布的信息主要通過信息報(bào)送,、網(wǎng)上抓取,、網(wǎng)站鏈接等方式獲得,。鎮(zhèn)政府確定了各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息的提供和報(bào)送,，做到了網(wǎng)站信息及時(shí)更新。

（六）加強(qiáng)網(wǎng)站經(jīng)費(fèi)保障,。將網(wǎng)站管理經(jīng)費(fèi)列入正常辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制定了網(wǎng)站信息報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)廣大干群上報(bào)信息,。對鎮(zhèn)網(wǎng)站信息發(fā)布每篇獎(jiǎng)勵(lì)2元,，縣級網(wǎng)站或報(bào)刊獎(jiǎng)勵(lì)30元，市級網(wǎng)站或報(bào)刊獎(jiǎng)勵(lì)50元,。省級網(wǎng)站或報(bào)刊獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元。

（七）網(wǎng)站安全保衛(wèi)制度,。堅(jiān)持值班讀網(wǎng),，安排專門工作人員24小時(shí)值班讀網(wǎng)，專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常管理和維護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)情,，確保網(wǎng)站安全。

（八）做好縣政府門戶網(wǎng)站信息保障工作,。在做好我鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)管理工作的同時(shí)，主動向縣政府的網(wǎng)站報(bào)送信息,，截至20xx年12月20日共向縣政府的網(wǎng)站報(bào)送信息100多條,。

（一）信息公開情況

1,、主動公開信息

主動公開的信息包括我概況信息、法規(guī)文件,、統(tǒng)計(jì)信息、財(cái)務(wù)管理,、公共資源配置,、重大建設(shè)項(xiàng)目,、重點(diǎn)領(lǐng)域、應(yīng)急管理,、城鄉(xiāng)建設(shè),、社會公益、人事信息,、三農(nóng)服務(wù)信息、工作動態(tài),、行政職權(quán)公開等欄目,。

2,、依申請公開

設(shè)置了“依申請公開”欄目，建立了依申請公開渠道,，為公眾提供依申請公開指南、渠道功能,、在線受理反饋的功能,，便于公眾選擇適合自己的方式申請公開,。

3、信息公開規(guī)范性

制訂了信息公開工作考核制度,、信息公開社會評議制度、信息公開責(zé)任追究制度,，及時(shí)發(fā)布信息公開年報(bào),。

4,、信息更新

信息更新和維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，確保每個(gè)欄目內(nèi)容充實(shí)并及時(shí)更新,，做到了網(wǎng)站信息每個(gè)工作日更新。除做好上述信息的發(fā)布外,，還通過網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布與環(huán)保相關(guān)的新聞報(bào)道,。

網(wǎng)站所發(fā)布的信息既有文字,，又有圖片和視頻。

（二）網(wǎng)上辦事建設(shè)和服務(wù)情況

今年,，我鎮(zhèn)為公眾提供了資料下載、辦事指南,、在線查詢等服務(wù),，進(jìn)一步豐富了服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量,。及時(shí)辦理網(wǎng)上申報(bào)或網(wǎng)上辦事。對教育、社會保障,、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)資源進(jìn)行了整合,。

（三）政民互動建設(shè)和管理情況

20xx年，對政民互動的功能和應(yīng)用在上年工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善,，進(jìn)一步規(guī)范了辦理流程,，共設(shè)網(wǎng)上投訴、在線咨詢,、網(wǎng)上調(diào)查、意見征集,、公開舉報(bào)等子欄目。

以上是我鎮(zhèn)今年網(wǎng)站建設(shè)和管理情況的匯報(bào),，我鎮(zhèn)將以這次縣政府開展全縣政府的網(wǎng)站績效評估工作為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位網(wǎng)站建設(shè)和管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，按照政府的網(wǎng)站“信息公開,、在線辦事,、公眾參與”的三大功能定位,，不斷加強(qiáng)我鎮(zhèn)網(wǎng)站的建設(shè)和管理,，為我鎮(zhèn)社會公眾服務(wù),。

績效考核自我評估報(bào)告篇五

1,、部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2、崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率，同時(shí)帶動了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。

3、員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo),、溝通,、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4、員工工作態(tài)度評價(jià)(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、溝通問題

通過三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4,、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動仍然是一個(gè)很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2,、通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3,、加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4、強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5、與績效掛鉤,，有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用,。

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5xx7月),。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià),，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。