總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)怎么寫篇一

在過去的一年里,，技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作,。

由于公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展,，對設(shè)計人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來越高,。為了適應企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求，公司組織員工培訓,。為設(shè)計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎(chǔ),，同時全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)知識，努力提高自己的技術(shù)水平,，基本上能夠適應企業(yè)發(fā)展和順應市場需求,。

一年來，技術(shù)部全體同志精誠團結(jié),，同志間互幫互學、互關(guān)互愛,、紛圍和諧,。與銷售部、生產(chǎn)部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時溝通,，立即解決。對生產(chǎn)和設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

一年來,，由于個別設(shè)計人員的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊,，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力,，導致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

在新的一年里,，技術(shù)部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員技術(shù)水平,，使我們的技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

希望公司能在條件允許的情況下,，多為技術(shù)人員創(chuàng)造學習機會,，使他們能多接觸外界，提高技術(shù)層次,。這樣才可能迅速提高他們的設(shè)計水平,，也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。

我堅信在新的一年中,，技術(shù)部依舊會保持較高的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。努力高質(zhì)量地完成公司下達的各項任務(wù)。

企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)怎么寫篇二

回顧2021年,，作為公司的行政文員,，一年來，在部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將這一年的整體工作情況總結(jié)匯報如下：

根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格,、文檔等，同時完成各部門安排的打印,、掃描,、復印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達,。及時的整理外來文件，做好文件登記、標注文號,。

檔案管理工作,，是集團三令五申需要所有職員非常重視的工作，集團專門組織各公司檔案負責人對xx等公司的檔案管理進行學習,，并且進行檔案管理學習培訓,。在辦公室主任的帶領(lǐng)下，對歷年檔案進行了整理分類,，按規(guī)定進行裝訂和歸檔,，使各項檔案管理正規(guī)化、規(guī)范化,。及時對各部門上報的文件辦理交接手續(xù),，按時歸檔，并建立了查借閱臺帳,，做好檔案查閱,、借閱等工作，務(wù)必做到細致并保證檔案的完整,，及時借閱,、及時歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞,。

接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了,，從開始的生疏，到現(xiàn)在的熟練,，我嚴格的要求自己,，做好每一件物品的出入庫。及時購買大家所需的物品,，遵照公司物資管理規(guī)定,，貨比三家的去挑選既實際又實用的物品，盡量做到零庫存;每月按時與財務(wù)盤點低值易耗物品,，清點每一件物品,，務(wù)必做到筆筆清楚，件件細致,。

按照國家工商部門的規(guī)定,，定期對xx和xx的組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照進行年檢,。今年x月份主要是對xxx的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期,，按照市建委的要求來整理資料，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面,，所以出現(xiàn)了種種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還借助了同事的幫助,，最后圓滿的完成了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期申請,。

1、做好各項協(xié)助工作：積極參加集團,，公司組織的各項活動和培訓,，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會準備工作。

2,、在辦公室日常接待及接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導給予解決,，維護公司形象。

在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強學習,、不斷積累經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，進一步加強學習意識,，根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要,，完善自己，展現(xiàn)自己,。2022年將是項目大干快上的一年,，我會遇到困難不低頭，不逞一時之勇,，用行動證明自己的信心和能力,。用更積極的態(tài)度對待一切事務(wù)，其中主要工作集中在：收發(fā)文的管理,、資產(chǎn)與物資的管理,、工作檢查督辦、證照年檢和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)四級申請和配合領(lǐng)導做好各類活動的組織,，加強團隊建設(shè),。胸裝謹慎的意識，外飾積極的作風,，工作生活樂觀謹慎,，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇,。

企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)怎么寫篇三

2021年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的x月至x月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從x月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有x批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在x月xx日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有兩點：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的2022年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)怎么寫篇四

在公司領(lǐng)導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力,，應該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓,。

在安全管理方面,，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系,，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案,。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的的安全檢查和管理工作中,，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

盡管該工程屬于xx院工程,，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛,，一般速度要求在xx公里/小時到xx公里/小時,。因此，項目部進場作業(yè)之前,，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,，尤其是對人員的管理方面非常苛刻,，比如嚴禁施工人員進入高環(huán),，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場,，出入必須車接車送等,，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳xx元保證金,。

甲方的高標準嚴要求,，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大,。但是,，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力,，除進行常規(guī)的三級安全教育以外,，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情,，曉之以理,。

一年來,，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識,，在安全生產(chǎn)方面,，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失,。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定,。

加強項目管理，有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程,，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標,。

1.材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理,，并按照公司提出的“陽光工程”的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價,、供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。

2.加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,，目的是減少固定成本的支出,。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

3.積極開發(fā)貨源

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入,，爭取項目總體利潤的最大化,。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約xx萬元,，實現(xiàn)利潤近xx萬元,，有效地增加了項目的總體利潤。

企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)怎么寫篇五

在各部門同事的大力支持配合下,，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神,，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,，及時準確地為公司領(lǐng)導,、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當然,，在完成工作的同時也還存在一些不足,。

下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部2021年度的工作：

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用,，以“認真,、嚴謹、細致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。2021年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效,。

(二)2021年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：

1,、在借款,、費用報銷、報銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3,、每月核算xx人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作,，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致,，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力,，公司每月基本上能準時發(fā)放工資,。

4、按時完成公司的納稅申報,、發(fā)票購買和管理,、臺帳登記工作。

5,、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢,、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等,。

6,、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效,，但卻不是很理想,。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,，2021年度財務(wù)部工作量越來越大,，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急,，有序地開展各項工作,。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,，并及時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

(一)跟進收取各分公司的款項,，在經(jīng)營部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項,。

本年度，由于x部的業(yè)務(wù)量增大,，xx分公司,、x分公司和x分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款,，大大增加了我們的工作量,。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高,。同樣,，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進,、核算退回,，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定,。

一年中，財務(wù)部尚有應做而未做,、應做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數(shù)據(jù),、實施財務(wù)分析等方面,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意,；這些應是2021年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學習,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。