總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)篇一

20xx年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)銀行xx分行集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》,、《中國(guó)銀行xx分行集中采購(gòu)操作規(guī)程》、《中國(guó)銀行xx分行采購(gòu)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》,、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》,，慎重簽訂了采購(gòu)人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購(gòu)行為,，提高資金效益,，維護(hù)銀行利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，推行精細(xì)管理,，規(guī)范操作，陽(yáng)光采購(gòu),，較好地完成了分行采購(gòu)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)集采工作匯報(bào)如下：。

我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律,、法規(guī)的要求,，建立和完善了各項(xiàng)采購(gòu)管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購(gòu)組織架構(gòu),、人員配備和工作職責(zé),，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離,、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開(kāi)透明,、公平競(jìng)爭(zhēng),、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，保證了采購(gòu)質(zhì)量和效率,。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)報(bào)告、評(píng)標(biāo)記錄等各類資料,。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理,，陽(yáng)光采購(gòu)”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“公開(kāi)透明,、公平競(jìng)爭(zhēng),、公正、誠(chéng)實(shí)信用”四原則,，致使采購(gòu)質(zhì)量和效率不斷提高,。較好地實(shí)現(xiàn)了公正、透明,、規(guī)范,、高效的“陽(yáng)光采購(gòu)”。

20xx年度,，我行采購(gòu)中心共完成采購(gòu)項(xiàng)目xx個(gè),，發(fā)布采購(gòu)公告xx條，執(zhí)行集中采購(gòu)預(yù)算xx萬(wàn)元,，實(shí)際采購(gòu)金額xx萬(wàn)元,，節(jié)約資金xx萬(wàn)元。從采購(gòu)方式上看：采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)xx次,，實(shí)際采購(gòu)金額xx萬(wàn)元,，占實(shí)際采購(gòu)總金額的xx%；采用比選方式采購(gòu)xx次,，實(shí)際采購(gòu)金額xx萬(wàn)元,，占xx%；采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)1次,，實(shí)際采購(gòu)金額xx萬(wàn)元,，占xx%；比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)xx次,。從采購(gòu)項(xiàng)目構(gòu)成上看：貨物類實(shí)際采購(gòu)金額xx萬(wàn)元,，占實(shí)際采購(gòu)總資金的xx%；服務(wù)類實(shí)際采購(gòu)金額xx萬(wàn)元,，占采購(gòu)總資金的xx%,；工程類采購(gòu)xx萬(wàn)元,，占采購(gòu)總資金的xx%。

20xx年,，我行把“精細(xì)化管理,、規(guī)范操作、陽(yáng)光采購(gòu)”貫穿于項(xiàng)目建設(shè)與物資采購(gòu)及重點(diǎn)要害部門,，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作之始終,，采取集中采購(gòu)全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān),，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障,。

（一）完善制度,，明確職責(zé),，按章辦事。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序,。我行依據(jù)省分行《中國(guó)銀行xx分行集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)銀行xx分行集中采購(gòu)操作規(guī)程》及其xx分行全年采購(gòu)計(jì)他相關(guān)法律,、法規(guī)的要求,，建立和完善了各項(xiàng)采購(gòu)管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購(gòu)組織架構(gòu),，制定了本行集中采購(gòu)實(shí)施方案和細(xì)則,，簽訂了采購(gòu)人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃,，并能實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。使采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序,。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施到位。對(duì)集中采購(gòu)分行實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)定了集中采購(gòu)的管理部門,，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門,、集中采購(gòu)部門,、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國(guó)銀行xx分行集中采購(gòu)工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé),，同時(shí)實(shí)行集中采購(gòu)全程監(jiān)督,，除對(duì)集中采購(gòu)評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng),、供應(yīng)商推薦,、合同簽約,、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長(zhǎng)效機(jī)制,。

三是開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。集采人員能積極通過(guò)因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國(guó)家的采購(gòu)政策,、法規(guī)及動(dòng)態(tài),，能積極參加相關(guān)的采購(gòu)及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、相關(guān)案例教育等活動(dòng),。通過(guò)持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化了集采人員的大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、依法合規(guī)意識(shí)和廉潔自律的意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)中行利益,，嚴(yán)守職業(yè)道德,，從而規(guī)范集采工作行為。通過(guò)各種培訓(xùn)和教育,，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運(yùn)用集中采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的能力,，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。

四是進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍,，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù),。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不流失,。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

五是各類采購(gòu)項(xiàng)目均在選型入圍項(xiàng)目中實(shí)施采購(gòu),。我行所有采購(gòu)項(xiàng)目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實(shí)施采購(gòu),，無(wú)擅自在外采購(gòu)的情況,。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作。著重加強(qiáng)了采購(gòu)事后管理,，建立有效的回訪制度,，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽(tīng)取使用部門的建議和意見(jiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,，使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,，確保采購(gòu)人利益,。

（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購(gòu)行為,。

一是陽(yáng)光采購(gòu),，工作透明。我行在集采工作中,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)工作透明度,，在采購(gòu)工作中做到了公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)保部門的監(jiān)督,。公開(kāi)透明地按采購(gòu)制度程序辦事,，在進(jìn)行開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)審中，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實(shí)簽字,，保證了招投標(biāo)的公證性,，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)人員的監(jiān)管。

二是加大監(jiān)督力度,，規(guī)范采購(gòu)行為,。我行在采購(gòu)過(guò)程中，除對(duì)集中采購(gòu)評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督外,，還對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng),、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)實(shí)行集中采購(gòu)的全過(guò)程監(jiān)督,，并對(duì)采購(gòu)成本,、收益的業(yè)績(jī)價(jià)值予以評(píng)價(jià)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,。在對(duì)集中采購(gòu)工作開(kāi)展自查,、重點(diǎn)檢查等多種形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查外的同時(shí)，計(jì)部門財(cái)務(wù)會(huì)在日常報(bào)賬時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購(gòu)流程或化整為零的采購(gòu),，財(cái)務(wù)中心不予報(bào)賬，從源頭上解決以往多頭采購(gòu)造成的盲目性,，提高所購(gòu)買產(chǎn)品的質(zhì)量,，減少不必要資金的積壓和浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性,。

（三）樹(shù)立了良好的采購(gòu)形象。

我行采購(gòu)人員能夠較好地遵守《采購(gòu)人員廉潔從業(yè)承諾書》,，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購(gòu)工作的相關(guān)規(guī)定,，自覺(jué)抵制和依法制止在采購(gòu)活動(dòng)中的不良行為，樹(shù)立了廉潔采購(gòu)的良好形象,，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生,。

（四）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)基本滿意。

采購(gòu)中心在人員少,、工作量大的情況下,，通過(guò)精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，精心組織,，提高效率，規(guī)范程序,，陽(yáng)光采購(gòu),，沒(méi)出現(xiàn)一次工作失誤，沒(méi)發(fā)生一起投訴事件,，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)單位和供應(yīng)商兩個(gè)基本滿意,。

（五）采購(gòu)項(xiàng)目檔案管理資料齊全。

我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購(gòu)檔案資料的歸集,、整理,，分類、立卷,、歸檔,、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)保證采購(gòu)文件的及時(shí)性、完整性,、準(zhǔn)確性,、安全性。

（一）采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,。

由于20xx年是實(shí)行集中采購(gòu)正式運(yùn)作的起步之年,，采購(gòu)工作還在不斷摸索階段，在實(shí)施中常遇到許多新問(wèn)題,，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度,，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效益,。

（二）采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。

采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前,，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍,。

一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持陽(yáng)光化操作,。嚴(yán)格按照《采購(gòu)法》和《省分行采購(gòu)工作規(guī)范》等法規(guī)要求,，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律。

二是積極加強(qiáng)與省分行采購(gòu)中心的溝通與聯(lián)系,，及時(shí)了解集采工作的相關(guān)要求,。

三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購(gòu)操作實(shí)務(wù)及靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法,、技巧，努力提高采購(gòu)中心工作人員整體素質(zhì)和能力,。

四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通,，及時(shí)全面了解項(xiàng)目采購(gòu)需求計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)等情況。

五是科學(xué)地設(shè)置采購(gòu)流程和采購(gòu)方式,，切實(shí)從管理和操作兩個(gè)層面提高采購(gòu)效率,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。

總之,，20xx年是xx分行實(shí)行集中采購(gòu)運(yùn)作的起步之年,。雖然做好一些工作，但還有很多不足,，我行將在今后的工作中,，堅(jiān)持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨，著力抓好集采隊(duì)伍建設(shè)和制度流程落地兩個(gè)重點(diǎn)；切實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理,、全面組織實(shí)施集中采購(gòu)和夯實(shí)采購(gòu)管理基礎(chǔ)三項(xiàng)主要工作,；努力達(dá)到規(guī)范采購(gòu)行為、節(jié)約采購(gòu)成本,、完善基礎(chǔ)工作,、落實(shí)內(nèi)控要求的四項(xiàng)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好集采各項(xiàng)工作,。

物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)篇二

3.善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量!

物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)篇三

20xx年工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，物資采購(gòu)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行及公司各項(xiàng)物資管理方針政策,，始終堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè),、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提,，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年物資采購(gòu)科主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1,、高度負(fù)責(zé),，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：

具體主要做法:

（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)物資管理方針，根據(jù)采購(gòu)價(jià)值,，合理開(kāi)展物資采購(gòu)工作,，堅(jiān)持及時(shí)、公正,、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則,，堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu),，物資競(jìng)價(jià)入場(chǎng)原則。以最低的價(jià)格,，買質(zhì)量最好的物資,。共采購(gòu)：鋼材共3000余噸；螺母,、螺栓,、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭,、三通,、大小頭、法蘭共2051個(gè),；鋼板共197．729噸,；管材共16000余米；電纜共1400米,；支吊架共3741件,；閥門共463個(gè)。

（2）組織管理及制度建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)

為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化,、精細(xì)化、規(guī)范化,，結(jié)合自身特點(diǎn),，制定了一套行子有效的《物資采購(gòu)管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí),。

2,、對(duì)工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品,、半成品材料）采購(gòu),、驗(yàn)收、貯存,、使用等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過(guò)有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格,，降低工程材料成本，提高管理水平,，控制工程造價(jià),。

（1）嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審程序，把好材料價(jià)格供應(yīng)關(guān),，施工單位進(jìn)材料前,，應(yīng)提交《工程材料報(bào)審表》,，同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級(jí)合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后,，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),。

（2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),，材料進(jìn)場(chǎng)后,，由施工單位、監(jiān)理,、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗(yàn)收,，核對(duì)資質(zhì)證書與實(shí)物是否相符合，外觀是否良好,，并將驗(yàn)收結(jié)果記入《工程材料驗(yàn)收臺(tái)帳》,，進(jìn)行簽字見(jiàn)證，不合格材料進(jìn)入不合格程序,。

3,、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格控制材料價(jià)格為了有效地控制工程造價(jià),，規(guī)范工程報(bào)價(jià),，成立了由物資科、工程科,、財(cái)務(wù)科三部門組成的價(jià)格簽證小組,，專門負(fù)責(zé)材料價(jià)格簽證。

一年來(lái),，物資采購(gòu)科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng),、成熟，但我們清楚自身還有很多不足,，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論,、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì),，與工作崗位的需要,、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將努力做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

1,、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

2,、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

1.梯隊(duì)建設(shè)。開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè),。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu),、服務(wù)工作的質(zhì)量,。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍。

2.組織管理及制度建設(shè),。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩(wěn)步進(jìn)行,，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人,、分工負(fù)責(zé),、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制,。從而確保物資管理工作的有序,、高效、順利進(jìn)行,。

3.及早入手,、深入調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺(tái),。結(jié)合公司實(shí)際應(yīng)用,，參考同類型其他電廠成功先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng),。

4.庫(kù)房規(guī)范化建設(shè),。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房,。

5.繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進(jìn)場(chǎng)管理工作。與施工單位加強(qiáng)溝通配合,，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價(jià)格認(rèn)證工作,。

物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)篇四

20xx年，全市政府采購(gòu)工作在省財(cái)政廳和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在審計(jì),、監(jiān)察等部門的支持下，在局內(nèi)各業(yè)務(wù)科室的配合下,，圍繞省財(cái)政廳和市財(cái)政局量化考核目標(biāo),，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，規(guī)范管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，以全國(guó)性專項(xiàng)檢查工作為重點(diǎn),，逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍和規(guī)模,，充分發(fā)揮政府采購(gòu)的政策功能，推動(dòng)了政府采購(gòu)工作的健康發(fā)展,。

全市20xx年政府采購(gòu)規(guī)模到達(dá)了39595萬(wàn)元,，占年初預(yù)算的87%，比上年增長(zhǎng)10%,，節(jié)約財(cái)政資金3719萬(wàn)元,，節(jié)約率9.4%。其中,，市直采購(gòu)規(guī)模到達(dá)了10600萬(wàn)元,，比上年增長(zhǎng)4%，節(jié)約財(cái)政資金932萬(wàn)元,，節(jié)約率8.8%,。

根據(jù)《財(cái)政部、監(jiān)察部,、審計(jì)署,、國(guó)家預(yù)防局關(guān)于開(kāi)展全國(guó)政府采購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全采購(gòu)專項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議要求，我們按照“明確目標(biāo),，統(tǒng)一部署,，分步實(shí)施，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，分階段認(rèn)真開(kāi)展政府采購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作,。

1、認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾,。一是高度重視,。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察,、審計(jì)和部分采購(gòu)人代表,、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會(huì)場(chǎng)參加了5月6日召開(kāi)的全采購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會(huì)議,。會(huì)后迅速成立了由市財(cái)政局長(zhǎng)張尚貴同志為組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委,、常務(wù)副市長(zhǎng)周松青同志作了專題匯報(bào),。二是層層動(dòng)員。5月19日召開(kāi)了市直采購(gòu)人專項(xiàng)檢查動(dòng)員部署會(huì),，貫徹全國(guó),、全省專項(xiàng)檢查工作會(huì)議精神，安排本級(jí)專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案,。三是精心組織,。各級(jí)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作，制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案,。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),、市財(cái)政局局長(zhǎng)張尚貴同志還親自邀請(qǐng)監(jiān)察、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案,，將工作安排到每月每周每一天,，做到定人、定責(zé),、定崗,。四是組織培訓(xùn)。在召開(kāi)動(dòng)員會(huì)的同時(shí),，組織開(kāi)展自查自糾工作培訓(xùn),，統(tǒng)一填報(bào)口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張,、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共有689個(gè)采購(gòu)人（其中市本級(jí)216個(gè),，縣市區(qū)匯總473個(gè)）,、6個(gè)政府采購(gòu)中心、3個(gè)社會(huì)代理機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展了自查自糾,，占應(yīng)檢查面的100%,。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年,、20xx年實(shí)際執(zhí)行政府采購(gòu)總額為88307萬(wàn)元,，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301元和3074萬(wàn)元,，資金綜合節(jié)約率為6%,。

2、扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對(duì)象,。按照采購(gòu)人采購(gòu)量的大與小,、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合、工作好與壞,、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則,，確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料,。對(duì)采購(gòu)人方面，查看有無(wú)政府采購(gòu)預(yù)算,；是否存在規(guī)避政府采購(gòu)的行為,；政府采購(gòu)計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況；政府采購(gòu)方式和程序執(zhí)行狀況,；工程實(shí)施政府采購(gòu)狀況,，有無(wú)規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為；專項(xiàng)資金實(shí)施政府采購(gòu)狀況等等,。對(duì)于采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)方面,，查看政府采購(gòu)方式執(zhí)行狀況；政府采購(gòu)程序執(zhí)行狀況,；政府采購(gòu)信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況；政府采購(gòu)政策功能落實(shí)狀況,；政府采購(gòu)受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況,；財(cái)務(wù)收支狀況；其他有關(guān)狀況,。三是分組開(kāi)展重點(diǎn)檢查,。從審計(jì)、監(jiān)察,、財(cái)政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組,，全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組,，開(kāi)展重點(diǎn)檢查,。全市共檢查采購(gòu)人158家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%,。其中市直檢查30家,，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。

3,、強(qiáng)化整改措施,。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋給被查單位，幫忙存在問(wèn)題的單位整改,，并以系統(tǒng)為單位,，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo),。目前已對(duì)教育系統(tǒng),、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過(guò)整改分析,，結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善我市政府采購(gòu)管理辦法、操作規(guī)程等,，推進(jìn)政府采購(gòu)工作又好又快地發(fā)展,。

1、合理制定政府集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn),。去年底,，我市在制定20xx年政府集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上,，將1萬(wàn)元以上的辦公家具,、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購(gòu)目錄，將圖書資料,、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購(gòu)，部分中介服務(wù),、財(cái)政專項(xiàng)資金納入政府采購(gòu)目錄,，探索將工程類項(xiàng)目納入政府采購(gòu)管理。

2,、加大政府采購(gòu)預(yù)算編審力度,。在編制部門預(yù)算時(shí)，我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,，對(duì)各單位編制政府采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保政府采購(gòu)預(yù)算的精確性、可操作性,。市直72家一級(jí)預(yù)算單位,、7家自收自支單位、3家省垂管單位,、191家二級(jí)預(yù)算單位編制政府采購(gòu)預(yù)算總額17150萬(wàn)元,，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。政府采購(gòu)預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,，一并下達(dá)給各單位,，批復(fù)面到達(dá)了100%,。

3、開(kāi)拓創(chuàng)新,，拓寬政府采購(gòu)領(lǐng)域,。今年，各縣市區(qū)政府采購(gòu)工作開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍和規(guī)模,。京山針對(duì)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多,，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,，及時(shí)制定了“以錢養(yǎng)事”涉及政府采購(gòu)的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了政府采購(gòu)監(jiān)督員,。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué),、各鎮(zhèn)政府、財(cái)政所納入20xx年政府采購(gòu)預(yù)算,，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來(lái)水引水改造工程、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了政府采購(gòu),。鐘祥對(duì)教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)365.3萬(wàn)元,，節(jié)約資金28.9萬(wàn)元,，節(jié)約率8%，實(shí)現(xiàn)建筑工程政府采購(gòu)零的突破,。xx區(qū)對(duì)對(duì)子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo),，中標(biāo)價(jià)400萬(wàn)元，節(jié)約資金50萬(wàn)元,，節(jié)約率達(dá)11%,，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),，將專項(xiàng)資金類,、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入政府采購(gòu)范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購(gòu)改革,，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購(gòu)行為,，對(duì)全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處政府采購(gòu)工作進(jìn)行了檢查,、考核和調(diào)研,；掇刀將政府采購(gòu)延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了政府采購(gòu)專管員,，對(duì)全區(qū)10所中小學(xué)危房改造,、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)，采購(gòu)金額400萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)政資金47萬(wàn)元,。

1,、嚴(yán)格政府采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)管。對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目,，要求一律按批準(zhǔn)的采購(gòu)方式和程序執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過(guò)場(chǎng)的行為。今年我們先后對(duì)文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判,、環(huán)境檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公開(kāi)招標(biāo),、勞動(dòng)和社會(huì)保障局軟件開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性談判、財(cái)政局信息中心公開(kāi)招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，確保依法依規(guī)依程序操作,。截止到11月底，經(jīng)過(guò)市政府采購(gòu)中心組織的集中采購(gòu)項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬(wàn)元,，累計(jì)節(jié)約資金290萬(wàn)元,。

2、依法對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,。組織全市政府采購(gòu)監(jiān)管部門對(duì)政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績(jī)考核,，考核結(jié)果顯示，全市各級(jí)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上,。我們對(duì)市政府采購(gòu)中心20xx年度基礎(chǔ)工作,、采購(gòu)活動(dòng)、工作績(jī)效,、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評(píng),。20xx年度，市政府采購(gòu)中心認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,，服務(wù)水平,、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強(qiáng),。全年完成集中采購(gòu)120次,，采購(gòu)預(yù)算金額6265.77萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)額5333.63萬(wàn)元,，節(jié)約資金932.14萬(wàn)元,，綜合節(jié)約率14.9%。同時(shí),，也存在著一些問(wèn)題有待改善,。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫(kù)建立和供應(yīng)商誠(chéng)信檔案管理有待進(jìn)一步完善,，政府采購(gòu)信息發(fā)布和采購(gòu)活動(dòng)記錄尚需規(guī)范等,。

3,、規(guī)范監(jiān)管程序。對(duì)于集中采購(gòu)項(xiàng)目,，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo),，對(duì)于政府集中采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料,，嚴(yán)格專家抽取,、使用和管理，采取控制評(píng)標(biāo)室人員,、關(guān)掉通訊工具等辦法,，規(guī)范程序和操作，維護(hù)政府采購(gòu)的客觀性和公正性,。對(duì)于采購(gòu)人和供應(yīng)商,，透過(guò)上門指導(dǎo)開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，印發(fā)《政府采購(gòu)實(shí)用手冊(cè)》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理,，不斷規(guī)范采購(gòu)人和供應(yīng)商的行為,，加大監(jiān)管力度。市直今年對(duì)31家市直采購(gòu)人和2家代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展了重點(diǎn)檢查,，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上,，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。

4,、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購(gòu)資金結(jié)算方面,，我們對(duì)照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠率,，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,，核減采購(gòu)支出1.1萬(wàn)元,。

物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)篇五

20xx年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難,，但采購(gòu)部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：（省略）

①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力,；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選,，用以對(duì)比質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

20xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,，提高采購(gòu)效率,。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī),，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,，今后，我一定按要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)篇六

3,、善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量,！

物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天,，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始,，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào),。

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采,，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元,，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元,。

2、xx科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品,。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤(rùn)x元,，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。

3,、xx生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營(yíng)總部委托,，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于xx年開(kāi)始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤(rùn)x元,。

4,、xx味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

5、xx油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng),，自xx年8月合同簽訂后,，xx純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元,，店面節(jié)約成本x元;xx純香豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元,，店面節(jié)約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1,、xx集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2,、xx肉業(yè)有限公司的xx羊肉系列產(chǎn)品

3、xx商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、xx科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等,，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì),、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。xx年我們將引入牛頭肉、海藻,、色拉油,、魚(yú)漿、鴨掌,、蝦類等,。

2、完成xxm6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價(jià),，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元,，xx公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元。

物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)篇八

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

一、在過(guò)去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù),。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則,。

三,、在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！