總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí),。
物資采購部年度工作總結(jié)篇一
根據(jù)統(tǒng)一安排,,我們采購xx室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,,始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,一切工作圍繞采購工作這個(gè)中心來開展,,圓滿完成年度采購計(jì)劃,,采購總量穩(wěn)步有升,創(chuàng)歷史最高水平,。采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,,采購經(jīng)濟(jì)效益明顯。靈活運(yùn)用采購方式,,全年合計(jì)通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,,競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康模儍r(jià)采購?fù)瓿刹少徔偭康?,單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭俊?/p>
樹立服務(wù)意識(shí),,做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑,,不斷強(qiáng)化自身建設(shè),,大打“服務(wù)牌”,,想采購單位所想,急采購單位所急,,主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購,極大提高采購效率,。對所有的采購項(xiàng)目,,按日跟蹤掌握其實(shí)施采購運(yùn)行時(shí)間及完成情況,對采購每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化,,確定各種采購方式的完成時(shí)限,,并定期對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析,對一些大型項(xiàng)目,,特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購的項(xiàng)目,主動(dòng)登門服務(wù),,及時(shí)與采購單位聯(lián)系,,了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金,、交貨時(shí)間等基本情況,,協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。
用真誠和誠信贏得了用戶的信賴,。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話,,建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過程中注意事項(xiàng)和要求,耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,,對采購項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí),,我們都及時(shí)通知供應(yīng)商,確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息,。通過我們大量的工作,,增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,加深了彼此感情,,提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,,對已經(jīng)采購過的商品,我們助理員每月都要對用戶進(jìn)行定期電話回訪制度,,對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,,并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,,更是獲得了的信譽(yù),。
采購工作還在不斷摸索階段,在實(shí)踐中常遇到許多新問題,,還需要進(jìn)一步完善采購制度,,規(guī)范采購程序,不斷提高采購效益,。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,,目前,采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍,。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,,二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主,,這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。
進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范采購操作行為與程序,。制定采購站采購管理細(xì)則,,力爭形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序,。整體推進(jìn)采購站發(fā)展,。進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍,充實(shí)供應(yīng)商的信息庫,。開展市場調(diào)研,,收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作,。一是加強(qiáng)采購事后管理,,建立有效的回訪制度,及時(shí)了解協(xié)議履行情況,,聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化,確保采購人利益,。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,,建立供應(yīng)商誠信檔案,。
物資采購部年度工作總結(jié)篇二
又一年過去了,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,通過一年的采購工作,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。以下是我的工作總結(jié)。
了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對企業(yè)的忠誠,;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購,;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,以及其他與自己有生意來往的對象,;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。
在這里我想說作為一個(gè)采購,,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,,發(fā)個(gè)貨那樣簡單,,這只是其中之一,也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,,凡是有關(guān)銷售的一切事物,,我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,,我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,,明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),,我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn),。
盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲:“謝謝“,!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),,從而成功降低了庫存成本,。另外,每月月底,,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,。
在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,,開始友好商業(yè)往來,!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,,并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,,以供他們參考學(xué)習(xí),。我明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”,。
一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),,達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步,!
物資采購部年度工作總結(jié)篇三
今年,,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,不分晝夜,、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),,獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,,堅(jiān)持原則,,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,,廉潔奉公,,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步?,F(xiàn)對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結(jié)。
根據(jù)公司安排,,我們物資采購部主要擔(dān)負(fù):公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,;井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料;建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件;電器設(shè)備,;勞保用品,;一般工具;輸鹵管線,;研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表,;公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。
為節(jié)約資金,防止庫存積壓,,堅(jiān)持零庫存管理方法,,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,,千方百計(jì),,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,,科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,,圓滿完成了工作任務(wù)。
由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),,逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,,在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,部室建立每人每天工作寫實(shí),,所干工作一目了然,,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量,每月報(bào)采購報(bào)表,,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。
人員按其所長,專業(yè)化分工分類,,各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,行行都不專,,材料性能不知道,,型號(hào)參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,,干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,,很難獨(dú)擋一面處理問題,,對公司,對個(gè)人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí),,徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,加強(qiáng)責(zé)任感,,對待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),;開展批評與自我批評,找差距,,評不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,,團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,,貢獻(xiàn)力量。
物資采購部年度工作總結(jié)篇四
今年,,我們以規(guī)范采購行為為重點(diǎn),,以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,按照“規(guī)范采購行為,,提高資金效益,,維護(hù)國家利益,促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,,堅(jiān)持“以人為本,,規(guī)范運(yùn)作,文明服務(wù),,公正立業(yè)”的工作理念,,不斷拓寬采購渠道,,規(guī)范采購行為,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?,F(xiàn)將采購辦工作運(yùn)行情況總結(jié)如下:
采購辦緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,,全方位拓展采購范圍,著力培育公開,、公平,、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、誠信意識(shí),,全力做好采購服務(wù),積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù),,服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。
做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記,,提出采購方式建議,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。做好采購信息發(fā)布公開工作,。發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,,并確保招投標(biāo),、采購信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,。嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,,采購過程公正,、透明。
對實(shí)行采購過程中形成的包括招標(biāo)文件,、評標(biāo)資料,、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料,,需要長期保存的文件,,今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,,管理現(xiàn)有的采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂,有效地防止資料的散失,。原有的評審專家數(shù)量少,,技術(shù)力量薄弱,,專業(yè)單一,已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,,操作逐步規(guī)范的采購工作,,因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量。
采購就是服務(wù),,服務(wù)必須付出,,我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,,真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,努力塑造采購的良好形象。采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,,學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、采購操作程序等方面的知識(shí),,積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。
采購預(yù)算不完整,。各采購單位沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,采購數(shù)數(shù)量少,,批次多,,形不成規(guī)模效益,工作量大,,很難吸引供應(yīng)商,,采購效率不明顯。采購規(guī)模孝范圍窄,,采購支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)專家數(shù)量少,,專業(yè)類別單一,請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差,。采購資金不能夠按時(shí)到位,。有些采購單位需賒欠采購資金,無法有效組織采購,。
結(jié)合實(shí)際,,制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度,它具有一次招標(biāo),,多品牌中標(biāo),,減少重復(fù)招標(biāo),,采購人可隨時(shí)采購的特點(diǎn)。不僅可以降低采購成本,,節(jié)約財(cái)政資金,,同時(shí)可以滿足采購單位使用的多樣性和及時(shí)性,適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品,,是實(shí)現(xiàn)采購規(guī)范,,效益和效率的最佳結(jié)合。今后我準(zhǔn)備對公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式,。