當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑監(jiān)理員工作總結(jié)篇一

本人在xx項目擔任專業(yè)監(jiān)理,，該項目工程量大,、工期緊、工程周期長,；工作中,，面對的是建設方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭,、工作壓力大,、每天的作息時間和年工作周期長、工程變數(shù)多,、質(zhì)量要求高,。

自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富,、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事,，受同志們的言傳身教，學到了不少好東西,；該項目監(jiān)理部要求嚴格,、學習氛圍濃厚，自己身在其中,，耳聞目染,，受益匪淺、感受頗豐。

身處這樣好的工作環(huán)境,，自己在工作中只有加強學習,、加力追趕，為了增加知識,，個人訂閱了《建設監(jiān)理》期刊,、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范,、手冊,；還收集有較多的技術(shù)資料；自備了部分常用檢測工具,，以備工作之需,。

以勤補拙，工作中,，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語,；工作時，盡可能接近規(guī)范,；在程序上,，遵循過程監(jiān)理、過程控制,；施工前,，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準備,，從人,、機、料,、法,、環(huán)抓源頭管理；工作余時,，基本都用來讀書,、看報、技術(shù)學習,，以增進知識,、了解時事，用以反省,、修正,、調(diào)整；注意功能,、節(jié)能,、安全,、健康、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面,，與普通作業(yè)相區(qū)別；工作中做到文明,、遵紀,、守職,、環(huán)保,、節(jié)約；生活上,，不奢靡,、勤勞、克己,、簡約,、樸素；熱心公共勞動,、富有愛心,，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。

遵守紀律方面,，平時不溜號,、有困難自己克服、有事做到請假,；但有時候,，謙讓和個性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正,，敢于認錯,、“須不能之、心向往之”,；約束個人行為,、遵守紀律、服從領(lǐng)導,；學習方法上,，由于專業(yè)書籍相對枯燥，有時也穿插一些生活讀物,，以提高學習興致,、保持較好的工作狀態(tài)；愛強調(diào)勞逸結(jié)合,、會休息,、會工作,、會調(diào)整，保持一定的'業(yè)余興趣,、關(guān)心政治,、與黨保持一致。

監(jiān)理中,，發(fā)現(xiàn)問題,，能認真分析，行文力求規(guī)范,、準確,、有力，以理服人,、無欲則剛,。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點,；專業(yè)方面,，還缺少很多知識；技術(shù)層面,，學藝不精,；雖然意求完善、追求卓越,，但對業(yè)主口頭要求,、缺乏變更依據(jù)時，還是未能堅持原則和設計,，這方面,，管理粗放，堅持不夠,。

自己除了本職工作以外,，還承擔著上下班車輛的交通任務，一年四季,，基本能保持準時,、準點，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間,，但沒有因個人問題耽誤工作,，隨時保持車輛衛(wèi)生、清潔,、干凈,，車內(nèi)坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決,，基本每月由自己清洗兩次,，洗滌用品自理,。在車輛加氣、加油,、修理,、部件更換等費用上，賬目清晰,、明了,，從不存在多報多占現(xiàn)象；相反,，有些散散落落的費用和個別開銷,，本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費，有時個人也公車私用的情況,，一般都是個人自掏腰包,，求得心理平衡,；平時車輛使用費用,，一般也由個人先行墊付，一段時間后,，再找老板報銷,。平時外出辦事，盡量在最短時間趕回工地,，很少在外派時占用公時辦理個人私事,，服務于大局。

由于工作性質(zhì)所限,，個人的一些私事,、朋友之間、人情來往等,，一般都安排在周六調(diào)休,，或者下班后的業(yè)余時間，除實在推脫不了的,，個人很少請假,，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家,，由于工地的地理位置所限,，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做,，早晚均接送,，所有這些困難，個人都能自覺克服,。

行車中,，基本能做到文明駕駛,、禮讓行車，不開斗氣車,、英雄車,，保證安全的前提下，極少違章占道,、違法行車,，做到經(jīng)常對車輛進行檢查、保養(yǎng),，使車輛基本能保持良好狀態(tài),，保證工作用車。

總結(jié)自己的方方面面,，缺點優(yōu)點各半,，總有諸多不滿意的地方，學習上還是感覺不夠踏實,、工作中總是感覺知之甚少,、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應的管理能力、做人和與同事相處,，還是感覺個性欠缺,，總之，對自己做不到滿意和釋懷,，總的一句話,，就是要向別人學習的地方還是太多，自己所能做還是很少,，希望在今后的工作中加以改善,、調(diào)整姿態(tài)、修養(yǎng)調(diào)整,，配合領(lǐng)導和同事們,，做好監(jiān)理部承擔的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務,。

建筑監(jiān)理員工作總結(jié)篇二

本人在xx項目擔任專業(yè)監(jiān)理,，該項目工程量大、工期緊,、工程周期長,；工作中，面對的是建設方和代建公司雙業(yè)主,，施工單位更迭,、工作壓力大、每天的作息時間和年工作周期長,、工程變數(shù)多,、質(zhì)量要求高,。

自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富,、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事,，受同志們的言傳身教，學到了不少好東西,；該項目監(jiān)理部要求嚴格,、學習氛圍濃厚，自己身在其中,，耳聞目染,，受益匪淺、感受頗豐,。

身處這樣好的工作環(huán)境,，自己在工作中只有加強學習、加力追趕,，為了增加知識,，個人訂閱了《建設監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集,、規(guī)范,、手冊,；還收集有較多的技術(shù)資料,；自備了部分常用檢測工具，以備工作之需,。

以勤補拙,，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語,；工作時,，盡可能接近規(guī)范；在程序上,，遵循過程監(jiān)理,、過程控制；施工前,，要求施工單位先行報驗,，自己提前做好技術(shù)準備，從人,、機,、料、法,、環(huán)抓源頭管理,；工作余時,，基本都用來讀書、看報,、技術(shù)學習,，以增進知識、了解時事,，用以反省,、修正、調(diào)整,；注意功能,、節(jié)能、安全,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)保等方面,，與普通作業(yè)相區(qū)別,；工作中做到文明、遵紀,、守職,、環(huán)保、節(jié)約,；生活上,，不奢靡、勤勞,、克己,、簡約、樸素,；熱心公共勞動,、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳,。

遵守紀律方面,，平時不溜號、有困難自己克服,、有事做到請假,；但有時候，謙讓和個性相矛盾,，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正,，敢于認錯、“須不能之、心向往之”,；約束個人行為,、遵守紀律、服從領(lǐng)導,；學習方法上,，由于專業(yè)書籍相對枯燥，有時也穿插一些生活讀物,，以提高學習興致,、保持較好的工作狀態(tài)；愛強調(diào)勞逸結(jié)合,、會休息,、會工作、會調(diào)整,，保持一定的業(yè)余興趣,、關(guān)心政治、與黨保持一致,。

監(jiān)理中,，發(fā)現(xiàn)問題，能認真分析,，行文力求規(guī)范,、準確、有力,，以理服人,、無欲則剛。盡管這樣,，自身還是存在有不少缺點,；專業(yè)方面，還缺少很多知識,；技術(shù)層面，學藝不精,；雖然意求完善,、追求卓越，但對業(yè)主口頭要求,、缺乏變更依據(jù)時,，還是未能堅持原則和設計，這方面,，管理粗放,，堅持不夠。

自己除了本職工作以外，還承擔著上下班車輛的`交通任務,，一年四季,，基本能保持準時、準點,，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間,，但沒有因個人問題耽誤工作，隨時保持車輛衛(wèi)生,、清潔,、干凈，車內(nèi)坐墊,、飾品均從自己家里用舊床單等解決,，基本每月由自己清洗兩次,，洗滌用品自理。在車輛加氣、加油,、修理、部件更換等費用上,，賬目清晰,、明了，從不存在多報多占現(xiàn)象,；相反,，有些散散落落的費用和個別開銷，本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費,，有時個人也公車私用的情況,，一般都是個人自掏腰包，求得心理平衡,；平時車輛使用費用,，一般也由個人先行墊付，一段時間后,，再找老板報銷,。平時外出辦事，盡量在最短時間趕回工地,，很少在外派時占用公時辦理個人私事,，服務于大局。

由于工作性質(zhì)所限,，個人的一些私事,、朋友之間、人情來往等,，一般都安排在周六調(diào)休,，或者下班后的業(yè)余時間,，除實在推脫不了的，個人很少請假,，一年四季天沒亮就出門,、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限,，就是周六也只能休大半天,，基本什么也不能做，早晚均接送,，所有這些困難,，個人都能自覺克服。

行車中,，基本能做到文明駕駛,、禮讓行車，不開斗氣車,、英雄車,，保證安全的前提下，極少違章占道,、違法行車,，做到經(jīng)常對車輛進行檢查、保養(yǎng),，使車輛基本能保持良好狀態(tài),，保證工作用車。

總結(jié)自己的方方面面,，缺點優(yōu)點各半,，總有諸多不滿意的地方，學習上還是感覺不夠踏實,、工作中總是感覺知之甚少,、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應的管理能力、做人和與同事相處,，還是感覺個性欠缺,，總之，對自己做不到滿意和釋懷,，總的一句話,，就是要向別人學習的地方還是太多，自己所能做還是很少,，希望在今后的工作中加以改善、調(diào)整姿態(tài),、修養(yǎng)調(diào)整,，配合領(lǐng)導和同事們，做好監(jiān)理部承擔的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務,。

建筑監(jiān)理員工作總結(jié)篇三

一年來,，在xx集團領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下,。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責,。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設質(zhì)量高、投資合理,、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法,、誠信,、公正、科學”為行業(yè)標準,。以事前指導,、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識,，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性,。

在業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

1,、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

2,、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術(shù)服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。

建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。立足長遠,，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作,。為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。

建筑監(jiān)理員工作總結(jié)篇四

自xx年xx月xx日xx監(jiān)理工程公司監(jiān)理項目部進駐電廠,，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的安全,、健康、環(huán)境管理工作目標,，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,、《電力建設安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定,，并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和廣電集團等上級的指示精神,，堅定不移地堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，采取“以人為本,、科學管理”的安全監(jiān)督管理模式，有效地把xx電廠建設工程安全,、健康,、環(huán)境管理目標控制在允許的風險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)了xx電廠工程“安健環(huán)十不”的目標,。

工程名稱：xx電廠一期（2*1000mw）工程

投資方：

工程項目法人：

工程設計單位：

工程施工單位：

工程監(jiān)理單位：

工程調(diào)試單位：

建設工期：

1,、協(xié)助業(yè)主成立安全委員會，并作為成員開展相應的工作,。協(xié)助業(yè)主建立各項安全管理制度,，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,；審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案,；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進行審核,。

2、主持召開安全周例會,，對每周安全工作進行總結(jié)評價,，對下周安全工作進行布置，制定預防措施,，使安全工作處于有效的持續(xù)改進狀態(tài),。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患按三定要求要求責任單位限期整改完成。

督促檢查施工單位開展經(jīng)常性的安全教育活動,、培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況,，督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應急救援預案措施落實情況,。

3,、監(jiān)理專工堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施,，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單,；對重復發(fā)生的違章行為按xx電廠《安全文明施工獎懲管理辦法》進行考核,。

4,、檢查施工單位大型機械的合格證,、檢測,、驗收,、準用手續(xù),，對手續(xù)不完備的不準投入使用,。監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電,、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設置明顯的安全警示標志,；對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部作為安全監(jiān)理的重點,，加大監(jiān)督力度,。

5,、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理,，建立了較完善的安全管理臺帳，通過對安全信息的收集來有效提高安全管理水平,；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡信息系統(tǒng),，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡及時的發(fā)布,、共享,，提高安全管理的效率。

1、安全組織保證體系健全：xx電廠安委會第一次會議在20xx年xx月xx日召開,，會議對xx電廠安委會組織機構(gòu)進行公布,，xx發(fā)電公司總經(jīng)理為項目工程安委會主任，主要參建單位的項目負責人為工程安委會副主任,，會議對電廠安全管理規(guī)定進行發(fā)布,，明確了建設的項目安全工作程序。在項目建設期間,，安委會對工程建設安全管理發(fā)揮了決定性作用,，建設項目每季度召開一次安委會工作會議,，對上一階段的安全工作進行總結(jié)，安委會領(lǐng)導對安全工作存在的問題進行協(xié)調(diào)和處理,，對下一步安全管理工作進行布置,。發(fā)電公司設置了安健環(huán)分部，配備多人專職負責項目建設安全管理工作,。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師為安全第一責任人,，各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負責工作范圍內(nèi)的安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，配備了一名安全副總監(jiān),、兩名安全專職工程師專門從事安全管理工作,。施工單位項目部都設置了安全管理部門，按規(guī)定配置了安全專職人員,。施工高峰時,，施工單位的安全專職人員達到60多人（持證上崗），兼職安全員52人,。電廠安委辦統(tǒng)一要求安全管理人員佩戴安全袖標和紅色的“安全監(jiān)察”標志的安全帽,，由于安全管理人員到位，對施工安全取到很好的控制作用,，安全管理人員規(guī)范著裝也是電廠建設過程一道亮麗的風景,。

介、企業(yè)安,、健,、環(huán)方針及施工現(xiàn)場平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設置五牌一圖,，施工單位的安全通道搭設規(guī)范,，安全標示牌醒目。發(fā)電公司根據(jù)工程進展情況開展多次安全宣傳活動,，利用安全活動月組織參建單位進行安全考試,、安全演講比賽及施工人員進行安全簽名活動，提高了作業(yè)人員的安全意識,，增加了施工現(xiàn)場的安全氛圍,。

3、xx電廠建設期間生產(chǎn)安全應急管理工作開展的有聲有色：發(fā)電公司高度重視應急管理工作,，電廠建設過程根據(jù)工程特點制定了多項應急預案,。監(jiān)理部也要求施工單位每年根據(jù)工程情況更新應急預案，預案報審后業(yè)主,、監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況進行檢查,，并組織和要求施工單位進行了多次防臺防汛和消防應急演練。20xx年xx月xx日發(fā)電公司邀請當?shù)毓蚕谰中烫幹v師來工地舉行消防知識講座,，參建單位的項目負責人,、安全保衛(wèi)負責人共68人聽講,，xx月xx日發(fā)電公司又組織參建單位舉行了聯(lián)合消防演習，檢驗施工單位對火警的應急能力及預案的有效性,；對煙囪內(nèi)防腐施工,、脫硫防腐施工都要求施工單位進行專項的防火應急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車輛,，積極參與工程施工過程的火險撲救工作,，保證了建設期間的消防管理目標。xx電廠位于海邊,，在建設期間受到十多次臺風的影響,，特別在20xx年受到六次臺風影響，包括兩次臺風正面登陸,，由于領(lǐng)導重視,、應急措施準備充分，工程未受到較大的影響,。參建單位在經(jīng)歷臺風過程及時總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，對存在的問題進行修補,，不斷完善更新防臺應急預案的內(nèi)容,。

4、爆破作業(yè)安全管理：xx電廠一期工程（2x1000mw）工程土石方工程量非常大,，施工工期緊,，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主,、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)安全,，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點爆破作業(yè)區(qū)域組織專家進行論證,，爆破作業(yè)必須經(jīng)公安部門許可證,，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護人員現(xiàn)場監(jiān)護，爆破作業(yè)人員持證上崗,，爆破作業(yè)區(qū)域設置警戒標示牌，爆破前經(jīng)監(jiān)理部土建專工,、安全專工共同檢查確認方可作業(yè),，對危險區(qū)爆破作業(yè)監(jiān)理、業(yè)主專工堅持旁站監(jiān)督,，每次爆破作業(yè)施工單位的安全員必須現(xiàn)場監(jiān)護,。到土方工程完工，爆破工程共鉆孔12.15萬個,，使用炸藥998.3噸,，12.15萬發(fā),，起爆835次，做到了爆破作業(yè)工程無安全事故,，實現(xiàn)了爆破作業(yè)工程安全施工目標,。

5、起重機械安全管理：電廠建設工程大型起重機械噸位大,、起重機械型號

多,，起重安裝作業(yè)風險較大。業(yè)主,、監(jiān)理部高度起重機械安全管理,，針對起重機械政府職能管理部門分工不明確，起重機械驗收,、備案程序不清楚的事情,，業(yè)主專門在20xx年5月14日邀請當?shù)厥小⒖h質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局到工地檢查特種設備使用管理情況,，對電廠建設期間的起重機械管理進行了規(guī)范,。監(jiān)理部嚴格按照技術(shù)監(jiān)督局的要求，對起重機械的出場合格證,、驗收報告及檢測報告進行報審存檔,。在起重機械安裝、拆卸前,，要求施工單位報審專項施工方案,，要求對作業(yè)人員的資格證進行報審，作業(yè)過程監(jiān)理專工對作業(yè)人員的資格證進行復查,，對關(guān)鍵部位的安裝,、拆卸進行旁站監(jiān)督。施工單位也有專門的機械管理部門負責起重機械的安全管理,，起重機械安裝,、拆卸方案報審，安全技術(shù)交底,，作業(yè)過程安全員的全程監(jiān)護及使用過程的維護及保養(yǎng)都是較規(guī)范的,。xx電廠大型起重機械51臺在使用前做到了100%檢測驗收后使用，所有起重機械的檢測資格按規(guī)定報審存檔,，電廠建設期間的大型起重機械未出現(xiàn)安全事故,，為電廠建設安全管理目標的實現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。

6,、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開工前制定了xx電廠文明施工標準管理規(guī)定,，對xx電廠文明施工進行了很好的策劃。建設期間,，發(fā)電公司領(lǐng)導重視文明施工工作,，對xx電廠建設平面布置統(tǒng)一規(guī)劃,，在主體工程施工前將電廠的主干道進行了施工，使得電廠建設文明施工有一個較高的起點,。工程管理部門對廠區(qū)組合場,、材料堆場、現(xiàn)場辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置,，明確責任單位和文明衛(wèi)生負責人,，要求責任單位對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準圍欄、設置“五牌一圖”和宣傳標語,。安委會在工程安全大檢查時將文明施工情況做為檢查的重點,，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項要求參建單位的項目負責人親自落實，有效的提高的電廠文明施工水平,。

7,、信息管理較規(guī)范：xx電廠安全信息管理提早入手，監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設的安全資料工作,，安全副總對安全信息管理思路較清晰,，對安全資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部,、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程安全簡報,，要求施工單位每周上報安全周報，對工程重大安全活動及時總結(jié)歸檔,。工程建設期間,，安全信息管理經(jīng)過中電聯(lián)專家組、集團生安部檢查組,、廣東省安全監(jiān)督檢查組及監(jiān)理公司的多次檢查,，得到了多方檢查組的肯定。

8,、安全監(jiān)督管理較嚴厲：xx電廠建設期間按要求建立了安全保證體系,、安全監(jiān)督體系兩套安全管理體系，安全監(jiān)督管理體系在工程建設過程中發(fā)揮了重要作用,。

建筑監(jiān)理員工作總結(jié)篇五

大家都知道,，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門,、建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改,，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設,、監(jiān)理,、施工三方的責任人進行責任追究,。根據(jù)事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及3—5年以上的判刑,。其后果大家都能想象出來,。

所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的,。

其具體表現(xiàn)是：

1,、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的,，就是索要了施工單位也不一定給你,。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位,，大部分安全管理都是在做應付甲方,，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作,、真正投入,，真負責的。

3,、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設,，當前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題,，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān),，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力,。

4,、在6月24日晚上8:00—10：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽,，從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太少,，安全意識太差，干脆就不懂安全知識,。

5,、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責,。不是說書記的安全管理意識不到位,，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理,，從而造成被管理人員不服氣,、不配合。由于安全管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理,。

一,、 采用協(xié)商與溝通機制

三、 制定不同施工階段的安全管理重點

四,、 參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

五,、 堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

六、 督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

七,、 做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

具體如下：

一,、 安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中,，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門,，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的,，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領(lǐng)導進行反饋,，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度,。

2,、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決,，會下解決不了的要在安全專題例會上解決,，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決,，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴,。

3、做好自己的安全管理資料,，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等,，記錄一定要齊全,。

1、必須認真的學習國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,，法律,、法規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案,、措施等,，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服,。

2,、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識,，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。

3,、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞,，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的,。

三,、 制定不同施工階段的安全管理重點

1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點,，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的,，這一點必須要分清,。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患,，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案,、預案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3,、做安全管理工作不能管進度,，就管安全生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行,。

四、 參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1,、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中,，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合,，及時的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策,，建設單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責情況,，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2,、現(xiàn)場存在的不易解決的問題,，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題,，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題,。

3、與建設單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，檢查過程中必須有監(jiān)理,、建設、施工,、分包等單位的安全管理人員參加,，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋,，造成檢查過程中的漏洞,。

五、 堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

1,、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作,，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全,！因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責任,，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師,，安全監(jiān)理人員,，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度,，采取相應的措施,，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知,、隱患報告書,、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2,、提前預知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患,，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法,，保證施工安全,。

六、 督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

1,、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作,，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加,，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的'部位及嚴重程度要進行有效的描述,，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中,，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性,。

2,、對檢查出來的問題，要制定整改日期,，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改,，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查,，為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù),。

七、 做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1,、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值,，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準備的,，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對安全資料進行封存,，如果平時資料管理不到位,，那么再想補充是不可能的。

2,、非常重要的資料有,，基坑支護，塔吊,、電動吊籃,、施工電梯，方案審核,，高大腳手架搭設以及比較重要的,、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八,、結(jié)束語

總之,，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作,，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作,，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢，時時的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位,，為了做好安全生產(chǎn)工作,，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行一次總結(jié)(詳細內(nèi)容見每月的安全工作總結(jié)) ，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因,，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析,，查找紕漏處,，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作,。

自己在努力做好安全工作的同時,，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉,，掌握和理解設計意圖,，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng),、平面都進行了表格式的標注和系統(tǒng)性的管理,，并且深受建設、設計,、施工單位的認可,，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達到了整個工作的80%,，一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠,，將會產(chǎn)生預留預埋不到位，造成質(zhì)量上的問題,，所以說自己覺得的工作壓力太大,，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作,，自己認為既然在xx研究院工作一天就要為公司負責一天,。

上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)，難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方,，請上級領(lǐng)導給予指導和幫助,。

順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利！祝我們的員工都平安,！幸福,！

建筑監(jiān)理員工作總結(jié)篇六

回首過去，我熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正,；遵循國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配,，盡職盡責,，認真完成組織交給的各項工作。以下為今年的建筑監(jiān)理工作總結(jié),。

日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己,，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上,，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作,，一同克服困難,。生活中，團結(jié)同志,，積極虛心的向前輩們學習,。在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量,、進度,、投資和安全”方面來控制，主要強調(diào)事前控制,，預防為主,，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收。

監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗,；檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標準的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料,、設備,、構(gòu)配件進行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查,。

日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改,。對于重大隱患,，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設單位和上級主管部門,。在樁基施工,、混凝土澆注,、防水處理等施工過程中，進行旁站,。

嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工,，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度,，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故,。認真審核本專業(yè)月、季,、年度工程量報表,，做到不超驗，不漏驗,，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確,。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。

作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,，業(yè)務精練,，目的明確、作風嚴謹,、尊重他人,，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監(jiān)理人員,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設,，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展。

在負責的工作當中,，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去,，也使我懂得了很多,、認識了很多、也學到了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓,，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作,，但是還存在不足之處,，我決心在以后的工作當中，我將繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、熟悉設計圖紙,，不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，經(jīng)常與同事們交流思想,，始終以飽滿的熱情投入到工作當中,，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,，做好工程的守護神,，為xx工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。

新的一年任重而道遠,，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務,，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。

建筑監(jiān)理員工作總結(jié)篇七

做為一名實習生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己,，為做好監(jiān)理工作,，我嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,。我一直刻苦努力，團結(jié)同事,，積極工作，認真學習,，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平,。發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。加強學習，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點,、踏實的工作作風,。

1、愛崗敬業(yè)講奉獻,。

監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)。

2,、錘煉業(yè)務講提高,。

經(jīng)過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步,，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高,。

3,、嚴于律已，不斷加強作風建設,。

一年來我對自身嚴格要求,，始終把握得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作,；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護公司的良好形象,。

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學習、工作上懶惰,、馬虎,，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。還要對自己高標準,、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學習和鉆研,，理論聯(lián)系實際,，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì),，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻,。

建筑監(jiān)理員工作總結(jié)篇八

工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設部的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下,，自始至終都對安全工作安照“嚴,、細,、實”的工作思路,，進行嚴格監(jiān)督、控制,，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài),。

一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書,。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識,，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度,，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查,。

三,、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù),，還要交安全,，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上,。

四,、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管,、領(lǐng)用等工作,，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫,、專人進行管理,，防止爆破物品的流失。

五,、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū),，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生,。

六,、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度,，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生,。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全,，以強化參建單位各級人員的安全意識,，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”,，及時整改,，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實,，加大管理人員和施工機具的投入,，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關(guān),，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠,，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止,，并督促其立即整改。

八,、7月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查,，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查,，確保安全工作不留死角,，不留隱患，不留遺憾,。通過對施工單位整改情況的復查,、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制,。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài),，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生,，使安全管理工作逐步提高,。

九,、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查,，由總監(jiān)主持,，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組,。檢查組對施工現(xiàn)場,、駐地（項目部、材料站,、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查,。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié),，并立即采取有效的整改措施,。通過安全大檢查，各標段互相學習,，取長補短,，把安全工作提高到了一個新的水平。

1,、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況,；

2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況,；

3,、施工安全措施的落實情況；

4,、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等,。

5、通過以上幾方面監(jiān)督檢查,，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位,。

目前，各標段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序,，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查,；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,；防止一些習慣性違章操作,，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生,。

安全管理工作是一個艱辛的過程,，我們還應百尺竿頭，更進一步,，榮譽屬于過去,，安全工作只有起點，沒有終點,，任何時候都不能放松,，我們相信，通過建設,、施工,、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

xxxx監(jiān)理部

20xx年10月18日

建筑監(jiān)理員工作總結(jié)篇九

一年來,，在xx集團領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下,。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策,，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法,、誠信、公正,、科學”為行業(yè)標準,。以事前指導、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。

在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務知識,，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,，公正性。

在業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

1,、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

2、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的.質(zhì)量控制,。堅持“嚴格控制,、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法,。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務,。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。

建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。立足長遠，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作,。為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量,。

建筑監(jiān)理員工作總結(jié)篇十

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、水利部《水利工程建設生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程,，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責任書,。

二、監(jiān)理職責及監(jiān)理目標

1,、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責

xxx監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術(shù)措施,；當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時,，建議發(fā)包人下令進行停工整改；協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作,，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況,；督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制,；審查施工方案及安全技術(shù)措施,；督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序,、關(guān)鍵部位的安全防護措施,；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改,；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。

2,、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標

xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”,。“四無” 即無工傷死亡事故,，無重大機械設備事故,，無交通死亡事故，無火災,、洪澇災害事故,；“一杜絕”即杜絕重傷事故,；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程,，在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標,。

xxx工程成立了以發(fā)包人為組長,，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人,、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制,。

監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系見下圖,。

xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、建設行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》,，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。

最后與會人員簽名,，否則不予受理,，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線,；根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請,，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同及時進行審批,，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查,，從源頭上把好安全關(guān),。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產(chǎn)保駕護航,，為工程施工質(zhì)量和進度提供可靠保障,。

施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責任制,、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，確保人員,、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工,、焊工,、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況,，承包人向監(jiān)理機構(gòu)報審后,，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復核無誤后方可上崗,。

在每周二由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同,，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患,。在每周五的監(jiān)理例會上,，我部將安全控制作為專題進行討論，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,，布置下周的安全控制要點,，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，限期整改和驗收,；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。

按照xxx工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署,，每月20日由xxx管理項目處組織,，監(jiān)理部主持，項目管理處有關(guān)負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化,、施工項目的不同,，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場,，把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機制,，常抓不懈。

截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查x次,，評比x次（見附件）,；監(jiān)理機構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份，安全季報x份,；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份,。

五、監(jiān)理效果

xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余,。監(jiān)理機構(gòu)履行了合同職責,，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位,、要求到位,、措施到位”,。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止,，未發(fā)生一例安全責任事故,。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可。

六,、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

1,、存在的問題

總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績,，但仍有不盡人意之處,，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工,、安全管理與合同約定存在差距,，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里,，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶,，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯,、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發(fā)生,，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,，下的通知多,，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現(xiàn),，承包人主動完善,、改進措施不力。

為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,，找原因,，查措施，抓落實,，要成效,，全面提高監(jiān)理機構(gòu)為發(fā)包人服務的意識。

2,、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

監(jiān)理機構(gòu)以合同管理為中心,，以安全操作規(guī)程為準繩，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理,，力爭達到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標,。根據(jù)20xx年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個,。