總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

工程個人監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫篇一

我監(jiān)理公司于20xx年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由某集團開發(fā),。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址,，南臨南極街，北臨南馬路,，介于景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期,。其中一期工程包括1#樓,、2#樓、19#a樓,、19#b樓,、1#地下車庫,一期工程于2001年8月下旬開工，于20xx年12月17日正式竣工,。二期工程包括4#樓,、5#樓、21#樓,、13#樓,、14#樓、2#地下車庫,、3#地下車庫,、20#樓，二期工程于20xx年3月2日開工,，于20xx年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓),。5#b樓與20#樓于20xx年10月 20 日正式竣工。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,，其余均為框架結(jié)構(gòu),。其中，1#樓為地上十二層,、地下一層,，并附有夾層，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層,、地下一層,，并附有夾層，建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五,、地下一層，建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu),。其中，4#樓為地上十一層,、地下一層,，建筑面積為13064m2; 5#樓a區(qū)為地上十一層、地下一層,，建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層),、地下一層，建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層,，建筑面積為1849m2; 13#樓為地上八層,、地下一層，建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層,、地下一層,，建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2，二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046m2,，二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達127660m2,。20#樓為地上六層(局部七層)、地下一層,，建筑面積為10970m2;

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,，由公司副經(jīng)理親自帶隊,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有10名成員,，組織形式如下：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責,。

1、 各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記,。

2,、 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,，工地每天24小時不斷人,。

3、 每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況,。

4、 每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全,、進度,、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚,，對出現(xiàn)問題的棟號,，進行分析,、查找原因,，并督促其及時解決改正。

5,、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。

6,、 各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

7,、 項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié),。

1,、 監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2,、 項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡,。

3,、 辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全,，各種文件,、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理,。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標,，以“守法、誠信,、公正,、科學”為行業(yè)標準，以事前指導,、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。例如,，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑,，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查,，對少加、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用,。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如,，20#樓游泳館室外回填土時,，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實(立式打夯機)的措施，而是采用人工夯實的辦法,，這樣不僅影響施工進度,，而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度,，而且保證了回填土的夯實密實度,。

在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量,。

1,、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要。

2,、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成,。

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制,。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容,，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準確反映合同信息,。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見,，形成書面材料,。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1,、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化,。

1,、 受業(yè)主**開發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江**設(shè)工程監(jiān)理有限公司于2001年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場,。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大,，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法,、誠信、公正,、科學”執(zhí)業(yè)準則,，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切,、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真、細致做好質(zhì)量,、進度,、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收,。

2、 該小區(qū)的一期工程于2002年12月17日正式通過驗收,、二期工程于2003年1月 25 日正式通過驗收,。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認,，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成黑龍江**監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3、 回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在**項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和**開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的**人”的企業(yè)方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量,。

工程個人監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫篇二

建設(shè)單位：xx有限公司

設(shè)計單位：xx有限公司

施工單位：xx有限公司

監(jiān)理單位：xx有限公司

工程總投資：工程造價 xx 元

工程質(zhì)量等級：達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準

合同工期：xx日歷天

工程規(guī)模：xxxx綠地工程,，位于xx新城，由兩塊綠地組成,，東北角綠地和西南角綠地,，項目總面積1696平方米。該地塊高大喬木主要以香樟,、沙樸,、無患子為主，中層灌木以金桂,、日本晚櫻,、紅葉石楠樹為主，在重要景點處點綴紅葉石楠球,、海桐球,、紅花繼木球。

設(shè)計變更情況：①原設(shè)計圍墻為21m，根據(jù)現(xiàn)場實際情況增加為164m,。②xxxx門口東側(cè)圍墻邊綠化由于改建自行車停車場,，減少綠化40米。

本工程根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，我公司成立以李奇為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理組,，由經(jīng)驗豐富、能力強,、專業(yè)配套,、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理人員組成。

實施監(jiān)理工作的依據(jù)主要有：《xx建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb/t50319-2013》,、設(shè)計文件,、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗收標準、招投標文件,、監(jiān)理委托合同,、施工承包合同、其他與工程有關(guān)的文件,、國家有關(guān)的法律,、法規(guī)等。

1,、土方回填：施工方先對本工程進行黑土回填,，在場地平整好后再回填約40㎝厚黃土。有黃土檢測報告一份,，質(zhì)量基本符合要求,。

2、植物材料：本工程植物材料的胸徑(地徑),、冠幅,、高度等都由我監(jiān)理部嚴格把關(guān)。進場苗木必須要有苗圃出圃單,，不符合的堅決予以退場處理,，其質(zhì)量基本能達到設(shè)計要求。

3,、地形：要求施工方嚴格按照設(shè)計要求的標高進行地形改造,，基本符合設(shè)計要求。

4,、苗木栽植：本工程的喬木、灌木栽植,，我監(jiān)理人員從樹穴開挖的寬度,、深度到樹木栽植的觀感進行巡視并抽檢，均達到施工技術(shù)規(guī)范要求,。色塊栽植也嚴格把關(guān),，基本達到合格,。

本工程開工日期為20xx年xx月xx日，完工日期為20xx年xx月xx日,。在施工前監(jiān)理部要求施工單位做好詳細的施工進度計劃,，并嚴格按照進度計劃施工，使本工程能在合同工期內(nèi)順利完成,。

我監(jiān)理人員對進場施工用機械檢查安檢證,，檢查生產(chǎn)人員的上崗證和安全教育資料，督促施工方做好安全檢查工作,，對現(xiàn)場施工中存在的安全隱患及時要求施工單位整改,，因此施工期間無安全事故發(fā)生。

七,、監(jiān)理工作重點與結(jié)論

本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)過程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則進行開展,，從原材料進場到施工方案審定等層層把關(guān)，督促協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系,，對于植物材料的驗收工作作為控制關(guān)鍵,，做好苗木進場的簽證，對樹穴開挖進行旁站,，并檢查驗收,。對樹木栽植進行旁站檢查、色塊巡視檢查以確保工程質(zhì)量,。

本工程能按設(shè)計和施工規(guī)范要求進行有效施工,，承包人已完成了工程合同及工程變更的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,，工程竣工資料齊全,，達到了施工合同及施工規(guī)范要求，綜合評定xxxxxx綠地工程質(zhì)量達到一次性驗收合格,。

工程個人監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫篇三

由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程,，相關(guān)政府領(lǐng)導也特別重視，我們進駐現(xiàn)場的每個人,，言行代表者公司員工素質(zhì)形象,，為了公司的聲譽，我們嚴格按照規(guī)范要求,，實施了全防衛(wèi),，全過程的監(jiān)理，特別是樁基時段,，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員,，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖然本人能力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處,，但同時這也是促進我工作的動力,，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項工作,，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,，讓我也受益匪淺。

在監(jiān)理資料整理,，力求做到與工程同步,，盡可能避免資料缺項，按照(中心學校2016年度工作總結(jié))監(jiān)理檔案編制存放,，

一年來在公司領(lǐng)導,，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了一定的成效,，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠,。

1、缺少建筑施工實際經(jīng)驗,，尤其對新的工藝標準施工技術(shù)規(guī)范的理解和認識,。

2、開展工作方法有待改進,，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬,。在某種程度上存在我行我素的思想觀念

總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運用自己的職權(quán)檢查工作,，目的明確，作風嚴謹,，尊重他人,，只有這樣才會被別人尊重和社會的認可,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)

歷史只能代表過去，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造,。我決心在以后的工作當中,，不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平,，始終以飽滿的熱情投入工作當中,，不斷充實自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員,。

xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài),，迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌,，進入新的一年，我堅信,，在公司領(lǐng)導的引導下,，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻