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裝修監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫篇一

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m2

裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳,、電話機房等區(qū)域,，

包括電氣、空調(diào)通風(fēng),、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項目 智能建筑,，計算機機房

實際開,、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂,、接待區(qū)和宴會廳;5～11層,，標(biāo)準層;12～16層，高級管理人員辦公區(qū);地下,，職工餐廳,，電話機房，車庫,。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責(zé)人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項目部經(jīng)理：

三,、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1,、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負責(zé)組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量

1 轎車 馬自達 1

2 計算機 3

3 彩色噴墨打印機 惠普 1

4 激光打印機 惠普 1

5 數(shù)碼像機 佳能,、柯達 3

6 測量儀器(土建專業(yè)) 1

四,、工程進度控制情況

1. 施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。

6月1日工程開工,。遲至7月中旬,，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬,，設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙(白圖),。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際,。

2. 某些局部(如：多功能廳,，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化,，施工要等設(shè)計圖紙;

3. 設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時,。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈，如果照圖施工,，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm,。問題反映到設(shè)計單位，十余天后設(shè)計方才明確了具體補救做法,。由于需要局部剔鑿,，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后,。

4. 材料供應(yīng)周期長;

5. 由于工序不連續(xù),，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素,，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍,。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃,，要求施工單位滾動編制。施工后期,，采取倒排工期,，節(jié)點控制的方式。

五,、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常,，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,，對進場人員的安全教育做到了制度化,、經(jīng)常化;臨邊和洞口防護,、高空作業(yè)等方面防護措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位,、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全,、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專,、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識明顯,。每天巡視現(xiàn)場,，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員,。經(jīng)過批評教育,，能夠及時整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情,。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評,。原因：施工單位安保管理不到位，有死角,。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭,，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙,。

施工期間未發(fā)生安全事故,。

六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格,。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查,，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中,，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系,，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足,，缺乏熟練技術(shù)工人,，施工工序被打亂等原因,，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做,，墻面平整度超標(biāo),，陰陽角不周正,，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整,，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此,，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計,、邊修改,、邊施工)工程,，存在設(shè)計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工,，10月中旬出了一版正式裝修圖紙),，設(shè)計深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計說明和系統(tǒng)圖),、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題,，直接影響到施工質(zhì)量。對此,，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處，進行深化設(shè)計”的措施進行彌補,。實踐證明,，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設(shè)計多從有利于施工角度出發(fā),，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果;○3施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求,，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情,。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量,，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位,，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據(jù)設(shè)計圖紙進行驗收,，等等,。后果：保修階段的整改、完善工作量較大,。

七,、工程造價控制情況

造價控制主要是依據(jù)工程圖紙,、設(shè)計文件,、工程變更,、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認,，審批工程款,。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標(biāo),。工程進度款審核情況見下表。

工程進度款審核明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

合同外工程款審核明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

注：工程施工中出現(xiàn)的變更,、洽商198份 ,。

八,、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上,，堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系,，狠抓安保制度的落實,，確

保專,、兼職安全員足額到崗,。

每次監(jiān)理例會,，安全施工,、文明施工做為專題進行講評,，并計入會議紀要,。針對安全用電,、高空作業(yè),、安全用火,、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,，要求整改。施工后期,，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教,，確保沒有遺漏。

九,、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理,。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進度方面,，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制;并按照甲方指令,，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi),，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了安全施工,、文明施工。未發(fā)生安全事故,。

施工和保修期間,，項目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件,。截止12月15日,，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀要》23份;審核《施工組織設(shè)計》和《施工方案》30余份,，提出修改意見140余條;召開進度協(xié)調(diào)等專題會4次;受甲方委托,，對由于設(shè)計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件,，履行了對業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作,。

十,、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，每周召開一次內(nèi)部工作會議,，相互之間進行工作講評,、交流和討論,。項目監(jiān)理部人員分工明確;團結(jié)一致;為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間,，加強值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持,，加強交流;平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范,、圖集的學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關(guān)注工程進展,，確保工程順利進行,。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫篇二

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,，受業(yè)主*******************委托,，對******酒店式a,、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制,、質(zhì)量控制,、投資控制和合同管理,，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。

一,、工程基本概況

******酒店式公寓裝修工程位于*********高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景,，風(fēng)景怡人,。本工程共有二座公寓,，按其平面布局共分為七種戶型,，地上29層，地下2層,，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約 3500萬元(不含業(yè)主提供主材),，工程從2007年3月開始施工，2008年8月底驗收, 到8月底全部整改完工,交付使用,。

本工程在進場施工前,，土建及其他配套工程已基本完工,，空調(diào)及強,、弱電系統(tǒng),、綜合布線,、給排水改造工程與裝修同時施工,。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：****************

設(shè)計單位：****************

監(jiān)理單位：****************

施工單位：

1,、裝修承包方：*******************

2,、廚房推拉門分包：****************

3,、鋼質(zhì)入戶門分包：******************

4,、水槽分包：***********************

5,、家俱分包：************************

6,、電器分包：*************************

7,、地板分包：***************************

8,、櫥柜分包：*************************

9,、空調(diào)，地?zé)岵膳职?********************

二,、監(jiān)理組織機構(gòu),、人員及設(shè)施配套情況

1,、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件,，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成員,，組織形式如下：

2,、辦公地點設(shè)置在一期工程*****國際飯店三樓內(nèi),，離施工現(xiàn)場較近,，更好的方便工作,，公司為項目部配備了電腦,、彩色打印機及相關(guān)檢測工具,，基本能滿足日常工作要求,。

三、工程特點及難點

1,、本工程屬于家庭裝修,，戶型較多,，且相對分布統(tǒng)一,。

2,、施工現(xiàn)場雖然面積較大,，但裝修順序按樓層,、時間,、施工單位等因素分層交叉進行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難,。

3,、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家,，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難,。

補充：

4,、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層的施工時間一定限制,，也給施工操作帶來一定的困難,。

5,、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣,，艱巨,，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,，有的是質(zhì)量缺陷,，有的是使用不當(dāng)造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張,，

6、本工程屬于精裝修工程,，工藝要求高，但業(yè)主入伙時間早己確定,，工期相對比較緊張。

7,、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與否,，也給施工時間,， 施工工序帶來一定影響,。

8,、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制,，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平，責(zé)任心的一種體現(xiàn),。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準備階段中,，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標(biāo)準,。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面,，我們主要從以下2個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準的要求,。

1、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,，進口材料,、設(shè)備提供報關(guān)單,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,，手續(xù)齊全方同意進場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如****公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,，********公司櫥柜面板包色差較大等,，，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時,、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對,，對于不符合本工程要求的材料,，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認,，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認,，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供，如墻,、地磚,，馬賽克,，電線,，燈具，潔具,、軟包等，因此我們對水泥,、砂,、磚,、石膏板、輕鋼龍骨,、膠合板、膠水,、防火漆,、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求。

2,、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們經(jīng)常和施工方進行溝通,，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中,，與施工單位有過爭執(zhí),，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持,。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房,、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大,，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,，為確保無滲漏，我們與施工單位進行了多次溝通,，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中,，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口,，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,，對所有施工地面做閉水試驗,，并與施工方一起跟蹤檢查,，對滲,、漏部位重新進行修補并再次閉水,，直至完全不滲為止,。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層,，更好的防止了人為的破壞,。給排水通暢,，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,，因此我部對這方面非常重視,，要求施工單位對原土建單位施工的水管,，新改動的水管必須進行打壓試驗,，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水,，滿水試驗,，對電路要求進行全負荷試驗,，并對所有插座采用相位檢測,，通過以上措施,，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因,，并對滲水部位積極整改,，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生,。

(2)做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,，建設(shè)方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,，注重 細部構(gòu)造、邊角收口的處理,，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間,、客廳墻地面磚有部分不平整,、空鼓,，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙,，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規(guī)范施工,，消除誤差,，對誤差明顯的要求重新處理;天花,、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正,，涂飾面層有漏涂、透底,，泛堿,、砂眼,、銹點,、刷紋等現(xiàn)象,，部分廚房,、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等,，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質(zhì)量檢查力度,，保證施工質(zhì)量。

(二)進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃,、月進度計劃，對計劃進行合理性,、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃,，以便更準確的控制工序時間，在施工中,，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等,，要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施,。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工,，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理,、各施工單位、配合單位的密切配合,，大力協(xié)作，工程總體進度目標(biāo)還是按期完成,，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同,，開工時間不同。施工水平不同,，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標(biāo)滯后,，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主,、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工,，邊驗收，邊交接,，邊維修等方法,，保證了工程總體工期基本如期完工,。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責(zé)，我部只負責(zé)對工程量進行審核及部分的變更鑒證,，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量,，不合格或未評定項目暫不計量,，待完全滿足合同支付條款,，再簽付工程進度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序,，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式,，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更,，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來,，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更,，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更,，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方,。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案,、安全管理制度等進行審核，在具體實施過程中,，我方設(shè)置專職的安全檢查員,，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查,，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患,，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,，以書面形式責(zé)令施工方整改,，并及時檢查改正,。

補充：

(五)合同管理

掌握《工程咨詢合同 》、《施工合同 》內(nèi)容,、弄清合同各方的責(zé)、權(quán),、利，認真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍,、任務(wù),，處理好各方關(guān)系,。對涉及工程質(zhì)量,、進度、投資和安全的各種事件及時了解,，并在處理施工方報送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類,，而且不進行報建，相對一般建筑工程來說較為簡單,。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運行體系，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單,，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司,，沒有這方面的經(jīng)驗，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作,，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性,、完整性,、有效性,。

(七)組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會,，凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜,，我方都盡可能及時解決。

2,、因本工程的特殊性，施工單位多達十幾家,，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位,、各專業(yè)交叉作業(yè)時，嚴格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間,，作業(yè)空間等，保證工程的順利進行,，對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜,，我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決，并盡快以書面答復(fù)給施工方,。

3,、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中,，有不少需要維修的部位，我部積極與建設(shè)單位,、物業(yè)公司、戶主,、施工單位配合,，協(xié)調(diào)工程維修事宜,，分清責(zé)任，督促施工單位維修，并及時跟進檢查,，并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設(shè)單位。

五,、監(jiān)理工作小結(jié)

********酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力,，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達到了預(yù)期的目標(biāo),，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。

1,、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設(shè)計意圖,，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計圖紙較少,，多數(shù)以樣板房為主),，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2、重視事前控制,，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施，本工程是一個精裝工程,，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費,，而且施工單位也比較樂于接受。

3,、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào),，在整個工程實施的過程中,，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是,，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作,，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作,。

4,、要有良好的團隊精神，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的,，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，

5,、裝修市場千變?nèi)f化,，新材料,、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學(xué)習(xí),，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場的要求,。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠,，缺乏主動性。在具體施工過程中,，因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等,，雖然監(jiān)理己及時指出，并下發(fā)監(jiān)理通知單,，但施工單位未及時改進,，對此我部多次催促無效,，只能上報業(yè)主，未主動及時提出改進措施,，對不配合的施工單位無嚴厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動局面,，這其中也需要業(yè)主的大力配合。

7,、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細，缺乏責(zé)任心,。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

8,、監(jiān)理應(yīng)本著“公開、公平,、公正、科學(xué)”的態(tài)度實施監(jiān)理工作,，嚴格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃,、拿,、卡,、要等不良作風(fēng),。

9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集,，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作,，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫篇三

一,、 工程概況

1.1. 項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2. 工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團)有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4. 裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡,，設(shè)計廠房一棟，地下室一層,，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層,。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單,。車間地面均為1:2水泥砂漿找平,，衛(wèi)生間,、上人屋面地面貼地磚,、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚,，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚,，外門窗為鋁合金門窗,，b區(qū)大堂,、地面、墻面二次裝修,，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

二,、 監(jiān)理工作開展情況：

本工程于2012年11月開工,，于2013年07月開始裝修工程，我公司受甲方委托,，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作,，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師,，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師,，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員,，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作,、緊密配合,，對項目的質(zhì)量、進度,、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同,、信息、安全方面的管理,，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

(一),、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查,，以預(yù)防為主,，加強工序質(zhì)量控制,。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準,、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》,、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》,、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》,、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》,、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細則》,、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》,、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實施,。

3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控,。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩,、規(guī)格,、拼花圖案符合設(shè)計要求,。

4,、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm),、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄,。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改,。

6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗,，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達到設(shè)計的要求,。

7、整個工程,，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份,，專題會議紀要10份。

(二),、進度控制

1、監(jiān)理部進場后,，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全,，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位,。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃,，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況,，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行,。

3,、及時分析比較計劃進度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4、通過工程例會,，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,，外協(xié)條件配合問題。

5,、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位,。

6,、隨時整理工程進度資料,，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料,。

(三)、投資控制

在施工前,，認真研讀圖紙,，在保證工程各功能使用的情況下,，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻,、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,，a區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資,。

(四)、安全及文明施工監(jiān)理

1,、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,，嚴格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育,，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品,，如：安全帽、消防滅火器等,，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩,、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5,、現(xiàn)場施工資料管理：截至2013年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善。

三,、 監(jiān)理結(jié)論

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中,，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度,，采取巡視,、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題,，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全,，同意合格驗收,。