總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

車間安全生產工作總結匯報篇一

尊敬的鄧副局長及州檢查組的各位領導：為認真貫徹《xx州xx年

安全

愛

一,、xx縣經(jīng)濟社會發(fā)展概況xx縣地處xx省南部，xx州東南部,。滇越鐵路,、昆河公路穿境而過，是通往東南亞各國的陸上交通要道,。全縣國土面積1906平方公里,，轄六鄉(xiāng)一鎮(zhèn)。境內最高海拔2590米,，最低海拔154米,，山地面積占全縣國土面積的99%?？h內居住著苗,、漢、彝,、壯,、瑤等民族，總人口146160人,，其中農業(yè)人口占89.6%,，以苗族為主的少數(shù)民族人口占62%。是一個集“邊疆,、山區(qū),、民族、貧困”為一體的農業(yè)縣,，也是xx省唯一的苗族自治縣,。2003年，全縣完成國內生產總值38953萬元,，比2002年增長9.68%;工業(yè)總產值24809萬元,，增長21.04%;農業(yè)總產值23828萬元，增長9.81%;財政總收入3176萬元,，增長32.28%,，其中地方財政一般預算收入1723萬元，增長26.41%,。財政總支出14224萬元,，增長27.42%;實現(xiàn)農民人均吃糧358公斤，農民人均純收入1108元,，分別增長0.85%和7.78%,。教育、文化,、衛(wèi)生,、計劃生育等社會各項事業(yè)全面進步,。“兩基”工作通過省人民政府評估驗收,，并經(jīng)國家教育部審查認定;農村初級衛(wèi)生保健工作經(jīng)省級評審,，各項指標達基本合格，農村初級衛(wèi)生機構網(wǎng)絡基本形成,，人口自然增長率下降到1.27‰;全縣六鄉(xiāng)一鎮(zhèn)均開通有線電視,，鄉(xiāng)村廣播、電視人口覆蓋率均提高到90.2%,，在全州率先實現(xiàn)移動電話鄉(xiāng)鄉(xiāng)通和村村通公路;電力開發(fā)成效顯著,，全縣已建成小水電站18座，電力裝機容量達81320千瓦,，發(fā)電量達46711萬千瓦時,，小水電發(fā)電量居全州各縣市發(fā)電量之首;實施退耕還林63000畝，全縣森林覆蓋率達43%;全縣建成沼氣池13608口,，農村沼氣化率達47%,。

二、xx縣xx年安全生產工作情況xx年,，我縣安全生產工作始終堅持以黨的十六大精神和 “三個代表”重要思想為指導,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照國務院和盛州黨委,、政府對安全生產工作的統(tǒng)一部署和安排，結合實際,，突出重點,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，依照《xx州xx年安全生產月活動方案》精神,，認真開展安全生產專項整治工作,，做到了責任明確，措施到位,，有效預防和減少了安全生產事故的發(fā)生，促進了全縣經(jīng)濟健康發(fā)展和社會各項事業(yè)全面進步,。半年來,，我們主要抓了以下幾個方面的工作。(一)提高認識,，加強領導領導重視是搞好安全生產工作的根本保證,。針對當前安全生產工作面臨的'形勢和呈現(xiàn)的特點，我縣對安全生產工作極為重視,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門堅持把安全生產工作列入重要議事日程,，并作為一項長期的重要工作來切實抓緊抓好。及時調整充實了由縣人民政府分管安全生產工作的副縣長任組長,，縣經(jīng)貿局,、縣公安局局長任副組長，縣技術監(jiān)督局,、縣交通局,、縣衛(wèi)生局、縣供銷社,、縣工商局,、縣農科局、縣教育局,、縣城建局分管安全生產工作領導為成員的xx縣安全生產工作領導小組,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關部門按照縣人民政府的要求相應成立了領導小組，進一步健全了安全生產工作機構,，并配備人員,。

為全縣安全生產工作的順利開展提供了堅強的組織保障。(二)專題研究,，制定措施為認真貫徹省州對安全生產工作的要求和《xx州xx年安全生產月活動方案》精神,，抓好各項措施的落實，確保安全生產工作有序進行,，我縣6月5日召開縣人民政府常務會議,，專題研究安全生產工作。會上,，縣經(jīng)貿局局長匯報了我縣xx年第一季度安全生產工作情況,，并對如何抓好第二季度安全生產工作提出了建議性措施，與會人員各抒己見,，提出了許多好的建議和意見,。縣人民政府縣長圍繞如何落實好《xx州xx年安全生產月活動方案》精神,，對全縣安全生產工作作了重要安排和部署：一是要認清形勢,，把握大局，妥善解決好當前安全生產工作中存在的困難和問題,，確保萬無一失;二是要提高認識,，加強領導，站在講政治和維護人民群眾生命財產安全的高度,，扎扎實實抓好安全生產工作;三是要落實責任,，明確職責，充分發(fā)揮政府部門的職能作用,，協(xié)調配合,，齊頭并進,，創(chuàng)造性地開展好安全生產工作;四是要加大宣傳力度，采取多種形勢宣傳安全生產法律,、法規(guī)和規(guī)章,，增強全民安全意識，為全面建設小康社會創(chuàng)造良好的環(huán)境,。(三)明確目標,，落實責任xx年，州級下達我縣的安全生產控制指標死亡人數(shù)為16人,，其中工廠企業(yè)和非煤礦死亡人數(shù)1人,，道路交通死亡人數(shù)15人。州級指標下達后,，結合實際,，我縣及時將指標進行了分解，具體為工廠企業(yè)和非煤礦死亡人數(shù)1人的控制指標由縣安委辦掌握,，未向下分解,，道路交通死亡人數(shù)15人的控制指標已分解到縣公安交-警部門。為嚴格控制各項指標,，盡可能地減少人員傷亡,，我縣在認真總結去年工作的基礎上，遵循“橫向到邊,、縱向到底,、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則,，對xx年安全生產責任狀的考核內容進行了調整和完善,。

車間安全生產工作總結匯報篇二

在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯，車間安全工作計劃,。因此,，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此,，我訂立了20xx年車間生產管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

全年目標：

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

全年目標:

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性.

全年目標:

主要措施:

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

車間安全生產工作總結匯報篇三

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

4、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5,、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系 統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關,，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強設備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新,。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

二,、存在的不足：

1、員工對危險辯識,、風險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓和指導。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高,。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

三,、下月：

1、組織員工簽定2015年度*季度安全承諾保證書,。

2,、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產設備正常運行,。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

一,、落實責任,、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本,，安全發(fā)展”的理念,，以集團公司安全生產工作會議精神為主線，把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重要抓手,，進一步強化安全生產目標責任管理,，細化指標任務，嚴格實施考核,，確保了安全生產責任制的落實,，促進了各項目標任務的順利完成。

1.層層實行目標責任管理,。根據(jù)集團公司安委會的工作要求,，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾,。集團安全生產會議結束后,，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位,、細化到項目部,、班組,。

各車間,、班組、項目部分別設立了安全員,，負責生產一線的日常管理工作,。由新成立的生產管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產工作。同時,，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核,，嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經(jīng)濟責任考核,，并與6s考核,、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤,，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人,，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產專項工作會議,，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達,，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產工作計劃。

二,、以安全生產標準化創(chuàng)建為契機,，規(guī)范安全生產基礎管理工作

1.安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動,，結合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體,。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標準化要求的基礎管理,、設備設施管理,、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內容進行自評和整改。

2.完善制度,、規(guī)范管理,。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求,，結合公司實際情況,，以安全生產標準化建設為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產責任制,、職業(yè)安全健康,、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理,、應急救援預案,、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢,、改,、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產管理工作提供了理論依據(jù),。

機械事故和火災事故的應急演練活動,，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標準化建設要求,，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作,，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三,、規(guī)范生產現(xiàn)場管理,，打造本質安全企業(yè)

在生產現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產責任制為核心,，以生產現(xiàn)場6s管理為抓手,，以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產過程的可控,、在控為手段,，以不安全不生產為原則，做到組織落實,、措施到位使生產現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范,。

1.積極推進生產現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計,，對生產設備設施,、工位器具、工件進行定置擺放,，對車間危險源進行標識告知,，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制,。

2. 積極推行標準化作業(yè),。結合安全標準化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患,、零事故,、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產管理制度,，編制工種標準作業(yè)指導書,，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范,。

安全工作改進、解決問題,、總結經(jīng)驗提供第一手資料,。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生,。

四,、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴格落實“三三隱患治理”制度,。我們始終把生產現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實,，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會,、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制,，認真做好區(qū)域或局部事故防控,，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴格執(zhí)行隱患排查,、確認,、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求,，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控,、專人督辦”，做到了期限明確,、責任人到位,，保證做到隱患不排除不生產。同時,，利用每月生產經(jīng)營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報,。

2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時,，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作,，并定期組織安全生產檢查工作。5月底,，公司對山西,、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患,，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書,。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作,。

3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事,。確保人員落實到位,；二防走馬觀花，馬馬虎虎,。確保安全檢查深入細致,、嚴肅認真，不做表面文章,，不擺花架子,，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終,，查而不糾,，確保隱患整改到位；四防時緊時松,，不能堅持,，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制,；五防放任自流,，置之不理，樹立安全生產是企業(yè)的生命線,，安全生產人人有責的理念,。

1.生產開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓,，組織全體人員開展了安全答題活動,，為生產管理人員及一線生產工人購買200本安全教育。

2.針對公司井下業(yè)務增多的特點,，人力資源部組織礦山測量中心,、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產培訓工作,。

3.加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,。上半年在人力資源部與生產開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工,、叉車工,、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓工作,。

4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務較多的特點,，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法,、車輛事故處理程序,、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5. 為提高職工的安全意識,，營造良好的安全氛圍,，制作了各類安全警示和安全宣傳標語,，放置在各生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到,；并要求各班組利用班前班后會,，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經(jīng)驗,，指出存在的問題,，提出下一步工作要求。

六,、加大安全生產資金投入,，滿足安全生產管理需要

是用于安全生產設施的改造，如噴漆房,、砂輪房,、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改,。由于公司在安全方面的投入,，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,，不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標的實現(xiàn),。

七、存在的不足

1.個別二級單位的負責人對安全生產工作的認識不到位，對安全生產仍存在僥幸心理,。

2.安全生產責任制仍需不斷完善,，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.在車間安全生產標準化管理模式仍需不斷健全和完善,，職工安全生產意識還需進一步提高,。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作,。

2.積極開展“安全生產月”活動,。

3.進一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強車間現(xiàn)場的安全管理,，將安全生產制度落實到每位員工身上,。

4.計劃于6月中下旬，結合安全生產月的開展,，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產班組長,、中層以上管理人員就生產現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產形勢和任務開展2次安全生產培訓活動,。

一,、及時傳達上級安全文件精神并貫徹落實文件精神

及時傳達分公司,、中心兩級1#文件，落實職業(yè)健康安全環(huán)保工作精神,，對車間安全工作進行了計劃,、安排。

堅持領導帶班作業(yè)制度,，對焙燒爐等氧化鋁關鍵崗位實行保鏢,，及時排除事故隱患和突發(fā)故障。各級管理人員履行“一崗雙責”,，深入檢修施工現(xiàn)場,，進行安全檢查和安全監(jiān)護。

堅持班組班前會制度,。車間領導參加班前會,，要求每周不低于2次參見班前會，督促和指導班組工作,。開展危險源辨識/評估,，納入應知應會。深入開展“學規(guī)程,、背規(guī)程,、用規(guī)程”活動，以班前會為載體,，組織員工開展“學,、背”活動；利用班組安全活動反復學習3,、12觸電,、8.6華澤碳素廠爆燃事故案例，深刻汲取事故教訓,，防止事故的發(fā)生,。

加強周二設備檢查日活動；推進班組安全標準化建設和驗收工作,。重點工作：⑴班組要收集,、組織學習班組安全生產管理制度；⑵,、建立本車間各班組作業(yè)標準卡,。⑶、規(guī)范開展班前會,、班組安全活動,、全員巡檢工作并作好記錄。

強力推進模范車間安全標準化工作,，加強儀表巡,、點檢,，加強對檢修施工現(xiàn)場的管控等措施的落實。開展環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場儀表整治,，開展危險源辨識,，安全標準化與設備管理標準化同步進行，深入開展隱患排查治理工作,，開展班組,、車間隱患排查和現(xiàn)場儀表衛(wèi)生檢查工作。

二,、模范車間工作積極創(chuàng)建,，推廣目視化操作

貫徹山西企業(yè)安全生產電視視頻會議精神，嚴格落實公司安全生產“十條禁令”進行事故案例學習,、教育,，進行模范車間創(chuàng)建活動。

抓住“現(xiàn)場管理”這一切入點,，深入開展現(xiàn)場改善,。突出安全環(huán)保管理、裝備維護管理這兩個重點,，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)管理水平,。實現(xiàn)影響氧化鋁產量為零，全員參與改善,，提升團隊能力這三個創(chuàng)建目標,。強力推進模范車間安全標準化工作，加強儀表巡,、點檢，加強對檢修施工現(xiàn)場的管控等措施的落實,。開展環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場儀表整治,，開展危險源辨識，全面開展隱患排查和綜合治理工作,，立足解決車間安全的突出問題,，提高班組崗位自主安全管理能力，強化安全操作規(guī)程及安全技能培訓,。認真開展反違章,、查隱患活動，組織崗位人員對本崗位的危險及有害因素進行辨識評價,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

車間通過持續(xù)開展現(xiàn)場設備5s改善、設備,、安全達標工作,，現(xiàn)場標準化和管理標準化水平不斷提高,，并根據(jù)車間工作實際形成一套管理作業(yè)標準。標準作業(yè)規(guī)定作業(yè)區(qū)域,、作業(yè)流程,、作業(yè)標準、作業(yè)圖示和周期,，主要有：全員生產維護標準作業(yè)卡,，專業(yè)點檢標準作業(yè)卡、故障處置單點教程,、問題機制和基礎管理標準作業(yè)卡五部分,。

一車間目視化共分三部分，分別為理念,、基礎管理和生產運營,。

生產運營部分包括：崗位標準作業(yè)看板、全員生產維護,、專業(yè)點檢,、單點教程、應急預案,、問題解決機制和關鍵業(yè)績指標（kpi）看板七種,。

在推廣行為安全模塊工作中，車間結合工作實際,，運用運營轉型工具和方法,，針對勞保穿戴不齊、設備檢修未進行安全確認,、檢修未辦理作業(yè)手續(xù)三項典型不安全行為,，總結提煉出檢修施工“三段六步法”和安全觀察與溝通的“六加七”工作方法。實現(xiàn)了100%的作業(yè)及活動進行不安全行為辨識,，100%的作業(yè)及活動有規(guī)程和標準,，因不安全行為引發(fā)的事故為零的目標。

嚴格落實檢修作業(yè)“三段六步法”,，推廣行為安全觀察與溝通“6+7”工作法,，杜絕違章行為的發(fā)生。運用pdca循環(huán)法,，要求各班組嚴格落實檢修施工“三段六步法”,，即從檢修前計劃組織、檢修中過程管控,、檢修后效果評價三個階段進行管理,，嚴格落實明確檢修安全責任、開展檢修動態(tài)危險因素辨識和評估、制訂落實檢修安全防范措施,、開展檢修安全確認,、執(zhí)行作業(yè)安全監(jiān)護、進行檢修效果評價六步工作,。確保檢修施工的安全,，實現(xiàn)檢修施工管理的持續(xù)改進。

車間安全環(huán)保管理使用pdca動態(tài)閉環(huán)管理模式,，通過工作策劃,、自我檢查、自我糾正,、自我完善的動態(tài)管理,，確保了車間安全環(huán)保績效的持續(xù)改進和安全生產長效機制的建立,。車間自成立以來,，未發(fā)生一起人身傷害和死亡事故，未發(fā)生一起重大設備事故,，保持了長周期安全文明生產,。

二、從安全生產目標指標,、組織機構,、安全職責、安全會議,、安全檢查,、教育培訓、現(xiàn)場檢修,、獎懲激勵等方面制定了車間的安全管理制度,。

三、從班組安全生產責任,、安全確認,、安全生產互保聯(lián)保、安全生產檢查,、安全教育培訓、安全會議,、班組交接-班,、安全獎懲等方面建立健全了班組安全生產管理制度。

四,、預防控制風險,、降低事故發(fā)生的概率。

通過安全生產標準化創(chuàng)建工作，對危險有害因素進行了系統(tǒng)的識別,、評估,，制訂了相應的防范措施。全員巡檢和專業(yè)點檢相結合,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章指揮,、違章操作、違反勞動紀律的不安全行為,，使隱患排查治理工作制度化,、規(guī)范化和常態(tài)化，切實改變了運動式的工作方法,，對危險因素作到可防可控,，全面降低了事故風險。

五,、建立健全適應處置突發(fā)事件的應急管理機制,。

針對焙燒爐、高壓溶出等氧化鋁生產關鍵崗位,，車間堅持應急職守和焙燒爐崗位的夜間和節(jié)假日保鏢制度,，確保10分鐘以內業(yè)務骨干到達生產現(xiàn)場進行故障處置，有效保證了氧化鋁安全生產穩(wěn)定運行,。

六,、推廣行為安全模塊，提高員工安全防范意識,。

針對員工不安全的行為,，不是責備和找錯，車間組織員工識別那些關鍵的不安全行為,、監(jiān)測和統(tǒng)計分析,、制定控制措施并采取整改行動，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率,。在推廣行為安全模塊過程中,，車間參與總結和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”安全觀察和溝通工作法。

全狀態(tài)和人的不安全行為的要求,，排查與治理各類事故隱患,，消除員工的習慣性違章行為，實現(xiàn)零傷害,；三是整改生產作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境上的缺陷與管理上的漏洞,，完善通風除塵、凈化設施,，治理污染源,，確保作業(yè)現(xiàn)場粉塵、污染物、噪音等達標,，消除現(xiàn)場照明,、粉塵、積水,、防護欄等方面的缺陷,；四是消除生產流程中的安全死角，落實區(qū)域責任制,，隨時,、定期、全覆蓋地進行安全排查,，上下到底（頂）,、縱橫到邊，實現(xiàn)無死角化管理,；五是結合氧化鋁,、碳素和電廠管理專業(yè)現(xiàn)場觀摩會民營管理標準，提升現(xiàn)場文明生產管理水平,，做到：廠房,、綠化帶、公共區(qū)域干干凈凈,；操作間,、控制室、交接-班室等清潔明亮,；物料,、半成品、成品,、工器具擺放整齊,；管線顏色及介質流向標識清晰；設備見本色,；管溝,、蓋板完整無缺；各種地溝無積料,、無積水等,。強化現(xiàn)場管理專項活動計劃制訂與組織實施到位。

通過開展現(xiàn)場5s改善,，進一步提升了車間標準化管理水平,。管理區(qū)域主要表現(xiàn)為干凈整潔、標識清晰,； “四室一所一庫”保持整潔，物品定置擺放；員工遵守勞動紀律,、勞動用品穿戴齊全,、按照標準化作業(yè)工作；員工熟知5s活動開展要求,，自主改善意識得到提高,。

做好冬季五防工作，檢查現(xiàn)場設備安全,，檢查現(xiàn)場儀表伴熱帶的情況,，伴熱帶進行每班、設備檢查日檢查,，注意防火,，防盜、放觸電,，用電設備做到人走斷電,、防煤氣中毒用電設備做到人走斷電。

中心,、車間領導高度重視安全標準化達標鞏固工作,成立了安全標準化領導組,，明確了責任機構和人員，依據(jù)《計控信息中心2015年安全生產標準化工作計劃》逐步實施,。成立了安全生產標準化自評小組,，小組成員認真學習相關的標準化知識和要求，并做到理論與工作實踐相結合,，組織協(xié)調全員,、全過程、全方位地開展此項工作,。

按照崗位達標驗收的工作步驟,，全面完成了班組及崗位、車間的驗收工作,。推進安全標準化系統(tǒng)正常運行,，實現(xiàn)安全管理持續(xù)改進，消除事故隱患,，杜絕事故發(fā)生,。

未發(fā)生一起重大設備事故，保持了長周期安全文明生產,。

2,、從安全生產目標指標、組織機構,、安全職責,、安全會議,、安全檢查、教育培訓,、現(xiàn)場檢修,、獎懲激勵等方面制定了車間的安全管理制度。

3,、從班組安全生產責任,、安全確認、安全生產互保聯(lián)保,、安全生產檢查,、安全教育培訓、安全會議,、班組交接-班,、安全獎懲等方面建立健全了班組安全生產管理制度。

4,、預防控制風險,、降低事故發(fā)生的概率。

通過安全生產標準化創(chuàng)建工作,，對危險有害因素進行了系統(tǒng)的識別,、評估，制訂了相應的防范措施,。全員巡檢和專業(yè)點檢相結合,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章指揮、違章操作,、違反勞動紀律的不安全行為,，使隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化和常態(tài)化,，切實改變了運動式的工作方法,，對危險因素作到可防可控，全面降低了事故風險,。

5,、建立健全適應處置突發(fā)事件的應急管理機制。

針對焙燒爐,、高壓溶出等氧化鋁生產關鍵崗位,，車間堅持應急職守和焙燒爐崗位的夜間和節(jié)假日保鏢制度，確保10分鐘以內業(yè)務骨干到達生產現(xiàn)場進行故障處置,，有效保證了氧化鋁安全生產穩(wěn)定運行,。

6、推廣行為安全模塊,，提高員工安全防范意識,。

針對員工不安全的行為,，不是責備和找錯，車間組織員工識別那些關鍵的不安全行為,、監(jiān)測和統(tǒng)計分析,、制定控制措施并采取整改行動，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率,。在推廣行為安全模塊過程中，車間參與總結和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”安全觀察和溝通工作法,。

*車間在安全生產過程中堅決執(zhí)行“不安全絕不生產”的工作方針,，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實安全基礎,，強化安全措施,，重視安全培訓，落實安全責任,，安全工作卓有成效,，具體采取了以下行之有效的措施。

一,，明確安全職責,，落實安全責任，完善規(guī)章制度,，培養(yǎng)團隊意識,。

1、車間采取責任區(qū)域劃分的屬地管理方法,，以誰主管誰負責的原則進行工作劃分,，劃分明確的責任區(qū)，減少安全管理人員的管理區(qū)域,，加大其責任心,，月未車間對責任區(qū)域的安全工作進行全面檢查，好的獎勵,，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性,，使他們在日常工作中達到一個比、學,、趕,、幫、超的工作氛圍,，使車間真正達到一個安全和諧的工作團隊,。

2.車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實施辦法》《安全檢查實施辦法》《安全培訓實施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關規(guī)定》等制度，實行管理人員下井帶班制度,，真正做到“班班見領導,，事事有人問”,， 通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產的自覺性,，提高安全管理水平,。

各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況，將當天工作中出現(xiàn)的問題進行相互匯報,、解決,，同時要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結,， 每天,、每周、每月的工作總結和計劃及時上交車間,，通過這種方式提高管理人員的管理水平,，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展,。

二,，以現(xiàn)場管理為中心，多舉重措,，強化安全措施,，狠抓隱患整改，改善通風管理,，積極開展安全活動,，著力提高職工安全意識。

1,、狠抓隱患落實,，每月定期進行內部自查，不走過場,，不留盲區(qū),、死角，對照規(guī)程標準,，全面的開展隱患排查治理工作,，重點對各采場頂板情況進行檢查，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關班組進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,，對到期不予整改的責任人加大處罰力度,，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象,。

作業(yè)環(huán)境的安全。

3.為了提高采場作業(yè)人員的安全意識,，車間在各作業(yè)區(qū)域設立安全提示板,，安全員,、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時填寫在提示板上，便于進入作業(yè)的職工第一時間了解采場內的隱患點,、危險源,，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時車間開展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動,，對表現(xiàn)突出的職工進行物質獎勵,，調動他們安全生產的積極性，有效地提高了職工的安全意識,；強化班前會,、車間調度會、周一安全例會安全知識,、安全措施的培訓、落實,，把好作業(yè)前的第一道工序,，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂,、警惕性強條件下進入作業(yè)現(xiàn)場,，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類危險性的能力。

可進入作業(yè),。第四,，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度,，凡是空氣不達標的采場,、掘進面嚴禁作業(yè)，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進入,。 第五，加工co警示標志牌在相關采場懸掛,，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進入作業(yè),。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風帶并及時用到井下采場,，解決了風帶破損通風不暢的問題,。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風水聯(lián)動裝置,，進過半年試運行,，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大,，噴霧距離遠,、水霧滯留時間長,、降塵效率高、用水量少,，對粉塵具有更好的吸附作用,，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質量,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。

三、強化頂板管理

頂板作為車間安全管理的重點,，只有抓好頂板管理,，才能真正做好安全工作，車間為了加強頂板管理,，不斷完善頂板分級管理制度,，開展專項排險工作，對采場進行危險等級劃分,。

月份以來車間開展掃雷行動,，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道,、大巷,、分段巷、斜坡道進行專項排險,，由安全員,、安全主任進行排險效果檢查，同時車間規(guī)定,，每月第一個周為車間掃雷周,，由掃雷小組對各中段區(qū)域,、采場聯(lián)道,、大巷、斜坡道等頂板進行浮石排除,，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全,。

車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板情況,，對頂板進行了

一,、二,、三級劃分，及時在宣傳欄進行張貼，每月根據(jù)頂板變化情況進行更新,，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況,。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板，每班進行詳細地浮石排除,，及時采取錨索、錨桿或圓木進行控制,；作業(yè)面頂板較破碎,，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖,、爆破工序,，加大檢查、隱患整改力度,，經(jīng)班長及安全員確認方可作業(yè)；采場頂板及聯(lián)絡道頂板很破碎,，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板,，必須加強頂板,、兩幫的控制，及時采取支護措施,，作業(yè)前必須高度重視,，隨時進行觀察，作業(yè)時必須有人員進行監(jiān)護方可作業(yè),。同時車間強調,，作業(yè)前當班班長、安全員必須首先到一級作業(yè)面進行檢查,，經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè),；其次到被確定為二級作業(yè)面進行安全確認，依次類推,。作業(yè)面存在重大隱患時,，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無保證時禁止作業(yè),。

四,、重視安全宣傳與培訓

急的基本知識，不斷完善車間應急救援預案，并定期組織培訓和演練,。提高員工應付突發(fā)事件能力,。

2、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓,，建立標準化園地,，車間的人員構成、設備情況,、工藝流程等一覽無遺,，方便職工及時了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心,，安全情況,、成本管理等各方面的信息，加強了車間與職工之間的溝通與互動,。

3,、重視新工人培訓，車間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策,，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓勵新員工,，提高他們學習的積極性,，開展“優(yōu)秀新工人”的評選活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進行獎勵,，讓他們盡快熟悉工作流程,，盡早的實現(xiàn)單獨作業(yè)。

2015年上半年通過堅定不移的貫徹落實公司安全生產管理方針,，警鐘長鳴,，常抓不懈，堅持不懈的抓教育,，抓隱患,，抓違章，開展好安全生產月活動,，發(fā)動全員參與安全管理,，不斷提升基層基礎安全管理水平，通過各級各部門共同努力,，2015年上半年實現(xiàn)了無大事故發(fā)生,，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

1,、增強全員安全意識,，安全教育常抓不懈,。

（1）每周五下午組織生產系統(tǒng)管理人員召開安全例會，每周組織各部門安全員進行安全學習,，學習安全管理理念,，分析典型事故案列，強調安全注意事項,，上半年組織安全例會學習39次,，并要求各部門將會議精神貫徹傳達到全體職工，不斷提高全員安全意識,。

（2）對新進廠職工開展公司級安全教育,，開展外來施工人員安全教育，在6月2日-5日安全月期間組織全體職工觀看了《盲洞.迷途》警示教育光盤,，組織開展事故案例警示教育,，監(jiān)督各車間每天召開班前班后會，安全天天講,、班班講,，不斷強化全員安全意識，使職工深刻認識事故的殘酷性,，安全教育和演練的重要性,，遵章守紀的必要性。

2,、強化隱患排查治理,，加強風險管控能力。

（1）每周五組織公司級安全檢查,，督促各車間每周開展車間級安全檢查,，督促各車間深入開展全員排查隱患工作，查改各種安全隱患,，不斷提高風險管控能力。上半年共組織公司級檢查19次,，合計罰款21021元,。

（2）加強日常安全檢查,。安全科人員每天進行日常巡檢,，重點查看關鍵裝置、重點部位及生產作業(yè)現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關單位落實整改,，通過“走動式”安全管理及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生,，上半年累計檢查出389項安全隱患,。

3、強力推行安全制度，嚴格落實安全責任,。

沒有規(guī)矩就沒有方圓,，沒有制度就沒有安全，只有嚴格安全規(guī)章制度,，安全才有保障,。根據(jù)《橡膠助劑車間目標管理績效考核經(jīng)濟責任制》，安全科根據(jù)每月安全事故,、安全科日常檢查及值班檢查違章違紀現(xiàn)象等,，對車間進行嚴格考核及綜合績效評分，落實車間管理責任,，上半年對各車間累計考核,、處罰36505元，通過嚴格考核,，增強了各車間制度意識,，強化了車間安全管理責任意識。

4,、強化應急救援演練,，提高應急處置能力。

為加強公司應急救援體系建設,，6月16-26日組織各車間,、各班組開展了應急救援預案演練活動，安全科組織了考核驗收,。各車間均高度重視,，精心組織，員工均認真對待,，積極參與,。通過演練，強化了應急救援協(xié)調聯(lián)動和聯(lián)合處置機制,，完善了應急預案體系,，提高了預案的嚴謹性、針對性和可操作性,，鍛煉了應急救援隊伍,，完善了應急救援器材。通過演練,，使班組長在獨立處置突發(fā)事件和應急水平上得到了很大提升,，基本達到達到了沉著穩(wěn)定、指揮有序,。通過演練,，提升了員工應急意識和自救,、互救、搶險救援能力,，明晰了在事故面前的個人職責,，職工安全意識、安全技能不斷增強,。

下半年工作計劃

1,、繼續(xù)強化安全教育。安全科抓好每周二安全員學習和每周五安全例會教育,，督促各車間抓好每天班前班后會安全教育,，做好車間黑板報、宣傳欄安全教育,，強化安全確認意識,，堅持“安全優(yōu)先”原則，強化班組安全管理,，形成“遵章守紀,、規(guī)范操作、標準化作業(yè)”的安全行為文化,。

2,、強化隱患排查治理工作。安全科組織好每周五安全文明清潔生產檢查,，繼續(xù)加強日常安全巡檢,，抓好危化品裝卸,、儲存,、使用等各環(huán)節(jié)的安全管理，督促檢查防護器具的規(guī)范使用情況,，以及各類“三違”現(xiàn)象,；督促各車間開展好安全文明清潔生產檢查，落實好職工自查隱患工作,，對查出的問題和隱患,，制定措施，限期整改,，落實考核,，通過“深入檢查,、嚴格考核”提高員工安全意識,，規(guī)范員工安全行為，消除各種安全隱患,。

3,、強力推行各種安全制度,。結合實際深入落實安全生產確認制、交接-班制度,、巡回檢查制度,、安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產41條禁令和有關的安全規(guī)定,，對發(fā)生的問題嚴格落實考核,，落實各部門安全管理主體責任，提升基礎安全管理水平,。

4,、加強業(yè)務學習，提升職業(yè)化水平,。安全科人員要提高學習力,，學習和掌握安全生產法律法規(guī)和安全生產專業(yè)知識，提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，在不斷的工作學習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識,，提高安全監(jiān)管能力,。

總之，我們一定充分認識安全工作的極端重要性,，認識安全生產具有的長期性,、復雜性、艱巨性,、反復性的特點,，認真落實公司安全生產管理方針，抓教育,，抓隱患,，抓違章，強化基層基礎管理,，完善安全技術措施,，強化生產過程監(jiān)控，查改各類事故隱患,，提高安全管理水平,，防范各類事故發(fā)生，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

1,、建立齊全安全生產管理網(wǎng)絡。

年初公司成立了以總經(jīng)理為組長,，企業(yè)各部門負責人參加的企業(yè)安全生產領導小組,，全面領導企業(yè)的安全生產工作,，制定企業(yè)的安全管理目標貫徹上級有關安全生產的方針、政策,、法令,、法規(guī)。企業(yè)的生產技術部具體負責企業(yè)日常安全管理工作,。監(jiān)督檢查各部門安全生產工作落實情況,，負責對車間、班組日常安全工作的指導和對新工人,、臨時工,、外來人員安全教育和培訓工作，以及事故調查分析的組織工作,。各班組負責人為企業(yè)的安全員,，在帶領全體組員完成生產任務的同時，嚴把安全關,，對班組的安全工作全面負責,，并堅持當安全與生產發(fā)生矛盾時，生產要服從安全,，在企業(yè)內現(xiàn)在是人人講安全,、人人管安全、一個自上而下的安全管理網(wǎng)絡已經(jīng)形成,。

進行安全意識,，安全管理知識和新修訂的安全責任制，安全操作規(guī)程進行教育培訓學習,。③是各班組在投料生產前自身進行上崗前安全教育和安全演練,。④是特殊工種人員積極參加上級安全部門組織的安全培訓，并做到持證上崗,。⑤對易燃,、易腐蝕物品有專人保管，專門地方放置,。

企業(yè)堅持安全生產從基層從班組抓起,，認真落實班組安全管理五字法，一喊,，就是安全喊話,，各組在生產前進行五分鐘班前安全喊話，提醒每個成員時刻繃緊安全弦,。二查,，就是安全檢查，利用班前和工作間隙，查勞保用品穿帶情況,，查安全隱患部位，三記就是做好安全記錄,，記錄班組安全活動情況,，事故隱患及處理情況。四改,，就是整改,，發(fā)動班組成員獻計獻策，及時整改安全薄弱環(huán)節(jié),。五嚴,，就是嚴格要求嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。除做好以上班組自身安全管理外,，企業(yè)每月1—2次生產現(xiàn)場管理考核,，把安全檢查作為一項重要內容，凡安全有問題,，其他項目成績再突出,，也失去評優(yōu)資格，再一個堅持安全巡查制度,，由機修組負責每天由專人巡查生產車間的設備,、線路、安全設施等完好情況,，有問題及時修復,。

4、做好年終考核評比工作,，堅持安全一票否決制,。

上出過事故，就失去評先進資格,，評上先進的班組和個人都在安全管理上有突出成績,，他們不僅自身安全意識強，而且所在班組全年無安全事故,，都為企業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻,。

5、2002年打算：

搞好企業(yè)安全生產管理工作,，不僅是保障職工安全健康的需要,，也是企業(yè)穩(wěn)定生產秩序，提高經(jīng)濟效益,，促進企業(yè)管理上臺階的需要,，2002年在去年已取得成績的基礎上繼續(xù)建立和健全各項安全制度，制定安全工作規(guī)程,，加強職工安全教育和培訓,，逐步推行現(xiàn)代安全管理方法,，確保今年全年無重大傷亡事故，無重大設備事故,，無重大火災事故發(fā)生,，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的條件。

車間安全生產工作總結匯報篇四

今年以來,，我車間在公司的領導下,，安全管理部門的正確指導下，以安全生產為中心,，貫徹落實“安全第一,、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患,、杜違章、督整改的活動,，完善制度,、夯實基礎、落實安全責任,，車間將安全責任書的內容逐一分解落實到各班組,、個人，層層簽訂安全責任書,，經(jīng)過全車間的共同努力,，較好的完成了各項生產工作任務，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故,。

及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神,，認真開展安全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識,，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感,。車間成立安全生產領導小組，每月召開一次會議,，專題研究安全生產的突出問題,，對今后的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實加強,。在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任,，要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動,。

隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈,，不排除隱患,，就難保證安全生產。因此,，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松,，同時我們要求各班組,、員工共同查隱患，通過大家努力,，1-12月我們共查出隱患74項,，均已整改完畢，隱患整改率達到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產,，給生產的安全、順暢奠定基礎,。

為加強安全生產監(jiān)督管理,、規(guī)范生產經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調研的基礎上,，修證完善各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范安全生產管理。正確把握處理“教育與認識,、管理與落實,、隱患與整改、規(guī)程與習慣,、責任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個方面的關系，努力實現(xiàn)“四個強化”,，即：“強化領導責任,，落實責任追究；強化安全教育,，提高全員安全意識,，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查,，落實隱患整改,，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實,?；A管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產的制度化,、標準化,、程序化，為各級各類人員落實安全生產責任制,、建立安全生產長效機制奠定基礎,。

車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責,、誰參與誰負責”的原則,，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案,，限期整改按時驗收,，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象,。按照“四不放過”的原則,，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理,。車間以抓班組建設為重點,，不斷夯實安全生產基礎管理，規(guī)范班組安全管理,。

車間組織各班組每月開展一次安全活動,，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動,。為檢驗規(guī)程學用情況,，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理知識培訓班,，通過培訓不斷提高安全管理水平,。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進安全生產,。

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工,、關懷職工,、體貼職工,、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍,，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產科學管理不斷上臺階。

車間安全生產工作總結匯報篇五

生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產和產量方面

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的__品實現(xiàn)了向__同時生產的成功過渡。順利完成__噸、__噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產品基本上達到了客戶的要求,。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法,。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三,、設備模具管理方面

在這20__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

車間安全生產工作總結匯報篇六

安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則,，將廠的安全目標分解到各個車間,，我們從思想到位,，組織到位，責任到位,，措施到位“四到位”著手,，落實各級各類人員安全生產責任制。

各級領導充分認識到安全是電氣系統(tǒng)的基石,，是公司生產連運穩(wěn)定的保證,，是企業(yè)效益的基礎，無論何時,，“安全第一”的思想絲毫不能動搖,，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻,，認識到搞好安全工作必須狠抓管理,，層層落實安全責任制，只有如此,，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處,。

在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作,，以確保安全生產的精神貫徹落實,。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領導上崗到位,，盡職盡責,。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產責任書后,，各車間也與班組簽訂了安全生2產責任制,，將安全責任制目標層層分解，落實到班組,、個人,，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產,，人人有責”,。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考核,，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗,；積極開展“安全生產月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》及《山西省安全管理條例》,，進一步增強員工安全生產的思想意識,，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產月”活動領導小組,，對如何開展好“安全生產月”活動進行了布署,，按計劃有條不紊的進行了實施,，達到了預期效果和目的。

通過安全培訓學習,、考核和開展安全活動,，使大家對安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握,，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識,，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度,。

我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進行整改落實,，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度,，做到?jīng)Q不3放過一個隱患,，不留一個死角，根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急,，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作,，并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關規(guī)定,，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執(zhí)行“兩票三制”制度,，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源,，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎,。

也是《安全生產法》賦予我們的神圣使命,，安全大檢查共分發(fā)動、自查,、整改,、總結、評比五個階段,。每次檢查時,，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進行自查,，整改并上報有關材料,，再由分廠對車間、班組進行復查,。在安全大檢查中主要以查思想,、查領導,、查隱患、查措施,、查規(guī)章制度為重點,，結合安全評價工作，對主設備進行認真檢查,，對缺陷,、隱患及時認真地進行整改，對現(xiàn)場的違章行為進行處罰,，確保安全生產目標的實現(xiàn),。通過檢查、整改,，廠各車間的安全生產管理工作有了進一步加強和提高,，管理力度不斷加大，全廠安全生產管理工作進一步向制度化,、規(guī)范化邁進,，安全生產工作有了長足進步。

即反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律,，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時,，將查“三違”也作為安全檢查的重要內容,，通過對車間、班組的日常檢查,、月檢和安4全大檢查等工作,，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴格處罰,，并與車間領導及班組長聯(lián)責,，督促各級領導干部嚴肅查處“三違”行為,。

為了促進員工認清“三違”危害,，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，同時積極組織車間、班組開展安全活動,。通過歷次安全活動的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理,，預防危害”,、“無論是生產還是效益,，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化,，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制,，安全綜合素質的整體水平得到了提高,。

總之，安全工作是一項綜合工作,，要靠全體干部職工共同努力,，要常抓不懈。抓安全管理,，要狠抓違章操作,，遇事要嚴肅處理，決不手軟,。在今后的安全工作中,，廠全體員工決心團結一致，排除萬難,，總結經(jīng)驗教訓,，勤勤懇懇地工作，在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚嚴,、勤、細,、實的工作作風,，安全供電保連運，為公司生產系統(tǒng)的連運保駕護航,。

車間安全生產工作總結匯報篇七

因此,，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程,。給員工灌輸違章就是事故的思想,。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份,，我們共查處“三違”人員19人,，共處罰扣獎2600元，另外,，對“三違”人員進行安全教育,，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

隱患險于明火,，隱患是個定時炸彈,，不排除隱患，就難保證安全生產,。因此,，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松,，同時我們要求各工段,、班組、員工共同查隱患,，通過大家努力,，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,，隱患整改率達到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產，給生產的安全,、順暢奠定基礎,。

嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè),。因此,，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批,，三級動火提前四小時報車間審批,，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批,。1—12月,，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次,，檢修報告書60份,，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。

消防器材定點管理,，由專人保管,、維護、兌換,，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定,，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

今年焦爐原地大修，面對人員緊,、設備單線運行,、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產，又要保大修,，工期質量兩不誤的情況下,，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產,。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故,，提前一個月投產，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益,，贏得了廠和公司領導高度好評,。

車間安全生產工作總結匯報篇八

2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計xx次;

5,、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理,，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動保護用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

6,、執(zhí)行安全標準化管理,，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護,，高度為x米,。

在到鐵路項目部的3個多月的時間里，積極學習鐵路安全管理知識,，不斷提高鐵路安全管理水平,，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地保證了施工生產的穩(wěn)步進行,。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故,，他的工作表現(xiàn)得到了項目部領導和員工的一致認可,。

車間安全生產工作總結匯報篇九

車間借力打力，狠抓安全生產標準化建設,，建立健全規(guī)章制度及完善各種記錄,。為了推進安全管理主體責任落實，提升車間安全管理水平，通過完善車間各種制度和規(guī)定,，增強了規(guī)程的嚴密性,、嚴謹性和可操作性，同時通過“百日安全無事故”,、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體大力開展各種安全培訓和宣傳,，提高了職工的安全意識和安全技能，營造了濃厚的安全文化氛圍,。認真落實夏季防暑降溫工作,，及時發(fā)放防暑降溫藥品，對一線職工發(fā)放了紫菜湯,、榨菜等,，確保了職工安全度夏。三季度重新組織人員進行了危險源和環(huán)境因素辨識,，重大風險,、重要環(huán)境因素均采取了相應的控制措施，并加強日常管理,。認真做好職工的職業(yè)健康衛(wèi)生工作,，按照上級規(guī)定為職工配發(fā)合格的勞動保護用品。

今年以來,，做好安全教育,、培訓及各項宣傳工作，營造濃厚安全文化氛圍,，利用多種形式對職工進行安全生產法律法規(guī)教育,，進一步提高職工的安全法律意識。特別是11月份,，對轉崗的8人進行了安全教育,，保證能夠迅速進入角色，融入崗位,，安全工作,。

認真組織特種作業(yè)人員的教育培訓及審證、取證工作,。根據(jù)車間生產需要,，部分職工通過特種設備教育培訓取得了特種作業(yè)證，確保持證上崗率100%,。

車間組織每周不少于一次的安全綜合檢查,，重點對介質管網(wǎng)、特種設備,、安全用電,、煤氣水封,、皮帶運行、消防安全檢查等多項專業(yè)和專項檢查,，對查出的隱患都及時安排整改,，整改率100%,。繼續(xù)完善特種設備檔案和檢查檔案,，嚴格執(zhí)行《特種設備安全監(jiān)察條例》，并定期組織校驗,，確保特種設備運行狀態(tài)良好,，避免惡性事故的發(fā)生。為強化職工的自我安全意識,，積極倡導并形成從身邊查隱患,，從源頭堵漏洞的安全習慣，繼續(xù)開展了“立足崗位查隱患,，自提整改保安全”活動,。車間職工積極立足本崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患,，用實際行動有效防范各類傷害事故的發(fā)生,，取得了良好的效果。

為確保各類檢修的安全順利進行,，車間嚴格執(zhí)行“九不檢修”“六嚴禁”“六必須”等檢修作業(yè)制度,，建立實施了以檢修前危險預知、作業(yè)前安全措施三方確認,、開試車前安全確認為主要內容的安全確認制,。在檢修作業(yè)活動前，認真開好檢修安全會,，將辨識出檢修過程中存在的危險源和風險等級,，制定出相應的防范對策，做好安全交底工作,，讓職工學習掌握,，用于指導檢修工作。在檢修作業(yè)過程中,，以填寫安全確認單的形式,，嚴格執(zhí)行停電、掛牌,、監(jiān)護等制度,，簽字確認后，發(fā)出作業(yè)指令,，才能啟動重要設施或作業(yè)控制程序,，進而達到層層負責,、層層確認的要求。

為了吸取冶金企業(yè)較大,、重大事故教訓,，加強高溫液體、煤氣,、氧氣等重大危險源監(jiān)控管理,，達到重大風險“預知、預防,、預控,、預案”管理的目標，根據(jù)上級要求,，車間結合高爐生產實際情況,，利用班前會、周三班組安全會,、微信,、釘釘?shù)雀鞣N媒介，組織職工學習事故案例,，汲取事故經(jīng)驗教訓,，通過事故案例的學習教育，切實強化了職工安全意識,，提高了安全操作技能,。狠抓高爐爐前安全出鐵確認工作，加大對高爐爐前事故殘鐵坑的檢查力度,，杜絕跑渣跑鐵事故的發(fā)生,，確保高爐安全生產。

今年以來,，按照相關科室的要求,，車間每月組織不少于2次的事故應急演練，重點是煤氣防護,、高爐車間突發(fā)事故,、高溫防暑、火災急救等冶金企業(yè)常見事故,。通過演練,，提高了職工遇到突發(fā)事故的應急處理能力和水平。

安全工作是一項長期的工作,、認真的工作,，既不能搞突擊，又不能斷章取義,。新的一年即將來臨,，車間將在公司和廠部的領導下,，更加努力工作，敢于面對問題和困難,，加強車間自主安全管理,，開展隱患排查治理，學習典型事故案例,，查缺補漏,，繼續(xù)全面提升職工安全素質，打造本質化安全環(huán)境,。

車間安全生產工作總結匯報篇十

在這一周里我作為一名質安員對自己,，對公司交上了一份滿意的答卷,，對公司各項目工程進行安全質量監(jiān)督檢查,。在各個項目中作為項目安全員對各施工隊伍進行安全培訓，安全考核,，安全技術交底,。為各個工程圓滿完成打下憨實的基礎。

本周公司各個項目,，大的安全事故為0,，質量事故為0，完成公司今周的質量安全目標,。各竣工工程顧客滿意度95%滿意,。明周將繼續(xù)保持0質量安全事故的目標，提高顧客的滿意度,。安全帽佩戴率100%;工作統(tǒng)一著裝95%,。

以‘安全第一，預防為主,，綜合治理’的方針對工程進行安全管理,，在本周里所參與的工程有xx項目，安裝設備,，敷設橋架,，電纜;xx項目;xx35kv變電站安裝設備;xx項目高空敷設電纜;x項目破混凝土，敷設電纜;xx項目;xx項目;xx項目;x項目等公司所以項目工程,。進行安全培訓xx余次,，安全技術交底xx余次。安全質量監(jiān)督檢查總計xx余次,。

總的來說本周是成功地一周,，為了把安全工作做得更細，更精,，到位,，總結這一周的工作經(jīng)歷,，在這一周里雖然沒有安全質量事故，但還是存在一些安全隱患,。

講危險點分析與控制,，講落實，是為安全零事故鋪下憨實的基礎,。這充分體現(xiàn)了安全重要性,，總結20xx周的安全工作，為提高安全工作的質量,，開展方式改為先對各個工程進行危險源識別,，做到安全措施2教：1、書面教;2,、口頭教;做好預防措施,，安全教育，安全技術交底為主,，日常監(jiān)督檢查為輔,，以起到預防作用，達到減少安全零事故,。

針對將質安工作方式的改變,，分析20xx周安全工作，計劃20xx周安全工作,，總結以下幾點建議,，望領導采納，如有不道之處望各位領導,，各位同事指正,。

1. 加大施工現(xiàn)場自查自糾力度，嚴格執(zhí)行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度,，廣泛開展施工人員的安全生產宣傳教育,，進一步提高施工人員安全意識。根據(jù)我們公司下面施工隊伍的實際情況,，召集所以施工隊到公司進行三級安全教育,。我們目前所實行的三級安全教育是不規(guī)范的。

a,、 公司對施工隊工人安全教育

2,、講工作責任;認真學習法律法規(guī)及相關規(guī)定，及時了解電力安裝行業(yè)新規(guī)范,，國家電網(wǎng)公司,，供電局新要求，使大家在做工程的過程中更加規(guī)范,，盡量少打,，不打查邊球,。嚴格執(zhí)行誰出事，誰負責,。

a,、進行危險源分析;

b、危險源分析與控制措施;

c,、落實情況;

4,、 在識別總表里劃出來。如果總表里沒有的將其補全,。以后到項目上重點檢查危險源預防措施落實情況,。

5、單項工程(吊運設備,，敷設電纜,，高空架線等)開工前開工前必須進行安全技術交底，告知施工現(xiàn)場危險源及控制措施,。

6,、公司采購一批安全帽和工作服，現(xiàn)使用的帽子有些要到使用期限了,，工作服穿了一周，有些已經(jīng)穿爛了需要更換,。

7,、建議下周開展兩到三次安全事故演習與反事故演習;演習內容如火災消防演習，物體打擊急救演習,，觸電急救演習全面提高大家安全意識,，從思想上，從行動上提高,，從工作中體現(xiàn),，為下周零事故打下堅定的基礎。

值得慶賀的今周無安全事故,，明周進一步推進安全標準化現(xiàn)場管理工作,。定期組織安全大檢查，切實加強現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。感謝領導對安全工作的指導，感謝各位同事對安全工作的配合理解支持,。謝謝大家!