總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

鉗工個人年終工作總結(jié)篇一

1,、貫徹落實上級精神,，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗

及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治,，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。

車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題,，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實加強(qiáng),。

在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，實現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實責(zé)任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動,。

2,、查隱患,、督整改,、提建議,、堵漏洞

隱患險于明火,，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn),。因此，我們勤查勤檢,，尤其對重點部位更是毫不放松,，同時我們要求各班組、員工共同查隱患,，通過大家努力,，1-12月我們共查出隱患74項,，均已整改完畢,，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

3,、 貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。

正確把握處理“教育與認(rèn)識,、管理與落實、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,，努力實現(xiàn)“四個強(qiáng)化”,，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識,，提高安全操作及個人防護(hù)技能,；強(qiáng)化安全檢查，落實隱患整改,，減少習(xí)慣性違章,；強(qiáng)化安全獎懲,，層層落實,。

基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé),、誰檢查誰負(fù)責(zé),、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案,，限期整改按時驗收，杜絕不檢查,、不落實的現(xiàn)象,。按照“四不放過”的原則,，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理,。車間以抓班組建設(shè)為重點,，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理,。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4,、加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況,，車間組織抽查考試,，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

5、 以人為本”,，加強(qiáng)安全建設(shè)

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工,、體貼職工,、尊重職工,、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階,。

6,、 制定了消防器材、安全設(shè)施,、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護(hù)制度,。

7、 抓制度,、嚴(yán)落實,，生產(chǎn),、檢修兩不誤,，按時完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,，車間技術(shù)組織力量及時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

8,、 建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力

為了能正確面對,、判斷,、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,，持續(xù),、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電,。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。2009年6月10日,，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練,，演練取得了圓滿成功,，并獲得各級安全主管部門的一致好評,。

同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于2009年11月10日開展了“119消防,、防護(hù)演練”比賽，組織員工滅火實戰(zhàn),、防毒面具使用,、正確快速的佩戴安全帶等,，切實有效地提高車間全體員工安全消防意識,。

9,、認(rèn)真開展安全月活動,，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動,；3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動,；以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為活動主題,，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動,。

1,、管理制度還不夠完善,，由于集團(tuán)公司撤銷,，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作,、管理實際。

2,、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因,，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題,，整改難度大，工作量大,，需要長期的整改完善。

3,、近期車間新進(jìn)員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高,，車間還需加強(qiáng)安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn),、消防防護(hù)相關(guān)知識。

鉗工個人年終工作總結(jié)篇二

2018年，在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會的大力支持和配合下,，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“紅線意識”,，始終堅持“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，積極開展隱患排查治理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，加強(qiáng)安全教育，狠抓工作落實,，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將2018年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

（一） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實

鉗工車間高度重視安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實,。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),，按照公司統(tǒng)一要求,，車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書229份,，勞務(wù)工56名,，員工173名,，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級,，層層抓落實,，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，將安全生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo),、每個崗位,、每個員工,、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)安全管理,，認(rèn)真開展以落實車間主體責(zé)任為核心的專項檢查活動，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理,。

（二）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,，加大安全整治力度。

成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實小組成員工作職責(zé)。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查,、班組日查,、車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋,，無遺漏,，不留盲區(qū)，不留死角,。

1、積極開展崗位自查,，認(rèn)真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查,，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中,，做到不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害,，不讓別人被傷害,。

2,、班組日查到位,，班組長在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé)，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品,；在班中仔細(xì)地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后細(xì)致檢查設(shè)備,、水,、電,、氣開關(guān)、閥站,、門窗,，確保設(shè)備安全。

3,、通過車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改,，堵塞安全漏洞,；監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮,，違章作業(yè),。

在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責(zé)任人、整改措施,、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促,、專人驗收,。

20xx年一,、二、三季度共排查出隱患218項,，整改隱患 197項,，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過程中,。通過檢查活動,，進(jìn)一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）崗位達(dá)標(biāo)開展情況和取得的成效

通過崗位安全達(dá)標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中,，做到不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害,，使各班組培訓(xùn),、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場手指口述”,、員工日常行為觀察,、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達(dá)標(biāo)工作。

在2018年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中,，我車間分別報送了高架庫出料,、梗加香、流化床,、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽,，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎。通過崗位安全達(dá)標(biāo)工作的有效實施,，促進(jìn)我車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。

（四）提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車間加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

1,、本年度組織車間級全員培訓(xùn)12次,，班組級培訓(xùn)24次，學(xué)時達(dá)到每人年度24小時,。

新員工車間級,、班組級培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車間級,、班組級培訓(xùn)9人次,、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級、班組級培訓(xùn)10人次,、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次,。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進(jìn)行了8小時《安全標(biāo)準(zhǔn)化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn),，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn),，提高車間安全生產(chǎn)管理水平,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2,、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育,，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗,、特種設(shè)備安全運(yùn)行,，車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機(jī)械作業(yè)操作取證,、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證,、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、3名起重機(jī)械作業(yè)操作復(fù)審取證,、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證,、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。

3,、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍,，為職工增加一個學(xué)習(xí)安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線,，車間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》,、《春節(jié)期間安全注意事項》、崗位達(dá)標(biāo)人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警,、自省,、自律、自愛》,、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳,。

（五） 現(xiàn)場處置方案演練

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力,。突出預(yù)防為主,，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針,。

一年來,，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的管理,，提高突發(fā)事故處置能力。

20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃,，按照演練計劃一至三季度針對車間消防重點共進(jìn)行了12次桌面演練,， 通過這些演練提高了員工的實際操作水平 ,，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力 ,。

（七） 車間對相關(guān)方施加影響落實情況

1,、制定《一車間相關(guān)方管理要求》、《一車間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車間臨時用電安全持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對持有項目施工通知單的相關(guān)方進(jìn)行車間作業(yè)場所的危險源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知,；對車間每個施工項目落實監(jiān)護(hù)人,，對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查,，并記錄,，車間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。

2,、20xx年6月,，車間制絲優(yōu)化升級施工階段，作為提升制絲生產(chǎn)能力,，一車間全力調(diào)配人員,，制定精品工程、亮點項目《制絲優(yōu)化工程車間安全保障方案》,，針對12家施工單位進(jìn)行了作業(yè)場所的危險性和可能接觸的危險源進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知,；對各種焊接、切割,、高空,、叉車及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起，施工空間狹窄,，車間根據(jù)施工工程的特點,，按施工區(qū)域劃分責(zé)任人，在安全監(jiān)護(hù)重點區(qū)域指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),；安全管理人員每2小時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,，掌握施工情況，對違章操作,、違章指揮,、不按規(guī)定穿戴勞動用品等違章現(xiàn)象及時整改。車間將安全工作作為重中之重,，通過采取一系列安全保障措施,，切實履行了“五好一快”精品工程管理，為五十余天的施工提供了有力的安全保障,，有序的推進(jìn)了各項工作的順利開展,。

1、員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),，“三違”情況屢有出現(xiàn),。

2,、各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性,。

下一年,，為規(guī)范和提高我車間安全管理工作，按黨委,、廠部2019年提出的“強(qiáng)基礎(chǔ),、上水平、求精益”管理思路為主線,、以創(chuàng)新驅(qū)動為動力,，以精益管理為抓手，繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作,，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制,，遏制安全事故，推動車間安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn),。為此,，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（重點突出怎樣把提高思想意識,、完善基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場規(guī)范達(dá)標(biāo)落到實處）

1、全面落實公司及廠安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神,。進(jìn)一步完善車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實?！皣?yán)”字當(dāng)頭,，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格管理,，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就,，必須嚴(yán)肅處理,。

2、把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分,，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個操作崗位,，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來,，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按“四不放過”的原則,，不留情面，嚴(yán)肅處理,。

3,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為,，物的不安全狀況,、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的落實和考核,。按照不同人員,、不同班組、不同崗位對安全的防范措施,，明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍,，健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，對照《一車間班組績效考核》與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,，進(jìn)而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，推動車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。

二是強(qiáng)化安全檢查,，消除安全隱患,。

1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷,，更主要的是查思想,、查意識、查管理的漏洞國,，要想做好安全生產(chǎn)工作,，必須在思想上高度重視、要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事,，抓安全就是促發(fā)展,、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識，把“要我安全”變成“我要安全”,，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識,，使員工在思想意識中“時時刻刻有安全、分分秒秒要安全”,。

2,、加大安全檢查力度，切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,，。發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實責(zé)任,。針對車間安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,，及時完善監(jiān)管辦法,，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查,，每周重點排查,，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊,，縱向到底”,，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三是開展崗位達(dá)標(biāo),，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的，因此,，控制和消險員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點所在,。實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)需要控制和消除員工的不安全行為，將安全教育培訓(xùn)納入到生

產(chǎn)作業(yè)過程中,，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來,，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施,、聯(lián)鎖裝置,、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中,、作業(yè)后的崗位危險源的手指口述,，讓員工具備安全操作技能、危險預(yù)知能力,、應(yīng)急處置能力等,，自覺抵制“三違”（違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為,，不斷提升員工的安全素質(zhì),，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，以崗位達(dá)標(biāo)推動企業(yè)達(dá)標(biāo),。

四是做好?；钒踩\(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力 加大了對?；返谋O(jiān)管,，強(qiáng)化了危化品管理的各項基礎(chǔ)工作,，健全各類工作臺賬,，不管是入庫、領(lǐng)用,，還是人員出入都詳細(xì)記載,，嚴(yán)格按照要求對臺賬進(jìn)行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,，車間針對崗位員工進(jìn)行《一車間膨絲線c2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案》、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案》的學(xué)習(xí),，普及事故災(zāi)難預(yù)防,、避險、報警,、自救,、互救知識，適時組織演練,，保證發(fā)生事故,，能迅速投入搶救，減少損失,。

五是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。 對外來施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施,，加強(qiáng)《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險作業(yè)審批,，杜絕違章用火,、用電、登高作業(yè)等,。落實項目監(jiān)護(hù)人,，對施工前的準(zhǔn)備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現(xiàn)場恢復(fù)情況進(jìn)行巡查,，在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育,，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為，減少和避免安全事故的發(fā)生,。

鉗工個人年終工作總結(jié)篇三

作為機(jī)械企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè),、對每個員工高度負(fù)責(zé),，在2018年，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力,；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。

營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

員工具備較強(qiáng)的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動月、班前,、班后會、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會,、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。

班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如xx等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠xx事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的11.2事件,，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進(jìn)行標(biāo)記、報告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一,，和諧交接,，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，采樣及時準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序、時間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。

不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上，充分運(yùn)用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎勵,，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會使班組組織紀(jì)律松散,，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，2018即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

鉗工個人年終工作總結(jié)篇四

2018年鉗工二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，為達(dá)到這個目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢,？通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。

map生產(chǎn)車間，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高,，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識,，是班組安全工作做到實處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作。

同時,，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實際工作中,，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。

1,、堅持認(rèn)真召開班前安全會,。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2,、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理,。

4、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項記錄要詳實準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間,、廠部，廠部,、車間總是及時給予整改,。

例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議,，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險因素,，讓職工體諒到廠、車間,、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到,，也是做不好的。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，2018年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在2018年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力,，