總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

鉗工個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。

車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會(huì)議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng),。

在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實(shí)責(zé)任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

2、查隱患,、督整改,、提建議、堵漏洞

隱患險(xiǎn)于明火,，隱患是顆定時(shí)炸彈,，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn),。因此,，我們勤查勤檢，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松,，同時(shí)我們要求各班組,、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力,，1-12月我們共查出隱患74項(xiàng),，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

3,、 貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。

正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí),、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”,，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識(shí),，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能,；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改,，減少習(xí)慣性違章,；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí),。

基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，為各級(jí)各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案,，限期整改按時(shí)驗(yàn)收,，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象,。按照“四不放過(guò)”的原則,，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理,。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理,。

車間組織各班組每月開展一次安全活動(dòng),，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4、加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,，車間組織抽查考試,，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時(shí)修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5,、 以人為本”,，加強(qiáng)安全建設(shè)

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工,、關(guān)懷職工,、體貼職工、尊重職工,、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階,。

6,、 制定了消防器材、安全設(shè)施,、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理,、維護(hù)制度。

7,、 抓制度,、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn),、檢修兩不誤,，按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特別是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,，車間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修,，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

8,、 建立健全應(yīng)急機(jī)制,，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力

為了能正確面對(duì)、判斷,、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供,、配電,。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。2009年6月10日,，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功,，并獲得各級(jí)安全主管部門的一致好評(píng),。

同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救能力,，車間于2009年11月10日開展了“119消防、防護(hù)演練”比賽,，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn),、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等,，切實(shí)有效地提高車間全體員工安全消防意識(shí),。

9、認(rèn)真開展安全月活動(dòng),，組織開展了一月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng),；3月23日至6月30日組織了車間百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)；以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為活動(dòng)主題,，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

1,、管理制度還不夠完善,，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂,，短期內(nèi)還無(wú)法做到很全面反映車間的工作、管理實(shí)際,。

2,、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因,，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問(wèn)題,，整改難度大，工作量大,，需要長(zhǎng)期的整改完善,。

3、近期車間新進(jìn)員工較多,，青工對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟，對(duì)潛在的隱患警惕性不高,，車間還需加強(qiáng)安全教育,，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識(shí),。

鉗工個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

2018年,，在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會(huì)的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立“紅線意識(shí)”,，始終堅(jiān)持“以人為本,、安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，積極開展隱患排查治理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，加強(qiáng)安全教育,，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將2018年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

（一） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

鉗工車間高度重視安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實(shí)。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),，按照公司統(tǒng)一要求,，車間于20xx年2月全員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書229份，勞務(wù)工56名,，員工173名,，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí),，層層抓落實(shí),，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo),、每個(gè)崗位,、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)安全管理,，認(rèn)真開展以落實(shí)車間主體責(zé)任為核心的專項(xiàng)檢查活動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。

（二）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,，加大安全整治力度,。

成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)小組成員工作職責(zé),。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查,、班組日查、車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查,，安全檢查工作保證全面覆蓋，無(wú)遺漏,，不留盲區(qū),，不留死角,。

1、積極開展崗位自查,，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前,、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,，使車間員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中,，做到不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害,，不讓別人被傷害。

2,、班組日查到位,，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé)，在班前5分鐘安全會(huì)議上督促員工穿戴好勞保用品,；在班中仔細(xì)地安全巡查,，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改,；在班后細(xì)致檢查設(shè)備,、水、電,、氣開關(guān),、閥站、門窗,，確保設(shè)備安全。

3,、通過(guò)車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改,，堵塞安全漏洞,；監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮,，違章作業(yè),。

在各項(xiàng)安全檢查中對(duì)查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施,、整改時(shí)間要求,，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促、專人驗(yàn)收,。

20xx年一,、二,、三季度共排查出隱患218項(xiàng)，整改隱患 197項(xiàng),，整改率90.36%,，未整改完成項(xiàng)在追蹤過(guò)程中。通過(guò)檢查活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

（三）崗位達(dá)標(biāo)開展情況和取得的成效

通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,，使車間職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn),、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線,。采用“現(xiàn)場(chǎng)手指口述”、員工日常行為觀察,、現(xiàn)場(chǎng)模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達(dá)標(biāo)工作,。

在2018年6月25日至6月26日廠安委會(huì)舉辦的手指口述“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)中，我車間分別報(bào)送了高架庫(kù)出料,、梗加香,、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽,，以部門平均分84分的好成績(jī)獲得了三等獎(jiǎng),。通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo)工作的有效實(shí)施，促進(jìn)我車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。

（四）提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì),，車間加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

1、本年度組織車間級(jí)全員培訓(xùn)12次,，班組級(jí)培訓(xùn)24次,，學(xué)時(shí)達(dá)到每人年度24小時(shí)。

新員工車間級(jí),、班組級(jí)培訓(xùn)20人次,、勞務(wù)工新員工車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)9人次,、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級(jí),、班組級(jí)培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。針對(duì)全車間職工于20xx年5月20日至21日對(duì)車間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn),，著力提高安全意識(shí),，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育,，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能,，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運(yùn)行,，車間組織了11名叉車操作人員取證,、1名起重機(jī)械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證,、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證,、3名起重機(jī)械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證,、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證,。

3、為在車間創(chuàng)造一個(gè)濃厚的安全氛圍,，為職工增加一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的陣地,，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》,、《春節(jié)期間安全注意事項(xiàng)》,、崗位達(dá)標(biāo)人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省,、自律,、自愛》、《20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳,。

（五） 現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主,，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針,。

一年來(lái),，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理,，提高突發(fā)事故處置能力。

20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，按照演練計(jì)劃一至三季度針對(duì)車間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練,， 通過(guò)這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平 ,，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力 。

（七） 車間對(duì)相關(guān)方施加影響落實(shí)情況

1,、制定《一車間相關(guān)方管理要求》,、《一車間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車間臨時(shí)用電安全持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對(duì)持有項(xiàng)目施工通知單的相關(guān)方進(jìn)行車間作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知；對(duì)車間每個(gè)施工項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)護(hù)人,，對(duì)作業(yè)前,、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查，并記錄,，車間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次,。

2、20xx年6月,，車間制絲優(yōu)化升級(jí)施工階段,，作為提升制絲生產(chǎn)能力，一車間全力調(diào)配人員,，制定精品工程,、亮點(diǎn)項(xiàng)目《制絲優(yōu)化工程車間安全保障方案》，針對(duì)12家施工單位進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)性和可能接觸的危險(xiǎn)源進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知,；對(duì)各種焊接,、切割、高空,、叉車及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起,，施工空間狹窄，車間根據(jù)施工工程的特點(diǎn),，按施工區(qū)域劃分責(zé)任人,，在安全監(jiān)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)；安全管理人員每2小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,，掌握施工情況,，對(duì)違章操作、違章指揮,、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品等違章現(xiàn)象及時(shí)整改,。車間將安全工作作為重中之重，通過(guò)采取一系列安全保障措施,，切實(shí)履行了“五好一快”精品工程管理,，為五十余天的施工提供了有力的安全保障，有序的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,。

1,、員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，“三違”情況屢有出現(xiàn)。

2,、各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善,，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

下一年,，為規(guī)范和提高我車間安全管理工作,，按黨委、廠部2019年提出的“強(qiáng)基礎(chǔ),、上水平,、求精益”管理思路為主線、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力,，以精益管理為抓手,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,，遏制安全事故,，推動(dòng)車間安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此,，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作,。

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

（重點(diǎn)突出怎樣把提高思想意識(shí)、完善基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)落到實(shí)處）

1,、全面落實(shí)公司及廠安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實(shí),。“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理,，對(duì)釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理,。

2、把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分,，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個(gè)操作崗位,，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過(guò)”的原則,，不留情面,，嚴(yán)肅處理。

3,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況,、管理在存在的漏洞和缺陷入手,，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的落實(shí)和考核。按照不同人員,、不同班組,、不同崗位對(duì)安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍,，健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》,，對(duì)照《一車間班組績(jī)效考核》與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，進(jìn)而通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，推動(dòng)車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展,。

二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患,。

1,、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想,、查意識(shí),、查管理的漏洞國(guó)，要想做好安全生產(chǎn)工作,，必須在思想上高度重視,、要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展,、保穩(wěn)定,，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識(shí),，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),，使員工在思想意識(shí)中“時(shí)時(shí)刻刻有安全,、分分秒秒要安全”。

2,、加大安全檢查力度,，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化,，,。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任,。針對(duì)車間安全生產(chǎn)工作的新情況,、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法,，落實(shí)監(jiān)管措施,，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查,，檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊，縱向到底”,，不留死角,，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是開展崗位達(dá)標(biāo),，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的,，因此，控制和消險(xiǎn)員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點(diǎn)所在,。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)需要控制和消除員工的不安全行為,，將安全教育培訓(xùn)納入到生

產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置,、應(yīng)急裝置及作業(yè)前,、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險(xiǎn)源的手指口述,，讓員工具備安全操作技能,、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等,，自覺(jué)抵制“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì),，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo),，以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

四是做好?；钒踩\(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力 加大了對(duì)?；返谋O(jiān)管,，強(qiáng)化了危化品管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，健全各類工作臺(tái)賬,，不管是入庫(kù)、領(lǐng)用,，還是人員出入都詳細(xì)記載,，嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,，車間針對(duì)崗位員工進(jìn)行《一車間膨絲線c2儲(chǔ)罐泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》,、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的學(xué)習(xí)，普及事故災(zāi)難預(yù)防,、避險(xiǎn),、報(bào)警、自救,、互救知識(shí),，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故,，能迅速投入搶救,，減少損失。

五是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保消除事故隱患,。 對(duì)外來(lái)施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施,，加強(qiáng)《動(dòng)火作業(yè)審批》,、《臨時(shí)用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險(xiǎn)作業(yè)審批，杜絕違章用火,、用電,、登高作業(yè)等。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人,，對(duì)施工前的準(zhǔn)備情況,、施工作業(yè)中的安全操作情況,、施工后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況進(jìn)行巡查，在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為,，減少和避免安全事故的發(fā)生。

鉗工個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

作為機(jī)械企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),，在2018年,，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則,，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過(guò)班組成員的共同努力,，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面,。

營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里,，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒(méi)有樹立“安全第一”的思想,，自己沒(méi)有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有把安全工作真正放在首位,，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上,，我班組對(duì)于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月、班前,、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì),、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任,、提認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié)、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如xx等,，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中,。

5,、學(xué)習(xí)我廠xx事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),，并不斷提高著,。安全上做得不到位，通過(guò)我廠發(fā)生的11.2事件,，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，看似簡(jiǎn)單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對(duì)一，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,，今年無(wú)安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，采樣及時(shí)準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序、時(shí)間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。

不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有違反了規(guī)章制度,，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,，對(duì)自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，2018即將過(guò)去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,，共同努力，總結(jié)提高,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

鉗工個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

2018年鉗工二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做,。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效。

map生產(chǎn)車間,，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí),，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào),，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一,，幾萬(wàn)分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí),。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組,。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù),。

2,、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實(shí),，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊,。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間,、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部,，廠部,、車間總是及時(shí)給予整改。

例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠,、車間,、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到，也是做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，2018年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去,，在2018年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力，