總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)管理工作年底總結篇一

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在2020年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

1,、協(xié)調生產(chǎn),，合理調度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn),。今年x-x月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者,、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標,。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細,、能源消耗明細,、庫存等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至x月份共辦理完成,。

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施,。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存狀況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作,。展做出的貢獻,。

生產(chǎn)管理工作年底總結篇二

“安全第一，預防為主”,、“關愛生命，關注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務和目標,。在我擔任項目經(jīng)理期間,，認真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標責任制,，至今為止，基本上完成了責任制的目標,，做到全年安全無事故,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將全年工作總結下：

安全生產(chǎn),，事關改革穩(wěn)定的大局，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，關系一方平安,，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務,，以更加嚴密的管理,、更加科學的方法,、更加有力的措施，切實抓緊抓好,。要進一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī),，加強安全技術改造，嚴格安全管理,，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道,。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點、難點和隱患點,，組織加強安全防范,，切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況,，組織徹底排查治理隱患,、落實各項安全生產(chǎn)措施，確保責任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位,。

1,、定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育，學習有關安全規(guī)章制度,、生產(chǎn)事故案例,，及時傳達,、貫徹上級文件精神及要求,，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力,。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識,，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全,、查隱患,、防事故的良好風氣。

2,、針對項目具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度,、安全知識，下發(fā)到每個職工,。我也利用日常檢查,、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理,，隨時結合實際進行安全教育,，收到了非常良好的教育效果。

3,、對外來施工人員加強監(jiān)管,，及時教育,，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結合實際情況進行有針對性的安全教育,，規(guī)范了他們的很多不安全行為,，如違章用火、用電,、登高作業(yè)等,，避免了一些安全事故發(fā)生。

4,、開展了事故應急演練,，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤,。定期開展應急培訓和演練,，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害,，甚至斷送生命,。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念,，獲得了廣大干部職工一致好評,，提高了職工的安全素質。

5,、對新進工地的農(nóng)民工進行了崗前安全培訓教育,。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律,；作業(yè)場所存在的風險,、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等,。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,。

安全生產(chǎn)工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領導都非常重視,，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事,，我們必須認清形勢，明確思想,，始終堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：

1,、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃,，每月至少召開一至二次安全專題會議,，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決,，其它問題逐一落實,、整改。

2,、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀,，層層落實，責任到人,。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員,，簽訂率xx%,。

3、按規(guī)定做好項目開工前的安全預評估工作,，制定施工安全防洪措施和應急救援預案,，訂做各種警示標志牌，確保工程順利施工,。安全警示標語,、標識隨處可見,；生產(chǎn),、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善,，現(xiàn)場的安全,、消防和防護器材得到進一步完善；

4,、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查,。每天進行日常巡檢，風雨無阻,。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評,、教育，必要時進行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理,，親臨現(xiàn)場、親自觀察,，得到的信息便很及時,、真實、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決,。

5、堅持持證上崗,，對所有機駕人員組織安全培訓,，全員培訓和三級安全教育率達xx%。

6,、做好勞動保護用品的發(fā)放,，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故,。

7,、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施,。為了確保冬季消防安全,，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患,。組織員工進行了消防演習,，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。

8,、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組,，負責活動的正常開展，結合冬,、夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求,，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級要求,，每月定時進行事故隱患檢查,，登記上報制度。

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義,，加強領導,，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防,。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作,，收到了良好的效果。

把安全工作和獎金掛鉤,，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰,，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間,、全體職工都受到損失,，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的`關注程度和遵章守紀的意識,，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階,。

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性,、艱巨性和反復性的特點,。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還很多不足之處。

1,、首先在思想上不堅定,，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高,，管理上不夠大膽到位,，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作,、科學的流程,、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等,，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2,、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺,，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位,，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤,。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體,，沒能形成規(guī)定動作,，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收,。

3,、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致,，缺乏針對性,，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄,，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育,。

在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中,，我會更加努力工作,，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足,，全面提升全員的綜合素質,。

生產(chǎn)管理工作年底總結篇三

時光似水，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的2020年?；仡欉^去的一年,，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責做了各項工作，工作技能,、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責,，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達xxxx套，配五件套xxxx套,，毯子與窗簾xxxx條,。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通狀況,，及時關心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的,！我在工作中注重講信譽，對領導,、對員工答應的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。

一年來，我們在公司領導的英明指導下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心,，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心！

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然,；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物,，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支,；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導,，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,，提升我做起,，我相信，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下,，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。