工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇一

中茶葉、水果質(zhì)量例行監(jiān)測和第一次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測其產(chǎn)品合格率為100%,，位列全省第一;第二,、第三次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測平均合格率為96%，位列全省第二,。三是在省人民政府對我市的督辦檢查過程中獲得了較高評價,。下面從五個方面進(jìn)行匯報：

一、強(qiáng)化認(rèn)識,，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作擺上重要議事日程

我市從面積到人口是一個地地道道的小市,，但從年接待1700多萬人次中外游客，又是一個名符其實(shí)的大市,，由于所處的特殊地理位置和城市功能,，其信息傳播的速度十分敏捷。因此,，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，全力確保來張游客及本地市民的農(nóng)產(chǎn)品安全消費(fèi)就顯得尤為重要。今年來,，我們始終把做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作當(dāng)作“以人為本,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建世界旅游精品”的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識、來謀劃,，始終放在農(nóng)業(yè)工作的首位來研究,、來付諸實(shí)施。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化職責(zé),。市政府成立了以分管副市長為組長，市政府副秘書長,、市農(nóng)業(yè)局長為副組長,，工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督,、衛(wèi)生,、食品藥品監(jiān)督,、財(cái)政、畜牧水產(chǎn),、蔬菜等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時，市農(nóng)業(yè)局黨組把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重,，不僅僅內(nèi)部調(diào)整,、充實(shí)、配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，而且建立了行政效能班子,，雙管齊下，全力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。

二是制訂方案，明確每一階段,、環(huán)節(jié)的工作目標(biāo),、任務(wù)及管理職責(zé)。年初,，我局結(jié)合本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)際,，先后制訂下發(fā)了《張家界市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》、《張家界市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作方案》,、《張家界市農(nóng)資打假工作方案》,、《張家界市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作方案》、《張家界市第一次農(nóng)業(yè)污染源普查實(shí)施方案》,、《20__年重點(diǎn)工作實(shí)施目標(biāo)考核獎勵的通知》,，平時圍繞中心相繼制訂下發(fā)了“春節(jié)、兩會農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“迎奧運(yùn),，百日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治”、“迎湖南旅游節(jié)暨建市二十周年慶典農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“春,、秋農(nóng)資打假專項(xiàng)整治”等多個專項(xiàng)整治方案。對全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測等一系列工作任務(wù),、指標(biāo)進(jìn)行了詳盡地分解,，市畜牧水產(chǎn)局對全市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，市蔬菜辦對加強(qiáng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案,，實(shí)行職責(zé)到人,，獎懲掛鉤。

三是早動員,，早部署,，經(jīng)常抓，抓經(jīng)常,。一是早在元月中旬,，黨組書記,、局長陳善懷就親自帶隊(duì)到二區(qū)二縣,，和分管區(qū)縣委領(lǐng)導(dǎo)、副區(qū)縣長專題研討農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，和區(qū)縣構(gòu)成共識,。之后市農(nóng)業(yè)局先后8次召開區(qū)縣農(nóng)業(yè)局長,、分管局長、局二層骨干,、下屬單位負(fù)責(zé)人會議,，專題研究、安排部署農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作;二是采取多種形式經(jīng)常檢查督查,，促全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全平衡發(fā)展,。5月至8月，為確保奧運(yùn)安全,，我局每周都到區(qū)縣局,，批發(fā)發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市,、農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織檢查督辦1～3次,，每周向省廳匯報一次，每月向市安委,、食安委匯報一次,。7月下旬，專門對歸口單位市畜牧水產(chǎn)局,、市蔬菜辦,、市農(nóng)機(jī)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)及時進(jìn)行專項(xiàng)督辦,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，到目前為止，市農(nóng)業(yè)局先后16次對119個行政相對人進(jìn)行直接督辦,。個性是最近市農(nóng)業(yè)局花3天時間,，專門組織召開了各區(qū)縣農(nóng)業(yè)局長、分管農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的副局長,、辦公室主任及市局班子成員和相關(guān)科站負(fù)責(zé)人參加的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作流動現(xiàn)場與督辦會,，分別到兩區(qū)兩縣查看了水果、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)和超市,、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入執(zhí)行狀況;聽取了區(qū)縣農(nóng)業(yè)內(nèi)部糧油,、經(jīng)作、農(nóng)環(huán),、執(zhí)法,、檢驗(yàn)檢測等相關(guān)單

位具體從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作狀況，到達(dá)了交流工作,、取長補(bǔ)短,、相互促進(jìn)的目的。

二,、強(qiáng)化措施,，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

1、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,，從源頭上把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口,。全年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共出動執(zhí)法人員1244人次，出動執(zhí)法車輛161臺次,，檢查農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營門店779個，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營超市

79個,，收繳禁用農(nóng)藥殺蟲脒4件,、甲胺磷162瓶、鼠藥92包,、甲基1605可濕性粉劑3公斤;收繳假農(nóng)藥乙酰甲胺磷,、假敵敵畏、假速樸殺22件加14瓶;收繳過期假農(nóng)藥富士一號37瓶,，收繳假劣種子117公斤,，共立案23起，結(jié)案18起,。市農(nóng)業(yè)局

分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法人員一道先后8次深入到區(qū)縣的41個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，82個農(nóng)資經(jīng)營門店檢查與督辦，發(fā)出現(xiàn)場檢查督辦通知和責(zé)令整改通知40份,，當(dāng)場收繳過期劣質(zhì)農(nóng)藥18瓶,。全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，累計(jì)出動執(zhí)法人員1891人次,，檢查飼料生產(chǎn)廠家2個,，飼料經(jīng)銷門店453個，獸藥經(jīng)費(fèi)門店84個，發(fā)出限期整改18份,，收繳假劣飼料2800公斤,，獸約596瓶，其它藥物及添加劑315公斤,，立案查處31起,，涉案貨值29400元。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法,，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)“的突破,。今年全市共開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)行動5次,。檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市,、批發(fā)或集貿(mào)市場62家，發(fā)出責(zé)令整改通知33份,，立案6起,，結(jié)案5起。個性是市局直接介入查處的張家界農(nóng)家食品有限公司冒用“無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證”證書一案,，給予當(dāng)事人警告;限期責(zé)令整改;罰款20__元人民幣處罰,。改變了建市20年市農(nóng)業(yè)局在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法查辦案件“空白”的歷史，有效的保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作秩序,，有力地提升了農(nóng)業(yè)行政主管部門的外在形象,。“三鹿奶粉”事故一曝光,，市畜牧局立即由副局長帶隊(duì)進(jìn)駐“寶頭山”奶業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)調(diào)查與督辦,，表現(xiàn)出高度的職責(zé)心和政治敏感性。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,，把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“源頭關(guān)”。一是農(nóng)業(yè)污染源普查取得初步成果,。目前已全面完成對102個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、2個農(nóng)場、4162個丘塊,、2個養(yǎng)殖小區(qū),、636個養(yǎng)殖專業(yè)戶、2個水產(chǎn)養(yǎng)殖場,、507個水產(chǎn)養(yǎng)殖戶前期調(diào)研和數(shù)據(jù)入庫工作,。二是繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)管工作。配合省廳在慈利縣確定了4個省級定位監(jiān)測點(diǎn)，年抽樣4次,，每次抽取水,、土、實(shí)物樣20余個,，透過化驗(yàn)分析證明,，我市沒有發(fā)生新的污染。三是在“三品”復(fù)核換證,、新認(rèn)證有了新的突破,。今年有10個無公害農(nóng)產(chǎn)品到期需復(fù)核換證，現(xiàn)已全面呈報材料,，換證率達(dá)100%,。四是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與綠色食品、有機(jī)食品,、名牌產(chǎn)品開發(fā)捆綁在一齊,，促其提質(zhì)升級。到目前為止,，全市已認(rèn)證產(chǎn)品“三品”84個,，其中無公害52個、綠色25個,、有機(jī)7個,，省級名牌產(chǎn)品2個，省級名牌農(nóng)產(chǎn)品4個,，國家地理證明商品一個,。正在申報認(rèn)證的“三品”10個。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測,，把好農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)出”,、“入市”關(guān),。到目前為止，全市已有三個縣區(qū)(除武陵源外)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入,，3個蔬菜批發(fā)市場,、10個農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市、8個蔬菜基地全部建起了農(nóng)殘速測室,，并較為正常開展自律性檢測工作,。區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)克服重重困難，用心工作,，到10月31日,，全市已例行監(jiān)測11456個樣，其中合格11376個，合格率達(dá)99.3%,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心直接取樣1679個,，合格1646個，合格率98%,，并把“觸角”延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場,。市、永定區(qū)畜牧水產(chǎn),、動檢部門加大對市城區(qū)定點(diǎn)屠宰場的“瘦肉精”監(jiān)測,，共計(jì)抽取尿樣861份，未有“陽性”不合格現(xiàn)象,。

5,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的任務(wù)落到區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地和職責(zé)人;二是各級農(nóng)業(yè)局用心帶頭創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,，如和永定區(qū)農(nóng)業(yè)局聯(lián)系,，在教字埡開辦了萬畝油菜和水稻標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)示范基地;永定區(qū)農(nóng)業(yè)局用心引導(dǎo)白鶴井茶業(yè)有限公司在三岔建起了的3150多畝有機(jī)茶生產(chǎn)基地、桑植縣農(nóng)業(yè)局扶持桑植大華有限職責(zé)公司辦起了3000多畝的椪柑標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地;慈利農(nóng)業(yè)部門在苗市鎮(zhèn)等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦起了11.7萬畝的(柑桔)綠色食品原料生產(chǎn)基地;等等,。這些標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地基本上做到了“五統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一田間生產(chǎn)檔案,、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),、統(tǒng)一產(chǎn)品收購、統(tǒng)一包裝標(biāo)識,。示范基地的建立,，有力地帶動了全市標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的發(fā)展，目前全市標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)面積達(dá)146.72萬畝,。三是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為抓手,，把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)納入了農(nóng)業(yè)工作，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工作,，農(nóng)產(chǎn)業(yè)化工作的重要考核資料,，促使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)縱深發(fā)展。四是市,、永定區(qū)蔬菜主管部門加強(qiáng)對鯉魚池,、大溶溪等八個蔬菜信用體系建設(shè)，分別在基地配置自檢機(jī)構(gòu),，執(zhí)行村主任兼任村級“技術(shù)指導(dǎo)員”,、“基地檢測員”、“農(nóng)藥巡視員”制度,，對基地產(chǎn)出合格蔬菜發(fā)放合格證,，準(zhǔn)予進(jìn)入農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場,、機(jī)關(guān)、學(xué)校,、超市,，對不合格產(chǎn)品不予

出園采摘，把住蔬菜產(chǎn)出源頭“關(guān)”,。

三,、強(qiáng)化部門配合，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管合力

為理順關(guān)系,，搞好部門配合和協(xié)作,，我們一是建立健全了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會議制度，定期不定期和有關(guān)部門共商農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,。今年來我們先后4次農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作部門聯(lián)席會議,。個性是十一月上旬，召開的全市第六次農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會議,，市政府副市長向佐誼到會并作了重要講話,。二是和有關(guān)單位聯(lián)合行動，合力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。在市人大和三湘農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行組委的直接監(jiān)督和指導(dǎo)下,，各部門通力協(xié)作，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)全安全工作的合力,。市農(nóng)業(yè)局和市工商局聯(lián)合對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測,。將檢測的農(nóng)產(chǎn)品種類和范圍進(jìn)行了擴(kuò)大和延伸。今年兩家專門檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)聯(lián)合開展了三次監(jiān)測,，抽取樣品525批次,，數(shù)據(jù)共享，分別上報,，

并將檢測工作延伸到區(qū)縣的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市;市農(nóng)業(yè)和市畜牧水產(chǎn),、市蔬菜共同行動，對農(nóng)產(chǎn)品,、畜禽水產(chǎn)品,、蔬菜質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)整治，確保了奧運(yùn),、建市二十周年,、五一節(jié),、十一節(jié)等重大活動的安全;農(nóng)業(yè)和畜牧,、質(zhì)監(jiān)一齊狠抓了生鮮乳制品的專項(xiàng)整治。全市工商系統(tǒng)加大對流通環(huán)節(jié)索證索票的規(guī)范管理,，加大流通環(huán)節(jié)假劣農(nóng)產(chǎn)品整治,，確保流通環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。全市衛(wèi)生系統(tǒng)強(qiáng)化餐飲單位、機(jī)關(guān),、學(xué)校的不使用病死豬肉及農(nóng)產(chǎn)品的“采購索證及臺帳”制度管理,，使其合格率達(dá)100%，完成衛(wèi)生量化分級管理率95.3%,，確保了餐飲環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全,。市質(zhì)監(jiān)部門在“三鹿奶粉”事件后，加強(qiáng)對市奶業(yè)公司的監(jiān)管,，做到專人駐場,，嚴(yán)格執(zhí)法，不講情面,。三是和有關(guān)部門一齊大力普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識,。市農(nóng)業(yè)局舉辦或直接參與了5月6日永定區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)，6月11日全市分管食品放心工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班;6月21日全國性農(nóng)產(chǎn)品加工,、質(zhì)量安全培訓(xùn)班;8月15日梅尼商貿(mào)有限公司舉辦的連鎖店負(fù)責(zé)人培訓(xùn);10月6日至13日在北京舉辦的新農(nóng)村及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn),，糧油、經(jīng)作,、植保,、土肥、推廣,、農(nóng)環(huán)還分別多次涉入到農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地培訓(xùn),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班89次,，發(fā)放宣傳資料11400余份;全市畜牧水產(chǎn)

系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉辦了二次大型宣傳活動,，發(fā)放宣傳資料23000余份，舉辦各類培訓(xùn)13次,，培訓(xùn)各類人員800余人次,。

四、存在的主要問題

(一)少數(shù)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo),，對《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，“省、市政府辦公廳文件”法律意識,、職責(zé)意識淡薄,、工作溥衍了事。

(二)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作不平衡,，個別區(qū)縣至今未實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入,，農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市完全沒有開展自律性檢測工作,。

(三)市民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識淡薄,，執(zhí)法工作難度大,，違法隱蔽性反復(fù)性增多。不法企業(yè),、不法分子唯利是圖,，最大限度賺錢，玩“貓捉老鼠游戲”,。

(四)市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法人員少,、力量弱，執(zhí)法裝備設(shè)施一無所無,，一窮二白,，遇著違法的“跑不贏，搬不動,，旁證依據(jù)刻不上”,。

(五)我市的農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)狀況令人堪憂。市中心,、二區(qū)二縣均沒有一臺分析設(shè)施,，按照法律要求，結(jié)合我市實(shí)際,，全市至少有一個中心就應(yīng)配備農(nóng)藥殘留,、重金屬含量、硝酸鹽,、亞硝酸鹽含量分析儀器設(shè)施,，從目前狀況看，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心最具資質(zhì)條件,。

五,、幾點(diǎn)推薦

(一)依法提高市、縣(區(qū))人民政府農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律意識,、職責(zé)意識,。市、縣人民政府應(yīng)利用中心組學(xué)習(xí)的機(jī)會,，專題學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識。要按《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé)

(二)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作,，要配齊、配足專門執(zhí)法人員,，要來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝。要配置最起碼交通及辦案設(shè)備,。

(三)多途徑配齊,、配足市區(qū)(縣)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測設(shè)備足額保證檢驗(yàn)檢測正常經(jīng)費(fèi)，確保農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測工作正常開展,。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇二

我是一名項(xiàng)目部安全員,，如何做好項(xiàng)目部的安全管理，如何做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待我的工作,，在這個崗位上任職將近五年來,，能嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，使我單位實(shí)現(xiàn)了安全“零”事故，保證了安全生產(chǎn),，回顧半年來的安全工作,，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。以下就是我今年的工作總結(jié)：

一,、工作態(tài)度、思想工作

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)公司制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的工作水平！

二,、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)意識

始終以“做一名合格的安全員”為目標(biāo)，思想上圍繞愛國愛黨,，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1,、通過周三安全活動日、班前會,、宣傳欄等多種形式做好宣傳,，盡可能地提高員工的安全意識。在6月份的安全宣傳月活動中,，舉辦了安全知識競猜,、安全漫畫展板，觀看安全警示教育片,。借助形勢,，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，盡可能讓更多的職工參與到活動中去,。

2,、項(xiàng)目部定期組織人員利用晚上休息時間給員工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果,。三級安全教育：員工三級安全教育是項(xiàng)目最基本的安全培訓(xùn),，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育，做到不合格不上崗,，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象,，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%。對老員工做好安全再教育工作,，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

3、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：今年6月份參加了由公司安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn),，并取得了好的效果,。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全制度、安全文件,、錄像外,，多方面查找資料，與集團(tuán)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,。

4、定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和員工勞動條件,，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時下發(fā)整改通知單，及時提醒各班組,，通過事故案例,，現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員，讓員工明白其可能會造成的危害,，減少操作中的安全隱患,。

三、回顧過去,，展望未來

對于過去得與失,，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇三

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展x年“安全生產(chǎn)月”活動要求,，結(jié)合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個項(xiàng)目的實(shí)際情況,，對七公司x年安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織措施到位。

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實(shí),，項(xiàng)目部主管安全的王書記負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動的重識,，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo),、安全員學(xué)習(xí)和發(fā)動主題為“安全發(fā)展，國泰民安”的專題動員會,。

二,、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名,，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試,、參加安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動,。針對施工的特點(diǎn),，我們收集了高空作業(yè),、防觸電,，防機(jī)械傷害,，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì),，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“安全發(fā)展,，國泰民安”，提高員工自我防護(hù)能力,。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動,，營造濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識,。

三,、以安全月為契機(jī),，實(shí)實(shí)在在解決幾個問題

安全月活動期間朱經(jīng)理、王書記,、各部室、施工處,、在安全生產(chǎn)月活動中實(shí)實(shí)在在地解決幾個問題,，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo),。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作,，解決了一大批問題,。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題,，消除危險源,。有針對性的做好夏季防汛,，防風(fēng),，防雷工作,，確保汛期施工安全;并且進(jìn)行了安全消防演習(xí)。

狠抓高空作業(yè)安全管理,。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多,，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一,、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì),，提高作業(yè)員工高空安全知識;二，安全投入比例增大,，在重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng),，防護(hù)護(hù)網(wǎng);三,、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度,。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作,。

通過這次“安全生產(chǎn)月”活動,，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”,，以安全施工為中心,，堅(jiān)持“安全發(fā)展、國泰民安”的方針,，使廣大員工牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”的思想,，增強(qiáng)了安全意識，進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任制,，提高了安全文化水平,，營造了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍,，并在施工管理中堅(jiān)決杜絕重特大責(zé)任安全事故的發(fā)生,。我項(xiàng)目部及時總結(jié)“安全生產(chǎn)月”的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)深入基層,、深入人心,，把安全生產(chǎn)機(jī)制長期有效地堅(jiān)持下去,，進(jìn)一步為工程順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇四

自安工廠開展“安全生產(chǎn)月”以來,，三分廠的安全生產(chǎn)工作在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，按照工廠的統(tǒng)一部署，本著“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，不斷加 強(qiáng)組織建設(shè)，完善工作機(jī)制,，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè),，落實(shí)安全管理制度規(guī)定，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控,，構(gòu)筑安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò),，充分發(fā)揮組織作用，有力地推動了分廠各個車間的安全生產(chǎn)工作的開展,，取得了安全生產(chǎn)的階段性勝利,。

安全生產(chǎn)工作事關(guān)員工生命安全和工廠繁榮穩(wěn)定發(fā)展,，責(zé)任重于泰山。為此,，三分廠把安全工作作為一項(xiàng)長期性,、經(jīng)常性的工作來抓，并以強(qiáng)有力的執(zhí)行力,、監(jiān)督力予以保障,。

一是對安全生產(chǎn)教育常抓不懈。為了提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)知,，三分廠階段性組織各個工段的員工對安全生產(chǎn)的理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí),，并不斷鞏固提高其自身的安全生產(chǎn)意識，使之能正確運(yùn)用到日常生產(chǎn)過程中,。

二是,，分廠領(lǐng)導(dǎo)小組對各個部門的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管和檢查。并建立了巡回檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。從航車吊具的使用操作是否符合規(guī)定，到機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)運(yùn)行是否達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn),，再到可燃?xì)怏w的存放,、原材料的擺放是否合乎規(guī)定，可謂面面俱到,。

三是通過簽訂安全責(zé)任書,，把安全生產(chǎn)工作列入年終考核內(nèi)容中，并與績效工資直接掛鉤,，把安全工作任務(wù)進(jìn)行分解,，落實(shí)到個人。切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,。

四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè),，切實(shí)貫徹執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)安全保密事項(xiàng)十條禁令。

在今后的工作中,，三分廠將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，突出重點(diǎn),，不斷加大安全生產(chǎn)檢查力度,，完善安全生產(chǎn)防護(hù)措施，積極主動開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),，竭盡全力抓好安全生產(chǎn)工作,，圓滿完成安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇五

今年上半年,，礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓,，在日常的工作中時時注意,，事事注意，收到了明顯的效果,。主要做了以下工作：

一,、健全安全工作機(jī)構(gòu)，建立安全工作制度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育,，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作

年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后,，新成立的出國留學(xué)北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度;礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況,，及時調(diào)整充實(shí)了安委會和安全辦事機(jī)構(gòu),，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效,、適用,。并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，加強(qiáng)自保、互保意識,。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;

二,、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度,，變安全工作突擊查為經(jīng)常查

安全工作是黨和國家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針,。各單位利用各種工作會議對員工進(jìn)行教育，占靠專題會議研究布置安全工作,，使每一位員工,、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外,，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查,，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查,。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過”原則,，及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,。北區(qū)物業(yè)處

三、未雨綢繆,，突出重點(diǎn),，積極開展安全預(yù)防專項(xiàng)活動

各單位以公司檢查考核為動力，認(rèn)真開展了自查自糾活動,。-月份,，各單位積極預(yù)防，扎實(shí)工作,，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航,。

(一)春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患,。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈,，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故,，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

(二)年初,，各單位及時上報本單位消防設(shè)施,、設(shè)備配備情況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位,，消防設(shè)施不到位,、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用;

(三)積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn),，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥,、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn)，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，真正起到了預(yù)防為主的作用,。

(四)進(jìn)入夏季以來，隨著雨季的臨近,，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦事機(jī)構(gòu)及搶險突擊隊(duì)人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,，在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足,。

(五)積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè),、物業(yè)單位按照公司安排,，積極開展“百日安全無事故” 活動,，制定了“百日安全無事故活動”的實(shí)施辦法，獎罰標(biāo)準(zhǔn),，通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn),，使員工的“我要安全”意識不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕,、從行動上點(diǎn)滴做起注意安全,。

四、安全工作有回報,，真正做到人心安

今年-月份,，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,。

礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條,，整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,，-月份,，個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報,、宣傳欄,，利用每一個窗口，每一個服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育,，受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作,，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量,，確保小區(qū)居民安居樂業(yè),。-月份，保安部查獲處理大小案件起,。其中大案起,，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛,、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗,。

五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)

盡管前半年在安全方面做了一些工作,，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀,。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行,、使用,，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修,。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化,，急需資金進(jìn)行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善,，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住,，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作,。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈,，警鐘長鳴,，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,，而礦業(yè)處,、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,，以免影響正常安全生產(chǎn)工作,。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點(diǎn)，如鍋爐,、供暖管線安全檢修的檢修工作等,。

我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn),，群策群力,，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇六

20xx年是安全生產(chǎn)年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下,，設(shè)備管理部在20xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故,，取得死亡事故為0，重傷事故為0,，輕傷事故為0的安全良好成績,。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作,，其中有成績也有不足,，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：

一、20xx年安全工作主要的內(nèi)容

1,、努力提高安全的自我要求,，做一名“安全的人”。在思想上,，積極上進(jìn),，愛祖國愛公司，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度,。在行動上,，我時時以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為,，保障自身的安全,。

2、組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作,。平時利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會,，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn),，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度,、各項(xiàng)事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等,，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識,。

3、加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作,。在點(diǎn)檢站的日常工作中,，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求,，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢及其它作業(yè)時,，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時,，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施,，同時在點(diǎn)檢作業(yè)時，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子,，做好安全互保,。通過大家的共同努力，部門在20xx年取得了良好的安全成績,。

4,、加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點(diǎn)檢員,，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令,，亦對檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任,。假若在工作安排時，未考慮到相應(yīng)的危險因素,，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生,。因此在每一次的工作安排中,，都對檢修過程中的危險因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào),，并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時,，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員,，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督,，保障設(shè)備檢修人員的安全,。

5、組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作,。一方面,，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造,、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作,。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對改造過程進(jìn)行安排,。在技改完成后,，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外,，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改,，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全,。

6,、組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部,、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中,，積極參與，對違章現(xiàn)象進(jìn)行通報及查處,，消除設(shè)備指揮,、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生,。

二,、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識

縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想,，在一切活動中,，都要把安全作為行動的基石,，在職工的安全培訓(xùn)中,，必須時時灌輸此一思想,；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查,，對所有不安全的行為,，都要受到相應(yīng)的批評及考核,，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者,，要加強(qiáng)設(shè)備方面對安全的保障,，通過對設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造,，減少設(shè)備本身的不安全因素,，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。

三,、不足與展望

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面,。在組織,、溝通能力上還尚有不足之處。另外,，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí),。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度,，敢說敢管,，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇七

20年是安全生產(chǎn)年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在20年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故,，取得死亡事故為0,，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績,。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時負(fù)責(zé)人,，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足,，現(xiàn)在,，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：

一、20年安全工作主要的內(nèi)容

1.努力提高安全的自我要求,，做一名“安全的人”,。在思想上,，積極上進(jìn)，愛祖國愛公司,，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度,。在行動上，我時時以安全作為標(biāo)桿,，規(guī)范自已的各種行為,，保障自身的安全。

2.組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作,。平時利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會,，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn),，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例,、上級及公司安全部門的要求文件等,，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。

3.加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作,。在點(diǎn)檢站的日常工作中,，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求,，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢及其它作業(yè)時,，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時,，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施,，同時在點(diǎn)檢作業(yè)時，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子,，做好安全互保,。通過大家的共同努力，部門在20年取得了良好的安全成績,。

4.加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督,。作為一個點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令,，亦對檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任,。假若在工作安排時，未考慮到相應(yīng)的危險因素,，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生,。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào),，并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應(yīng)的防范,。同時,，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素,，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督,，保障設(shè)備檢修人員的安全。

5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作,。一方面,，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造,、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作,。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對改造過程進(jìn)行安排,。在技改完成后,，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外,，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改,，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全,。

6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理,。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中,，積極參與,，對違章現(xiàn)象進(jìn)行通報及查處，消除設(shè)備指揮,、操作過程中的不安全因素,，防止安全事故的發(fā)生。

二,、20年安全工作的感想與認(rèn)識

縱觀全年的安全工作,，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中,，都要把安全作為行動的基石,，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時時灌輸此一思想;另外,，必須加強(qiáng)安全的檢查,，對所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評及考核,，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者,，要加強(qiáng)設(shè)備方面對安全的保障，通過對設(shè)備進(jìn)行消缺,、技術(shù)改造,，減少設(shè)備本身的不安全因素,，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。

三,、不足與展望

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面,。在組織,、溝通能力上還尚有不足之處。另外,，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí),。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度,，敢說敢管,，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇八

今年上半年,，礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針,，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意,，事事注意,，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一,、健全安全工作機(jī)構(gòu),，建立安全工作制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育,，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作

年初公司調(diào)整安全委員會,、成立安全監(jiān)察處后，新成立的出國留學(xué)北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度;礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況，及時調(diào)整充實(shí)了安委會和安全辦事機(jī)構(gòu),，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度,，以使之更加有效、適用,。并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員,，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保,、互保意識,。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部,，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;

二,、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度,，變安全工作突擊查為經(jīng)常查

安全工作是黨和國家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針,。各單位利用各種工作會議對員工進(jìn)行教育，占靠專題會議研究布置安全工作,，使每一位員工,、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外,，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查,，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,，對出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過”原則,，及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處

三,、未雨綢繆,，突出重點(diǎn)，積極開展安全預(yù)防專項(xiàng)活動

各單位以公司檢查考核為動力,，認(rèn)真開展了自查自糾活動,。-月份，各單位積極預(yù)防,，扎實(shí)工作,，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

(一)春節(jié)期間,，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢,，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈,，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng),。

(二)年初,，各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位,，消防設(shè)施不到位,、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用;

(三)積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn),，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥,、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn)，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，真正起到了預(yù)防為主的作用,。

(四)進(jìn)入夏季以來，隨著雨季的臨近,，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦事機(jī)構(gòu)及搶險突擊隊(duì)人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,，在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足,。

(五)積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè),、物業(yè)單位按照公司安排,，積極開展“百日安全無事故” 活動，制定了“百日安全無事故活動”的實(shí)施辦法,，獎罰標(biāo)準(zhǔn),，通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強(qiáng),。從主管上杜絕,、從行動上點(diǎn)滴做起注意安全。

四,、安全工作有回報，真正做到人心安

今年-月份,，礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條,，整改條;罰款余元,。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，-月份,，個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作,，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口,，每一個服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育,，受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,，增加治安巡邏力量,，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。-月份,，保安部查獲處理大小案件起,。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛,、自行車輛,、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。

五,、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)

盡管前半年在安全方面做了一些工作,，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀,。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行,、使用，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患,，急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修,。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜,、居民防盜措施亟待完善,，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫,、偷盜事件,，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈,，常抓不懈,，警鐘長鳴，警心常在”,。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點(diǎn),，如鍋爐,、供暖管線安全檢修的檢修工作等。

我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn),，群策群力,，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇九

歲月如梭,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,。回首即將過去的____年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種.種困難,，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵,，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在____年的工作總結(jié)：

____年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目,，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿____流水線和____流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可,。

____年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題,，____年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況,，及時調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，____年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響,。

回顧____年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃,，____年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從____年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，____年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長,，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從____年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺,，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間,，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管,，作為車間代管，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時采取有效治理措施,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接____年!

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十

xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。總共有中國臺灣80年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺,，上海出的高速機(jī)6臺,，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺，組裝的仿廣野3臺,，函需更換,。

二、以上情況匯報洪總后,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機(jī)4臺,，精益機(jī)4臺,，菲鴻機(jī)5臺，設(shè)備升級3臺,，最新拉紗機(jī)1臺,，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

四,、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實(shí),。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。

接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十一

光陰似箭，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn)，最終按時完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十二

在這一年里，我與共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機(jī),、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂,，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,，我相信我們都能都會挺過去,，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難,。

20xx年xx月xx日我結(jié)束了實(shí)習(xí),，開始正式進(jìn)入制面車間,，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機(jī),，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手,，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂,，開機(jī)不正常,，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累,，員工也很累,，開機(jī)不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法,，一天工作近16小時,，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場成本都有所改善,，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，成長成熟,。

用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀,，但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,，并出現(xiàn)了兩次批量事故,，影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足,，考慮到實(shí)際情況,，3、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí),，在這兩個月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐,，慢慢融匯到自己身上,。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組,，當(dāng)時所謂的一班“閑人”,，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧,，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作,，自己不是無事可做,。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上,、退料,，五合一、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系,。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉,。

20xx年下半年，我還要不斷努力,，爭取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍,，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐,，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,，如下：

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù);

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4,、要培養(yǎng)全局觀,，有長遠(yuǎn)的眼光;

5、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力;

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

1,、五合一整合后，工作安排及人員管控,，提高生產(chǎn)效率,，保證員工收入，并儲備培養(yǎng)員工;

2,、規(guī)范上退料操作流程,，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算成本的等待時間,，保證車間現(xiàn)場有序;

3,、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準(zhǔn)確入庫;

4,、促銷人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員服從班組管理,，貼箱貼人員按要求操作,，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;

5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行,。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十三

長這么大第一次到服裝廠,，我是學(xué)服裝這一行的，但一直卻沒身臨其地過,，所以特別期待的,，期待看到服裝廠的結(jié)構(gòu)到底是個什么樣的框架......一大早，我七點(diǎn)鐘就收拾好了準(zhǔn)備隨時出發(fā),，過了一會我們按照事先指定的時間地點(diǎn)聚集到了一起等候校車的到來,。過了一會車來了，我們上了車,，一路上歡歌笑語到達(dá)了高華服裝廠,。

到達(dá)廠子之后，首先應(yīng)入眼簾的是高華服裝廠幾個醒目的大字，我們在老師的帶領(lǐng)下來到了三樓會議廳,，聽了懂事長以及她女兒的一番介紹后，我們對這個廠子有了簡單的了解,，之后,，懂事長的女兒讓我們每個小同學(xué)把自己的意愿填在一張紙上，我寫的是質(zhì)檢項(xiàng)目,，然后她按照我們每個人的意愿分配好了各自的實(shí)習(xí)項(xiàng)目,，因?yàn)槲覀兪浅醮蔚椒b廠里實(shí)習(xí)，所以廠子里的領(lǐng)導(dǎo)要我們每個同學(xué)都從基層做起,。我選的是質(zhì)檢,，之后我們就被一個叫孫姐的阿姨帶到了一樓的一個車間。

進(jìn)入這個車間給我的第一個印象就是特別的有秩序,，他們的每道程序都是分得特別清楚,，每個工人都在指定的位置做著他們被分配好的任務(wù)，而且是很有條不紊的,，這個車間大概的幾個工作項(xiàng)目就是一檢,，整燙，二檢,，然后還有釘扣,，修補(bǔ)等方面的工作。接著我們在孫姐的帶領(lǐng)下進(jìn)入了一檢的行列中,，孫姐對我們特別的優(yōu)待,，從別的姐姐那給我們每個人借來了坐墊給我們做，生怕我們這些嬌生慣養(yǎng)慣了的孩子被板凳涼著,，我很感動,。然后孫姐教我們怎么樣進(jìn)行一檢，交完,，她去做她的二檢工作,，我們幾個面對面的坐成兩排，小聲的有聲有笑的邊議論邊按照孫姐的標(biāo)準(zhǔn)開始工作拉,，我們每個人都很認(rèn)真地在那做著,，也很有勁頭，不過我們這些沒工作過的小同學(xué)哪有那些工廠里的那些師傅們那樣的耐性呀,，沒到11點(diǎn)我們由于一直坐在那做著重復(fù)的工作,，所以就開始有點(diǎn)厭煩了，盼望著中午休息,，到了十一點(diǎn)二十,，我們終于可以休息了，我們來到食堂，由于我們每個人都特別的累,，所以就大口大口的吃起了食堂師傅給準(zhǔn)備好的午餐,，雖然食堂的午餐每個菜看上去好象都沒有油水似的，而且還特便宜,，不過我們同學(xué)吃的還是很高興,，所謂那句老話“累的時候吃什么都香”，呵呵.......

在中午休息的時候,，我自己又隨便的參觀了一下整個工廠,，覺得他們整個的生產(chǎn)流程真是有條不紊的，讓人覺得經(jīng)營一個廠子有多么的不容易,，需要方方面面,，周周到到的考慮才能實(shí)施生產(chǎn)才可以，而作為這個廠子的領(lǐng)導(dǎo)更是有著很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力才行,。

下午,，我們又一同樣的熱情和耐心工作著，直到下午四點(diǎn)半,，我們坐著校車離開了高華服裝廠,。

這一天，我雖然很累,，不過給我的感觸破深,，我覺得我們這些大學(xué)生的肩膀都太柔弱了，等到我們步入社會會很難適應(yīng)的那時的環(huán)境的,，我們有時會過高的估計(jì)自己的能力,，這樣的想法和心態(tài)都是不正確的，看到那些工廠師傅,，他們做的那些活真是漂亮,，手到眼到，可我們卻都是眼高手低的,，我很羨慕那些師傅們的本領(lǐng)和耐性......所以,，我今后要努力提高自己各方面的能力，要有真正的本領(lǐng),，去適應(yīng)這個未來屬于我們的社會!!

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十四

20xx年已接近年終,，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。

*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為*廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報告,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十五

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員,、各位主管、各位員工大家好,！現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就20xx年x月至今的工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一,、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性,；

二,、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2,、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi),。要求從小事,、實(shí)際做起、提高資源的有效利用,。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計(jì),。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

四,、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2,、設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎接新員工的到來,，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五,、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時制。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí),，操作技能,、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里,；改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職,，認(rèn)真工作,。有新的希望、新的進(jìn)步,。我們有決心,、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十六

緊張的20xx年年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺,，累計(jì)改紡臺,，十幾個品種。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年7月份公司要求x車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、由于x車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

二,、完成第xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20xx年年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

三,、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份,，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試,。提高了職工理論知識。四班職工堅(jiān)持第二個早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

四、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行

在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運(yùn)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報表記錄,。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題,，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá),、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,，并及時向職工傳達(dá),。

20xx年工作計(jì)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

生產(chǎn)管理的個人總結(jié) 生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十七

xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,?？偣灿兄袊_灣80年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺，上海出的高速機(jī)6臺,，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺,，組裝的仿廣野3臺，函需更換,。

二,、以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機(jī)4臺，精益機(jī)4臺,，菲鴻機(jī)5臺,，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機(jī)1臺,，已及部分織帶機(jī)后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四,、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理,。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實(shí),。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。