總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

酒店管理部員工個人年終總結(jié)篇一

在客房清潔方面，我都是遵守酒店給到我們的工作指南來操作,，首先進(jìn)到房間都是先檢查房間,，仔細(xì)看需要哪些是重點(diǎn)要清潔的，然后拉開窗簾,，打開窗戶進(jìn)行通風(fēng),，接著就是把洗浴用品之類的進(jìn)行更換，先把毛巾之類的收拾好,，更換上新的毛巾,，把垃圾都清理掉，然后換上新的垃圾袋,，床單被套也是把它們拆下來,，然后再換上新的，并整理鋪好床,。接下來就是做好清洗和吸塵的工作,。所有的清潔環(huán)節(jié)都做完之后，我還要檢查下是否有遺漏的沒做的,，房間里的設(shè)施是否有缺失需要補(bǔ)充的,。

這段時(shí)間的工作下來，一個房間的清理并不是很簡單的事情，需要做很多的步驟,，但是從一開始的需要同事帶,，到現(xiàn)在我可以很好的獨(dú)立完成了，雖然很累,，但是我也知道做服務(wù)行業(yè),，需要做好，就必須細(xì)心,，耐心的做好每一個步驟,，這樣新客人走進(jìn)房間，看到干凈的環(huán)境,，能住的舒服,，也是對我工作的一種肯定。

除了客房的清潔,，像樓梯間,，走廊內(nèi)的清潔也是我需要做的工作，這里的環(huán)境相對于房間來說簡單一些,，但是要做好,，也是需要很細(xì)心的去做的，特別是我們酒店的走廊都是有鋪設(shè)地毯的,，吸塵和清理的工作更是需要做好,，特別是有時(shí)候遇到客人不小心把飲料撒在地毯上，那更需要及時(shí)處理,，避免等到干了之后再清洗,，那更麻煩了。同時(shí),，走廊裝飾品的除塵,，還有綠植的澆水等等工作，我也是在同事的帶領(lǐng)下,，才知道像綠植的澆水工作,，并不是每天都需要做的，有些植物的需水量并不是那么大,，那做好記錄,，確定澆水的時(shí)間就可以了，有些需水量大的,，就需要天天去澆水了,，或者進(jìn)行水的更換。

雖然清潔的工作很累,，很辛苦,，但是我也學(xué)到了很多的東西,，以后家里的衛(wèi)生，自己來做的話,，也有很多的小技巧可以使用了,，不再像以前那樣，就知道掃地拖地這些簡單的東西,，一些清潔的竅門更是不懂,，而從事這份工作之后，很多小竅門都學(xué)會了,。

不過雖然學(xué)到了很多東西,，但也發(fā)現(xiàn)我在工作之中需要注意一些做事的方法和步驟的順序需要再做好一些,，有時(shí)候工作太忙,，自己容易忙中出錯，這方面以后的工作之中需要繼續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),。

酒店管理部員工個人年終總結(jié)篇二

一年,。說長不長，說短也不短,。本人來到酒店做客服的日子,，已經(jīng)過去了小一年了?；赝救藙傔M(jìn)酒店時(shí)的學(xué)生氣,，再來看看自己現(xiàn)在的成熟面貌，這是本人在酒店做客服的成長,，是看不見的成長已經(jīng)通過時(shí)間的作用,，轉(zhuǎn)化成了看得見的成長了。我為自己這一年的成長感到高興,，在高興的同時(shí),，本人也想認(rèn)真對過去一年的工作做一下總結(jié)，這樣才可以更好地認(rèn)識過去,，更好地走向未來,。

此項(xiàng)工作是作為酒店客服最基本的工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控每間分店的房態(tài),，如發(fā)現(xiàn)不明原因等異常需及時(shí)向上級部門反饋,，并在最短的時(shí)間內(nèi)確定原因通知維修人員上門服務(wù);每天對各類房間的使用狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)匯報(bào)上級部門審核,。

耐心接受客戶打來的投訴電話以及上門來訪,，詳細(xì)記錄好投訴的信息，一項(xiàng)一項(xiàng)跟進(jìn)客戶投訴的回復(fù),，為客戶解答他們的咨詢,。對所有客戶的投訴意見,，不管是網(wǎng)絡(luò)上的意見，還是客戶來電或者上門的意見,，特別是已經(jīng)上升到了投訴意見的客戶意見,，進(jìn)行詳細(xì)的分門別類的收集與整理，以便在酒店工作能夠參照這些意見來一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步,。

酒店客服的工作是需要極其仔細(xì)的,，在客戶住店后會有客戶反饋意見，在住店前也會有客戶訂單方面的錄入與管理工作,。本店采取的是到店開房,、電話訂房以及第三方網(wǎng)絡(luò)訂房的三種訂房方式，作為酒店客服,，需要將這些訂單詳細(xì)的錄入到系統(tǒng)里面,。特別是第三方的網(wǎng)絡(luò)訂房，那龐大的數(shù)量也是每一位酒店客服必須要面對和處理的,，本人上一年就將這些一一進(jìn)行了錄入和管理,，以保證酒店的服務(wù)工作能夠更好出色。

本人作為酒店客服的這一年里,，也需要整理出具一份準(zhǔn)確的客戶意見分析報(bào)告,，以保證能夠?yàn)榫频甑倪\(yùn)營服務(wù)工作提供充足的數(shù)據(jù)支持。本人會在每個月月份時(shí)候,，整理出這樣一份客戶意見分析報(bào)告交給酒店?duì)I銷部去了解,，這項(xiàng)工作本人做得很好，也在一定程度上為酒店帶來更多的客戶提供了幫助,。

酒店管理部員工個人年終總結(jié)篇三

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有x年時(shí)間,，從剛開始對前臺一去所知到現(xiàn)在獨(dú)擋一面，我相信這里面除了我自己的付出與努力,，更離開酒店給我所帶來的培訓(xùn),，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對我支持。半年時(shí)間里我學(xué)到了好多,，“客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致。

酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求,，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下,，都會最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會錯,，錯的只會是我們”,，“只有真誠的服務(wù),，才會換來客人的微笑”。我一直堅(jiān)信顧客就是上帝的道理,，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致,。酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售,、入住登記,、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然,，這當(dāng)中也包括了為客人答疑,，幫客人處理服務(wù)要求，電話轉(zhuǎn)接等服務(wù),。酒店的前臺,，工作班次分為早班、中班和通宵班三個班,，輪換工作,，其中一人為專職收銀,，另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作,。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,，一人登記推銷,，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清明,，不出錯。最重要的是,，這樣的工作方式,，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn)，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo),，工作量大的時(shí)候又可以更多的吸收經(jīng)驗(yàn),，迅速成長。在這半年我主要做到以下工作：

每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,，因此對員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn)。我們定期會進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn),，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn),，以及外語培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價(jià),，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高,，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率,。

酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化,，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频辏唤鉀Q和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響,。

保證客人及時(shí)結(jié)帳,，令客人滿意。前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門,，所以通常會在結(jié)帳時(shí)向我們投訴酒店的種種服務(wù),，而這些問題并非由收銀人員引起，這時(shí),，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個人,，“事不關(guān)已，高高掛起”最不可取的,，它不但不能彌補(bǔ)過失,，反而讓客人懷疑整個酒店的管理，從而加深客人的不信任程度,。所以,，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個人或部門講明情況,，請求幫助,。在問題解決之后，應(yīng)再次征求客人意見,，這時(shí)客人往往被你的熱情幫助感化,，從而改變最初的不良印象,，甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系。劍雖利,，不礪不斷”,、“勤學(xué)后方知不足”。

只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個人的品行,，提高道德修養(yǎng),，提高服務(wù)技巧。讓我們邁著矯健的步伐,，不斷的向前走,，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧!

酒店管理部員工個人年終總結(jié)篇四

緊張與忙碌的20xx年即將過去,，我們也將用新的面貌與姿態(tài)來迎接20xx,。回顧與酒店共同走過的這一年來,，我是收獲多多體會多多呀,。不管處在哪個崗位，我都是盡職盡責(zé),、恪守本份,、堅(jiān)持原則。我相信平凡的崗位也能做出不凡的事業(yè),，同時(shí)也是對我的一種歷練,，所以我的努力與付出得到了肯定。在這里借此機(jī)會感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會擔(dān)任客房部主管一職。雖然有壓力但動力十足,。為了明年工作能更好的進(jìn)行,，現(xiàn)將本年度工作做以總結(jié)，同時(shí)也將明年的工作進(jìn)行計(jì)劃,。

我被調(diào)客房工作時(shí)間不是太長,，因?yàn)槭菑牧闫鸩剿怨ぷ鳑]做出太大成績。首先嚴(yán)格按上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作指令進(jìn)行工作,，其次在實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

1.衛(wèi)生;嚴(yán)格執(zhí)行查房制度并記錄檢查結(jié)果,。保證客房衛(wèi)生第一,。

2.設(shè)施設(shè)備;檢查客房客用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程部聯(lián)系,。

3.物品管理與成本控制;控制物資并做好物品回收,，加強(qiáng)員工節(jié)約意識,。

4.人員管理;堅(jiān)持原則，秉公辦事;關(guān)愛員工,，把員工當(dāng)成自己的親人朋友,。

明年的工作計(jì)劃：

1.配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，做好管理工作,。

2.通過培訓(xùn),，強(qiáng)化員工的服務(wù)技能與服務(wù)意識。提高員工的工作效率,。

3.加大客房質(zhì)檢力度,，保證衛(wèi)生與服務(wù)工作不出問題。

4.加強(qiáng)布草管理,，每月清點(diǎn)數(shù)目,，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

5.利用空閑時(shí)間努力學(xué)習(xí),，熟練掌握客房服務(wù)技能與業(yè)務(wù)知識。

以上是我的工作總結(jié)與計(jì)劃,。具體工作要落實(shí)到實(shí)際工作中去,。不能按步就班，要想穩(wěn)中求勝,，就得不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新。

酒店管理部員工個人年終總結(jié)篇五

在繁忙的工作中不知不覺就在銷售部門做了一年有余,，回顧這一年的工作歷程,，作為酒店銷售人員在工作上取得了一定的成績，基本上完成了酒店下達(dá)的任務(wù),，但也存在著不少的問題,。

剛到銷售部門時(shí)，對銷售方面的只是不是很精通,，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在酒店以及部門,、小組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，很快的了解到酒店銷售的性質(zhì)及其銷售市場，作為一名銷售部中的一員,，深深地感覺到自己身兼重任,，作為酒店的門面，酒店的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了酒店的形象,，所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

此外,，還要廣泛的了解整個銷售市場的動態(tài)，走在市場的前沿,，經(jīng)過這半年來的磨練,，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作,。

為了更好地完成酒店的營銷工作,，實(shí)現(xiàn)雙贏，特別正對這半年的銷售工作,，從四個方面進(jìn)行總結(jié)：

在酒店工作一年有余,，以前在前廳，可能接觸的面沒有目前這么廣泛,，只是班組與班組之間的摩擦,、協(xié)調(diào)與配合，同一個部門,，有同一個領(lǐng)導(dǎo)出面那還好解決一些,，但現(xiàn)如今不一樣。現(xiàn)在必須要和各個部門自行來進(jìn)行協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)不了才回去找領(lǐng)導(dǎo)和組長,，因?yàn)樗齻兺瑸殇N售部門，同樣有收拾不完的爛攤和雜事,。

所以,，只要是有客人有涉及到的營業(yè)范圍也好，工作范圍也好,，都必須僅靠自己的一點(diǎn)私人情面,，個人力量去解決。

所謂營銷為酒店的龍頭,，既為龍頭，那么酒店的各種推新首要讓酒店領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)知道,，熟悉以外。也需要由銷售人員去認(rèn)知,，去了解,。我說的并不是文字類的解說，而是實(shí)質(zhì)性的,。

例如,，推出新品新菜,，可以提供一到兩范文大全份給銷售部試味，既可以方便銷售人員介紹新品新菜,，又可以有更多的人來為新品提出寶貴的意見,。正所謂一個諸葛亮抵不過三個臭皮匠。

以上便是我一年來我在酒店工作的總結(jié),，新的一年即將來臨,，在新的一年里，我會更加努力地做好工作!