總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿篇一

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑,，而高效率的招聘是加速血液流動的動力,。在今年,，x分公司共接收新分大中專畢業(yè)生x人，社會招聘x人,。

分公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑,。為此x分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。

為切實提升x分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn),、商務(wù)管理培訓(xùn),、技術(shù)管理培訓(xùn),、安全管理培訓(xùn),、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)x次培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員累計到達(dá)xx人次。外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng),，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),，還開展了工程量清單計價規(guī)范培訓(xùn),，培訓(xùn)人員累計到達(dá)x人次。為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要,，x分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試,，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才,；并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動,，前后兩批商務(wù)人員共x人回x總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平,。

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點,。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改,。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后,，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加xx元,。

以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工,，以法律,、規(guī)章、合同約束員工,，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點,。在集團公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下,，基本完成了x系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作,。

人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo),。人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成,，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo),，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,。公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行,，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強,。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作,。專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信,，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會,，缺乏學(xué)習(xí)的主動。需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí),，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務(wù)工作,。

編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察,，對運行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理,；根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實落實；宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實,；加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作,，進(jìn)一步完善x系統(tǒng)人員信息的'第一階段的完善工作,，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實基礎(chǔ),；認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面,，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿篇二

20xx年以來，公司項目建設(shè)在集團公司,、煤化公司的關(guān)心和大力支持下,，通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力，克服了建設(shè)的重重困難,，項目建設(shè)取得了突破性進(jìn)展,，2＃焦?fàn)t已于3月26日12：18實現(xiàn)點火烘爐。隨著6月28日２＃焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實現(xiàn),，公司項目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段,，圓滿完成上半年的各項工作。

上半年共完成投資34900.81萬元,，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元,，設(shè)備完成投資14761.39萬元，待攤費用2727.19萬元,，其它投資1102.12萬元。

預(yù)計六月末累計完成投資173772.03萬元,，完成概算228400萬元的76.08%,，其中：建筑工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元,，設(shè)備投資完成39680.94萬元,，其它投資44641.69萬元,。

完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故,，千人負(fù)傷率控制在1‰,；杜絕直接經(jīng)濟損失30 萬元及以上非傷亡事故；建設(shè)工程無重大安全責(zé)任事故,；建筑,、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

設(shè)備到貨4624臺套,，總價值18696.20xx萬元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸,。其中,，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸,，鍋爐用煤1992.52噸,。

備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件,。

煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成,，具備烘爐條件，２＃焦?fàn)t6月28日出焦,，第一套“四大車”投入使用,，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件,。

化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝,、洗滌工段基本具備使用條件，1#,、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢,，催化劑裝填完成，高低壓廢鍋煮爐完成,，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成,，粗苯、煤氣放散,、油庫工段具備使用條件,。

水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運行，1#甲醇循環(huán)水泵運行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造,；1#,、2# 75噸鍋爐投入運行；水源地投入運行,，生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運行,，雨水排水系統(tǒng)投入運行,，污水處理站設(shè)備開始調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用,。

甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成,。空分系統(tǒng)開車,，出合格氮氣,。焦?fàn)t氣壓縮機1#2#機組已單體試車完畢，精餾,、脫硫,、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成,，系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢,，“三查四定”工作基本結(jié)束。

公輔系統(tǒng):倒班宿舍,、食堂,、鐵路立交橋、廠前道路,、廠前綜合樓,、110kv輸電線路、110kv變電所,、水源地,、水源地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用,，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用,，廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成,，消防站,、中心實驗室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)行土建施工,。

(1)制定規(guī)程方案,。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車階段，為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要,，加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程,、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》,、《聯(lián)動試車方案》,、《化工投料方案》、《氮氣置換方案》等一系列規(guī)程、方案的編制,。通過這些規(guī)程、方案的制定,，為試車,、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。

(2)人員培訓(xùn),。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃,，通過各種渠道，積極聯(lián)系,、焦化,、武鋼、濟鋼,、延安煉油廠等培訓(xùn)基地,。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計達(dá)1046人次,。通過培訓(xùn),，員工的專業(yè)技能有了很大提高，基本上滿足了當(dāng)前試車,、生產(chǎn)的需要,。

(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn),，編制完成并發(fā)布運行了三體系手冊（含程序文件）和“三大規(guī)程”等第三層次文件,，把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過程方法”和“持續(xù)改進(jìn)”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強過程管理,，嚴(yán)格過程控制,，減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,，對出現(xiàn)的錯誤,，及時分析原因，制定糾正和預(yù)防措施,，做到舉一反三,，避免同類錯誤再次出現(xiàn)，對已運行崗位,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

(1)組織建設(shè),。在集團公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下,，于 5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強黨建工作，根據(jù)集團公司和煤化公司兩級黨委要求,，積極開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作，涌現(xiàn)出了一批在項目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)共產(chǎn)黨員,。

(2)思想建設(shè),。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲,，同時充分利用社會主義榮辱觀教育的契機,，并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動，扎實,、有序地組織公司全體員工加強學(xué)習(xí),，為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強有力的精神動力。

(3)作風(fēng)建設(shè)方面,。積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作文件,，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機制,，通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報箱，開展對重點部門的專項檢查等措施,，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn),。

認(rèn)真貫徹落實集團公司、煤化公司的安全指示精神,，根據(jù)項目建設(shè)的特點,，有針對性地采取措施，確保工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行,。一是落實責(zé)任,，強化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx 年安全工作規(guī)劃》,，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,，與各部門簽訂安全責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押,；建立健全各項規(guī)章制度,，為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動,。制定“三反,、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實施意見,，并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任,，制定措施，突出安全八項專項整治工作,。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理,。上半年，組織專項檢查16次,，下發(fā)整改實錄330余份,，糾正“三違”410余項；組織綜合大檢查6次,，印發(fā)安全監(jiān)察通報5期，印發(fā)安全整治督察通報14期,；開展安全座談會10余次,；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項,，及時有效的遏制了事故苗頭,。四是加強安全、教育培訓(xùn),。組織764名員工進(jìn)行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,。對新進(jìn)廠員工進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)，并建檔造冊,。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn),，組織8期有關(guān)從事危險化學(xué)品管理的培訓(xùn)。

為鞏固“百日會戰(zhàn)”,、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果,，進(jìn)一步加快項目建設(shè)進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，組織并實施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”,。半年以來，嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求,，科學(xué)組織施工,，發(fā)揚協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建設(shè)人員共同努力下,，克服了工程建設(shè)中的重重困難,，2＃焦?fàn)t3月26日正式點火烘爐，6月28日出焦,，圓滿完成了既定的奮斗目標(biāo),，有力地促進(jìn)了工程進(jìn)展，加快了項目全面投產(chǎn)的步伐,。

圍繞2＃焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進(jìn)行倒排工期,，科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作,。針對工期緊、工程量大的特點,，公司各部門與設(shè)計單位,、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進(jìn)行了充分的交流,，同步安排工期,，科學(xué)組織施工。

由于該項目是拆遷重建工程,，又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t,，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用,，顯得尤為重要,。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真落實好專家的每一項要求和意見,，及時與專家進(jìn)行溝通，取得一致意見,，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗,，指導(dǎo)工程建設(shè),。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系，要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題,，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性,，加快項目建設(shè)進(jìn)度,。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位,、設(shè)計院和施工單位等參加的中德高層會議，就項目建設(shè)中遇到的問題各方進(jìn)行及時溝通和交流,，消除疑惑,，解決問題,，進(jìn)一步加快項目建設(shè)進(jìn)度。

一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理,、協(xié)調(diào)力度,，加強和完善生產(chǎn)調(diào)度制度，強化生產(chǎn)調(diào)度職能,，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用,。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員,，全力配合夜間試車工作,，及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題,。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進(jìn)行調(diào)度和指揮,，隨時協(xié)調(diào),、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。

進(jìn)一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度,，確保設(shè)備材料供應(yīng),。一是對設(shè)備材料到貨進(jìn)行專門調(diào)度，科學(xué)安排設(shè)備進(jìn)場時間,。保證設(shè)備按照工程進(jìn)度的要求,，及時、有序進(jìn)場,；二是加強應(yīng)急物資的采購工作,。進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購,，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度，即下班后,，營銷部負(fù)責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料,、生產(chǎn)廠家進(jìn)行排查，確定供貨的廠家,，催促廠家準(zhǔn)時供貨,，保證應(yīng)急物資及時供應(yīng)；三是做好原料煤煤源調(diào)查,、采購,、供應(yīng)。多次派人到煤源廠礦進(jìn)行調(diào)研,、采樣,，確定煤源，簽訂合同,，保證出焦用煤的按期供應(yīng),。

由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難,，通過成立由設(shè)計院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開電儀工作例會，研究,、分析,、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝,、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難,、難題,，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度。

一是為提高焦炭質(zhì)量,，增強產(chǎn)品競爭力,，專門成立配煤小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作,，通過不斷反復(fù)試驗,，最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比，為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件,。二是及時做好有關(guān)煤炭的采購,，為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開始就定位在高端市場,，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導(dǎo)我們的配煤工作,，對原來的配煤方案進(jìn)行了及時調(diào)整，要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭,，我們和集團公司運銷部積極進(jìn)行溝通和交流,，認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質(zhì)量,。

在認(rèn)真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后,，我們本著科學(xué)的態(tài)度，實事求是地提出了20xx年下半年工作計劃,。

下半年計劃投資67957.75萬元,，其中：建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設(shè)備完成投資49123.54萬元,，待攤工程費用2727.19萬元,，其它投資4185.08萬元。

20xx年10月1號爐出焦,，甲醇系統(tǒng)開車,，生產(chǎn)甲醇。

xx年確保：生產(chǎn)焦炭40萬噸,，甲醇2萬噸,，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸,，達(dá)到產(chǎn)銷平衡,。全年計劃實現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。

xx年的奮斗目標(biāo)是：生產(chǎn)焦炭48萬噸,，甲醇2.4萬噸,，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸,，達(dá)到產(chǎn)銷平衡,，力爭實現(xiàn)銷售收入5.15億元,。

為確保下半年工作計劃的圓滿完成，我們將加強以下幾方面的工作,。

一要強化對黨員的管理,，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項黨員學(xué)習(xí)管理制度,，定期召開黨內(nèi)民主生活會,，加強對黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育，絕不能讓建好一個項目,，倒下一批干部的事情發(fā)生,。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實廉政準(zhǔn)則,，搞好各級干部的廉政建設(shè),，突出抓好兩個《條例》和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

要抓好安全管理工作，對生產(chǎn)安全事故隱患,，按“四定”,、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù)；要做好施工管理工作,，采取科學(xué)有效管理方法，要督促施工單位倒排工期,，層層落實責(zé)任,；要做好生產(chǎn)管理工作，對工藝,、設(shè)備,、電氣、儀表,、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確,，責(zé)任到人，組織落實,，實現(xiàn)“安全長周期,、低耗高產(chǎn)量”的效益運行目標(biāo)；要做好質(zhì)量管理工作,，牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念,，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運行三個月后,，力爭完成三體系認(rèn)證,；要做好成本管理工作,，健全成本控制體系，全面分析成本的構(gòu)成要素,，強化薄弱和重點環(huán)節(jié)的管理,，落實成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標(biāo)控制,；要嚴(yán)格計量管理工作,，劃小考核單位，落實節(jié)獎超罰制度,，努力降低焦炭,、甲醇制造成本；要做好內(nèi)部市場化管理工作,，貫徹落實集團公司內(nèi)部市場化管理的實施意見,，強化考核監(jiān)督，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的深入進(jìn)行,。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作,，嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到,，寫到的必須做到,，做的結(jié)果必須有效”的原則，繼續(xù)推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段,，持續(xù)改進(jìn)工作，順利實現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo),，力爭九月底取得三體系認(rèn)證證書,。

2＃焦?fàn)t出焦后，一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行1＃焦?fàn)t的烘爐工作,。一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行甲醇系統(tǒng)的開車,，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進(jìn)行低負(fù)荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題,，鍛煉操作隊伍,。9月份，1＃焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時,，停下甲醇系統(tǒng)進(jìn)行全面整改,。10月份兩座焦?fàn)t同時生產(chǎn)時，甲醇系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn),。

銷售工作是工作中的重中之重,，要重點做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位,。只有買好煤,、出好焦，才能賣好價,。我們采用的是亞洲最先進(jìn)的7.63米焦?fàn)t,，完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力，所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦,；第二,，加強銷售隊伍建設(shè)。進(jìn)行人員知識,、技能培訓(xùn),，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團隊,；第三,，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向為合同,，保證產(chǎn)品銷售,；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位,，重點開發(fā)市場,；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo),，做好企業(yè)整體形象的設(shè)計和宣傳,，促進(jìn)銷售市場的開發(fā)。

總之,，下半年工作繁重,，時間較緊，我們相信在集團公司,、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下,，通過我們的努力,，一定能夠順利地完成全年的各項工作任務(wù),。

企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿篇三

半年來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程和行業(yè)法規(guī),，端正態(tài)度,，積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真對待每一項工作,，樹立強烈責(zé)任感和事業(yè)心,。

特別是在公司倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營的大旗下，我更加深刻的理解了合規(guī)經(jīng)營的含義,，并將合規(guī)經(jīng)營切實的跟自己的工作緊密的聯(lián)系起來,，這是對我本身的價值準(zhǔn)則,、行為規(guī)范、工作理念的一次深造,，使我更加嚴(yán)以律己,，在工作中時時以合規(guī)要求自己，建立了更加良好的道德誠信標(biāo)準(zhǔn),。

公司開展的演講比賽,，我也寫了一篇讀后感，在閱讀了《工作中無小事》這本書之后讓我更深刻的了解到了應(yīng)該如何正確的對待工作,，并且在閱讀后,，細(xì)細(xì)剖析書本、剖析自己,，在寫下讀后感的同時,，自己的思想精神也得到了升華。

本人從事柜臺一線業(yè)務(wù),，平時跟客戶接觸的比較多,，很大程度的代表了公司的形象，是公司的一個小小窗口,，所以在日常工作中十分注意與客戶交流的方式,。我虛心學(xué)習(xí)前輩的交流經(jīng)驗，始終保持著飽滿的工作熱情,，努力為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)細(xì)心的服務(wù),。柜臺上的事務(wù)細(xì)致而零碎，很多業(yè)務(wù)不是經(jīng)常碰到,，在這半年里,，我又學(xué)習(xí)到了不少之前不曾涉及的業(yè)務(wù)，日常的工作也更加熟練,，感覺這半年獲益匪淺,。

在公司開展“紅耀中國”的活動中，公司業(yè)務(wù)比較繁忙,，柜臺開戶量很大,，但是我和公司同事團結(jié)協(xié)作、相互配合,，把填寫資料的指導(dǎo),、開戶的系統(tǒng)錄入、與銀行的溝通合作等具體工作做的井井有條,?；顒悠陂g雖然很忙碌，但是大家共同努力，完成工作,，我覺得很充實,。

1、學(xué)習(xí)還不夠,。當(dāng)前是信息快速更新的時代,，新的信息層出不窮，我還有欠缺的地方,，應(yīng)提高學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性,。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識,、工作方法等方面還應(yīng)加強對前輩的學(xué)習(xí),。

2、工作較累時,，有松弛的思想出現(xiàn),。這是個人歷練還不足，思想意志還不夠堅定的表現(xiàn),。

針對以上問題,，在今后的日子里，我明確了努力的方向：

1,、秉持“活到老,，學(xué)到老”的思想，不斷學(xué)習(xí),，不斷充實自己,，使自己跟上信息更新的腳步。珍惜每次考試機會,，爭取盡量早,、盡量多的通過各項證券考試。

2,、增強大局觀念,，努力克服消極情緒，提高工作質(zhì)量和工作效率,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做的更好,。

1、個人認(rèn)為,，公司目前的宣傳力度還不夠,，僅局限在現(xiàn)有客戶以及自家門前,，而沒有面對全市人民,，這是一個長遠(yuǎn)的問題，其效果和影響力的體現(xiàn)需要一定時間才能深入人心，所以個人認(rèn)為這是個需要長期堅持的課程,。

2,、我們可以組織一些娛樂活動，對象不局限于公司股民,，全市人民都可以來參加,，宣傳的同時留下的印象也比較深刻。

3,、經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展和經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)的培養(yǎng),。經(jīng)紀(jì)人人數(shù)偏少這一直是營業(yè)部關(guān)注的問題，在發(fā)展經(jīng)紀(jì)人數(shù)量的基礎(chǔ)上,，也要注意已發(fā)展經(jīng)紀(jì)人的素質(zhì)教育,，這不僅僅是在證券技術(shù)分析方面的培養(yǎng)，還有在合法合規(guī)操作和職業(yè)道德方面的教育,。

愿與同事共同努力,，創(chuàng)造揚中營業(yè)部更好的明天!

企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿篇四

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。上半年,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力,，增強了全員的“基本功”。以“抓三違,、抓責(zé)任,、抓落實”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保公司安全投入,，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證,。根據(jù)上級部門要求,，我公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行了修訂和完善，制定了符合我公司生產(chǎn)實際的作業(yè)票管理制度,，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作,，緊緊抓住“以人為本,，安全第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患,、查漏洞,、查問題”和“反違章、反違規(guī),、反違紀(jì)”的“抓三查,，反三違”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞,，加大對違章,、違紀(jì)的處罰力度，強化安全管理,，全面提高職工的安全意識,，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍,。每天組織現(xiàn)場檢查,，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),，確保安全無事故,。同時加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了主體責(zé)任,，強化了安全管理：根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)例會,，自開爐以來，我廠每天都召開中層管理人員會議,，全面落實抓領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)抓、全員齊抓共管的局面,。

每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查,，對查出的問題落實責(zé)任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。至目前共查出安全隱患24項，下發(fā)隱患整改通知單10余次,，罰款通知單7次,，所查安全隱患均得到及時整改，整改率100%,，做到閉環(huán)管理,。

場動火作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè),、進(jìn)入設(shè)備作業(yè),、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批,，保證危險作業(yè)安全可控。在開爐期間,，我公司嚴(yán)格遵守開爐方案及生產(chǎn)工藝流程，做好各裝置啟動前安全檢查工作,。根據(jù)集團安全部要求,，結(jié)合我公司實際，在開爐前召開全體員工會議,，做了統(tǒng)一的部署,。經(jīng)過細(xì)致的工作，全系統(tǒng)的安全開車,。

1) 從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起，我廠在抓安全教育上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三 級安全教育”,，對新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級教育，同時督促,、檢查二,、三級安全教育，使他們熟悉,、掌握必要的電石行業(yè)安全技術(shù)知識和自我防護技能,，達(dá)到要求后方可上崗操作。對換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員，均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面,、系統(tǒng)的掌握電石安全生產(chǎn)技術(shù)知識,。根據(jù)安監(jiān)部門要求，我公司組織安全管理人員參加資格培訓(xùn),、取證及繼續(xù)再教育;確保所有機電修,、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多,，操作經(jīng)驗少,，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足， 應(yīng)對這一情況,，需繼續(xù)通過培訓(xùn)提高操作人員的安全,、技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育,、加強員工對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對企業(yè)文化,、安全知識,、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù),、設(shè)備基礎(chǔ)知識等還需大力提高,。

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針 “從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo),。把安全工作做細(xì),、做到位，聘用技術(shù)性工程人員,，用先進(jìn)適用的技術(shù),，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障，為2×16500kva密閉電石爐安全試車投產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)和保障,。

1,、我公司兩臺電石爐屬于技改后新開電石爐，許多問題并沒有完全暴露出來,，所以在技術(shù)上需建立一套完善的電石爐生產(chǎn)工藝指標(biāo),。

2、車間新員工較多,，操作經(jīng)驗少,，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足;

3、進(jìn)一步做好“三級安全教育工作”,，根據(jù)公司制定的“xx年三級教育培訓(xùn)計劃”,，繼續(xù)按照計劃開展各崗位培訓(xùn)工作。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點,，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作,，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產(chǎn)安全”而不懈努力,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿篇五

一,、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題,，我們一直堅持“以人為本”的管理概念，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火,，防范勝于救災(zāi),，安全重于泰山“的安全意識，完善和落實各項安全管理責(zé)任制,，強化對特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn),，加強安全生產(chǎn)管理,，較好地完成安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)各車間(班組)各項安全工作的開展。

二,、行政后勤保障工作

為保障員工身心健康,，創(chuàng)造良好休息住所，由行政部牽頭,，更換新床,，并對整體宿舍進(jìn)行殺蟲，以避免蟲叮蚊咬,，傳播疾病,。員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點，為達(dá)到眾人就餐需求及在與飲食公司的配合下不斷改善就餐質(zhì)量和服務(wù),，以收集廣大職員工的建議為依據(jù),，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)督、跟蹤機制,。

行政對外工作是全公司對應(yīng)政府相關(guān)部門唯一途徑,，是外界傳達(dá)于公司信息的唯一渠道，社保的辦理,、工傷的處理及理賠,、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。作為行政部的附屬部門保安隊,，在這半年的工作中,，在處理救火、異常等突發(fā)事件時能夠沉著,、冷靜;在日常工作,、巡邏中，發(fā)現(xiàn)不安全因素能夠及時處理(排除),。

為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、提升保安隊伍的整體素質(zhì),，全員經(jīng)過培訓(xùn)、考取上崗證,，全面提高了保安員的服務(wù)意識及服務(wù)技巧,。車務(wù)科是公司交通運輸管理科室、半年以來,，在交通運輸安全方面作出巨大努力與貢獻(xiàn),，事故率為零。因司機為特殊工種,，上班時間非固定,，是按各部需求出車，任勞任怨,。

三,、制度建設(shè)

加強制度建設(shè)，提高行政管理能力,。建立健全具有全局性,、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善,、優(yōu)化和健全部門職責(zé)、崗位職責(zé),、規(guī)章制度,、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長效性的后勤服務(wù)保障工作制度,，明確職責(zé),，合理分工。

新增管理性制度文件2份,，制度的功能在于規(guī)范和約束行為,，為此加強制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循,、有法可依,，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化,。

四,、增產(chǎn)、節(jié)約

為了更好控制成本,、實施做好增產(chǎn)節(jié)約制度,，行政部在一切對外制作設(shè)施、設(shè)置等進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)和管控。對于公司及宿舍水電使用,，將節(jié)約水電向全體員工進(jìn)行教育和宣傳,，并隨時調(diào)配房間住宿人員，對宿舍管理及時維修損壞的輸水,、電源等設(shè)施,，避免及杜絕浪費。

五,、行政工作中的不足點

半年以來,，行政工作基本完成原定計劃及總經(jīng)辦下達(dá)的任務(wù)。但也存在諸多不足,，在生產(chǎn)安全管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤,，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未達(dá)到精益求精,。后勤保障方面需進(jìn)一步提升,。

六、下半年的工作計劃

必須強化行政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識,，因此,，我們既要學(xué)習(xí)行政工作業(yè)務(wù)知識,，同時增長實際工作的本領(lǐng),。在安全生產(chǎn)工作方面，加強安全生產(chǎn)教育,，對責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)的同時落實管理人員的“一崗雙責(zé)”工作,。加強進(jìn)取意識，提高創(chuàng)新能力,。有效履行和不斷強化行政管理的職能,，提高服務(wù)質(zhì)量。

現(xiàn)隨著公司經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級,，如今行政工作的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大變化,，從原來的單一后勤服務(wù)工作發(fā)展到如今后勤政策制定等事務(wù)工作。為適應(yīng)這個發(fā)展趨勢,，做好新形勢下的行政工作,，就需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升,。