總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿篇一

(一),、上半年工作回顧

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值：完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，比同期的萬(wàn)元 下降 ;

2,、產(chǎn)量：完成產(chǎn)量 噸,，比同期的 噸，減少產(chǎn)量 噸,，下降 %;

3,、產(chǎn)成品發(fā)出 噸,，比同期的 噸減少 噸，下降 %;

4,、銷(xiāo)售：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 萬(wàn)元,，比同期的 萬(wàn)元下降 %;

5、實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元,。

二,、完成的主要工作

1、 以人為本,、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道,。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，按照年初提出的“以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對(duì)公司、對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,，一方面站在員工角度,，為員工謀求福利待遇，上半年，公司為全體員工(除2人超齡以外)139名購(gòu)買(mǎi)了工傷保險(xiǎn),。共簽定返聘人員合同11名,。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)上半年還新增了18人，全年共108人參保,，參保率達(dá)到 83%,，員工工傷醫(yī)療有保障，退休有社保工資,，真正解決了員工的后顧之憂,。另一方面，我們加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育,，給他們?cè)黾泳袷臣Z,，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

發(fā)揮輿論宣傳作用,，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。公司網(wǎng)站,、公司簡(jiǎn)報(bào),、公司櫥窗、各廠宣傳欄為領(lǐng)導(dǎo)與員工,、干部與員工,、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)這些形式的宣傳,，傳達(dá)了公司政策精神,、指示要求。員工們通過(guò)這些平臺(tái),，交流工作,、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn),，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活,，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干,、敢于管理,、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè),、不畏辛苦,、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

一是加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看,，向遠(yuǎn)看,，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年,，公司多次組織管理層人員進(jìn)行各種培訓(xùn),。除了公司堅(jiān)持每月一次的培訓(xùn)外，我們還聘請(qǐng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心,、環(huán)境管理體系認(rèn)證中心的老師給大家講課,，通過(guò)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，大家的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是加強(qiáng)了黨組織建設(shè)，發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用,。全公司設(shè)立黨員先鋒崗8個(gè),，成立了中心學(xué)習(xí)組4個(gè)，通過(guò)這些活動(dòng),，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起,、從部門(mén)做起,、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。此外,，我們還充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用,，由公司共青團(tuán)組織排練的《詩(shī)朗誦·大山的兒子》在鎮(zhèn)共青團(tuán)組織的“五四文藝匯演”中獲獎(jiǎng)。黨,、團(tuán)的這些活動(dòng),，極大地豐富了員工的文化生活，既強(qiáng)化了學(xué)習(xí),，陶冶了情操,，又加強(qiáng)了交流，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

3,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求。年初,，董事長(zhǎng)職權(quán)行使人在動(dòng)員報(bào)告中重點(diǎn)提出了“實(shí)行問(wèn)責(zé)制”,、“實(shí)行以法制企”、“構(gòu)建依法治企的管理文化”等措施,。

今年以來(lái),，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行了重新分工,，使每位公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確了職責(zé),，修訂了《公司考勤制度》等規(guī)定，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓,、有人管,，而不是當(dāng)作廢紙一張，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工都給予了嚴(yán)肅處理,。通過(guò)采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

4、開(kāi)源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，各部門(mén)積極采取有效措施,，做好開(kāi)源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù),，拓寬營(yíng)收渠道,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支,，取得了很好的效果,。首先，加強(qiáng)人工成本控制,。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，減少各部門(mén)人員的編制,。其次,，實(shí)行部門(mén)成本核算，教育員工從自身做起,，從點(diǎn)滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本,。再次,，在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián),、辦大事,、辦好事、辦實(shí)事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開(kāi)支。

今年初,，生產(chǎn)部在征得總經(jīng)理的同意后,，在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理杜逢海的主持下，就輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行了核定,。他們進(jìn)行改革,，按生產(chǎn)產(chǎn)品的噸位核定輔助生產(chǎn)費(fèi)用來(lái)控制生產(chǎn)費(fèi)用，僅上半年,，3個(gè)廠的噸位輔助生產(chǎn)費(fèi)用與去年同期比較就少開(kāi)支5萬(wàn)余元,。如果繼續(xù)堅(jiān)持下去，到年底這項(xiàng)費(fèi)用就將會(huì)節(jié)省10萬(wàn)元之巨,。

上半年,，我們還本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn),、審計(jì)強(qiáng)管理,、審計(jì)促發(fā)展的原則,，積極配合監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)工作,。

通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制,，

收入成本率有了明顯的降低。

5,、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和中石油、中石化的自身情況,，全國(guó)各地市場(chǎng)總量沒(méi)有增加,，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì),。這勢(shì)必讓全國(guó)各地的化工行業(yè)加大了市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)力度,，有些石油化工行業(yè)采取一切辦法，甚至不入流的手段打入市場(chǎng),，對(duì)我們的銷(xiāo)售工作造成了很多壓力,。但是公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,。如今,，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段,。在這“相持”階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先打開(kāi)突破口,，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重,。

一是充分發(fā)揮銷(xiāo)售骨干人員的帶頭作用,，公司以江蘇市場(chǎng)、江漢市場(chǎng)為龍頭市場(chǎng),，一這兩個(gè)市場(chǎng)推動(dòng)其他市場(chǎng)的工作,，以業(yè)務(wù)員易華和雷華東為銷(xiāo)售骨干人員，以他們兩的銷(xiāo)售工作和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)推動(dòng)其他銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī),，

二是充實(shí)大市場(chǎng)的人員力量。公司根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際,，充實(shí)了穿越市場(chǎng)的人員力量,，將原任過(guò)公司辦主任、安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的胡云飛同志充實(shí)到穿越市場(chǎng),，既調(diào)動(dòng)了該同志工作的積極性發(fā)揮了他的特長(zhǎng),，對(duì)市場(chǎng)工作的進(jìn)步起到了很大的作用。

三是轉(zhuǎn)變?nèi)w銷(xiāo)售員的思想觀念,，做好客戶的服務(wù)工作,。上半年，公司2次召開(kāi)業(yè)務(wù)員專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)業(yè)務(wù)員的工作實(shí)行了量化并簽訂了銷(xiāo)售合同,，對(duì)業(yè)務(wù)員的工作提出了具體要求，要求全體業(yè)務(wù)員既當(dāng)公司銷(xiāo)售員,，也要當(dāng)好公司的宣傳員,，更要當(dāng)好公司的服務(wù)員。所有業(yè)務(wù)員都根據(jù)各客戶的具體要求和各市場(chǎng)的不同特點(diǎn),，為客戶提供眾多的增值服務(wù),，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想,，急客戶之所急,，受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系,。

四是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)研究,，把市場(chǎng)溝通工作做到各地市場(chǎng)。董事長(zhǎng)職權(quán)行使人劉建今年多次到市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和研究,，對(duì)各地市場(chǎng)的情況可以說(shuō)有了深層次的了解,，了解情況以后，能夠及時(shí)會(huì)同市場(chǎng)業(yè)務(wù)員對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行處理,，為市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做好了打基礎(chǔ)的工作,。

6,、緊跟形勢(shì)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，千方百計(jì)抓好產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)公司年初動(dòng)員大會(huì)的精神,，目前,，我們開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品——淀粉已經(jīng)基本保證自己生產(chǎn)所用，我們還要在生產(chǎn)中不斷摸索,、總結(jié),，要把淀粉作為我們的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。從外引進(jìn)的產(chǎn)品“接枝多元共聚物降濾失劑”,，我們也在進(jìn)行研究和試生產(chǎn),，也要作為我們公司的新品種打入市場(chǎng)。

產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命,，是企業(yè)的效益,。上半年，我們把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)著一件大事來(lái)抓,，針對(duì)各地市場(chǎng)對(duì)我們公司產(chǎn)品提出的各種質(zhì)量要求,，我們要采取切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)。一是采取技術(shù)質(zhì)量部的人員蹲廠驗(yàn)質(zhì)制度,，嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠的關(guān)口,，對(duì)不合格的產(chǎn)品一定要掐在廠內(nèi);二是實(shí)行廠長(zhǎng)、車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度,，由廠長(zhǎng)和車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)控,，從源頭抓起;三是實(shí)行把產(chǎn)品質(zhì)量的合格率與生產(chǎn)操作人員的工資掛鉤制度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量事故,，除了追究管理人員的責(zé)任以外,，還要扣減責(zé)任人的年度考核工資。

(二),、存在的不足

一,、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比以前有了很大的提高,，但隨著時(shí)代的發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，客戶也為我們的員工提出了更高的要求,。

二,、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)

有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近幾年來(lái),，公司很多年青人,、特別是業(yè)務(wù)員中的年青人，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué),，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)能力,、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

三,、規(guī)章制度建立健全和落實(shí)還不夠全面到位,。

公司雖然有一些規(guī)章制度，但還很不健全,，需要在實(shí)踐中逐步地健全和完善,，有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí),。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新,。

上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jī),，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇,，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

(三),、20xx年下半年的工作計(jì)劃和措施

經(jīng)過(guò)上半年的努力,，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理上和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上已經(jīng)取得了一些成績(jī)，為下半年的工作開(kāi)好了頭,，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能保證完成董事會(huì)給我們制定的工作目標(biāo)和任務(wù)。

一,、凝心聚力,，消除雜音

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,。下半年，一是要通過(guò)個(gè)別談心,、會(huì)議溝通,、明確職責(zé)、工作匯報(bào),、工作檢查等形式和方法,，特別抓好高層管理人員的思想提升，為形成公司真正的核心作出努力繼續(xù)抓好員工的思想教育工作;二是采取各種不同形式提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì),，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)思想和精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設(shè)和諧龍海，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗;三是通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部員工培訓(xùn),，提高干部的管理能力和思想認(rèn)識(shí);四是繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課,，提高干部的政治理論水平,。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái),，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

各單位要重新組織本單位人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司【20xx】1號(hào)文件,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)20xx年工作動(dòng)員報(bào)告中重點(diǎn)內(nèi)容,，公司全體人員要緊緊圍繞公司20xx年工作目標(biāo)來(lái)想事、謀事,、議事,、干事，要同心協(xié)力,、同甘共苦,、同舟共濟(jì)打造公司的未來(lái)，要團(tuán)結(jié)一條心,、擰成一股繩,，不允許有任何雜音。從今以后,，如果有任何影響公司形象,、損傷公司士氣、擾亂公司秩序,、影響公司團(tuán)結(jié)的言論和行為出現(xiàn)，公司將絕不姑息。

二,、與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新

時(shí)代的發(fā)展需要我們改革創(chuàng)新，公司的現(xiàn)狀迫使我們改革創(chuàng)新，不改革我們就會(huì)停滯不前甚至倒退，不創(chuàng)新我們就會(huì)坐吃山空甚至倒閉,。下半年,，我們要采取過(guò)硬措施：

一是改思想觀念。要從公司高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念改起,，改灰心喪氣為信心百倍;改觀,、望、等為想,、干,、創(chuàng);改穩(wěn)扎穩(wěn)打?yàn)榉€(wěn)中求升;改為自己想的多為公司想的多。要一門(mén)心思以公司整體利益為重。

二是改管理方式,。要改人治管理,、人情管理為法制管理,。下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化管理,，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅(jiān)決貫徹落實(shí),。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范,。要逐步建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，建立執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制,，切實(shí)做到“有法可依,、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究”,，保證企業(yè)生產(chǎn)組織管理活動(dòng)在制度化、法制化和程序化的軌道上有效運(yùn)行,，依法保障職工的民主權(quán)利和切身利益,。通過(guò)建章立制、規(guī)范用工,、源頭預(yù)防、綜合治理等手段,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高法制化管理水平,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

三是改工作作風(fēng),。公司每個(gè)高中層領(lǐng)導(dǎo)都要率先垂范,、以身示范，自己的一切言行要說(shuō)得起話,、過(guò)得了硬,，見(jiàn)得了人，不能做說(shuō)話的長(zhǎng)子,，行動(dòng)的矮子,，堅(jiān)決反對(duì)“發(fā)牢騷、發(fā)議論,、發(fā)脾氣”的“三發(fā)”領(lǐng)導(dǎo),，大力提倡做“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效”的從實(shí)領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)高中層領(lǐng)導(dǎo)都要按照公司的分工管好、抓好自己分管的工作,。公司將對(duì)每個(gè)高中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年終考核,，將分管工作做得好壞與其績(jī)效工資掛鉤。

三,、把握重點(diǎn),，各個(gè)擊破

一是把握好市場(chǎng)銷(xiāo)售這個(gè)重點(diǎn)。采取各種方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)員思想素質(zhì)的提升,，充分調(diào)動(dòng)所有業(yè)務(wù)員的工作積極性,，激發(fā)他們工作的創(chuàng)造性。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各大市場(chǎng)的考察和研究工作,，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)職權(quán)行使人下半年要結(jié)伴到各地市場(chǎng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)考察,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通、及時(shí)處理,。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn),，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書(shū),，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力,，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶,，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和各地市場(chǎng)及相關(guān)單位的關(guān)系,，加強(qiáng)和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力,。

二是把握好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這個(gè)重點(diǎn),。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，關(guān)系到企業(yè)的生存,，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景,，是疏忽不得的。我們要根據(jù)企業(yè)目前的現(xiàn)狀,，一是把別人有一定技術(shù)含量,、附加值高的產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)為我所用。二是充分利用自己的技術(shù)力量研發(fā)新的產(chǎn)品,。三是確定專(zhuān)門(mén)人員與石油技術(shù)研究部門(mén)聯(lián)系引進(jìn)新的生產(chǎn)項(xiàng)目,。我們要聚集財(cái)力、蓄勢(shì)待發(fā),。

三是把握好產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)重點(diǎn),。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞已經(jīng)危及到公司的生存，我們要把產(chǎn)品質(zhì)量納入戰(zhàn)略興企的高度來(lái)認(rèn)識(shí),，來(lái)運(yùn)作,。各廠要對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)方面的思想教育，要讓全體員工真正認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅僅只是危及公司的生存,，也關(guān)系到自己的飯碗和自己家庭的生存,。供應(yīng)部是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，絕不容許不合格原材料進(jìn)廠,。生產(chǎn)部和各廠管理人員要把好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)口,，要嚴(yán)格按照工藝程序操作，絕不生產(chǎn)部不合格品,。技術(shù)質(zhì)量部要分工負(fù)責(zé)對(duì)涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)關(guān)口把好關(guān),，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅僅只是追究生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任,，更要追究技術(shù)質(zhì)量部的責(zé)任,。

四是把握好原材料采購(gòu)這個(gè)重點(diǎn)。原材料的采購(gòu)一定要實(shí)施真正的陽(yáng)光工程，每一筆合同的簽訂都要有公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)成員參加,，每一筆貨物的價(jià)格都要張榜公開(kāi),，每一次原材料進(jìn)廠都要有廠方管理人員監(jiān)稱數(shù)量，都要有技術(shù)質(zhì)量部的人員檢測(cè)質(zhì)量,。

五是把握好安全工作這個(gè)重點(diǎn)。上半年,，各廠都曾出現(xiàn)過(guò)安全事故,，只是沒(méi)有造成重大損失而已。下半年,，公司要著力抓好治安綜合治理,，在生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全,、防火防盜安全等方面下達(dá)力氣整治,。在生產(chǎn)安全上，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,，要加大考核力度，對(duì)安全質(zhì)量事故,，從重從嚴(yán)處罰,。

回顧已經(jīng)過(guò)去的半年，我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌,，我們繼續(xù)高舉著原董事長(zhǎng)的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn),。我們相信，只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái),，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會(huì)取得最后的勝利,，一定會(huì)完成我們今年的工作目標(biāo)!

企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿篇二

20xx年是公司團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行和醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的不利影響,，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，維護(hù)提升品牌,，推進(jìn)“集團(tuán)化”進(jìn)程的一年,。上半年，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，承德公司全面落實(shí)“專(zhuān)業(yè)化,、規(guī)模化,、集團(tuán)化”工作部署,，深入推進(jìn)商業(yè)集團(tuán)“”規(guī)劃的落實(shí)，創(chuàng)新思路,，開(kāi)拓市場(chǎng),，積極進(jìn)取，提升四個(gè)質(zhì)量,，落實(shí)文化工程,，努力開(kāi)拓各項(xiàng)工作的新局面。現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一,、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

上半年公司整體實(shí)現(xiàn)收入2,879萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的47.98%，同比增長(zhǎng)16.04%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)64萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的32%，同比增長(zhǎng)25%,。資產(chǎn)總額2,600萬(wàn)元,，較去年同期增長(zhǎng)15.48%。

二,、 適應(yīng)公司發(fā)展需求,，完善品類(lèi)管理質(zhì)量

根據(jù)20xx年總體銷(xiāo)售及各品類(lèi)情況，通過(guò)分析,、捋順20xx年品類(lèi)管理政策,，制定20xx年新的品類(lèi)管理政策，并結(jié)合各店品類(lèi)管理政策執(zhí)行情況及獎(jiǎng)勵(lì)情況,，廠家對(duì)商品的銷(xiāo)售及獎(jiǎng)勵(lì)情況,，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理部制定了品類(lèi)外獎(jiǎng)勵(lì)政策，結(jié)合節(jié)日策劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動(dòng),，促進(jìn)門(mén)店更好的完成銷(xiāo)售任務(wù),，增加員工收入，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理部深入到各門(mén)店,，召集所有店員利用幻燈片形式對(duì)品類(lèi)管理政策進(jìn)行詳細(xì)的講解;培訓(xùn)結(jié)束后與門(mén)店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類(lèi)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，并聯(lián)合廠家講師針對(duì)藥品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧,、聯(lián)合銷(xiāo)售等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工對(duì)品類(lèi)政策的理解，增強(qiáng)了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)提供保障,。

三,、 圓滿完成公司、門(mén)店gsp認(rèn)證及證照年檢工作

公司及門(mén)店gsp認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重,，質(zhì)量部針對(duì)認(rèn)證門(mén)店,，進(jìn)行統(tǒng)一安排，按gsp檢定標(biāo)準(zhǔn),，到店逐項(xiàng)指導(dǎo)查檢,，并指導(dǎo)具體整改措施，要求及時(shí)整改,，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，興隆,、圍場(chǎng),、鋼城已于5月份之前完成gsp認(rèn)證;面對(duì)公司配送中心gsp認(rèn)證，質(zhì)量部全員參與,，積極組織認(rèn)證材料,、修改庫(kù)區(qū)圖、建立健全檔案,、經(jīng)過(guò)員工們的金城合作,，于5月底完成公司gsp認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫(kù)區(qū)面積的行政審批。

為保障證照年檢的順利進(jìn)行,，辦公室于3月份進(jìn)行積極準(zhǔn)備,，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證,、換證,、增項(xiàng)、年檢等證照管理工作,，并確立專(zhuān)人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展,，對(duì)年檢事宜進(jìn)行檢查落實(shí)和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。

由于20xx年公司涉及到gsp認(rèn)證,、醫(yī)療器械的換證和部分門(mén)店的中醫(yī)診所證的申報(bào)辦證等工作,，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同，給大家的工作制造了很多困難,，通過(guò)多方的努力配合,，終于在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門(mén)正常運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售安全,。

四,、 規(guī)范各部門(mén)管理職能，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

1、 強(qiáng)化質(zhì)量管理,，增強(qiáng)管控力度

商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，為確保公司運(yùn)行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗(yàn)收組,，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種檔案,。藥品,、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì),，對(duì)過(guò)期或即將過(guò)期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要,，建立完整的質(zhì)量檔案。及時(shí)提供門(mén)店上報(bào)所缺資質(zhì),。并按20xx版gsp要求進(jìn)行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作流程,、崗位職責(zé)等方面對(duì)業(yè)務(wù)人員,、對(duì)配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范配送中心按批號(hào)發(fā)貨,，督促跟蹤到店商品的票貨不符問(wèn)題,，基本規(guī)范了配送中心按批號(hào)發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級(jí)質(zhì)量管理員,，強(qiáng)化中藥飲片在店管理,，巡查在店中藥飲片儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)情況，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議,，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗(yàn)中的風(fēng)險(xiǎn),。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

為夯實(shí)財(cái)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)部增強(qiáng)了與各相關(guān)部門(mén)之間的配合，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題,，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進(jìn)行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護(hù)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)考試,，增強(qiáng)了人員對(duì)日常軟件操作的熟知性,，有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。

財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)針對(duì)折扣商品的管理,，出臺(tái)了《折扣商品管理制度》,，針對(duì)各店折扣商品管理,，設(shè)定權(quán)限，責(zé)任到人,，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3、健全制度,，提高后勤保障能力

隨著公司的不段發(fā)展,，人員規(guī)模不斷的擴(kuò)大，門(mén)店數(shù)量不斷增加,，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要,，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率,，辦公室,、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，賬目清楚,，實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)用基本合理,，并陸續(xù)出臺(tái)了新白大衣管理制度、辦公用品采購(gòu)單獨(dú)核算,、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)、車(chē)輛加油卡統(tǒng)一管理等制度,，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力,，良好的控制公司運(yùn)營(yíng)成本，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾,。

4,、修訂考勤制度，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展

人力資源部重新修訂了考勤制度,。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度,，對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了更細(xì)致化、人性化的規(guī)定,，同時(shí)嚴(yán)格了請(qǐng)假等相關(guān)要求,，嚴(yán)肅公司紀(jì)律。通過(guò)對(duì)考勤制度的修訂,，使公司的規(guī)章制度更為完善,，從而更好的充分利用時(shí)間，提高工作效率,，促進(jìn)企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展,。

五、 加大人員招牌和培訓(xùn)力度,，提高人才質(zhì)量

20xx年上半年人力資源部通過(guò)參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會(huì)等多種渠道共招聘各類(lèi)人員總計(jì)62名,，為各部門(mén)的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液,，為公司儲(chǔ)備了大量的人才力量，夯實(shí)了公司的人才基礎(chǔ),，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號(hào)召力;為進(jìn)一步增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人能力和思想品德,，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部,、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)部共完成35次，組織管理人員和營(yíng)業(yè)員參加北京商業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)5次,，涉及培訓(xùn)人員200余人,，覆蓋公司及12家門(mén)店，經(jīng)過(guò)多角度全方面的培訓(xùn),，職工能力均有所提高,，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源。

六,、 專(zhuān)家維護(hù)常抓不懈,，維護(hù)企業(yè)品牌形象

專(zhuān)家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財(cái)富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者,，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策,。公司現(xiàn)有出診專(zhuān)家十余位，做好與專(zhuān)家的溝通是維護(hù)專(zhuān)家隊(duì)伍,，提升公司品牌形象重要的方法,，品牌保護(hù)部為進(jìn)一步穩(wěn)固專(zhuān)家資源，每周或隔周到店與專(zhuān)家進(jìn)行交流,，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜,，對(duì)于專(zhuān)家反映的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通并一一解決，并出診專(zhuān)家簽訂《醫(yī)師聘用合作書(shū)》,，嚴(yán)格了對(duì)專(zhuān)家的管理,，積極響應(yīng)了商業(yè)集團(tuán)的要求，通過(guò)近半年與專(zhuān)家的溝通工作,，公司能夠隨時(shí)掌握專(zhuān)家的動(dòng)態(tài),，做到了溝通無(wú)障礙，保障了專(zhuān)家隊(duì)伍的良好發(fā)展,。

七,、 發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用

一個(gè)過(guò)硬的隊(duì)伍必須有一個(gè)強(qiáng)有力的支部班子，半年來(lái),，公司支部為深入貫徹落實(shí)黨的精神,，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治,、思想和組織保證,。為進(jìn)一步體現(xiàn)黨組織的模范作用，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對(duì)子,，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，各門(mén)店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，相互激勵(lì),，積極進(jìn)取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習(xí),，擠時(shí)間參加培訓(xùn);銷(xiāo)售和毛利提升了,，員工們還在各店負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下認(rèn)真分析數(shù)據(jù)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴，匯集成我們做長(zhǎng),、做強(qiáng),、做大同仁堂的理想。

八,、 充分體現(xiàn)工會(huì)職能,，增強(qiáng)員工歸屬感

公司工會(huì)從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問(wèn)品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費(fèi)用就九萬(wàn)余元,，讓員工們充分感受到了公司對(duì)職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會(huì)和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動(dòng),，并通過(guò)多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，不但使職工放松了心情,，而且增強(qiáng)職工的凝聚力,、集體榮譽(yù)感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的距離,，把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂服務(wù)的人，為公司的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好,、舒適的氛圍,。

認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作情況，我們有發(fā)展有進(jìn)步,，但還存有很多不足,，由于國(guó)家政策、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因,，導(dǎo)致公司半年銷(xiāo)售不理想,，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，我們要捋順工作內(nèi)容,，提高下半年工作質(zhì)量,，解放思想，克服困難,，力爭(zhēng)圓滿完成20xx年目標(biāo)責(zé)任的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、 規(guī)范資金合理使用

資金是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存,、發(fā)展。下半年應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范資金的合理使用,，樹(shù)立“節(jié)儉光榮”的觀念,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開(kāi)銷(xiāo),，各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符。

二,、 對(duì)自有銷(xiāo)售品種做好總結(jié),，力保商品供應(yīng)

關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析終端需求,，做好自有品種整體銷(xiāo)售情況的總結(jié),，快速引進(jìn)適銷(xiāo)商品，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),，力保門(mén)店商品供應(yīng)及時(shí),，滿足顧客需求，促進(jìn)整體銷(xiāo)售提升,。

三,、 各相關(guān)部門(mén)做好e6軟件對(duì)接工作

今年年初，商業(yè)集體統(tǒng)一更換e6軟件,，上半年公司已派專(zhuān)人對(duì)e6軟件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,，下半年公司將全面開(kāi)始軟件的對(duì)接工作，各相關(guān)部門(mén)要積極配合工作,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件的使用,，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)。

四,、 門(mén)店加強(qiáng)銷(xiāo)售,，力爭(zhēng)完成全年銷(xiāo)售任務(wù)

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，藥品價(jià)格連續(xù)下降以及經(jīng)營(yíng)成本繼續(xù)攀高等多種不利因素,，門(mén)店要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平及專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,，并且發(fā)揮同仁堂品牌和強(qiáng)大專(zhuān)家隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取完成商業(yè)公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

五,、 大店要進(jìn)一步提升銷(xiāo)售力度

較大的門(mén)店作為公司發(fā)展的重點(diǎn),，應(yīng)起到整體帶頭的作用，充分利用20xx年下半年的時(shí)間拓寬銷(xiāo)售渠道,，加大宣傳力度,，提升人員業(yè)務(wù)能力，從而有效刺激銷(xiāo)售的穩(wěn)步增加,，保證指標(biāo)的全面落實(shí),。 六、 大量引進(jìn)專(zhuān)家,，穩(wěn)固專(zhuān)家隊(duì)伍

專(zhuān)家資源的擴(kuò)大無(wú)疑是公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售穩(wěn)步提升的有力保障之一,，現(xiàn)有專(zhuān)家隊(duì)伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要，大量引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)家是迫切的需要,，我們不光要注重引進(jìn),，同時(shí)專(zhuān)家維護(hù)也不能松懈，服務(wù)好專(zhuān)家,，穩(wěn)固隊(duì)伍,，保障公司的良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

七,、 加強(qiáng)職工建設(shè),，增加職能培訓(xùn)

針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行專(zhuān)職培訓(xùn)，加大企業(yè)文化,、藥品知識(shí),、銷(xiāo)售技巧、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個(gè)方針為指導(dǎo),。通過(guò)多種渠道儲(chǔ)備人才，在第一時(shí)間內(nèi)滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求,。

八,、 做好新零售終端開(kāi)辦的準(zhǔn)備工作

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)行了新店選址的工作，目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣,，經(jīng)幾次測(cè)定,，商用面積,、人流量和入住量等條件均不理想,，下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址，定地后各部門(mén)要積極配合,，做好新的零售終端開(kāi)辦的籌備工作,。

下半年提升銷(xiāo)售的舉措：

1、 根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類(lèi)管理政策,，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),，提升員工對(duì)品類(lèi)管理的認(rèn)知度和業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮品類(lèi)管理的優(yōu)勢(shì);

2、 與廠家協(xié)商,，盡可能多的制定下半年活動(dòng)計(jì)劃,，利用多種促銷(xiāo)手段提高門(mén)店銷(xiāo)售;

3、 針對(duì)門(mén)店庫(kù)存量大及滯銷(xiāo)商品做調(diào)整,，將其合理化,，保障暢銷(xiāo)商品的庫(kù)存量;

4、 不斷拓寬供應(yīng)商渠道,，增加高毛利的商品供應(yīng)品種,，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益;

5、 進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)家出診時(shí)間,，充分發(fā)揮同仁堂專(zhuān)家優(yōu)勢(shì),，增加門(mén)店銷(xiāo)售額度，力爭(zhēng)完成公司全年任務(wù)指標(biāo),。

20xx年我們要克服各種不利因素的影響,，帶領(lǐng)廣大職工人員開(kāi)拓思維，團(tuán)結(jié)拼搏,，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，維護(hù)提升品牌，為完成集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)工作不懈努力!

企業(yè)上半年總結(jié)的范文篇三：建筑企業(yè)半年工作總結(jié)

20xx年上半年,，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門(mén)的正確指導(dǎo)下,，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng),、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī),?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做了如下工作：

一,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度,，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類(lèi)人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén),，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營(yíng)的投入,，人、財(cái),、物向經(jīng)營(yíng)傾斜,。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠(chéng)信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,，向兄弟單位搶市場(chǎng),，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng),，中標(biāo) 35 項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)5800 萬(wàn)元，建筑面積50000平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目10 項(xiàng),。

二、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來(lái)，按照我們公司的要求,，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，購(gòu)買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過(guò)這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患,。

三,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作,。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜,，在建工地工人大都是農(nóng)民工,，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高,，而且是各族民眾混在一起,。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí),，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資,，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專(zhuān)戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障,。在其他方面我公司盡力騰出資金,，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

四,、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新恒通。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。五月份換屆選舉完成以后,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰,、而且權(quán)責(zé)明確,，在辦公室的組織下，各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻,，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必須填寫(xiě)工作計(jì)劃,，這樣能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”,，不但在無(wú)形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo),。通過(guò)五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

五,，存在的主要問(wèn)題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績(jī),，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%,。

2,、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿篇三

20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了20xx年上半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及下半年的安全array匯報(bào)如下：

一,、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年,，在項(xiàng)目部安全部門(mén)和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,，良好運(yùn)轉(zhuǎn),。截至7月1日，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,。

二,、施工安全主要工作情況

上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞xx集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái),，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工,。上半年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火

1,、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工,，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥,，裝修過(guò)程中防火的隱患逐漸增大,，所帶來(lái)的嚴(yán)峻的防火形勢(shì)，積極的采取應(yīng)對(duì)措施,，全力以赴做好備戰(zhàn)工作,，確保裝修工程的安全進(jìn)行。

2,、嚴(yán)禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度,，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng),，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強(qiáng)了過(guò)程的監(jiān)控,，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi),。凡是對(duì)重點(diǎn)部位(庫(kù)房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌,，做到有備無(wú)患,。

二是抓安全生產(chǎn)

(一)、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1,、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,，確保狀況良好。

2,、操作人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力,。

3,、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4,、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí),，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動(dòng),、防滑措施。

5,、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修、保養(yǎng),、調(diào)整,。

6、在埋有電纜,、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí),，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè),。

7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí),，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并設(shè)專(zhuān)人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

(二),、施工作業(yè)安全要求

1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,，安全員必須要戴安全員袖章,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故,。

3,、多人同時(shí)作業(yè)時(shí),，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人。

4,、機(jī)械在路基邊坡,、邊溝、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí),，應(yīng)采取必要的安全措施。

三是抓安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī),，xx集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求,、危險(xiǎn)品的安全管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全,、季節(jié)性施工安全,、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施,。

四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí),，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理,。實(shí)行每周一會(huì),，每天一查的方法來(lái)提高施工人的安全意識(shí)，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度,，提高各施工隊(duì)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保汛期,、高溫期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點(diǎn),，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng),。在上半年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，我項(xiàng)目部貫徹xx集團(tuán)安委辦的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要提高對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識(shí),，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防,，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育,，并以深基坑,、工地圍墻、模板支撐,、大型機(jī)械設(shè)備,、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查,，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。

在xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來(lái)共查工程20項(xiàng)(次),，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且,，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定,。通過(guò)檢查,，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全度。

企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿篇四

縣分公司在信息中心的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的積極配合下,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，利用各種有利資源開(kāi)發(fā)縣地區(qū)及周邊市場(chǎng),，使區(qū)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在不同的地區(qū)得到推廣，使我們的事業(yè)不斷發(fā)展壯大,。上半年受非典疫情的影響,，市場(chǎng)拓展遇到了很大困難，但我們的工作還是取得了一定的成效：

一,、初步了解和掌握了縣信息化建設(shè)市場(chǎng)的情況,。

通過(guò)和各單位的接觸走訪，我們基本掌握了縣信息化建設(shè)的現(xiàn)狀并分析了其中存在的市場(chǎng),。對(duì)此我們制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,，及時(shí)把握已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，做好縣城關(guān)鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)和教育信息網(wǎng)后期市場(chǎng)的跟蹤和開(kāi)發(fā),。

二,、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)管理,、全面提高員工素質(zhì),。

為了提高公司的管理水平、調(diào)動(dòng)員工的積極性,、確保各項(xiàng)工作的順利完成,，我們建立了員工考勤制度,、制定了工作考核制度,，并與員工簽訂了崗位職責(zé)協(xié)議書(shū)，同時(shí)我們對(duì)工程,、銷(xiāo)售,、培訓(xùn)和售后服務(wù)等崗位的員工進(jìn)行了相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

三,、公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,。

1、網(wǎng)絡(luò)工程,。在完成薊縣教育信息網(wǎng)尾部工程的同時(shí),，我們獨(dú)立完成了縣城關(guān)鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)布線工程，并做好了各種后期維護(hù)工作,，保證網(wǎng)絡(luò)暢通運(yùn)行;

2,、培訓(xùn)銷(xiāo)售。非典期間,，我們與幾個(gè)單位達(dá)成了耗材供應(yīng)意向,。截止月份共售出計(jì)算機(jī)臺(tái)和部分辦公設(shè)備。同時(shí)為相關(guān)單位的職能部門(mén)進(jìn)行了培訓(xùn);

3,、利潤(rùn)分析,。年月份縣分公司總營(yíng)業(yè)額共計(jì)元(其中計(jì)算機(jī)耗材銷(xiāo)售元,，網(wǎng)絡(luò)工程元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)共計(jì)元(其中銷(xiāo)售利潤(rùn)元,，工程利潤(rùn)元),，上半年總開(kāi)支元(其中員工工資元，業(yè)務(wù)及辦公費(fèi)用元,，店面裝修等費(fèi)用元),。

四、下半年工作計(jì)劃及想法：我們計(jì)劃加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度以彌補(bǔ)上半年的損失,。

計(jì)劃承接三個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程,，即兩個(gè)校園網(wǎng)和一個(gè)局域網(wǎng)工程，同時(shí)利用暑期增加電腦銷(xiāo)售及培訓(xùn)的'業(yè)績(jī),。具體措施如下：

1,、利用各種關(guān)系掌握市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)研,，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式拓展公司業(yè)務(wù);

2,、搞好城關(guān)鎮(zhèn)和教委的示范工程，確保工程質(zhì)量,，做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行人員的培訓(xùn),，使網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，從而以點(diǎn)帶面擴(kuò)大影響,，提高公司知名度;

3,、保持與主管全縣信息化建設(shè)部門(mén)的聯(lián)系，利用城關(guān)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)工程的影響力在政府信息化方面取得進(jìn)展;

4,、在教育信息平臺(tái)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，了解各學(xué)校的校園網(wǎng)建設(shè)情況，抓住教育市場(chǎng),，同時(shí)協(xié)助教育信息平臺(tái)的使用和運(yùn)行,，以便于開(kāi)展組建校園網(wǎng)業(yè)務(wù);

5、從已接觸的單位中選出部分單位,，作為市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)對(duì)象;

6,、搞好電腦及耗材的銷(xiāo)售，采取聯(lián)系單位拿定單的銷(xiāo)售方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，搞好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的同時(shí)要面向社會(huì)招收學(xué)員,，增加我們的營(yíng)利點(diǎn)、擴(kuò)大知名度,，有利于網(wǎng)絡(luò)工程的開(kāi)展,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿篇五

半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這半年中，我在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。為今后取得更大的成績(jī)，糾正不足,，現(xiàn)將這半年的工作情況匯報(bào)如下,。

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

二、工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,。同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己。經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為全局及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙,、雜志,、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論。遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

四,、具體工作

在這半年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作。

1,、認(rèn)真做好“市農(nóng)業(yè)短信服務(wù)平臺(tái)”的信息采集,、編輯和發(fā)送工作。

2,、協(xié)助移動(dòng)公司的工作人員完成了對(duì)“__市__平臺(tái)”的改版和測(cè)試,。

3、認(rèn)真做好“__熱線”的管理工作,。

4,、認(rèn)真做好網(wǎng)站人事、工資的變更和上報(bào),。

5,、按時(shí)完成網(wǎng)站的勞動(dòng)月報(bào)工作。

為了全局工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

總結(jié)這半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。下半年，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為全局的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

在20_年下半年的工作中,，我將會(huì)繼續(xù)進(jìn)步,。員工工作是來(lái)之不易的，是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)努力后才考取的,，所以我會(huì)倍加珍惜我現(xiàn)在的工作,。當(dāng)然，自己在工作方面也是極為努力,。半年來(lái)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚(yáng),，不過(guò)我不會(huì)驕傲，我會(huì)一直工作下去,，做一名最好的工作人員,。