總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑工程項目部年終工作總結(jié)篇一

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合我項目部組織開展的工作,，做出20xx年總結(jié)及對20xx年工作思路作出安排,。

1、工程概況

本工程為山xx民生天然氣綜合辦公樓,，由xx市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，建設(shè)地點位于xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)xx街以北,，安中路以東，是一個大型多樣化的綜合辦公樓,。

該工程為框架結(jié)構(gòu)，占地面積為xxxm2,，建筑面積為xxxm2，建筑層數(shù)為地下x層,，地上x層，建筑總高度xxm,，層高：地下室xxm，一層xxm,，二至五層為xxm,，六層為xxm,，七層為xm,，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境,，提高行政辦公能力和現(xiàn)代化辦公水平,，樹立良好公司形象，及對企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用,，且對運(yùn)城市及開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的作用,。

2,、施工完成情況：

20xx年x月xx日打井開始降水位，x月x日至x月xx日完成了樁基工程,，xx月x日土建施工單位開始進(jìn)場搭建臨設(shè),，xx月x日正式開始施工，xx月xx日筏板基礎(chǔ)完成,，xx月xx日六層梁板柱完成,，20xx年x月x日確定七層施工方案，x月xx日完成了七層增加部分,，并同步完成了室內(nèi)回填土,、地下室砌體,、混凝土窗井,、室外回填至-1.6m,，20xx年共計完成工程量xxx元。

3,、20xx年施工計劃：

20xx年x月xx日鋼結(jié)構(gòu)完成,，x月xx日磚砌體完成，x月xx日完成屋面保溫,、防水,，x月xx日室內(nèi)抹灰完成,，x月xx日地暖,、墊層完成，x月xx日完成地板磚鋪設(shè),、外墻保溫,，x月xx日完成室內(nèi)涂料、外墻涂料,、室外工程,，x月xx日完成精裝修。

xx市xx街cng加氣站完成混凝土路面xxx平方,，路沿石完成xxm,、電纜溝xxm,，管溝xxm，室外排水xxm,，給水72.3m，圍墻xxx m，x月xx進(jìn)場,。

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到活完底清及后續(xù)工序交接,、配合工作,，通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，編制了科學(xué)的實效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實行樣板引路,、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確,，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,，從施工中看這樣做的效果是顯著的,。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全,，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用,，按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3、加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，做到每工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實。

1,、確保工地安全文明施工,，工地周圍全部圍擋，做全封閉式管理,，場地做臨時車道,，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全,、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定,；施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人,；外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時,、正確,，保證了安全文明施工。

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達(dá)到xx分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持2010年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好。

? ? ? ?總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破,，上了一個新的臺階,，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，我們一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

最后，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,！

建筑工程項目部年終工作總結(jié)篇二

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用xx仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,，結(jié)合xx樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了xx樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前xx院xx樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價xxx元，公司成本核算統(tǒng)計利潤xxx元,。

1,、在明年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了xx院xx住宅樓工程,，本工程自xx月xx日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值xx萬元,。

2,、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué)、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度,、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進(jìn)場驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中xx樓裝飾施工,、xx樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。2xx樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了xx樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)xx樓的施工經(jīng)驗,，保證xx樓穩(wěn)步提高

xx樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方,；但xx施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年,，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行,；就我項目而言,，除了繼續(xù)xx樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！

最后,，我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

建筑工程項目部年終工作總結(jié)篇三

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年,。經(jīng)過近兩年的磨練,，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的.隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》,、《公司財務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開拓市場,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，并成立了x個工程處，先后承接了裝飾,、樓,、車間、綜合用房,、改造,、安裝、工程,、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目,。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程,，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工,。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo),。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

1,、提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項目時間,、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對工程項目點多、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)維修,、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量,；

2,、除各工程外，酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮、計劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,。

3,、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部,，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化,，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

20xx年公司主要從事維護(hù),、及房屋維修業(yè)務(wù),，20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

1,、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德,、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。xx月份,，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識；

2,、為增進(jìn)公司凝聚力,，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上,；

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力,。

積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20xx年的工作中，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念,、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo),。

在20xx年里,，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，為創(chuàng)建一個安全,、文明,、高效的而努力奮斗。