時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

一,、2017年主要工作完成情況

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須以提高質(zhì)量為基礎(chǔ),。今年以來(lái),，我們樹牢“以質(zhì)取勝”理念，堅(jiān)持“一線工作方法”,，充分發(fā)揮質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量,、認(rèn)證,、科技的基礎(chǔ)性和保障性作用，綜合運(yùn)用宏觀質(zhì)量管理,、質(zhì)量監(jiān)督,、市場(chǎng)準(zhǔn)入、生產(chǎn)許可等多種手段,，更加有效地服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，服務(wù)高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端,，服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，推動(dòng)新都經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,。

一是圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)化三項(xiàng)基礎(chǔ)，宏觀質(zhì)量管理服務(wù)水平更加有效,。強(qiáng)化質(zhì)量管理,。按照(2011-2020年)《質(zhì)量發(fā)展綱要》要求，推進(jìn)大質(zhì)量工作機(jī)制建設(shè),，繼續(xù)深入開展質(zhì)量興區(qū)活動(dòng),、推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作，促進(jìn)全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益整體水平提高;大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,，建立名牌“動(dòng)力機(jī)制”和“培養(yǎng)機(jī)制”,。上半年，對(duì)38家爭(zhēng)創(chuàng)四川名牌產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范指導(dǎo);以質(zhì)量強(qiáng)區(qū)為主題,，做好質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及分析工作,，并形成了具有對(duì)政府決策參考價(jià)值的《質(zhì)量分析報(bào)告》;

加快推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)，上半年,，共對(duì)19家企業(yè)“質(zhì)量信用等級(jí)”進(jìn)行了評(píng)審,。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量監(jiān)督抽查和不合格產(chǎn)品后處理制度落實(shí),，對(duì)天然氣,、電線電纜、農(nóng)資產(chǎn)品,、婦兒用品,、食品、建材等重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了8次專項(xiàng)抽查,，共抽查產(chǎn)品71批次,，其中合格61批次，共辦理抽查后處理案件17個(gè),，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量安全和民生質(zhì)量的提升;嚴(yán)格生產(chǎn)許可,、“3c”認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管;上半年，對(duì)相關(guān)企業(yè)檔案信息進(jìn)行了更新,、完善,，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、全面監(jiān)管,。強(qiáng)化認(rèn)證監(jiān)管,。加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品監(jiān)管，確保認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全,，共巡查“3c”產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)48家,，抽查認(rèn)證企業(yè)12家,，開展食品、農(nóng)產(chǎn)品,、家用電器,、能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品等認(rèn)證專項(xiàng)檢查3次;加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)認(rèn)證指導(dǎo)，規(guī)范重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工作,。3月份,，與市局認(rèn)證處一道對(duì)一汽青島解放汽車制造廠的強(qiáng)制認(rèn)證工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，受到企業(yè)好評(píng),，也使認(rèn)證監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制,。

二是圍繞高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，強(qiáng)化兩項(xiàng)服務(wù),，產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。進(jìn)一步推動(dòng)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作,，努力提升我區(qū)企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，積極主動(dòng)幫助企業(yè)申報(bào)“采標(biāo)”產(chǎn)品,。上半年,，共申報(bào)“采標(biāo)”產(chǎn)品5個(gè)，占年度計(jì)劃的71.4%;圍繞提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和世界田園城市建設(shè),，深入開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成都瑞聯(lián)專業(yè)合作社水稻種植省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目已正式啟動(dòng)。認(rèn)真抓好產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)服務(wù),。深入開展“好家具成都造”質(zhì)量提升活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)家具示范園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)，經(jīng)多方協(xié)調(diào),，去年底引進(jìn)的“國(guó)家家具產(chǎn)品檢驗(yàn)中心成都家具產(chǎn)業(yè)園監(jiān)測(cè)中心已正式啟用,，今年又在全區(qū)內(nèi)確定了40家家具企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)“幫、服”,，9月16日邀請(qǐng)了省,、市家具商會(huì)和市質(zhì)檢院的專家對(duì)全區(qū)120家家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了有關(guān)家具行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)與家具質(zhì)量管理,、檢驗(yàn)等方面的知識(shí)培訓(xùn),，通過(guò)硬件投入和人員培訓(xùn)，使家具園區(qū)的硬件設(shè)施,、人員素質(zhì),、管理水平都得到了全面提升。

三是圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè),，抓好三項(xiàng)工程,，民生工程質(zhì)量得到有效保障,。抓好民生計(jì)量工程。強(qiáng)化對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的長(zhǎng)效監(jiān)管服務(wù),，加強(qiáng)誠(chéng)信計(jì)量市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，共對(duì)8個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的16名監(jiān)管員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，免費(fèi)為8個(gè)市場(chǎng)檢定計(jì)量器具435臺(tái)件;探索新路子,，強(qiáng)化醫(yī)院,、加油站、大型超市,、出租車計(jì)價(jià)器,、眼鏡店等與人民群眾生活密切相關(guān)的計(jì)量器具監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的利益,，廣泛培養(yǎng)餐飲行業(yè)和大型商場(chǎng)企業(yè)的誠(chéng)信計(jì)量意識(shí),，大力開展計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查，上半年共開展專項(xiàng)檢查4次,，使我區(qū)在民生計(jì)量方面的誠(chéng)信度得到進(jìn)一步提升,。

抓好食品安全工程。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),，全區(qū)329 家“qs”取證企業(yè)均與我局簽訂了食品質(zhì)量安全責(zé)任書,。開展高風(fēng)險(xiǎn)食品安全整治行動(dòng)，今年以來(lái),，我局分別對(duì)火鍋底料,、魚調(diào)料、麻辣小食品,、香腸,、燉湯料等10余種高風(fēng)險(xiǎn)食品進(jìn)行了專項(xiàng)整治，共檢查相關(guān)企業(yè)103家,，抽樣送檢49家,，特別是在4月份以來(lái)全國(guó)打擊食品非法添加劑行動(dòng)中，我局對(duì)全區(qū)使用食品添加劑的220家企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查,，經(jīng)抽查70家企業(yè)的90個(gè)批次產(chǎn)品,，均未存在非法添加的行為;加強(qiáng)法制教育、誠(chéng)信教育,、專業(yè)培訓(xùn),、提高企業(yè)法制意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和管理水平,。上半年,，共組織企業(yè)參加相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1200多人次,。抓好特種設(shè)備安全工程,。按照“誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，全面落實(shí)企業(yè)(使用單位)主體責(zé)任,，與386家特種設(shè)備單位簽訂安全責(zé)任書;以“查隱患,、抓整改、保安全,、促民生”為主線,，認(rèn)真開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，上半年,，共查出安全隱患23處,，發(fā)出責(zé)令整改通知書112份;充分運(yùn)用特種設(shè)備監(jiān)察信息平臺(tái)，做到了運(yùn)行良好,、準(zhǔn)確高效,、預(yù)警及時(shí)、監(jiān)察到位,，有效地防止了誤報(bào),、漏檢情況的發(fā)生，確保了各類特種設(shè)備的安全運(yùn)行,。

四是圍繞穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo),，深入打假治劣，經(jīng)濟(jì)秩序得到有效維護(hù),。突出重點(diǎn),，開展專項(xiàng)整治,。今年以來(lái),，我局把食品、農(nóng)資,、建材,、婦兒用品、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品等關(guān)系到生產(chǎn)安全,、人身安全,、人體健康等影響發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)品作為打假治劣的重點(diǎn)，共開展專項(xiàng)檢查8次,，辦理行政處罰案件96件,，其中立案查處68件，大要案7件,。對(duì)3家添加甲醛生產(chǎn)血旺的加工點(diǎn)進(jìn)行了查封,，并移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行刑事偵察。加強(qiáng)后處理,，監(jiān)督服務(wù)并舉,。今年以來(lái),，我局共辦理抽查不合格產(chǎn)品后處理案件17件，在辦理過(guò)程中,，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)督與服務(wù)并舉”的原則,，積極主動(dòng)幫助企業(yè)查找原因，制定整改措施,，不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量安全,，更促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升,。突出群眾利益,，受理投訴(舉報(bào))。今年以來(lái),，我局始終堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的原則,，認(rèn)真受理每一件投訴舉報(bào)。上半年,，共受理投訴舉報(bào)34起,，均做到件件有落實(shí),、件件有回音、件件都滿意,，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬(wàn)元,。

五是圍繞提高素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化四項(xiàng)建設(shè),，自身建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。今年以來(lái),，我局把自身建設(shè)擺在更加突出位置,，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建設(shè),。按照“科學(xué)理論武裝、具有發(fā)展眼光,、善于把握規(guī)律,、富有創(chuàng)新精神”的班子建設(shè)要求，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度、調(diào)研實(shí)踐制度,，班子上半年集中學(xué)習(xí)達(dá)7次,，班子成員下企業(yè)調(diào)研310人次，黨組一班人的理論水平和駕馭全局的能力進(jìn)一步提高;按照“懂政治,、懂經(jīng)濟(jì),、懂法律、懂科學(xué),、懂企業(yè)管理”的隊(duì)伍建設(shè)要求,，認(rèn)真落實(shí)每周一課的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，并把理論學(xué)習(xí)與研討工作緊密結(jié)合,。

上半年,，組織職工集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)80余課時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)研討,，職工的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面加強(qiáng);按照“廉潔勤政、風(fēng)清氣正”的黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，不斷加強(qiáng)廉政教育、廉政監(jiān)督工作,，上半年,，共開展廉政教育8次，回訪,、走訪企業(yè)110家,，使全體職工的思想動(dòng)態(tài)、行為動(dòng)態(tài)隨時(shí)處于掌控和監(jiān)督之中,，全局職工無(wú)違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生;按照“做就要做得最好,，干就要干出成績(jī)”的要求，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體,，在全局廣泛掀起部門向市政務(wù)中心質(zhì)監(jiān)窗口學(xué)習(xí),、個(gè)人向朱幼紅同志學(xué)習(xí)的熱潮，廣大干部職工對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,，從而使我局在人員嚴(yán)重缺編(編制32人,，在職26人)、監(jiān)管任務(wù)十分繁重(如食品企業(yè)數(shù)量是全市區(qū)(市)縣平均數(shù)的3倍)的情況下,，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成,。

二、存在的主要問(wèn)題和建議

2017年雖然取得了較好的成績(jī),，但是,，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和人民群眾的要求還有一定的差距,。一是在適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上，監(jiān)管的方式方法創(chuàng)新不夠;二是人手不足,，工作任務(wù)重的矛盾突出,，以致造成工作頭緒多，工作深度有待提升;三是對(duì)職工的培訓(xùn)力度不夠,。職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;四是對(duì)特種設(shè)備和食品安全知識(shí)的宣傳力度不夠,，以致造成個(gè)別群眾對(duì)特種設(shè)備和食品安全的恐懼心理，經(jīng)常把正常的企業(yè)行為當(dāng)作違法行為予以舉報(bào),，從而擾亂民心,、擾亂正常的工作秩序。五是建議完善舉報(bào)責(zé)任機(jī)制,。個(gè)別人由于個(gè)人恩怨和企業(yè)利益競(jìng)爭(zhēng),，經(jīng)常進(jìn)行假舉報(bào)，給我局本來(lái)就很少的人力資源造成很大的浪費(fèi),，同時(shí)也增加了不必要的行政(交通,、檢驗(yàn))成本。

三,、2017年的主要工作

2017年,，要緊緊圍繞在區(qū)委、區(qū)政府和市局的中心工作,，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作,。一是抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)精品局示范工作，確保全局在軟,、硬件方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。二是做好“質(zhì)量提升”示范企業(yè)工作，重點(diǎn)幫助,、指導(dǎo)成都好迪家具有限公司建立健全質(zhì)量保證體系,、誠(chéng)信體系建設(shè)，力爭(zhēng)在9月底通過(guò)驗(yàn)收,。三是繼續(xù)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作,，深入持久地開展打擊非法使用食品添加劑的行為，積極探索食品監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制,。四是繼續(xù)好特種設(shè)備安全監(jiān)察,，把小型作坊的鍋爐、液氨儲(chǔ)罐安全作為整治的重點(diǎn),。五是加大對(duì)冶金行業(yè)的執(zhí)法檢查力度,，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)國(guó)家明令淘汰的地條鋼行為，確保建筑工程質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。六是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，大力弘揚(yáng)“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn),、特別守紀(jì)律”的精神,，努力為世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

時(shí)光飛逝,，時(shí)間催促我們即將告別2010,，憧憬激勵(lì)我們?cè)?010年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過(guò)去的一年,，我們質(zhì)量管理不全體員工,，通過(guò)內(nèi)部努力，通力合作,，不斷進(jìn)取,，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過(guò)去一年工作情況總結(jié)如下：

一,、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行情況

對(duì)進(jìn)廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn),，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下,，化驗(yàn)員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告,，截止于2010年11月24日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并給予放行,，各檢驗(yàn)品種情況詳見附表,。 公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求,。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力,。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來(lái)看一年來(lái),，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們?cè)诰o緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理,，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)上起得了顯著效果,。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響,，整個(gè)公司彌漫著一種緊張的氣氛,，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭(zhēng)的進(jìn)行著，車間的維修和改造在不停進(jìn)行著,，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起,，克服種種困難，共同度過(guò)這一難關(guān),。

二,、2017新藥典的實(shí)施

按照國(guó)家對(duì)新版藥典的實(shí)施要求，在10月1日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新藥典標(biāo)準(zhǔn),，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識(shí)和說(shuō)明書也要根據(jù)藥典進(jìn)行修訂,，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動(dòng)此項(xiàng)工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份,，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順利實(shí)施,，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

2017年版新藥典充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念,，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué),、規(guī)范，藥典倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的安全性,、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升,。在配合新藥典的實(shí)施，我們認(rèn)真排查新藥典中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰?xiàng)目,，并及時(shí)做好準(zhǔn)備工作,，如儀器、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對(duì)照品的購(gòu)買,，并委派化驗(yàn)員參加國(guó)家藥典委員會(huì)和國(guó)家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國(guó)藥典》2017年版全國(guó)輪訓(xùn),。

三、配合開發(fā)部注冊(cè)及新產(chǎn)品報(bào)批

配合產(chǎn)品再注冊(cè)工作,，及時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片,、益母草片的生產(chǎn)檢驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗(yàn),。同時(shí),，在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn),，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證,，加速穩(wěn)定性及長(zhǎng)期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保障新藥注冊(cè)的上報(bào)進(jìn)程,。

四,、驗(yàn)證工作

根據(jù)今年的驗(yàn)證計(jì)劃，對(duì)相應(yīng)的驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，合理取樣并及時(shí)檢驗(yàn),，按時(shí)完成驗(yàn)證工作。本年度一個(gè)需驗(yàn)證項(xiàng)目為27個(gè),，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成,，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗(yàn)證項(xiàng)目10個(gè))，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中,。

2017年對(duì)于質(zhì)量部而言,，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年,，我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工作認(rèn)真的對(duì)待,，及時(shí),、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。工作的閑余時(shí)間要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，不斷的來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

然而，目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題,，那就是人員流失,，由于新舊員工交替對(duì)我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗(yàn)任務(wù),，對(duì)新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn),，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓(xùn)和管理上,，我們通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí),，使新員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無(wú)止境的，部門管理的效益也是無(wú)止境的,。一年來(lái),，面對(duì)部門人員更替頻繁的狀況,，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強(qiáng)了部門員工隊(duì)伍的凝聚力 2010年7月5日,，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天,，安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴,，對(duì)于此次生產(chǎn)安全事故，我們部門對(duì)員工進(jìn)行了安全操作規(guī)范的重點(diǎn)培訓(xùn),，并將其融入到日常工作當(dāng)中,。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù),。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常,，做到無(wú)生產(chǎn)事故,、無(wú)安全事故。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

作為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)員,，不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,，還應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的要求注意一下幾點(diǎn)：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按車間管理要求,，做到不漏取,，不少取。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原輔材料的嚴(yán)格把關(guān),，防止錯(cuò)牌,、混牌的發(fā)生。

2,、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程,。“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，按時(shí)完成每次抽檢，防止漏檢,、少檢和錯(cuò)檢確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí) 求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,、總結(jié)以及上報(bào),。做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào),。

總之,，在今后的工作中一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。勤于思考,，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，減少工作時(shí)間,。 不斷學(xué)習(xí),，要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手,。 以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

今年開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái)，按照處里的統(tǒng)一部署和安排,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司,、建設(shè)集團(tuán)、公司,、處 “質(zhì)量年”活動(dòng)相關(guān)文件精神以及《高河項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)開展實(shí)施方案》,，讓自己對(duì)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)的目標(biāo)和意義有了充分的認(rèn)識(shí)。

下面我把xx項(xiàng)目部開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái),，我的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、認(rèn)真落實(shí)“活動(dòng)”部署、根據(jù)處和項(xiàng)目部活動(dòng)部署扎實(shí)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)

自開展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái),，按照處,、項(xiàng)目部活動(dòng)部署，我就嚴(yán)格按照要求,，積極配合,、部署各項(xiàng)具體工作，為提高工作質(zhì)量,、制定工作重點(diǎn),、明確工作方向。加大對(duì)活動(dòng)的貫徹力度和執(zhí)行力度,，明確各項(xiàng)機(jī)電工作以及每個(gè)工作面的分管責(zé)任人,。通過(guò)集中培訓(xùn)、班前會(huì)等形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司,、和處“質(zhì)量年”活動(dòng)文件精神,，貫徹《xx項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)開展實(shí)施方案》,，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

二,、強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng),，強(qiáng)化機(jī)電管理，重在提高機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫,。

首先,、成立了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組、設(shè)備管理小組和防爆管理檢查小組,，制訂了《xx項(xiàng)目部機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》,、《高xx項(xiàng)目部設(shè)備管理制度》、《xx項(xiàng)目部機(jī)電管理評(píng)定,、考核細(xì)則》和《防爆電氣設(shè)備檢查及評(píng)定、考核規(guī)定(細(xì)則)》,。

其次,、全面落實(shí)責(zé)任，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理行為入手,。管理小組專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備隱患排查,，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)行“三定”原則(定人、定時(shí)間,、定措施),，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。對(duì)于不能按“三定”原則整改落實(shí)的,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款，督促責(zé)任人(單位)逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改,，并督促其將隱患徹底排除為止,，從源頭上杜絕“失爆”和機(jī)電設(shè)備不安全隱患的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

“質(zhì)量年”活動(dòng)開展以來(lái),，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距離公司和處里的要求還存在很大的差距,。我本人對(duì)照“質(zhì)量年”要求,，認(rèn)真查找了短板和差距。一是重于制度和管理機(jī)構(gòu)建立,，在執(zhí)行和落實(shí)上還存有差距,，執(zhí)行時(shí)往往失之于嚴(yán);二是距離公司、處和甲方機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有差距,，行為偶有惰性,，還有待提高,。自己也借用甲方先進(jìn)的管理模式，吸取經(jīng)驗(yàn),，努力提升自己的管理水平,，彌補(bǔ)自己的不足之處。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

2017年是前進(jìn)吉慶煙花公司不平凡的一年,，公司與湖南東信集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，成功重組整合嵩縣喜慶煙花爆竹公司，提升了產(chǎn)品質(zhì)量品位,，擴(kuò)大了產(chǎn)品在河南的市場(chǎng)占有率,，并首次進(jìn)入河北市場(chǎng)，產(chǎn)品獲得了“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào),，重新修訂完善了質(zhì)量管理制度,，改進(jìn)了質(zhì)量檢驗(yàn)手段，推行了“生產(chǎn)流程卡”,，規(guī)范了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，為各車間配備質(zhì)檢員，加強(qiáng)了過(guò)程檢驗(yàn),，扎實(shí)開展了“質(zhì)量月”活動(dòng),，有力地促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí),，使員工初步樹立了符合時(shí)代要求的質(zhì)量理念,，為優(yōu)質(zhì)、低耗,、高效生產(chǎn),，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在對(duì)質(zhì)量管理工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一,、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)

2017年，公司沒有出現(xiàn)產(chǎn)品成批報(bào)廢和重大質(zhì)量事故(一次質(zhì)量事故造成損失3000元以上的為重大質(zhì)量事故),，沒有發(fā)生索賠事件;國(guó)家和省,、市、縣抽檢無(wú)不合格品;有安全隱患的產(chǎn)品產(chǎn)出為零,。顧客滿意度達(dá)到98%以上;主要材料交驗(yàn)合格率99.5%以上,，輔助材料和包裝材料合格率98.5%以上;質(zhì)量損失率1.0%以下;各種產(chǎn)品質(zhì)量完成考核指標(biāo)，質(zhì)量缺陷整改或采取措施有效率100%,。

二,、修訂完善質(zhì)量管理制度，改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)手段

2017年，公司先后建立和完善了質(zhì)量管理制度,、檢驗(yàn)印章管理制度,、生產(chǎn)流程卡管理實(shí)施辦法等制度，建立了各車間質(zhì)量管理制度,，規(guī)范印刷了禮花彈,、鞭炮、空中爆雷,、組合煙花成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，按照新國(guó)標(biāo)要求明確了檢驗(yàn)項(xiàng)目，使質(zhì)量管理工作向規(guī)范化運(yùn)行邁進(jìn)了一大步,。

為強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),，科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,，借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，推行了“生產(chǎn)流程卡”制度。

2017年,，公司為各車間配備了質(zhì)檢員,，將過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量管理重點(diǎn)放到車間，側(cè)重于車間自檢,、自控，部門加強(qiáng)監(jiān)督,、指導(dǎo)與考核,，做到放權(quán)不放松，放手不失控,，放基層而高度重視,。公司利用各種手段隨時(shí)捕捉各種質(zhì)量信息，分析質(zhì)量走向,，反饋指導(dǎo)生產(chǎn),。以滿足顧客需求為前提，兼顧生產(chǎn)效率和成本,，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升,。

三、加大員工培訓(xùn)力度,，全面提高員工綜合素質(zhì)和質(zhì)量保證能力

2017年,，公司加大員工培訓(xùn)力度，3月份對(duì)從事煙花爆竹生產(chǎn)的130名農(nóng)民工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn),，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行煙花爆竹基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，7月份對(duì)76名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了為期3天的公司級(jí)、車間級(jí)培訓(xùn)。

為了學(xué)習(xí),、借鑒東信集團(tuán)先進(jìn)的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，9月上旬，公司選派9名管理和生產(chǎn)骨干赴湖南瀏陽(yáng)東信集團(tuán)公司實(shí)習(xí)觀摩,，通過(guò)9名同志的言傳身教,，引進(jìn)了新的操作方法和技巧，使廣大員工開闊了視野,，增長(zhǎng)了見識(shí),，活躍了思路，增強(qiáng)了提高產(chǎn)品質(zhì)量的信心,?！坝弥腔圩鍪拢么壬拼恕?、“沒有質(zhì)量就沒有我們的衣食”,、“上道工序從不給下道工序留下后遺癥”、“產(chǎn)多產(chǎn)少在于銷,，銷多銷少在于質(zhì),，質(zhì)好質(zhì)壞在于管，管好管壞在于人”等理念深入員工心中,。

針對(duì)公司部分管理干部和員工對(duì)煙花行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景的思想認(rèn)識(shí)不夠,、班組長(zhǎng)工作方法不靈活、品牌意識(shí)淡薄等現(xiàn)象,，9月份公司對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行了《品牌是企業(yè)的名片》,、《班組長(zhǎng)工作方法和技巧》、《煙花爆竹行業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策》專題講座,。

借宜陽(yáng)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)危險(xiǎn)崗位工種操作人員審證復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì),，公司安排全體員工參加了行業(yè)安全專家為期三天的煙花爆竹從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

2017年1月,，公司聘請(qǐng)瀏陽(yáng)格信煙花燃放設(shè)備科技有限公司李杜博士和公司安全技術(shù)人員聯(lián)袂授課,，對(duì)焰火燃放人員進(jìn)行了編排技術(shù)、燃放安全,、燃放操作知識(shí)培訓(xùn),。

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí),、請(qǐng)人授課等多種形式,，使管理人員和一線員工在操作技能、安全意識(shí),、品牌意識(shí),、質(zhì)量理念、管理方法、行業(yè)發(fā)展等諸多方面取得的共識(shí),，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高,，公司優(yōu)質(zhì)、低耗,、快速發(fā)展已成現(xiàn)實(shí),。

四、扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng),，以月促年,，強(qiáng)基礎(chǔ)促提高

9月份，公司扎實(shí)開展了質(zhì)量月活動(dòng),，活動(dòng)在突出形式的基礎(chǔ)上,，更加注重活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)際效果，質(zhì)量月活動(dòng)以“全員全過(guò)程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題,，明確提出“以和湖南東信煙花集團(tuán)公司合作為契機(jī)，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn),，提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，努力營(yíng)造重視質(zhì)量,，追求質(zhì)量,，崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好企業(yè)文化氛圍”的活動(dòng)指導(dǎo)思想,。從細(xì)節(jié)入手,，圍繞質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性的采取措施,，實(shí)施改進(jìn)，求進(jìn)步,，重實(shí)效,。

制作專題黑板報(bào)6版，員工投送專題宣傳稿件17篇,。公司五個(gè)車間,、一個(gè)加工中心、四個(gè)部門分別召開質(zhì)量分析會(huì),，活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng),，各具特色，取得了實(shí)質(zhì)性成果,。如閃光雷車間車間選派優(yōu)秀員工,，監(jiān)督過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量和操作方法，進(jìn)行質(zhì)量自檢，針對(duì)炸管反復(fù)現(xiàn)象,，調(diào)整質(zhì)量不穩(wěn)定員工工位,，改進(jìn)傳幫帶措施，對(duì)提高產(chǎn)品裝配整體質(zhì)量,，降低炸管率,、提高爆響率起到了積極作用。地面組合車間召開質(zhì)量分析會(huì),，重點(diǎn)監(jiān)控泥底厚度和緊密度,，解決燃放過(guò)程中的沖底、串火現(xiàn)象,，改進(jìn)操作方法,，解決組裝產(chǎn)品不整潔，成型不一致等問(wèn)題,，改善暫存紙管保管措施,，確保在制品質(zhì)量。鞭炮車間加強(qiáng)員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備“三好”,、“四會(huì)”培訓(xùn)練兵,，維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)鞭機(jī)，提高勞動(dòng)效率,，加強(qiáng)特紅鞭小炮炮管和小炮引線質(zhì)量監(jiān)控,。

禮花彈車間細(xì)化管理，規(guī)范導(dǎo)火索總長(zhǎng)度和外露長(zhǎng)度,，改善產(chǎn)品延時(shí)精度,，采取有效措施,，保證裝配密實(shí)和燃放開包效果。藥物制造車間積極配合技術(shù)部門研發(fā)新的藥物和亮珠品種，保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量,，尤其是亮珠緊密牢固程度和篩選規(guī)格一致性明顯提高。紙品加工中心加強(qiáng)卷管機(jī)維護(hù)和保養(yǎng),，提高員工對(duì)設(shè)備“三好”,、“四會(huì)”的程度，提高了勞動(dòng)效率,，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量,，重點(diǎn)解決了卷管緊密度不達(dá)標(biāo)，啜紙嚴(yán)重,，超內(nèi)經(jīng),，喇叭口，切筒不到位,，紙搭頭不到位等突出問(wèn)題,，紙管打捆保管和送貨,，美化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，管理更加精細(xì)化,。

五,、積極開展“三創(chuàng)一建議”活動(dòng)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約降耗

根據(jù)前進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作安排,，2009年，前進(jìn)吉慶煙花爆竹公司全體員工緊緊圍繞保證安全生產(chǎn),、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,、靚化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、提高生產(chǎn)效率,、節(jié)約降耗增效,、滿足客戶需求等方面，積極開展實(shí)施“三創(chuàng)一建議”活動(dòng),，全年共申報(bào)32項(xiàng),，公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組按照集團(tuán)公司評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)格評(píng)審,，評(píng)出效果明顯,、有推廣價(jià)值的項(xiàng)目13項(xiàng)(技術(shù)創(chuàng)新3項(xiàng)，管理創(chuàng)新2項(xiàng),，崗位操作創(chuàng)新7項(xiàng),，合理化建議1項(xiàng))，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了有力的推動(dòng)作用,。

六、更新裝備,，改進(jìn)配方,，提升檔次

公司九月份購(gòu)置新型內(nèi)外泥筒壓實(shí)機(jī)等新型專用設(shè)備和工藝裝備設(shè)施，提高了工作效率,，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,，產(chǎn)品質(zhì)量的一致性得到有效保證。

白閃,、綠閃、紅閃配方的改進(jìn),，改善了閃爍頻率,，生產(chǎn)的綠色風(fēng)暴、白閃八角,、紅色風(fēng)暴等產(chǎn)品燃放效果接近或趕上了東信集團(tuán)公司產(chǎn)品,。調(diào)整三料混合時(shí)間,、亮珠引燃藥配比和細(xì)度，使亮珠在引燃過(guò)程中沒有殘?jiān)霈F(xiàn),。研制新型拉手開包藥配方,，攻克了拉手開包不成形的難關(guān)，使綠光紅拉手,、z形紅綠拉手等禮花彈品種形成了造型合格,、質(zhì)量穩(wěn)定、可批量生產(chǎn)的能力,。氧化鉍和3883氧化銅等新材料的使用,，使我公司開發(fā)出了響聲更加清脆、整齊的無(wú)鉛響籽,。

內(nèi)筒卷管粘合劑由原來(lái)的泡花堿改為聚乙烯醇膠液,，大大提高內(nèi)筒的外觀質(zhì)量和粘接強(qiáng)度。改變內(nèi)筒卷管紙的紋理方向,，克服了組合外筒沖底現(xiàn)象,。改進(jìn)內(nèi)筒泥底封底方法，采用新型封底材料,，可有效避免燃放殘余物對(duì)燃放人員和觀眾的傷害,。改進(jìn)造型組合煙花的捆扎和粘片方法，大大提高了造型組合煙花的牢固程度,，產(chǎn)品捆扎牢固,，成型一致，產(chǎn)品檔次得到了提升,。

2017年是輝煌的一年,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量管理基礎(chǔ)得到了加強(qiáng),，但是產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)了一些問(wèn)題(以下專門通報(bào)),，有待我們繼續(xù)努力，改進(jìn)提高,。2010年任務(wù)更加艱巨,，質(zhì)量管理、品牌發(fā)展之路還很漫長(zhǎng),，需要全體員工共同努力,，才能創(chuàng)造前進(jìn)吉慶煙花公司更加美好的明天。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，xx年8月3日下午機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長(zhǎng)對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識(shí),，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間通過(guò)各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。

4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

5.召開質(zhì)量月座談會(huì)

xx年8月28日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng),，全體管理人員都深有感觸,，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì),，但必須堅(jiān)持，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力,。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),，收到一定效果，并且要堅(jiān)持;通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí),。

6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問(wèn)題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，,，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢(shì),，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站xx年上半年以省廳對(duì)質(zhì)量監(jiān)督考核為契機(jī)、以“質(zhì)量年”活動(dòng)為抓手,，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè),，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)巡查力度,，實(shí)行“差別化管理”,，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設(shè),、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作,，穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè),，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,，圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一,、xx年上半年工作小結(jié)

(一),、工作完成情況

1、xx年初召開了xx年建設(shè),、監(jiān)理,、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會(huì),，總結(jié)了xx年工作,、規(guī)劃了xx年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù)。

2,、完成了xx年下半年“舜耕杯”評(píng)審,，xx年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎(jiǎng)工程30項(xiàng)。

3,、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議,，加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距,，計(jì)劃xx年下半年出臺(tái)“**市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”,。

4、全面落實(shí)了住宅工程竣工驗(yàn)收的改革，4月份起全面實(shí)行竣工住宅工程分戶驗(yàn)收制度,。

5,、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理協(xié)會(huì)會(huì)議、北京市分戶驗(yàn)收觀摩會(huì),，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié),。

6、參與建委,、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。

7,、召開了質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，2月份在“質(zhì)量年”活動(dòng)全面啟動(dòng)。

8,、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查,。

9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場(chǎng)巡查,，切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量年活動(dòng),。

10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份,，368個(gè)單位工程,，建筑面積131萬(wàn)平方米?？傇靸r(jià)11.7億元,，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)88.8萬(wàn)元。

11,、監(jiān)督竣工驗(yàn)收48項(xiàng)工程,，通過(guò)竣工驗(yàn)收的合格率100%。

12,、完成竣工備案40個(gè)單位工程,，建筑面積13.1萬(wàn)平方米。

13,、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份,，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。

14,、進(jìn)行不良行為記錄5次,。

15、受理質(zhì)量投訴3起,，結(jié)案1起,，其余正在處理。

16、備案監(jiān)理合同31份265個(gè)單位工程,，應(yīng)監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%;

17,、完成了xx年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及優(yōu)秀總監(jiān)的申報(bào)工作;

18、完成了省總站,、建委,、建管處交辦的其它工作。

(二),、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè),，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈,，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加盛部,、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來(lái)提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、為了迎接省總站對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省總站考核辦法”,，明確考核內(nèi)容,，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,，我站順利地通過(guò)了考核,。

(三)、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查,，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度

1,、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查,，同時(shí)采取“差別化”管理模式,，對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。

2,、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格,，下發(fā)44份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》，對(duì)兩項(xiàng)工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)取證與調(diào)查筆錄工作,，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書,。

3、進(jìn)行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體,、人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,。

(四),、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作報(bào)告

1、為規(guī)范工作管理制度,，提高辦公效率,，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“**市建委便民服務(wù)窗口”統(tǒng)一辦理，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù),，實(shí)行了一次性辦理,，方便了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問(wèn)責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結(jié)制,。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

2017年10月份,，我處主要承擔(dān)的工程是國(guó)家重點(diǎn)工程“蘭、鄭,、長(zhǎng)成品油管道工程”,，為提高我施工機(jī)組的質(zhì)量管理力度，我機(jī)組的質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作會(huì)議精神,，以落實(shí)公司“質(zhì)量第一”的工作部署為中心,，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各部門制定的相關(guān)質(zhì)量管理制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理,。

并進(jìn)一步加強(qiáng)焊接物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,，加大質(zhì)量管理力度，以管線組對(duì),、焊接和焊接材料存儲(chǔ)檢查為每日工作的重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為全機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,，責(zé)任明確到崗位,，明確到人，全機(jī)組職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，實(shí)現(xiàn)了截止到目前機(jī)組主體焊接近9公里,，焊接口數(shù)750道，焊接一次射線檢測(cè)合格率達(dá)到96%以上,，杜絕了施工作業(yè)質(zhì)量事故,，保證了機(jī)組安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。

這一段時(shí)期，我們主要做了以下工作：

1,、完善管理網(wǎng)絡(luò),，整章建制，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處,。

根據(jù)公司,、項(xiàng)目部生產(chǎn)質(zhì)量方針情況進(jìn)行機(jī)組質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組合，及時(shí)調(diào)整并建立健全了機(jī)組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位質(zhì)量管理掛點(diǎn)進(jìn)行并及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司,、項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量活動(dòng)積

極參與,，配合具體落實(shí),。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作獎(jiǎng)懲考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好每日質(zhì)量基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作,。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次,，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患和苗頭,，通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)全機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高,。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

2017年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量工作高度重視,，公司,、項(xiàng)目部相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，給我機(jī)組的質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)工序操作流程,，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,，把組對(duì)、預(yù)熱,、焊接層間溫度控制,、外觀檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證機(jī)組質(zhì)量生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查,，確保了機(jī)組焊接質(zhì)量,。保障了機(jī)組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

3、廣泛動(dòng)員,，全員參與,，積極開展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)

根據(jù)今年我機(jī)組人員剛剛參加完利比亞國(guó)際工程建設(shè)，一些工序施工人員還沒有完全到位,，為此增加了一部分其他機(jī)組施工人員的的實(shí)際情況,，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我機(jī)組要求必須指定一人兼任本機(jī)組的質(zhì)量體系管理員,，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題,，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到各崗位,，保證人人熟悉質(zhì)量體系,，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常質(zhì)量管理教育力度,，組織積極參加了項(xiàng)目部和公司質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng),，取得了較好成績(jī)。并要求從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工序操作規(guī)范。并在全機(jī)組范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果,。

4,、協(xié)助抓好機(jī)組基層基礎(chǔ)管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作,。

從重點(diǎn)要害工序和崗位入手,，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量第一管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結(jié)合,，清理了多年來(lái)存在的焊接工作較為粗心,、工作態(tài)度散漫的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),，使全處職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程的自覺性提高,，工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊,，各種標(biāo)識(shí)牌醒目,。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng),，危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,，機(jī)組質(zhì)量管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化,、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,，逐步樹立良好的機(jī)組形象。

幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、做好安全工作,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健：

我機(jī)組的質(zhì)量管理,，發(fā)展到今天,，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入處領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和質(zhì)量管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,，定期進(jìn)行工作匯報(bào),，對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，特別是焊接質(zhì)量基礎(chǔ)管理,、建章建制方面,，根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使機(jī)組的質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道,。

二,、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任：

為了加強(qiáng)質(zhì)量重點(diǎn)要害部位的管理,，預(yù)防重特大質(zhì)量事故的發(fā)生,，我們始終把質(zhì)量管理工作納入每天的體系檢查和焊接工作檢查并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管人員具體抓,、相關(guān)班組人員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理責(zé)任制。

三,、建立和健全質(zhì)量管理規(guī)章制度,，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了機(jī)組各崗位的質(zhì)量責(zé)任制,。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類質(zhì)量事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制,。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,，證明我們的措施是得力的，管理是到位的,，盡管在諸多不利條件下,，做到了無(wú)一起質(zhì)量事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用,。

正是由于我機(jī)組在質(zhì)量工作方面嚴(yán)格要求,，規(guī)范運(yùn)做，因而我們的工作得到了職工的肯定,，截止到目前,，機(jī)組未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的質(zhì)量責(zé)任事故。圓滿完成了公司,、項(xiàng)目部制定的工作任務(wù),。在新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，尋找差距,，不斷努力，一如繼往的干好本職工作,，抓好質(zhì)量管理工作,，配合安全管理，為全面完成我機(jī)組的既定目標(biāo)而奮斗,。