時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

客房領班年終工作總結及計劃篇一

根據(jù)員工日常工作中易出現(xiàn)的問題,，及時集中開展培訓,，主要負責培訓課程內(nèi)容，各個樓層做好培訓后的跟進反饋工作,。對于新員工的操作不熟練,、容易出現(xiàn)的失誤，樓層主管負責現(xiàn)場培訓,，以身示范,、模擬演練，并隨時做好跟進督促工作,，并在平日工作中經(jīng)常給予關注,，從個人思想,、生活中給予關懷，讓他們迅速成長起來,，成為部門骨干基礎力量,。

強化酒店應知應會，每日班前會不定期抽查新,、老員工,，將新員工分配到各個樓層，讓其負責新員工應知應會的抽查,。通過實際操作和理論知識的培訓,，讓二者結合起來，并在實際工作中運用,，效果明顯,。客房部員工在業(yè)務技能,、服務技巧,、臨場應變方面離我們的標準還有一定的的差距，客房部針對這種現(xiàn)象,，同時也響應酒店號召,，將培訓工作始終放在客房工作的首位。

根據(jù)員工的實際情況,，制定部門詳細的培訓計劃,，并采取了多種培訓方式進行培訓。在業(yè)務技能培訓方面采取先掌握工作程序和標準,，在根據(jù)理論學習內(nèi)容現(xiàn)場演練給員工看,，并讓員工親自操作，現(xiàn)場指導,，讓員工掌握基本的操作技能,?；竟毢昧?，提高工作效率的目標就會實現(xiàn)。通過這些培訓工作,，員工的做房時間已經(jīng)達到一定的標準,。經(jīng)過近幾個月的工作質量起落，客房部深感部門培訓的重要,，在今后的工作中,，客房部將會根據(jù)各個崗位來開展有針對性對的培訓工作。

2020年接待多次的展會客戶,，酒店迎接來自世界各地的朋友,，客房全年出售房間間次,，衛(wèi)生班人均日做房間次。酒店服務的極致是個性化服務,，滿意加驚喜的服務，這也是客房部一直追求的服務目標,，怎樣才能做到個性化服務,，客房部為此召開部門會議，要求每位員工在工作當中都要留意客人的生活起居,，只有這樣才能夠發(fā)現(xiàn)客人的習慣,，有針對性的去服務。

今年x月份,，在總公司領導的支持下,，客房部實行了對固定資產(chǎn)、易耗品,、布草等資產(chǎn)分樓層管理的模式,，由主管、員工加入共同管理,，開源節(jié)流,，降本增效，從點滴做起,，主要表現(xiàn)在：

（1）客房部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品,，如牙膏可做為清潔劑使用，牙刷,、梳子,、回收后可賣給廢品收購站。

（2）為了做好客房的成本控制,，客房部針對酒店給部門下發(fā)的預算指標,，對各樓層的物品領用進行了合理劃分，各樓層每月申領的物品均有定額,，且領貨不得超出定額的85%,，如確因工作需要需超出的，必由部門經(jīng)理批示后方可領取,，且客用品領用責任到人,。

（3）布草管理一直是酒店重視的問題，酒店自2020年開業(yè)至今,，已經(jīng)有1年多的時間,，布草的磨損率不斷增大，近期布草報廢率逐漸攀高,，已協(xié)調(diào)洗滌公司擬定相關措施,，提高洗滌質量,，加強員工的思想品德教育和操作技能培訓，減少報廢率,；

眾所周知,，客房部區(qū)域占酒店經(jīng)營區(qū)域的近85%，投資也占酒店整體投資的較大比重,，客房設施能否達到規(guī)定的使用年限,，是直接影響酒店效益和長遠發(fā)展的關鍵，所以在設施設備的保養(yǎng)上客房部嚴格執(zhí)行設施設備保養(yǎng)規(guī)定,，定期對床墊翻轉,，地毯定期清洗等。嚴格對棉織品,、房間的電器,、設施設備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命,。特別是對地毯的保養(yǎng),，客房部非常重視，要求員工在平時的工作中,，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬,，都應及時的做好清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù),，還能保持地毯整體衛(wèi)生,。

在房間整體保養(yǎng)和維護上，客房部協(xié)助工程部對房間,、通道,、進行了全面排查，雖然在過去的一年里經(jīng)過工程部同事的努力,，改善了一些設施設備狀況,，但是我們的房間整體保養(yǎng)還存在一些問題，有待和工程部共同探討解決,。

根據(jù)房間內(nèi)設施的使用頻率不同,，制定不同的保養(yǎng)計劃。對于6001房間地毯,，即時發(fā)現(xiàn)污漬,，及時清除。若地毯在一定程度上影響房間整體清潔效果,，客情較空時,，安排pa清洗地毯并做好清洗記錄，對比清洗時間找出原因，減少清洗次數(shù),，降低運營成本,。定期翻轉床墊，清洗窗簾,，做好房間理石的保養(yǎng)維護工作,。

在日常清掃、查房過程中,，服務員,、領班發(fā)現(xiàn)設施設備損毀，及時報工程部,，對不能維修好的設備，開出維修單讓工程部簽字,。關注新員工推拉工作車,，避免因其方法不對造成走廊的墻紙、房間門框的撞壞與損壞,。一旦發(fā)現(xiàn)方法不對,，當場以身示范，提醒并監(jiān)督日常的操作是否規(guī)范,，常對工作車邊沿的膠條進行檢查,，看是否有無破損情況，發(fā)現(xiàn)及時報修,，要求每天下班前做好結束工作,，整理工作車，擦拭吸塵器清理塵袋等,。

客房部的產(chǎn)品就是為客人提供清潔,、衛(wèi)生、安全舒適的房間,。

1,、衛(wèi)生方面

客房部嚴格按照五星級衛(wèi)生標準對房間的物品進行消毒。堅持床上用品一客一換,，巾類根據(jù)客人要求隨時更換,。床上用品及巾類在洗滌時要求高溫消毒，衛(wèi)生間潔具堅持使用帶消毒功能的清潔劑,，房間的杯具采用浸泡消毒和高溫消毒,，電話、電視遙控器,、所有開關采用酒精消毒,。

2、房間清潔方面

為了保證客人有一個整潔的生活居住環(huán)境，部門要求住客房每天清掃不得少于一次,。早上九點以后,，必須對所有的走客房全面清理一次，除了必須要做的清掃之外還隨時接受客人清掃房間的要求,，哪怕是在后半夜有客人要求整理房間,。我們也安排有專人服務。co房的出品要求樓層領班嚴格按星級標準100%檢查房間,，本人20%抽查,。

（1）服務員自查

服務員打掃好一間走客房，在抹塵,、吸塵時查看房間內(nèi)的物品的配備情況,，床底邊沿是否有遺留物品等。

（2）樓層領班檢查

各個樓層領班對所管轄樓層房間,，依照查房流程逐個對房間內(nèi)的物品進行查看,，有污漬、破損,、顏色大小不統(tǒng)一的棉織品,、印刷品及時更換。對房間角落不易清潔處,，空閑安排計劃衛(wèi)生,。

（3）本人抽查

對各個樓層隨機抽查住客房、走客房的清掃情況,，發(fā)現(xiàn)不妥之處,，及時通知樓層領班進行糾正，做好清潔工作,。

3,、在安全方面

安全包括員工自身安全、消防安全和客人的人身,、財產(chǎn)安全幾個方面,。酒店員工大部分來自外地，部門在平時的培訓中經(jīng)常對員工進行安全教育,，加強安全防范意識,。在工作安全方面要求嚴格按照程序操作，做到不被清潔用劑傷害,，不因不正確操作損壞設備,，或被設備傷害。在平時的工作中注意房間客人是否帶有易燃,、易爆,、有毒物品及大功率電器在房間使用等情況,，發(fā)現(xiàn)可疑人員在樓層走動等情況要及時上報，根據(jù)情況通知保安部,。為了防止客人在房間出現(xiàn)安全事故,，客房部加強了安全檢查程序。

1.由于部分員工文化程度不高以及有些員工怕麻煩的現(xiàn)象,，導致培訓效果不盡人意,，考核成績不穩(wěn)定，員工接受度有偏差,，同時也存在班組跟進不到位,，培訓過后就忘記了。其他各項常規(guī)培訓還存在員工積極性不高,，覺得是多余的不樂意參加的情況,。同時崗位的培訓工作創(chuàng)新不足,，形式仍然比較單一,；

2.衛(wèi)生質量不穩(wěn)定,，存在ok房不ok,，住客房衛(wèi)生也不能保證的情況。員工操作馬虎,，同時主管檢查控制不到位，導致了整體衛(wèi)生質量的下降；

3.外語水平不足,，在面對外賓服務時難以達到理想的效果，建議行政人事安排一些酒店英語方面的培訓,；

4.員工的個性化服務還是處于被動狀態(tài),，需要管理者的督導和檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)沒有按要求做的情況屢次發(fā)生,；還存在值班不記錄的情況,。

雖然客房部在年的工作中取得了一些成績，但在這段經(jīng)營期間也暴露出一些不足,，客房部會在明年的工作中針對這些不足不斷完善工作,，繼續(xù)圍繞以經(jīng)營為中心、以提高服務質量的思想來開展各項工作,，在保證經(jīng)營目標完成的情況下,，不斷提高服務質量，完善服務設施,，提高企業(yè)知名度,，美譽度。為賓客提供一個清潔衛(wèi)生,、安全舒適,、賓至如歸的居家氛圍而努力！同時也希望酒店領導和兄弟部門一如既往的支持客房部的工作。

做完年工作總結,，我們對有了更多的期許,，希望一年勝似一年，為此,，我們將以前好的方面堅持做下去,，對于存在的不足，我們有深省的認識并加以改進,，并在的工作計劃中重點做好以下幾個方面：

一,、培養(yǎng)員工的服務技巧能力，協(xié)助營銷部提供個性化服務,，創(chuàng)服務品牌隨著行業(yè)發(fā)展,，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的,，還需讓客人難忘,。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務,。

二,、保證客房衛(wèi)生質量，要求樓層主管嚴格按星級標準100%檢查房間,，經(jīng)理20%抽查,，檢查制度來提高房間的衛(wèi)生質量標準。

三,、做好易耗品,、布草等資產(chǎn)的管理，客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門,，同時也是酒店成本費用最高的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，部門將號召全體員工本著從自我做起,，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象，同時在員工技能考核中,，節(jié)能也做為考核項目,，目的是加強員工的節(jié)能意識，

四,、加強與各部門之間的溝通與協(xié)助,，出現(xiàn)問題及時商討解決，共同把各項工作完成,。

五,、與工程部協(xié)調(diào),，就目前客房存在的工程問題“墻紙發(fā)霉腐朽變型項目、滲水項目,、鏡面玻璃破裂項目,、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項目、門框裂縫”等項目逐一進行維修保養(yǎng),。

以上是客房部年工作總結及度工作計劃，如有不足之處敬請指正,；謝謝,！

客房領班年終工作總結及計劃篇二

轉眼間進入xx大酒店從開荒，試營業(yè)到開業(yè)經(jīng)營以快有一年的時間了,，在這一年的工作中要感謝各級領導以及各位同事的指導和關心,，細內(nèi)容請看下文酒店領班個人年度工作總結。

做為一名客房部xx樓的領班,，也讓我進入了一個全新的工作環(huán)境,，在新的環(huán)境中。各項工作都將從頭開始,，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余,。我深知自己扮演的是一個承上啟下,，協(xié)調(diào)左右的角色,。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關系投入到工作中去是我重要的任務,，全力配合好主管日常工作是我的職責,，這就要求我們工作意識要強,，工作態(tài)度要端正,，工作效率要快，力求周全,。xx樓的接待一般都屬vip重要接待,，我們在服務的過程中不得有任何閃失，這就要求我們各方面都要做到最好,，把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決,，時（自己，為了餐中服務順利,，餐前準備一定要充分,，往往都要檢查好幾遍，客人就餐時樓面與后堂要配合密切,，掌握好上菜速度也很有講究,。每次的接待我們都會很重視，餐后會急時記錄下領導們的用餐習慣和對菜肴的喜好,，方便下次用餐時有針對性服務,。我們的服務就是體現(xiàn)在人性化服務，要精益求精,，為客人營造出一種在家的感覺,。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗還較少，前面還有很多的東西要等著我學習,。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處,，出現(xiàn)的問題我會引以為戒，要想取得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做,，就要加倍的努力與付出,，我始終堅信靠運氣不如靠實力說話。

歲月如梭,，光陰似箭,，轉眼間入職xxx大酒店餐飲部工作已滿一年，根據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作安排,，主要負責部門各餐廳,、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將本年度工作開展情況作總結匯報,，并就xx年的工作打算作簡要概述,。

作為國際知名的品牌酒店，客房部的經(jīng)營與管理已很成熟,，市場知名度較高,，經(jīng)過十五年的管理經(jīng)驗沉個人餐飲年終總結范文積和提煉，已形成了自己的管理風格,，要在服務管理和培訓上取得突破困難較大,。入職后，根據(jù)餐飲部實際狀況,，本人提出了“打造優(yōu)秀服務團隊”的管理目標和口號,，旨在提高整體服務水平，樹立良好的行業(yè)形象,。入職一年以來,，主要開展了以下幾方面的工作：

以提升服務品質為核心,，加強服務品質工程建設

客房服務品質的建設，是一個龐大的系統(tǒng)工程,，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn),，xx年度，在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面開展了以下工作：

編寫操作規(guī)程,，提升服務質量

根據(jù)客房部各個部門的實際運作狀況,，編寫了《宴會服務操作規(guī)范》、《xx服務操作規(guī)范》,、《西餐廳服務操作規(guī)范》,、《酒吧服務操作規(guī)范》、《管事部服務操作規(guī)范》等,。統(tǒng)一了各部門的服務標準,，為各部門培訓、檢查,、監(jiān)督,、考核確立了標準和依據(jù)，規(guī)范了員工服務操作,。同時根據(jù)貴賓房的服務要求,，編寫了貴賓房服務接待流程，從咨客接待,、語言要求,、席間服務、酒水推銷,、衛(wèi)生標準,、物品準備、環(huán)境布置,、視聽效果,、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定，促進了貴賓房的服務質量,。

客房領班年終工作總結及計劃篇三

歲月如梭,，轉眼間,，來xxx賓館已有一年多了,，回顧在這一年里的工作中，我在領導和各位同事的支持與幫助下嚴格自己,，按照酒店要求較好完成自己本職工作,，通過這一年的學習和領導的指導有了較大的改變，工作質量有了新的提升,，現(xiàn)將在這一年工作情況總結如下：

作為一名樓層領班要有協(xié)調(diào)的作用和配合經(jīng)理做好樓層管理工作

雖然我是一個領班也要做到優(yōu)秀要向經(jīng)理和書本學習提高自己的素質,，要在下一年有一定的進步管理能力有進步保證樓層各項工作正常運行,。

在這一年里也存在一些問題和不足主要是；

1,、有些工作不夠認真如查房,，設施設備及衛(wèi)生檢查不是十分到位。

2,、對員工不夠關心也沒及時溝通不太了解員工心聲自己責任不到家,，還隊員工松懈。

3,、自己管理水平和理論水平有限,。

1、劃積極認真配合經(jīng)理搞好樓層日常工作.

2,、加強設施設備認真檢查和維護,，給客人使用過程中以和諧舒適之感。

3,、對客房衛(wèi)生質量要嚴格要求,，合理安排好計劃衛(wèi)生。

4,、加強節(jié)能檢查,，多給員工講節(jié)能知識努力第二次檢查

5、以后要對新員工和工作不規(guī)范的員工手把手教,，提高員工業(yè)務水平,。

在接下來日子里，我要認真勤奮工作,，改進不足之處發(fā)揚優(yōu)點,，較好每一個員工把賓館創(chuàng)造更高的價值。

客房領班年終工作總結及計劃篇四

轉眼間入職公司工作已一年多了,，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,，主要負責客房樓面的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結匯報,，并就2020年的工作打算作簡要概述,。

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3、嚴抓定崗定位和服務意識,，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作,。

4,、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結。

6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊,、無傾斜。7,、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務整體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準,。

9、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率。

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設,。根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓，目的是調(diào)整新員工的心態(tài),，正視角色轉化,，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐。

2,、注重員工的成長,，時刻關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習,，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,，并對培訓計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

3,、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效,。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和理解,，在日常服務意識上形成了一致,。

1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合理,，工作較多的情況下，主次不是很分明,。

2,、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力

1,、做好內(nèi)部人員管理,，在管理上做到制度嚴明，分工明確,。

2,、在現(xiàn)有的例會基礎上進一步深化例會的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度,，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通平臺,，相互學習，相互借鑒,，分享服務經(jīng)驗,，激發(fā)思想

3、將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務,，樹立優(yōu)質服務窗口,，制造服務亮點，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。

4,、在物品管理上責任到人，有章可循,，有據(jù)可查,，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督,。

5、加大力度對會員客戶的維護,。

1,、嚴格管理制度、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識，提高個人素質及工作效率,。

2,、增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支,。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度。

3,、加強部門之間協(xié)調(diào)關系,。

4、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理,。

5、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公司相互合作,，增加會員率。

客房領班年終工作總結及計劃篇五

2020已經(jīng)成為歷史,，我們又將迎來嶄新的一年,，為了在2021年開創(chuàng)一個好的局面，更為了比2020年工作做的有進步,，我們就應未雨綢繆,，總結2020年的工作經(jīng)驗,，吸取教訓，推動下一年的工作開展,。

2020年我客房部做了一下工作：

首先是抓好了日常服務管理,，勤到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行培訓,，以確保對客服務質量,，對客房清潔衛(wèi)生進行全面檢查，公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生及時檢查,，合理安排計劃衛(wèi)生,，做好設施設備的維護保養(yǎng)工作。

其次是2020年里對客房部區(qū)域的工程維修隨時統(tǒng)計隨時維修,，有一部分維修問題維修進度緩慢,，有遺留問題，故在2021年里,，計劃將各個區(qū)域的工程維修詳細記錄在部門的工程歷史檔案里,，便于跟進，跟蹤房間維修狀況并備案,。

為了體現(xiàn)從事酒店服務人員的專業(yè)素質,，在去年，對我部門員工做了禮節(jié)禮貌,，儀容儀表等相應的要求,，一段時刻后，由于種種原因,，很多員工對此有所松懈,，對自身要求不嚴，沒有堅持下去,，這也是較遺憾的地方,，但好東西貴在堅持，我們將對此加大培訓,，督導力度,。

總體效果較好，在經(jīng)過現(xiàn)場指導后都有了明顯提高,，在2021年還需要加大實操技能的培訓力度,。

客房部是我酒店的主要創(chuàng)收部門，同時也是酒店成本費用最高的的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，從我做起，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象,，主要表此刻：

1,、部門一向要求員工堅持回收客用一次性低值易耗品。

2,、要求服務員在做房時刻把所有電源關掉,，檢查退房后拔掉取電牌等等節(jié)電措施。

3,、做衛(wèi)生間時不使用長流水,。像這樣日復一日的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)約一筆不少的水電費,。

每月評出優(yōu)秀員工一名,，以激發(fā)與員工的工作熱情，充分調(diào)動他們的主動性,，自覺性,，用心性,，從而構成鼓勵先進,，鞭策后進的良性競爭局面，避免干好干壞的一個樣,。

部門人員的流失導致我們部門的你給的增加,，我們要提高服務質量首先要從新員工抓起，要使新員工具有較高的服務意識和服務技能,，就需要我們對新員工進行系統(tǒng)的培訓,，這就要求我們各級管理人員要付出很多的心血，這項工作將成為我們部門明年工作的一個重點,。

不斷充實自己,，提高自身綜合潛質，加大部門員工的培訓力度,，確?？头糠召|量和衛(wèi)生質量，讓客房整體水平提高一個臺階,，加強輪崗培訓,，培養(yǎng)部門多面手，避免人員流失影響部門正常運轉,。

基于酒店在2021年期間多次停電現(xiàn)象,，將進行對相關應急方案的建立和員工培訓，避免突發(fā)事件當中的事故出現(xiàn),。

1,、同事與同事之間，部門與部門之間的溝通不夠,；

2,、對各種大小事務抓的精細程度還不夠,；

3、對培訓,，布置,，安排過的事檢查力度不夠；

我們堅信在總公司和酒店領導的精明決策下,，在酒店各部門管理人員的精誠團結一向的精神下和全體員工團結一致,，齊心協(xié)力，共同發(fā)奮下,，我們堅信明年必須能夠做的更好,。讓我們團結一致，開拓進取,，銳意創(chuàng)新,，為建設推進xx酒店的明天而發(fā)奮奮斗！