總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

倉庫經(jīng)理工作總結(jié)范文篇一

剛剛進(jìn)廠的時(shí)候,，倉庫的工作模式完全處于很被動(dòng)的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用,，由于材料沒有封閉保管,，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時(shí)才辦出庫處理,，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進(jìn)展,，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起,，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理,，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進(jìn)行變的有利,，在這個(gè)過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài),，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。

倉庫管理人員相互監(jiān)督,，做好物料的收發(fā)整理,，并定期盤點(diǎn)，對(duì)合格的物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，將已經(jīng)報(bào)廢的物料做好相關(guān)處理工作,，賬務(wù)人員及時(shí)做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳,、物,、卡一致,，做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),，每天對(duì)倉庫的衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題,，做到人走電斷,、門關(guān);定期對(duì)滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,，修改并制定了倉庫管理制定;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);倉庫分區(qū),、貨物分類,、系統(tǒng)的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。

對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，制定了各崗位職責(zé),。積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,。

(1),、倉庫的庫貌還未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn);今后的工作中加強(qiáng)倉庫衛(wèi)生打掃、標(biāo)識(shí)牌的更新,、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分,，根據(jù)實(shí)際的工作情況做好倉庫的安全保障。

(2),、倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達(dá)到一個(gè)較高的水平,，對(duì)多個(gè)部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn),，針對(duì)崗位職責(zé)做好本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)技能的完善和部門之間的配合，共同為公司的發(fā)展出一份力,。

以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

倉庫經(jīng)理工作總結(jié)范文篇二

本人在4月底入職泛亞公司,，在此期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進(jìn)步,，但還存在不足有待改善的地方：

1,、管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

比如該做什么,，不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報(bào)表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

2,、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲(chǔ)整體水平?

1,、缺乏清晰的思路,，邏輯性不強(qiáng)。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲(chǔ)部部具有檢查,、監(jiān)督,、反饋和改善處理角度去思考問題;

2、存在著某些喊空口號(hào),，不講做實(shí)事,。空洞的理論,，沒有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說明;

3,、報(bào)告數(shù)據(jù)來源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整;

4、存在報(bào)告表面的小錯(cuò)誤,。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一,，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架的問題;

1,、與業(yè)務(wù)部,、采購部、設(shè)備部,、生產(chǎn)部,、翔峰捷勝廠、運(yùn)輸單位,、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào),，還沒有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調(diào);

2,、溝通的技巧有待改進(jìn),。對(duì)不同部門，不同的級(jí)別,，不同的人沒有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法,。

1、自身的電腦水平,，寫作水平還沒有達(dá)到要求;

2,、員工的工作技能和知識(shí)。員工的工作方法,、工作知識(shí),、電腦知識(shí)等還要改善的空間;

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒有跟進(jìn)到位,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

1,、還沒有做到完全了解倉儲(chǔ)部的工作計(jì)劃,，就不能對(duì)全盤工作進(jìn)行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋,，

2,、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問題,，有異常未能及時(shí)上報(bào);

3,、對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃外的問題不能及時(shí)總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施;

1,、對(duì)一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足,，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

2,、部分存在風(fēng)險(xiǎn)的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出現(xiàn)異常時(shí)才去檢查,、分析,、解決和改善;

1、對(duì)安排倉管員每天的工作先做什么,，后做什么還沒有一個(gè)明確的思路,，影響到工作效率;

2、還沒有時(shí)間管理意識(shí),，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

對(duì)倉儲(chǔ)部等還沒有完全了解透徹,，目前對(duì)倉儲(chǔ)部等的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲(chǔ)部整個(gè)運(yùn)作流程,，比如倉儲(chǔ)部重要數(shù)據(jù),、信息的了解熟悉程度還不夠;

1、對(duì)自己不足的地方還沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我改善計(jì)劃;

2,、對(duì)別人的意見還沒有真正用心去改正,，自身知識(shí)和技能沒有取得預(yù)期效果。

改善行動(dòng)：

針對(duì)以上不足,，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：

對(duì)所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī),。

必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作,。

復(fù)習(xí)前面的事,繼續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;計(jì)劃當(dāng)前和未來的工作,。

在保證正常運(yùn)作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖掘員工的潛力,，采取激勵(lì)促進(jìn),、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改進(jìn)不足,，計(jì)劃在6月30日完成,。

報(bào)告要做到:

1、是做實(shí)事,，講實(shí)話;

2,、是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;

3,、要做到邏輯性強(qiáng),，有條有理;

4、做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作,，保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤和統(tǒng)一,。

1、保持密切、有效溝通聯(lián)系;

2,、注意溝通的技巧和方法,。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛,。

1,、員工倉儲(chǔ)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

2,、加強(qiáng)對(duì)員工的工作技能和知識(shí)的培訓(xùn)和教導(dǎo),。比如員工的工作方法、專業(yè)知識(shí),、電腦知識(shí),、安全意識(shí)等;

3、在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助,、員工激勵(lì),、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。提高員工的向心力,，員工素質(zhì),，鼓勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上,。

4,、加強(qiáng)與員工的溝通和了解。定期對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的聊天,，了解員工的想法,，包括對(duì)工作和上級(jí)管理的意見和建議，以及員工對(duì)自身發(fā)展的想法

員工的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行意識(shí)都有限,，在執(zhí)行任務(wù)中會(huì)有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓(xùn)和教導(dǎo),，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督,，遇到困難就要提供協(xié)助，及時(shí)反饋總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，不斷糾正和促進(jìn)員工完成工作任務(wù)

1,、對(duì)安執(zhí)行工作任務(wù)前對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，困難預(yù)測(cè),，把困難想在前面;

2,、執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計(jì)劃，首先對(duì)工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(zhǎng)度(縱深)的調(diào)查研究：即5w1h(誰who去做?在哪里where做?什么時(shí)候when去做?做什么what?為什么why去做?怎樣做how?)評(píng)估可能出現(xiàn)的問題和困難,，然后做相應(yīng)的多種解決方案,。

做到先評(píng)估,，后計(jì)劃，再執(zhí)行,，最后糾正和總結(jié),。

根據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù),。對(duì)員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo),，提高工作效率。并且要求員工合理安排時(shí)間,，一旦有異常,，馬上向上匯報(bào)。

工作交接本,、五金倉每周的盤點(diǎn)表,、原輔料倉的主要物料庫存量(meg、pta,、熱灌水料包材),、過磅表及各種工作異常報(bào)告等

要有自我提升的上進(jìn)心，不斷去接受新挑戰(zhàn),，新任務(wù),，努力去嘗試做的更好;

在要求自身進(jìn)步的同時(shí)，也積極組織員工自我提高活動(dòng),，達(dá)到共同發(fā)展進(jìn)步的效果,。

小結(jié)：

入職2個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在泛亞學(xué)習(xí)到很多工作知識(shí)和技能,，無論是專業(yè)知識(shí)和管理水平，都有著較大的提高,，但也還存在很大的改善空間,。

希望對(duì)未來充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì),，和員工一起向前發(fā)展,，與公司一起共同進(jìn)步，共同發(fā)展!

倉庫經(jīng)理工作總結(jié)范文篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助,、同事的齊心協(xié)力的奮斗下,，按照公司的要求、部署,，較好地完成了部門的職能工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將倉庫一年來的工作情況總結(jié)如下：

管理各倉庫入庫,、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)打印領(lǐng)料單,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。

把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為倉庫首要的,、基本的任務(wù),，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作,，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計(jì)劃的編制,、下達(dá)和控制上;配合各部門物料的申購工作，及時(shí)向采購部提交審核的物料申購單,，了解物料入庫情況及原因;與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程,，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下,，物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng),，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過大的損失和影響,。

把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來抓,。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上,，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜,、調(diào)料市場(chǎng)去實(shí)地考察詢價(jià);根據(jù)各種物資的具體情況，減少庫房租用,、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施,，今年，無論是在采購資金占用上,，還是費(fèi)用支出上都有大幅降低,。

把加強(qiáng)倉庫內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、基礎(chǔ)的工作來抓,。一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,、主動(dòng)性;二是按財(cái)務(wù)管理要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各物料的控制，以舊換新,，精打細(xì)算,。

從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí),，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí),，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn),，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平;二是以"認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事"的工作態(tài)度,，勤勤懇懇地做好自己的本職工作,，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手,，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,，不推委，不拖延,。

總之,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高,，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有一定的差距,，有些方面還存在著很多不足,，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同事的熱情幫助下，我將會(huì)更加努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)思想道德建設(shè),，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更穩(wěn)更好,，爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成績(jī),。