總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

酒店工程部年度工作總結(jié) 個人篇一

1,、 貴賓會墻體,，地腳線維修，夜總會消防門,，凈化水,，機房改造。

2,、 五f空調(diào)機組清洗維護,，1—5f空調(diào)過濾網(wǎng)清洗，指控開關(guān)檢查,。

3,、 對所有隱蔽工程及配電柜，線路進行檢查，有隱患的線路加以整改,。

4,、 外墻燈源字體，西門,，南門,，停車場，石材,，東面花臺,，各樓層景觀池維修。

5,、 大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng),，過濾砂缸，凈化水系統(tǒng),，中水系統(tǒng)的維修改造

6,、 更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開關(guān),，消防設(shè)施,，及各部門的員工宿舍，日常維修,。

7,、 安裝西門，貨運小吊籃,。

8,、 5月份工程部組織培訓(xùn)

9、 完成4樓包房的改造

10,、 完成整個公司的空調(diào)系統(tǒng)改造

11,、 完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則，加強對部門的管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下認真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，加強員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求工程部人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查一到五樓的設(shè)備運行情況,，檢查安全操作情況,，節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;登記設(shè)備運行情況和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了工程人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動紀律都有了較大的改進和提高,。

1.部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時,，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高,。

2.由于時間原因公司很多設(shè)備設(shè)施成就腐爛，四月份處理里了一部分,，還有很多地方待處理,。

3. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。

4.由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線路,、管道很混亂,，特別是夜總會吊頂，存在很大的安全隱患,。

5,、各區(qū)域防水問題：現(xiàn)在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題，今年處理了一部分,，但還有很打一部分沒有處理,。

1. 工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,。

2. 定期對公司設(shè)備專項安全檢查計劃,，定期配電柜進行安全檢修,、除塵，對重點運行設(shè)備進行一班一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

3.處理各區(qū)域漏水問題

4.對各樓層吊頂進行整改。

5.成工程部日常維修和計劃維修工作,。

酒店工程部年度工作總結(jié) 個人篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去,，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗,、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨,，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,?；厥走^去，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進;展望未來,，工作依然艱巨漫長，任道重遠,。

1,、xxxx園xx街和xx街供氣管道工程

xx街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建，主管道總長1150米,，職業(yè)中專支線300米,，管道主管道設(shè)調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計量設(shè)備一套，管道設(shè)閥室三座,，預(yù)留口六個,，現(xiàn)有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長200米,，支線15米,。主管道設(shè)調(diào)壓一處，現(xiàn)有用戶一家(現(xiàn)在還沒有投入運行),，投產(chǎn)初期日用氣量達到1000m3,，后期用氣達到2000-3000m3、

兩條管道總投資68,、22萬元(包括調(diào)壓,、計量和鋼管以及施工費)，在修建此條管道時,，我們多次與產(chǎn)業(yè)園政府,、職業(yè)中專進行協(xié)商，最準xxxx園支付管道建設(shè)費30萬元,，xx職業(yè)中專支付管道建設(shè)費和開口費25萬元,，xxxx材料廠支付開口費8萬元(收取4萬元,，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清)。管道總投資費用除去收取的費用我公司實際投資不到6萬元,。

由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設(shè)管道,，為了不影響綠化和職業(yè)中專五一放假期間改造鍋爐，在施工過程中克服困難(如下雨管溝塌方,、刮風(fēng)影響焊接質(zhì)量等),，加班加點，xx街管道終于按照合同約定時間在五月一日向職業(yè)中專一次置換點火成功,。xxxx材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功,。

2、xx,、xx,、xx分輸站工藝區(qū)噴砂除銹、刷漆

聯(lián)系施工隊將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色,，打磨好的管線和設(shè)備在沒有生銹之前噴涂兩邊防銹底漆,。將刷好底漆的設(shè)備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進水生銹,，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞,，在施工中不損壞設(shè)備和工藝區(qū)附屬設(shè)施，做到工完料凈場地清,。

3,、xx縣xx到xx100公里管線維修工程

生產(chǎn)部在檢查維修防腐層時發(fā)現(xiàn)從xx到xx約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農(nóng)民的田地里,，由于正值五月份老百姓要種地,，需要抓緊時間維修，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，積極聯(lián)系施工單位,，對xx到xx100公里受損管線進行維修。

4,、新建xx,、xxcng常規(guī)加氣站

按照年初董事會的要求，xx和xx各建一座cng常規(guī)站,。按照xxxx公司的安排,，大宗設(shè)備采購必須采用招標的方式確定設(shè)備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時間我們與加氣站主要的設(shè)備(壓縮機,、前置脫水和儲氣井)廠家進行了技術(shù)交流,，參照新捷燃氣、xx燃氣和xx集團的招標文件編制了適合我公司設(shè)備的招標文件并發(fā)到xx公司,，得到xx公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后與20xx年6月4日將招標文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個設(shè)備廠家,，各廠家以傳真的形式回復(fù)表示要參加我公司的招標,。并在6月10日下午4點之前將投標文件遞交到我公司招標委員會,。6月11日在xx公司領(lǐng)導(dǎo)和xxxx股東單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，對壓縮機、儲氣井和前置干燥器進行了招標,。通過招標,，最終確定壓縮機采購東方通用壓縮機，干燥器采用重慶迪歐干燥器,，儲氣井采用自貢華氣公司,。

對回收罐、緩沖罐,、污水管,、冷卻塔、加氣機和順序控制盤采用議標的方式確定了供貨廠家,。安裝隊伍聯(lián)系了三家安裝隊伍進行招標,，最終中標單位分別是xxxx通用壓縮機有限公司、xxxx環(huán)保設(shè)備有限公司,、xxxx油氣設(shè)備制造公司和xxxx機電有限公司,。

5、xxcng常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工,，站房所需配置物品根據(jù)實際情況已備齊,，具備生產(chǎn)使用條件。站內(nèi)所有設(shè)備均經(jīng)廠家人員現(xiàn)場調(diào)試并成功試車,，竣工資料已拿到各質(zhì)監(jiān),、消防、公共事業(yè)局等相關(guān)部門進行驗收,，已具備投產(chǎn)條件,。

xx加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷,，土建施工和工藝安裝工程的進度均受到不同程度的影響?，F(xiàn)已完工全部工程的80%。

6,、xx中心湖管道拆遷前期工作

應(yīng)xx縣城市的發(fā)展規(guī)劃,，我公司從xx清管站出來約2100米的管道經(jīng)過地方規(guī)劃成了人工湖，需要遷移此段管道,。由于此段管道設(shè)計壓力高,，加上現(xiàn)在用氣緊張，工藝施工有一定難度,。根據(jù)xx縣建設(shè)局的要求,，對此次施工單位進行招標,，招標范圍為本工程設(shè)計圖中所涵蓋的管道開挖、管道焊接和回填,，按施工圖紙編制工程量清單進行招標,。確認競標方資質(zhì)、提出施工要求,、通過投標答疑的過程以后,，兩家投標單位按順序競標，經(jīng)過四輪的報價及資格審定后,，經(jīng)過各評委商議,，決定由中原石油勘探局建設(shè)總公司中標，中標總價243萬元,，工期20天,。我部門積極與惠民建設(shè)局及中原石油勘探局建設(shè)總公司協(xié)商，已達成協(xié)議并簽訂施工合同,，現(xiàn)在施工隊伍正在施工,。

7、xx縣xx能源管線供氣工程

xx能源公司與我公司進行溝通,，申請使用我公司天然氣,，xx能源公司位于xx縣xx開發(fā)區(qū)正安路北端，距離我公司xx分輸站800米,，是xx縣2009年招商引資企業(yè),，日用氣量可達到3000方。

從我公司xx分輸站xx街到xx路與xx街xx路口到xx能源公司約800米,，為達到節(jié)約投資和拓寬市場的雙重作用,，主管道采用口徑110的pe管鋪設(shè)，設(shè)計壓力0,、7mpa,，此條管道建成后產(chǎn)權(quán)規(guī)我公司所有。xx能源公司委托我公司找設(shè)計單位和施工單位,，設(shè)計單位我們選用山東中大設(shè)計院進行設(shè)計,。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大,，由上次新城街管道施工的xxxx建設(shè)工程(集團)有限公司對次條管道進行施工,。

管道焊接已經(jīng)完工并通過了濟南市技術(shù)監(jiān)督局的管道監(jiān)檢。

xx縣建設(shè)加氣站受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會關(guān)注,。出租車司機每天都在抱怨油價上漲，甚至要求當?shù)夭块T提高出租車的價格，天然氣無疑來說是最好的選擇,。但目前來說,，xx縣還沒有加氣站，司機朋友不得不去濟南加氣,，車主都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,，天然氣進入xx就如下了一場及時雨，xx加氣站的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，xx加氣站順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用!

1,、定目標，遵章守紀,，抓好組織建設(shè),，實行目標管理

每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任,，實行目標管理,，工程部分別與各責(zé)任單位負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書。目標責(zé)任書對工程質(zhì)量,、工期,、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實施,。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃,，整體推進

進一步摸清工程的基本情況,，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3,、技術(shù)問題

重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個新臺階。

4,、進一步完善,、細化工程過程中各項規(guī)章制度

工作過程中，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

5,、協(xié)調(diào)好各方直接的關(guān)系

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方,，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。

6,、最大限度節(jié)約能源和資金

努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步,，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果,，這是我們所期待的。在下一步的工作中,，我們會務(wù)真求實,，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階!

酒店工程部年度工作總結(jié) 個人篇三

20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

(1)四月初,，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造,，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度,。減少了3臺冷卻泵,、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費。

(2)對空調(diào)制冷效果差,、風(fēng)機盤管噪音大的客房,，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管,，進行除塵除垢清洗,，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正,、更換軸承和電容器,。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果,，對大堂空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整,。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù),，每臺維修成本僅為30元。

(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過對備進行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造,，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間,，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下,，耗電量比20xx年下降了12%,，節(jié)電25000度。

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗后,，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題,。

(4)除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全,。將廢棄的倉庫,、油庫、廁所等改為11間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚,，修補門窗、 屋頂,，解決出租戶的實際困難,，提高出租率，為酒店增加了收入,。酒店工程部年終總結(jié)

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解,，結(jié)合新技術(shù)、新工藝,，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題,。

(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較,，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率,，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正,、準確，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,，選用先進的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為,。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化,，能耗很高,，2015年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議,，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀,，對熱水溫度進行精確控制,，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開,、關(guān)爐時間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次,，降低了設(shè)備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏,。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大,、加油不方便,、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸,，耗油量下降了8%,，同比節(jié)約了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動,，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題,。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患,，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決。

小結(jié)：通過對水,、電,、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，降低營運成本,，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù),。

(1)在會議廳裝修的前期準備工作中,，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置,、空調(diào),、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考,。在工程招投標中,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單,，起草了《會議廳裝修招標文件》,。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標中作為決策參考,，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元),。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案,，保證了工程如期開工,。

(2)在會議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān),，從材料進場到施工工藝,，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌,、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合,。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道,，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試,。對地面新型建材加氣塊的鋪裝,、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝,、檢查口的預(yù)留,、燈具的安裝,，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改,。根據(jù)會議廳的特點和需求,，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng),、投影銀幕等線路的預(yù)埋,，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備,，進行整修,、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺,、攻放機,、音箱的費用。

(3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中,，對木作,、吊頂、涂料,、油漆,、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,。除了組織酒店相關(guān)部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收,，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求,。

小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理,、嚴格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算,，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

(1)在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),、銳意進取,、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動，設(shè)法解決問題;不推諉,、不等待,、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,，主動圓滿地完成各項任務(wù),。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn),，對部門員工采取傳,、幫、帶的培訓(xùn)方法,。定期召開部門例會,，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進行講評,。發(fā)揚民主,，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題,，進行探討和解析,。部門工作井然有序并充滿活力。

(2)雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

①員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少;

②技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強;③工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)約意識較淡薄,。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標!