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房地產(chǎn)采購部年終工作總結(jié)怎么寫(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 23:42:59
房地產(chǎn)采購部年終工作總結(jié)怎么寫(3篇)
時間:2022-12-24 23:42:59     小編:zdfb

當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,,找出問題,,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),,提高認識,明確方向,,以便進一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié)??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。

房地產(chǎn)采購部年終工作總結(jié)怎么寫篇一

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,,我們物資采購部主要擔(dān)負公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,,井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料,建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件,,電器設(shè)備,勞保用品,,一般工具,輸鹵管線,,研究所實驗材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表,,公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,,防止庫存積壓,,堅持零庫存管理方法,,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,,精心組織尋找貨源,,積極組織落實,,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項目,,保障鉆井施工,,科研開發(fā)這個中心來開展,,圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,,2019年共完成采購計劃申請單份,,簽訂合同x份。全年采購額達到萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表,、機械設(shè)備等計款7550萬,,加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬,,購進各種鋼材噸計款萬,,3個井隊共組織購進泥漿藥品噸,,計款萬,購進套管噸,計款萬,,隔熱油管米計款萬等。合同采購萬,零星采購萬。

目前基本做到x元以上的采購,由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),,逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,,和相關(guān)部室人員一起詢價比較,,在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時保證了工程進度,。逐步完善制度,,

2,、部室建立每人每天工作寫實,所干工作一目了然,,督查每人每天工作量,,和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量,每月報采購報表,,出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

3,、重新制定完善崗位制:人員按其所長,,專業(yè)化分工分類,各負其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干,行行都不專,,材料性能不知道,,型號參數(shù)搞不清,,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,,業(yè)務(wù)始終得不到提高,,很難獨擋一面處理問題,對公司,,對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實,,徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,,每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4、定制出臺本部門管理制度:使大家充分認識到采購制度嚴肅性,在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含:落實公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理、和懲治違紀,、違法,、條款等內(nèi)容,以時刻警示本部門人員,。

5,、安全工作方面:本著安全第一,,預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,時刻提示加強安全意識,,每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高,,信譽好,,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,,每項合同條款必須反復(fù)推敲,防止出現(xiàn)意外,,給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,。在出差,,裝卸車時,特別強調(diào)注意人身安全,,防止意外事故發(fā)生。2019年,本部門無一例安全事故發(fā)生,,做到全年安全生產(chǎn),。

1,、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新,、價廉的貨物,我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),,以便更好地掌握主動權(quán),,不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,,一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場,,摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,,供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。達到1萬元以上的采購項目,我們盡量先考察,,后采購,變被動接受為主動出擊,,因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較,,注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購審核環(huán)節(jié),采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,,再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核,,力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購審核環(huán)節(jié),,采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,,再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核,力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3,、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,對物資采購申請單進行編號存檔管理,,發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時輸入電腦保存,建立采購部臺帳,,方便隨時查閱、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表,,反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容,。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,,采購業(yè)務(wù)水平還很低,經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外,在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo),,同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,,保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題,,主要是采購的計劃性不強,我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,,因為沒有庫存,往往剛解決了上一筆,,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,,工作量較大。審批程序過于復(fù)雜,,浪費很多人力時間,,影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),,嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,,每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,,經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高,,以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,真正建立一支專業(yè)性強,,業(yè)務(wù)精,清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),行業(yè)獨特,,很多商家對我們不了解,,供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,部分物資的采購以老客戶為主,,這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,,抓規(guī)范、重效益,,確保全年采購任務(wù)順利完成,,在更規(guī)范合理的采購前提下,,進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作:

1,、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度,,是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出,。

3、加強供應(yīng)商檔案管理,,建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,并復(fù)印留底,;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,,以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年,我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,,并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,,材料。我們將對這些物資提前進行詢價,,做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),,還要降低成本,減少公司的支出,。

總結(jié)上一年得失,,指導(dǎo)下一年的工作思路,。在2020年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,加強責(zé)任感,,對待工作高標準,嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),;開展批評與自我批評,,找差距,評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,,團結(jié)一致,克服困難,,爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,,貢獻力量,。

房地產(chǎn)采購部年終工作總結(jié)怎么寫篇二

2019年這一年總的來說是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,主動落實采供和年初制定的,。堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

透明的按采購制度程序辦事,,在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

我們進一步強調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,,任務(wù)重的時候,,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,,采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,,同時保證了工程進度。

1,、完善制度,,職責(zé)明確,,按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件,制度清楚,,操作有據(jù)可查,,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,,邀標單位都在三家以上,,有的多達十余家,,并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與,,增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。

3,、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機制,;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,,提高采購效率,提高企業(yè)利潤,。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,,注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,,然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,,制定了采購供應(yīng)部供方信息表,,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,,在進行邀標報價之前,,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時輸入計算機保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,,以備隨時查閱,、對比。

采供部特別注重除組織部門人員進行培訓(xùn)外,,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

在2019年的工作中,,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,參考好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。

房地產(chǎn)采購部年終工作總結(jié)怎么寫篇三

2019年已經(jīng)過去大半,在這段時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,,各項工作均已順利完成,,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

在過去的一年里,,嚴格按照公司采購管理制度,,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),,全年完成采購項目共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,,在整體的一年里,,還尚未達到預(yù)期的理想效果,,如采購及時率尚且能達到x%,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,,使各項工作正確,、準確率力爭達到x%為了更好的完善采購工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,,緊接處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,,在做性價比,,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則,。

在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,,加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

跟現(xiàn)場,,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,,保證各種輔料的購進科學(xué)合理,,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,,當不同的物品及輔料進廠前,,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

經(jīng)常與車間,,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。

綜上所述,,在以后的工作中,,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,,在此表示感謝,,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結(jié),,齊心協(xié)力,共同進步,,向同一個目標邁進——爭取更大的進步,!

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