總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)公司采購部的年終總結(jié) 房地產(chǎn)招采部年終總結(jié)篇一

自20xx年5月份來,，我一直處于滿負荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,，見縫插針,，及時總結(jié)。現(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。

2.工作情況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標部門的第一年,，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括：

①招標過程中與集團溝通;

②招標過程中與事業(yè)部領(lǐng)導層溝通;

③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通;

④與所有供貨商和承包商溝通;

⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程;

⑥建立供應(yīng)商信息庫;

⑦建立招投標資料管理系統(tǒng);

3.不足之處及改進措施

①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機電工程及設(shè)備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力,。

②與集團溝通方式方法有待進一步提高,。在招投標工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室,、集團采購部,、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單、招標文件,、圖紙等諸多問題,。通過與集團各部門一年多的溝通和學習，我部做了及時地總結(jié),，從招標方式方法,、招標文件內(nèi)容、圖紙層面,、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。

在20xx年需要再接再厲,，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進一步的提高,，從而提高招投標的工作效率。

③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高,。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié),。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標準、與工程有關(guān)的技術(shù)要求,、與預算部門有關(guān)的工程量清單,、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標過程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導認同后,，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中,，存在著一些有待改進的溝通流程,，這也是20xx年需要改進的課題。做到先策劃再溝通,。

④供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級,。20xx年，沈陽市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫,，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍,，但信息庫的功能還很有限。20xx年計劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化,，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴充,，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級，集中采購的選擇,，供應(yīng)商評估體系等,。

⑤開闊眼界、開闊思路,。當今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的時代，新工藝,、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展,，積極的從同行業(yè),、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華,。

4.20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。

在工作態(tài)度更加積極和認真;

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則,、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解，來實現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展;

在工作結(jié)果導向上,，速度第一,，完美第二;行動第一，想法第二;結(jié)果第一,，過程第二,。

我相信20xx年沈陽市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門的精誠協(xié)作下,，在全體同仁的共同努力下,，一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。

房地產(chǎn)公司采購部的年終總結(jié) 房地產(chǎn)招采部年終總結(jié)篇二

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，總的來說這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。積極落實材料采購的工作要點和平時制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在公司領(lǐng)導,、項目部領(lǐng)導和同事的指導幫助下,，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)。現(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下：

為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力,，自已制定了學習計劃,。查資料學習了建筑材料采購方法和采購流程，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高,。

對供應(yīng)商進行分類登記,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格名單，在各材料,、設(shè)備性價比的基礎(chǔ)上進行復核,。

建立信息材料資料庫，保證信息的完整性,，以備后期查看,。

保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

經(jīng)過這一年的工作時間,，我認識到了很多不足之處，比如在詢價工作方面,，不能有效的利用時間,，導致詢價周期過長;不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程。因此,，對于20xx年的工作對自己提出新的要求：

1,、提高自己的工作標準，加強部門間的工作溝通,，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務(wù);

2、增加自己的專業(yè)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，充分利用業(yè)余時間進行學習提高;

3、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作,，要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀，多跑工地,，了解市場材料價格;

4,、進一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時性,、真實性;

5,、嚴格跟蹤合同的審批流程，對于合同的簽訂,、執(zhí)行,、付款、驗收工作嚴格把關(guān),。

房地產(chǎn)公司采購部的年終總結(jié) 房地產(chǎn)招采部年終總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間進公司工作已經(jīng)一年了,，我在20xx年這一年的時間里,，學習到了很多有關(guān)資料管理及詢價的知識，為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度;

2、嚴格檔案入庫制度,，認真做好分類登記,，對檔案的分類應(yīng)做到科學合理，便于查找;

3,、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理;

4,、按有關(guān)規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀;

5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作,、隨時了解文件的傳遞審批進程;

6,、與各部門溝通確認需要詢價的材料規(guī)格要求;

7、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價,，并做好比價表提供給領(lǐng)導確認;

8,、做好合同的起草、跟蹤工作;

8,、搜集項目所需材料,、設(shè)備的價格信息，建立相對應(yīng)的資料庫,。

1,、工程物資采購

工程材料定價、玻璃欄桿樓梯扶手,，復合樹脂地溝蓋板、溝槽管件,、防火憎水巖棉板等,。

2、工程材料采購

主要有玻璃鋼消防水箱,，電梯應(yīng)急平層裝置,，消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等,。

3,、營銷采購

日常廣告宣傳零星物料,，如易拉寶、桁架噴繪等;日常印刷,，如海報,、宣傳單頁等。

4,、合同匯總

工程合同,、營銷合同。

5,、文件管理

(1)部門文件的傳遞

自成立了成本控制部后,，我對于成本資料做了相應(yīng)的電子臺賬登記，針對日常的總包來件,，如工程量確認單,、簽證單、工程結(jié)算資料等,，會根據(jù)專業(yè)分類進行傳遞登記,，包括文件內(nèi)容，預算師收件時間,，完成時間,，總部確簽時間及存檔時間。針對于本部門產(chǎn)生的文件,，如工作聯(lián)系單,、合同等，也會做好相應(yīng)的登記及傳遞過程的跟蹤工作,。

(2)資料的歸檔

對于簽證單,、結(jié)算資料等成本資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建、安裝水電暖,、裝修等進行編號,、存檔，以保證資料的準確性,、安全性,、全面性。

20xx年,，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新,，共同奮斗，創(chuàng)造更美好的明天,。

房地產(chǎn)公司采購部的年終總結(jié) 房地產(chǎn)招采部年終總結(jié)篇四

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導下及各位同事的關(guān)心、指導和幫忙下,，嚴格要求自己,，認真履行職責，基本上按時,、保質(zhì),、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了必須的成績,，但是也暴露了一些問題,。在此，我想和大家分享一下我的一些心得,。

20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年,，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號進入公司,，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的,，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺,，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè),，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部,、生產(chǎn)部,、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程,。

我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中,，我部嚴格按照公司要求進行采購,，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化,，盡量控制采購成本,，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購,。

目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單,，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應(yīng)的采購計劃，每一天寫好每一天要做的工作,，對處理好的事能做一總結(jié),，對沒處理好的事，抓緊處理,，盡量做到問題不推辭。對做錯的事,，追究其原因,，避免再次發(fā)生,。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心,，訂貨流程不嚴謹,。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候,，我盡可能的靜下心來,，多審核上幾次，或請教同事,，對含糊不清的東西弄清楚,，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。

對采購部來說,，采購的時效性是十分關(guān)鍵的,，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果,，還需要我部加強和各部門的溝通,，和供應(yīng)商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，使各項采購工作正確率,、準確率力爭到達百分之百，更好的完善采購工作,。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作,。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多,，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商,，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要了解,，很多樣品需要適配,，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊,，這是我最愿意看到的事,。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回,，尤其是重要機器配件,，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持,，保證了生產(chǎn)有序進行,。

16年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系,，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款,，備貨周期短，供貨速度快,，而且服務(wù)很到位,，這不僅僅是供應(yīng)商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任,，對興唐人的認可和信任,。

在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識,，還要靈活運用各種采購技巧,。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù),。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任,，公平,，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來,，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候,，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來,。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應(yīng)商,，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù),。同時我也期望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本,、保證品質(zhì)又能提高效率的方法,。

對于2017年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：

1、完善和發(fā)展公司的采購流程,，建立有效的采購供應(yīng)體系,，逐步提升工作效率，降低采購成本,。

2,、豐富本部門的采購經(jīng)驗,，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購資料,，跟上公司發(fā)展的腳步,。最終目的就是要透過控制成本增加效益。

3,、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下,，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則,，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。

4,、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期,，控制好對供貨商的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時,，保障材料和工具進貨渠道通暢,。

5、及時發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題,，其中最為突出的是供貨不及時和質(zhì)量問題的.現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時供貨,。

6,、在那里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話,，簽個合同,，打個款，發(fā)個貨那么簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在采購過程中我部不僅僅要思考到價格因素,，供貨周期,，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作,，明確各個環(huán)節(jié)的特點,、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān),。還要配合我們財務(wù)部的付款流程,，庫房的入庫流程，及時做好財務(wù)報賬,。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障,，是關(guān)系到整個公司銷售,、設(shè)計、生產(chǎn),、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié),。所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任和支持。透過這段時間的采購工作,，讓我懂得了很多道理,，積累了過去沒有的經(jīng)驗。同時,，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去,。

房地產(chǎn)公司采購部的年終總結(jié) 房地產(chǎn)招采部年終總結(jié)篇五

20xx年這一年總的來說是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采供和年初制定的,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事

通過組織學習公司采購等體系文件，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度,，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入計算機保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，參考好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。