總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

企業(yè)采購部門工作總結(jié)篇一

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年,。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責,，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部,，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成,。采購部的從無到有,，可以說經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理,、采購主管、采購員和司機（兼采購員）各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響,，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職,，工作有條不紊。這一年來,，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù),，以下是采購部對xx年度工作的總結(jié),。

1、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初,，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善,。今年,，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施,、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度（試行）,、》等,。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo),、督促作用,。例如，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益,，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部,、項目部,、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責,，界定了問題苗木的分類,，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學習各類文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門工作,。

我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項目部上報采購申請（或計劃）―成控部詢價（采購部配合）―采購部負責材料采購進場,。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會,。通過實踐證明，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的,。

我們也有在采購過程中犯錯誤的時候,，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓,，結(jié)合公司下發(fā)的文件,，謹慎小心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生,。

此外,，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能,，增強了個人素質(zhì),。

2、xx年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析xx年,，由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標,、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫,、港門口三標,、軍埠口等。采購部根據(jù)項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）,、園林設(shè)施（石料石材,、給排水設(shè)施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項,。綜合全年采購結(jié)果看,，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少,。分析xx年度的采購內(nèi)容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購,，且雖然苗木可全年進場,，但春季仍是一年中進場數(shù)量的時間段,，由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn),。

3,、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力，xx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家,，其中,，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃,、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作,，互相溝通,，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系,?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善,，且能夠比較準確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循,，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題亟待解決,。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理,。自與成控部分離之后，采購部的工作任務(wù)變得相對單一,，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購,，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題包括沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等,。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率。除此以外,，加強相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高。

2,、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善,。同時，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患?、分工不分家”的信念，學會有效溝通,，學會資源,、共享,，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理,，解決苗木問題時才不會互相推諉，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購,，采購責成客戶的現(xiàn)象,。

3、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬,、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等,，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人,，解決供應(yīng)商問題時不要過于不留情面,，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和,，因為客戶是相互的,，我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們。

1,、繼續(xù)進行部門建設(shè),。繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分,，落實公司文件的各項指示,，執(zhí)行相關(guān)會議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。

2,、對白浪河北辰八標大師園,、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進場的材料主要有：（1）大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木,；（2）唐槐廣場：河流石,、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材,。

3,、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、對求是公園行采購。

4,、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。

對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān)，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺,，我們以能在勝偉園林工作為榮,，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)xx年的目標而努力工作,，實現(xiàn)團隊價值,！

企業(yè)采購部門工作總結(jié)篇二

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責,，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成,。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。

目前采購部共有4人,，包括采購經(jīng)理,、采購主管、采購員和司機（兼采購員）各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響,，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職,，工作有條不紊。這一年來,，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)，以下是采購部對xx年度工作的總結(jié),。

1,、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善,。今年,，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施,、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度（試行）,、》等,。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo),、督促作用,。例如,，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理控制程序》,，程序詳細列出了采購部,、項目部、工程總監(jiān),、成控部以及財務(wù)的職責,，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖,。采購部及時組織學習各類文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門工作。

我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進,，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項目部上報采購申請（或計劃）―成控部詢價（采購部配合）―采購部負責材料采購進場。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會。通過實踐證明,，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的,。

我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗教訓,，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生,。

此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識,，提高了專業(yè)技能,，增強了個人素質(zhì)。

2,、xx年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析xx年,，由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標,、濱海科教新區(qū)求是燈塔工程,、南一橫,、港門口三標、軍埠口等,。采購部根據(jù)項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）,、園林設(shè)施（石料石材、給排水設(shè)施等）,、肥料藥劑以及其他資材幾大項,。綜合全年采購結(jié)果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時,，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少,。分析xx年度的采購內(nèi)容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購,，且雖然苗木可全年進場,，但春季仍是一年中進場數(shù)量的時間段，由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn),。

3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力,，xx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家,，其中，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃,、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作,，互相溝通,，不斷磨合，建立了良好的'合作關(guān)系,?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善,，且能夠比較準確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循,，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題亟待解決。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久,，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分離之后,，采購部的工作任務(wù)變得相對單一,，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題包括沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率,。除此以外,，加強相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高,。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作,，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善,。同時,，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式,。“我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家,、分工不分家”的信念,，學會有效溝通，學會資源,、共享,，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理,，解決苗木問題時才不會互相推諉，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購,，采購責成客戶的現(xiàn)象,。

3、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到,，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好,。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等,，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶,，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人,，解決供應(yīng)商問題時不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和,，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們,。

1、繼續(xù)進行部門建設(shè),。繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分，落實公司文件的各項指示,，執(zhí)行相關(guān)會議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。

2,、對白浪河北辰八標大師園,、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進場的材料主要有：（1）大師園：大規(guī)格海棠,、大規(guī)格五角楓等苗木,；（2）唐槐廣場：河流石、鵝卵石,、紅色磚石砌塊等石材,。

3、對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行采購。

4,、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。

對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺,，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為實現(xiàn)xx年的目標而努力工作,，實現(xiàn)團隊價值！

企業(yè)采購部門工作總結(jié)篇三

結(jié)束的很快,，但是結(jié)果卻很滿意,，至少我們采購部在第二季每一個人都盡全力了，沒有失望,，有的是瞞住對自己努力付出的高興和歡喜,，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的，第二季雖然結(jié)束卻也展開了不同的開端,。

我們部門每個人都比較團結(jié),，應(yīng)為工作的壓力，也因為對于自己責任的明悟,，沒有人選擇逃避,，也沒有人選擇離開,，而是選擇積極的去迎接即將到來的挑戰(zhàn),，做到心中如一，心中有數(shù),，不去逃避,，也不放棄，總是堅定的朝著一個方向走這讓我們做到了第二季開始的承諾,。

公司發(fā)展很快,，不管是市場份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴大了很多倍，有了很多不同的發(fā)展和方向,，對我們來說這都是一段不多的成長,，在部門內(nèi)成長也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地,，讓偷懶的人,，遠離崗位。因為我們需要的一群積極奮斗的人,。

從不會忘記自己更為需要付出多少,，也不擔心自己留下了多少的努力，更多的是期待這大家可以不斷的成長和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實力,。在工作中,，我們有很多同事業(yè)績因為工作不斷的拔升，給了其他同事更多的鼓勵和激勵,，讓其他人知道在部門里面有能力就有崗位,。

激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進,，每個人都主動的投入到崗位中,，他們能夠做到這一點，是應(yīng)為部門積極工作的氛圍,，也有對更好生活的向往,，畢竟他們也明白了一點，那就是想要站的更好就要付出更多,，想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水,。

我們尊重付出的人，更加重視努力奮斗的人,，因為努力奮斗的人才能夠做的更好,，才有更多的成長，每一個愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長,。我們采購部不是公司最重要的部門,，但是也是不能缺少的部門，因此,，在崗位上每個人做的如何,，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別，去把控,，去掌握,，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長的空間。

尋找渠道,，打開更多的市場,，能夠為公司帶來利益的人都成為了我們不能的頂梁柱，撐起了我們第二季工作,。讓我們在第二季結(jié)束時,，收獲的是滿滿的喜悅，是發(fā)自內(nèi)心的滿足,。因為每個人都在為工作流汗,，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間，有了更加積極的成長進步的機會,。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長的路途需要前進,，我們將一直追尋。

企業(yè)采購部門工作總結(jié)篇四

在過去的一年里，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導(dǎo)致數(shù)量的準確性不高等諸多問題,。

1、采購管理內(nèi)容

過去的一年,，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款,、部門之間的溝通,、崗位職責的劃分、供應(yīng)商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確,，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化,。

2,、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應(yīng)該逐步讓各職員學會自我管理,，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等。

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應(yīng)商檔案管理較完善,，能夠準確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價、報價流程,、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求,。

a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò),、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,，由于xx,、xx的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里,，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時,、適地,、適質(zhì),、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進,、完善。

b,、供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì),、貨期、服務(wù)等進行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀,，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念,；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù),、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來,。

c,、詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動,，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩,，相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。

d,、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動,，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務(wù)部門的大力支持,，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

（1）內(nèi)部員工自身的信心不足,。

（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,。

（3）部門人員參與的程度不夠,，平時與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧,。

（4）采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式,。

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理,，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì),、增進服務(wù)的意識。

f,、采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關(guān)鍵點不清晰，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進,，鞭策落后。

g,、樣品提供不夠及時,，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找,；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價,，原材料,、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學習用,。

a,、倉庫收、管,、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b,、倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度,。

c、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導(dǎo),，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色,，且有反復(fù)易常,，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。

d,、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任。

e,、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等,。

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求,。

企業(yè)采購部門工作總結(jié)篇五

20xx年,組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1.完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2.公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3.采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4.監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

企業(yè)采購部門工作總結(jié)篇六

1.完善制度,，職責明確，按章辦事,。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

制定了采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策,，特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3.工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1.加強了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2.圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3.公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感,。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

5.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比。

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。

1.建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3.完善制度,，職責明確，按章辦事,。

4.監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。