總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程采購部年終工作總結范文篇一

在過去的一年里，隨著我國經濟建設的步伐加快,，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質保量圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將主要完成的工作,、經驗體會及今后工作打算匯報一下：

具體采購情況如下：（大宗原料截止十二月份進貨量）

1,、磷礦石：進貨量xx噸，平均品位xx%,。

2,、硫礦（砂）進貨量xx噸，平均品位xx%,。

3、內供包裝xx袋條,。

磷礦是我公司生產主產品的原料,，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應對變化,。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施,，在8,、9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦,，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎,。

積極主動開發(fā)新的供應商,，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固xx,、xx等老供應商的前提下,，先后開發(fā)了xx和xx兩個新的供應商，并建立良好的合作關系,。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,，努力規(guī)避資金風險。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續(xù)合作的xx礦業(yè),，我們及時地采取對策進行催要,，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購,。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質檢合格后,，方可裝船發(fā)貨。

比較分析,，細致工作,，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,，通過對市場的比較分析,，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲,，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t,，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約xx萬元。我們建立了多方信息渠道,，以最低價格采購,，保質保量來滿足生產。

從今年的市場看,，磷礦價格上漲,，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內供,，但硫礦需要在市場上采購,。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購量不大,，只有6萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發(fā),，在采購成本上努力爭取,，哪怕0.1元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t,。

在市場經濟的作用下,，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強,，給采購工作增加了一定難度,。2018年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關,，很抓基礎促管理,，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率,，樹立服務生產第一線的思想,，改善服務態(tài)度，深入車間熟悉生產工藝,，了解所供物資的使用情況,。利用市場經濟的功能，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”,。大批量,、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價采購,。各種物資年采購總額萬元,；招議標金額萬元；比質比價金額萬元,，因此節(jié)約采購成本萬元,。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中,，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足。

今后將對采購工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領導層的決策提供準確,、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下,，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習,，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳,，做到原始臺帳準確無誤,，把公司的5s管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

工程采購部年終工作總結范文篇二

2018年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結：

采購部內部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓,，力爭在2019年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

一般來說,，一個產品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一：價格審查管理

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調查,。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格,，以降低成本,。

第二：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡購物已經成為一種重要的購物形式,。網(wǎng)購不僅方便快捷,，而且省時、省力,、省錢,。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強,。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物,。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外,，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本,！

在供應商管理方面，總結了以下兩點：

第一：供應鏈危機管理

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我們定期了解供應商的生產狀況，不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術在生產時是否得到運用,，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況,。此外,，我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案,，防患于未然,。

第二：供應商開發(fā)管理

在開發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的,。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯,。

目前,，我公司的供應商有xx食品有限公司、xx,、xx,、xx、等十幾家供應商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了詳細登記,。

我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系,。繼續(xù)強化廉潔、質量,、實力,、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，滿足采購需求,。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合,，在采購成本,、運輸成本,、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,，可以減少采購成本、降低采購風險,、提高物料及時到貨率,，保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面,，我們必須制定供應商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則,。

此外，我們要對開發(fā)的供應商進行考核,，建立合格供應商名單和檔案,，對供應商進行分等級管理。

在2018年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在2018年必須要有一個質的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商,，拓展進貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心,，優(yōu)化采購部內部整個管理方式,，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。

工程采購部年終工作總結范文篇三

總部采購部自2018年成立以來,，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下,，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經營成本,，提高公司的整體盈利水平為宗旨,，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調整,，虛心吸取多方的建議及經驗,，已基本完成部門架構的構建及人員的配置,，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度,，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行,。

（一）、嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價,、核價、對比及采購等,，嚴格控制采購成本。

（二）,、以質量優(yōu)先,、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則,，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程,，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。

（三）,、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控,，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行,。對于月結材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定,。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化,，對月結材料的價格作適時及必要的調整,。

（四）、部門團結協(xié)作,，努力完成權限范圍內的采購工作,，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作,，指定采購部的采購方案和招標工作方案,。

（五）、聯(lián)合其它相關部門（如預算部門,、設計部等）,，根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預算,，做好相關材料詢價和報價工作,，為工程項目預算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理,、最優(yōu)惠的價格,，減低公司的采購成本,，提升公司的工程利潤。

（六）,、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息,，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。

（七）,、不斷拓寬采購渠道,，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng),，在采購實踐中不斷積累供應商信息,，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

（八）,、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施,。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設等,。

軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下,。在2018年度實施的軟裝項目中,，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購,，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,，保證質量，降低采購成本最重要的模式,。

作為一個成立時間不長的新部門,，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。

（一）,、專業(yè)知識和工作經驗還需要進一步提高,。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識,，主要是軟裝方面的知識有所欠缺,，在工作經驗方面也有待積累和提高。

（二）,、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強,，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散,，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商,，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率,。

（三）,、部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強,，例如：一個項目下達后,，采購部、成本部,，預算部以及設計部等,，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價,，核價,，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果,。這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益,。

（一）,、組織相關的工作培訓,，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能,，從而進一步步步提高工作效率。

（二）,、繼續(xù)加強供應商信息建設,，加強和補充優(yōu)質的供應商，去劣留優(yōu),、去弱留強,，逐步建立穩(wěn)定、高效,、優(yōu)質的供應商體系,。

（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合,，進一步提升采購成本預算水平,，提高詢價、議價能力,，降低采購成本,，減少工作失誤。

（四）,、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系,，制訂相關的規(guī)范制度，及時向公司領導匯報工作狀況,，提高工作效率,。

總結上一年的得失,，指導下一年工作思路。在明年的工作中,，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度,，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務素質和管理能力,，盡最大的努力去提高效率,、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量,。