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月工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)一

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)年政教處的常規(guī)工作以“一切為了孩子健康成長(zhǎng)”為宗旨,，以“學(xué)生安全為重,，養(yǎng)成教育為主”的工作思路，重點(diǎn)抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育,，落實(shí)學(xué)校的工作計(jì)劃,，同時(shí)和學(xué)校大隊(duì)部聯(lián)手抓好學(xué)生的文明禮儀教育，生命教育,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程,。

二、工作目標(biāo)

1,、以學(xué)生安全為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全防范知識(shí)教育，杜絕各類事故發(fā)生,。

2,、切實(shí)加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)和校風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生行為,，促進(jìn)學(xué)生身心健康,。

3,、采取不同形式狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學(xué)生的行為習(xí)慣，引領(lǐng)學(xué)生文明,、守紀(jì),；教育學(xué)生自尊、自強(qiáng),；激勵(lì)學(xué)生勤奮,、進(jìn)取。

4、加強(qiáng)學(xué)生形象工程建設(shè),，使學(xué)生分辨是非的能力和禮儀素養(yǎng)有新的提高,。

三、工作思路

（一）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)

1,、用新的理念武裝班主任頭腦,。一是班主任與政保處共榮辱的理念。二是既要關(guān)愛學(xué)生更要為學(xué)校服務(wù)的理念,。三是班主任互幫互助共同提高的理念,。

2、重視班主任的思想交流,，加強(qiáng)班主任間的溝通與學(xué)習(xí),，營(yíng)造班主任學(xué)習(xí)氛圍，提高班主任工作理論水平,。堅(jiān)持班主任周例會(huì)制,。

3、加強(qiáng)班主任專業(yè)化發(fā)展,，積極推薦班主任參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),，建立班主任成長(zhǎng)檔案袋，全面推進(jìn)班主任的專業(yè)成長(zhǎng),。

（二）加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理和行為養(yǎng)成教育

1,、加強(qiáng)學(xué)生出勤管理。實(shí)行請(qǐng)銷假制度,。嚴(yán)格學(xué)生請(qǐng)假制度,，學(xué)生請(qǐng)假三天內(nèi)先由班主任簽字同意，超過三天報(bào)政保處批準(zhǔn),。特殊情況可以由班主任批準(zhǔn)或政教處直接審批,。事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。病假須憑醫(yī)院或診所的醫(yī)療證明,。事假一律與家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人聯(lián)系并同意后憑回執(zhí)簽字銷假,。

2、加強(qiáng)兩操的管理,。嚴(yán)格學(xué)生出操考勤,，由值周班教師負(fù)責(zé)出操和集會(huì)的點(diǎn)名考勤。請(qǐng)假學(xué)生須有班主任書面請(qǐng)假條,。同時(shí)加強(qiáng)眼操的管理,，健全眼操評(píng)分機(jī)制。

3,、加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀教育,。經(jīng)常對(duì)學(xué)生的儀容儀表進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查處長(zhǎng)發(fā)、染發(fā),、怪發(fā)現(xiàn)象,，集中對(duì)長(zhǎng)發(fā)、染發(fā),、怪發(fā)進(jìn)行專項(xiàng)治理,。對(duì)不服從的學(xué)生由家長(zhǎng)帶回處理，符合要求后再來(lái)就讀,。

4,、加強(qiáng)寢室內(nèi)務(wù)整理與管理。細(xì)化寢室檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)開展文明寢室評(píng)比活動(dòng),，增強(qiáng)住校生的規(guī)范意識(shí)和獨(dú)立自理能力。嚴(yán)肅查處夜不歸宿和查房后溜出上網(wǎng)的行為,。要求班主任每天下寢室,，指導(dǎo)關(guān)心學(xué)生，及時(shí)了解住校生的思想動(dòng)態(tài),。

（三）組織實(shí)施德育教育

1,、以“愛國(guó)、愛黨,、愛社會(huì)主義,、愛人民、愛勞動(dòng),、愛科學(xué),、愛學(xué)校”為重點(diǎn)，堅(jiān)持搞好“陣地育人工程”,。

（1）圍繞學(xué)校的工作重點(diǎn),，定期辦好宣傳欄、板報(bào),。

（2）充分利用班會(huì),、電子屏等教育學(xué)生。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持升降國(guó)旗制度,，搞好升旗儀式,。

（4）做好學(xué)校的文化建設(shè)，定期檢查各班的文化建設(shè)情況,，發(fā)揮文化建設(shè)的育人功能,。

2、以“創(chuàng)建優(yōu)秀班級(jí),，培養(yǎng)合格學(xué)生”為重點(diǎn)的“育人工程”。

（1）不定期檢查班會(huì)情況。

（2）本學(xué)期

主題教育

3,、以“兩化一高”（凈化,、美化、高水平）為重點(diǎn)的“環(huán)境育人工程”,。

（1）要認(rèn)真抓好學(xué)生個(gè)人,、班級(jí)、年級(jí)的衛(wèi)生管理,，要做到“凈化,、美化、高水平”,。

（2）年級(jí)對(duì)班級(jí),，班級(jí)對(duì)學(xué)生要層層落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制。

（3）建立好衛(wèi)生檢查隊(duì)伍,，并積極開展工作,。

（4）量化考核班級(jí)納入文明班級(jí)評(píng)比和班主任工作考核。

（5）開展“示范教室”評(píng)比活動(dòng),。

4,、以“自主、自律,、自覺”為主的“三自”“自我教育工程”,。

（1）要求學(xué)生堅(jiān)持用好《守則》、《規(guī)范》,，做到讀好,、做好，達(dá)到知行合一,。

（2）繼續(xù)對(duì)學(xué)生的思想品德和行為規(guī)范每學(xué)期評(píng)定一次,。

（四）加強(qiáng)思想教育工作

1、利用國(guó)家重大紀(jì)念日進(jìn)行愛國(guó)主義教育,，如：國(guó)慶節(jié),、元旦等節(jié)日。努力提高德育工作的有效性,，不斷探索德育工作特色,，構(gòu)建學(xué)校、家庭,、社會(huì)三位一體的德育網(wǎng)絡(luò),，推動(dòng)我校德育工作再上新臺(tái)階。

2,、規(guī)范升旗儀式,，每周一早自習(xí)舉行升旗儀式,，值周教師小結(jié)上周值周工作。

3,、規(guī)范班會(huì)課,，加強(qiáng)班會(huì)課的考勤。要求班會(huì)課有主題,，有內(nèi)容,，有教案。班會(huì)課不得到室外舉行,，不得將班會(huì)課挪作他用,。

4、積極做好班級(jí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,。對(duì)后進(jìn)生不歧視,、不放棄，關(guān)心后進(jìn)生,，多發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，多與他們談心，開展后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,。與任課老師結(jié)對(duì)子,。

5、關(guān)愛留守學(xué)生,，多進(jìn)行家訪信訪,。建立留守學(xué)生檔案，每月對(duì)班主任家訪信訪進(jìn)行考評(píng),。

（五）加強(qiáng)安全法制教育

1,、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境綜合整治，積極開展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng),。要求各班加強(qiáng)安全教育,，開展“安全”主題班會(huì)，出一期主題黑板報(bào),。

2,、積極開展交通安全教育和法制講座，組織學(xué)生觀看“安全與法制教育”教育片,。3,、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生工作，加強(qiáng)寢室安全檢查,，堅(jiān)決杜絕社會(huì)人員進(jìn)寢室,。

（六）抓好家校聯(lián)系和社會(huì)教育

1、建立家長(zhǎng)委員會(huì),，提高家長(zhǎng)的素質(zhì)和能力,，讓家長(zhǎng)掌握科學(xué)的教育方法,，與學(xué)校教育形成合力。

2,、定期開好家長(zhǎng)會(huì),，并通過家訪,、信訪,、電話聯(lián)系等方式，同學(xué)生家長(zhǎng)建立經(jīng)常性聯(lián)系,，與家長(zhǎng)共商教育其子女的內(nèi)容,、方式和方法（特別是留守學(xué)生）。

（七）加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育

重視學(xué)生心理健康,，發(fā)揮心理輔導(dǎo)教師的作用,，開展學(xué)生心理健康教育，完善心理健康教育設(shè)施,，開辟心理健康咨詢信箱,，培養(yǎng)學(xué)生健康向上的心理素質(zhì)。

（八）積極開展校園文體活動(dòng)

舉辦各種班級(jí)體育活動(dòng)比賽,，班級(jí)黑板報(bào)評(píng)比,，文明寢室教室評(píng)比活動(dòng)，豐富學(xué)生課外活動(dòng),，營(yíng)造濃厚的校園文化氛圍,。四、督促,、檢查,、考評(píng)、獎(jiǎng)懲

政教處有關(guān)工作人員要做好班級(jí)思想教育,、主題班會(huì),、班級(jí)常規(guī)管理的檢查、記載,、統(tǒng)計(jì)工作,，要把值周教師的檢查結(jié)合起來(lái)，把平常檢查與突擊檢查結(jié)合起來(lái),，對(duì)班主任工作進(jìn)行綜合評(píng)估,。要完善民主測(cè)評(píng)班主任制度、檢查,、考核結(jié)果與評(píng)定班主任津貼,、評(píng)選優(yōu)秀班主任、文明班集體結(jié)合起來(lái),，為我校德育工作的順利,，健康開展而努力,。

月工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)二

2***年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的.步伐,，按照“三個(gè)有利于”的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元,，新增合同額13.xxxx元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng),。

(一) 成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤(rùn),，不下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,，獎(jiǎng)罰分明,，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2. 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司

規(guī)章制度

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。

二,、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中,，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足,，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個(gè)工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛,，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來(lái),。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益,。

(二)分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。

(三)預(yù)算,、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí),，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的信息。

三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來(lái),，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年,，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè),。

四,、20xx年工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí),，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓,。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

(一) 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。

3,、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng),，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起學(xué),、趕、幫,、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

(二) 經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途,，讓工作變得被動(dòng),。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會(huì)效益,。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。

2,、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處,，還請(qǐng)大家批評(píng)指正,。謝謝大家!

月工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)三

20xx年，在省局和市委,、市政府的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，菏澤畜牧獸醫(yī)工作深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省,、市發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)工作要求,，以“發(fā)展、保護(hù)、服務(wù)”為重點(diǎn),，大力推進(jìn)畜牧標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模化,、現(xiàn)代化,，積極實(shí)現(xiàn)全市畜牧業(yè)又好又快發(fā)展，通過強(qiáng)化重大動(dòng)物疫病防控和畜牧投入品監(jiān)管,，保障畜產(chǎn)品有效供給和質(zhì)量安全,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，取得了顯著成效,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年全市牛、羊,、豬,、禽存欄量分別為68.19萬(wàn)頭、1017.38萬(wàn)只,、 416.51萬(wàn)頭,、7587.96萬(wàn)只同比分別增長(zhǎng)0.22%、0.24%,、11.64%,、14.05%；出欄量分別為28.69萬(wàn)頭,、1241.10 萬(wàn)只,、653.01萬(wàn)頭、13591.95萬(wàn)只同比分別增長(zhǎng)0.1%,、0.29%,、10.12%、14.10%,；肉蛋奶產(chǎn)量分別達(dá)到90.45萬(wàn)噸,、 51.07萬(wàn)噸、20.83萬(wàn)噸,，同比分別增長(zhǎng)10.39%,、6.86%、-1.19%,。主要畜產(chǎn)品價(jià)格及飼料糧價(jià)格均有一定幅度增漲,，養(yǎng)殖效益總體趨好，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值108億元,，同比增長(zhǎng)5.3%,。二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，全市畜產(chǎn)品加工產(chǎn)值39.1億元,，同比增長(zhǎng)6.3%,；獸藥、飼料等畜牧業(yè)投入品產(chǎn)值25.3億元,，同比增長(zhǎng)10%,；畜牧服務(wù)流通行業(yè)產(chǎn)值96.7億元，同比增長(zhǎng)20.8%,。

一、20xx年畜牧工作情況

（一）規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)建設(shè)快速發(fā)展。20xx年底,，全市存欄50頭以上的豬場(chǎng),、10頭以上的牛場(chǎng)、50只以上的羊場(chǎng),、1000只以上的禽場(chǎng)共有 6615個(gè),，比20xx年增加990個(gè)，增長(zhǎng)17.8%,，初步形成了以大戶,、小區(qū)、飼養(yǎng)場(chǎng)為主體,，以專業(yè)村,、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基地縣為框架的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)格局,，規(guī)?；曫B(yǎng)程度達(dá)到75%以上，比20xx年提高5個(gè)百分點(diǎn),。在標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)建設(shè)方面,，我市一是積極開展畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在全市重點(diǎn)推廣了畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,，指導(dǎo)新擴(kuò)建養(yǎng)殖企業(yè)嚴(yán)格按養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),、改造，目前,，全市有232個(gè)豬場(chǎng),、38個(gè)禽場(chǎng)、4個(gè)奶牛場(chǎng),、10個(gè)肉羊場(chǎng),、 10個(gè)肉牛場(chǎng)，共計(jì)294個(gè)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化改造。20xx年,，我市有31個(gè)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)（區(qū)）申報(bào)了國(guó)家級(jí)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)創(chuàng)建,，有13個(gè)場(chǎng)區(qū)通過省局組織專家組驗(yàn)收，7個(gè)成為國(guó)家級(jí)示范場(chǎng),，6個(gè)成為省級(jí)示范場(chǎng),，其中11個(gè)示范場(chǎng)（區(qū)）受到獎(jiǎng)勵(lì)。二是大力加強(qiáng)無(wú)公害畜產(chǎn)品認(rèn)證,。20xx年,，我市有14家企業(yè)申報(bào)了無(wú)公害畜產(chǎn)品認(rèn)證，其中有8家已通過產(chǎn)地認(rèn)證,。目前,，累計(jì)有35家企業(yè)、37類產(chǎn)品通過無(wú)公害畜產(chǎn)品認(rèn)證,，1家企業(yè)的7個(gè)產(chǎn)品通過了有機(jī)認(rèn)證,。

（二）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)積極推進(jìn)。全市各類畜牧龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，20xx年新增市級(jí)以上畜牧龍頭企業(yè)11家,，使全市市級(jí)以上龍頭企業(yè)達(dá)到37家，其中,，國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)2家,，省級(jí)龍頭企業(yè)10家，市級(jí)龍頭企業(yè)25家,。通過龍頭加工企業(yè)的發(fā)展,，有效促進(jìn)和帶動(dòng)了畜牧業(yè)的快速發(fā)展。特別是鄆城,、單縣,、定陶等縣區(qū)龍頭企業(yè)發(fā)展迅猛，逐步形成了龍頭帶基地,，基地帶場(chǎng)戶的發(fā)展格局,。20xx年，我市在畜牧經(jīng)濟(jì)合作組織方面發(fā)展較快,，全年新增畜牧專業(yè)合作社236家,，經(jīng)工商注冊(cè)的合作社總數(shù)已達(dá)到691家，增長(zhǎng)55.9%,，入社會(huì)員7.9萬(wàn)人,。

（三）林下養(yǎng)殖健康快速發(fā)展。20xx年,，我市提出林下養(yǎng)殖工作要在養(yǎng)殖數(shù)量和規(guī)模穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)提升林下養(yǎng)殖的檔次和水平,，把打造標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)建設(shè)作為目標(biāo)，努力增加養(yǎng)殖效益,、打造林下養(yǎng)殖品牌,、提升我市林下養(yǎng)殖知名度。截至年底,，全市新增林下養(yǎng)殖場(chǎng)（區(qū)）249個(gè),，總數(shù)達(dá)到1803個(gè)；新增林下養(yǎng)殖大棚1937個(gè),，總數(shù)達(dá)到18047個(gè),；林下土地利用面積72.81萬(wàn)畝，同比增長(zhǎng)7.1%,；林下畜禽存欄量5006.71萬(wàn)頭只,，出欄量 12460.38萬(wàn)頭只，同比分別增長(zhǎng)12.5%和12.7%,；林下養(yǎng)殖產(chǎn)值30億，同比增長(zhǎng)11.1%,。

（四）動(dòng)物疫病防控工作扎實(shí)推進(jìn),。一是抓好規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)監(jiān)管。全市所有種畜禽場(chǎng)和存欄5000只以上的禽場(chǎng),、300頭以上的豬場(chǎng),、100只以上的牛（羊）場(chǎng)都在市動(dòng)監(jiān)所備案，由縣區(qū)動(dòng)檢所直接監(jiān)管,，小型飼養(yǎng)場(chǎng)由村級(jí)動(dòng)物防疫員監(jiān)管,，并簽訂監(jiān)管協(xié)議，做到了對(duì)規(guī)模場(chǎng)用藥,、用料,、防疫、消毒及無(wú)害化處理等情況的全程監(jiān)管,。同時(shí),，在全市推廣了規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管，對(duì)全市種畜禽場(chǎng)和20xx年,、20xx年承擔(dān)國(guó)家生豬,、蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化改造的養(yǎng)殖場(chǎng)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上傳，初步建成了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù),，從而大大提升了規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)的監(jiān)管水平,。二是強(qiáng)化基層獸醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)。今年對(duì)全市1300名鄉(xiāng)村獸醫(yī)進(jìn)行了備案登記,，并組織 289人參加了農(nóng)業(yè)部組織的全國(guó)首次執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師統(tǒng)一考試,，62人考試合格,，獲執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師資格，通過率21.45%,，位居全省第一,。三是抓好畜禽程序化免疫。按照省局下達(dá)的免疫計(jì)劃,，做到應(yīng)免盡免,，使全市連續(xù)6年無(wú)重大動(dòng)物疫情發(fā)生。四是抓好免疫抗體檢測(cè),。對(duì)全市45個(gè)種畜禽場(chǎng),、300余個(gè)商品規(guī)模場(chǎng)和 18處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）散養(yǎng)畜進(jìn)行免疫抗體監(jiān)測(cè)，共檢測(cè)血清樣品46628份,，抗體水平總體達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。五是加大了道路檢查站執(zhí)法檢查力度,。全市12個(gè)檢查站共檢查2萬(wàn)余次車輛，檢查生豬31萬(wàn)頭，羊26672只，牛4325頭,，禽1739萬(wàn)羽，檢查動(dòng)物產(chǎn)品2萬(wàn)余噸,，檢疫出不合格活畜500余頭只,，不合格活禽2萬(wàn)余羽,，不合格動(dòng)物產(chǎn)品20余噸，全部做了無(wú)害化處理,，補(bǔ)檢車次20xx余次,，查處車輛100余車次,。

（五）畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高,。針對(duì)畜產(chǎn)品監(jiān)管現(xiàn)狀，市政府專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，畜牧系統(tǒng)圍繞飼料,、獸藥和生鮮乳，制定了專項(xiàng)整治行動(dòng)方案,，并在年初組織召開了20xx年畜產(chǎn)品安全整治暨畜牧執(zhí)法年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，專門進(jìn)行動(dòng)員和部署,。一是對(duì)全市所有的獸藥,、飼料生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行市,、縣兩級(jí)駐廠監(jiān)督員管理制度；二是加強(qiáng)獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)證工作,。目前,，我市有獸藥生產(chǎn)企業(yè)18家，已全部通過農(nóng)業(yè)部gmp認(rèn)證,；獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)600余家,，目前已有92家通過 gsp驗(yàn)收，比09年新增71家,。三是積極組織全市獸藥飼料執(zhí)法大檢查。全年共檢查獸藥,、飼料生產(chǎn)企業(yè)86個(gè)次,，經(jīng)營(yíng)企業(yè)300余個(gè)次，查處問題企業(yè)7 家,，并根據(jù)不同情節(jié)進(jìn)行了處罰,，責(zé)令限期整改。四是積極做好生鮮乳收購(gòu)站的專項(xiàng)檢查,。對(duì)轄區(qū)內(nèi)10家鮮奶收購(gòu)站生鮮乳的收購(gòu),、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，加大生鮮乳抽檢力度,，共抽取檢驗(yàn)樣品300余批次,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

（六）畜牧科技推廣取得良好效果,。20xx年,，全市重點(diǎn)推廣林下柴雞放養(yǎng)、環(huán)保養(yǎng)豬等技術(shù),。目前,，全市林下柴雞存欄超過5000只的養(yǎng)殖戶已達(dá)180戶，同比增長(zhǎng)28.3%,，柴雞存欄量達(dá)150萬(wàn)只,，全年出欄量260萬(wàn)只，同比分別增長(zhǎng)36.7%,、23.3%,，在環(huán)保養(yǎng)豬方面，重點(diǎn)抓環(huán)保養(yǎng)豬試點(diǎn)示范,，樹立了菏澤旺達(dá)畜禽養(yǎng)殖有限公司等一批示范典型,，全市自然養(yǎng)豬法豬場(chǎng)已發(fā)展到108家，發(fā)酵床面積9.26萬(wàn)平方米,，同比增加26.8%,；存養(yǎng)生豬8.63 萬(wàn)頭，同比增加28.6%,；年出欄育肥豬17萬(wàn)余頭,，同比增加23.6%。

（七）獸醫(yī)管理體制改革獲得重大突破,。根據(jù)國(guó)務(wù)院,、省、市關(guān)于加快獸醫(yī)體制改革的意見,，20xx年7月份,，菏澤市政府第20次常務(wù)會(huì)議研究決定，要加快推進(jìn)全市獸醫(yī)管理體制改革,。8月份,，市編委下發(fā)了《關(guān)于市畜牧獸醫(yī)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的通知》，我局更名為菏澤市畜牧獸醫(yī)局,，由原來(lái)隸屬農(nóng)業(yè)局變?yōu)槭姓睂俟芾?，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上增加了一個(gè)科室、一個(gè)站所,，增加了3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和5名行政編制,。在搞好市級(jí)改革的同時(shí)，在11月份召開的全市加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展工作會(huì)議上，要求縣區(qū)加快獸醫(yī)體制改革步伐,，并把鄆城,、單縣兩個(gè)縣作為試點(diǎn)，率先開展改革工作,，明年上半年全部完成,。

二、存在的困難和問題

一是畜牧投入明顯不足,。菏澤是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),，財(cái)政一直比較緊張，相對(duì)我省發(fā)達(dá)地市,，扶持政策少,，資金投入不足，部分縣區(qū)連疫苗經(jīng)費(fèi)都不能足額到位,。

二是縣區(qū)獸醫(yī)管理體制改革推動(dòng)難度大,。村級(jí)防疫員待遇低，隊(duì)伍不穩(wěn)定,。

三是發(fā)展“一牛兩羊”任務(wù)艱巨,。魯西黃牛、青山羊,、小尾寒羊作為我市地方優(yōu)良品種,，由于扶持資金不足，加上市場(chǎng)變化等因素,，養(yǎng)殖數(shù)量逐步減少,。

四是重大動(dòng)物疫病防控工作面臨諸多制約因素。一是經(jīng)費(fèi)投入不足,，市級(jí)能按省的要求撥付疫苗經(jīng)費(fèi),，縣區(qū)疫苗經(jīng)費(fèi)缺口較大，監(jiān)測(cè),、工作經(jīng)費(fèi)不足,；二是規(guī)模場(chǎng)監(jiān)管水平有待提高；三是產(chǎn)地檢疫,、產(chǎn)品檢疫不到位,。

三、20xx年工作計(jì)劃

（一）大力開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),。今年，我市將以國(guó)家,、省創(chuàng)建畜禽標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī),，積極爭(zhēng)取市縣列出專項(xiàng)資金，配合聯(lián)動(dòng)。首先,，建立全市范圍的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)儲(chǔ)備庫(kù)制度,，根據(jù)各縣區(qū)情況，在全市挑選100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū),，市級(jí)每年逐場(chǎng)驗(yàn)收一次,，符合條件的列入儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，排出名次,，分批申報(bào)。其次,，計(jì)劃每年從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中選取50個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造,，并對(duì)評(píng)選上的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行掛牌宣傳。第三,，積極組織無(wú)公害畜產(chǎn)品和綠色畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證,，力爭(zhēng)申報(bào)無(wú)公害、綠色等畜產(chǎn)品認(rèn)證達(dá)到15個(gè)以上,。

（二）大力發(fā)展地方優(yōu)良品種,。一方面抓好良種繁育體系建設(shè)。全市要重點(diǎn)發(fā)展建成魯西黃牛原種場(chǎng)2家,，擴(kuò)繁場(chǎng)3家,，青山羊、小尾寒羊原種場(chǎng)各3家,，擴(kuò)繁場(chǎng)各 5家,。各縣區(qū)要積極發(fā)展專業(yè)村及規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶），20xx年全市要重點(diǎn)發(fā)展養(yǎng)牛專業(yè)村10個(gè),，養(yǎng)羊?qū)I(yè)村40個(gè),，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）1000個(gè)，形成肉牛存欄量10萬(wàn)頭,、羊存欄量100 萬(wàn)只的優(yōu)質(zhì)肉牛,、肉羊生產(chǎn)基地。另一方面要建立肉牛肉羊產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系,。要通過政策引導(dǎo)和扶持等方式,，培育具有市場(chǎng)開拓能力、能為農(nóng)民提供服務(wù),、產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè),。對(duì)區(qū)域內(nèi)的一批屠宰加工龍頭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提高屠宰加工能力,。

（三）全力抓好重大動(dòng)物疫病防控,。一是加強(qiáng)規(guī)模場(chǎng)監(jiān)管及散養(yǎng)畜禽免疫。重點(diǎn)抓好種畜禽場(chǎng)和5000只以上禽場(chǎng)、300頭以上豬場(chǎng)和100頭（只）以上的牛 (羊)場(chǎng)的監(jiān)管,，確保按程序進(jìn)行免疫,。抓好春秋散養(yǎng)畜禽集中防疫，確保免疫密度達(dá)到100%,。二是加強(qiáng)疫情測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)急處理,。建立健全重大動(dòng)物疫情應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)人員隊(duì)伍,、資金,、技術(shù)、物資儲(chǔ)備,，一旦發(fā)生重大動(dòng)物疫情,，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，果斷處置,，確保不擴(kuò)散,、不蔓延、不成災(zāi),。三是確保防疫經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位,。將重大動(dòng)物疫病防控所需疫苗、耗材,、人工,、監(jiān)測(cè)及應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，并及時(shí)足額撥付到位,，特別是及時(shí)繳納疫苗經(jīng)費(fèi),，確保疫苗供應(yīng)。四是加強(qiáng)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理,。嚴(yán)格按照上級(jí)要求組織執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試,，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村獸醫(yī)人員的管理，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的動(dòng)物疫病診療機(jī)構(gòu)堅(jiān)決取締,。五是嚴(yán)格目標(biāo)考核,。凡密度和質(zhì)量達(dá)不到要求的通報(bào)批評(píng)并責(zé)令補(bǔ)防，補(bǔ)防再不合格的實(shí)行一票否決,，取消評(píng)選畜牧工作先進(jìn)縣區(qū)資格,，并啟動(dòng)責(zé)任問責(zé)制。

（四）積極培育壯大畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),。20xx年底,，全市畜產(chǎn)品加工企業(yè)所需原料的50%來(lái)源于養(yǎng)殖基地，培育出年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過5億元的企業(yè)1家以上,，超億元的2家以上,，超5000萬(wàn)元的4家以上,，不斷提高畜產(chǎn)品加工業(yè)的比重。扶持企業(yè)從事地方畜禽品種的產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，盡快培育一批風(fēng)味好、價(jià)格高,、潛力大,、具有地方特色的畜禽品牌產(chǎn)品，特別是對(duì)現(xiàn)有的中國(guó)斗雞,、單縣羊肉湯,、曹縣燒牛肉、東明粉肚等地方品牌加大宣傳和扶持力度,，打造1-2個(gè)省級(jí)以上知名品牌,。

（五）有效開展畜牧獸醫(yī)綜合執(zhí)法工作。一是抓好依法治牧的宣傳工作,。積極向群眾宣傳《畜牧法》,、《動(dòng)物防疫法》、《食品安全法》等畜牧獸醫(yī)法律法規(guī),。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升依法行政的綜合素質(zhì)。制定行政執(zhí)法工作的相關(guān)規(guī)章制度,，與執(zhí)法人員簽訂責(zé)任書,，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)檢查,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，依法界定執(zhí)法權(quán)限、明確執(zhí)法任務(wù)和責(zé)任,。三是加大工作力度,，開展經(jīng)常性的執(zhí)法檢查工作。對(duì)獸藥,、飼料等畜牧投入品的管理和種畜禽的管理要加大檢查清理力度,，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)，把不合格產(chǎn)品控制在源頭,，減少市場(chǎng)監(jiān)管的壓力,。四是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)與配合。由政府牽頭,，各部門各負(fù)其責(zé),，各司其職，發(fā)揮行政執(zhí)法合力作用,。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè),。一是結(jié)合實(shí)際,，確定重點(diǎn)工作目標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)責(zé)落實(shí)到人,，定期組織檢查考核評(píng)比。二是加大獎(jiǎng)懲力度,。對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人加大表彰力度,，今年我市將開展“四個(gè)十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，在全市評(píng)選出“十佳防疫員”,、“十佳檢疫員”,、 “十佳科技推廣標(biāo)兵”以及“十佳行政執(zhí)法人員”，以加快推動(dòng)畜牧執(zhí)法及防疫監(jiān)督工作的順利開展,。

月工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)四

本學(xué)期開學(xué)以來(lái),，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)各項(xiàng)工作要求和我校學(xué)年指導(dǎo)思想，加強(qiáng)教學(xué)管理,，積極推進(jìn)新課程標(biāo)準(zhǔn)下的課改工作,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)將我校上階段教學(xué)管理工作及下階段工作打算匯報(bào)如下：

一,、學(xué)?；厩闆r

二、本期我校教學(xué)管理思路和上段的主要工作

（一）教學(xué)管理思路：

在學(xué)年工作指導(dǎo)思想統(tǒng)帥下,，全面貫徹黨的教育方針,，堅(jiān)持“育人為本，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念,，積極推進(jìn)素質(zhì)教育,，規(guī)范辦學(xué)行為；落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃,，以教學(xué)為中心,，以提高管理水平為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干,、務(wù)真求實(shí)的作風(fēng),，切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)改革,，規(guī)范工作秩序,，提高工作效率，向管理要質(zhì)量,，積極維護(hù)教學(xué)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和教學(xué)管理的權(quán)威性,；突出抓好“四項(xiàng)常規(guī)”，強(qiáng)化過程管理,；緊扣高考目標(biāo),，建立多種人才培養(yǎng)模式,，不斷提升學(xué)校形象；完善檔案室,、閱覽室,、信息服務(wù)中心功能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

（二）上階段主要工作回顧

根據(jù)學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)思想,，上段我們主要做如下工作：

1、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，提高教學(xué)質(zhì)量

在暑期開學(xué)前，我們用一個(gè)周的時(shí)間進(jìn)行了教師培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了教師職業(yè)道德規(guī)范,，觀摩了一些名師課堂，對(duì)教師的教學(xué)技術(shù)和教學(xué)行為藝術(shù)進(jìn)行了規(guī)范和要求,，培訓(xùn)的最后三天我們根據(jù)教師上期的工作態(tài)度,、出勤狀況、團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)及教學(xué)成績(jī)進(jìn)行教師選聘,。開學(xué)之后圍繞高三的大考,，一、二年級(jí)的新課改工作,，我們又用了三個(gè)星期對(duì)教師進(jìn)行分年級(jí),、分學(xué)科的培訓(xùn)，這些做法得到了教師的認(rèn)可,，提高了教師的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平

學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是學(xué)校管理工作的核心,，也是全校師生員工的楷模,，因此本期我校特別重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理與作風(fēng)建設(shè),，并把作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)校工作的重要目標(biāo),。

目前班子成員有15人,，為提高管理水平，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，學(xué)校定期召開專題會(huì),，結(jié)合行政辦公會(huì)強(qiáng)化責(zé)任,，要求領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，勤字為先,。我們制定了各種例會(huì)的召開時(shí)間，各項(xiàng)活動(dòng)的檢查時(shí)間,，制定了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班,、中層領(lǐng)導(dǎo)值班的制度,；實(shí)施了各項(xiàng)常規(guī)管理的總結(jié)檢查及通報(bào)制度,。為強(qiáng)化民主管理，我們定期召開班主任,、教研組長(zhǎng),、教師代表和學(xué)生不同層次的座談會(huì)，虛心聽取教學(xué)管理的意見和建議,，力爭(zhēng)共創(chuàng)規(guī)范和諧的教學(xué)環(huán)境,。本期我們無(wú)論是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是中層領(lǐng)導(dǎo)，都要求代課,，負(fù)責(zé)一個(gè)年級(jí)或一個(gè)學(xué)科,，定期調(diào)研和通報(bào)相關(guān)工作，領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干和率先垂范,，起到了模范帶頭作用,。我校采取三處一室,，下設(shè)三個(gè)年級(jí)組和9個(gè)教研組,，實(shí)行條塊結(jié)合的管理模式,，要求各方面負(fù)責(zé)人各盡其職，分工合作,。同時(shí),，我們還加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)值日,、聽課、教案,、作業(yè)等業(yè)務(wù)工作的檢查,，由校長(zhǎng)隨機(jī)檢查，了解情況,，及時(shí)通報(bào),，不留情面，充分調(diào)動(dòng)了師生員工的積極性,。

3,、強(qiáng)化常規(guī)管理工作，狠抓教學(xué)常規(guī),，夯實(shí)教學(xué)基??

（1）制定并落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)計(jì)劃,。學(xué)期初，我們?cè)谌w教工大會(huì)上通過了本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃,，向教師明確學(xué)期教學(xué)工作目標(biāo),，學(xué)期的任務(wù)與要求，完成任務(wù)的責(zé)任分工與目標(biāo)措施,。在此基礎(chǔ)上,，學(xué)校設(shè)計(jì)出學(xué)期教學(xué)工作一覽表，發(fā)至各辦公室和教研組,，以利于督導(dǎo)學(xué)期工作有序進(jìn)行,。年級(jí),、教研組、教師也按照要求制定年級(jí),、教研組,、個(gè)人工作計(jì)劃。所有學(xué)科進(jìn)度上墻,，年級(jí)組制定周工作歷,，對(duì)年級(jí)工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。從學(xué)校到年級(jí),，從年級(jí)到教研組,，從教研組到教師層層有計(jì)劃，周周有工作安排,，人人任務(wù)清,、目標(biāo)明，確保了教學(xué)工作有條不紊的進(jìn)行,。

（2）加強(qiáng)常規(guī)檢查,。常規(guī)檢查有四種形式：一是通過考勤檢查全校教師上課、輔導(dǎo),、坐班,、夜晚加班等出勤情況；二是每月底檢查各學(xué)科聽課筆記,、單元過關(guān)和作業(yè),；三是領(lǐng)導(dǎo)班子采取 “推門聽課”方式，了解教師教學(xué)效果和學(xué)生學(xué)習(xí)情況,；四是采取抽查的形式,，對(duì)特定時(shí)間教師的出勤或某一單項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果都及時(shí)進(jìn)行匯總和通報(bào),，以書面的形式上報(bào)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，下達(dá)到各處室、年級(jí),，并提出整改意見,。

（3）加強(qiáng)教學(xué)調(diào)研,。從上學(xué)年開始,，我們實(shí)施了對(duì)年級(jí)進(jìn)行階段性的課堂調(diào)研。為了推進(jìn)教學(xué)的有序進(jìn)行,，落實(shí)教學(xué)常規(guī),。今期，我們擴(kuò)大了調(diào)研范圍,，從課堂調(diào)研轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)調(diào)研,。十月份我們首先用兩個(gè)周時(shí)間對(duì)高三進(jìn)行調(diào)研，接著又用兩周時(shí)的對(duì)高一進(jìn)行調(diào)研。關(guān)于教學(xué)調(diào)研,，我們是先是定方案,，然后安排日程。每個(gè)年級(jí)學(xué)科各拿出一節(jié)課,，結(jié)合我校“三段六步”教學(xué)法,，按照“說(shuō)—評(píng)—講—說(shuō)—評(píng)+前后反思”的教研模式，進(jìn)行課堂調(diào)研,。同時(shí)對(duì)年級(jí),、各學(xué)科組、教師工作進(jìn)行全方位的調(diào)研,，并進(jìn)行通報(bào),，召開教師會(huì)議，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年級(jí),、教研組,、個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問題提出整改意見,。

（4）加大對(duì)年級(jí)“四項(xiàng)常規(guī)”的管理力度,。我校學(xué)生基礎(chǔ)差、底子薄,。為了盡快的提高學(xué)生成績(jī),，我們把抓高三的相關(guān)做法前移到高一、高二,。“四項(xiàng)常規(guī)”即課堂調(diào)研,、培優(yōu)補(bǔ)弱、考練和團(tuán)體戰(zhàn),。對(duì)這四項(xiàng)常規(guī),，我們制定相關(guān)方案，提出明確要求,，采取周六集中檢查和平時(shí)抽查的方式,，并把檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改,。

4,、強(qiáng)化校本教研，積極推進(jìn)課改工作

為了適應(yīng)新課程改革,，提高我校教師的教學(xué)水平,。本期將課改工作列入學(xué)校工作的重要議事日程，具體做法如下：

（1）健全教研機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)統(tǒng)一管理,。今期我們著力加強(qiáng)了教研組,、備課組等學(xué)科建設(shè)，堅(jiān)持每周一次教研活動(dòng),，一次集體備課活動(dòng),，由教務(wù)處和分管領(lǐng)導(dǎo)直接檢查，同時(shí)每月檢查一次教研活動(dòng)記錄情況,。

（2）注重校本培訓(xùn),。校本培訓(xùn)以學(xué)科組為單位，以轉(zhuǎn)變觀念,、落實(shí)課改,、全面推進(jìn)素質(zhì)教育為重點(diǎn)，上階段我們一是認(rèn)真組織了觀摩課和新課改經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng),；二是加強(qiáng)與分校間的教學(xué)交流,，利用分校優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源提高教師業(yè)務(wù)水平；三是籌建了閱覽室,，給教師提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),，擴(kuò)大教師的視野，獲取新的教育觀念,。

（3）積極開展教學(xué)反思活動(dòng),。我們要求每位教師課后要有教學(xué)反思的記錄，一個(gè)月學(xué)科組組織一次教學(xué)反思活動(dòng),。這兩項(xiàng)工作,，我們定期檢查，及時(shí)通報(bào),。

（4）繼續(xù)加強(qiáng)課堂教學(xué)改革,。課堂教學(xué)改革從去年十月份開始，我們借鑒兗州一中,、昌樂二中的高效課堂模式,，在起始年級(jí)部分學(xué)科推行實(shí)施。今年暑期前后,，我們用了將近兩個(gè)月的時(shí)間召開不同層次的會(huì)議,，對(duì)高效課堂的實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)與反思。并明確提出了我校課堂改革的模式為“三段六步”教學(xué)法,。9月下旬以來(lái)我們先后對(duì)教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)、班主任,、全體教師進(jìn)行了培訓(xùn),。十月上旬和中旬對(duì)學(xué)生分組與學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行了培訓(xùn),。同時(shí)開展了“三段六步”教學(xué)法的督查與指導(dǎo),，通過年級(jí)課堂調(diào)研和校級(jí)公開課的方式,，全面展開課改工作，目前這種課堂模式已被大多數(shù)教師所接受,。我們的目的就是讓每個(gè)教師動(dòng)起來(lái),，讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)，讓我們的課堂活起來(lái),，力爭(zhēng)讓我們的教師迅速成長(zhǎng),，學(xué)生成績(jī)得到提高。

5,、拓展人才成長(zhǎng)渠道,，培養(yǎng)合格人才

鑒于我校學(xué)生的基礎(chǔ)薄弱，從普通高考選拔人才,，給學(xué)生提供出路比較困難,。今期開學(xué)，我們把學(xué)校培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)定為培養(yǎng)合格的人,，為此我們提出多種渠道,，開展多項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)合格的人才,。我們要求各年級(jí),、各處室每月為學(xué)生舉辦一次活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活,，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力,，開設(shè)閱覽室，擴(kuò)大學(xué)生的閱讀面,，培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng),。同時(shí)我們又開了體育班、美術(shù)班,、影視藝術(shù)班,，為學(xué)生成長(zhǎng)提供平臺(tái)，目前這些工作正在有序進(jìn)行,。

6,、高度關(guān)注畢業(yè)班工作

備戰(zhàn)高考是學(xué)校工作的重中之重，也是樹立學(xué)校形象的窗口,。關(guān)于畢業(yè)班工作,，我們的主要做法是：

（1）組織成立畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年級(jí)工作計(jì)劃,，分解高考目標(biāo),，保證教學(xué)和管理有序而規(guī)范的開展。

（2）積極開展好畢業(yè)班相關(guān)問題的研討活動(dòng),，狠抓教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，發(fā)揮集體智慧,，本期我們集中研討了20xx年實(shí)施新課程改革各省的高考試題，召開了高三年級(jí)工作計(jì)劃,，各學(xué)科備考計(jì)劃,，明確了高考方向，各位高三教師的高考思路清晰,，執(zhí)行得力,。

（3）加強(qiáng)了高三教學(xué)的管理力度，強(qiáng)調(diào)制度的落實(shí)和各項(xiàng)活動(dòng)開展措施的上墻,，對(duì)高三“四項(xiàng)常規(guī)”工作,，年級(jí)每周檢查，并向業(yè)務(wù)校長(zhǎng)匯報(bào),，增強(qiáng)了高三工作的針對(duì)性,。

（4）加強(qiáng)年級(jí)主任、副主任周一例行

工作匯報(bào)

（5）加強(qiáng)對(duì)單元過關(guān)和階段性滾動(dòng)訓(xùn)練的檢查，搞好學(xué)科,、班級(jí)團(tuán)體戰(zhàn),。要求每?jī)芍芤淮螁卧^關(guān)，一個(gè)月一次階段性訓(xùn)練,，教師,、班主任對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并上好評(píng)講課,，尤其是關(guān)注邊緣生成績(jī)的變化,，及時(shí)召開學(xué)科、班級(jí)團(tuán)體戰(zhàn)會(huì)議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，及時(shí)提出整改意見,。

（6）積極開展培優(yōu)補(bǔ)弱工作,。對(duì)優(yōu)秀生主要是進(jìn)行信心目標(biāo)教育、做題規(guī)范和細(xì)節(jié)教育,。對(duì)邊緣生從樹立信心和培養(yǎng)興趣開始,。與學(xué)生共同探討，落實(shí)提高成績(jī)的方法與措施,；制定切實(shí)可行的計(jì)劃,，研究和探索提高成績(jī)的有效途徑和方法。我們已經(jīng)做的是定期召開邊緣生交流會(huì)，定時(shí)間,、定地點(diǎn)對(duì)邊緣生進(jìn)行面批面改和心理輔導(dǎo),，包班領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)月一次入班對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)法、考法和心理指導(dǎo),。

7,、起始年級(jí)工作

（1）開學(xué)前在二,、三年級(jí)教師選聘的基礎(chǔ)上,，對(duì)全體未上崗的教師進(jìn)行了逐一試講、打分,，并結(jié)合上期工作表現(xiàn)和教學(xué)成績(jī),，選聘了高一教師，并利用專門時(shí)間對(duì)班主任,、課任教師進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),，提高了教師的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化了教師隊(duì)伍,。

（2）建立了年級(jí)組配合處室負(fù)責(zé)的管理模式,。一、二年級(jí)每周制定書面的周工作安排,；并定期匯報(bào)檢查單元過關(guān),、培優(yōu)補(bǔ)弱座談會(huì)和兩個(gè)團(tuán)體戰(zhàn)的落實(shí)情況。

（3）狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育,，從抓學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和作息習(xí)慣入手,，要求每位學(xué)生制定一日計(jì)劃，合理安排時(shí)間,。

（4）強(qiáng)化課余時(shí)間的管理,。學(xué)校在三飯后及夜晚就寢時(shí)間，成立組織,，由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班,，中層領(lǐng)導(dǎo)值班，處室,、年級(jí)參與,，對(duì)學(xué)生的紀(jì)律、學(xué)習(xí),、安全等各方面進(jìn)行管理,，并把結(jié)果及時(shí)通報(bào)，作為政教處評(píng)價(jià)班級(jí)管理工作的重要依據(jù),。通過此項(xiàng)管理,，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)生的行為，避免了一些違紀(jì)事件的發(fā)生,。

（5）以班級(jí)文化建設(shè)為突破口,，以主題班會(huì)和墻報(bào)為陣地,，要求各班制定班歌、誓詞,、班訓(xùn),，成立學(xué)科興趣小組等，開展多種形式的活動(dòng),。政教處,、年級(jí)組定期檢查指導(dǎo)，積極營(yíng)造校園文化氛圍,。

（6）積極實(shí)施“三段六步”教學(xué)法,。以校級(jí)公開課和課堂調(diào)研為形式，定期舉辦教師論壇,，加強(qiáng)新課改實(shí)驗(yàn),，力爭(zhēng)在較短的時(shí)內(nèi)，培養(yǎng)一批骨干教師,。

（7）強(qiáng)化工作的責(zé)任與落實(shí),。要求一、二年級(jí)主任,、班主任每周研究一次年級(jí)工作,，每周向業(yè)務(wù)校長(zhǎng)匯報(bào)年級(jí)工作。教務(wù)處定期對(duì)一,、二年級(jí)進(jìn)行教學(xué)調(diào)研并通報(bào),；隨時(shí)抽查一、二年級(jí)的“四項(xiàng)常規(guī)”的執(zhí)行情況,；定期召開教師和學(xué)生座談會(huì),；定期發(fā)放教研通訊和學(xué)法指導(dǎo)材料。

三,、存在問題及反思

1,、各種規(guī)章制度還不夠完善，學(xué)校管理水平有待提高,。

2,、教師結(jié)構(gòu)不合理，骨干教師少,，教研教改的難度大,，形成不了學(xué)科優(yōu)勢(shì)，形成不了高質(zhì)量的學(xué)科團(tuán)隊(duì),。

3,、教學(xué)模式還不能完全打破舊框框、舊方法的束縛，個(gè)別教師缺乏創(chuàng)新精神,，新課改的推進(jìn)阻力依然不小,。

4、生源數(shù)量太少,，生源質(zhì)量較差,，低差面過大，學(xué)生的自我教育,、自我約束能力不強(qiáng),，學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育落實(shí)不夠到位，既無(wú)法快速提高成績(jī),，又給課堂教學(xué)改革增加了難度,。

5,、教務(wù)工作協(xié)調(diào)性和標(biāo)準(zhǔn)不高,，思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。

6,、各項(xiàng)活動(dòng)的`開展還不夠規(guī)范,，還有許多教學(xué)的管理思路與措施沒有通過活動(dòng)去實(shí)施。

7,、個(gè)別教師工作熱情不夠,，沒有全身心投入工作。

四,、下階段工作打算

1,、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性和凝聚力,。

2,、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造氛圍,，明確導(dǎo)向,，樹立典型。通過骨干教師,、優(yōu)秀教師,、教改之星等評(píng)選活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)課,、示范課,、觀摩課等評(píng)比活動(dòng)，以及專題講座,、教師論壇等形式的活動(dòng),，逐步營(yíng)造健康自信、積極向上的教學(xué)氛圍，提高全校教師的整體業(yè)務(wù)水平,。

3,、加強(qiáng)常規(guī)管理的力度，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)過程,。進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)檢查,，在常規(guī)管理下突出要抓好集體備課、考勤管理,、單元過關(guān)的管理,、培優(yōu)補(bǔ)弱的管理、考試與分析研究的管理,、師生座談會(huì)的管理,，努力把常規(guī)工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

4,、深入開展課堂改革,，認(rèn)真落實(shí)“三段六步”教學(xué)法。下階段我們要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)教師和學(xué)生的培訓(xùn),，加強(qiáng)階段性工作的研究,，重點(diǎn)是強(qiáng)化小組建設(shè)，教師

導(dǎo)學(xué)案

5,、狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，努力營(yíng)造良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng),。學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成是自我管理的習(xí)慣,，合作學(xué)習(xí)的習(xí)慣，敢于爭(zhēng)先的習(xí)慣,，空檔時(shí)間管理的習(xí)慣,。我們要以班級(jí)文化建設(shè)活動(dòng)為載體，通過各類校園之星評(píng)比活動(dòng),，樹立典型,，積極引導(dǎo),，加強(qiáng)養(yǎng)成教育。

6,、加強(qiáng)畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo),。尤其是突出抓好對(duì)高考信息的把握，教學(xué)進(jìn)度的把握,；抓好高三“四項(xiàng)常規(guī)”工作,；抓好大考的階段性總結(jié)與分析工作；抓好高三課堂調(diào)研和對(duì)教學(xué)常規(guī)的檢查,，進(jìn)一步明確思路與方向,，增強(qiáng)教師的自信心與責(zé)任感，力爭(zhēng)20xx年高考有一個(gè)滿意的結(jié)果,。

7,、進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)調(diào)研工作。把階段性對(duì)年級(jí)教學(xué)調(diào)研常態(tài)化,，通過對(duì)年級(jí)的教學(xué)調(diào)研,，督促各項(xiàng)工作完成，使教學(xué)工作有序進(jìn)行,。

8,、積極做好對(duì)師生的考核與評(píng)價(jià),。學(xué)校定期進(jìn)行“評(píng)教評(píng)學(xué)”活動(dòng),，并以此作為教師選聘的重要依據(jù)，制定相關(guān)的評(píng)價(jià)方案,，客觀公開地評(píng)價(jià)教師的教學(xué)水平,、合作態(tài)度和工作責(zé)任心，保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。

月工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)五

大家好,！

受公司董事長(zhǎng)委托從今天開始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作,，非常高興認(rèn)識(shí)大家,，能夠和大家一起工作是我們的緣分。我初來(lái)乍到有很多事情需要老同志的幫助,，希望大家多多支持我的工作,，有什么想法、建議都可以講,，我們要常溝通,，要互相學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì),，發(fā)揚(yáng)公司團(tuán)隊(duì)精神,，爭(zhēng)取干出公司的品牌,。通過近幾天的初步了解，我談一下下步工作計(jì)劃：

一,、1#樓急需解決問題,。

二、2#樓要解決問題：

1,、工程招標(biāo)要落實(shí),。（代理公司是否確定）

2、攔標(biāo)價(jià)的確定要深入,。要將咨詢公司和投標(biāo)單位的預(yù)算都拿來(lái)對(duì)比以后再核對(duì),。前期不能讓雙方見面。

3,、圖紙是否有技術(shù)問題,，圖紙答疑或會(huì)審紀(jì)要是否進(jìn)行。

4,、監(jiān)理公司是否進(jìn)入,，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用。

5,、工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

6,、工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得影響工程進(jìn)度。

7,、工程質(zhì)量,。印刷廠項(xiàng)目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸形成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,，力爭(zhēng)將印刷廠項(xiàng)目建成為市優(yōu)工程,。

8、預(yù)決算工作,。工程部必須嚴(yán)把成本關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算,。無(wú)正當(dāng)理由不得超預(yù)算支付工程款,。這就要求前期攔標(biāo)價(jià)一定準(zhǔn)確全面,，后期少出變更。

三,、人員調(diào)整,。

公司遵循的原則是"人盡其才,才盡其用"。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神,。根據(jù)個(gè)人情況可以局部調(diào)整,。

四、實(shí)行例會(huì)制,。

1,、 例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行,。

2,、 會(huì)議內(nèi)容。每周工作小結(jié)及下周工作布置,。存在問題解決辦法是責(zé)任到人,。

3、 三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高,。

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