為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

9月銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案篇一

1.回顧企業(yè)歷程,，增強(qiáng)集體自豪感和榮譽(yù)感。

2.借助活動(dòng)進(jìn)行品牌和產(chǎn)品的宣傳,，擴(kuò)大社會(huì)影響力,。

3.對(duì)廣大客戶的一次情感回饋，培養(yǎng)現(xiàn)有客戶忠誠(chéng)度,，并吸引潛在客戶的加入,。

4.活躍企業(yè)文化氛圍，延續(xù)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),。

5.加強(qiáng)企業(yè)與客戶的交流,，充分了解消費(fèi)需求，從而制定更加完善的服務(wù),。

20xx年x月x日

xxxx銀行三湘支行前坪

春暖兩周年真情滿三湘

xxxx銀行兩周年行慶戶外游藝會(huì)

為了增強(qiáng)活動(dòng)的互動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的參與熱情，達(dá)到預(yù)期的目的,，本次活動(dòng)設(shè)定以輕松趣味的游戲板塊為主,，在游戲中充分兼顧xxxx銀行企業(yè)文化和產(chǎn)品特色,。通過不同獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)品的設(shè)置吸引人氣。

同時(shí),，本次活動(dòng)加入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)環(huán)節(jié),。通過有獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦理業(yè)務(wù)，真誠(chéng)邀請(qǐng)消費(fèi)者在意見簿上提建議等活動(dòng),，了解消費(fèi)者需求,，強(qiáng)化xxxx銀行的服務(wù)品牌。

1.表演板塊

開場(chǎng)舞蹈

特編舞蹈《東方卡之舞》作為活動(dòng)開場(chǎng)舞蹈,，舞蹈演員手持象征著各種xxxx銀行卡的kt板進(jìn)行舞蹈,，通過舞蹈時(shí)間吸引眼球,，醞釀氣氛,。

感恩舞蹈表演

由三湘支行員工特別奉獻(xiàn)，排練舞蹈在游藝會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表演,，是三湘支行對(duì)客戶們兩年以來的支持和關(guān)懷表達(dá)感恩,，具有特別意義(建議：手語(yǔ)舞我是真的很不錯(cuò))現(xiàn)場(chǎng)調(diào)酒表演

活動(dòng)臨近結(jié)束時(shí)，邀請(qǐng)調(diào)酒師進(jìn)行調(diào)酒表演,，斟滿香檳塔,，讓員工與現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者一起，共慶xxxx銀行三湘支行兩周年生日快樂,。

2.游戲板塊：

搶答游戲

舞蹈結(jié)束后,，演員手中的kt板集中到主持人手中進(jìn)行第一個(gè)問答游戲：針對(duì)手中每張不同的卡設(shè)定相關(guān)問題進(jìn)行搶答，送出第一批蓋章兌獎(jiǎng)憑證(即游藝蓋章資料),。投球游戲情滿三湘

在銀行前坪設(shè)立背景板,，圖案背景為長(zhǎng)沙市網(wǎng)格地圖，上面依據(jù)xxxx銀行網(wǎng)點(diǎn)分布情況,，設(shè)立5塊可翻動(dòng)的kt板,，kt板用xxxx各種產(chǎn)品構(gòu)成，其余大部分空白網(wǎng)格不可翻動(dòng),。邀請(qǐng)參與者進(jìn)行投球游戲,，將手中的皮球每投進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)的空格內(nèi)一次即可獲得蓋章兌獎(jiǎng)憑證一張，每人三次投球機(jī)會(huì),。表現(xiàn)的是xxxx銀行回饋客戶,，客戶投入xxxx的意義。記憶游戲歡樂尋寶

由工作人員先展示xxxx各種銀行卡,，并提示觀眾記憶,，1分鐘后將卡收起。然后依據(jù)每張卡提問,，觀眾要在一堆kt板卡樣中選出對(duì)應(yīng)的一張,，例如(提問：東方借記卡?觀眾就挑選出相應(yīng)的一張),，每挑中一張可得蓋章兌獎(jiǎng)憑證一枚，每人三次機(jī)會(huì),，30秒,。

xxxx飛行棋

飛行棋是一種大眾的游戲，在這里與xxxx的各種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)相結(jié)合,。由一根長(zhǎng)繩子構(gòu)成路線圖,，在路線圖上分別以xxxx各種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)命名點(diǎn)，中間部分點(diǎn)劃為水池,、高山等,，依據(jù)飛行棋的玩法，擲骰子決定行進(jìn)步伐,。每次由5-8名觀眾同時(shí)游戲,，每到一個(gè)產(chǎn)品點(diǎn)則取走地上的產(chǎn)品標(biāo)志，最終取得標(biāo)志最多的為第一名,，先到達(dá)終點(diǎn)的為第二名,，分別獲得三枚和兩枚蓋章兌獎(jiǎng)憑證。

幸運(yùn)觸摸

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)背景板,，中間是xxxx三湘支行的照片標(biāo)志,，消費(fèi)者手拿象征東方卡的kt板，蒙上雙眼,，原地轉(zhuǎn)三個(gè)圈后,，要將手中的kt板貼到背景板上三湘支行上，完成任務(wù)的可以得一枚蓋章兌獎(jiǎng)憑證,。

客戶抽獎(jiǎng)

xxxx東方卡的客戶,，填寫資料進(jìn)行抽獎(jiǎng)，資料上半部分為活動(dòng)宣傳和游藝蓋章處,，下半部分為填寫卡號(hào)和電話號(hào)碼,，以作為抽獎(jiǎng)憑證。

注：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備糖果若干,，不斷發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的兒童,，在吸引兒童的同時(shí)引起家長(zhǎng)的關(guān)注，從而保持現(xiàn)場(chǎng)人氣,。

3.服務(wù)板塊

現(xiàn)場(chǎng)辦卡申請(qǐng)

在活動(dòng)中開辟半小時(shí),，xxxx銀行對(duì)信用卡進(jìn)行推介，并邀請(qǐng)消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)填寫信用卡申請(qǐng)

資料,，對(duì)每位完成資料填寫的消費(fèi)者,，發(fā)放三枚蓋章兌獎(jiǎng)憑證。

現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)受理

在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，營(yíng)業(yè)廳同時(shí)對(duì)外開放,，現(xiàn)場(chǎng)接受存款和開卡業(yè)務(wù)辦理,。凡存款額度1000元以上贈(zèng)送4.5l金龍魚油一瓶，限量20瓶;500到1000元贈(zèng)送2l金龍魚油一瓶,，限量40瓶,，其余不限額度，均可獲蓋章兌獎(jiǎng)憑證三枚,。

現(xiàn)場(chǎng)建議聆聽

拿出銀行內(nèi)準(zhǔn)備的客戶意見簿,，真誠(chéng)邀請(qǐng)消費(fèi)者在上面發(fā)表自己的看法，通過工作意見

和建議的收集,，建立完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，鞏固品牌形象。

4.獎(jiǎng)勵(lì)板塊

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

1.確定蓋章兌獎(jiǎng)憑證,，即蓋有xxxx銀行活動(dòng)章的印刷品,，用于活動(dòng)過程中發(fā)放。

2.參與游戲獲得勝利的消費(fèi)者和參與現(xiàn)場(chǎng)信用卡申請(qǐng)的客戶均可獲得蓋章兌獎(jiǎng)憑證

3.活動(dòng)中和活動(dòng)結(jié)束后,，消費(fèi)者均可憑憑證數(shù)目?jī)稉Q相應(yīng)禮品,，憑證由活動(dòng)組收回。

4.確定憑證數(shù)目與兌獎(jiǎng)等級(jí),，提前公示告知，xxxx銀行三湘支行對(duì)本活動(dòng)享有法律范圍內(nèi)的最終解釋權(quán),。

獎(jiǎng)品設(shè)置

1.蓋章兌獎(jiǎng)憑證集齊3個(gè)可換取精美小禮品一份,，每5個(gè)可換取精美玩具一個(gè)，每10個(gè)可獲得2l金龍魚油一瓶,，并可參加幸運(yùn)抽獎(jiǎng),。

東方卡的客戶，填寫資料后可直接參與幸運(yùn)抽獎(jiǎng),，并獲得蓋章兌獎(jiǎng)憑證一個(gè),。

3.幸運(yùn)抽獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值888元禮品;二等獎(jiǎng)二名,，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值488元禮品;三

等獎(jiǎng)三名,，各獎(jiǎng)價(jià)值188元禮品;幸運(yùn)獎(jiǎng)5名，各獎(jiǎng)4.5l金龍魚油一瓶,。

x月x日19：3021：00

19：30--19：35開場(chǎng)舞蹈《東方卡之舞》

19：35--19：40領(lǐng)導(dǎo)致辭,，并宣布游藝會(huì)正式開始

19：40--19：50現(xiàn)場(chǎng)提問環(huán)節(jié)，針對(duì)xxxx銀行的各種銀行卡設(shè)定問題,，進(jìn)行搶答,。19：50---20：30游戲時(shí)間

20：00--20：30現(xiàn)場(chǎng)填寫信用卡申請(qǐng)資料，游戲繼續(xù)進(jìn)行

20：30--20：35xxxx銀行舞蹈表演(建議：手語(yǔ)舞我是真的很不錯(cuò))

20：35-21：05游戲時(shí)間

21：05--21：15消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)題寫意見簿

21：15-21：20幸運(yùn)抽獎(jiǎng)

21：20-21：25調(diào)酒表演、香檳塔助興,。

21：25-21：30活動(dòng)結(jié)束,、游戲最后兌獎(jiǎng)時(shí)間。

注：在整個(gè)活動(dòng)過程中,，三湘支行始終接受業(yè)務(wù)辦理,，并對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)要求的當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

9月銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案篇二

（一）xx月xx日至xx月xx日,，為活動(dòng)宣傳,、客戶開卡期，同時(shí)登記商戶詳細(xì)信息,，并在此期間做好支局人員斂款培訓(xùn),，包含網(wǎng)銀使用、手機(jī)銀行使用,、斂款步驟等細(xì)節(jié),、

（二）xx月xx日至xx月xx日，為商貿(mào)戶試斂款期,，在此期間,，支局所有人員要掌握斂款流程和操作方式，做好斂款信息登記等,、

（三）xx月xx日至xx月xx日,，為支局人員商貿(mào)戶的正式斂款期

（一）利用上門“換新錢、兌殘幣”等服務(wù)方式,，對(duì)沿街門市,、商戶進(jìn)行走訪，登記客戶資料,、活動(dòng)

第一階段,，網(wǎng)點(diǎn)人員持“新零鈔”，借助幫客戶“換新錢,、兌殘幣”服務(wù)方式,，攜帶合適的宣傳品，包括對(duì)聯(lián),、福字,、圍裙等，再次對(duì)沿街門市,、商戶進(jìn)行實(shí)地走訪,，核實(shí)客戶信息，落實(shí)客戶使用郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的具體情況,，對(duì)尚未使用郵政綠卡的客戶要重點(diǎn)進(jìn)行宣傳和公關(guān),，利用郵政儲(chǔ)蓄的便利性以及手續(xù)費(fèi)優(yōu)惠，力爭(zhēng)沿街門市、商戶100%擁有一張郵政綠卡,、支局人員要詳細(xì)登記客戶信息,，包括：商戶姓名、店名,、聯(lián)系電話（可多個(gè)）,、卡號(hào)、身份證號(hào),、地址,、行業(yè)等詳細(xì)信息（表樣詳見附件1），上報(bào)縣局金融業(yè)務(wù)局,，

（二）開展免費(fèi)“送短信”服務(wù),，開通網(wǎng)銀和手機(jī)銀行業(yè)務(wù)、開卡時(shí),，一定要為客戶開通免費(fèi)一個(gè)月的試用短信業(yè)務(wù),，確保客戶能實(shí)時(shí)看到賬戶變動(dòng)情況,、針對(duì)年輕群體客戶,，要為其開通網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行，方便客戶轉(zhuǎn)賬及節(jié)省手續(xù)費(fèi),、

（三）開展為商戶辦金卡業(yè)務(wù)活動(dòng),、對(duì)季均儲(chǔ)蓄余額達(dá)到10萬元的商戶，辦理金卡,，提供“免排隊(duì),、免短信費(fèi)、手續(xù)費(fèi)打折”的優(yōu)惠服務(wù),、

（四）開展免費(fèi)“送媒體”宣傳業(yè)務(wù)、對(duì)尚未把郵政儲(chǔ)蓄作為xxx的沿街門市,、商貿(mào)超市等,，可利用“送媒體”宣傳的形式吸引客戶到我行辦理業(yè)務(wù)、春節(jié)前后,，是郵政儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)廳客戶到訪量最多的時(shí)期,，營(yíng)業(yè)廳電視媒體宣傳具有良好的宣傳效果、在營(yíng)銷商貿(mào)戶時(shí),，可以向客戶推介“在我行辦理業(yè)務(wù),，可免費(fèi)做幫您做業(yè)務(wù)宣傳，可為您在節(jié)日期間帶來更好的效益”,，站在為客戶利益著想的角度,，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏的目的、

（五）實(shí)施上門斂款業(yè)務(wù)、

1,、前期要做好斂款業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，在1月3日至1月10日期間，組織支局所有人員進(jìn)行網(wǎng)上銀行,、手機(jī)銀行,、商易通業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并熟練掌握操作流程,，每人專門開通一張綠卡,，在網(wǎng)銀和手機(jī)銀行業(yè)務(wù)上開通大額轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)，卡內(nèi)至少存有2萬元以上資金,，以供上門斂款時(shí)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn),、各縣區(qū)局要在1月10日之前要將支局?jǐn)靠钊诵畔⑸蠄?bào)到市局金融業(yè)務(wù)局，并且要確?？▋?nèi)資金與斂款人信息對(duì)應(yīng),、

2、根據(jù)前期收集的客戶資料,，了解沿街門市客戶,、商貿(mào)戶資金流動(dòng)情況，在旺季期間排好班次,，每日一次或者兩次逐門逐戶進(jìn)行斂款,，在收到客戶現(xiàn)金后，斂款人員通過手機(jī)銀行業(yè)務(wù)直接將所收到的資金劃轉(zhuǎn)到客戶卡內(nèi),，并提示客戶查閱短信通知,，核實(shí)資金確實(shí)已到達(dá)客戶賬內(nèi)、到達(dá)一定金額后,，回支局后,，再將現(xiàn)金存入斂款人員賬戶、

網(wǎng)點(diǎn)所屬行政村的超市和門市,，可由投遞員,、助農(nóng)取款點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)營(yíng)銷，開卡,、開通短信后,，在旺季期間每日實(shí)地?cái)靠睢?/p>

（一）網(wǎng)點(diǎn)每收集和上報(bào)一條商戶信息補(bǔ)助采集人員0、3元（政策同走訪信息錄入政策）,、

（二）通過網(wǎng)點(diǎn)人員實(shí)際上門攬收的款項(xiàng),，將沿街門市、商戶客戶的卡號(hào)和網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理號(hào)碼進(jìn)行關(guān)聯(lián),，關(guān)聯(lián)后,，通過網(wǎng)銀和手機(jī)銀行轉(zhuǎn)入到卡上的款項(xiàng),，自動(dòng)計(jì)列到網(wǎng)點(diǎn)人員客戶經(jīng)理號(hào)碼上，可以通過“山東客戶經(jīng)理管理系統(tǒng)”進(jìn)行查詢,，并按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記入營(yíng)銷系統(tǒng)積分和兌現(xiàn)斂款人員業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì),、

9月銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案篇三

“統(tǒng)一主題、明確時(shí)間,、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)”

活動(dòng)開展期：20xx年12月10日至20xx年4月10日,，活動(dòng)分為三個(gè)階段：

啟動(dòng)階段：20xx年12月10日-20xx年12月31日

實(shí)施階段：20xx年1月1日-20xx年3月31日

總結(jié)階段：20xx年4月1日-20xx年4月10日

旺季營(yíng)銷期間全行以“吸收存款、拓展中收,、發(fā)展客戶”為主要目標(biāo),，積極走進(jìn)居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和網(wǎng)絡(luò)社區(qū),，開展系列社區(qū)金融活動(dòng),，加大考核激勵(lì)力度，開展全方位和多層次的營(yíng)銷宣傳活動(dòng),，打好“旺季開門之戰(zhàn),、同業(yè)領(lǐng)先之戰(zhàn)”，為全年個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

（一）截止20xx年3月31日儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到1.78億元,。

（二）截止20xx年3月31日日均儲(chǔ)蓄存款達(dá)到1.45億元

（三）優(yōu)質(zhì)客戶（總資產(chǎn)5萬元以上）新增300戶

（四）理財(cái)產(chǎn)品保有量?jī)粼?.25億元

（五）信用卡新增客戶350戶

（六）個(gè)人產(chǎn)品覆蓋度提升100%

一是采取在超市、商場(chǎng),、集貿(mào)市場(chǎng),、汽車站等繁華地段分發(fā)宣傳單、折頁(yè)等形式廣泛宣傳,；二是通過當(dāng)?shù)貍髅焦静シ判麄髌彤a(chǎn)品介紹,，重點(diǎn)推薦我行存款利率上浮到頂，電子銀行手續(xù)費(fèi)免費(fèi)等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),；三是利用營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電視,、led電子屏滾動(dòng)播放宣傳短片、標(biāo)語(yǔ),，多角度介紹我行的優(yōu)惠服務(wù),，為旺季營(yíng)銷營(yíng)造良好氛圍；四是利用特約商戶圈宣傳我行產(chǎn)品服務(wù)的附加價(jià)值,，提高縣域支行的品牌影響力；五是利用多種廳堂一體化營(yíng)銷方案,，帶動(dòng)支行廳堂營(yíng)銷氛圍,，提高客戶滿意度。

1．支行集中開展優(yōu)質(zhì),、高端客戶回饋活動(dòng),。

時(shí)間：20xx年1月1日-20xx年1月31日,。

內(nèi)容：20xx年日均5萬元以上零售優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)不同等級(jí)的客戶贈(zèng)送宣傳品,。禮品價(jià)值為存款階段匹配,，5萬元以上含5萬元配套100元禮品，2萬元至5萬元配套50元禮品,，2萬元以下配套30元禮品,，新開卡存款客戶原則上只贈(zèng)送紀(jì)念品。

要求：20xx年1月3日前,，所有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶按照客戶經(jīng)理考核系統(tǒng)中認(rèn)領(lǐng)的名單分配到人,，其余人員由理財(cái)經(jīng)理認(rèn)領(lǐng);1月4日—31日期間支行將安排人員集中進(jìn)行拜訪活動(dòng)，拜訪形式包括和上門拜訪,。

2．支行集中開展年終代發(fā)營(yíng)銷活動(dòng),。

時(shí)間：20xx年1月25日-20xx年2月5日。

內(nèi)容：授信1000萬元以上,，在我行無代發(fā)的公司和小企業(yè)授信客戶,；縣內(nèi)重點(diǎn)企事業(yè)單位。

要求：20xx年1月25日前各客戶經(jīng)理,、營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)柜員梳理出拜訪名單,；1月25日—30日期間匯總至部門負(fù)責(zé)人處由行長(zhǎng)帶隊(duì)集中進(jìn)行，要求拜訪單位不少于10家,，爭(zhēng)取成功營(yíng)銷代發(fā)不少于2家,。特別是要利用信貸杠桿和政府合作時(shí)機(jī)，依托本次與當(dāng)?shù)卣?.7億元基金合作項(xiàng)目撬動(dòng)行政事業(yè)單位工資代發(fā),，實(shí)現(xiàn)零的突破,。

3．集中開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位,、進(jìn)市場(chǎng)”營(yíng)銷活動(dòng),。

時(shí)間：20xx年1月5日-20xx年3月31日。

內(nèi)容：進(jìn)“進(jìn)社區(qū),、進(jìn)單位,、進(jìn)市場(chǎng)”開展宣傳。

要求：20xx年1月5前由理財(cái)經(jīng)理牽頭統(tǒng)計(jì)支行周邊成熟社區(qū),、市場(chǎng),，上報(bào)支行負(fù)責(zé)人后對(duì)相關(guān)名單進(jìn)行排表，按照不少于一家的進(jìn)度要求由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí),。宣傳工作原則上不少于2人,，并提前準(zhǔn)備好宣傳折頁(yè)、條幅,、紀(jì)念品等,，此項(xiàng)宣傳為持續(xù)性品牌宣傳,，要做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

4．集中開展縣域存款營(yíng)銷工作,。

時(shí)間：20xx年1月10日-2月10日,。

內(nèi)容：集中開展農(nóng)民兩場(chǎng)宣傳活動(dòng)。

要求：一是從1月25日起開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)宣傳活動(dòng),，支行將在xx縣長(zhǎng)途汽車站持續(xù)性搭建展臺(tái),，發(fā)放宣傳資料，引導(dǎo)客戶前來支行辦理業(yè)務(wù),。二是自2月1日起持徽商銀行定期存的客戶可贈(zèng)送領(lǐng)航幼教集團(tuán)兒童游樂城兌換券,，此項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)到2月底。

5．集中開展理財(cái)銷售活動(dòng)

時(shí)間：20xx年1月1日-3月31日,。

內(nèi)容：大力推薦我行理財(cái)產(chǎn)品銷售,，以此穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，吸引新客戶,。

要求：活動(dòng)期間,，支行制定理財(cái)銷售目標(biāo)為2500萬元，

9月銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案篇四

xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶,、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ),，抓大不放小,，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶,，積極拓展新客戶”的策略,，制定詳營(yíng)銷計(jì)劃，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網(wǎng)點(diǎn)銷售,、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門推介,、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等,，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。

做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作,。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷，爭(zhēng)取全面開花,。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營(yíng)銷攻勢(shì),，爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強(qiáng)、納稅前8000名,、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作,，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),。

客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源,，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù),。 字串7

要建設(shè)好三個(gè)渠道：

一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理,；每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配,，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),。目前,，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異,，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道,。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要,，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求,、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo),。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí),，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶,。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單,，有側(cè)重,、有針對(duì)地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營(yíng)銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),，及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動(dòng)戶率”和客戶使用率,。

深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度,，整合流程,，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,，提高服務(wù)效率,，及時(shí)處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理,，提高客戶滿意度,，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo),。

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新,、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷支持系統(tǒng)建設(shè),。做好總行全公司法人客戶營(yíng)銷、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷管理提供技術(shù)手段,。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制,，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者,。二是建立信息反饋機(jī)制,。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行,、重點(diǎn)行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì),，集中解決客戶關(guān)心的問題。

提高財(cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略,，以“財(cái)智賬戶”為核心,，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值,。要對(duì)新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì),，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中,。加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護(hù),，保持品牌影響力,。

發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇,，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比,，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì)， 加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度,。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理,，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核,，形成觸角廣泛,、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制,，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力,，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利,。今年將推出本外幣一體化資金池,、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書,、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品,。

要加強(qiáng)人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范,，制定行為準(zhǔn)則,，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度,、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù),、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn),，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深入基層培訓(xùn)，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍,，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

要以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線,，積極完善結(jié)算制度體系建設(shè),。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅(jiān)持制度先行,。要定期通報(bào)結(jié)算案件的動(dòng)向,，制定切實(shí)的防范措施，堅(jiān)決遏制結(jié)算案件發(fā)生,。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的管理,，加大對(duì)賬戶管理的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度,，會(huì)計(jì)檢查員,、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、堵塞業(yè)務(wù)差錯(cuò)和漏洞,，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存在的問題要進(jìn)行整改。

9月銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案篇五

經(jīng)過近幾年中國(guó)電信業(yè)連續(xù)的分割重組,，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)從無到有,，從小到大，從不健全到逐步健全和完善,，取得了令人矚目的成績(jī),，從集團(tuán)解決方案談產(chǎn)品營(yíng)銷組合。伴隨著全球移動(dòng)通信需求的飛速增長(zhǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)的日新月異,，中國(guó)3g頻譜劃定,，國(guó)家第三、第四張移動(dòng)牌照頒發(fā)在即,，td—scdma產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟宣布成立,，移動(dòng)支付等新增值業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，中國(guó)移動(dòng)也加快了自身發(fā)展的步伐,，一方面不斷推出新業(yè)務(wù),，一方面不遺余力地吸引、留住用戶,，針對(duì)移動(dòng)通信市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)顯得越來越重要,。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，營(yíng)銷組合具有特別重要的意義,。產(chǎn)品,、價(jià)格,、銷售渠道、促銷措施四大營(yíng)銷因素組合的目的是為了追求營(yíng)銷整體利益,。不難看出,，四因素中的每一因素環(huán)節(jié)都具有可變性，而另一方面各自又具有相對(duì)的整體性,，因此,，市場(chǎng)營(yíng)銷組合作為一個(gè)系統(tǒng)工程，既要考慮組合因素之間的銜接協(xié)調(diào),，又要保持各因素環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合,，使其充分發(fā)揮最佳效益。營(yíng)銷組合的過程和組合狀況,，在很大程度上決定了企業(yè)營(yíng)銷組合的效果,，它是企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的有力手段,。多方位、多層次的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷戰(zhàn)略組合越來越凸顯其魅力價(jià)值,。

產(chǎn)品整體理論認(rèn)為,，一個(gè)完整的產(chǎn)品應(yīng)該包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次,。其中,，核心產(chǎn)品是指消費(fèi)者購(gòu)買某種產(chǎn)品時(shí)所追求的利益，即顧客的核心需求,。有形產(chǎn)品是指核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式,，即向市場(chǎng)提供的實(shí)體和服務(wù)的形象。附加產(chǎn)品則指顧客購(gòu)買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益,，包括提供的保證及售后服務(wù)等,。

一般而言，產(chǎn)品在三個(gè)層次上同時(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，但是在不同的階段或不同的市場(chǎng)環(huán)境下重點(diǎn)會(huì)有所不同,。對(duì)于市場(chǎng)上的新產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在核心產(chǎn)品上,，然后隨著產(chǎn)品生命周期的變遷,，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品上，管理論文《從集團(tuán)解決方案談產(chǎn)品營(yíng)銷組合》,。對(duì)于大多數(shù)的消費(fèi)品和在目前產(chǎn)品普遍供大于求的市場(chǎng)環(huán)境下,，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)基本上都集中在附加產(chǎn)品這一層次上。中國(guó)移動(dòng)也不例外,。目前移動(dòng)通信的發(fā)展已經(jīng)從高速擴(kuò)張期進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,，在這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，要更加注重修煉內(nèi)功，通過搶奪存量,，挖掘潛力,，順利實(shí)現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇,，擴(kuò)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),，因地制宜地為集團(tuán)客戶提供整體信息化解決方案，滿足不同層次客戶需求,，以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展,。

企業(yè)移動(dòng)通信整體解決方案是我公司基于企業(yè)客戶現(xiàn)有的運(yùn)作、管理以及客戶服務(wù)模式,，整合移動(dòng)優(yōu)質(zhì)的通信網(wǎng)絡(luò),、產(chǎn)品和服務(wù)資源，為企業(yè)客戶提高運(yùn)作效率,、控制運(yùn)營(yíng)成本,、促進(jìn)信息資源優(yōu)化提供全面的移動(dòng)通信解決方案。每一套成熟的移動(dòng)管理解決方案都是由多項(xiàng)單一的集團(tuán)產(chǎn)品通過合理化架構(gòu)得來,，通過有機(jī)組合,、服務(wù)捆綁，每一項(xiàng)的集團(tuán)產(chǎn)品互為依托,，在集團(tuán)客戶的生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用,。通過對(duì)不同企業(yè)量身定做的整體信息化解決方案，中國(guó)移動(dòng)走出了運(yùn)營(yíng)商自己搭臺(tái),、自己唱戲,、自己受益的傳統(tǒng)定格和發(fā)展思路，在“開放,、合作,、共贏”的原則下，對(duì)價(jià)值鏈的重新定位整合帶動(dòng)了一個(gè)全新,、龐大的產(chǎn)業(yè),。下面就我公司針對(duì)工商銀行實(shí)施信息化整體解決方案淺析產(chǎn)品營(yíng)銷組合在移動(dòng)通信領(lǐng)域的應(yīng)用。

移動(dòng)通信市場(chǎng)涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),，但不管技術(shù)如何演進(jìn),，提供更多個(gè)性化的功能和服務(wù)，滿足最終用戶的需求和消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的不斷提高和增長(zhǎng),，從而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)獲取利益是殊途同歸的唯一目標(biāo),。所以了解和預(yù)測(cè)終端用戶的使用現(xiàn)狀及未來需求是支持電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中不同成員決策的重要信息。

我市工商銀行屬地市級(jí)分行機(jī)構(gòu),，目前已具備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)平臺(tái),，推出了電話銀行,、網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行等多項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)體系，形成了實(shí)體銀行網(wǎng)點(diǎn)與自助服務(wù)協(xié)調(diào)運(yùn)行的格局,。

9月銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案篇六

農(nóng)信手機(jī)銀行,，你交易，我送禮

201 年 月 日—201 年 月 日

簽約農(nóng)信系統(tǒng)手機(jī)銀行的客戶

活動(dòng)期間,，每個(gè)月使用手機(jī)銀行辦理交易3筆以上,，就有機(jī)會(huì)獲得農(nóng)信社、農(nóng)商銀行送出的禮品(具體獎(jiǎng)品以各行社對(duì)外宣傳內(nèi)容為準(zhǔn)),。獎(jiǎng)項(xiàng)由電腦系統(tǒng)產(chǎn)生,，中獎(jiǎng)信息通過公告、電話或短信通知客戶,。

（一）提高手機(jī)銀行客戶覆蓋率,，促進(jìn)睡眠戶激活。

（二）提高手機(jī)銀行動(dòng)戶率,，提升客戶忠誠(chéng)度,。

1、短信

通過96xxx短信平臺(tái)向轄內(nèi)所有持卡客戶發(fā)送活動(dòng)信息,，短信內(nèi)容如下：xx農(nóng)信系統(tǒng)客戶在20xx年8月—12月期間,，每個(gè)月使用農(nóng)信系統(tǒng)手機(jī)銀行辦理交易3筆以上，就有機(jī)會(huì)中獎(jiǎng),，詳詢96xxx（福建農(nóng)信）

中獎(jiǎng)短信：您使用（某某聯(lián)社）手機(jī)銀行辦理交易，獲得由（某某聯(lián)社）送出的價(jià)值(200元)左右的精美禮品,，請(qǐng)持本人有效身份證件到（某某聯(lián)社）營(yíng)業(yè)部領(lǐng)取獎(jiǎng)品,。

2、福建農(nóng)信網(wǎng)各行社子網(wǎng)站

3,、客戶端手機(jī)銀行宣傳平臺(tái)：通過客戶端手機(jī)銀行登錄提示的界面,，發(fā)布宣傳信息。

4,、福建農(nóng)信社農(nóng)商銀行微信服務(wù)平臺(tái)

5,、轄內(nèi)各行社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

各網(wǎng)點(diǎn)需在轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)led顯示屏上發(fā)布活動(dòng)信息，內(nèi)容如下： （某某聯(lián)社）客戶在20xx年8月—12月期間,，每個(gè)月使用農(nóng)信系統(tǒng)手機(jī)銀行辦理交易3筆以上,，就有機(jī)會(huì)中獎(jiǎng)，詳詢96xxx（福建農(nóng)信）

1,、活動(dòng)獎(jiǎng)品由轄內(nèi)各行社提供,。

2、中獎(jiǎng)的比例由各行社根據(jù)本社的客戶存量自行決定,。

獎(jiǎng)品設(shè)置如下：

一等獎(jiǎng),，價(jià)值200元左右的精美禮品一份

二等獎(jiǎng),，價(jià)值100元左右的精美禮品一份

三等獎(jiǎng)，價(jià)值50元左右的精美禮品一份

每月后10日內(nèi),，各行社成立由稽核監(jiān)察部,、財(cái)務(wù)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部,、電子銀行部等相關(guān)部門組成的抽獎(jiǎng)小組,，從符合條件的客戶中隨機(jī)抽取中獎(jiǎng)客戶。抽獎(jiǎng)過程在視頻監(jiān)控下進(jìn)行,。

客戶在接到中獎(jiǎng)通知后,，持本人簽約手機(jī)及有效身份證件到（某某聯(lián)社）指定的網(wǎng)點(diǎn)辦理兌付。（各行社需事先指定兌獎(jiǎng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）

1,、每月10日內(nèi)在聯(lián)社門戶網(wǎng)站“重要公告”欄目,、客戶端手機(jī)銀行、微信公眾號(hào)等平臺(tái)公布中獎(jiǎng)名單,。（同一客戶不重復(fù)中獎(jiǎng)）

2,、通過客服熱線或96xxx短信平臺(tái)與中獎(jiǎng)客戶聯(lián)系，通知獲獎(jiǎng)情況及禮品配送方式,。

3,、客服熱線無法聯(lián)系到的客戶，且客戶在網(wǎng)站公布中獎(jiǎng)名單后兩周內(nèi)未聯(lián)系聯(lián)社的,，或者兌獎(jiǎng)前客戶撤銷簽約手機(jī)銀行的,，其獲獎(jiǎng)資格自動(dòng)取消。

4,、中獎(jiǎng)客戶需自行向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào),、繳納個(gè)人所得稅。

9月銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案篇七

1,、區(qū)域(庫(kù)車縣)商業(yè)概述

1-1,、以中抵擋商品為主，商業(yè)形態(tài)以集貿(mào)市場(chǎng)為代表,，商場(chǎng)和專賣店等現(xiàn)代商業(yè)形態(tài)僅占極小比例,。

1-2、商品銷售主要集中在日用百貨,、小商品和農(nóng)副產(chǎn)品,，中高檔和品牌商品消費(fèi)量有限。

2,、區(qū)域(庫(kù)車縣)商業(yè)結(jié)構(gòu)

2-1,、文化路以中高檔商品銷售為主，集中了庫(kù)車縣主要的商場(chǎng)和品牌店,。天山路以中抵擋商品銷售為主,，形成集貿(mào)市場(chǎng),、超市等商業(yè)形態(tài)。

2-2,、隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和大面積商業(yè)開發(fā),，以商城和大型綜合市場(chǎng)為代表的商業(yè)物業(yè)大量供應(yīng)市場(chǎng)，庫(kù)車商業(yè)形態(tài)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)型,，但由于商業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)和消費(fèi)水平提升有限,，導(dǎo)致部分商業(yè)物業(yè)出現(xiàn)滯銷，經(jīng)營(yíng)戶的盈利能力開始下降,。

3,、區(qū)域(庫(kù)車縣)商業(yè)物業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀和趨勢(shì)

3-1、根據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，庫(kù)車縣20xx-2004年度開發(fā)量在10000平米以上的規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目共5個(gè),，包括天五商業(yè)批發(fā)城，開發(fā)面積4萬平米;杏花園商業(yè)圓一,、二期,，開發(fā)面積6.75萬平米;金橋文化廣場(chǎng)，開發(fā)面積約2萬平米;國(guó)貿(mào)購(gòu)物中心,，開發(fā)面積1萬平米,。僅以上項(xiàng)目的開發(fā)總量就高達(dá)14萬平米，如果再加上數(shù)千平米的商業(yè)開發(fā)和商住樓底商的大量供應(yīng),，預(yù)計(jì)今明兩年在庫(kù)車縣開發(fā)銷售的商業(yè)樓盤總面積將突破20萬平米,。對(duì)于縣域40萬人口，城區(qū)15萬人口的庫(kù)車縣而言,，僅消化這些樓盤即需要4——5年時(shí)間(按歷史銷售可比量計(jì)算),，市場(chǎng)壓力和過剩情況可想而知。

3-2,、從商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷，庫(kù)車縣商業(yè)區(qū)域進(jìn)一步向文化路和天山路集聚,，依托原有的商業(yè)環(huán)境,，文化路將建成一批中高檔定位的商場(chǎng)，預(yù)計(jì)開發(fā)面積在4萬平米左右,，按庫(kù)車現(xiàn)有的消費(fèi)水平統(tǒng)計(jì),，中高檔商業(yè)市場(chǎng)將嚴(yán)重過剩。

3-3,、天山路憑借集貿(mào)市場(chǎng)和大型綜合賣場(chǎng),，形成商場(chǎng)、大型超市,、和集貿(mào)市場(chǎng)等多種業(yè)態(tài)結(jié)合的商業(yè)開發(fā)模式,，使該片區(qū)的商業(yè)規(guī)模和商區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升,，核心商圈的地位逐步形成，但大量和時(shí)間相對(duì)集中的開發(fā),，也給該片區(qū)商業(yè)樓盤銷售帶來巨大壓力,。

4、消費(fèi)者狀況

4-1,、少數(shù)民族占絕對(duì)比列,，但漢族人口在城區(qū)增長(zhǎng)迅速。

4-2,、中低檔商品仍是市場(chǎng)消費(fèi)的主體,。

4-3、日用品等生活必需品是消費(fèi)的主流商品,。

4-4,、縣城居民收入水平正在提高，隨著外來人口增加,，中檔和非生活必需品消費(fèi)增長(zhǎng)顯著,。

5、經(jīng)營(yíng)戶狀況

經(jīng)營(yíng)戶普遍存在一種矛盾的心理——對(duì)庫(kù)車經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的看好和對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下的憂慮,。造成這種現(xiàn)象的主要原因,，是商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了消費(fèi)增長(zhǎng)的速度，同時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)消費(fèi)的貢獻(xiàn)不可能同步產(chǎn)生,，一般會(huì)出現(xiàn)遲滯效應(yīng),。伴隨著商業(yè)樓盤的大量供應(yīng)，這種矛盾將更加突出,，并導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戶盈利水平進(jìn)一步降低,，商戶對(duì)經(jīng)營(yíng)投資的信心將更顯不足，持幣觀望的心態(tài)也將加重,。

1,、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——天五商業(yè)批發(fā)城

1-1、項(xiàng)目概況

天五商業(yè)批發(fā)城位于五一路和天山路的交匯處,，由天工房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā),，總投資4000萬，建筑面積近4萬平米約20xx個(gè)鋪位,，售價(jià)2700元——3700元不等,，門面售價(jià)5000——7000元，沿天山路門面售出80%以上,，其它樓層銷售率不足20%,。

1-2、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

區(qū)位優(yōu)勢(shì)：位于天山路和五一路交匯處，沿街面較長(zhǎng);

商業(yè)環(huán)境優(yōu)勢(shì)：直面庫(kù)車最大和人氣最旺的億家百貨,，背靠天五農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，人流量大，商氣旺盛;

規(guī)劃優(yōu)勢(shì)：板式條樓,，便于商品分區(qū)和定位,，且分割攤位面積小，總價(jià)低,，符合庫(kù)車市場(chǎng)購(gòu)買力;

1-3,、項(xiàng)目劣勢(shì)

定位問題：項(xiàng)目市場(chǎng)定位過低，不利于與天五農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),，導(dǎo)致市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng);

工期問題：現(xiàn)處于基地施工階段,，預(yù)計(jì)交付時(shí)間在明年8月以后，喪失了今年有利的銷售時(shí)機(jī);

價(jià)格問題：價(jià)格定位偏高,，和周邊樓盤相比不具備競(jìng)爭(zhēng)力;

/銷售問題：采用簡(jiǎn)單的拉客方式,，價(jià)格混亂，承諾難以兌現(xiàn),，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)不利,，現(xiàn)階段依賴定金(無預(yù)售許可證)產(chǎn)生的銷售將很難保全。

2,、間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——國(guó)貿(mào)購(gòu)物中心

國(guó)貿(mào)購(gòu)物中心位于解放路和文化路交匯處,，由國(guó)貿(mào)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，項(xiàng)目地上三層,，地下一層,，總建筑面積1萬平米。負(fù)一層定位為超市,，一,、二層定位高檔百貨(一層沿街為門面)，三層定位為高檔餐飲,。售價(jià)2500元——3800元/平米,，門面售價(jià)5000——7000元。門面房現(xiàn)已售出70%以上,，三層整體租賃給溫州大酒店,，其余物業(yè)銷售不足15%。

3,、間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——金橋文化廣場(chǎng)

金橋文化廣場(chǎng)位于文化路，左鄰人民廣場(chǎng),，右鄰友誼路,，項(xiàng)目規(guī)劃為鋼架玻璃幕結(jié)構(gòu)。地下一層,，計(jì)劃由金橋超市直接進(jìn)駐;地上三層,，總建筑面積約2萬平米,，由于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案尚未確定，項(xiàng)目至今未進(jìn)入施工階段,，銷售工作仍在延緩中,，近期在做簡(jiǎn)單的項(xiàng)目咨詢和開發(fā)企業(yè)推介。

1,、優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)

1-1,、商業(yè)背景優(yōu)勢(shì)，地處以前成熟的商業(yè)區(qū);

1-2,、地段優(yōu)勢(shì),，三面鄰街，直面天山路,、左鄰五一路,、右鄰團(tuán)結(jié)路;

1-3、價(jià)格優(yōu)勢(shì),，比周邊同性質(zhì)的樓盤價(jià)格低5——10%;

1-4,、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，總開發(fā)面積接近七萬平米,，便于形成集聚效應(yīng);

1-5,、宏觀經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)，使庫(kù)車投資開發(fā)潛力巨大,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景良好,，為商業(yè)經(jīng)營(yíng)和商業(yè)投資創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

2,、問題與威脅點(diǎn)

2-1,、商業(yè)規(guī)劃無序，區(qū)域不清晰,，功能不明確;

2-2,、主體二層和部分三、四層的結(jié)構(gòu)布局,，既不利于形成同一層整體大市場(chǎng)格局,，也不利于商業(yè)垂直人流問題;

2-3、市場(chǎng)前期銷售未考慮市場(chǎng)定位,，致使現(xiàn)階段市場(chǎng)沒有明確的經(jīng)營(yíng)定位,，隨意招商，隨意入住,，對(duì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)定位形成障礙;

2-4,、至今沒有建立起基本的銷售基礎(chǔ)，銷售制度不明確，銷售隊(duì)伍素質(zhì)較低,，沒有充分利用國(guó)家軟,、硬政策，導(dǎo)致現(xiàn)階段出現(xiàn)巨大的銷售壓力;

2-5,、面臨商業(yè)過剩威脅,，經(jīng)營(yíng)和投資戶信心不足，持幣觀望心態(tài)嚴(yán)重,。

1,、轉(zhuǎn)型定位的必要性

1-1、目的：改變商城定位的局限性,，發(fā)揮錯(cuò)位定位的優(yōu)勢(shì),，形成與該片區(qū)不同的商業(yè)形態(tài)(該片區(qū)商業(yè)定位主要是商城、集貿(mào)市場(chǎng)),，最終達(dá)到適應(yīng)庫(kù)車縣商業(yè)市場(chǎng)狀況的新商業(yè)定位,，以達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。

1-2,、方法：根據(jù)庫(kù)車商業(yè)市場(chǎng)對(duì)門面房需求量大,、銷售好的狀況，結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)街招牌店的規(guī)劃特點(diǎn),，由商業(yè)園定位向主題式商業(yè)街定位轉(zhuǎn)型,，發(fā)揮內(nèi)外街和沿街招牌店優(yōu)勢(shì)，凸顯規(guī)劃優(yōu)勢(shì)和商業(yè)前景價(jià)值,，形成項(xiàng)目獨(dú)有的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

2、轉(zhuǎn)型定位

2-1,、項(xiàng)目定位：主題商業(yè)街——庫(kù)車商貿(mào),、旅游、文化窗口;

2-2,、規(guī)劃定位：間間沿街鋪,，戶戶招牌店

2-3、投資定位：一家一鋪,，終身產(chǎn)權(quán)銷售

3,、商業(yè)符號(hào)定位

3-1、項(xiàng)目符號(hào)：第九商業(yè)大街——突出區(qū)域性

3-2,、商業(yè)符號(hào)：第九商業(yè)大街——突出商業(yè)性,、現(xiàn)代性、領(lǐng)先性

4,、商業(yè)功能定位

4-1,、內(nèi)街——服裝鞋帽一條街

經(jīng)營(yíng)商品：服裝,、鞋帽

商品檔次：中檔、中抵擋

4-2,、中城——精品購(gòu)物廣場(chǎng)

經(jīng)營(yíng)商品：大、小家電,、數(shù)碼通訊,、精品配飾、黃金珠寶,、化裝品

商品檔次：中檔,、中高檔

4-3、外街——日用百貨一條街

經(jīng)營(yíng)商品：日用百貨,、小商品,、針紡織品、床上用品,、布料,、民族商品

商品檔次：中低檔、低檔

5,、定位目標(biāo)

5-1,、由外到內(nèi)，由動(dòng)到靜,，由低檔到中高檔,，由目標(biāo)消費(fèi)到休閑消費(fèi);

5-2、內(nèi)外有序,、劃行歸市,、整體統(tǒng)一、相對(duì)獨(dú)立;

5-3,、中高,、中擋、中低檔價(jià)格互補(bǔ),，多種商品品類齊全,，形成專業(yè)性綜合市場(chǎng);

5-4、實(shí)現(xiàn)一,、二期商業(yè)的互補(bǔ),、互促。

1,、營(yíng)銷籌備階段(9.1——9.10)

——現(xiàn)場(chǎng)包裝,，包括售樓處、一期現(xiàn)房和二期工地功能牌,、導(dǎo)視牌,、形象識(shí) 別,、大賣場(chǎng)店面和門頭等;

——銷售人員工作分工和潛在客戶摸底;

——制訂詳細(xì)的廣告和促銷計(jì)劃;

——銷售物料到位，包括海報(bào),、樓書,、招商手冊(cè)、銷售手冊(cè);

——廣告創(chuàng)意,、設(shè)計(jì);

——售樓員現(xiàn)場(chǎng)接待,，部分招商展開;

2、前期招商階段(9.10——9.30)

——市場(chǎng)招商,，采取先大戶,、后小戶，先品牌戶,、后一般戶的招商策略;

——市場(chǎng)營(yíng)銷,，針對(duì)招商商戶展開廣告、推廣和促銷;

——市場(chǎng)管理,，做好商戶入住工作,、管理工作和市場(chǎng)規(guī)劃工作。

——開業(yè)籌備,，完成開業(yè)活動(dòng)策劃和籌備工作,，做好開業(yè)準(zhǔn)備;

——使市場(chǎng)招商率達(dá)到30%，市場(chǎng)商戶的進(jìn)駐率(招商和銷售)達(dá)到40%,，初步具備開業(yè)條件,。

3、市場(chǎng)開業(yè)籌備階段(9.30——10.18)

——做好市場(chǎng)開業(yè)前的活動(dòng)策劃,、宣傳,、組織工作;

——配合市場(chǎng)開業(yè)，進(jìn)一步針對(duì)大戶進(jìn)行熱勢(shì)宣傳工作;

——利用開業(yè)機(jī)會(huì),，對(duì)等待,、觀望人群進(jìn)行引勢(shì)誘導(dǎo)工作;

——做好聚集市場(chǎng)人氣、完善市場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)的其它工作;

——在開業(yè)前,，使市場(chǎng)招商率達(dá)到40%,，入住率(招商和銷售)達(dá)到60%。

4,、市場(chǎng)開業(yè)和銷售階段(10.6——11.5)

——借助大戶,、品牌戶進(jìn)駐形成的感召力，充分利用開業(yè)期間良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氛圍,，擴(kuò)大散戶招商成果

——計(jì)劃在10.18日開業(yè),，做好開業(yè)期間的廣告和促銷，形成旺盛的人氣和良好的經(jīng)營(yíng)氛圍;

——做好開業(yè)后的市場(chǎng)管理,、廣告促銷和活動(dòng)推廣,，保證市場(chǎng)旺盛人氣的持續(xù);

——在市場(chǎng)開業(yè)以后,，每天策劃、組織促銷和群眾性文化活動(dòng);

——完成工作重點(diǎn)由招商向銷售的轉(zhuǎn)移,，加大銷售力度,，擴(kuò)大銷售成果;

——充分利用大戶進(jìn)駐、市場(chǎng)開業(yè)等有利點(diǎn),，進(jìn)行營(yíng)銷推廣,，促進(jìn)銷售;

——市場(chǎng)招商率達(dá)到50%，商戶進(jìn)駐率達(dá)到70%;

——市場(chǎng)按計(jì)劃順利開業(yè),，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理步入良性循環(huán);

——使一期市場(chǎng)(剩余面積)銷售率達(dá)到20%，二期市場(chǎng)銷售率達(dá)到10%,。

5.4銷售重點(diǎn)期(11.15——1.15)

——一期銷售全方位,、大力度展開;

——二期銷售推廣全面展開;

——二期開業(yè)籌備和市場(chǎng)開業(yè);

——到12.15日，使一期銷售率達(dá)到40%;到1.15日,，使一期銷售率達(dá)到50%;

——到12.15日,，使二期銷售率達(dá)到25%;到1.15日，使二期銷售率達(dá)到40%;

截止方案提交日期,，規(guī)劃方尚未提供項(xiàng)目平面結(jié)構(gòu)圖,，因此無法以圖示形式準(zhǔn)確標(biāo)明租、售位置和實(shí)際面積,。面積劃分的原則執(zhí)訂如下：

1,、銷售招商區(qū)域

1-1、一,、二期外街沿街鋪面全部以出售為主,，不租賃;

1-2、內(nèi)街(南,、北兩翼)一層鋪面全部以出售為主,，不租賃;

1-3、一期中街(街道中心商鋪)除已經(jīng)確定的家電,、通訊大戶以整體引進(jìn)方式招租外,，其余商鋪底層原則上只銷售，不租賃,。如引進(jìn)有品牌影響力,、有長(zhǎng)期發(fā)展意向的大戶，針對(duì)中街一層商鋪執(zhí)訂相應(yīng)的承租政策,，可以承租方式招商,。

1-4、二期b座針對(duì)餐飲業(yè),、娛樂業(yè)銷售,，不租賃;

1-5,、二期d座一只針對(duì)小商品經(jīng)營(yíng)戶銷售，不租賃,。

2,、租賃或免租引進(jìn)區(qū)域

2-1、一期內(nèi)街(南,、北兩翼)二,、三層以租賃為主，在市場(chǎng)形成規(guī)模以后,，逐步引導(dǎo)二層經(jīng)營(yíng)戶購(gòu)買,，三層長(zhǎng)期租賃經(jīng)營(yíng);

2-2、一期中街(街道中心商鋪)二層以上鋪面長(zhǎng)期租賃,。

2-3,、二期d座二層以上鋪面租賃招商，在市場(chǎng)形成規(guī)模以后,，逐步引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶購(gòu)買,。

3、銷售控制

一層：20%招商,，80%銷售,，目標(biāo)為大戶或品牌戶，不針對(duì)散戶招商;

二層以上：50%招商,，50%銷售,，目標(biāo)以散戶為主;

中城：90%招商，10%銷售,，目標(biāo)以大戶整體租賃為主,。

4、租,、售比例

4-1,、開業(yè)階段(10月18日以前)：出租率占入住率的70%，銷售率占入住率的30%;

4-2,、銷售完成階段(1月15日以前)：出租率占入住率的50%,，銷售率占入住率的50%。

5,、營(yíng)銷評(píng)估

5-1,、本方案已經(jīng)確定銷售和租賃的基本區(qū)域，實(shí)際租,、售面積在銷售執(zhí)行過程中,，以現(xiàn)場(chǎng)銷售控制表方式申報(bào)，每星期申報(bào)一次,。

5-2,、當(dāng)市場(chǎng)入住率達(dá)到70%以上,，且銷售控制符合本方案提出的控制比例、租售比例時(shí),，應(yīng)視為營(yíng)銷成功,。

5-3、營(yíng)銷評(píng)估以面積為單位核算,。

1,、大戶

賣場(chǎng)面積在400平米以上，帶動(dòng)市場(chǎng)人流作用顯著,，且對(duì)散戶進(jìn)駐具有較強(qiáng)感召力的,，可一次性免租兩年;

2、品牌戶

賣場(chǎng)面積在120——400平米之間,，對(duì)散戶進(jìn)駐具有較強(qiáng)感召力的,，在一次性簽訂三年租賃合同時(shí)，免租兩年;

3,、散戶

賣場(chǎng)面積在120平米以下，一次性簽訂租賃合同在兩年以時(shí),，免租一年,。

1、一次性購(gòu)買

一次性付清全部購(gòu)房款時(shí),，在現(xiàn)行銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上,，給予5%的優(yōu)惠讓利。

2,、一年分期付款購(gòu)買

在交納40%首付款,、余款以一年為期限分期支付時(shí)，在現(xiàn)行銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上,，給予3%的優(yōu)惠讓利,。

3、按揭購(gòu)買

首付40%,，銀行提供60%,、10年期按揭貸款，無優(yōu)惠政策,，銀行按揭在合同簽訂30天內(nèi)辦理到位,，由開發(fā)商提供按揭銀行和相關(guān)手續(xù)，銷售方協(xié)助開發(fā)商共同辦理按揭程序,。

4,、預(yù)訂金購(gòu)買

針對(duì)二期銷售，在預(yù)售許可證發(fā)放以前,，對(duì)意向客戶按購(gòu)房款的10%收取預(yù)訂款,，預(yù)訂合同簽訂后,，預(yù)訂房屋予以保留，在不違犯雙方約定的情況下,，預(yù)訂款原則上不予退還,。

1、媒體組合

整體銷售階段以戶外t形旗造勢(shì),、影視廣告做全面覆蓋配合,。

分階段銷售期內(nèi)，以印刷品廣告,、報(bào)紙廣告做階段內(nèi)銷售渲染,。

2、廣告區(qū)域

電視廣告：庫(kù)車,、阿克蘇,、庫(kù)爾勒、沙雅,、拜城,、新和

報(bào)紙廣告：阿克蘇(偏重)、庫(kù)爾勒(適度)

印刷品廣告：庫(kù)車(偏重),、阿克蘇(適度),、沙雅、拜城,、新和(補(bǔ)充)

3,、廣告形式

印刷品：海報(bào)、樓書,、招商手冊(cè)(或折頁(yè));

戶外廣告：布標(biāo),、t型旗;

影視廣告：30秒促銷廣告配合專題新聞;

報(bào)紙廣告：硬廣告、軟文,、新聞;

4,、公關(guān)策略

4-1、政府公關(guān)

獲得免稅,、免費(fèi)等多項(xiàng)優(yōu)惠政策;

4-2,、大戶公關(guān)

協(xié)助政府組織招商團(tuán)，在全國(guó)進(jìn)行大戶招商;

4-3,、市場(chǎng)公關(guān)

長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)舉行各種文藝演出或社會(huì)活動(dòng),，聚攏現(xiàn)場(chǎng)人氣。

5,、廣告費(fèi)用

整體推廣(宣傳)費(fèi)用以40萬元為標(biāo)準(zhǔn),，在資源不足的情況下，另行提交廣告?zhèn)鞑シ桨负晚?xiàng)目推廣報(bào)告，申請(qǐng)補(bǔ)充廣告資源,。

6,、費(fèi)用支出

代理公司提供階段性廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃，在雙方討論認(rèn)可的情況下,，代理公司進(jìn)入廣告設(shè)計(jì),、創(chuàng)意、制作,、發(fā)布過程,，費(fèi)用由開發(fā)商掌握，并依據(jù)雙方協(xié)商確定的計(jì)劃支出,。

廣告制作可委托代理公司執(zhí)行,，也可由開發(fā)商委托第三方執(zhí)行，但執(zhí)行結(jié)果必須達(dá)到計(jì)劃要求,。

9月銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案篇八

一,、背景分析

圣誕節(jié)作為傳統(tǒng)的西方節(jié)日，如今被越來越多的中國(guó)人特別人是年輕人所接受,，與此同時(shí),，中國(guó)的圣誕節(jié)呈現(xiàn)越來越明顯的商業(yè)化趨勢(shì)，如今在中國(guó),，在圣誕節(jié)前的半個(gè)月甚至一個(gè)月,，各類商家也紛紛打出圣誕牌，將自家的門店裝飾得充滿圣誕節(jié)日氣息,，借此吸引消費(fèi)者,，同時(shí)推出各類圣誕促銷活動(dòng),。商家及社會(huì)各界舉辦各類圣誕慶祝,、紀(jì)念活動(dòng)的增多，也給郵政開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),、業(yè)務(wù)宣傳,、擴(kuò)大社會(huì)影響和增加收益的創(chuàng)造了有利的時(shí)機(jī)。

二,、開發(fā)過程

1,、信息獲取在玄武區(qū)支局的一次局務(wù)會(huì)上，營(yíng)銷部總監(jiān)_向各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)短的賀卡項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn),，當(dāng)x總監(jiān)就《市場(chǎng)視野》中關(guān)于國(guó)外郵政圣誕營(yíng)銷案例進(jìn)行解讀時(shí),，北京東路所主任_想到昨日她收到的浦發(fā)銀行關(guān)于圣誕促銷的小冊(cè)子。_是浦發(fā)銀行的信用卡用戶,，當(dāng)月收到的浦發(fā)銀行賬單里有一本小冊(cè)子,，專門介紹圣誕期間刷卡優(yōu)惠活動(dòng)的，里面有一頁(yè)介紹說浦發(fā)銀行將于平安夜在位于_街區(qū)的浦發(fā)銀行時(shí)尚廣場(chǎng)舉辦慶祝活動(dòng),。_當(dāng)時(shí)在會(huì)上就提出我們是不是可以從這個(gè)活動(dòng)中開發(fā)出點(diǎn)什么樣業(yè)務(wù)出來,。

x總監(jiān)于是就在網(wǎng)上搜索了一下活動(dòng)詳情：_浦發(fā)銀行時(shí)尚廣場(chǎng)的圣誕慶祝活動(dòng)過去已經(jīng)連續(xù)舉辦了四年,，往常,，現(xiàn)場(chǎng)除布巨型圣誕樹及其他圣誕飾品外，還會(huì)在平安夜向市民發(fā)放許愿卡,，現(xiàn)場(chǎng)填寫新年心愿和新年祝福并交由“圣誕老人”投遞到信箱中,。

2、方案策劃看過介紹后,，x總監(jiān)立即想到,，為什么不向他們推薦我們的明信片呢?既然是新年祝福，若不能傳遞到對(duì)方手中,，便沒有什么意義了,。如果能將許愿卡換成我們的明信片在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，這樣的影響力就大不相同了,。明信片正面可印上浦發(fā)銀行廣告宣傳畫面,，這樣明信片既能讓市民用來傳遞感情，明信片廣告又能在寄件人和收件人之間形成二次傳播,，體現(xiàn)了浦發(fā)銀行真情回饋社會(huì)的同時(shí)又能起到企業(yè)宣傳的作用,。況且明信片成本小，價(jià)格低,，也易于主辦方接受,。

3、陌生拜訪x總監(jiān)著手策劃出一個(gè)方案后,，立即開始尋找主辦方,。當(dāng)時(shí)的情況兩眼一摸黑，知道這個(gè)活動(dòng)是浦發(fā)銀行辦的,，但又不知道具體是哪個(gè)部門負(fù)責(zé),，辦公地點(diǎn)在哪里，負(fù)責(zé)人是誰,。為此,，x總監(jiān)走訪距離浦發(fā)銀行時(shí)尚廣場(chǎng)最近的浦發(fā)銀行城中支行，與銀行一負(fù)責(zé)人交流后才知道,，這個(gè)活動(dòng)其實(shí)是浦發(fā)銀行南京分行與_x有限公司合辦的,，具體操作都是由_有限公司負(fù)責(zé)的。該負(fù)責(zé)人看過我們的方案后非常認(rèn)同,，于是主動(dòng)幫助我們聯(lián)系了_有限公司的相關(guān)工作人員,。經(jīng)過預(yù)約后，第二天x總監(jiān)又趕到了位于_路的_有限公司。與活動(dòng)負(fù)責(zé)人接觸后,，對(duì)方表示這個(gè)想法非常好,，但是這樣做會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)成本增加，需要跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，而且還要和浦發(fā)銀行方面進(jìn)行洽談,，對(duì)方也同意后才能做。x總監(jiān)考慮到,，距離圣誕節(jié)只有半個(gè)月的時(shí)間了,，如果等他們內(nèi)部溝通，又要浪費(fèi)幾天時(shí)間,，到時(shí)就不能保證明信片能在圣誕節(jié)前印出,，這個(gè)方案就黃了。于是,，x總監(jiān)主動(dòng)提出,，由我們出面與浦發(fā)銀行方面進(jìn)行溝通，_方面欣然表示同意,。

當(dāng)天,，x總監(jiān)又來到浦發(fā)銀行南京分行找到市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了洽談，看了方案后,，對(duì)方立即產(chǎn)生了濃厚的興趣,，考慮到時(shí)間緊迫，該負(fù)責(zé)人當(dāng)即就安排廣告部門著手策劃明信片的正面廣告設(shè)計(jì),。

4,、項(xiàng)目實(shí)施此后，三方又進(jìn)行了多次接觸,，項(xiàng)目進(jìn)展十分順利,。期間_方面提出郵局能否在現(xiàn)場(chǎng)收寄明信片，這樣市民現(xiàn)場(chǎng)填寫,、現(xiàn)場(chǎng)寄出,，這樣既可以吸引市民在廣場(chǎng)駐足停留,，又能讓市民感受到祝福是在平安夜當(dāng)場(chǎng)寄出的,，感覺會(huì)更好些。x總監(jiān)表示同意,，并承諾到時(shí)會(huì)抽派人手,，全力支持。

三,、實(shí)施效果

最終,，我們與_方面達(dá)成最終合作協(xié)議：制作明信片三千枚，平安夜在浦發(fā)銀行免費(fèi)向市民發(fā)放，市民現(xiàn)場(chǎng)填寫新年祝福,，寄給親朋好友,，郵局現(xiàn)場(chǎng)收寄。

平安夜,，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)非常成功：在浦發(fā)銀行時(shí)尚廣場(chǎng)中心20米高點(diǎn)綴著璀璨燈光的圣誕樹下,，美麗的“白雪公主”負(fù)責(zé)向市民免費(fèi)派發(fā)“圣誕明信片”，圣誕裝扮的郵政工作人員認(rèn)真的審核收件名址,，加蓋日戳,，并投入郵筒中交寄，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈,。

四,、營(yíng)銷啟示

1、敏銳的市場(chǎng)洞察力圣誕節(jié)雖然是“洋節(jié)”,，但現(xiàn)在已被國(guó)人普便接受,，在各類商家借助圣誕節(jié)大力開發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，郵政人也要與時(shí)俱進(jìn),，要善于從此類社會(huì)熱點(diǎn)中發(fā)掘商機(jī),，積極開拓市場(chǎng)。

2,、幫客戶贏在這次活動(dòng)中,，雖然主辦方的成本增加了，但是明信片也是浦發(fā)銀行優(yōu)質(zhì)的廣告載體,，宣傳了企業(yè)形象,，更重要的是，這次活動(dòng)使浦發(fā)銀行與1912街區(qū)收獲了非常好的社會(huì)影響力,。這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展如此順利,，正是因?yàn)樵诓邉澐桨笗r(shí)，一直站在客戶的角度考慮,，迎合客戶的心理預(yù)期,，幫助客戶實(shí)現(xiàn)效果化。

9月銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案篇九

1．概念：營(yíng)銷策劃方案是商業(yè)銀行在進(jìn)行金融產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃文書,。

2．作用：營(yíng)銷策劃是針對(duì)某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷而制作的規(guī)劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南,，由此而形成的營(yíng)銷策劃方案則是商業(yè)銀行開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的藍(lán)本,。

3．特點(diǎn)：營(yíng)銷策劃方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性,、強(qiáng)烈的針對(duì)性,、突出的操作性,、確切的明了性等特點(diǎn)，即體現(xiàn)“圍繞主題,、目的明確,，深入細(xì)致、周到具體,，一事一策,，簡(jiǎn)易明了”的要求。

結(jié)構(gòu)模式

1．種類：商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案因其策劃的對(duì)象不同,，可分為大型優(yōu)良客戶營(yíng)銷策劃方案,、重大項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案、市場(chǎng)調(diào)查策劃方案,、產(chǎn)品推介策劃方案等等,。

2．結(jié)構(gòu)：

營(yíng)銷策劃方案的基本結(jié)構(gòu)是：

第一部分：營(yíng)銷策劃方案封面

在這部分內(nèi)容中，策劃者需分項(xiàng)簡(jiǎn)要概述以下內(nèi)容：

1)營(yíng)銷策劃的全稱,。

基本格式是:xx銀行關(guān)于xxxx營(yíng)銷策劃書

2)營(yíng)銷策劃的部門與策劃人,。

營(yíng)銷策劃:xx銀行xx分（支）行客戶部

主策劃人:xxx、xxx,、xxx

3)營(yíng)銷策劃的時(shí)間,。

xxxx年x月x日

第二部分：營(yíng)銷策劃主題和項(xiàng)目介紹

根據(jù)不同的營(yíng)銷策劃對(duì)象(即營(yíng)銷策劃項(xiàng)目)，擬定各自所應(yīng)圍繞的主題,。營(yíng)銷策劃主題是整個(gè)營(yíng)銷策劃的基石和內(nèi)核,，是營(yíng)銷策劃的基本準(zhǔn)繩。在闡述營(yíng)銷策劃主題的基礎(chǔ)上,，要對(duì)策劃的項(xiàng)目情況作一簡(jiǎn)要的介紹,，包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的概況,、項(xiàng)目的進(jìn)展,、項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)等。

第三部分：營(yíng)銷策劃分析

營(yíng)銷策劃分析可以是逐項(xiàng)分類分析,，也可以作綜合分析,，視策劃的具體情況來定。

1)項(xiàng)目市場(chǎng)分析,。

宏觀環(huán)境狀況,。主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、金融貨幣政策,、資本市場(chǎng)走勢(shì),、資金市場(chǎng)情況等等,。

項(xiàng)目市場(chǎng)狀況,。主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)商業(yè)銀行新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求,、市場(chǎng)占有份額,、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等,。

同業(yè)市場(chǎng)狀況,。主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng),、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段,、同業(yè)的營(yíng)銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等,。

各種不同的營(yíng)銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,，要根據(jù)營(yíng)銷策劃需要去搜集，并在營(yíng)銷策劃中簡(jiǎn)要說明,。

2)基本問題分析,。

營(yíng)銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題，這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,，出發(fā)點(diǎn)是什么?通過何種途徑,，采取什么方式解決?等等。

3)主要優(yōu)劣勢(shì)分析,。

主要優(yōu)勢(shì)分析：圍繞營(yíng)銷策劃主題,，將要開展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)促銷,、廣告宣傳等)，擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì),，主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析,，也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷策劃就是要利用好有利因素,，發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì),。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀，既不能“過”,，也不能“不及”,，要實(shí)事求是。

主要劣勢(shì)分析：主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng),、短處等,。營(yíng)銷策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補(bǔ)自身的不足,，錯(cuò)開自身的弱項(xiàng),。

主要條件分析：主要條件分析就是分析將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所需要的條件,，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件，逐一列出,，逐一分析,，以求得資源的最佳利用與組合。

第四部分：營(yíng)銷策劃目標(biāo)

不同項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃,，有各自不同的營(yíng)銷策劃目標(biāo),，而營(yíng)銷策劃目標(biāo)大多由一些具體的指標(biāo)所組成。擬訂營(yíng)銷策劃目標(biāo),，要實(shí)事求是,，經(jīng)過努力能夠達(dá)到。

第五部分：營(yíng)銷執(zhí)行方案（即保障措施）

制訂營(yíng)銷執(zhí)行方案,，是營(yíng)銷策劃的重頭戲,，是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)各道環(huán)節(jié)、各個(gè)方面工作的精心設(shè)計(jì),、周密安排和逐一布置與落實(shí),，是營(yíng)銷活動(dòng)組織、開展的腳本,。

制訂營(yíng)銷執(zhí)行方案應(yīng)考慮以下問題：

(1)理順本次營(yíng)銷活動(dòng)所涉及的各種關(guān)系,。

(2)把握本次營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(3)確定本次營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)采取的策略,。

(4)弄清楚開展本次營(yíng)銷活動(dòng)可利用的人,、財(cái)、物等方面的資源與條件,，確定好策劃預(yù)算,。

(5)本次營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員的組成，各參與部門及人員在本次營(yíng)銷活動(dòng)中所應(yīng)完成的任務(wù),、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所應(yīng)充當(dāng)?shù)慕巧?/p>

(6)開展本次營(yíng)銷活動(dòng)的監(jiān)控,、反饋機(jī)制和傳導(dǎo)系統(tǒng)。

(7)完成本次營(yíng)銷策劃任務(wù)的時(shí)間安排（分階段任務(wù)）,。

(8)開展本次營(yíng)銷活動(dòng)可能出現(xiàn)的突發(fā)問題與應(yīng)急措施,。

(9)對(duì)本次營(yíng)銷活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲方式。

寫作指要：

撰寫營(yíng)銷策劃方案,，應(yīng)注意把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1．要突出賣點(diǎn),。

說服是策劃方案的本質(zhì)特征。每個(gè)策劃方案一定要有獨(dú)特的賣點(diǎn),，讓讀者一看就明白,，一看就心動(dòng)，以說服領(lǐng)導(dǎo)采納,。

2．要突出創(chuàng)新,。

不要把策劃書當(dāng)作計(jì)劃書來寫,，因?yàn)橛?jì)劃無需創(chuàng)意，只處理細(xì)節(jié),，而策劃必須要有創(chuàng)意,。

3．要突出重點(diǎn),。

策劃方案切不可面面俱倒,，無論是項(xiàng)目介紹、策劃分析還是營(yíng)銷執(zhí)行方案都要重點(diǎn)突出,。

一,、活動(dòng)主題：“金秋營(yíng)銷”

本次活動(dòng)以“金秋營(yíng)銷”為主題，旨在向高中端客戶和大眾客戶表達(dá)銀行與之分享耕耘碩果,、共創(chuàng)美好未來的真誠(chéng)愿望,，傳播銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)以客戶為中心、致力于實(shí)現(xiàn)銀客“雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念,。各行可在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)本行的活動(dòng)特色，提煉活動(dòng)主要“賣點(diǎn)”作為副題,。

二,、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月26日-10月31日。

三,、活動(dòng)目的：

以 中秋佳節(jié),、國(guó)慶節(jié)為引爆點(diǎn)，以個(gè)人高中端客戶和持卡人為重點(diǎn)目標(biāo)群體,，以鞏固和發(fā)展客戶,、促進(jìn)儲(chǔ)蓄卡使用、提高速匯通手續(xù)費(fèi)等中間業(yè)務(wù)收入為主攻目標(biāo),，重 點(diǎn)拓展購(gòu)物,、旅游、餐飲,、娛樂市場(chǎng)及其相關(guān)市場(chǎng),，同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋人群，促進(jìn)客戶多頻次,、多品種使用,，帶動(dòng)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)全面發(fā)展；同時(shí)通過“金秋營(yíng)銷”宣 傳活動(dòng)的開展,，確立我行品牌社會(huì)形象,，增強(qiáng)客戶對(duì)我行個(gè)人金融三級(jí)服務(wù)(vip服務(wù)、社區(qū)服務(wù),、自助服務(wù))的認(rèn)知和感受,，提高電子渠道的分銷效率,切實(shí)提 升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

四、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容：

(一)“金秋營(yíng)銷產(chǎn)品歡樂送”優(yōu)惠促銷贈(zèng)禮活動(dòng),。

為鼓勵(lì)持卡人刷卡消費(fèi)和無紙化支付,，促進(jìn)銀行卡和自助設(shè)備各項(xiàng)業(yè)務(wù)量的迅速增長(zhǎng)，同時(shí)保持和提升速匯通業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)匯款業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展,，特開展以下優(yōu)惠促銷贈(zèng)禮活動(dòng)：

1.“金秋營(yíng)銷.自助服務(wù)送好禮”

(1)活動(dòng)期間持我行儲(chǔ)蓄卡在全省范圍內(nèi)的自助設(shè)備上繳納2次費(fèi)用的客戶，可持繳費(fèi)憑證及存取款憑證,，到所在地的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)兌換價(jià)值200元的禮品一份,。先到先得，送完為止,。憑證必須是同一儲(chǔ)蓄卡的繳費(fèi)憑證,，禮品兌換后，我行將收回繳費(fèi)憑證,。

(2)凡在活動(dòng)期間辦理簽署代繳費(fèi)協(xié)議的客戶,，可獲得價(jià)值200元的禮品一份。簽約即送,，一戶一份,，先到先得，送完為止,。

活動(dòng)禮品由各行自行購(gòu)置,。

2.“金秋營(yíng)銷.卡慶雙節(jié)”

(1)活動(dòng)期間申請(qǐng)卡免收當(dāng)年年費(fèi)。

(2)刷卡消費(fèi)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),，可憑消費(fèi)交易pos單據(jù)和銀行卡到當(dāng)?shù)亟ㄐ兄付ǖ攸c(diǎn)領(lǐng)取相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的禮品,，領(lǐng)完為止。

刷卡消費(fèi)達(dá)1000元(含)以上,，贈(zèng)送價(jià)值100元禮品,；

刷卡消費(fèi)達(dá)5000元(含)以上，贈(zèng)送價(jià)值150元禮品,；

刷卡消費(fèi)達(dá)10000元(含)以上,，贈(zèng)送價(jià)值200元禮品；

刷卡消費(fèi)達(dá)20000元(含)以上,，贈(zèng)送價(jià)值300元禮品,；

禮品應(yīng)充分迎合客戶節(jié)日期間消遣購(gòu)物的心理，刷卡消費(fèi)5000元以下的建議為動(dòng)物園門票,、公園門票,、商場(chǎng)周邊麥當(dāng)勞等用餐環(huán)境幽雅的快餐機(jī)構(gòu)套餐票等，具體由各行自行確定。

各行應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，積極篩選3-4個(gè)大型商場(chǎng),、高檔賓館、高檔飯店等消費(fèi)交易量大的特約商戶,，對(duì)當(dāng)天消費(fèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)禮的方式,，提升活動(dòng)的轟動(dòng)效應(yīng)。

由于活動(dòng)時(shí)間為期一個(gè)多月,，各行應(yīng)合理安排禮品投放節(jié)奏,，確定每天各檔次禮品投放數(shù)量，當(dāng)天禮品送完即止,；同時(shí)各行應(yīng)積極做好異地卡客戶消費(fèi)贈(zèng)禮工作

3.“金秋營(yíng)銷.速匯通優(yōu)惠大放送”

活動(dòng)期間,，速匯通匯款手續(xù)費(fèi)優(yōu)惠20%幅度,。

(二)“金秋營(yíng)銷.產(chǎn)品歡樂送”網(wǎng)點(diǎn)個(gè)銀產(chǎn)品展示及優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),。

以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單位開展“金秋營(yíng)銷.產(chǎn)品歡樂送”優(yōu)質(zhì)服務(wù)及個(gè)銀產(chǎn)品的展示活動(dòng)?；顒?dòng)主要內(nèi)容有：

1.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一懸掛宣傳橫幅,，張貼和擺放省分行下發(fā)的營(yíng)銷活動(dòng)海報(bào)以及活動(dòng)宣傳折頁(yè)(近期下發(fā))，以新穎,、豐富的視覺感染力,，吸引客戶關(guān)注。

2.網(wǎng)點(diǎn)柜員統(tǒng)一佩帶工作胸牌,，增加員工親和力,，突出我行員工熱情、親切的服務(wù)形象,。

3.活動(dòng)期間,，網(wǎng)點(diǎn)須設(shè)專門的宣傳咨詢臺(tái)并配備導(dǎo)儲(chǔ)員，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)推介,，引導(dǎo)客戶使用我行提供的自助渠道辦理普通存取款和繳費(fèi)業(yè)務(wù),，積極做好相關(guān)兌獎(jiǎng)工作。

4.積極開展網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，提高速匯通等業(yè)務(wù)的柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)柜臺(tái)人員與客戶的交流，切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象,。

5.切實(shí)做好對(duì)客戶的綠色通道服務(wù),，嚴(yán)格按照有關(guān)要求向客戶提供優(yōu)先優(yōu)惠服務(wù)，為客戶營(yíng)造良好的節(jié)日服務(wù)環(huán)境,。

(三)“金秋營(yíng)銷.產(chǎn)品歡樂送”社區(qū)活動(dòng),。

1.擴(kuò)大社區(qū)營(yíng)銷滲透面，密切社區(qū)關(guān)系，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷工作,。

抓 住中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)的有利時(shí)機(jī)開展“金秋營(yíng)銷.產(chǎn)品歡樂送”社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng),，穩(wěn)步推進(jìn)第二階段社區(qū)營(yíng)銷工作。通過社區(qū)金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、戶外展示,、社區(qū)金 融課堂、營(yíng)銷小分隊(duì)社區(qū)宣傳等各個(gè)方面密切結(jié)合,，全方位樹立我行的社區(qū)服務(wù)形象,，加強(qiáng)社區(qū)金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與目標(biāo)社區(qū)的各項(xiàng)聯(lián)系，密切網(wǎng)點(diǎn)與社區(qū)客戶的感情,， 穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷工作,。

2.結(jié)合活動(dòng)促銷內(nèi)容，確定社區(qū)目標(biāo)客戶,，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)量,，切實(shí)提升社區(qū)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

(1)積極拓展速匯通業(yè)務(wù)

9 月,、10月為學(xué)生入學(xué)或新生報(bào)到高峰期,，各行可以開展憑學(xué)生證或錄取通知書享受匯款優(yōu)惠的營(yíng)銷活動(dòng)，吸引學(xué)生客戶群體,，拓展教育社區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù),；對(duì)城市中匯 款頻率較高的人群，如商業(yè)社區(qū)經(jīng)商人員,、外出務(wù)工群體等,，積極開展社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)，提高營(yíng)銷活動(dòng)的有效性,；對(duì)潛在的匯款大戶及有異地代發(fā)工資需求的全國(guó)性,、 跨區(qū)域企業(yè)，各行可以通過公私聯(lián)動(dòng)進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷,，爭(zhēng)取導(dǎo)地代發(fā)工資等批量匯款業(yè)務(wù),。