時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購工作計劃簡短模板篇一

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

3,、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多),，后期公司是否可對這方面進行整合,，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購,，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制,。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫,，集中由倉庫收貨入庫,，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間,，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁,、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加,，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管,，生管到采購，考慮提高安全庫存量,，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購,，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購,，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,，更能滿足客戶的需求,，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢,，合理降低采購成本;

4、多尋找直接供應(yīng)商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判,，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購,，有效降低采購成本,。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關(guān),，大到原物料，小到五金螺絲螺帽,，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通,，向供應(yīng)商學習,、多了解產(chǎn)品的使用性能,。

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計劃變動無序,、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象,。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先,，結(jié)合公司實際采購情況,，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道,。其次,，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家,，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨,，給企業(yè)造成損失。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量,。

1.開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風險,，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期,、成本具有競爭優(yōu)勢;

2.針對ts精神，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核,，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的,，依據(jù)我司評審條件,，要求其整改,，經(jīng)整改任不達標的供應(yīng)商,，進入公司淘汰機制;

3.所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應(yīng)商供貨及時性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制;

4.整合五金供應(yīng)商,，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商,、價格、交期,、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合,，采取“集中采購,、就近采購;以多帶少,，量大拉小”的采購模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,，降低采購產(chǎn)品的單價,，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求,，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉,，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù),、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價格優(yōu)勢性大大提高;

5.改進供應(yīng)商的選擇,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6.公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通,、勤學習,。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購信息得到有效的傳遞。

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當,。總之,，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗,，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量!

采購工作計劃簡短模板篇二

伴隨著已經(jīng)遠去的xx年,，面對20xx年的工作,，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想，在這里,，我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：

1,、加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2,、明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化,、量化,，落實到每名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布臵的工作。

4,、做好大宗,、集團購買的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼,，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距,，及時調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6,、可能的降低成本，開源節(jié)流,，以減少開支,。

7、日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

8,、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),。

9、對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

10,、增加各部門,、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12、分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工的工作,，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

13、各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員,、政府部門的關(guān)系,，減少不必要的麻煩,。

15,、經(jīng)常總結(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法,。已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊,。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步，無以致千里,。點點滴滴，造就不凡,，過去的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的，在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習,，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象,。人生能有幾回搏，在今后的日子里,，我要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,，不吝賜教,。

采購工作計劃簡短模板篇三

通過深入調(diào)研,，針對xx五個市場,，我認為應(yīng)從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理,，提升精細化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴酷的市場挑戰(zhàn),，公司的各項管理應(yīng)該更加精細化，用標準化,、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體,，鞏固客戶的忠誠度,，應(yīng)該加強下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求,，針對用戶的需求指導(dǎo)采購,，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求,，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系,。

二是加強銷售管理,，積極開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出,，xx市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能,，加上xx大開發(fā),，也將帶來巨大的需求;xx市場作為連接xx的重要樞紐，隨著xx建設(shè)的深入和擴展,，西部基本建設(shè)的投入不斷加大,，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用,，應(yīng)在搞好銷售的前提下,，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務(wù),，為將來進一步拓展xx業(yè)務(wù)做好準備;xx場緊靠xx地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立,，設(shè)備裝機水平高,，加工精度高,，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標準將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn),。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品,，如汽車、家電用鋼,，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品,。

三是加強采購管理，降低采購成本,。個人認為，作為xx市場應(yīng)該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主,，根據(jù)市場的形勢、政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入,，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預(yù)見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本,，保證公司整體經(jīng)營達到利益最大化。

我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購,，增加公司利潤,。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求,。在市場需求方面,，大部分工地對螺紋,、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢,，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定,，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼,、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用xx倉儲物流基地,，緩解公司的銷售節(jié)奏,，市場好轉(zhuǎn)的時候,，使倉儲成為公司的蓄水池,，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。

二是加強市場調(diào)研,，抓好物流和合同的跟蹤,。進一步加強對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例,，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動,，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任,。同時,，加強xx商務(wù)部的管理,，抓好物流和合同的跟蹤,，做好往來合同,、鋼廠發(fā)貨,、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作,。

三是加強內(nèi)部管理,，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育,，加強全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合,，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要,。完善人員日常管理方案,、績效考核方案,，進一步強化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì),，努力建設(shè)一支能吃苦,、能攻堅的職工隊伍,。

采購工作計劃簡短模板篇四

20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作,。工作上我勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，積極參與公司安排的各項特殊任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在執(zhí)行公司管理制度上，堅持原則,，堅持財務(wù)制度,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則。嚴格要求自己,，廉潔奉公,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。今年我?guī)ьI(lǐng)采購部主要完成“xx一號”開盤采購任務(wù)和完善本部門資料建檔工作。現(xiàn)將20xx年主要工作情況總結(jié)如下：

1、文件資料建檔工作,。年初制定了供應(yīng)商資料、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度,，通過資料的歸檔,，既提高采購部內(nèi)部工作臺帳的透明度,，又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性,，提高了工作效率,。

2,、對新進員工的培訓(xùn),。采購部現(xiàn)有5人,，其中3人都是下半年才新進部門的,，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德,，辦事紀律，法制觀念的教育,，使他們快速溶入采購團隊中來,，確保地產(chǎn)公司的采購需求,。

3,、參與到苗木采購任務(wù)當中，并獨立完成苗木采購談判工作,。

4、全年完成采購金額為x萬元,，除完成各級部門日常性采購計劃外,，其中完成xx一號開盤項目的采購金額約x萬元,，占全年采購金額的x%。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

1,、人員不夠穩(wěn)定

采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾,，建立一支一定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的采購團隊,，對于采購部是至關(guān)重要的,。只有人員穩(wěn)定了，方向正確,，可持續(xù)的發(fā)展,，提高工作效率,。

2,、小額采購報銷工作

按照財務(wù)部制度要求，報銷單據(jù)必須附發(fā)票,，實在無發(fā)票的可用餐票代替。但現(xiàn)在紅谷財務(wù)要求不可以用餐票來抵扣的形式,，在采購部購買零星物料特別是金額小于x元以下時,，很多廠家是無法開出票據(jù)的，造成零星采購不能迅速的予以報帳,，加上審批簽字程序的過于緩慢,，致使相關(guān)部門,、人員的工作量增加,，影響到工作效率,，致使個別供應(yīng)商對付款的不及時抱有怨言,。在改進工作效率的同時，還要積極做好供應(yīng)商的解釋工作。

3,、職責不夠明確

從20xx年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無法招標或特定指定廠家的采購部分,，到現(xiàn)在的.又增加合同預(yù)算管理部及園林方面的采購工作需要等參與，出現(xiàn)多個部門互相交叉完成一項采購任務(wù),，在流程上存在著人員重疊工作，造成職責不明,，責任無法落到實處。

4,、采購供應(yīng)商資源不足、范圍不廣

目前，供應(yīng)商目錄中的資源僅限于老供應(yīng)商,，考慮到公司未來的發(fā)展，采購部應(yīng)逐步增加和完善供應(yīng)商目錄,，做到及時與工程,、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的意見,，收集最新最全的相關(guān)資料和信息,，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象,。

1,、完善供應(yīng)商資料目錄

2,、完善采購部流程管理

3,、規(guī)范采購合同范本

4,、開發(fā)新供應(yīng)商，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

5,、繼續(xù)與公司各部門及供應(yīng)商進行溝通,、協(xié)調(diào)工作,。

6,、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作,。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購工作計劃簡短模板篇五

通過制定合理的采購計劃,，使生產(chǎn)需求物料準時、準量到達,，滿足生產(chǎn)所需,，控制庫存數(shù)量和減少資金積壓,。

項目物料采購計劃：營銷部根據(jù)項目要求制定銷售計劃,，采購部根據(jù)該項目銷售計劃需求編制的項目物料采購計劃,。

月度物料采購計劃：采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃通過物料核算編制的月度物料采購計劃,。

適用于公司受控bom內(nèi)的生產(chǎn)物料,。

4.1 營銷部負責根據(jù)客戶需求或預(yù)測需求,，提前下達生產(chǎn)任務(wù)書或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書,。

4.2 計劃部負責根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書編制月度生產(chǎn)計劃,。

4.3 采購部負責根據(jù)月度生產(chǎn)計劃或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書編制相應(yīng)采購計劃,。

5.1項目物料采購計劃

5.1.1 營銷部根據(jù)項目要求、客戶需求提前制定銷售與交貨計劃,，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)放至采購部,，要求進行采購備貨,。

5.1.2 采購部以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單為采購依據(jù)，通過對需交貨產(chǎn)品的受控bom表核算出總需求量,、庫存量,、在途數(shù)量和缺料數(shù)量。

5.1.3 采購部根據(jù)缺料數(shù)量,、物料采購周期，編制項目物料采購計劃,，對于交期較長物料進行先行采購備貨。

5.1.4 各部門對項目物料采購計劃進行評審會簽,，由采購部執(zhí)行采購并歸檔。

5.2 月度采購計劃

5.2.1 營銷部根據(jù)客戶需求計劃與交貨計劃，下達生產(chǎn)任務(wù)書至計劃部,。

5.2.2 計劃部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書,，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，編制下月生產(chǎn)計劃,，由各部門進行評審會簽后,，發(fā)放至各部門,。

5.2.3 采購部以下月生產(chǎn)計劃為采購依據(jù)，通過對需生產(chǎn)產(chǎn)品的受控bom核算出總需求量,、庫存量、在途數(shù)量和缺料數(shù)量,，

5.2.4采購部根據(jù)缺料數(shù)量,、物料采購周期,，結(jié)合項目物料采購計劃采購進度編制月度物料采購計劃,。

5.2.4 各部門對月度物料采購計劃進行評審會簽,，由采購部執(zhí)行采購并歸檔,。

《生產(chǎn)物料采購計劃審批表》