在當(dāng)下這個(gè)社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告篇一

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，信息要素在市場經(jīng)濟(jì)中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面,、更專業(yè),、更精準(zhǔn)，誰就擁有更多的市場份額和更強(qiáng)的競爭力,。財(cái)務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的,。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財(cái)務(wù)管理信息平臺，能整合財(cái)務(wù)活動的各項(xiàng)信息,，讓財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬,、核銷、報(bào)賬等工作中解脫出來,，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，從而有效提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,，為財(cái)務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息,。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的有機(jī)聯(lián)系,。財(cái)務(wù)管理信息化不同于會計(jì)電算化,，它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息處理的主動性和及時(shí)性,，改變了整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程,，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成www．部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息,，整合內(nèi)部信息,，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資,、投資、采購,、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況,。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享,，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,，結(jié)合長期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長,，最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高,，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。

2,。1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變,，對財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識不足，職能機(jī)構(gòu),、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式,，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費(fèi)了大量的人力,、物力和財(cái)力,。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會計(jì)從業(yè)人員都接受了全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，但是，真正能將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)務(wù)中的人甚少,。大部分財(cái)會人員從事的財(cái)務(wù)信息化工作還停留在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的表層,，只是完成簡單的計(jì)算機(jī)錄入、網(wǎng)上審核工作,，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主,，并沒有充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)軟件所具備的自動結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算,、會計(jì)科目的唯一性檢查等特殊功能和財(cái)務(wù)信息化應(yīng)有的作用,。

2。2建設(shè)過程中遇到的瓶頸

2,。2,。1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財(cái)務(wù)軟件,，比如金蝶和友通,。財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊,、報(bào)表核算和成本核算等,，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是,，它的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息化縱向發(fā)展不足,。財(cái)務(wù)管理軟件功能落后，在采購,、生產(chǎn),、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設(shè)計(jì)不同的功能,，預(yù)算管理,、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成?？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn)，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù),。

2,。2。2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)采購,、生產(chǎn)和銷售等各項(xiàng)內(nèi)容,，所以，需要將各部門的相關(guān)信息集中起來,。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時(shí),，只要求財(cái)務(wù)部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及,。在財(cái)務(wù)核算時(shí),，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計(jì)、核對的方式,，無法快速,、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息,，導(dǎo)致資金流反映的信息具有滯后性,，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營決策,。在工作過程中,，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設(shè)，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，只負(fù)責(zé)將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中,。由于多個(gè)部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不一致，所以,，無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對接,，進(jìn)而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,，無法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。

2,。2,。3財(cái)務(wù)軟件的適用性和安全性問題財(cái)務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件,。但是,，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和經(jīng)營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現(xiàn),。很多企業(yè)在啟用財(cái)務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題,，導(dǎo)致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場分析與預(yù)測,、成本分?jǐn)?、納稅籌劃等無法通過軟件實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性,。此外,，財(cái)務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐，所以,，信息的安全問題則成為了關(guān)鍵,。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度,，數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)較大,，信息的可靠性也大打折扣。

3,。1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的管理意識

信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢,。因此，管理層應(yīng)該正確認(rèn)識財(cái)務(wù)信息化,，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)觀念,，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊,，實(shí)現(xiàn)資源在各部門之間的共享,，時(shí)時(shí)監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。

3,。2加大管理人才的培養(yǎng)力度

財(cái)務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會計(jì)核算最大的區(qū)別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,，而人才是信息化建設(shè)最根本的保證，所以,，企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè),，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于財(cái)會人員的技能培訓(xùn)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣,，不僅要求財(cái)務(wù)人員要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)理論知識,，還必須熟練操作計(jì)算機(jī)，尤其是本企業(yè)施工的財(cái)務(wù)處理軟件,。由此可見,，財(cái)務(wù)人員要成為“財(cái)務(wù)—計(jì)算機(jī)—管理”的復(fù)合型人才，以便在適當(dāng)時(shí)機(jī)改進(jìn)或自行開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的軟件,，從而更好地讓財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

3,。3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能

信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合,，具體包括以下2點(diǎn)：①企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理,；②使用財(cái)務(wù)軟件時(shí),，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念,，不斷改進(jìn)軟件功能,，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門中,，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力,。

3。4規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用問題,，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變,，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此,，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運(yùn)作,，制訂相應(yīng)的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提,，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑,，統(tǒng)一上傳和下達(dá)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，加快信息流轉(zhuǎn)的速度,，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強(qiáng)信息的整合度,，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價(jià)值的信息,。

3。5構(gòu)建安全保障體系

企業(yè)可以借助專業(yè)程序設(shè)計(jì)或者自行研發(fā),、設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序,，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。這項(xiàng)工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理,，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理,，都要堅(jiān)持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督,、相互制約,。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評,，以免引發(fā)不必要的麻煩,。②建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻,，關(guān)注重點(diǎn)防范事項(xiàng)的運(yùn)行,，防止在會計(jì)專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外,，對于存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位,，要科學(xué)分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制,，要嚴(yán)格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份,，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露,。同時(shí),，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)錯(cuò)信息，及時(shí)處理出現(xiàn)的特殊情況,，以保證信息的流暢性,，進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營安全,。

財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告篇二

摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科,，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財(cái)務(wù)管理是國土資源管理的核心部分,，是維護(hù)土地資源的完整和安全,，提高土地投資效益的重要保證。不可否認(rèn),，當(dāng)前我國國土資源財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的弊端,，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此,，文章對如何加強(qiáng)國土資源財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討,。

關(guān)鍵詞：國土資源；財(cái)務(wù)管理,；問題

一,、國土資源部門財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能,，這樣使得其財(cái)務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn)。首先,，國土資源財(cái)務(wù)管理的對象是國土資源,，國土資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性,。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān),。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會效應(yīng)，因此國土資源財(cái)務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng),。其次,，國土資源財(cái)務(wù)管理工作具有行政特性?；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地,，國土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范,。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴(yán)格的土地使用制度,，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害,、保護(hù)基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項(xiàng)資金時(shí)要嚴(yán)格遵守國家具體政策要求,。最后,，國土資源管理部門財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力,、償債能力等。而國土資源部門財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率,，更要注重環(huán)境效益和社會效益,。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益,；用作公園或廣場用地的國土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會效益,。

二、國土資源部門財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金使用效率低

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，土地資源的緊缺性日益凸顯,，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持,，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求?？顚Ｓ?，提高資金使用效率。然而,，由于資金的用途較廣,、涉及對象復(fù)雜，加上財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)重,、壓力大,，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研,，很難做到對資金使用的精準(zhǔn)定位,，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問題。另外,，上級主管部門對基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核,，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡,，卻忽視了對資金使用的用途,、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因,。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度差

當(dāng)前,，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識，對預(yù)算編制工作不重視,，存在走過場,、走形式的問題。首先,，預(yù)算編制時(shí)間不足,。為了提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定,，預(yù)算編制的時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間,。然而部分基層國有資源部門在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查,、沒有認(rèn)真的論證,，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下,。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品,，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行,，而且造成財(cái)務(wù)活動的混亂,。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性,。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件,。由于政出多門，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理,，部分政策文件甚至都過時(shí),，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確,、不合理,，導(dǎo)致隨意虛報(bào)冒報(bào)預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)管理方式方法落后

當(dāng)前,，在部分基層國土資源部門中,，主要依靠手工來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作,，要審查很多單據(jù)和報(bào)表,，認(rèn)真對每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核，這些復(fù)雜,、細(xì)碎的工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān),，不僅占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯(cuò)誤,。

三、加強(qiáng)國土資源財(cái)務(wù)管理的對策

（一）完善國土資源管理部門財(cái)務(wù)管理方法

與其他行政機(jī)構(gòu)相比,，基層國土資源部門既具有行政管理職能,，該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù)、土地治理,、環(huán)境保護(hù)等職能,。同時(shí)承擔(dān)著土地資源的投資職能，包括土地復(fù)墾,、地質(zhì)災(zāi)害防治,、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能。這就對國土資源財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,，既要提高國土資源管理效率,，又要提高資金使用效率。因此,，國土資源管理部門要完善財(cái)務(wù)管理方法,，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡,，在財(cái)務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo),。同時(shí),，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，基層國土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，會計(jì)電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會計(jì)電算化與基層國土資源財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,，不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān),，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前,，基層國土資源部門實(shí)施會計(jì)電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成,，還需要在會計(jì)電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高，在日常工作中要注意做好會計(jì)信息的收集,、整理和存檔工作,，還要注意會計(jì)電算化信息的整理與財(cái)務(wù)軟件版本的一致性，為會計(jì)電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障,。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣,?；鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性,，這是一項(xiàng)十分重要的工作,。基層國土資源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度,，加強(qiáng)對國土資源專項(xiàng)資金的管理,，預(yù)防腐敗、保護(hù)國有資產(chǎn),。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理,，實(shí)施資金的單獨(dú)建戶、單獨(dú)核算,，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,，避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來調(diào)度該資金,。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來,，在項(xiàng)目申報(bào)階段,，財(cái)務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性,，對可行性論證不過關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金,；在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段,，財(cái)務(wù)人員要對做好中期檢查工作，重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表,、工程量清單,、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證,，并經(jīng)工程監(jiān)理人員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后,，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付,，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題,，保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率,。

（三）加強(qiáng)國土資源管理部門財(cái)務(wù)預(yù)算管理

目前,，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費(fèi)種類較為繁多,，預(yù)算編制涉及范圍很廣,。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組,，由分管財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定,，對可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析、并統(tǒng)籌安排,，組織工作預(yù)算編制時(shí)要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗,、分工明確,。另外，國土資源管理部門的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支,、統(tǒng)籌兼顧,，量入為出，在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，做到收支基本持平,，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總,，并編制出單位部門預(yù)算報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)以后,，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金安排,；各個(gè)業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計(jì)劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請,，并對項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間跨度和測算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定,，對于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開支,，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上,。對于那些因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變動或者是新增工作項(xiàng)目的,，確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報(bào)告以后,，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算,，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用,?？傊訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項(xiàng)工作得以順利開展的根本保障,。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,，國土資源部門要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平,，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng),，更好發(fā)揮我國國土資源財(cái)務(wù)管理部門職能。

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財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告篇三

在近幾年的國家發(fā)展中,，事業(yè)單位的運(yùn)行體制進(jìn)行了修改，隨著改革體制的逐步深入,，單位中各個(gè)部門的管理制度也開始進(jìn)行改變,，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門，財(cái)務(wù)部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入,，因此,，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)我國的財(cái)政管理體制。

一,、事業(yè)單位財(cái)務(wù)的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點(diǎn),，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項(xiàng)活動和處理事件時(shí)都需要財(cái)政部門的撥款,，并且財(cái)政部門的經(jīng)費(fèi)幾乎都是每年的納稅收入,，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財(cái)政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式,，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處,，由此可以看出事業(yè)單位中的財(cái)政管理制度，區(qū)別于私營單位財(cái)政管理,。

二,、事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理

1、事業(yè)單位中的財(cái)政管理作用

在我國的管理體制下,，事業(yè)單位的工作有著其特殊性,，在單位中貫穿以人為本的核心理念，抱著全心全意為人民服務(wù)的心態(tài)開展工作,，主要展開公益性的活動為主,。在這樣的工作環(huán)境中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要工作任務(wù)為管理與科學(xué)化的分配各種資源,，將部分資源合理化分于單位中各個(gè)執(zhí)行部門,，協(xié)調(diào)各個(gè)部門有效的開展工作。在實(shí)際的工作中事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的主要作用包括,，在年初根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算今年的整體開資,；管理整合單位每年沒能及時(shí)回籠的資金；其次管理與計(jì)算出單位的資產(chǎn),；計(jì)算單位每年進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)的支出資金；還要管理事業(yè)單位中為每個(gè)項(xiàng)目申請的基金,；

2,、財(cái)務(wù)管理的弊端

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理，由于收入的特殊性,，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革,，單位的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的操作中容易出現(xiàn)多種問題,，其中問題有工作中的內(nèi)部問題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題,，在本文中主要將造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析,，在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財(cái)務(wù)管理的問題還有待國家進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)控解決。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入,，各省份事業(yè)單位的各個(gè)部門的改革還在進(jìn)行的同時(shí),，相當(dāng)一部分成員抓住財(cái)務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上,，由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全,，對于單位經(jīng)費(fèi)的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，在單位對上級申請項(xiàng)目資金時(shí),，項(xiàng)目缺乏必要的論證實(shí)行,，導(dǎo)致實(shí)際資金與項(xiàng)目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項(xiàng)目上,，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象,。

（2）財(cái)務(wù)管理的實(shí)行力度不足

由于在事業(yè)單位部門使用資金時(shí)缺乏計(jì)劃，給單位財(cái)政部門的管理造成困難,，并且財(cái)務(wù)部門都是在后期結(jié)算總賬,，部門在前期的時(shí)候時(shí)沒有做好嚴(yán)格計(jì)劃，每次結(jié)算時(shí)各個(gè)部門都在向財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào),，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況,，并且在這樣的模式下進(jìn)行工作，使部分成員鉆了空子,，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬,，造成資金的使用率降低。

（3）財(cái)務(wù)管理預(yù)算的松散

在事業(yè)單位中部分財(cái)務(wù)管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象,，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預(yù)算上,，在實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中做出不合理的規(guī)劃，導(dǎo)致資金沒有用到實(shí)處,，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標(biāo),，公款吃喝,，招待費(fèi)用謊報(bào)等現(xiàn)象，嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不足,，也對自身的公眾形象造成嚴(yán)重影響,。在財(cái)務(wù)管理中沒有對于單位經(jīng)費(fèi)做出詳細(xì)的規(guī)劃，如：根據(jù)今年的實(shí)際情況，對全年的重要項(xiàng)目保留足夠資金,，導(dǎo)出項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行,，長期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難,。

（4）財(cái)務(wù)管理中個(gè)人的違紀(jì)行為

由于對事業(yè)單位的管理進(jìn)行改革,，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)變化，財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時(shí)間,，因此財(cái)務(wù)管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足,，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏，造成差錯(cuò)性工作,，加之單位財(cái)務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整,，或者只重視其工作制度的完整假設(shè)，在工作的監(jiān)督不完善,，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候有空可鉆,，為彌補(bǔ)自己錯(cuò)誤，從而引發(fā)出會計(jì)事故的發(fā)生,。因此財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題,。

三、改善財(cái)務(wù)管理的方式

1,、改善財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門,，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門,，因此有效的使財(cái)務(wù)管理部門的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進(jìn)各個(gè)部門在實(shí)際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經(jīng)濟(jì)與群眾獲得更多福利措施,。

2,、改善財(cái)務(wù)管理方法方式

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)各個(gè)事業(yè)的單位的實(shí)際情況從新建立更加健的財(cái)務(wù)管理制度，在建立制度時(shí)要注意對于事業(yè)單位的項(xiàng)目工作流程進(jìn)行改變,，如：實(shí)際項(xiàng)目在開展前由所屬部門做出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算,，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況考察項(xiàng)目所需要的資金并且做好專項(xiàng)基金，避免出現(xiàn)項(xiàng)目在開展前出現(xiàn)問題,，也可以要求部門提前一年做好工作安排,，并向財(cái)務(wù)管理部門申請資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象,，并且在建立制度的時(shí)候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況,，規(guī)范部門的消費(fèi)制度，車輛管理制度等等,。

（2）實(shí)行制度時(shí)嚴(yán)格把關(guān)

在相應(yīng)的管理制度推出后,，財(cái)務(wù)管理部門在適應(yīng)制度的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān),，對于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計(jì)劃。在監(jiān)管部門財(cái)務(wù)支出是要詳細(xì)的記錄部門項(xiàng)目資金使用的情況,，并且在每年的實(shí)際資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在年終做出相應(yīng)的總結(jié),，在工作中要在較短的時(shí)間內(nèi)對當(dāng)前的形勢做出分析,，并將信息整理后給上級部門，快速根據(jù)事實(shí)情況當(dāng)事業(yè)單位的工作做出最新的安排,。

（3）對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)

由于工作中,，財(cái)務(wù)管理工作者自身對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)具有決定性的作用，不管國家的宏觀調(diào)控,，還是內(nèi)部管理制度對于會計(jì)工作者造成的因素,，其中主要還是財(cái)務(wù)管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質(zhì)和知識儲備的提升將會克服外部的因素,，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實(shí)工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發(fā)展同時(shí),，要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，在自身技術(shù)問題解決的同時(shí)，讓會計(jì)工作者感受到單位對其的重視程度,，一方面起到監(jiān)督會計(jì)工作者的工作監(jiān)督作用,，另一方面讓會計(jì)工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視，感受到部門的關(guān)愛,，提高工作者的忠誠度,，避免個(gè)人弄虛作假行為的發(fā)生。

四,、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門,，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，若想我國的社會經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展,，重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度,，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容，也是最根本的因素,。在工作中,，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對現(xiàn)在制度作出正確的理解,，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì),，在實(shí)際的項(xiàng)目發(fā)展中，一定要對施工工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制,，以期在實(shí)際的單位工作中,，能夠有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，為國民經(jīng)濟(jì)做出自身的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,。