每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,，向更為科學(xué),、合理、全面的方向發(fā)展,。與此同時(shí),，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn),。

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分,，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式,，對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響,。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同,，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)無法有序開展,，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，較為普遍的理論有利潤最大化,、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化,、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等,。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn),，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤為本性的,，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期,，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑,。首先,，利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字,，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值,。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次,，作為一個(gè)絕對數(shù),，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性,。以上弊端的存在,，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。由于上市公司具有的特殊屬性,，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí),，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素,。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性,。

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論,，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理,，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為,，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用,。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在,，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化,。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷,，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可,。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響,。股東作為企業(yè)所有者,，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí),，企業(yè)經(jīng)營者,、債權(quán)人、員工,、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者,。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn),。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展,，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍,。目前,，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

在以上觀點(diǎn)中,，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱,，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn),。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性,。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：

（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；

（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系,；

（3）關(guān)心企業(yè)職工利益,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,；

（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng),。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮,，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次,，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化,，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明,。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,，關(guān)注各方相關(guān)者利益,，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn),，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,，其偏好是和方向存在著不一致性。因此,，從根本上來說,，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次,，相關(guān)者利益最大化可操作性較差,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素,。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到,。即使能夠建立模型,，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論,。因此,，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的,。相對來說,，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量,。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言,，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢,。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí),，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工,、政府等各方利益,。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加,，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.2009.

[4]曹素娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩元性.現(xiàn)代會(huì)計(jì).2007.1:6-7.

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇二

摘要：隨著股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施,，我國上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國家取得的成功,，增加了我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的信心,。然而，鑒于股權(quán)激勵(lì)在我國發(fā)展的時(shí)間尚短,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用,，還需要在股權(quán)激勵(lì)制度、機(jī)制方面進(jìn)一步完善,。

關(guān)鍵詞：上市公司,；股權(quán)激勵(lì)；約束機(jī)制

一,、上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題

最近兩年,，我國上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵(lì)方案,，與2010年相比增長了近72.73%,，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的日趨成熟,，未來將會(huì)有越來越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。然而，我國上市公司股權(quán)激勵(lì)在不斷完善的同時(shí),，仍然存在一些尚待解決的問題,。

（一）上市公司股權(quán)激勵(lì)自主性受到制約

在我國股權(quán)激勵(lì)推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè),。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等,，這一時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失,。隨著股權(quán)激勵(lì)在我國的進(jìn)一步推廣,，越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管制度,，并不能完全適用于民營企業(yè),。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人,，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解,。在此情況下的股權(quán)激勵(lì),，必然會(huì)受到大股東的監(jiān)督和約束。因此,，以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度,，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵(lì)自主性受到了限制。例如,，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵(lì)規(guī)模有嚴(yán)格的限制,，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生,。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展,。

（二）股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制相對不足

股權(quán)激勵(lì)并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它的順利實(shí)施,，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān),。目前，我國上市公司股權(quán)激勵(lì)在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在激勵(lì)條件方面,，上市公司股權(quán)激勵(lì)條件過低或者激勵(lì)條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績水平,。有關(guān)財(cái)經(jīng)人士指出,，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵(lì)上市公司進(jìn)步的作用,，甚至反而會(huì)使上市公司退步,。與此同時(shí)也引發(fā)了學(xué)者們對股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)還是福利這一問題的思考。毫無疑問,，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用,，還增加了利用股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對象輸送利益的可能性。此外,，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短,，一般都為《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年,。等待期過短使得激勵(lì)對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵(lì)的長期激勵(lì)效應(yīng)無法體現(xiàn),。

我國上市公司股權(quán)激勵(lì)采用的模式主要是以股票期權(quán)為主,，上市公司股票價(jià)格的高低與激勵(lì)對象獲得的收益緊密相連，從而會(huì)誘導(dǎo)激勵(lì)對象進(jìn)行股價(jià)操縱,，謀取私利,。另外，股票價(jià)格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響,，而市場因素導(dǎo)致的股價(jià)上漲與激勵(lì)對象的努力程度并無聯(lián)系,，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵(lì)對象。在這個(gè)方面,，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益,。

（三）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵(lì)涉及股票來源、激勵(lì)對象,、激勵(lì)費(fèi)用化與會(huì)計(jì)處理,、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用,，離不開這些相關(guān)制度的配合,。然而，目前與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套措施仍然相對滯后,。

首先,，在會(huì)計(jì)處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架,，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問題,。一個(gè)問題是公允價(jià)值估計(jì)。由于缺乏詳細(xì)的指引,，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同,。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價(jià)值時(shí),，一般都需要借助估值模型,。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等,，但對模型參數(shù)的選擇各個(gè)上市公司差異很大,。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異,，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低,。另一個(gè)問題是股權(quán)激勵(lì)對上市公司會(huì)計(jì)政策的選擇也會(huì)產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會(huì)計(jì)盈余，從而來影響激勵(lì)的行權(quán)條件,。如何在制定會(huì)計(jì)政策的同時(shí)規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,，是值得深入探討的問題之一。

其次,，在稅收方面,，國家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對較重,。同時(shí),，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時(shí)就要繳納稅款，使得激勵(lì)對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難,。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會(huì)影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的積極性,，更會(huì)誘發(fā)高管的機(jī)會(huì)主義行為。由此可以看出,，我國股權(quán)激勵(lì)的稅收政策還不夠合理,，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。

二,、完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策建議

我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處,，在具體的實(shí)施過程中也存在一些阻礙,，影響了上市公司股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長期激勵(lì)作用,，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展,，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度。

（一）放松股權(quán)激勵(lì)管制,，提高上市公司的激勵(lì)自主性

我國上市公司股權(quán)激勵(lì)在備案制度,、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式,，對具體要求,、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效率,。同時(shí),，應(yīng)該對上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干限制進(jìn)行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作,，以滿足公司不同發(fā)展時(shí)期的不同需要,。證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵(lì)股份不得超過上市公司總股本的10%,。然而,，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會(huì)規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)規(guī)模可能無法完全滿足公司的激勵(lì)需要,。對股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬,，有利于上市公司及時(shí)調(diào)整激勵(lì)規(guī)模，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要,。

另外,，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵(lì)而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制,。股權(quán)激勵(lì)所得股份在行權(quán)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期,，與二級市場購買獲得的股份不同。因此,，在頒布相關(guān)規(guī)定時(shí)應(yīng)考慮單獨(dú)對待這部分股份,，對其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑挕τ诳深A(yù)留股份的比例,，根據(jù)上市公司對人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要,，建議對可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣撸瑥亩构蓹?quán)激勵(lì)能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵(lì)作用,。

（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制,，保護(hù)股東利益

股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在約束機(jī)制。董事會(huì)和股東大會(huì)是上市公司主要的股權(quán)激勵(lì)決策機(jī)構(gòu),，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高,，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件,，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等,。此外,，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的適應(yīng)性,，來控制股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng),，并及時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案。

股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施也離不開有效的外在約束機(jī)制,。首先,，要逐步完善對股權(quán)激勵(lì)信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權(quán)激勵(lì)信息披露發(fā)布專門的指引,，細(xì)化股權(quán)激勵(lì)各個(gè)部分的披露要求,，并規(guī)范股權(quán)激勵(lì)信息披露在年報(bào)中的格式。其次,，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)的公允價(jià)值估值方法,。可以通過采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性,。最后,，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷加強(qiáng)。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo),，并不斷豐富股權(quán)激勵(lì)的手段和模式,，控制激勵(lì)對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價(jià)值及股東利益的行為。

（三）完善配套制度,，保障股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施

我國上市公司股權(quán)激勵(lì)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展,，還需要在股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)、稅收制度方面不斷完善,。在會(huì)計(jì)制度方面,，要完善會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則，并對公允價(jià)值的確定等給予明確的規(guī)定,。在稅收制度方面,，股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時(shí)點(diǎn)由行權(quán)時(shí)改為實(shí)際出售時(shí),。另外,，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題,。

此外,，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)股票來源的規(guī)定存在不一致?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會(huì)備案。然而,，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn),。為解決這個(gè)不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂,，對其中上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定,。

三、總結(jié)

由于股權(quán)激勵(lì)在我國發(fā)展的時(shí)間還不是不長,，還存在許多問題需要解決,。我們在肯定股權(quán)激勵(lì)積極作用的同時(shí)，也要防范股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵(lì)屬于公司自治領(lǐng)域,，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性,，以應(yīng)對股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高,，社會(huì)各界對股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知也逐步成熟,。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵(lì)，通過股權(quán)激勵(lì)來調(diào)動(dòng)管理層的積極性,，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng),，進(jìn)一步推動(dòng)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇三

內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個(gè)社會(huì)的關(guān)注,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點(diǎn)問題,。本文首先提出了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因,，提出了相應(yīng)的解決措施,。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)監(jiān)督

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政治工作,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,，關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ),，對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入有積極作用,。當(dāng)前,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相對滯后，存在不少問題,，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作,，需要認(rèn)真研究和解決。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率,，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的步伐的需要。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序,，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系,，從而提高資源的利用效率，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。同時(shí)可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使農(nóng)村的收入水平得以提高,，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變,，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是防止腐敗,，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開化的需要,。加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督,，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)收支的透明化、公開化,，確保收入的穩(wěn)定性,，杜絕支出的非法性，從而保障廣大農(nóng)民的利益,。同時(shí)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生，保證了基層群眾的民主權(quán)利,。公正,、民主、規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通,，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧,。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是保證落實(shí)中央以及地方財(cái)政資金支出的需要,。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對象之一，國家和地方每年都有大量的資金投入,。合理完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)確保這些資金投入的安全,，防止挪用和侵占的發(fā)生，同時(shí)可以提高資金的利用效率,，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，保證財(cái)政支出的有效性。

二,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)的背景

主理財(cái)監(jiān)督,，村會(huì)計(jì)按照規(guī)定記賬，全國約有10萬個(gè)村實(shí)行這種模式,。

抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過明確批示，中央文件也多次明確要求,。

溫家寶總理批示要“健全財(cái)務(wù)制度，推動(dòng)村級財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展”,?；亓加窀笨偫碓谌珖鍎?wù)公開工作電視電話會(huì)議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革后出現(xiàn)的新情況,，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度”,，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,，爭取用三到五年的時(shí)間，對農(nóng)村財(cái)會(huì)人員和民主理財(cái)小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)”,。中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號(hào))和農(nóng)業(yè)部、民政部,、財(cái)政部,、審計(jì)署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)常化規(guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號(hào))對村級財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求,。2006年初,，在中央紀(jì)委第六次全體會(huì)議工作報(bào)告中，吳官正書記強(qiáng)調(diào)2006年的工作重點(diǎn)之一是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化村級組織民主監(jiān)督,，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理。

目前,，在全國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動(dòng)下,，各地紛紛開展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)

活動(dòng)，也出現(xiàn)了很多省,、市,、縣級財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位，對加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用,。

三,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）民主管理不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力

一些農(nóng)村建立了對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu),，但是卻流于形式,。一方面

機(jī)構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉，并不能代表多數(shù)村民的利益,；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念,，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生，和村干部具有親屬關(guān)系,，不僅不進(jìn)行監(jiān)督,，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對落后,，多數(shù)成員會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏,，缺少對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不熟悉基本的程序和規(guī)定,，無法起到監(jiān)督作用,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財(cái)務(wù)管理審計(jì)組織,，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不

透明,，村民沒有了解本村財(cái)務(wù)工作的途徑,，甚至存在一個(gè)人同時(shí)兼任會(huì)計(jì)和出納工作的情況，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到實(shí)際工作,。

財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款,，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性，農(nóng)村

集體財(cái)產(chǎn)得不到有效保障,。

（二）財(cái)務(wù)管理混亂

部分村干部對財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，沒有明確財(cái)務(wù)管理工作

對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用；村干部之間財(cái)務(wù)責(zé)任不明確,，工作劃分不詳細(xì),，出現(xiàn)問題經(jīng)常互相推諉,；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁,，村干部的變動(dòng)比較大，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通,，造成財(cái)務(wù)情況的混亂,。

不少村干部思想品德不端正，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便,，他們

無視財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)行包攬財(cái)務(wù)人員的工作,，造成財(cái)務(wù)狀況得不到真實(shí)反映,。部分財(cái)務(wù)人員

標(biāo)準(zhǔn)。

上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作混亂不清,，賬目不清晰,，農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)在無

形中受到侵害，賬面情況與實(shí)際情況嚴(yán)重不符,。

（三）會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格,，會(huì)計(jì)手續(xù)不齊全

一方面部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平較低，對會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)手續(xù)不熟悉,。另一方面部分會(huì)

計(jì)人員將村干部的指示作為財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn),，沒有按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。一些農(nóng)村會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不齊,，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬,，甚至用流水賬的形式代替賬簿；原始票據(jù)不規(guī)范,，簽字審批程序不符合規(guī)定,，票據(jù)內(nèi)容不完整,，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重,；記賬不規(guī)范,，會(huì)計(jì)科目使用不正確，對實(shí)際情況表達(dá)不清晰,；記賬不及時(shí),，甚至不記賬，會(huì)計(jì)事項(xiàng)遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重,；賬簿管理不夠完善,，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn)，賬簿遺失等現(xiàn)象,。

因?yàn)檫@些問題的存在,，一些村干部隨意購買假發(fā)票報(bào)賬，多領(lǐng)補(bǔ)助,，利用公款吃喝,，浪費(fèi)嚴(yán)重，增大了非生產(chǎn)性開支,；隨意挪用集體資金,，利用各種手段進(jìn)行貪污。

（四）對于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價(jià)承包甚至無償占有公共房屋,、集體企業(yè),、園林等集體

資產(chǎn)的現(xiàn)象，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益,。

借款手續(xù)不規(guī)范,，公款私借現(xiàn)象嚴(yán)重，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借,，造

成應(yīng)收賬款增加,，大量資金無法收回，形成了很多的呆賬和壞賬,。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款,，存在集體存款多頭開戶、公款私存,、自收自支的行為,，非常容易造成賬款不符、存款短缺等現(xiàn)象,。

四,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

體制不健全是影響財(cái)務(wù)工作的重要原因，健全的規(guī)章制度有利于保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)

范化進(jìn)行,，雖然我國財(cái)務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革,，但是仍然存在很多問題：權(quán)責(zé)劃分不明確，各種條款不詳細(xì),，一些細(xì)節(jié)工作具體實(shí)施起來沒有明確的規(guī)范可查,，應(yīng)用起來存在很大的問題,；財(cái)務(wù)公開力度不夠，透明度較低,，普通村民無法了解財(cái)務(wù)收入和支出情況,，具體的財(cái)務(wù)情況僅有很少的人掌握；在財(cái)務(wù)人員的任用方面隨意性很大,，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍變動(dòng)頻繁,，缺乏穩(wěn)定性。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠高

村級會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,，是財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的基本保障,。但是會(huì)

計(jì)人員素質(zhì)不高，不能勝任財(cái)務(wù)管理工作,，主要表現(xiàn)在：

一,、會(huì)計(jì)人員普遍學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)水平不高,，對各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度不熟悉,，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬、流水賬,，缺乏保存會(huì)計(jì)檔案的意識(shí),，原始憑證經(jīng)過一段時(shí)間也變得殘缺不全。

二,、缺乏遵紀(jì)守法的概念,，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)按照村干部的意愿辦事，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,。

三,、缺乏全局觀，不能將集體利益放在首位,，經(jīng)常為了個(gè)人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財(cái)產(chǎn),。

財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)

施,。但是在農(nóng)村,，各方面監(jiān)督力度不夠，沒有很好的起到對違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:

一,、上級政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上,，缺少對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的重視，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流于形式,。

二,、村民缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺少監(jiān)督意識(shí)，沒有履行好自己財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),，致使自己的利益受損,。

三、村干部為了保障個(gè)人利益或者在思想上認(rèn)識(shí)不足,，對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度，沒有把財(cái)務(wù)工作向好的方向引導(dǎo),。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯(cuò)位

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者,，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任。但

是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯(cuò)位,，部分農(nóng)村的村委會(huì)和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實(shí)際管理者,，對農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)的行政干預(yù)過多，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分,，為占用,、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利。

五,、解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

1．通過統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，為農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備專業(yè)人才,，提

高其整體素質(zhì)和工作能力,。

2.高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的工資待遇，制定獎(jiǎng)懲措施,，這樣能夠增加他們的工作積極性,，同時(shí)吸引更多的人才。

3.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的后繼管理,，如制定業(yè)務(wù)考試制度,、輪崗交流制度、財(cái)務(wù)人員任

免制度等,，增加他們的緊迫感,，從而更好的履行崗位職責(zé)。

4.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,，加強(qiáng)對新法規(guī),、新制度的學(xué)習(xí)。

5.村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制教育,，增強(qiáng)他們的法制觀念,，提高他們遵紀(jì)守法的意識(shí)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,。

1.財(cái)務(wù)人員任命的具體規(guī)定,，確保農(nóng)村實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，財(cái)務(wù)人員由上級政府統(tǒng)一

招聘，并委派到各村,。

2.現(xiàn)金管理制度,、民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，保證各項(xiàng)

規(guī)章更加詳細(xì),。

3.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

4.財(cái)務(wù)人員的工作不受村干部干擾,，保證財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性，村干部不得兼任財(cái)

務(wù)工作,，并要認(rèn)真及時(shí)的聽取財(cái)務(wù)人員的意見,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，增加執(zhí)法力度,。

1.政府應(yīng)該加強(qiáng)對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,，建立有權(quán)威的審計(jì)組織，定期對農(nóng)

村財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查,；檢查中,，對違紀(jì)、違法的單位或個(gè)人,，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰,，必要時(shí)可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任。

2.村民財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí),，通過講座,，座談會(huì)的形式增加村民的財(cái)務(wù)知識(shí)，確保他們能

夠更好的維護(hù)自身利益,；保證民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生,，開展村民代表會(huì)

都能及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，自覺接受村民的監(jiān)督,。

3.各項(xiàng)收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),，統(tǒng)一管理，進(jìn)行有效監(jiān)督,，確保資金使

用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化,。

（四）推廣會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用。

會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用可以有效提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的可信度和透明度,，提高會(huì)計(jì)工作

效率,，對集體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失,。因此,，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會(huì)計(jì)電算化的使用：

1.加強(qiáng)引導(dǎo),，加強(qiáng)宣傳，提高對會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí),。

2.對農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的電算化培訓(xùn),。

3.陣對性的開發(fā)農(nóng)村會(huì)計(jì)軟件。

綜上所述,，我們必須高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種

問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因,，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)即時(shí)解決這些問題,。同時(shí)，努力完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)管理，有效地防止問題的產(chǎn)生,。只有這樣,，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益,。

參考文獻(xiàn)：

2010財(cái)務(wù)管理一班

王忠陽

20104044115

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇四

財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本問題就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇,，財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低,，也是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)科學(xué)性,、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前,，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)包括以下幾種,，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化,、企業(yè)價(jià)值最大化,、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點(diǎn),。本文通過對幾種觀點(diǎn)的比較,，分析了各觀點(diǎn)的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇,。

企業(yè),；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；持續(xù)發(fā)展能力

筆者認(rèn)為,，上述幾類財(cái)務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時(shí)間性,、風(fēng)險(xiǎn)性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上,，屬性上沒有根本的變化,，因?yàn)檫@些理論體系都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率,，隨后,，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化,。然而,，但市場經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時(shí)間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式,，傳統(tǒng)企業(yè)理論下,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會(huì)越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會(huì)越來越大,，實(shí)業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑,，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí),，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)縮短企業(yè)的生命周期,，通過最短時(shí)間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮,，會(huì)透支企業(yè)的“生命力,，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展,。因此,，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步,、調(diào)整,，在經(jīng)過不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，成為財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒,。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新,。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系,。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段,，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的,，更均衡的財(cái)務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功,，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動(dòng)力源泉,。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新,，企業(yè)才能生存與發(fā)展,，控制,，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想,，才能獲取持續(xù)成長能力,。

市場經(jīng)濟(jì)以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系,。第一,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦浴⒇?cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來,，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn),，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要問題,。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo),，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體,。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的,、高質(zhì)量的財(cái)富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益,，關(guān)注既定利益的增長,，為獲取長遠(yuǎn)利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得,，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過調(diào)整,，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益,。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況,，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益,，包括債權(quán)人、職工,、供應(yīng)商,、消費(fèi)者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步,。

（一）按需求選擇財(cái)務(wù)管理體系

小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系問題,，過度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對企業(yè)集團(tuán)來說,，選擇財(cái)務(wù)管理體系就有極大必要性,。一般來說，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財(cái)務(wù)體系,，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對分散體系,，即集團(tuán)總部做財(cái)務(wù)決策，緊密層安排具體實(shí)施方案及細(xì)則,，制定執(zhí)行決策,，半緊密層按受控制的分散財(cái)務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo),；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費(fèi)過多管理成本,，以完全分散財(cái)務(wù)體系為宜。

（二）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

財(cái)務(wù)決策需要大量財(cái)務(wù)信息的處理,，如歷史數(shù)據(jù),、市場動(dòng)態(tài)、前瞻性分析等,，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率,，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升,。

（三）有效利用企業(yè)各種資源

財(cái)務(wù)管理不僅是資金管理,，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局,，支撐人力資源,、企業(yè)品牌等方面管理。一方面,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報(bào)酬機(jī)制的建設(shè),，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面,，在注重基本財(cái)務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動(dòng),，提高無形資產(chǎn)利用效率,，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（四）構(gòu)造高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

以人才為基礎(chǔ),，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度,，對財(cái)務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)管，如成本計(jì)劃及控制,、產(chǎn)品價(jià)格,、工資及利潤分配,、資本性投資事項(xiàng)、抵押等,，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力,。

（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)

首先,，要關(guān)注法律環(huán)境,，在籌資、投資,、利潤分配時(shí),，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī),、財(cái)務(wù)跨級法規(guī),、稅務(wù)法規(guī)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。第二,，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化,，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)趨利除弊,。第三，關(guān)注商業(yè)競爭,、通貨膨脹,、利率波動(dòng)等強(qiáng)烈因素,。這類外部因素是影響企業(yè)銷售,、庫存、采購,、投資的重大因素,，管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

[1]孫秋音。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效實(shí)施[j],。經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,，20xx（27）

[2]曲輝。健全財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)的作用[j],。商業(yè)經(jīng)濟(jì),，20xx（3）168

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇五

在近幾年的國家發(fā)展中,，事業(yè)單位的運(yùn)行體制進(jìn)行了修改，隨著改革體制的逐步深入,，單位中各個(gè)部門的管理制度也開始進(jìn)行改變,，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門，財(cái)務(wù)部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入,，因此,，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)我國的財(cái)政管理體制。

一,、事業(yè)單位財(cái)務(wù)的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點(diǎn),，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項(xiàng)活動(dòng)和處理事件時(shí)都需要財(cái)政部門的撥款,，并且財(cái)政部門的經(jīng)費(fèi)幾乎都是每年的納稅收入,，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財(cái)政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式,，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處,，由此可以看出事業(yè)單位中的財(cái)政管理制度，區(qū)別于私營單位財(cái)政管理,。

二,、事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理

1、事業(yè)單位中的財(cái)政管理作用

2,、財(cái)務(wù)管理的弊端

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理,，由于收入的特殊性，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革,，單位的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的操作中容易出現(xiàn)多種問題,，其中問題有工作中的內(nèi)部問題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題,，在本文中主要將造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析,，在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財(cái)務(wù)管理的問題還有待國家進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)控解決。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入,，各省份事業(yè)單位的各個(gè)部門的改革還在進(jìn)行的同時(shí),，相當(dāng)一部分成員抓住財(cái)務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上,，由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全,，對于單位經(jīng)費(fèi)的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，在單位對上級申請項(xiàng)目資金時(shí),，項(xiàng)目缺乏必要的論證實(shí)行,，導(dǎo)致實(shí)際資金與項(xiàng)目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項(xiàng)目上,，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象,。

（2）財(cái)務(wù)管理的實(shí)行力度不足

由于在事業(yè)單位部門使用資金時(shí)缺乏計(jì)劃,，給單位財(cái)政部門的管理造成困難，并且財(cái)務(wù)部門都是在后期結(jié)算總賬,，部門在前期的時(shí)候時(shí)沒有做好嚴(yán)格計(jì)劃,，每次結(jié)算時(shí)各個(gè)部門都在向財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況,，并且在這樣的模式下進(jìn)行工作,，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬,，造成資金的使用率降低,。

（3）財(cái)務(wù)管理預(yù)算的松散

在事業(yè)單位中部分財(cái)務(wù)管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預(yù)算上,，在實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中做出不合理的規(guī)劃,，導(dǎo)致資金沒有用到實(shí)處，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,，部門人員使用公款旅游,，單位公用車輛超標(biāo)，公款吃喝,，招待費(fèi)用謊報(bào)等現(xiàn)象,，嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不足，也對自身的公眾形象造成嚴(yán)重影響,。在財(cái)務(wù)管理中沒有對于單位經(jīng)費(fèi)做出詳細(xì)的規(guī)劃,，如：根據(jù)今年的實(shí)際情況，對全年的重要項(xiàng)目保留足夠資金,，導(dǎo)出項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行,，長期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難,。

（4）財(cái)務(wù)管理中個(gè)人的違紀(jì)行為

由于對事業(yè)單位的管理進(jìn)行改革,，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)變化，財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時(shí)間,，因此財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)出現(xiàn)后備知識(shí)存儲(chǔ)不足,，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏,，造成差錯(cuò)性工作,，加之單位財(cái)務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設(shè),，在工作的監(jiān)督不完善,，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候有空可鉆，為彌補(bǔ)自己錯(cuò)誤,，從而引發(fā)出會(huì)計(jì)事故的發(fā)生,。因此財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題,。

三、改善財(cái)務(wù)管理的方式

1,、改善財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門,，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門,，因此有效的使財(cái)務(wù)管理部門的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進(jìn)各個(gè)部門在實(shí)際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與群眾獲得更多福利措施,。

2,、改善財(cái)務(wù)管理方法方式

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)各個(gè)事業(yè)的單位的實(shí)際情況從新建立更加健的財(cái)務(wù)管理制度，在建立制度時(shí)要注意對于事業(yè)單位的項(xiàng)目工作流程進(jìn)行改變,，如：實(shí)際項(xiàng)目在開展前由所屬部門做出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算,，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況考察項(xiàng)目所需要的資金并且做好專項(xiàng)基金，避免出現(xiàn)項(xiàng)目在開展前出現(xiàn)問題,，也可以要求部門提前一年做好工作安排,，并向財(cái)務(wù)管理部門申請資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象,，并且在建立制度的時(shí)候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況,，規(guī)范部門的消費(fèi)制度，車輛管理制度等等,。

（2）實(shí)行制度時(shí)嚴(yán)格把關(guān)

在相應(yīng)的管理制度推出后,，財(cái)務(wù)管理部門在適應(yīng)制度的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計(jì)劃,。在監(jiān)管部門財(cái)務(wù)支出是要詳細(xì)的記錄部門項(xiàng)目資金使用的情況,，并且在每年的實(shí)際資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在年終做出相應(yīng)的總結(jié),，在工作中要在較短的時(shí)間內(nèi)對當(dāng)前的形勢做出分析,，并將信息整理后給上級部門，快速根據(jù)事實(shí)情況當(dāng)事業(yè)單位的工作做出最新的安排,。

（3）對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)

由于工作中,，財(cái)務(wù)管理工作者自身對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)具有決定性的作用，不管國家的宏觀調(diào)控,，還是內(nèi)部管理制度對于會(huì)計(jì)工作者造成的因素,，其中主要還是財(cái)務(wù)管理工作者自身知識(shí)存儲(chǔ)不足造成的，通過對工作者自身素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備的提升將會(huì)克服外部的因素,，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的作用,，因此在工作中不斷充實(shí)工作人的知識(shí)存儲(chǔ)能有效的解決單位中的問題，在社會(huì)的發(fā)展同時(shí)，要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，在自身技術(shù)問題解決的同時(shí),，讓會(huì)計(jì)工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會(huì)計(jì)工作者的工作監(jiān)督作用,，另一方面讓會(huì)計(jì)工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視,，感受到部門的關(guān)愛，提高工作者的忠誠度,，避免個(gè)人弄虛作假行為的發(fā)生,。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門,，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟,，若想我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度,，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容,，也是最根本的因素。在工作中,，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，對現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì),，在實(shí)際的項(xiàng)目發(fā)展中,，一定要對施工工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，以期在實(shí)際的單位工作中,，能夠有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，為國民經(jīng)濟(jì)做出自身的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇六

摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,，但同時(shí)也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征,。積極研究財(cái)務(wù)管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競爭力,，都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義,。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；信息經(jīng)濟(jì),；信息化,；信息技術(shù)

20世紀(jì)末，信息技術(shù)的快速發(fā)展,，使人類步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。隨著電子商務(wù),、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行,，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變,。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強(qiáng)企業(yè)管理,、深化企業(yè)改革,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。

一,、財(cái)務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,，但絕不是簡單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的,，必須對財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解,。它不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組,，人力資源潛能充分得以調(diào)動(dòng)的一個(gè)過程,。財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”,。參考各種文獻(xiàn)對財(cái)務(wù)管理信息化的解析,，筆者認(rèn)為可以將財(cái)務(wù)管理信息化定義為：

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組,，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能,，挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,，市場競爭的加劇,，使得企業(yè)必然運(yùn)用先進(jìn)管理思想實(shí)施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面,，存在財(cái)務(wù)信息失真,，財(cái)務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué),、規(guī)范,、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展,，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能,。因此,，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變,。

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,。第一階段是使用單機(jī)會(huì)計(jì)電算化軟件,。它是通過編寫單機(jī)程序來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記賬、核算,、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的計(jì)算機(jī)程序化管理,，從而提高了財(cái)務(wù)工作效率。第二個(gè)階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng),、銷售信息系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)的集成,。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售,、供應(yīng),、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用,，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價(jià)值鏈主體之間能及時(shí)傳遞,、整理、分析,、反饋財(cái)務(wù)和管理信息,，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個(gè)階段是一個(gè)漸進(jìn)的過程,，只有第三個(gè)階段才是真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的組成模塊與功能

通過以上分析,，我們可以看出真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須依靠若干個(gè)信息系統(tǒng)模塊的集成,。一般來說，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng),，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個(gè)部分,。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財(cái)務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn),，他們之間的關(guān)系密不可分。

（一）會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)

它是為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算工作需要而建立起來的系統(tǒng),，主要解決財(cái)務(wù)人員的手工記賬和報(bào)表問題,，將會(huì)計(jì)人員從繁重的日常工作中解放出來,。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報(bào)表管理和日常會(huì)計(jì)事務(wù)處理為主,。通常按功能可以分為會(huì)計(jì)核算信息子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理信息子系統(tǒng),。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

它是以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財(cái)務(wù)管理提供的模型為基本方法,，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù),，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理,，從而實(shí)現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制功能,。例如，對產(chǎn)品訂購的管理,，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少,，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲(chǔ)備量需要及時(shí)訂購補(bǔ)充。

（三）財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng),，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機(jī)變化的問題,。一般說來，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性,，使財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析,，再運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法,，協(xié)助分析問題,、估計(jì)隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式,，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助,，同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到事先防范的作用。

（四）財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是一種將會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫,，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢,，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠靈活,、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。

（五）組織互連系統(tǒng)

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門,、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息自動(dòng)流動(dòng),，用以支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織,、控制,、分析,、預(yù)測、決策等各個(gè)環(huán)節(jié),，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營,。

三、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個(gè)問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新

財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想,，它不是—個(gè)單一的it系統(tǒng),，而是—個(gè)極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個(gè)性作業(yè)流程,，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式,、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu),、考核程序和標(biāo)準(zhǔn),，其作用不僅僅局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率,，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革,。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu),、扁平控制模式等）,，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位,、工作步驟加以判斷,，并對邏輯關(guān)系、時(shí)間耗費(fèi),、可否并行等進(jìn)行分析研究,，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量,、速度,、成本、服務(wù)等各項(xiàng)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善,。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化要求采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理,。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫,。在企業(yè)內(nèi)部,，各個(gè)職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng),、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí),，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算,，然后把處理過的會(huì)計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫,，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制,。這樣，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)全部納入了信息化管理之中,，各部門之間協(xié)作監(jiān)督,，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部,，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng),，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時(shí)了解資本市場,、采購市場,、銷售市場的動(dòng)態(tài)，做出及時(shí)的反映,。這種協(xié)同集中的財(cái)務(wù)管理模式使管理者能對動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地分析,，提高了決策的有效性,；同時(shí),，還能實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境,。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系

安全性對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)很重要的問題,。首先，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議,，容易被攔截偵聽,、身份假冒、竊取和黑客攻擊等,，這是引起安全問題的技術(shù)難點(diǎn),。其次，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講,，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng),、內(nèi)部控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和信息流失,。再次,，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，如果對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控,，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作。因此,，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害,，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度,，從軟件開發(fā)到硬件管理,，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理,，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施,，在制度上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行,。二是采用防火墻、vpn,、入侵檢測,、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù),，使在技術(shù)層面上對整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施,。

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難,，但與此同時(shí),，也帶來了許多新的問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn),、道德風(fēng)險(xiǎn)等,。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相融合,，另一方面,，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究,，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題,。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù),，開展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作,，建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要,，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值,。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李榮融.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化指南[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.[2]王正偉.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理[m].中國廣播電視出版社,，2002.[3](美)莊莉娜,，(美)薩頓，(美)費(fèi)奧多羅維奇.業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)[m].清華大學(xué)出版社,，2006.[4]李兵,，李宏英.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)基本問題研究[j].蘭州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2002,，(1).[5]王能安.現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代財(cái)經(jīng),，2002，(7).

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇七

摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用,。財(cái)務(wù)管理是國土資源管理的核心部分,，是維護(hù)土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證,。不可否認(rèn),，當(dāng)前我國國土資源財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用,。鑒于此,，文章對如何加強(qiáng)國土資源財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國土資源,；財(cái)務(wù)管理,；問題

一、國土資源部門財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能,，這樣使得其財(cái)務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn),。首先，國土資源財(cái)務(wù)管理的對象是國土資源,，國土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必需的生產(chǎn)資料,，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān),。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng),，因此國土資源財(cái)務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次,，國土資源財(cái)務(wù)管理工作具有行政特性?；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地,，國土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范,。由于國土資源的特殊性,，國家制定了嚴(yán)格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害,、保護(hù)基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等,，基層國土資源管理部門在使用這些專項(xiàng)資金時(shí)要嚴(yán)格遵守國家具體政策要求。最后,，國土資源管理部門財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征,。作為獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力,、償債能力等,。而國土資源部門財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率，更要注重環(huán)境效益和社會(huì)效益,。例如對用作商業(yè)用地的國土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益,；用作公園或廣場用地的國土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益,；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會(huì)效益。

二,、國土資源部門財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金使用效率低

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源,、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā),、土地治理等方面,，資金的使用要求專款專用,，提高資金使用效率,。然而，由于資金的用途較廣,、涉及對象復(fù)雜,，加上財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大,，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作,，沒有時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研，很難做到對資金使用的精準(zhǔn)定位,，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問題,。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核,，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù),，僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途,、質(zhì)量和效益等方面的考核,，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度差

當(dāng)前,，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識(shí),，對預(yù)算編制工作不重視，存在走過場,、走形式的問題,。首先，預(yù)算編制時(shí)間不足。為了提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性,，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定,，預(yù)算編制的時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間。然而部分基層國有資源部門在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)算編制,，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查,、沒有認(rèn)真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性,，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購置轎車,、筆記本和空調(diào)等物品,，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，而且造成財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂,。其次,，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件,。由于政出多門,，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時(shí),，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財(cái)務(wù)管理的需要,。財(cái)務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理,，導(dǎo)致隨意虛報(bào)冒報(bào)預(yù)算的情況屢屢發(fā)生,。

（三）財(cái)務(wù)管理方式方法落后

當(dāng)前，在部分基層國土資源部門中,，主要依靠手工來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,，財(cái)務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報(bào)表,，認(rèn)真對每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核，這些復(fù)雜,、細(xì)碎的工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān),，不僅占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力，而且在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏或者錯(cuò)誤,。

三,、加強(qiáng)國土資源財(cái)務(wù)管理的對策

（一）完善國土資源管理部門財(cái)務(wù)管理方法

與其他行政機(jī)構(gòu)相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能,，該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù),、土地治理、環(huán)境保護(hù)等職能。同時(shí)承擔(dān)著土地資源的投資職能,，包括土地復(fù)墾,、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能,。這就對國土資源財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率,。因此,，國土資源管理部門要完善財(cái)務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡,，在財(cái)務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。同時(shí),，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,，基層國土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，會(huì)計(jì)電算化得到了廣泛的應(yīng)用,。會(huì)計(jì)電算化與基層國土資源財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān),，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量,。目前，基層國土資源部門實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成,，還需要在會(huì)計(jì)電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高,，在日常工作中要注意做好會(huì)計(jì)信息的收集、整理和存檔工作,，還要注意會(huì)計(jì)電算化信息的整理與財(cái)務(wù)軟件版本的一致性,，為會(huì)計(jì)電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障,。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣,?；鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性,，這是一項(xiàng)十分重要的工作,。基層國土資源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度,，加強(qiáng)對國土資源專項(xiàng)資金的管理,，預(yù)防腐敗,、保護(hù)國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理,，實(shí)施資金的單獨(dú)建戶,、單獨(dú)核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,，避免大額現(xiàn)金的支付,。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來調(diào)度該資金。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度,，主動(dòng)參與到投資的全過程中來，在項(xiàng)目申報(bào)階段,，財(cái)務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性，對可行性論證不過關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金,；在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段,，財(cái)務(wù)人員要對做好中期檢查工作，重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表,、工程量清單,、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證,，并經(jīng)工程監(jiān)理人員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后,，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付,，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題,，保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率,。

（三）加強(qiáng)國土資源管理部門財(cái)務(wù)預(yù)算管理

目前,，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費(fèi)種類較為繁多,，預(yù)算編制涉及范圍很廣,。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組,，由分管財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律,，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定,，對可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析、并統(tǒng)籌安排,，組織工作預(yù)算編制時(shí)要做到程序規(guī)范,、責(zé)任到崗、分工明確,。另外,，國土資源管理部門的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧,，量入為出,，在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平,，略有結(jié)余的狀況,。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總，并編制出單位部門預(yù)算報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)以后,，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金安排,；各個(gè)業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計(jì)劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請,，并對項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間跨度和測算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定,，對于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開支,，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上,。對于那些因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變動(dòng)或者是新增工作項(xiàng)目的,，確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報(bào)告以后,，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算,，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用,?？傊訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項(xiàng)工作得以順利開展的根本保障,。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,，國土資源部門要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平,，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng),，更好發(fā)揮我國國土資源財(cái)務(wù)管理部門職能。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙中華,。行政事業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)研究[j],。中國外資,，20xx(01)。

[2]吳光麗,。論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)[j],。行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(05),。

[3]趙中華,。行政事業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)研究[j]。中國外資,，20xx(01),。

[4]肖云峰，谷玉英,。強(qiáng)化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制構(gòu)建防治“小金庫”長效機(jī)制[j],。財(cái)政監(jiān)督，20xx(01),。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇八

財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文》的內(nèi)容,，具體內(nèi)容：隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜,。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文,，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策...隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜,。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文,，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 摘要：財(cái)務(wù)管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義。我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,、資金管理不規(guī)范等問題。對此,，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善,，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力,。

施工企業(yè)有著重要的意義。

一,、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 良好的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運(yùn)營成本,、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率,、促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)回收,，進(jìn)而保證企業(yè)有效開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全,，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí),、合法,、完整，提升企業(yè)經(jīng)營效率和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 從財(cái)務(wù)管理角度講,，我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)管理制度不完善,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題,，制約了我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的發(fā)展,。

(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全 財(cái)務(wù)管理制度的健全是財(cái)務(wù)管理規(guī)范的基礎(chǔ)。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財(cái)務(wù)管理制度,。但是,，制度內(nèi)容往往較為單一，側(cè)重于對基礎(chǔ)的成本費(fèi)用支出審批管理,。全面的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)反映兩個(gè)部分,。薄弱的財(cái)務(wù)管理制度，不能幫助企業(yè)有效控制項(xiàng)目成本,。同時(shí),，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息反應(yīng)的不真實(shí)。不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效參考依據(jù),。在施工企業(yè)投資人做出投資決策，由于缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,，不能夠做出合理的投資判斷,，進(jìn)而影響施工企業(yè)融資能力。

理存在投入周期長,，流動(dòng)性大,，回收周期長等問題。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,，財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段,。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項(xiàng)目;另一方面，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中,，能夠通過各種事途徑及時(shí)回籠資金或通過其他渠道融入資金,，進(jìn)而保證施工企業(yè)在開展其他項(xiàng)目時(shí)能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理,，將會(huì)影響企業(yè)的資金利用率,，造成了企業(yè)資金鏈緊張，對企業(yè)市場競爭帶來嚴(yán)重不利影響,。而應(yīng)收賬款回收方面,，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員怠于履行現(xiàn)金催收職責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)無法回收賬款的情形,。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義,。

(三)資金管理不規(guī)范 資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈,，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇,，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題,。工程墊資將會(huì)使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來的其他收益。工程款拖欠,，則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流,。在實(shí)務(wù)操作中，經(jīng)?？梢娛┕て髽I(yè)存在大量的其他應(yīng)收款與長期應(yīng)收賬款,，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量。

務(wù)及會(huì)計(jì)核算管理等相關(guān)管理制度,。

在建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中,，應(yīng)當(dāng)建立合理的資產(chǎn)折舊、壞賬計(jì)提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，幫助財(cái)務(wù)人員制作合理的,、更能反映企業(yè)真實(shí)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策及投資人投資決策提供有效依據(jù),。

(二)增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的加強(qiáng)要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的,、能夠有效開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)管理部門。對于已經(jīng)建立專職財(cái)務(wù)管理部門的施工企業(yè)要做到：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)有明確的授權(quán),，能夠使其充分履行企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé),，增強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制能力，建議有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制;應(yīng)當(dāng)配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員;應(yīng)當(dāng)建立健全對財(cái)務(wù)人員的績效考核機(jī)制,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好的履行自身職責(zé),。

(三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度 建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度，要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況?，F(xiàn)金流入管理要密切關(guān)注企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理,，施工企業(yè)應(yīng)收款款項(xiàng)規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施，主要可以從以下方面進(jìn)行規(guī)范：

識(shí),。

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,。增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用。通過內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督,，進(jìn)一步防范可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

四、結(jié)束語 受整體經(jīng)濟(jì)形式的影響，我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的"低潮期",。行業(yè)"低潮期"要求企業(yè)提升自身內(nèi)控水平,，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。通過對財(cái)務(wù)管理制度不完善,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,、資金管理不規(guī)范等財(cái)務(wù)管理問題的規(guī)范，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平,，進(jìn)而提升企業(yè)整體內(nèi)控管理水平,，促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范運(yùn)營與進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋新.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[j].財(cái)會(huì)研究,，2013 [2]趙海艷，張淵.我國施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策[j].建材技術(shù)與應(yīng)用,，2007 [3]李國紅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化與創(chuàng)新性初探[j].會(huì)計(jì)之友,，2006 篇 2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策 摘要:本文主要分析了當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對策,。

理,、降低成本，因此,，提高企業(yè)管理水平,，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一,、目前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題(一)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠,，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄 目前，多數(shù)施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠,，沒意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位,，只重視施工任務(wù)的承攬、工程進(jìn)度和質(zhì)量的提高,，認(rèn)為只要做好生產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來效益,，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,，將財(cái)務(wù)人員視為算賬,、報(bào)賬的"報(bào)賬先生"，沒有從財(cái)務(wù)管理中要效益,，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是干出來的,，不是算出來的。

(二)財(cái)務(wù)管理體制不健全,，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督 企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平,，要想財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用，就必須建立健全的財(cái)務(wù)管理體制。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,，多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全,，雖然大部分企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理制度，但內(nèi)容簡單,，只側(cè)重于成本費(fèi)用支出的審批程序及簡單的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,，缺少預(yù)算管理、收入管理,、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)分析,，財(cái)務(wù)管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮真正的作用。另外,，有些施工企業(yè)沒有將權(quán)力下方到財(cái)務(wù)管理部門,，權(quán)力過分集中于企業(yè)的管理層，缺少了財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督與制約,，往往給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

大了施工企業(yè)融資的難度。另外,，從目前看我國施工企業(yè)行業(yè)的利潤率普遍偏低,，稅后利潤無法滿足企業(yè)資金資產(chǎn)的需求，也增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度,。

(四)缺乏有效的資金管理制度 缺乏有效的資金管理制度,，對資金缺乏統(tǒng)一管理。施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是工程流動(dòng)頻繁,，項(xiàng)目分散,，多頭開戶，導(dǎo)致企業(yè)的資金分散,，影響了企業(yè)資金的籌集,、調(diào)配和使用的效率。主要表現(xiàn)為：有些單位通過不同項(xiàng)目進(jìn)行多頭開戶,，分散了資金并閑置,，加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難。還有一些下屬單位在經(jīng)營狀況良好時(shí)就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約,，反之,，經(jīng)營狀況不好了，又想得到總公的資金支持,。這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大,，一旦有新的項(xiàng)目上來時(shí)企業(yè)就會(huì)面臨資金短缺的問題。

(五)項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng),企業(yè)效益難以保證 施工企業(yè)要想從項(xiàng)目中出效益,，就必須做好項(xiàng)目的成本管理,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來越大，但是,，企業(yè)的管理水平并沒有因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而提高,，而是一直停留在原有的水平。特別對項(xiàng)目成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單和表面,，在成本計(jì)劃和制定成本目標(biāo)時(shí)總是憑經(jīng)驗(yàn),，紙上談兵，缺少在工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查,，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算,、設(shè)計(jì)變更等存在極大隱患，造成企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重,。

理的核算管理地位,，下方權(quán)力給財(cái)務(wù)管理部門，并將財(cái)務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中,以點(diǎn)帶面,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。

(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理水平全面提升 施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作,，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次中滲透，涉及到企業(yè)的所有部分,，進(jìn)行事前、事中,、事后監(jiān)管,，對企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式進(jìn)行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ),。

(三)加強(qiáng)銀企合作,擴(kuò)大企業(yè)資金來源 施工企業(yè)要加強(qiáng)與銀行之間的合作,，就要加強(qiáng)自身的建設(shè)，同時(shí)要樹立起良好的信譽(yù),。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳以及獲得更高的收益,就要對自有資金和借入資金的比率進(jìn)行合理調(diào)整,必須獲得銀行的資金支持,。因此,樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

(四)加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率 施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃,編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算,。成立資金結(jié)算中心,加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理,。同時(shí),要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理,及時(shí)清理債權(quán),、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率,。

(五)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場的管理機(jī)制進(jìn)行健全完善,搞好工程項(xiàng)目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個(gè)施工管理與財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理組織,。落實(shí)工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任,全面履行工程項(xiàng)目的成本責(zé)任,對成本定期的進(jìn)行計(jì)劃,、控制、核算,、分析,以完整的組織,合理的人,、財(cái)、物投入,實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

三,、

總結(jié)

參考文獻(xiàn)：

優(yōu)秀論文范例

師德師風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀論文

關(guān)于思想道德建設(shè)的優(yōu)秀論文

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得