無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇一

財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一,，通過撰寫論文,，既能夠提高學(xué)生的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫作水平。在撰寫財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì),。

一、選擇合適的研究課題非常重要

學(xué)術(shù)論文研究是需要時(shí)日積累的過程,，因此在選擇研究課題時(shí)一定要慎重考慮,，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度，切忌選擇過為簡(jiǎn)單或過于狹窄的課題進(jìn)行研究,，否則無法順利完成研究任務(wù),。

二、細(xì)致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一

研究的細(xì)致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一,。只有在深入的研究基礎(chǔ)上,，才能準(zhǔn)確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性，并從中提出創(chuàng)新性觀點(diǎn),，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容,。

三、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性

論文格式是學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)化要求之一,，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度,，更能讓讀者快速準(zhǔn)確地理解論文內(nèi)容。在撰寫論文過程中,，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻(xiàn)引用標(biāo)準(zhǔn)和排版格式要求,。

四、對(duì)論文中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高度重視

論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)告知,，并且必須經(jīng)過充分的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析認(rèn)證,。在論文寫作過程中，一定要注意校對(duì),、檢查每一個(gè)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)混淆,、錯(cuò)誤或遺漏,。

五、不斷修正是提高論文水平的重要途徑

在論文的撰寫和修改過程中,，不免會(huì)出現(xiàn)各種問題和不足,，只要不斷修正，進(jìn)行多次反復(fù)修改,，就能使論文更加精準(zhǔn)合理,，并加強(qiáng)論文的可讀性和可懂性。因此,，不論是在論文的內(nèi)容,、形式、結(jié)構(gòu)還是語言上，都需要進(jìn)行多次修正和改動(dòng),。只有如此,，才能做到切實(shí)提高論文的水平和質(zhì)量。

總之,，在財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫作過程中,，準(zhǔn)確把握研究課題，精細(xì)分析數(shù)據(jù),，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改,，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素，只有努力耕耘才能收獲真正的成果,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇二

[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值,、增值,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分,，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全,，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮,。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性,、資金籌集渠道狹窄,、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),，分析存在的風(fēng)險(xiǎn),，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后,，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值,、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解,，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合,。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范,，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1,、融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件,，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看,，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本,，減少放貸風(fēng)險(xiǎn),，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè),；同時(shí),，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí),，企業(yè)大量投入資金,，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少,。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金,，但大多不健全,，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展,。

2,、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售,、生產(chǎn),，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí),，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持,，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度,，更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，收受賄賂,、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生,。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄,，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān),。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用,，所以急需轉(zhuǎn)變。

3,、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度,，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單,、記賬,、稽核等制度要求，管理非?；靵y,，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時(shí)地掌握真實(shí)的,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來控制物資和資金流,，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力,，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化,。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全,，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心,。

二,、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求

財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先,，通過收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策,。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”,。然而,，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，尋求資本價(jià)值的不斷增值,，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，如房地產(chǎn)交易、股票交易,、期貨交易,、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大,，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣,。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大,，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高,，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性差,，估計(jì)的技術(shù)難度大,，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能,。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高,、獲利機(jī)會(huì)多,、市場(chǎng)透明度高,。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧,，沒有雄厚的資金實(shí)力,、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見,，通過資本經(jīng)營(yíng)不斷開拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn),。因此,，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn),；同時(shí),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法,、當(dāng)量調(diào)整法,、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性,，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少,、收益好的目標(biāo),。

其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策,。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、金融風(fēng)險(xiǎn),、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn),。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用,，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對(duì)內(nèi),，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具,，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難,，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng),，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對(duì)外，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大,，信息傳播,、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”,、“電子貨幣”,、交易無地域化和無紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快,，資本決策可在瞬間完成,，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失?？傊?，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn),。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn),、交易完整風(fēng)險(xiǎn),、無形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快,、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究,。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性,，在以網(wǎng)絡(luò),、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了。

調(diào)企業(yè)計(jì)劃,、采購,、控制等職能的一體化，使所有子公司,、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同,，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線,，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開,，而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,。

第三,，開發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具,，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn),。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證,。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響,，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開發(fā),。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具,。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財(cái)務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題,。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測(cè),、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境,，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財(cái)務(wù)問題，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心,。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷,，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系,，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開的分析和對(duì)策研究,，是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法,。在集團(tuán)企業(yè)中,，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”,，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù),。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。

總而言之,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置,，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀,，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足,，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇三

［］建筑施工企業(yè)管理離不開強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理,。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍存在些許問題,，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前,。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手,，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理的不足之處,，并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化措施。

［］建筑施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;不足;策略

近些年來,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多,。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài),，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力難以提升,，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題,。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式,，那么對(duì)于降低成本費(fèi)用,，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤(rùn)最大化大有裨益,。為此,，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決其不足之處值得探究,。

首先,，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案,。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大,，需求量亦大，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中,，企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐,，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而制定出合理的資金籌措對(duì)策,，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二,，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,，企業(yè)正式投資之前,，應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理手段來分析其項(xiàng)目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性,。其次,，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo),、原材料購置,、設(shè)計(jì)圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi),，這些工作的展開都離不開財(cái)務(wù)管理工作的支撐,。企業(yè)制定價(jià)格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財(cái)務(wù)管理加以審核計(jì)算,。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的,，兩者必須加強(qiáng)溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行,。除此之外,，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，來保障其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的最大利潤(rùn)的合法性,。

2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視

建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理知識(shí),，對(duì)于在整個(gè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識(shí)到,。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大,，所涉及的方面也較廣,，財(cái)務(wù)運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節(jié),，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容所在,。此外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下,，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況,，所以難以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，這就使得財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生,，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響,，更甚者會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。

2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

建筑施工企業(yè)的工作量相對(duì)較大,，且地點(diǎn)較為分散,，也因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求極高,。當(dāng)前,，我國(guó)建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識(shí),，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問題時(shí),，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”,，而在部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯然會(huì)逐步下降,。一方面,，財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況,，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響,，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜,，在歸集材料時(shí),，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生,，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生,。此外，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有確切落實(shí)好責(zé)任制度,，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分,，從而影響了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)審批與核算工作也難以有效展開,，財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事,，財(cái)務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財(cái)務(wù)制度有待完善

企業(yè)成本管理水平如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接性影響,，也就是說,，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此,，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益,，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量,、效率,。但從目前總體管理趨勢(shì)來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系,。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好,，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利,。此外,，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系,，致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象,。在此形勢(shì)下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低,，并減少勞動(dòng)力,，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大,。

2.4財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高

部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高,，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化,，卻仍舊憑借以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來處理相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不能得以施行,，或是在實(shí)際施行過程中難以取得有效成果,。如部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí),，難以提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息,，致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷增多。

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制

作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障,，資金對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵,，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過程,，把控好資金的運(yùn)作流程,，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時(shí)回收資金,，并合理分配資金,，以將資金運(yùn)作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度,，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面,，要從源頭抓起,，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，保障合同權(quán)利的有效,，對(duì)于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題,，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作,，對(duì)于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項(xiàng)能夠處于企業(yè)可控制范圍之中,。最后,，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對(duì)往來款項(xiàng),，并采取相應(yīng)的催款舉措,，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,，在實(shí)際的運(yùn)作過程中，也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)作用,，這對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響,。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作,，將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過程的始終,，并建立健全事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制,，以便在企業(yè)運(yùn)作過程中,，財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時(shí),，還要立足生產(chǎn),，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,，以為建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打下堅(jiān)實(shí)的根基,。

3.3強(qiáng)化資金管控，提高資金利用率

對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理,，并加強(qiáng)對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制,，以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化,。首先,，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測(cè)資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制,，逐步健全監(jiān)管機(jī)制,，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行實(shí)踐操作，對(duì)于資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控,，以保障資金被用到實(shí)處,，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查,，對(duì)于存在的資金風(fēng)險(xiǎn)漏洞,，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況,，保證安全隱患確實(shí)得到解決,。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn),，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升,。同時(shí),，還要積極鼓勵(lì)并提供一定的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造,。如對(duì)于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育,、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員施以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿,，以鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn),，從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益,，更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展,。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金,，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用,，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以,，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作,，不斷加以改善，更新管理理念,，以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。

［1］侯杰.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營(yíng)管理者,，2016(6).

［3］李強(qiáng).建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［j］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016(24)：86.

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇四

論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展,。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新,。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤(rùn)最大化原則,、股東財(cái)富最大化原則,、企業(yè)價(jià)值最大化原則。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響,，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用,。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大,。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境,。

隨著時(shí)代的發(fā)展,，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷,，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看,，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋,；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù),、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等,。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組,；公司之間的購并與重組,；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理,，都提出了挑戰(zhàn),。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響,，其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境,，還是包括企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境,、采購環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響,。所以,，明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià),，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位,。

以我國(guó)為例，在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中,，企業(yè)治理結(jié)構(gòu),、金融市場(chǎng),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。特別是加入wto后,，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊，財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對(duì)資金的管理,，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面，由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo),。

總之,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化,，我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境,，緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時(shí)俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新,，這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇五

長(zhǎng)期以來，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大，對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制,。下面是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀,！

一、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善

新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，一系列的財(cái)政支出改革制度相繼推出,。改革制度的推行，必然會(huì)引起財(cái)務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和辦法。但是,，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變革深度有限,，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求,，直接滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)制度

結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對(duì)性地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等,，可暫時(shí)先執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度,，等經(jīng)濟(jì)體制改革,、財(cái)政改革,、事業(yè)改革全部到位后,。再將進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列,，適用企業(yè)會(huì)計(jì),，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開制定的做法,，將之合并為一個(gè)制度,，稱為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目,，根據(jù)日前的核算需要和管理要求,，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng),。

2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理,，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支

加強(qiáng)單位預(yù)算管理，一方面,，要合理編制預(yù)算詳單,，力爭(zhēng)將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出,，嚴(yán)格按照編制程序管理,，絕對(duì)不能隨意變更，超預(yù)支安排,。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的,，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報(bào)批申請(qǐng)，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性,。另一方面,，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法,，從嚴(yán)控制資金支出,。尤其要加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，確定管理細(xì)則,，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度,，建立專項(xiàng)紫金績(jī)效評(píng)價(jià)分析制度，確保?？顚Ｓ?，規(guī)范化管理。

3.單位資源配置合理化,，防治國(guó)有資產(chǎn)無故流失

科學(xué)合理配置單位所有資源,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)制,，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,，徹底改變過去財(cái)產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境,，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系,。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度,，財(cái)務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬,、明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理,，對(duì)固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉(zhuǎn)讓,，原則上應(yīng)先經(jīng)評(píng)估討論通過后方可進(jìn)行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度,，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符,，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,。此外,，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時(shí)清點(diǎn)過往款項(xiàng),，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng),，通過及時(shí)的清理、優(yōu)化管理,，確保單位資產(chǎn)的安全,。

4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財(cái)務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度,，提高單位財(cái)務(wù)管理的有效性,。首先，完善內(nèi)部牽引制度,。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則,，科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制,。一旦這種相互牽引機(jī)制形成,，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性,、合法性和完整性,，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金管理的高效性。其次,，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況、財(cái)務(wù)管理安全情況,、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等,。最后，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,。對(duì)于不適時(shí)的內(nèi)部開銷要及時(shí)清理,，未明確的開支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)開支管理,。另一方面,，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對(duì)一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化,，對(duì)一定金額以上的單筆開支,，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇六

摘要：隨著股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì),。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家取得的成功，增加了我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的信心,。然而,，鑒于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用,，還需要在股權(quán)激勵(lì)制度,、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：上市公司,；股權(quán)激勵(lì),；約束機(jī)制

一、上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題

最近兩年,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵(lì)報(bào)告顯示：2011年我國(guó)一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵(lì)方案，與2010年相比增長(zhǎng)了近72.73%,，創(chuàng)歷史新高,。隨著我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的日趨成熟，未來將會(huì)有越來越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。然而,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在不斷完善的同時(shí)，仍然存在一些尚待解決的問題,。

（一）上市公司股權(quán)激勵(lì)自主性受到制約

在我國(guó)股權(quán)激勵(lì)推廣初期,，上市公司的主要構(gòu)成是國(guó)有企業(yè)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等,，這一時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益,，避免造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的進(jìn)一步推廣,，越來越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列,。原來以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營(yíng)企業(yè),。民營(yíng)企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營(yíng)特征,，它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中,，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解,。在此情況下的股權(quán)激勵(lì)，必然會(huì)受到大股東的監(jiān)督和約束,。因此,，以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)自主性受到了限制,。例如,，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)上市公司的激勵(lì)規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足,，甚至可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生,。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制相對(duì)不足

股權(quán)激勵(lì)并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,，它的順利實(shí)施,，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在激勵(lì)條件方面，上市公司股權(quán)激勵(lì)條件過低或者激勵(lì)條件流于形式,，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績(jī)考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績(jī)水平,。有關(guān)財(cái)經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績(jī)考核門檻,，并不能起到激勵(lì)上市公司進(jìn)步的作用,，甚至反而會(huì)使上市公司退步。與此同時(shí)也引發(fā)了學(xué)者們對(duì)股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)還是福利這一問題的思考,。毫無疑問,，過低的業(yè)績(jī)考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，還增加了利用股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能性,。此外,，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年,。等待期過短使得激勵(lì)對(duì)象發(fā)生短期行為的概率增大,，也使得股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)無法體現(xiàn),。

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價(jià)格的高低與激勵(lì)對(duì)象獲得的收益緊密相連,，從而會(huì)誘導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行股價(jià)操縱,，謀取私利,。另外,，股票價(jià)格受公司內(nèi)在因素和市場(chǎng)整體因素的綜合影響，而市場(chǎng)因素導(dǎo)致的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力程度并無聯(lián)系,，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵(lì)對(duì)象,。在這個(gè)方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益,。

（三）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵(lì)涉及股票來源,、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)費(fèi)用化與會(huì)計(jì)處理,、稅收政策等一系列問題,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，離不開這些相關(guān)制度的配合,。然而,，目前與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套措施仍然相對(duì)滯后。

首先,，在會(huì)計(jì)處理方面,，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問題,。一個(gè)問題是公允價(jià)值估計(jì),。由于缺乏詳細(xì)的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同,。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價(jià)值時(shí)，一般都需要借助估值模型,。常用的估值模型主要包括b-s模型,、二叉樹模型等，但對(duì)模型參數(shù)的選擇各個(gè)上市公司差異很大,。在不同的模型和參數(shù)選擇下,，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績(jī)的可比性大大降低,。另一個(gè)問題是股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)政策的選擇也會(huì)產(chǎn)生影響,。如上市公司的高級(jí)管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會(huì)計(jì)盈余，從而來影響激勵(lì)的行權(quán)條件,。如何在制定會(huì)計(jì)政策的同時(shí)規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,，是值得深入探討的問題之一,。

其次，在稅收方面,，國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定,，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對(duì)較重。同時(shí),，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時(shí)就要繳納稅款,，使得激勵(lì)對(duì)象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會(huì)影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的積極性,，更會(huì)誘發(fā)高管的機(jī)會(huì)主義行為,。由此可以看出，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的稅收政策還不夠合理,，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施,。

二、完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策建議

我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間尚短,，在制度方面仍存在一些不足之處,，在具體的實(shí)施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施,。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)作用,，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度,。

（一）放松股權(quán)激勵(lì)管制,，提高上市公司的激勵(lì)自主性

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在備案制度、備案程序等方面要逐步完善,，如可以通過發(fā)布指引等方式,，對(duì)具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定,，從而提高股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效率,。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干限制進(jìn)行適度放寬,，使上市公司能夠自主靈活地操作,，以滿足公司不同發(fā)展時(shí)期的不同需要。證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中明確規(guī)定,，上市公司激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵(lì)股份不得超過上市公司總股本的10%,。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展,，證監(jiān)會(huì)規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵(lì)需要。對(duì)股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬,，有利于上市公司及時(shí)調(diào)整激勵(lì)規(guī)模,，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要,。

另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵(lì)而獲授的股份方面,，應(yīng)該放寬其減持限制,。股權(quán)激勵(lì)所得股份在行權(quán)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級(jí)市場(chǎng)購買獲得的股份不同,。因此,，在頒布相關(guān)規(guī)定時(shí)應(yīng)考慮單獨(dú)對(duì)待這部分股份，對(duì)其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑?。?duì)于可預(yù)留股份的比例,，根據(jù)上市公司對(duì)人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要,，建議對(duì)可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵(lì)能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵(lì)作用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制,，保護(hù)股東利益

股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在約束機(jī)制,。董事會(huì)和股東大會(huì)是上市公司主要的股權(quán)激勵(lì)決策機(jī)構(gòu)，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高,，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能,。在設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件,，如追回違規(guī)收益,、提高業(yè)績(jī)門檻等等。此外,，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測(cè)程序,，通過測(cè)試股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng),，并及時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案,。

股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施也離不開有效的外在約束機(jī)制。首先,，要逐步完善對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下：針對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露發(fā)布專門的指引，細(xì)化股權(quán)激勵(lì)各個(gè)部分的披露要求,，并規(guī)范股權(quán)激勵(lì)信息披露在年報(bào)中的格式,。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)的公允價(jià)值估值方法,?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績(jī)的可比性,。最后,，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷加強(qiáng),。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并不斷豐富股權(quán)激勵(lì)的手段和模式,，控制激勵(lì)對(duì)象為謀取私利而發(fā)生損害公司價(jià)值及股東利益的行為,。

（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展,，還需要在股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì),、稅收制度方面不斷完善。在會(huì)計(jì)制度方面,，要完善會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則,，并對(duì)公允價(jià)值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面,，股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后,，可考慮將股票期權(quán)的納稅時(shí)點(diǎn)由行權(quán)時(shí)改為實(shí)際出售時(shí)。另外,，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定,，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。

此外,，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)股票來源的規(guī)定存在不一致,。《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會(huì)備案,。然而,，我國(guó)《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。為解決這個(gè)不一致性問題,，可以考慮對(duì)《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂,，對(duì)其中上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。

三,、總結(jié)

由于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不是不長(zhǎng),，還存在許多問題需要解決。我們?cè)诳隙ü蓹?quán)激勵(lì)積極作用的同時(shí),，也要防范股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵(lì)屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的上市公司,，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中發(fā)生的各種問題,。隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善,，上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高，社會(huì)各界對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵(lì),，通過股權(quán)激勵(lì)來調(diào)動(dòng)管理層的積極性,，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)上市公司的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇七

(一)理財(cái)觀念淡薄

在石化企業(yè),，一些經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“一般會(huì)計(jì)原理”的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)不過是記記賬和報(bào)銷報(bào)銷單據(jù),，完全忽視了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的決策職能,，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性基本的認(rèn)識(shí)，即便在事關(guān)重大的投資決策中,，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)甚至是一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)行決策,。財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范,、不科學(xué),，甚至存在較大漏洞。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡(jiǎn)單,、落后,，不能適應(yīng)瞬息萬變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅具有資本融通,、投資決策,、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理,、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,。

(三)專業(yè)知識(shí)和能力不足

世界經(jīng)濟(jì)一體化要求石化企業(yè)必須與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法,，這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求,。然而，一些財(cái)會(huì)人員卻不思進(jìn)取,，滿足于現(xiàn)狀,，習(xí)慣于“一把算盤一本帳”面對(duì)如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導(dǎo),、很多財(cái)會(huì)人員盡管感到茫然,，疲于應(yīng)付，但對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念,、新方式,、新程序仍不主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受，致使石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施。

(四)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不能滿足管理需要

在組織的日常工作運(yùn)營(yíng)中,，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立,，已無法使“大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會(huì)計(jì)信息不能滿足管理的需要,。盡管擁有冗余的人員配置,，但財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供管理信息,，錯(cuò)誤的票據(jù)處理,，不能正確及時(shí)地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付；對(duì)顧客投訴的處理方式以及對(duì)企業(yè)內(nèi)員工費(fèi)用報(bào)銷的耽擱時(shí)有發(fā)生,。推行變革,、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢(shì)在必行。

(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系

石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造方式,，應(yīng)充分考慮石化公司新營(yíng)銷體制的要求,，在會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價(jià)值形式,，制定責(zé)任目標(biāo),、責(zé)任評(píng)估和編制責(zé)任執(zhí)行報(bào)告等方法，在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線”的資金集中管理模式,，并通過建立專職的財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用信息反饋來對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，確保石化公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

(二)集中會(huì)計(jì)核算方式

一是輔助核算賬套的設(shè)置,。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),，比如中油石化的油fmis6.0財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能,。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心,；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求,，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位,；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個(gè)加油站,，以實(shí)現(xiàn)單個(gè)加油站效益分析,。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、錄入,、歸集,。財(cái)務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫,、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，都可以通過石化本公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的逐級(jí)責(zé)任中心歸集,，最終歸集到總公司一級(jí)責(zé)任中心。三是會(huì)計(jì)報(bào)表合并后由總公司出具,。新賬套運(yùn)行后,，報(bào)表的出具流程由以前層層合并、逐級(jí)上報(bào)改為財(cái)務(wù)處統(tǒng)一編制,，使石化公司合并報(bào)表可以直接從一級(jí)責(zé)任中心出具,，而且各責(zé)任中心的報(bào)表可以一并出具。

(三)實(shí)施“共享服務(wù)”方式

這種方式的目的:一是建立一種能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)與管理組織模式,。二是緊緊圍繞企業(yè)的運(yùn)作開展計(jì)劃和分析工作,。三是對(duì)非核心化的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包。四是將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理集中化,。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的,，是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)，宗旨是滿足顧客的需要,，并通過服務(wù)收費(fèi)來彌補(bǔ)成本,。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要想顧客之所想,，向顧客提供及時(shí)有效,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競(jìng)爭(zhēng),。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿足企業(yè)的要求,，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量,、成本更低的服務(wù)。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合,，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺(tái)服務(wù)效率,、節(jié)約成本、削減開支,，是當(dāng)今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇八

內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國(guó)家和整個(gè)社會(huì)的關(guān)注，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點(diǎn)問題,。本文首先提出了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題,，分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)監(jiān)督

一,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政治工作,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展,。同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、增加農(nóng)民收入有積極作用,。當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后,，存在不少問題,，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作，需要認(rèn)真研究和解決,。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率,，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的步伐的需要,。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序,，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系，從而提高資源的利用效率,，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,，使農(nóng)村的收入水平得以提高,，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是防止腐敗,，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開化的需要。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督,，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)收支的透明化,、公開化，確保收入的穩(wěn)定性,，杜絕支出的非法性,，從而保障廣大農(nóng)民的利益。同時(shí)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生,，保證了基層群眾的民主權(quán)利。公正,、民主,、規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧,。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是保證落實(shí)中央以及地方財(cái)政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對(duì)象之一,，國(guó)家和地方每年都有大量的資金投入,。合理完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生,，同時(shí)可以提高資金的利用效率,，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)政支出的有效性,。

二,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)的背景

主理財(cái)監(jiān)督，村會(huì)計(jì)按照規(guī)定記賬,，全國(guó)約有10萬個(gè)村實(shí)行這種模式,。

抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過明確批示,，中央文件也多次明確要求,。

溫家寶總理批示要“健全財(cái)務(wù)制度，推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展”,?；亓加窀笨偫碓谌珖?guó)村務(wù)公開工作電視電話會(huì)議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革后出現(xiàn)的新情況,，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度”,，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，爭(zhēng)取用三到五年的時(shí)間,，對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員和民主理財(cái)小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)”,。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號(hào))和農(nóng)業(yè)部,、民政部、財(cái)政部,、審計(jì)署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)?；?guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號(hào))對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求。2006年初,，在中央紀(jì)委第六次全體會(huì)議工作報(bào)告中,，吳官正書記強(qiáng)調(diào)2006年的工作重點(diǎn)之一是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化村級(jí)組織民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理,。

目前,，在全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動(dòng)下，各地紛紛開展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)

活動(dòng),，也出現(xiàn)了很多省,、市、縣級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位,，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用,。

三、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）民主管理不完善,，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力

一些農(nóng)村建立了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu),，但是卻流于形式。一方面

機(jī)構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉,，并不能代表多數(shù)村民的利益,；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生,，和村干部具有親屬關(guān)系,，不僅不進(jìn)行監(jiān)督，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用,。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對(duì)落后,，多數(shù)成員會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),，不熟悉基本的程序和規(guī)定,，無法起到監(jiān)督作用。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財(cái)務(wù)管理審計(jì)組織,，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不

透明，村民沒有了解本村財(cái)務(wù)工作的途徑,，甚至存在一個(gè)人同時(shí)兼任會(huì)計(jì)和出納工作的情況,，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到實(shí)際工作。

財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款,，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性,，農(nóng)村

集體財(cái)產(chǎn)得不到有效保障。

（二）財(cái)務(wù)管理混亂

部分村干部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，沒有明確財(cái)務(wù)管理工作

對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用,；村干部之間財(cái)務(wù)責(zé)任不明確，工作劃分不詳細(xì),，出現(xiàn)問題經(jīng)?；ハ嗤普?；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁，村干部的變動(dòng)比較大,，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通,，造成財(cái)務(wù)情況的混亂。

不少村干部思想品德不端正,，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們

無視財(cái)務(wù)制度,，強(qiáng)行包攬財(cái)務(wù)人員的工作,，造成財(cái)務(wù)狀況得不到真實(shí)反映。部分財(cái)務(wù)人員

標(biāo)準(zhǔn),。

上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作混亂不清,，賬目不清晰，農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)在無

形中受到侵害,，賬面情況與實(shí)際情況嚴(yán)重不符,。

（三）會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)手續(xù)不齊全

一方面部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平較低,，對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)手續(xù)不熟悉,。另一方面部分會(huì)

計(jì)人員將村干部的指示作為財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。一些農(nóng)村會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不齊,，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬，甚至用流水賬的形式代替賬簿,；原始票據(jù)不規(guī)范,，簽字審批程序不符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容不完整,，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重,；記賬不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目使用不正確,，對(duì)實(shí)際情況表達(dá)不清晰,；記賬不及時(shí)，甚至不記賬,，會(huì)計(jì)事項(xiàng)遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重,；賬簿管理不夠完善，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn),，賬簿遺失等現(xiàn)象,。

因?yàn)檫@些問題的存在，一些村干部隨意購買假發(fā)票報(bào)賬,，多領(lǐng)補(bǔ)助,，利用公款吃喝，浪費(fèi)嚴(yán)重,，增大了非生產(chǎn)性開支,；隨意挪用集體資金，利用各種手段進(jìn)行貪污,。

（四）對(duì)于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價(jià)承包甚至無償占有公共房屋,、集體企業(yè)、園林等集體

資產(chǎn)的現(xiàn)象,，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益,。

借款手續(xù)不規(guī)范，公款私借現(xiàn)象嚴(yán)重,，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借,，造

成應(yīng)收賬款增加，大量資金無法收回,，形成了很多的呆賬和壞賬,。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款，存在集體存款多頭開戶,、公款私存,、自收自支的行為，非常容易造成賬款不符,、存款短缺等現(xiàn)象,。

四、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

體制不健全是影響財(cái)務(wù)工作的重要原因,，健全的規(guī)章制度有利于保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)

范化進(jìn)行,，雖然我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革，但是仍然存在很多問題：權(quán)責(zé)劃分不明確,，各種條款不詳細(xì),，一些細(xì)節(jié)工作具體實(shí)施起來沒有明確的規(guī)范可查，應(yīng)用起來存在很大的問題,；財(cái)務(wù)公開力度不夠,，透明度較低，普通村民無法了解財(cái)務(wù)收入和支出情況,，具體的財(cái)務(wù)情況僅有很少的人掌握,；在財(cái)務(wù)人員的任用方面隨意性很大，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍變動(dòng)頻繁,，缺乏穩(wěn)定性,。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠高

村級(jí)會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的基本保障,。但是會(huì)

計(jì)人員素質(zhì)不高,，不能勝任財(cái)務(wù)管理工作,，主要表現(xiàn)在：

一、會(huì)計(jì)人員普遍學(xué)歷偏低,，業(yè)務(wù)水平不高,，對(duì)各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度不熟悉，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬,、流水賬,，缺乏保存會(huì)計(jì)檔案的意識(shí)，原始憑證經(jīng)過一段時(shí)間也變得殘缺不全,。

二,、缺乏遵紀(jì)守法的概念，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)按照村干部的意愿辦事,，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,。

三、缺乏全局觀,，不能將集體利益放在首位,，經(jīng)常為了個(gè)人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財(cái)產(chǎn)。

財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為,，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)

施,。但是在農(nóng)村，各方面監(jiān)督力度不夠,，沒有很好的起到對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:

一,、上級(jí)政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，缺少對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的重視,，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流于形式,。

二、村民缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí),，缺少監(jiān)督意識(shí),，沒有履行好自己財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，致使自己的利益受損,。

三,、村干部為了保障個(gè)人利益或者在思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度,，沒有把財(cái)務(wù)工作向好的方向引導(dǎo),。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯(cuò)位

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任,。但

是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯(cuò)位,，部分農(nóng)村的村委會(huì)和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實(shí)際管理者，對(duì)農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)的行政干預(yù)過多，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分,，為占用,、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利。

五,、解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

1．通過統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，為農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備專業(yè)人才,，提

高其整體素質(zhì)和工作能力。

2.高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的工資待遇,，制定獎(jiǎng)懲措施,，這樣能夠增加他們的工作積極性，同時(shí)吸引更多的人才,。

3.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的后繼管理,，如制定業(yè)務(wù)考試制度、輪崗交流制度,、財(cái)務(wù)人員任

免制度等,，增加他們的緊迫感，從而更好的履行崗位職責(zé),。

4.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,，加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)、新制度的學(xué)習(xí),。

5.村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制教育,，增強(qiáng)他們的法制觀念，提高他們遵紀(jì)守法的意識(shí),。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,。

1.財(cái)務(wù)人員任命的具體規(guī)定，確保農(nóng)村實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度,，財(cái)務(wù)人員由上級(jí)政府統(tǒng)一

招聘,，并委派到各村。

2.現(xiàn)金管理制度,、民主理財(cái)制度,、財(cái)務(wù)檔案管理制度等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保證各項(xiàng)

規(guī)章更加詳細(xì),。

3.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分,，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4.財(cái)務(wù)人員的工作不受村干部干擾,，保證財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性,，村干部不得兼任財(cái)

務(wù)工作，并要認(rèn)真及時(shí)的聽取財(cái)務(wù)人員的意見。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督,，增加執(zhí)法力度,。

1.政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，建立有權(quán)威的審計(jì)組織,，定期對(duì)農(nóng)

村財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查,；檢查中，對(duì)違紀(jì),、違法的單位或個(gè)人,，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，必要時(shí)可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任,。

2.村民財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí),，通過講座，座談會(huì)的形式增加村民的財(cái)務(wù)知識(shí),，確保他們能

夠更好的維護(hù)自身利益,；保證民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生，開展村民代表會(huì)

都能及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況,，自覺接受村民的監(jiān)督,。

3.各項(xiàng)收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一管理,，進(jìn)行有效監(jiān)督,，確保資金使

用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化。

（四）推廣會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用,。

會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用可以有效提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的可信度和透明度,，提高會(huì)計(jì)工作

效率，對(duì)集體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控,，防止資產(chǎn)流失,。因此，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會(huì)計(jì)電算化的使用：

1.加強(qiáng)引導(dǎo),，加強(qiáng)宣傳,，提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)。

2.對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的電算化培訓(xùn),。

3.陣對(duì)性的開發(fā)農(nóng)村會(huì)計(jì)軟件,。

綜上所述，我們必須高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種

問題,，分析產(chǎn)生這些問題的原因，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)即時(shí)解決這些問題,。同時(shí),，努力完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)管理，有效地防止問題的產(chǎn)生,。只有這樣,，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益,。

參考文獻(xiàn)：

2010財(cái)務(wù)管理一班

王忠陽

20104044115

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇九

摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,，但同時(shí)也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征,。積極研究財(cái)務(wù)管理的信息化問題，無論是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義,。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；信息經(jīng)濟(jì),；信息化；信息技術(shù)

20世紀(jì)末,，信息技術(shù)的快速發(fā)展,，使人類步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著電子商務(wù),、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行,，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。因此,，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑,，也是加強(qiáng)企業(yè)管理,、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作,。

一,、財(cái)務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但絕不是簡(jiǎn)單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)電腦,，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的,，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的采用,，更是企業(yè)流程重組,，人力資源潛能充分得以調(diào)動(dòng)的一個(gè)過程。財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù),，七分靠管理”,。參考各種文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的解析，筆者認(rèn)為可以將財(cái)務(wù)管理信息化定義為：

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)流程重組,，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能,，挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，使得企業(yè)必然運(yùn)用先進(jìn)管理思想實(shí)施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國(guó)的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面,，存在財(cái)務(wù)信息失真,，財(cái)務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué),、規(guī)范,、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展,，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能,。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢(shì),，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。

從歷史發(fā)展的角度看,，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,。第一階段是使用單機(jī)會(huì)計(jì)電算化軟件。它是通過編寫單機(jī)程序來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記賬,、核算,、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的計(jì)算機(jī)程序化管理，從而提高了財(cái)務(wù)工作效率,。第二個(gè)階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),、生產(chǎn)信息系統(tǒng),、銷售信息系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次,。這一階段通過計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售,、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享,，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用,，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價(jià)值鏈主體之間能及時(shí)傳遞,、整理、分析,、反饋財(cái)務(wù)和管理信息,，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個(gè)階段是一個(gè)漸進(jìn)的過程,，只有第三個(gè)階段才是真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的組成模塊與功能

通過以上分析,，我們可以看出真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須依靠若干個(gè)信息系統(tǒng)模塊的集成,。一般來說，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng),，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個(gè)部分,。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財(cái)務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn),，他們之間的關(guān)系密不可分。

（一）會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)

它是為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算工作需要而建立起來的系統(tǒng),，主要解決財(cái)務(wù)人員的手工記賬和報(bào)表問題,，將會(huì)計(jì)人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理,、報(bào)表管理和日常會(huì)計(jì)事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會(huì)計(jì)核算信息子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理信息子系統(tǒng),。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

它是以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段,，以財(cái)務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù),，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制功能。例如,，對(duì)產(chǎn)品訂購的管理,，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲(chǔ)備量需要及時(shí)訂購補(bǔ)充,。

（三）財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng),，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來,，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性,，使財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運(yùn)用不同的模型,，列舉可能方法,，協(xié)助分析問題,、估計(jì)隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測(cè)未來狀況等方式,，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助,，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到事先防范的作用。

（四）財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是一種將會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫,，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì),，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠靈活,、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。

（五）組織互連系統(tǒng)

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門,、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息自動(dòng)流動(dòng),，用以支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織,、控制,、分析、預(yù)測(cè),、決策等各個(gè)環(huán)節(jié),，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

三,、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個(gè)問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新

財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想,，它不是—個(gè)單一的it系統(tǒng)，而是—個(gè)極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合,，不但涉及個(gè)性作業(yè)流程,，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策,、組織結(jié)構(gòu),、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，其作用不僅僅局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量,，提高工作效率,，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程,、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu),、扁平控制模式等），對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作環(huán)節(jié),、工作單位,、工作步驟加以判斷,，并對(duì)邏輯關(guān)系、時(shí)間耗費(fèi),、可否并行等進(jìn)行分析研究,，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量,、速度,、成本、服務(wù)等各項(xiàng)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善,。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化要求采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理,。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫,。在企業(yè)內(nèi)部,，各個(gè)職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng),、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí),，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算,，然后把處理過的會(huì)計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫,，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣,，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入了信息化管理之中,，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題,。在企業(yè)外部,，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系,，及時(shí)了解資本市場(chǎng)、采購市場(chǎng),、銷售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，做出及時(shí)的反映。這種協(xié)同集中的財(cái)務(wù)管理模式使管理者能對(duì)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地分析,，提高了決策的有效性,；同時(shí)，還能實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和外部環(huán)境的變化,，以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場(chǎng)環(huán)境,。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系

安全性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)很重要的問題。首先,，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議,，容易被攔截偵聽,、身份假冒、竊取和黑客攻擊等,，這是引起安全問題的技術(shù)難點(diǎn),。其次，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部使用者來講,，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng),、內(nèi)部控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和信息流失,。再次,，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，如果對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控,，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作。因此,，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害,，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度,，從軟件開發(fā)到硬件管理,，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理,，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施,，在制度上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是采用防火墻,、vpn,、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)防病毒,、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù),，使在技術(shù)層面上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施。

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用,，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難,，但與此同時(shí),，也帶來了許多新的問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等,。因此,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相融合,，另一方面,，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題,。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上,，充分利用信息技術(shù)，開展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作,，建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值,。

【參考文獻(xiàn)】

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財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇十

摘要：國(guó)土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用,。財(cái)務(wù)管理是國(guó)土資源管理的核心部分,，是維護(hù)土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證,。不可否認(rèn),，當(dāng)前我國(guó)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用,。鑒于此,，文章對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)土資源,；財(cái)務(wù)管理,；問題

一、國(guó)土資源部門財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國(guó)土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能,，這樣使得其財(cái)務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn),。首先，國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是國(guó)土資源,，國(guó)土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性,。國(guó)土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān),。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)，因此國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng),。其次,，國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作具有行政特性,。基層國(guó)土資源部門是我國(guó)國(guó)土資源部門履行管理職能的前沿陣地,，國(guó)土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)土地法律,、政策和規(guī)范。由于國(guó)土資源的特殊性,，國(guó)家制定了嚴(yán)格的土地使用制度,，例如每年國(guó)家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護(hù)基本農(nóng)田和國(guó)土資源調(diào)查等,，基層國(guó)土資源管理部門在使用這些專項(xiàng)資金時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家具體政策要求,。最后，國(guó)土資源管理部門財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征,。作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等,。而國(guó)土資源部門財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率,，更要注重環(huán)境效益和社會(huì)效益。例如對(duì)用作商業(yè)用地的國(guó)土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益,；用作公園或廣場(chǎng)用地的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益,；用作養(yǎng)老院等用途的國(guó)土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會(huì)效益。

二,、國(guó)土資源部門財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金使用效率低

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國(guó)土資源,、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，國(guó)家加大了對(duì)基層國(guó)土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā),、土地治理等方面,，資金的使用要求專款專用,，提高資金使用效率,。然而，由于資金的用途較廣,、涉及對(duì)象復(fù)雜,，加上財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作,，沒有時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研,，很難做到對(duì)資金使用的精準(zhǔn)定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問題,。另外,，上級(jí)主管部門對(duì)基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核，對(duì)資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù),，僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡,，卻忽視了對(duì)資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核,，這也是基層國(guó)土資源部門資金使用效率低下的重要原因,。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度差

當(dāng)前，一些基層國(guó)土資源部門缺乏預(yù)算管理意識(shí),，對(duì)預(yù)算編制工作不重視,，存在走過場(chǎng)、走形式的問題,。首先,，預(yù)算編制時(shí)間不足。為了提高預(yù)算編制的針對(duì)性和準(zhǔn)確性,，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定,，預(yù)算編制的時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間。然而部分基層國(guó)有資源部門在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)算編制,，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查,、沒有認(rèn)真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性,，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國(guó)土資源部門擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購置轎車,、筆記本和空調(diào)等物品,，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，而且造成財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂,。其次,，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件,。由于政出多門,，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時(shí),，不適應(yīng)當(dāng)下國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的需要,。財(cái)務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確,、不合理，導(dǎo)致隨意虛報(bào)冒報(bào)預(yù)算的情況屢屢發(fā)生,。

（三）財(cái)務(wù)管理方式方法落后

當(dāng)前，在部分基層國(guó)土資源部門中,，主要依靠手工來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,，財(cái)務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報(bào)表,，認(rèn)真對(duì)每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核,，這些復(fù)雜、細(xì)碎的工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān),，不僅占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力,，而且在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏或者錯(cuò)誤。

三,、加強(qiáng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善國(guó)土資源管理部門財(cái)務(wù)管理方法

與其他行政機(jī)構(gòu)相比,，基層國(guó)土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù),、土地治理,、環(huán)境保護(hù)等職能。同時(shí)承擔(dān)著土地資源的投資職能,，包括土地復(fù)墾,、地質(zhì)災(zāi)害防治、國(guó)土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能,。這就對(duì)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,，既要提高國(guó)土資源管理效率，又要提高資金使用效率,。因此,，國(guó)土資源管理部門要完善財(cái)務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡,，在財(cái)務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。同時(shí),，為了應(yīng)對(duì)愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,，基層國(guó)土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，會(huì)計(jì)電算化得到了廣泛的應(yīng)用,。會(huì)計(jì)電算化與基層國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān),，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量,。目前,，基層國(guó)土資源部門實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會(huì)計(jì)電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高,，在日常工作中要注意做好會(huì)計(jì)信息的收集,、整理和存檔工作，還要注意會(huì)計(jì)電算化信息的整理與財(cái)務(wù)軟件版本的一致性,，為會(huì)計(jì)電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障,。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

隨著國(guó)土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對(duì)國(guó)土資源部門投入資金越來越多,，用途也越來越廣,。基層國(guó)土資源部門既要提高資金使用效率,，又要確保資金的安全性,，這是一項(xiàng)十分重要的工作?；鶎訃?guó)土資源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度,，加強(qiáng)對(duì)國(guó)土資源專項(xiàng)資金的管理，預(yù)防腐敗,、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn),。國(guó)土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理，實(shí)施資金的單獨(dú)建戶,、單獨(dú)核算,，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付,。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來調(diào)度該資金,。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度,，主動(dòng)參與到投資的全過程中來,，在項(xiàng)目申報(bào)階段，財(cái)務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性,，對(duì)可行性論證不過關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金；在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段,，財(cái)務(wù)人員要對(duì)做好中期檢查工作,，重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表、工程量清單,、監(jiān)理審核意見書,、資金支付申請(qǐng)以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后,，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位,，提高資金使用的效率,。

（三）加強(qiáng)國(guó)土資源管理部門財(cái)務(wù)預(yù)算管理

目前，我國(guó)國(guó)土資源管理部門收支資金數(shù)額較大,，收費(fèi)種類較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣,。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的,，國(guó)土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，結(jié)合國(guó)土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律,，對(duì)單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，按照國(guó)家的有關(guān)文件規(guī)定,，對(duì)可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析,、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時(shí)要做到程序規(guī)范,、責(zé)任到崗,、分工明確。另外,，國(guó)土資源管理部門的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支,、統(tǒng)籌兼顧，量入為出,，在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況,。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總,，并編制出單位部門預(yù)算報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金安排,；各個(gè)業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計(jì)劃,，提供相應(yīng)預(yù)算申請(qǐng)，并對(duì)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)間跨度和測(cè)算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定，對(duì)于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開支,，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出,，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上,。對(duì)于那些因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變動(dòng)或者是新增工作項(xiàng)目的，確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的,，也要在單位提出預(yù)算更改報(bào)告以后,，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率,，使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用,。總之,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國(guó)國(guó)土資源管理部門各項(xiàng)工作得以順利開展的根本保障,。隨著國(guó)土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)土資源部門要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),、提高預(yù)算管理水平,，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國(guó)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理部門職能,。

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財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇十一

當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義,，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。但是，就目前的實(shí)際情況來看,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在許多問題,，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此,，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,，來尋求其正確的發(fā)展方向,。

一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠,。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約,，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作缺乏主動(dòng)性,，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中,，也是生產(chǎn)型,、技術(shù)型居多，而經(jīng)營(yíng)管理型則很少,，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng),，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）出來的,，和財(cái)務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄,，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠,。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì),，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)無計(jì)劃使用,，部分有計(jì)劃定額的支出，也多流于形式,。另外,，企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核,，從而導(dǎo)致資金使用效率較低,。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本無法核算。現(xiàn)金制主要是為匯報(bào)支出提供決算依據(jù),并不進(jìn)行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評(píng)價(jià),。

2.項(xiàng)目資金核算中的問題,。一些單位對(duì)項(xiàng)目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項(xiàng)項(xiàng)目資金,此舉不利于專項(xiàng)項(xiàng)目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項(xiàng)項(xiàng)目歸集各項(xiàng)費(fèi)用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項(xiàng)費(fèi)用的整體控制管理。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

1.預(yù)算支出缺乏約束力,。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴(yán)格的支出控制,造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi),并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響,。

2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項(xiàng)目支出,因此會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費(fèi)不足時(shí)通過項(xiàng)目支出來彌補(bǔ)的現(xiàn)象,這樣嚴(yán)重違背了?？顚Ｓ迷瓌t,。

3.重?fù)芸钶p管理。有些單位在使用專項(xiàng)資金時(shí)缺乏以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)的理財(cái)理念,過于重視重?fù)芸?，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并且忽略實(shí)際效果,其關(guān)于項(xiàng)目資金的實(shí)際監(jiān)督考核力度不足,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響,，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,，其中存在許多問題,，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題,。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化趨勢(shì)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中,。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬,、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益,、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理,。

工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中,。同時(shí),相關(guān)利益集團(tuán)的需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo),。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向,。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以收益———風(fēng)險(xiǎn)———成本為其模式的。現(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量r, r=(l, k},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動(dòng)力市場(chǎng),不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失,。如美國(guó)的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場(chǎng)價(jià)值則超過美國(guó)三大汽車公司的總和,。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存”為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn),。堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動(dòng)力,財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn),。但是,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,亞洲的金融危機(jī)表明,金融動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)的打擊是致命的,。提高理財(cái)技術(shù)水平,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,這是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化,?？傊?財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人,、財(cái),、物,以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢詳喽?未來擁有成功財(cái)務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè),。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展方向

（一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時(shí),應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對(duì)企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對(duì)于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國(guó)際領(lǐng)先技術(shù),如基于web平臺(tái)、b/s結(jié)構(gòu),、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫,。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個(gè)性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí),又保證了電子商務(wù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動(dòng)的核算管理)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺(tái),、后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺(tái)電子商務(wù),并分步實(shí)施,。

（二）建立支出約束機(jī)制，細(xì)化部門預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機(jī)制建立的有效途徑,只有使之完善,，才能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,，其中存在許多問題，因此,，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題,。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

各單位應(yīng)加強(qiáng)集中支付制度的實(shí)行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,，其中存在許多問題，因此,，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題,。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

現(xiàn)階段中國(guó)部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求,。

(三)建立好企業(yè)后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng),。要建設(shè)及發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái),這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ),。如果把電子商務(wù)稱之為前臺(tái),那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺(tái),。沒有后臺(tái)系統(tǒng)的支持,前臺(tái)電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng),。首先是要建立財(cái)務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng),。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng),、成本核算子系統(tǒng),、集團(tuán)管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。

(四)建立前臺(tái)電子商務(wù),。建立前以電話商務(wù)主要包括:動(dòng)態(tài)web站點(diǎn)和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹,、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間,、子公司和母公司之間,、上下級(jí)之間通過電子郵件進(jìn)行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上,、下及整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效,。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場(chǎng)并鞏固客戶忠誠度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式,。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn),、營(yíng)銷、服務(wù)及市場(chǎng)都圍繞著客戶而進(jìn)行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時(shí),提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低企業(yè)的運(yùn)作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)走向前臺(tái),從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn),。

(五)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系,。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時(shí),也帶來了對(duì)某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險(xiǎn),如屬重大機(jī)密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),。完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行,。首先,加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn),、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制,、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻,、加密技術(shù),、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所需的人才可分為三個(gè)專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層,、一般管理人員層和高級(jí)管理人員層。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國(guó)外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制定符合我國(guó)國(guó)情的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理,、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的法規(guī),、準(zhǔn)則。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息,。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的增強(qiáng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人,、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制,。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責(zé)任履行情況。財(cái)會(huì)部門,、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強(qiáng)信息溝通,。資金的損失系財(cái)會(huì)人員個(gè)人原因造成的,應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。另外，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任,，定期盤點(diǎn)單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況,，嚴(yán)格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報(bào)審批,真正實(shí)現(xiàn)賬實(shí)、賬賬相符,。

（七）財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)入制的建立對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力保證,。因此，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財(cái)會(huì)人員的具體情況來制定培訓(xùn)計(jì)劃,使財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高,，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,。另外，財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)入制的建立要采用財(cái)會(huì)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,。財(cái)會(huì)人員要自覺學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí),，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)觀念,嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

（八）內(nèi)控制度的健全,，年報(bào)審計(jì)制度的建立財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,嚴(yán)格支出審批,、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù),。對(duì)內(nèi)控制的作用,，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等,。就當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)實(shí)來看,，當(dāng)務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一戶口類型,。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看,，向全國(guó)范圍推廣的時(shí)機(jī)已經(jīng)趨于成熟。而改革進(jìn)程推進(jìn)的過程中也要注意,，不能急于求成,，在總結(jié)推廣改革實(shí)踐成功做法的同時(shí)，注意沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與西部?jī)?nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進(jìn)行,，并同時(shí)調(diào)整相關(guān)的社保,、稅收等政策,，適當(dāng)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜,，提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達(dá)地區(qū)涌向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的情況發(fā)生,。此外,，應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響,，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此,，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題,。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

戶籍管理是國(guó)家履行管理職能的重要組成部分,，同時(shí)也是社會(huì)治安管理的基礎(chǔ)，但目前適用的戶籍管理?xiàng)l例,，由于年代久遠(yuǎn),，很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢(shì)下對(duì)于戶籍管理的需求，因此,，制定一部能夠滿足當(dāng)前形勢(shì)的《戶籍法》勢(shì)在必行,，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時(shí)，也應(yīng)放眼未來,，逐步加強(qiáng)并完善戶籍制度的依法管理,，真正實(shí)現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。

只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作,，企業(yè)管理才能出效益,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從三方面進(jìn)行。

1,、資金管理方面

首先,，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理,，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù),。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù),；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù),。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管,，落實(shí)責(zé)任,。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心,，要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工,；在貨幣資金稽查中，要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核,，審查手續(xù)是否完備,，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法,；在貨幣資金盤點(diǎn)制度中,，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查,，并與銀行對(duì)賬，每月核對(duì)一次,；在貨幣資金收付時(shí),，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證,，登記帳薄的依據(jù),。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理,；嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票,，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦,，盡可能減少現(xiàn)金支出,，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次,，存貨資金成本的管理,，物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下,，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存是不可能的,，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正,，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制,，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，節(jié)約資金成本,。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé),，對(duì)重要物資需預(yù)付款時(shí),，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人,、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字,，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣,，才能支付預(yù)付款,，否則缺一要補(bǔ)辦說明情況書后方可付款；對(duì)重要物資的付款時(shí),，隨附倉庫的收料單,，經(jīng)核對(duì)數(shù)量,、價(jià)格,、質(zhì)量,、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字,，并交出納員核查發(fā)票后,，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù),；向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料,，其發(fā)票除交易市場(chǎng)開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù),，以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料,。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,。固定資產(chǎn)更新或改造,，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略,，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài),，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要,，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn),；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新,，改造的目的,，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利,，收回投資,，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時(shí),，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后,，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號(hào)功能,，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定,，并經(jīng)比價(jià)采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同,，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任,。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試,，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn),，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后,，財(cái)務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶,，與第二個(gè)月其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。

最后,，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理,。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收,。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在月初及時(shí)開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票,，銷售部門應(yīng)落實(shí)專員盡快帶票上門回收貨款。

2,、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理,、分級(jí)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式,。

企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核,、選聘,、培訓(xùn)、委派由該部門會(huì)同人事部門負(fù)責(zé),，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放,，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。

其次,，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé),，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放,；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同,，實(shí)施分層管理。

3,、綜合管理方面

首先,，降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程,，涉及到每一個(gè)員工,。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本,、人工成本,、能源成本、借款利息,、營(yíng)銷費(fèi)用,、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。

一是降低材料成本,。降低材料成本可以采用比價(jià)采購方法,，在年初,，由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃,，列出清單,。采購部門向供應(yīng)商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格,，對(duì)比價(jià)格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家,。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量,，使企業(yè)更獲得較低的采購價(jià)格容易,；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量,，降低庫存,，減少資金占用，降低資金占用成本,。

二是控制人工成本,。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系,，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面,，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力,，有利于平穩(wěn)心態(tài),，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益,，可以有效的節(jié)省人工成本,。

三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制,，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作,，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念,。在日本三菱電機(jī),，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司,，都在推行這種節(jié)儉的觀念,。樹立這種觀念將會(huì)使職工在工作,、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費(fèi),。在費(fèi)用控制方面,，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密,、詳細(xì),、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門的密切配合,。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式,，充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用,，提高費(fèi)用控制的有效性,。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境,、自身?xiàng)l件的限制下,，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路,。

總之,，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,，與管理者一道,，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上,，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面,、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的,、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析,，對(duì)企業(yè)的籌資、投資,、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策,。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求,，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念,，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念,。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇十二

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過程,。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系,。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高,，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置,，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值,，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金,，控制成本和增加盈利。本文從多個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選出比較有代表的股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化目標(biāo),，通過兩個(gè)目標(biāo)的綜合比較,，得出我國(guó)目前最合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——相關(guān)者利益最大化指標(biāo)。

一,、股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),，采用最佳財(cái)務(wù)策略，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,，使股東的財(cái)富達(dá)到最大,；股東財(cái)富最大化的目標(biāo)與利潤(rùn)最大化等以往的財(cái)務(wù)目標(biāo)相比考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為,，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格,，預(yù)期未來的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響；股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化,，便于考核和獎(jiǎng)懲,。

然而，股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很大的缺陷性,。首先,，我國(guó)的資本市場(chǎng)尤其是證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，不適宜以“股東財(cái)富最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。我國(guó)的各項(xiàng)規(guī)章制度還不很完善,，證券交易也不很規(guī)范，股票價(jià)格難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值,。而且上市公司的比重較小,，存在大量的非上市公司或企業(yè)，這部分公司或企業(yè)的價(jià)值難以計(jì)量，不適合以“股東財(cái)富最大化”為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),。其次,，“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)本身非常抽象，難以計(jì)量,，且股價(jià)受多種因素的影響,。因而難以準(zhǔn)確確定企業(yè)的價(jià)值，并且資本市場(chǎng)中過多的不可控因素引入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然是不合理的,。再次,，“股東財(cái)富最大化”容易導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)及社會(huì)的矛盾?！肮蓶|財(cái)富最大化”只重視企業(yè)所有者的利益,，而忽視了債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的利益。

二,、相關(guān)者利益最大化

隨著公司治理結(jié)構(gòu)的完善以及產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展,，股東以外的其他利益相關(guān)者地位得到了提高，僅僅關(guān)注股東單方面利益的股東價(jià)值最大化財(cái)物管理目標(biāo)已經(jīng)不能符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他的利益相關(guān)者，并把他們的利益目標(biāo)納入其考慮范圍,。而相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的不足，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求,。

者的利益而造成財(cái)務(wù)危機(jī),。相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是有利于滿足各方面的需要，符合各方面的目標(biāo)利益,，是我國(guó)目前最適合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。

三、股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化比較

首先,，股東財(cái)富最大化的目標(biāo)是以新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的,。該學(xué)派認(rèn)為，股東是風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者,，因此企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)由股東單方面享有,。以新古典產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ)的股東財(cái)富最大化目標(biāo)突出了股東的地位，強(qiáng)調(diào)了股東對(duì)剩余產(chǎn)品的索取權(quán),，并且認(rèn)為剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要保證,。相關(guān)者利益最大化是以利益相關(guān)者理論為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該圍繞著利益相關(guān)者的不同要求而均衡展開,，并最終達(dá)到增加企業(yè)長(zhǎng)期總市場(chǎng)價(jià)值的目的,。

其次,，兩者遵循的公司治理結(jié)構(gòu)大為不同。公司治理結(jié)構(gòu)作為一種處理企業(yè)各種契約關(guān)系的制度,，是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而逐漸形成的,。財(cái)務(wù)管理作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中存在和運(yùn)行的一個(gè)重要管理系統(tǒng)，其目標(biāo)直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,。股東財(cái)富最大化目標(biāo)遵循“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu),，股東作為物質(zhì)資本所有者，其地位是至上的,，而其他利益相關(guān)者則利小勢(shì)微,，獲得授權(quán)的經(jīng)營(yíng)者只有按照股東的利益行使代理權(quán)才是企業(yè)有效率的保證。而相關(guān)者利益最大化目標(biāo)遵循的是“共同治理”模式的公司治理結(jié)構(gòu),，企業(yè)不僅要重視股東的利益,，強(qiáng)調(diào)股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控，而且要重視其他利益相關(guān)者如債權(quán)人,、雇員等的利益,，實(shí)行共同監(jiān)控，達(dá)到各方利益的一種均衡與制約,。

再次,，兩者對(duì)不同資本的重視程度不同?，F(xiàn)代資本理論認(rèn)為,，資本包括物質(zhì)資本和人力資本。企業(yè)是一個(gè)物質(zhì)資本和人力資本的契約集合體,。這些資本的所有者也可以據(jù)此分為兩大類,，一類是提供人力資本的所有者；另一類是提供物質(zhì)資本的所有者,。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)只重視物質(zhì)資本所有者的權(quán)益,，體現(xiàn)了“以物為本”的管理理念。而相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)既重視物質(zhì)資本所有者,，又重視人力資本所有者的權(quán)益,。相關(guān)者利益最大化認(rèn)為，人力資本和物資資本都是構(gòu)成企業(yè)的必不可少的生產(chǎn)要素,，勞動(dòng)作用于生產(chǎn)資料創(chuàng)造了價(jià)值,，收益分配就應(yīng)該是按生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)大小分配，即按人力資本在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造過程中的貢獻(xiàn)的大小和物質(zhì)資本在價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)中的條件作用來分配,。

最后,，兩者追求的效益不同。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)所追求的是單純的經(jīng)濟(jì)效率,。將企業(yè)資源配置是否有利于股東財(cái)富最大化作為評(píng)判優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),，考慮以最小的投入獲取最大的收益，但是這樣做難免會(huì)導(dǎo)致外部不經(jīng)濟(jì)，如造成環(huán)境污染等,。相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)追求的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)長(zhǎng)期總價(jià)值的最大化,，就必須不斷地增加企業(yè)的財(cái)富,，以確保自身的生存和發(fā)展。但是,，在這個(gè)過程中間,，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，建立良好的社會(huì)關(guān)系等,。

通過上述比較可以得出，與股東財(cái)富最大化相比,，相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)考慮問題更加全面,，所涵蓋的面更為寬泛。從長(zhǎng)期來看,，相關(guān)者利益最大化更加適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇。

四,、相關(guān)者利益最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇,。

通化鋼鐵重組過程中的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)案例分析

建龍入主通鋼后的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是：股東財(cái)富最大化。這種理財(cái)目標(biāo)是不合理的,，因

為股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),，為股東帶來最多的財(cái)富。但是這種理財(cái)目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)股東的利益,，而忽視相關(guān)者的利益,，不利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的利益。

建龍入主通鋼后侵害員工利益追求股東財(cái)富最大化的行為表現(xiàn)有：

1,、減員增效,、降低成本。建龍?jiān)谥亟M談判時(shí)就提出要求裁員,，要求工齡滿三十年的全部辭退,，“有條件”的選擇措施變?yōu)槭聦?shí)上的“一刀切”建龍入主通鋼的幾年間，通鋼工人由36000多人銳減至13000人,，其中技師以上的職工由1000多人減至300多人,，下崗減員、減薪風(fēng)潮席卷整個(gè)通鋼,。減員增效固然無可厚非,，但不顧員工意愿擅自更改標(biāo)準(zhǔn),，侵害員工利益，也為建龍和通鋼職工之間的矛盾埋下種子,。

2,、不公平的薪資體系。在此次的通鋼事件中,，員工和管理層收入差距過大時(shí)反應(yīng)較為集中的一個(gè)問題,。建龍推行的薪酬改革的核心是多勞多得，以及提高管理層的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，這一改革使得管理層和普通員工的收入差距從兩倍上升到上百倍,，對(duì)于剛從國(guó)企改制來的吃“大鍋飯”的普通職工而言，這種驟然的改變必然對(duì)其心理造成巨大沖擊,。但是建龍只是單純地推行新的薪酬體系,，對(duì)員工觀念的轉(zhuǎn)變卻不在意，不被員工認(rèn)可的薪酬體系不僅不能起到激勵(lì)作用,，反而適得其反,。

3、員工權(quán)利邊緣化即員工重大經(jīng)營(yíng)決策的不透明性和改制后職工維權(quán)通道的喪失,。建龍入主通鋼后沒有注重員工的利益,，作為利益的受害者，員工沒有任何發(fā)言權(quán),，甚至連知情權(quán)也沒有實(shí)現(xiàn),，在沒有正常的權(quán)益訴求渠道的情況下，通鋼職工以一種暴力的手段行使了對(duì)這一決定的參與權(quán),。

民營(yíng)企業(yè)在整合國(guó)營(yíng)企業(yè)的過程中,，應(yīng)樹立企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，維護(hù)相關(guān)者的利益,，自身才能達(dá)到效用最大化，并且在這個(gè)過程中,，地方政府應(yīng)樹立正確的角色定位,，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確理財(cái)目標(biāo)，保障職工的合法權(quán)益,。

在保障職工合法權(quán)益的時(shí)候可以借鑒傳化集團(tuán)的方法,。

1、建立職工利益保障體系,。首先是設(shè)計(jì)合理的員工薪酬結(jié)構(gòu),，其次是強(qiáng)有力的工會(huì)組織保障。

2,、建立企業(yè)日常的溝通機(jī)制,。

3,、建立完善的員工成長(zhǎng)通道。

企業(yè)所有權(quán)的制度安排,，已經(jīng)被很多企業(yè)認(rèn)可并投入企業(yè)的實(shí)踐,。隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化，人力資本專用性的增強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大,，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者已經(jīng)由單一的股東變成了股東、債權(quán)人,、經(jīng)營(yíng)者,、員工，等等,。因此,，企業(yè)不再被視為屬于股東資產(chǎn)的集合體，而成為一種具有治理所有在企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造活動(dòng)中做了專用投資主體的相互關(guān)系的功能的法律框架結(jié)構(gòu),。利益相關(guān)者理論所分析的,，企業(yè)的所有權(quán)應(yīng)該由股東等諸多利益相關(guān)者共享，也就是說,，企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)該由包括股東在內(nèi)的若干利益相關(guān)者共享,。因此，從產(chǎn)權(quán)理論的角度看,，以利益相關(guān)者理論為依據(jù)的相關(guān)者利益最大化目標(biāo)比股東財(cái)富最大化更加適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的所有權(quán)分享狀況,。

相關(guān)者利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其實(shí)是囊括了現(xiàn)金流量最大化、產(chǎn)值最大化,、利潤(rùn)最大化,、股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合,。相關(guān)者利益是企業(yè)能正常地生存,，收入大于支出，能按時(shí)償還債務(wù),、支付利息,，滿足現(xiàn)金流量最大化目標(biāo)。相關(guān)者利益包括職工的利益,，也包括各分廠的利益,。企業(yè)生產(chǎn)不出來，就根本談不上未來,，也就沒有利益,。

綜上,相關(guān)者利益最大化從公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理理論而言,，相比股東財(cái)富最大化從以股東主權(quán)為基礎(chǔ)的單邊治理理論到以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論,，這種公司治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

相關(guān)者利益最大化考慮了諸多利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的要求，克服了股東財(cái)富最大化的狹隘性,，重視了人力資本所有者的權(quán)益,，適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，力圖實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求,。相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇十三

2,、影響我國(guó)企業(yè)股利政策的因素有哪些,？這些影響因素會(huì)不會(huì)隨時(shí)間而變化？

3,、什么是股票回購,？股票回購的動(dòng)因是什么？

4,、資本預(yù)算技術(shù)有哪些,？為什么理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)最佳資本預(yù)算技術(shù)的存在差異？

5,、什么是轉(zhuǎn)移定價(jià),，轉(zhuǎn)移定價(jià)的影響因素有哪些？

6,、簡(jiǎn)述并購的一般程序,。

1、評(píng)述某集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制體系,，是否實(shí)行了資金集中管理,，效果如何？

2,、結(jié)合你所關(guān)心的上市公司案例,，討論不同的營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的。影響,。