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財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇一

財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一，通過(guò)撰寫(xiě)論文,，既能夠提高學(xué)生的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫(xiě)作水平。在撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì),。

一,、選擇合適的研究課題非常重要

學(xué)術(shù)論文研究是需要時(shí)日積累的過(guò)程,，因此在選擇研究課題時(shí)一定要慎重考慮，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度,，切忌選擇過(guò)為簡(jiǎn)單或過(guò)于狹窄的課題進(jìn)行研究,，否則無(wú)法順利完成研究任務(wù)。

二,、細(xì)致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一

研究的細(xì)致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一,。只有在深入的研究基礎(chǔ)上，才能準(zhǔn)確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性,，并從中提出創(chuàng)新性觀點(diǎn),，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容。

三,、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性

論文格式是學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)化要求之一,，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度,，更能讓讀者快速準(zhǔn)確地理解論文內(nèi)容。在撰寫(xiě)論文過(guò)程中,，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻(xiàn)引用標(biāo)準(zhǔn)和排版格式要求,。

四、對(duì)論文中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高度重視

論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)告知,，并且必須經(jīng)過(guò)充分的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析認(rèn)證,。在論文寫(xiě)作過(guò)程中，一定要注意校對(duì),、檢查每一個(gè)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性,，避免數(shù)據(jù)混淆、錯(cuò)誤或遺漏,。

五,、不斷修正是提高論文水平的重要途徑

在論文的撰寫(xiě)和修改過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和不足,，只要不斷修正,，進(jìn)行多次反復(fù)修改，就能使論文更加精準(zhǔn)合理,，并加強(qiáng)論文的可讀性和可懂性,。因此，不論是在論文的內(nèi)容,、形式,、結(jié)構(gòu)還是語(yǔ)言上，都需要進(jìn)行多次修正和改動(dòng),。只有如此,，才能做到切實(shí)提高論文的水平和質(zhì)量。

總之,，在財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作過(guò)程中,，準(zhǔn)確把握研究課題，精細(xì)分析數(shù)據(jù),，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改,，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素，只有努力耕耘才能收獲真正的成果,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇二

高校核心專(zhuān)業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力,。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下,，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一,。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量,。

財(cái)務(wù)分析課程,；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)

大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程,，這門(mén)課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置,，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性,。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力,，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo),，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng),。陳衛(wèi)軍,、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料,，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力,。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力,，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專(zhuān)業(yè)人才,。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用,。

(一)案例教學(xué)

《財(cái)務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程,，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去,，讓學(xué)生們以學(xué)制用,，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題,。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法,。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知,，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣,。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,；并且不能選取st公司作為案例公司,，該類(lèi)公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市,。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè),；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善,。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性,，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。

(二)實(shí)踐教學(xué)

財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性,、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高,，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué),，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外,，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié),。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力,。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě),，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng),，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站,，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中,。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析,，最后撰寫(xiě)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況,，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解,。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況,，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況,。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析,，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練,。

2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式,，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況,，如公司的償債能力,、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力,，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn),。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表,，并通過(guò)制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介,、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率,，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題,、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià),。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí),，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí),?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn),。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái),，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。

提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專(zhuān)業(yè)教師扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧,，專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握,，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財(cái)務(wù)管理原理,、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性,，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰,，專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新,，專(zhuān)業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專(zhuān)家為年輕專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座,。專(zhuān)業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念,，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法,，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué),，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門(mén)課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣,，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專(zhuān)業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式,，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專(zhuān)業(yè)信息,，有助于學(xué)生更多的接受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。專(zhuān)業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式,，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富,，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù),，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué),。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq,、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑,。專(zhuān)業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能,，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué),；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專(zhuān)業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì),，既理論與實(shí)踐相結(jié)合,，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量,。專(zhuān)業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求,，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思,、檢查,、評(píng)價(jià),、總結(jié),。在總結(jié)時(shí)，可以向本專(zhuān)業(yè)教師探討教學(xué)思路,，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高,。

提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,、實(shí)踐能力,。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門(mén)課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能,，從而讓學(xué)生對(duì)該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用,。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專(zhuān)業(yè)教師的基本要求,。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體,，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇三

摘要：隨著股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì),。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家取得的成功，增加了我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的信心,。然而,，鑒于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用,，還需要在股權(quán)激勵(lì)制度,、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：上市公司,；股權(quán)激勵(lì),；約束機(jī)制

一、上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題

最近兩年,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告顯示：2011年我國(guó)一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵(lì)方案，與2010年相比增長(zhǎng)了近72.73%,，創(chuàng)歷史新高,。隨著我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的日趨成熟，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。然而,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在不斷完善的同時(shí)，仍然存在一些尚待解決的問(wèn)題,。

（一）上市公司股權(quán)激勵(lì)自主性受到制約

在我國(guó)股權(quán)激勵(lì)推廣初期,，上市公司的主要構(gòu)成是國(guó)有企業(yè)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等,，這一時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益，避免造成國(guó)有資產(chǎn)的流失,。隨著股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的進(jìn)一步推廣,，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列。原來(lái)以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管制度,，并不能完全適用于民營(yíng)企業(yè),。民營(yíng)企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營(yíng)特征，它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人,，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中,，使得內(nèi)部人控制的問(wèn)題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵(lì),，必然會(huì)受到大股東的監(jiān)督和約束,。因此，以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度,，在一定程度上可能使民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)自主性受到了限制,。例如,，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)上市公司的激勵(lì)規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無(wú)法得到滿(mǎn)足,，甚至可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生,。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制相對(duì)不足

股權(quán)激勵(lì)并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,，它的順利實(shí)施,，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān),。目前,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在激勵(lì)條件方面,，上市公司股權(quán)激勵(lì)條件過(guò)低或者激勵(lì)條件流于形式,，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績(jī)考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績(jī)水平。有關(guān)財(cái)經(jīng)人士指出,，監(jiān)管部門(mén)設(shè)定的這種低業(yè)績(jī)考核門(mén)檻,，并不能起到激勵(lì)上市公司進(jìn)步的作用，甚至反而會(huì)使上市公司退步,。與此同時(shí)也引發(fā)了學(xué)者們對(duì)股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)還是福利這一問(wèn)題的思考,。毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)低的業(yè)績(jī)考核門(mén)檻不但無(wú)法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用,，還增加了利用股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能性,。此外，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過(guò)短,，一般都為《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年,。等待期過(guò)短使得激勵(lì)對(duì)象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)無(wú)法體現(xiàn),。

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)采用的模式主要是以股票期權(quán)為主,，上市公司股票價(jià)格的高低與激勵(lì)對(duì)象獲得的收益緊密相連，從而會(huì)誘導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行股價(jià)操縱,，謀取私利,。另外，股票價(jià)格受公司內(nèi)在因素和市場(chǎng)整體因素的綜合影響,，而市場(chǎng)因素導(dǎo)致的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力程度并無(wú)聯(lián)系,，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵(lì)對(duì)象。在這個(gè)方面,，沒(méi)有上市公司采取過(guò)相應(yīng)措施來(lái)過(guò)濾這一部分收益,。

（三）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵(lì)涉及股票來(lái)源、激勵(lì)對(duì)象,、激勵(lì)費(fèi)用化與會(huì)計(jì)處理,、稅收政策等一系列問(wèn)題,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，離不開(kāi)這些相關(guān)制度的配合,。然而,，目前與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套措施仍然相對(duì)滯后。

首先,，在會(huì)計(jì)處理方面,，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問(wèn)題,。一個(gè)問(wèn)題是公允價(jià)值估計(jì),。由于缺乏詳細(xì)的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同,。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價(jià)值時(shí)，一般都需要借助估值模型,。常用的估值模型主要包括b-s模型,、二叉樹(shù)模型等，但對(duì)模型參數(shù)的選擇各個(gè)上市公司差異很大,。在不同的模型和參數(shù)選擇下,，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績(jī)的可比性大大降低,。另一個(gè)問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)政策的選擇也會(huì)產(chǎn)生影響,。如上市公司的高級(jí)管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會(huì)計(jì)盈余，從而來(lái)影響激勵(lì)的行權(quán)條件,。如何在制定會(huì)計(jì)政策的同時(shí)規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,，是值得深入探討的問(wèn)題之一。

其次,，在稅收方面,，國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對(duì)較重,。同時(shí),，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時(shí)就要繳納稅款，使得激勵(lì)對(duì)象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難,。過(guò)重的稅收負(fù)擔(dān)不但會(huì)影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的積極性,，更會(huì)誘發(fā)高管的機(jī)會(huì)主義行為。由此可以看出,，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的稅收政策還不夠合理,，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。

二、完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策建議

我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間尚短,，在制度方面仍存在一些不足之處,，在具體的實(shí)施過(guò)程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施,。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)作用,，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)不斷完善上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度,。

（一）放松股權(quán)激勵(lì)管制,，提高上市公司的激勵(lì)自主性

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在備案制度、備案程序等方面要逐步完善,，如可以通過(guò)發(fā)布指引等方式,，對(duì)具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定,，從而提高股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效率,。同時(shí),，應(yīng)該對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干限制進(jìn)行適度放寬,，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿(mǎn)足公司不同發(fā)展時(shí)期的不同需要,。證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中明確規(guī)定,，上市公司激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵(lì)股份不得超過(guò)上市公司總股本的10%。然而,，隨著上市公司的不斷發(fā)展,，證監(jiān)會(huì)規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)規(guī)模可能無(wú)法完全滿(mǎn)足公司的激勵(lì)需要,。對(duì)股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬,，有利于上市公司及時(shí)調(diào)整激勵(lì)規(guī)模，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要,。

另外,，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵(lì)而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制,。股權(quán)激勵(lì)所得股份在行權(quán)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期,，與二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)獲得的股份不同。因此,，在頒布相關(guān)規(guī)定時(shí)應(yīng)考慮單獨(dú)對(duì)待這部分股份,，對(duì)其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑挕?duì)于可預(yù)留股份的比例,，根據(jù)上市公司對(duì)人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要,，建議對(duì)可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣撸瑥亩构蓹?quán)激勵(lì)能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵(lì)作用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制,，保護(hù)股東利益

股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在約束機(jī)制,。董事會(huì)和股東大會(huì)是上市公司主要的股權(quán)激勵(lì)決策機(jī)構(gòu)，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高,，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能,。在設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件,，如追回違規(guī)收益,、提高業(yè)績(jī)門(mén)檻等等。此外,，還可以嘗試建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)測(cè)程序,，通過(guò)測(cè)試股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的適應(yīng)性，來(lái)控制股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng),，并及時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案,。

股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施也離不開(kāi)有效的外在約束機(jī)制。首先,，要逐步完善對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下：針對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露發(fā)布專(zhuān)門(mén)的指引，細(xì)化股權(quán)激勵(lì)各個(gè)部分的披露要求,，并規(guī)范股權(quán)激勵(lì)信息披露在年報(bào)中的格式,。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)的公允價(jià)值估值方法,?？梢酝ㄟ^(guò)采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績(jī)的可比性,。最后,，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷加強(qiáng)。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo),，并不斷豐富股權(quán)激勵(lì)的手段和模式,，控制激勵(lì)對(duì)象為謀取私利而發(fā)生損害公司價(jià)值及股東利益的行為。

（三）完善配套制度,，保障股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展,，還需要在股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)、稅收制度方面不斷完善,。在會(huì)計(jì)制度方面,，要完善會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則，并對(duì)公允價(jià)值的確定等給予明確的規(guī)定,。在稅收制度方面,，股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后,，可考慮將股票期權(quán)的納稅時(shí)點(diǎn)由行權(quán)時(shí)改為實(shí)際出售時(shí)。另外,，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定,，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問(wèn)題。

此外,，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)股票來(lái)源的規(guī)定存在不一致,。《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)股票來(lái)源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會(huì)備案,。然而,，我國(guó)《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。為解決這個(gè)不一致性問(wèn)題,，可以考慮對(duì)《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂,，對(duì)其中上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。

三,、總結(jié)

由于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不是不長(zhǎng),，還存在許多問(wèn)題需要解決。我們?cè)诳隙ü蓹?quán)激勵(lì)積極作用的同時(shí),，也要防范股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵(lì)屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的上市公司,，監(jiān)管部門(mén)的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性,，以應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中發(fā)生的各種問(wèn)題,。隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高,，社會(huì)各界對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知也逐步成熟,。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)管理層的積極性,，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng),，進(jìn)一步推動(dòng)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇四

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理即針對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)管理工作,，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括了資金籌措,、資金使用和資金收入分配三項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理以對(duì)資金的管理作為主要工作重心,，并且圍繞資金管理展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的工作,。資金是醫(yī)院正常運(yùn)作的重要影響因素，因此也使得財(cái)務(wù)管理具有非常重要的地位,。就當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),，存在較多問(wèn)題和不足，嚴(yán)重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展秩序。

目前,，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體制上存在較大缺陷,，管理體制的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展,。多數(shù)國(guó)內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要由醫(yī)院院長(zhǎng)以及醫(yī)療專(zhuān)家進(jìn)行承擔(dān),，缺乏豐富和專(zhuān)業(yè)的資金管理知識(shí)和方法，并且缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn),，這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視,，也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)的不到位。

財(cái)務(wù)管理工作是維持醫(yī)院正常運(yùn)作的關(guān)鍵,，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的最終質(zhì)量。目前,，我國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要工作,，但是在財(cái)務(wù)重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在,，導(dǎo)致醫(yī)院的管理形勢(shì)非常嚴(yán)峻,。而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員則非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作擺在合理位置,，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感,，財(cái)務(wù)人員往往僅按照領(lǐng)導(dǎo)指示開(kāi)展必要的登記和核對(duì)工作，而沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí),。

財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響到財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員普遍存在專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,、工作意識(shí),、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展,。由于醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠,，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量上都存在較大問(wèn)題，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn),，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒(méi)有掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技巧,，財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有得到有效確立，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力極為有限,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展,。

首先，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都具有非常重要的意義,。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)兩個(gè)方面組成,，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價(jià)收入,，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收入受到限制,。在這樣的形勢(shì)之下，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，重視對(duì)資金資源的合理支配,，降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢(shì),。因此,，醫(yī)院必須要正確看待財(cái)務(wù)管理工作，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上升到較為合理的高度,，正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值,。

良好的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的前提。醫(yī)院必須要建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)由院長(zhǎng)直接管理，院長(zhǎng)及醫(yī)院管理人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作進(jìn)行定期檢查,，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅負(fù)責(zé)賬務(wù)的登記和核對(duì)，同時(shí)需要對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估,，針對(duì)預(yù)算中所存在的問(wèn)題及時(shí)地指出和解決,，以最大化地控制醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí),，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理工作,，對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動(dòng)方向,，保證醫(yī)院資金支出的合理性,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要依靠，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè),，能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的顯著提升,。首先,，醫(yī)院必須要適當(dāng)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，建立全面的績(jī)效考核制度,，將工作量和工作質(zhì)量與員工的薪資相掛鉤,，以更好地吸引社會(huì)中優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作積極性,。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)院校之間的合作與交流,，為院校提供適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)崗位,，并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強(qiáng)和其他醫(yī)療結(jié)構(gòu)的合作,，開(kāi)展財(cái)務(wù)人員工作交流會(huì)議,，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理手段和方法。此外,，醫(yī)院必須要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作,，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的了解和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查,，以全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力水平,。

醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢(shì)，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，對(duì)醫(yī)院的資金籌措,、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開(kāi)展深入的管理工作,，以降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金資源的合理配置和調(diào)控,，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇五

內(nèi)容提要：農(nóng)村問(wèn)題越來(lái)越受到國(guó)家和整個(gè)社會(huì)的關(guān)注,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文首先提出了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)監(jiān)督

一,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政治工作,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展,。同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、增加農(nóng)民收入有積極作用,。當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后,，存在不少問(wèn)題,，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作，需要認(rèn)真研究和解決,。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率,，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的步伐的需要。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序,，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系,，從而提高資源的利用效率，防止環(huán)境污染和過(guò)度開(kāi)采等問(wèn)題的出現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。同時(shí)可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使農(nóng)村的收入水平得以提高,，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變,，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是防止腐敗,，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開(kāi)化的需要,。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)收支的透明化,、公開(kāi)化,，確保收入的穩(wěn)定性，杜絕支出的非法性,，從而保障廣大農(nóng)民的利益,。同時(shí)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生,，保證了基層群眾的民主權(quán)利,。公正、民主,、規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧,。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是保證落實(shí)中央以及地方財(cái)政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對(duì)象之一,，國(guó)家和地方每年都有大量的資金投入,。合理完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生,，同時(shí)可以提高資金的利用效率,，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)政支出的有效性,。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)的背景

主理財(cái)監(jiān)督,，村會(huì)計(jì)按照規(guī)定記賬,，全國(guó)約有10萬(wàn)個(gè)村實(shí)行這種模式,。

抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過(guò)明確批示,，中央文件也多次明確要求,。

溫家寶總理批示要“健全財(cái)務(wù)制度，推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展”,?；亓加窀笨偫碓谌珖?guó)村務(wù)公開(kāi)工作電視電話(huà)會(huì)議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革后出現(xiàn)的新情況,，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度”,，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，爭(zhēng)取用三到五年的時(shí)間,，對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員和民主理財(cái)小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)”,。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)[2004]17號(hào))和農(nóng)業(yè)部,、民政部,、財(cái)政部、審計(jì)署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)?；?guī)范化制度化的意見(jiàn)》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號(hào))對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求,。2006年初，在中央紀(jì)委第六次全體會(huì)議工作報(bào)告中,，吳官正書(shū)記強(qiáng)調(diào)2006年的工作重點(diǎn)之一是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化村級(jí)組織民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理,。

目前,，在全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動(dòng)下，各地紛紛開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)

活動(dòng),，也出現(xiàn)了很多省,、市、縣級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位,，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用,。

三、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）民主管理不完善,，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力

一些農(nóng)村建立了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu),，但是卻流于形式。一方面

機(jī)構(gòu)成員的任命沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主選舉,，并不能代表多數(shù)村民的利益,；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念,，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生，和村干部具有親屬關(guān)系,，不僅不進(jìn)行監(jiān)督,，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對(duì)落后,，多數(shù)成員會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏,，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不熟悉基本的程序和規(guī)定,，無(wú)法起到監(jiān)督作用,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)根本沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理審計(jì)組織,，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不

透明,，村民沒(méi)有了解本村財(cái)務(wù)工作的途徑，甚至存在一個(gè)人同時(shí)兼任會(huì)計(jì)和出納工作的情況,，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到實(shí)際工作,。

財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性,，農(nóng)村

集體財(cái)產(chǎn)得不到有效保障,。

（二）財(cái)務(wù)管理混亂

部分村干部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理工作

對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用,；村干部之間財(cái)務(wù)責(zé)任不明確,，工作劃分不詳細(xì)，出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)?；ハ嗤普?；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁，村干部的變動(dòng)比較大,，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通,，造成財(cái)務(wù)情況的混亂。

不少村干部思想品德不端正,，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們

無(wú)視財(cái)務(wù)制度,，強(qiáng)行包攬財(cái)務(wù)人員的工作,，造成財(cái)務(wù)狀況得不到真實(shí)反映。部分財(cái)務(wù)人員

標(biāo)準(zhǔn),。

上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作混亂不清,，賬目不清晰，農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)在無(wú)

形中受到侵害，賬面情況與實(shí)際情況嚴(yán)重不符,。

（三）會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格,，會(huì)計(jì)手續(xù)不齊全

一方面部分會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平較低,，對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)手續(xù)不熟悉,。另一方面部分會(huì)

計(jì)人員將村干部的指示作為財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。一些農(nóng)村會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不齊,，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬，甚至用流水賬的形式代替賬簿,；原始票據(jù)不規(guī)范,，簽字審批程序不符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容不完整,，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重,；記賬不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目使用不正確,，對(duì)實(shí)際情況表達(dá)不清晰,；記賬不及時(shí)，甚至不記賬,，會(huì)計(jì)事項(xiàng)遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重,；賬簿管理不夠完善，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn),，賬簿遺失等現(xiàn)象,。

因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，一些村干部隨意購(gòu)買(mǎi)假發(fā)票報(bào)賬,，多領(lǐng)補(bǔ)助,，利用公款吃喝，浪費(fèi)嚴(yán)重,，增大了非生產(chǎn)性開(kāi)支,；隨意挪用集體資金，利用各種手段進(jìn)行貪污,。

（四）對(duì)于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價(jià)承包甚至無(wú)償占有公共房屋,、集體企業(yè)、園林等集體

資產(chǎn)的現(xiàn)象,，村集體和多數(shù)村民無(wú)法從中獲取利益,。

借款手續(xù)不規(guī)范，公款私借現(xiàn)象嚴(yán)重,，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借,，造

成應(yīng)收賬款增加，大量資金無(wú)法收回，形成了很多的呆賬和壞賬,。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款,，存在集體存款多頭開(kāi)戶(hù)、公款私存,、自收自支的行為,，非常容易造成賬款不符、存款短缺等現(xiàn)象,。

四,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

體制不健全是影響財(cái)務(wù)工作的重要原因，健全的規(guī)章制度有利于保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)

范化進(jìn)行,，雖然我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革,，但是仍然存在很多問(wèn)題：權(quán)責(zé)劃分不明確，各種條款不詳細(xì),，一些細(xì)節(jié)工作具體實(shí)施起來(lái)沒(méi)有明確的規(guī)范可查,，應(yīng)用起來(lái)存在很大的問(wèn)題；財(cái)務(wù)公開(kāi)力度不夠,，透明度較低,，普通村民無(wú)法了解財(cái)務(wù)收入和支出情況，具體的財(cái)務(wù)情況僅有很少的人掌握,；在財(cái)務(wù)人員的任用方面隨意性很大,，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍變動(dòng)頻繁，缺乏穩(wěn)定性,。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠高

村級(jí)會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,，是財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的基本保障。但是會(huì)

計(jì)人員素質(zhì)不高,，不能勝任財(cái)務(wù)管理工作,，主要表現(xiàn)在：

一、會(huì)計(jì)人員普遍學(xué)歷偏低,，業(yè)務(wù)水平不高,，對(duì)各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度不熟悉，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬,、流水賬,，缺乏保存會(huì)計(jì)檔案的意識(shí)，原始憑證經(jīng)過(guò)一段時(shí)間也變得殘缺不全,。

二,、缺乏遵紀(jì)守法的概念，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)按照村干部的意愿辦事,，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,。

三,、缺乏全局觀，不能將集體利益放在首位,，經(jīng)常為了個(gè)人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財(cái)產(chǎn),。

財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)

施,。但是在農(nóng)村,，各方面監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有很好的起到對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:

一,、上級(jí)政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上,，缺少對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的重視，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流于形式,。

二、村民缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí),，缺少監(jiān)督意識(shí),，沒(méi)有履行好自己財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，致使自己的利益受損,。

三,、村干部為了保障個(gè)人利益或者在思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度,，沒(méi)有把財(cái)務(wù)工作向好的方向引導(dǎo),。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯(cuò)位

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任,。但

是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯(cuò)位,，部分農(nóng)村的村委會(huì)和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實(shí)際管理者，對(duì)農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)的行政干預(yù)過(guò)多,，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分,，為占用、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利,。

五,、解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

1．通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財(cái)務(wù)人員,，為農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才,，提

高其整體素質(zhì)和工作能力。

2.高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的工資待遇,，制定獎(jiǎng)懲措施,，這樣能夠增加他們的工作積極性，同時(shí)吸引更多的人才,。

3.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的后繼管理,，如制定業(yè)務(wù)考試制度,、輪崗交流制度、財(cái)務(wù)人員任

免制度等,，增加他們的緊迫感,，從而更好的履行崗位職責(zé)。

4.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,，加強(qiáng)對(duì)新法規(guī),、新制度的學(xué)習(xí)。

5.村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制教育,，增強(qiáng)他們的法制觀念,，提高他們遵紀(jì)守法的意識(shí)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,。

1.財(cái)務(wù)人員任命的具體規(guī)定,，確保農(nóng)村實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，財(cái)務(wù)人員由上級(jí)政府統(tǒng)一

招聘,，并委派到各村,。

2.現(xiàn)金管理制度、民主理財(cái)制度,、財(cái)務(wù)檔案管理制度等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，保證各項(xiàng)

規(guī)章更加詳細(xì)。

3.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分,，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

4.財(cái)務(wù)人員的工作不受村干部干擾，保證財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性,，村干部不得兼任財(cái)

務(wù)工作,，并要認(rèn)真及時(shí)的聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督,，增加執(zhí)法力度,。

1.政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，建立有權(quán)威的審計(jì)組織,，定期對(duì)農(nóng)

村財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查,；檢查中，對(duì)違紀(jì),、違法的單位或個(gè)人,，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，必要時(shí)可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任,。

2.村民財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí),，通過(guò)講座，座談會(huì)的形式增加村民的財(cái)務(wù)知識(shí),，確保他們能

夠更好的維護(hù)自身利益,；保證民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生,，開(kāi)展村民代表會(huì)

都能及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，自覺(jué)接受村民的監(jiān)督,。

3.各項(xiàng)收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),，統(tǒng)一管理，進(jìn)行有效監(jiān)督,，確保資金使

用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化,。

（四）推廣會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用。

會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用可以有效提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的可信度和透明度,，提高會(huì)計(jì)工作

效率,，對(duì)集體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失,。因此,，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會(huì)計(jì)電算化的使用：

1.加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳,，提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí),。

2.對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的電算化培訓(xùn)。

3.陣對(duì)性的開(kāi)發(fā)農(nóng)村會(huì)計(jì)軟件,。

綜上所述，我們必須高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種

問(wèn)題,，分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)即時(shí)解決這些問(wèn)題,。同時(shí),，努力完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)管理,，有效地防止問(wèn)題的產(chǎn)生,。只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益,。

參考文獻(xiàn)：

2010財(cái)務(wù)管理一班

王忠陽(yáng)

20104044115

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇六

摘要：國(guó)土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開(kāi)發(fā)的綜合學(xué)科，在國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用,。財(cái)務(wù)管理是國(guó)土資源管理的核心部分,，是維護(hù)土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證,。不可否認(rèn),，當(dāng)前我國(guó)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開(kāi)發(fā)與利用,。鑒于此,，文章對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討,。

關(guān)鍵詞：國(guó)土資源；財(cái)務(wù)管理,；問(wèn)題

一,、國(guó)土資源部門(mén)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國(guó)土資源部門(mén)兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能，這樣使得其財(cái)務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn),。首先,，國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是國(guó)土資源，國(guó)土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必需的生產(chǎn)資料,，具有稀缺性和不可再生性,。國(guó)土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開(kāi)發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng),，因此國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng),。其次，國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作具有行政特性,?；鶎訃?guó)土資源部門(mén)是我國(guó)國(guó)土資源部門(mén)履行管理職能的前沿陣地，國(guó)土資源部門(mén)的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)土地法律,、政策和規(guī)范,。由于國(guó)土資源的特殊性，國(guó)家制定了嚴(yán)格的土地使用制度,，例如每年國(guó)家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害,、保護(hù)基本農(nóng)田和國(guó)土資源調(diào)查等，基層國(guó)土資源管理部門(mén)在使用這些專(zhuān)項(xiàng)資金時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家具體政策要求,。最后,，國(guó)土資源管理部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力,、償債能力等。而國(guó)土資源部門(mén)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率,，更要注重環(huán)境效益和社會(huì)效益,。例如對(duì)用作商業(yè)用地的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益,；用作公園或廣場(chǎng)用地的國(guó)土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國(guó)土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會(huì)效益,。

二、國(guó)土資源部門(mén)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）資金使用效率低

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，土地資源的緊缺性日益凸顯,，為了更加高效的利用國(guó)土資源,、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，國(guó)家加大了對(duì)基層國(guó)土資源管理的資金支持,，每年有大量的資金被用于土地資源開(kāi)發(fā),、土地治理等方面，資金的使用要求專(zhuān)款專(zhuān)用,，提高資金使用效率,。然而，由于資金的用途較廣,、涉及對(duì)象復(fù)雜,，加上財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大,，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作,，沒(méi)有時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研，很難做到對(duì)資金使用的精準(zhǔn)定位,，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問(wèn)題,。另外，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核,，對(duì)資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù),，僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡，卻忽視了對(duì)資金使用的用途,、質(zhì)量和效益等方面的考核,，這也是基層國(guó)土資源部門(mén)資金使用效率低下的重要原因。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度差

當(dāng)前,，一些基層國(guó)土資源部門(mén)缺乏預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)預(yù)算編制工作不重視,，存在走過(guò)場(chǎng),、走形式的問(wèn)題。首先,，預(yù)算編制時(shí)間不足,。為了提高預(yù)算編制的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定,，預(yù)算編制的時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間,。然而部分基層國(guó)有資源部門(mén)在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查,、沒(méi)有認(rèn)真的論證,，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下,。例如某基層國(guó)土資源部門(mén)擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購(gòu)置轎車(chē),、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行,，而且造成財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂,。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性,。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件,。由于政出多門(mén)，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理,，部分政策文件甚至都過(guò)時(shí),，不適應(yīng)當(dāng)下國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確,、不合理,，導(dǎo)致隨意虛報(bào)冒報(bào)預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)管理方式方法落后

當(dāng)前,，在部分基層國(guó)土資源部門(mén)中,，主要依靠手工來(lái)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作,，要審查很多單據(jù)和報(bào)表,，認(rèn)真對(duì)每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核，這些復(fù)雜,、細(xì)碎的工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)極大的工作負(fù)擔(dān),，不僅占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力，而且在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏或者錯(cuò)誤,。

三,、加強(qiáng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善國(guó)土資源管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理方法

與其他行政機(jī)構(gòu)相比，基層國(guó)土資源部門(mén)既具有行政管理職能,，該部門(mén)承擔(dān)著耕地資源保護(hù),、土地治理、環(huán)境保護(hù)等職能,。同時(shí)承擔(dān)著土地資源的投資職能,，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治,、國(guó)土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能,。這就對(duì)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國(guó)土資源管理效率,，又要提高資金使用效率,。因此,，國(guó)土資源管理部門(mén)要完善財(cái)務(wù)管理方法,，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過(guò)渡,，在財(cái)務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。同時(shí),，為了應(yīng)對(duì)愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,，基層國(guó)土資源部門(mén)要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，會(huì)計(jì)電算化得到了廣泛的應(yīng)用,。會(huì)計(jì)電算化與基層國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān),，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量,。目前，基層國(guó)土資源部門(mén)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成,，還需要在會(huì)計(jì)電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高,，在日常工作中要注意做好會(huì)計(jì)信息的收集、整理和存檔工作,，還要注意會(huì)計(jì)電算化信息的整理與財(cái)務(wù)軟件版本的一致性,，為會(huì)計(jì)電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

隨著國(guó)土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,，政府對(duì)國(guó)土資源部門(mén)投入資金越來(lái)越多,，用途也越來(lái)越廣?；鶎訃?guó)土資源部門(mén)既要提高資金使用效率,，又要確保資金的安全性，這是一項(xiàng)十分重要的工作,?；鶎訃?guó)土資源部門(mén)要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)土資源專(zhuān)項(xiàng)資金的管理,，預(yù)防腐敗,、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。國(guó)土資源部門(mén)應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理,，實(shí)施資金的單獨(dú)建戶(hù)、單獨(dú)核算,，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,，避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來(lái)調(diào)度該資金,。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要摒棄坐等上門(mén)的工作態(tài)度，主動(dòng)參與到投資的全過(guò)程中來(lái),，在項(xiàng)目申報(bào)階段,，財(cái)務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性，對(duì)可行性論證不過(guò)關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金,；在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段,，財(cái)務(wù)人員要對(duì)做好中期檢查工作，重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表,、工程量清單,、監(jiān)理審核意見(jiàn)書(shū)、資金支付申請(qǐng)以及發(fā)票等憑證,，并經(jīng)工程監(jiān)理人員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后,，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付,，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問(wèn)題,，保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率,。

（三）加強(qiáng)國(guó)土資源管理部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

目前,，我國(guó)國(guó)土資源管理部門(mén)收支資金數(shù)額較大，收費(fèi)種類(lèi)較為繁多,，預(yù)算編制涉及范圍很廣,。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的，國(guó)土資源部門(mén)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)編制預(yù)算的小組,，由分管財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，結(jié)合國(guó)土資源部門(mén)發(fā)展的一般規(guī)律，對(duì)單位內(nèi)部的職能部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),，按照國(guó)家的有關(guān)文件規(guī)定,，對(duì)可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析、并統(tǒng)籌安排,，組織工作預(yù)算編制時(shí)要做到程序規(guī)范,、責(zé)任到崗、分工明確,。另外,，國(guó)土資源管理部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧,，量入為出,，在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況,。各部門(mén)一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總,，并編制出單位部門(mén)預(yù)算報(bào)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)以后，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金安排,；各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)也要根據(jù)年度工作計(jì)劃,，提供相應(yīng)預(yù)算申請(qǐng)，并對(duì)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)間跨度和測(cè)算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定，對(duì)于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開(kāi)支,，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出,，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對(duì)于那些因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變動(dòng)或者是新增工作項(xiàng)目的,，確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的,，也要在單位提出預(yù)算更改報(bào)告以后，經(jīng)過(guò)單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算,，從而全面提高了資金的使用效率,，使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用?？傊?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國(guó)國(guó)土資源管理部門(mén)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的根本保障。隨著國(guó)土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,，國(guó)土資源部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng),，更好發(fā)揮我國(guó)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能,。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙中華。行政事業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)研究[j],。中國(guó)外資,，20xx(01)。

[2]吳光麗,。論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)[j],。行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(05),。

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財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇七

淺析企業(yè)在生命周期各階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

姓名：張玉梅

班級(jí)：經(jīng)0805-1班

學(xué)號(hào)：20071119

2011年6月10日

摘要：按照企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期一般包括四個(gè)階段:初創(chuàng)期,、成長(zhǎng)期、成熟期,、衰退期,。在每一階段,企業(yè)的財(cái)務(wù)特征不同,從而決定其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)有所不同。本文對(duì)企業(yè)在生命周期每一階段的特征與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一,、初創(chuàng)期

1、融資方面,應(yīng)采取內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,并充分重視利用風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)新基金等,。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略的具體措施主要有:減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),努力縮短應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù),延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),使現(xiàn)金周期不斷縮短;加強(qiáng)內(nèi)部管理,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用,不斷提高企業(yè)的盈利能力;通過(guò)合理制定和利用折舊計(jì)劃,以增加積累,減少稅收支出;通過(guò)降低利潤(rùn)分配率,以提高留存收益;通過(guò)租賃,以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

2、投資方面,應(yīng)采用集中型投資戰(zhàn)略,。企業(yè)應(yīng)將人,、財(cái)、物等有限的資源集中使用在一個(gè)特定的市場(chǎng),、產(chǎn)品或者技術(shù)上,通過(guò)資源在某一領(lǐng)域上的高度集中,加大產(chǎn)品宣傳力度,提高市場(chǎng)占有率,。目的是通過(guò)集中現(xiàn)有資源為企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)行原始的積累,并逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,在所專(zhuān)注的領(lǐng)域達(dá)到高水平的專(zhuān)業(yè)化,從而達(dá)到增加銷(xiāo)售收入等目的,使企業(yè)的毛利率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率,、資產(chǎn)報(bào)酬率,、權(quán)益報(bào)酬率水平不斷提高。

3,、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略,。處于初創(chuàng)期的企業(yè),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,收益低且不穩(wěn)定,融資能力差,同時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量一般是負(fù)數(shù),需要投資者不斷地注入新的資金。因此,在利潤(rùn)分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)應(yīng)盡可能多的留存,以充實(shí)資本,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ),。企業(yè)應(yīng)貫徹先發(fā)展后分配的思想,采用剩余股利政策或非現(xiàn)金股利政策,。

成長(zhǎng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

二、成長(zhǎng)期

一,。成長(zhǎng)階段企業(yè)仍將面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)為了獲得投資回報(bào)，往往會(huì)注重投資項(xiàng)目的贏利性,，而忽視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性,。由此帶來(lái)包括過(guò)度經(jīng)營(yíng)、資源緊張,、融資結(jié)構(gòu)和[轉(zhuǎn)貼于資本結(jié)構(gòu)異化等一系列不良的后果,。短期內(nèi)企業(yè)以較低成本獲取資源和配置資源的能力是有限的,，企業(yè)盲目追求多角化投資，忽視自己核心能力的培育,，往往導(dǎo)致內(nèi)部管理與企業(yè)規(guī)模發(fā)展脫節(jié),。因此，企業(yè)應(yīng)采取以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：

1,、融資方面,應(yīng)采取外源型融資戰(zhàn)略,。在成長(zhǎng)期,企業(yè)由于快速的擴(kuò)張,對(duì)資金的需求是巨大的。很顯然,采用內(nèi)源型融資戰(zhàn)略己不能滿(mǎn)足這種需求,因此,必須采用外源型融資戰(zhàn)略,。外源型融資包括負(fù)債融資和股票融資,。在資產(chǎn)報(bào)酬率大于負(fù)債的資本成本情況下,應(yīng)優(yōu)先考慮負(fù)債融資。但必須注意的是,過(guò)高負(fù)債無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)的健康發(fā)展,因此還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)負(fù)債管理,降低資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn),。

2,、投資方面,應(yīng)采用發(fā)展型投資戰(zhàn)略。在成長(zhǎng)期,企業(yè)應(yīng)把投資方向和重點(diǎn)放在如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上,。通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,創(chuàng)造企業(yè)的品牌,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),。但必須防止盲目擴(kuò)張,多方位出擊新的領(lǐng)域。

3,、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略,。在成長(zhǎng)期,企業(yè)雖然銷(xiāo)售額增長(zhǎng)迅速,收益水平也有所增加,但由于規(guī)模擴(kuò)張的需要和投資機(jī)會(huì)的增多,企業(yè)對(duì)資金的需求量十分巨大。出于籌資需要及融資成本和風(fēng)險(xiǎn)的考慮,企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上,只能維持低收益分配戰(zhàn)略,以便把更多的盈余留存下來(lái),滿(mǎn)足企業(yè)投資的需要,。但考慮到企業(yè)已度過(guò)了初創(chuàng)階段的艱難,已擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),投資者往往會(huì)有股利分配的要求,因此,企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎(chǔ)上,采用股票股利的分配方式,。

三、成熟期

第二條生命曲線(xiàn),。在進(jìn)入成熟階段后企業(yè)一般應(yīng)采取較積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

1、融資方面,應(yīng)采用內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略,。內(nèi)源型融資主要應(yīng)采取留存收益融資方式,外源型融資主要應(yīng)采取股票融資方式,。企業(yè)進(jìn)入成熟期后,銷(xiāo)售額和利潤(rùn)雖然在增長(zhǎng),但速度減慢是企業(yè)逐漸萎縮的前兆,如果沒(méi)有非常好的投資項(xiàng)目,在資金的使用上應(yīng)以留存收益和股票融資為主,以防止因負(fù)債融資,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)。

2,、投資方面,應(yīng)采用多元化投資戰(zhàn)略,。在投資方向上不再將企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點(diǎn),不再追加固定資產(chǎn)投資,而是通過(guò)保持市場(chǎng)占有率、降低產(chǎn)品成本,、改善現(xiàn)金流量及尋找新的投資機(jī)會(huì)等方式來(lái)增加企業(yè)的盈利,實(shí)現(xiàn)更多的積累,。通過(guò)多元化的投資戰(zhàn)略以避免資本全部集中在一個(gè)行業(yè)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3,、分配方面,應(yīng)采用高收益分配戰(zhàn)略,。企業(yè)進(jìn)入成熟期后,銷(xiāo)售相對(duì)穩(wěn)定,投資的需求也顯著減少,財(cái)務(wù)狀況得到了實(shí)質(zhì)性改善,已經(jīng)積累了數(shù)量相當(dāng)可觀的盈余和資金,此時(shí),企業(yè)可選擇高收益分配戰(zhàn)略,采用穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策。

四,、衰退期

企業(yè)進(jìn)入衰退期后,，企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮,，利潤(rùn)空間越來(lái)越稀薄，企業(yè)開(kāi)始最大限度地轉(zhuǎn)讓,、變賣(mài)專(zhuān)用設(shè)備,、廠(chǎng)房，或另外開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、新市場(chǎng)。此時(shí),，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)都產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流入,，而融資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流出也達(dá)到了歷史高位。在步入衰退期后,，企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率開(kāi)始下滑,，并出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而此時(shí)現(xiàn)金凈流量仍然可能是正數(shù),，因此,，如果企業(yè)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分利用內(nèi)部財(cái)務(wù)資源不僅有可能延緩企業(yè)壽命,，甚至可能避免企業(yè)終結(jié),。從總體上看，企業(yè)在該階段一般應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：

1,、融資方面,應(yīng)采用保守型融資戰(zhàn)略,。企業(yè)應(yīng)改變成熟期里所采用的內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略為內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,盡量避免采用銀行貸款等融資方式,而應(yīng)采取包括利潤(rùn)留存積累、股東投資,、債轉(zhuǎn)股等內(nèi)源權(quán)益融資方式,。通過(guò)壓縮負(fù)債權(quán)益比率,保持良好的資本結(jié)構(gòu),避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。

2,、投資方面,應(yīng)采用退卻型投資戰(zhàn)略,。從現(xiàn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域盡可能多地抽出投資,同時(shí)停止一切新的投資,減少產(chǎn)量,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員。通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出等手段,集中一切資源,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù),來(lái)增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以延長(zhǎng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)退出市場(chǎng)的時(shí)間,。

3,、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。隨著衰退階段的到來(lái),企業(yè)大都存在盈利不穩(wěn)定,、負(fù)債高的特點(diǎn),許多企業(yè)將面臨解散,、重組或被兼并等問(wèn)題,企業(yè)已基本不具備支付股利的能力。因此,處于衰退期的企業(yè),只能在低收益分配戰(zhàn)略下采取剩余股利政策或不支付股利的政策,。

業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。

有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的前提是保持公司增長(zhǎng),、盈利和風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)維度的動(dòng)態(tài)平衡,。利潤(rùn)不應(yīng)是制定戰(zhàn)略所關(guān)注的唯一核心,，只有完成對(duì)增長(zhǎng)、盈利,、風(fēng)險(xiǎn)的三重管理任務(wù),，企業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn),，其價(jià)值目標(biāo)才能直接得以實(shí)現(xiàn),。從設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的收益與風(fēng)險(xiǎn)的考慮必須立足在必要的“規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)”前提之上,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇八

摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,，但同時(shí)也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理模式等帶來(lái)了前所未有的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征,。積極研究財(cái)務(wù)管理的信息化問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義,。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；信息經(jīng)濟(jì),；信息化,；信息技術(shù)

20世紀(jì)末，信息技術(shù)的快速發(fā)展,，使人類(lèi)步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行,，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了徹底的改變,。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強(qiáng)企業(yè)管理,、深化企業(yè)改革,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。

一,、財(cái)務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,，但絕不是簡(jiǎn)單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線(xiàn)就可以解決的,，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解,。它不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的采用,，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動(dòng)的一個(gè)過(guò)程,。財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù),，七分靠管理”。參考各種文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的解析,，筆者認(rèn)為可以將財(cái)務(wù)管理信息化定義為：

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，對(duì)企業(yè)流程重組，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能,，挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源,，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，使得企業(yè)必然運(yùn)用先進(jìn)管理思想實(shí)施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國(guó)的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面,，存在財(cái)務(wù)信息失真,，財(cái)務(wù)管理失控等許多問(wèn)題的情況下，科學(xué),、規(guī)范,、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展,，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能,。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢(shì),，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。

從歷史發(fā)展的角度看,，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,。第一階段是使用單機(jī)會(huì)計(jì)電算化軟件。它是通過(guò)編寫(xiě)單機(jī)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記賬,、核算,、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的計(jì)算機(jī)程序化管理，從而提高了財(cái)務(wù)工作效率,。第二個(gè)階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),、生產(chǎn)信息系統(tǒng),、銷(xiāo)售信息系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)的集成,。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過(guò)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售,、供應(yīng),、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的使用,，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價(jià)值鏈主體之間能及時(shí)傳遞,、整理、分析,、反饋財(cái)務(wù)和管理信息,，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個(gè)階段是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，只有第三個(gè)階段才是真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的組成模塊與功能

通過(guò)以上分析,，我們可以看出真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須依靠若干個(gè)信息系統(tǒng)模塊的集成,。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng),，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個(gè)部分,。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財(cái)務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn),，他們之間的關(guān)系密不可分。

（一）會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)

它是為滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)核算工作需要而建立起來(lái)的系統(tǒng),，主要解決財(cái)務(wù)人員的手工記賬和報(bào)表問(wèn)題,，將會(huì)計(jì)人員從繁重的日常工作中解放出來(lái)。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理,、報(bào)表管理和日常會(huì)計(jì)事務(wù)處理為主,。通常按功能可以分為會(huì)計(jì)核算信息子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理信息子系統(tǒng)。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

它是以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段,，以財(cái)務(wù)管理提供的模型為基本方法,，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化問(wèn)題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制功能,。例如，對(duì)產(chǎn)品訂購(gòu)的管理,，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是多少,，顯示出哪些產(chǎn)品庫(kù)存已降至最低儲(chǔ)備量需要及時(shí)訂購(gòu)補(bǔ)充。

（三）財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來(lái)解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)或者是隨機(jī)變化的問(wèn)題,。一般說(shuō)來(lái),，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)通過(guò)其良好的交互性，使財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析,，再運(yùn)用不同的模型,，列舉可能方法，協(xié)助分析問(wèn)題,、估計(jì)隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果,、預(yù)測(cè)未來(lái)狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助,，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到事先防范的作用,。

（四）財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是一種將會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng),。它能幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征,，預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠靈活,、方便地從更多觀察視角了解問(wèn)題和機(jī)遇。

（五）組織互連系統(tǒng)

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén),、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息自動(dòng)流動(dòng),，用以支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織,、控制,、分析、預(yù)測(cè),、決策等各個(gè)環(huán)節(jié),，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

三,、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新

財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想,，它不是—個(gè)單一的it系統(tǒng)，而是—個(gè)極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合,，不但涉及個(gè)性作業(yè)流程,，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策,、組織結(jié)構(gòu),、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，其作用不僅僅局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率,，更在于它帶來(lái)了管理觀念的更新和變革,。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu),、扁平控制模式等）,，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位,、工作步驟加以判斷,，并對(duì)邏輯關(guān)系、時(shí)間耗費(fèi),、可否并行等進(jìn)行分析研究,，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量,、速度,、成本、服務(wù)等各項(xiàng)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善,。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化要求采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理,。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù),。在企業(yè)內(nèi)部,，各個(gè)職能部門(mén)的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)。當(dāng)采購(gòu)系統(tǒng),、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷(xiāo)售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí),，中心數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算,，然后把處理過(guò)的會(huì)計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫(kù),，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣,，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入了信息化管理之中,，各部門(mén)之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問(wèn)題,。在企業(yè)外部,，通過(guò)外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系,，及時(shí)了解資本市場(chǎng),、采購(gòu)市場(chǎng)、銷(xiāo)售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，做出及時(shí)的反映,。這種協(xié)同集中的財(cái)務(wù)管理模式使管理者能對(duì)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地分析，提高了決策的有效性；同時(shí),，還能實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和外部環(huán)境的變化,，以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場(chǎng)環(huán)境。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系

安全性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)很重要的問(wèn)題,。首先,，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開(kāi)放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽(tīng),、身份假冒,、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問(wèn)題的技術(shù)難點(diǎn),。其次,，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部使用者來(lái)講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng),、內(nèi)部控制不嚴(yán),，容易造成信息濫用和信息流失。再次,，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎完全依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控,，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作,。因此，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害,，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系,。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開(kāi)發(fā)到硬件管理,，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理,，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施,，在制度上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是采用防火墻,、vpn,、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)防病毒,、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù),，使在技術(shù)層面上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施。

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用,，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來(lái)無(wú)法逾越的困難,，但與此同時(shí)，也帶來(lái)了許多新的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn),、道德風(fēng)險(xiǎn)等,。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相融合,，另一方面,，在完成結(jié)合過(guò)程之后，要不斷研究,，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問(wèn)題,。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù),，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作,，建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要,，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值,。

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財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇九

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心,，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程,。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體,，必須自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展,，使社會(huì)資源流向那些利用效率高,，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值,，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金,，控制成本和增加盈利。本文從多個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選出比較有代表的股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化目標(biāo),，通過(guò)兩個(gè)目標(biāo)的綜合比較,，得出我國(guó)目前最合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——相關(guān)者利益最大化指標(biāo),。

一、股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),，采用最佳財(cái)務(wù)策略,，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，使股東的財(cái)富達(dá)到最大,；股東財(cái)富最大化的目標(biāo)與利潤(rùn)最大化等以往的財(cái)務(wù)目標(biāo)相比考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,，股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格,，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響,；股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲,。

然而,，股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很大的缺陷性。首先,，我國(guó)的資本市場(chǎng)尤其是證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá),，不適宜以“股東財(cái)富最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我國(guó)的各項(xiàng)規(guī)章制度還不很完善,，證券交易也不很規(guī)范,，股票價(jià)格難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。而且上市公司的比重較小,，存在大量的非上市公司或企業(yè),，這部分公司或企業(yè)的價(jià)值難以計(jì)量，不適合以“股東財(cái)富最大化”為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),。其次,，“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)本身非常抽象，難以計(jì)量,，且股價(jià)受多種因素的影響,。因而難以準(zhǔn)確確定企業(yè)的價(jià)值，并且資本市場(chǎng)中過(guò)多的不可控因素引入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然是不合理的,。再次,，“股東財(cái)富最大化”容易導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)及社會(huì)的矛盾?！肮蓶|財(cái)富最大化”只重視企業(yè)所有者的利益,，而忽視了債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的利益,。

二,、相關(guān)者利益最大化

隨著公司治理結(jié)構(gòu)的完善以及產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展，股東以外的其他利益相關(guān)者地位得到了提高,，僅僅關(guān)注股東單方面利益的股東價(jià)值最大化財(cái)物管理目標(biāo)已經(jīng)不能符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他的利益相關(guān)者，并把他們的利益目標(biāo)納入其考慮范圍,。而相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的不足，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求,。

者的利益而造成財(cái)務(wù)危機(jī),。相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是有利于滿(mǎn)足各方面的需要，符合各方面的目標(biāo)利益,，是我國(guó)目前最適合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。

三、股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化比較

首先,，股東財(cái)富最大化的目標(biāo)是以新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的,。該學(xué)派認(rèn)為，股東是風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者,，因此企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)由股東單方面享有,。以新古典產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ)的股東財(cái)富最大化目標(biāo)突出了股東的地位，強(qiáng)調(diào)了股東對(duì)剩余產(chǎn)品的索取權(quán),，并且認(rèn)為剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要保證,。相關(guān)者利益最大化是以利益相關(guān)者理論為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該圍繞著利益相關(guān)者的不同要求而均衡展開(kāi),，并最終達(dá)到增加企業(yè)長(zhǎng)期總市場(chǎng)價(jià)值的目的,。

其次，兩者遵循的公司治理結(jié)構(gòu)大為不同,。公司治理結(jié)構(gòu)作為一種處理企業(yè)各種契約關(guān)系的制度,，是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而逐漸形成的。財(cái)務(wù)管理作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中存在和運(yùn)行的一個(gè)重要管理系統(tǒng),，其目標(biāo)直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,。股東財(cái)富最大化目標(biāo)遵循“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu)，股東作為物質(zhì)資本所有者,，其地位是至上的,，而其他利益相關(guān)者則利小勢(shì)微，獲得授權(quán)的經(jīng)營(yíng)者只有按照股東的利益行使代理權(quán)才是企業(yè)有效率的保證,。而相關(guān)者利益最大化目標(biāo)遵循的是“共同治理”模式的公司治理結(jié)構(gòu),，企業(yè)不僅要重視股東的利益，強(qiáng)調(diào)股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控,，而且要重視其他利益相關(guān)者如債權(quán)人,、雇員等的利益，實(shí)行共同監(jiān)控,，達(dá)到各方利益的一種均衡與制約,。

再次,，兩者對(duì)不同資本的重視程度不同。現(xiàn)代資本理論認(rèn)為,，資本包括物質(zhì)資本和人力資本,。企業(yè)是一個(gè)物質(zhì)資本和人力資本的契約集合體。這些資本的所有者也可以據(jù)此分為兩大類(lèi),，一類(lèi)是提供人力資本的所有者,；另一類(lèi)是提供物質(zhì)資本的所有者。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)只重視物質(zhì)資本所有者的權(quán)益,，體現(xiàn)了“以物為本”的管理理念,。而相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)既重視物質(zhì)資本所有者，又重視人力資本所有者的權(quán)益,。相關(guān)者利益最大化認(rèn)為,，人力資本和物資資本都是構(gòu)成企業(yè)的必不可少的生產(chǎn)要素，勞動(dòng)作用于生產(chǎn)資料創(chuàng)造了價(jià)值,，收益分配就應(yīng)該是按生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)大小分配,，即按人力資本在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的貢獻(xiàn)的大小和物質(zhì)資本在價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)中的條件作用來(lái)分配。

最后,，兩者追求的效益不同,。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)所追求的是單純的經(jīng)濟(jì)效率。將企業(yè)資源配置是否有利于股東財(cái)富最大化作為評(píng)判優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),，考慮以最小的投入獲取最大的收益,，但是這樣做難免會(huì)導(dǎo)致外部不經(jīng)濟(jì)，如造成環(huán)境污染等,。相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)追求的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)長(zhǎng)期總價(jià)值的最大化,，就必須不斷地增加企業(yè)的財(cái)富,，以確保自身的生存和發(fā)展。但是,，在這個(gè)過(guò)程中間,，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，建立良好的社會(huì)關(guān)系等,。

通過(guò)上述比較可以得出，與股東財(cái)富最大化相比,，相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)考慮問(wèn)題更加全面,，所涵蓋的面更為寬泛。從長(zhǎng)期來(lái)看,，相關(guān)者利益最大化更加適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇。

四,、相關(guān)者利益最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇,。

通化鋼鐵重組過(guò)程中的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)案例分析

建龍入主通鋼后的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是：股東財(cái)富最大化。這種理財(cái)目標(biāo)是不合理的,，因

為股東財(cái)富最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。但是這種理財(cái)目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)股東的利益,，而忽視相關(guān)者的利益,，不利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的利益。

建龍入主通鋼后侵害員工利益追求股東財(cái)富最大化的行為表現(xiàn)有：

1,、減員增效,、降低成本。建龍?jiān)谥亟M談判時(shí)就提出要求裁員,，要求工齡滿(mǎn)三十年的全部辭退,，“有條件”的選擇措施變?yōu)槭聦?shí)上的“一刀切”建龍入主通鋼的幾年間，通鋼工人由36000多人銳減至13000人,，其中技師以上的職工由1000多人減至300多人,，下崗減員、減薪風(fēng)潮席卷整個(gè)通鋼,。減員增效固然無(wú)可厚非,，但不顧員工意愿擅自更改標(biāo)準(zhǔn)，侵害員工利益,，也為建龍和通鋼職工之間的矛盾埋下種子,。

2、不公平的薪資體系,。在此次的通鋼事件中,，員工和管理層收入差距過(guò)大時(shí)反應(yīng)較為集中的一個(gè)問(wèn)題。建龍推行的薪酬改革的核心是多勞多得,，以及提高管理層的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，這一改革使得管理層和普通員工的收入差距從兩倍上升到上百倍，對(duì)于剛從國(guó)企改制來(lái)的吃“大鍋飯”的普通職工而言,，這種驟然的改變必然對(duì)其心理造成巨大沖擊,。但是建龍只是單純地推行新的薪酬體系，對(duì)員工觀念的轉(zhuǎn)變卻不在意,，不被員工認(rèn)可的薪酬體系不僅不能起到激勵(lì)作用,，反而適得其反。

3,、員工權(quán)利邊緣化即員工重大經(jīng)營(yíng)決策的不透明性和改制后職工維權(quán)通道的喪失,。建龍入主通鋼后沒(méi)有注重員工的利益,，作為利益的受害者，員工沒(méi)有任何發(fā)言權(quán),，甚至連知情權(quán)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn),，在沒(méi)有正常的權(quán)益訴求渠道的情況下，通鋼職工以一種暴力的手段行使了對(duì)這一決定的參與權(quán),。

民營(yíng)企業(yè)在整合國(guó)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中,，應(yīng)樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，維護(hù)相關(guān)者的利益,，自身才能達(dá)到效用最大化,，并且在這個(gè)過(guò)程中，地方政府應(yīng)樹(shù)立正確的角色定位,，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確理財(cái)目標(biāo),，保障職工的合法權(quán)益。

在保障職工合法權(quán)益的時(shí)候可以借鑒傳化集團(tuán)的方法,。

1,、建立職工利益保障體系。首先是設(shè)計(jì)合理的員工薪酬結(jié)構(gòu),，其次是強(qiáng)有力的工會(huì)組織保障,。

2、建立企業(yè)日常的溝通機(jī)制,。

3,、建立完善的員工成長(zhǎng)通道。

企業(yè)所有權(quán)的制度安排,，已經(jīng)被很多企業(yè)認(rèn)可并投入企業(yè)的實(shí)踐,。隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化，人力資本專(zhuān)用性的增強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大,，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者已經(jīng)由單一的股東變成了股東、債權(quán)人,、經(jīng)營(yíng)者,、員工，等等,。因此,，企業(yè)不再被視為屬于股東資產(chǎn)的集合體，而成為一種具有治理所有在企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造活動(dòng)中做了專(zhuān)用投資主體的相互關(guān)系的功能的法律框架結(jié)構(gòu),。利益相關(guān)者理論所分析的,，企業(yè)的所有權(quán)應(yīng)該由股東等諸多利益相關(guān)者共享，也就是說(shuō)，企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)該由包括股東在內(nèi)的若干利益相關(guān)者共享,。因此,，從產(chǎn)權(quán)理論的角度看，以利益相關(guān)者理論為依據(jù)的相關(guān)者利益最大化目標(biāo)比股東財(cái)富最大化更加適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的所有權(quán)分享狀況,。

相關(guān)者利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其實(shí)是囊括了現(xiàn)金流量最大化,、產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化,、股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合,。相關(guān)者利益是企業(yè)能正常地生存,，收入大于支出，能按時(shí)償還債務(wù),、支付利息,，滿(mǎn)足現(xiàn)金流量最大化目標(biāo)。相關(guān)者利益包括職工的利益,，也包括各分廠(chǎng)的利益,。企業(yè)生產(chǎn)不出來(lái)，就根本談不上未來(lái),，也就沒(méi)有利益,。

綜上,相關(guān)者利益最大化從公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理理論而言,，相比股東財(cái)富最大化從以股東主權(quán)為基礎(chǔ)的單邊治理理論到以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論,，這種公司治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

相關(guān)者利益最大化考慮了諸多利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的要求,，克服了股東財(cái)富最大化的狹隘性,，重視了人力資本所有者的權(quán)益，適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，力圖實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求。相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇十

一,、調(diào)查目的：

社會(huì)調(diào)查學(xué)習(xí)的目的是為了充分的運(yùn)用所學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將其更好地與自己的本職工作相結(jié)合,，做到理論和實(shí)踐相統(tǒng)一,。充分地發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力,，有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)上的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，積極上進(jìn),。學(xué)習(xí)的最終的目的是將知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中,，達(dá)到學(xué)以致用的目的，而且要認(rèn)真合理的利用本次工作的機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí),、多實(shí)踐,、多思考，為自己以后成為一名高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、調(diào)查地點(diǎn)：山東省諸城市富林工貿(mào)有限公司

三、調(diào)查時(shí)間：2013年8月25日

四,、公司概況：

諸城市富林工貿(mào)有限公司成立于2001年3月,，為福田配套企業(yè)，是福田汽車(chē)配套機(jī)械的骨干企業(yè),。公司擁有雄厚的開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)、制造能力,。主要產(chǎn)品：汽車(chē),、摩托車(chē)油箱。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)篇十一

一,、實(shí)習(xí)說(shuō)明

1,、實(shí)習(xí)時(shí)間：2013年6月-10月

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：深圳市羅湖區(qū)佳寧娜廣場(chǎng)

3,、實(shí)習(xí)性質(zhì)：財(cái)務(wù)助理

二,、實(shí)習(xí)目的

將在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，通過(guò)做分錄,，填制記賬憑證到做總賬及明細(xì)分類(lèi)賬來(lái)強(qiáng)化我們的專(zhuān)業(yè)技能,，讓我們能很快的融入到工作中。

三,、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

深圳市廣盛成餐飲管理有限公司是集餐飲,、休閑、娛樂(lè)為一體的綜合性酒店,。酒店位于深圳市羅湖區(qū)佳寧娜友誼廣場(chǎng),，地處深圳市的繁華黃金地帶，地理位置優(yōu)越,，交通便利,。

酒店設(shè)施齊全，裝修豪華典雅,，融歐式古典園林風(fēng)格和現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格為一體,，別俱一格,。酒店擁有多種類(lèi)型的客房，大型宴會(huì)廳,，餐飲包廂及多功能廳,，大小會(huì)議室等。為滿(mǎn)足賓客的多層次需求,，還設(shè)有購(gòu)物中心,、商務(wù)中心、歌舞廳,、ktv 包廂,、桑拿按摩保健中心、棋牌等服務(wù)和娛樂(lè)設(shè)施,，配套項(xiàng)目齊全,。

酒店以“賓客至上，服務(wù)第一”為經(jīng)營(yíng)宗旨,，采用了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方法,，不斷追求卓越,，得到了社會(huì)的認(rèn)可,，更被省有關(guān)部門(mén)確定為中央國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員出差和會(huì)議指定接待酒店。

四,、實(shí)習(xí)過(guò)程

2013年6月9日,，上班第一天，經(jīng)理說(shuō)讓我先做5月份的庫(kù)存商品明細(xì)賬,，說(shuō)是先練練手,。在面試時(shí)，經(jīng)理就說(shuō)過(guò)公司是用手工記賬的,。庫(kù)存商品就是酒水,，我一看酒名就蒙了，都是洋酒名,，經(jīng)理說(shuō)多記幾遍賬就熟悉了,。因?yàn)檫@是我的第一份工作，在登賬時(shí)我感覺(jué)很緊張,，握筆的手在寫(xiě)數(shù)字時(shí)有些發(fā)抖,，數(shù)字寫(xiě)的不好看，經(jīng)理看到了,，笑著對(duì)我說(shuō)：“不要緊張,，慢慢寫(xiě)，我最不喜歡別人工作時(shí)緊張了,?！甭兀业氖植呕謴?fù)正常，可還是有些僵硬,。在登賬過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)我經(jīng)常把數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)格或借貸方向記反，然后我用劃線(xiàn)更正法把他們改正過(guò)來(lái),。后來(lái)我登賬的速度慢了下來(lái),，我每登一筆都會(huì)先看清楚了再寫(xiě)，漸漸地錯(cuò)誤變少了,，我也沒(méi)那么緊張了,。平安度過(guò)了第一天。我花了三天時(shí)間才登完2月份的庫(kù)存商品明細(xì)賬,，等到本月合計(jì)時(shí)我看了一眼賬本,，到處都是紅線(xiàn)，雖然看著不好看,，但總算是完成了,。我把賬本拿給經(jīng)理看時(shí)，經(jīng)理笑了笑,，說(shuō)寫(xiě)錢(qián)數(shù)三位數(shù)一節(jié),，這樣才不會(huì)錯(cuò)格。我想起在學(xué)校時(shí)老師也這樣說(shuō)過(guò),，心里暗暗記住記數(shù)字是三位數(shù)一記的,。

2013年6月12日，經(jīng)理交給我第二項(xiàng)工作,，在電腦上做5月份的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表,。我在做excel表格時(shí)，又遇到了麻煩,，我不會(huì)做這么復(fù)雜的表格,，我只好上網(wǎng)百度了，看了一個(gè)下午的視頻,，才把表做出來(lái)了,。但做出來(lái)的數(shù)字和經(jīng)理的對(duì)不上，少了錢(qián),，我只好在對(duì)一遍,，還是不對(duì)，我就開(kāi)始一個(gè)一個(gè)對(duì)數(shù)字,，原來(lái)是有個(gè)數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)了,，這讓我深刻體會(huì)到會(huì)計(jì)不好做，一個(gè)數(shù)字都錯(cuò)不得,。

2013年6月13日,，我的第三項(xiàng)工作是核單,，然后做5月份營(yíng)業(yè)收入報(bào)表。我要把每天的結(jié)帳單分開(kāi),，白單做賬,，紅單留底。再把白單按人民幣,、港幣,、人民幣卡、港幣卡,、掛帳,、招待、儲(chǔ)值卡和免單分開(kāi),，必須和每天的總收入單上的金額一致,。拆單很簡(jiǎn)單，可是在對(duì)數(shù)時(shí)我總是人民幣和人民幣卡上的錢(qián)不對(duì),。我算了幾遍都不對(duì),，沒(méi)辦法我只好去問(wèn)經(jīng)理了，經(jīng)理看了說(shuō)我沒(méi)把客房減出來(lái),。我自己又算了一遍,，才把收入算出來(lái)了。我慢慢的熟悉后,，花了一天的時(shí)間把報(bào)表做出來(lái)了,，和經(jīng)理對(duì)月總收入,，又不對(duì),。我心里很著急，我已經(jīng)按照經(jīng)理說(shuō)的做了,，怎么會(huì)不對(duì)呢,？經(jīng)理又問(wèn)我成本酒加進(jìn)收入沒(méi)有。我一聽(tīng)愣了,，我連什么是成本酒都不知道,，怎么加。經(jīng)理解釋說(shuō)成本酒是1200一瓶,，5月份有賣(mài)了兩瓶,，需要加進(jìn)收入，這樣就和我的數(shù)對(duì)上了,。然后就是審核酒吧和西廚的報(bào)銷(xiāo)單,，填寫(xiě)庫(kù)存商品（酒水）和低值易耗品貨款報(bào)銷(xiāo)單。這就需要運(yùn)用在學(xué)校學(xué)的會(huì)計(jì)金額大小寫(xiě)的寫(xiě)法,。

2013年6月14日,，我的工作是訂憑證,。經(jīng)理把5月份的憑證放在我的桌面上，經(jīng)理說(shuō)裝訂五本,。我看著這些憑證,，不知道從何下手。在學(xué)校學(xué)的憑證裝訂法在這根本用不了,。經(jīng)理給我看了以前裝訂好的憑證,，用的是左上角包角裝訂法。經(jīng)理說(shuō)不會(huì)可以在網(wǎng)上看怎么裝訂憑證的視頻,。我看了之后,，覺(jué)得學(xué)會(huì)了，就開(kāi)始裝訂憑證了,。裝訂前,，我先把憑證排序。序號(hào)由低到高排好,。然后將憑證中的釘書(shū)針,、大頭針、回形針等金屬物品取出,，用膠水將原始憑證對(duì)齊左上角粘牢,。但是我們公司的原始憑證的紙張面積比記帳憑證的紙張面積大，我必須將它們折疊起來(lái),。經(jīng)理告訴我當(dāng)原始憑證大過(guò)記賬憑證時(shí),，大多數(shù)人的做法是先折疊左邊的角，再向里面折疊,。這樣折疊后折疊的角在下面,，在查閱時(shí)要先拉開(kāi)折疊的部分，再拉開(kāi)折疊處的左邊邊角,，不好查閱?，F(xiàn)在教你的方法只不過(guò)是將折疊的順序反一下，先向里折疊后,，再折疊左邊的角,。這樣折疊后折疊的角在上面。在查閱時(shí),，只需拉住上面的角一拉,，即可全部拉開(kāi)。我按照這種方法把原始憑證一一折好,。將科目匯總表放在記賬憑證上面,，再在憑證左邊裝訂處用紙折疊做塞，將憑證墊平,，用記賬憑證封面包住憑證,，再取憑證專(zhuān)用包角紙一張,，覆蓋在記帳憑證封面的左角上，然后在左上角折直角等腰三角形,，并在其中再截取邊長(zhǎng)為1cm的直角等腰三角形,，在它的頂角、底角的頂點(diǎn)用黑筆打點(diǎn),，寫(xiě)上公司名稱(chēng),、起止年月日、號(hào)碼和編號(hào),。用鐵夾子將憑證固定,，就可以裝訂記賬憑證了。我們公司用的是云廣168電動(dòng)裝訂機(jī),，在憑證上照著黑點(diǎn)打了三個(gè)孔,，再在每個(gè)孔穿雙線(xiàn)后扎緊，使其牢固,。覆蓋的包角紙沿著等腰直角三角形的底線(xiàn)向左上角往后背面折過(guò)去,，然后用膠水向上粘，再向左右兩邊粘牢,。一本憑證就訂好了,。

到了7月時(shí)，經(jīng)理跟我說(shuō)：“你的工作很簡(jiǎn)單,，你每天做完了,，就到我這來(lái)，我教你做賬,。等你哪天不在這干了,，出去隨便找個(gè)酒店會(huì)計(jì)做，很快就能上手了,?！苯?jīng)理把賬本拿出來(lái)給我看,，我發(fā)現(xiàn)我們公司立了六本賬—現(xiàn)金,、銀行存款、費(fèi)用（管理費(fèi)用）,、庫(kù)存商品,、明細(xì)賬、總賬,。經(jīng)理說(shuō)明細(xì)賬包括往來(lái),、低值易耗品、應(yīng)付工資,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,、應(yīng)交稅金、實(shí)收資本,、資本公積,、本年利潤(rùn)等等，科目發(fā)生額少的都記在一本賬上,，以后隨著發(fā)生的業(yè)務(wù),，就知道還該立什么賬了。在接下來(lái)的日子里,，我做完我的工作后,，就一邊跟著經(jīng)理學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù),。經(jīng)理說(shuō)處理完這個(gè)月的任務(wù),，然后結(jié)賬，做報(bào)表,，在接著處理幾天下個(gè)月的任務(wù),，基本就可以出師了。因?yàn)闀?huì)計(jì)的賬幾乎是月復(fù)一月的,。

做過(guò)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)的人都知道,，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事,，可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的,。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學(xué)校,，錯(cuò)了還可以把它撕掉再重寫(xiě),，在公司里，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的,。比如說(shuō)：寫(xiě)錯(cuò)摘要欄,，則可以用藍(lán)筆劃?rùn)M線(xiàn)并在旁邊寫(xiě)上正確的摘要，平常我們寫(xiě)字總覺(jué)得寫(xiě)正中點(diǎn)好看,，可摘要卻不行,，一定要靠左寫(xiě)起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改,。在學(xué)校模擬實(shí)習(xí)時(shí),，我們寫(xiě)摘要就寫(xiě)正中間，沒(méi)想到這里還有名堂呢,！真是不學(xué)不知道?。〔⑶矣泿r(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱(chēng),，而不能亂寫(xiě),，否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了,。

如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點(diǎn)兒馬虎，這并不是做作業(yè)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已,，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù),。

所有的帳都記好了，接下來(lái)就結(jié)帳,，每一帳頁(yè)要結(jié)一次,，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思,，手工結(jié)帳最麻煩了,，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò),，要復(fù)查兩三次才行,。算賬時(shí)因?yàn)榇中拇笠馑沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在經(jīng)理教我先用鉛筆寫(xiě)數(shù)據(jù),，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子,。這真是應(yīng)了一句話(huà)：不試不知道，一試嚇一跳,！

從制單到記帳的整個(gè)過(guò)程基本上了解了個(gè)大概后,，就要認(rèn)真結(jié)合書(shū)本的知識(shí)總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。

我的實(shí)習(xí)到此結(jié)束,。

五,、實(shí)習(xí)期工作總結(jié)和收獲

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí)，我覺(jué)得在學(xué)校里學(xué)過(guò)的知識(shí)只是理論知識(shí),，到了實(shí)際工作中很少會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際,，做分錄都是糊涂的。在學(xué)校聽(tīng)老師講課的時(shí)候,，想到的就是怎么考試,。老師講的是書(shū)上寫(xiě)的，而書(shū)上教的知識(shí)我們都不是很理解,。我的結(jié)論是——看書(shū)不如實(shí)干快,，實(shí)干不如老會(huì)計(jì)帶。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí),，使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了鞏固,，具備了一定的基礎(chǔ)操作能力。在取得成果的同時(shí),，我也在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多不足：比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字,，導(dǎo)致賬本上都是紅杠杠,，核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩,。在寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄時(shí)不知道記在哪個(gè)科目里,，比如購(gòu)買(mǎi)支票是記在財(cái)務(wù)費(fèi)用還是管理費(fèi)用。在這方面需要加強(qiáng)練習(xí),。審核原始憑證時(shí),，憑證雜又多，計(jì)算量很大,，不像在學(xué)校實(shí)訓(xùn)時(shí)都是整數(shù),，一不留神就會(huì)出錯(cuò)，有時(shí)為了幾分錢(qián)得找一個(gè)下午,。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),，我學(xué)到了我在大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像要搞好人際,。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門(mén),，還要跟別的部門(mén)例如市場(chǎng)部等其他部的同事相處好，那樣工作起來(lái)的效率才會(huì)更高,，人們所說(shuō)的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無(wú)道理的,。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情,，盡管許多情況我們不一定能遇到,，可要有所了解做到心中有數(shù)。

六,、致謝

在這次實(shí)習(xí)中,，會(huì)計(jì)老師的幫助使我一直在努力的前進(jìn)。我感謝深圳市廣盛成餐飲管理有限公司給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，我感謝會(huì)計(jì)經(jīng)理萍姐,，我感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我的任何一個(gè)人。實(shí)習(xí),，雖然就此告一段落了,，但再過(guò)不久，我就要跟許多大學(xué)畢業(yè)生一樣走向會(huì)計(jì)崗位了,。想到自己大學(xué)兩年半的學(xué)習(xí),，想到實(shí)習(xí)期間的所學(xué)所感，我覺(jué)得我能學(xué)有所用,，成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)從業(yè)人員!