為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

一,、為貫徹礦安全文化建塑工作管理要求,，使保運(yùn)區(qū)職工安全文化宣教培訓(xùn)工作，更加規(guī)范化,、制度化,，特制定安全文化宣教及培訓(xùn)方案,，并成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：支部書記 區(qū)長

成 員：技術(shù)員 培訓(xùn)網(wǎng)員

二、指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作,，保證區(qū)里制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃全年任務(wù)的完成,。

要認(rèn)真按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)資料的收集、整理,，內(nèi)容包含精細(xì)化管理工作,、“五精”管理內(nèi)涵、6S標(biāo)準(zhǔn),、準(zhǔn)軍事化管理等方面,，根據(jù)各隊(duì)工作的具體情況，安排時(shí)間,、場所,，對職工進(jìn)行講解和考核，考核情況和試卷應(yīng)記錄和存檔,。

四,、培訓(xùn)應(yīng)具體到每個(gè)職工，每月不少于4次培訓(xùn),，每月應(yīng)對職工考核一次,，完不成任務(wù)，將對培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)處以扣除50～100工分的處罰,。

五,、為嚴(yán)肅考核制度，根據(jù)個(gè)人考試成績進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，所罰資金全部用于全員培訓(xùn),，不得挪作它用，全區(qū)干部群眾應(yīng)予以正確理解和執(zhí)行,。

六,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

本著鼓勵(lì)為主，處罰為輔的目的,，制定本制度,，望廣大職工給予支持和配合。

1.培訓(xùn)期間學(xué)員不得無故曠課,，遲到早退,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按區(qū)勞動(dòng)制度處理。

2.職工受培訓(xùn)期間要求學(xué)習(xí)有記錄,，每月記錄少一次扣工分5分，一個(gè)月未記扣20工分,，當(dāng)月未記的下月要及時(shí)補(bǔ)齊,，否則繼續(xù)處罰,，連續(xù)兩個(gè)月未記的雙倍處罰扣80工分，以此類推,。

3.受培訓(xùn)人員上課期間不得接打手機(jī),，發(fā)現(xiàn)一人次扣20工分。

4.要服從授課人的安排,，培訓(xùn)課堂上不得喧嘩,，對不服從管理者扣100分，情節(jié)嚴(yán)重的將事情給予嚴(yán)懲,。

5.授課人員要進(jìn)行備課,，有培訓(xùn)資料，否則扣100工分,。

6.單位每月對職工進(jìn)行一次培訓(xùn)考試,，不及格罰50工分,，并進(jìn)行補(bǔ)考,，補(bǔ)考不及格者送交工資科待崗,。

7.每月培訓(xùn)時(shí)間不得低于30學(xué)時(shí),，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的扣主要負(fù)責(zé)人100工分,。

8.利用跟班,、檢查對當(dāng)班人在崗人員進(jìn)行手指口述檢查,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一次減發(fā)超額工資20工分,。

9.獎(jiǎng)罰分明,，對在培訓(xùn)和工作中突出的骨干人員,，給予100～200工分的獎(jiǎng)勵(lì)，對消極對待培訓(xùn)的人員給予嚴(yán)肅處理,。

10.對在集團(tuán),、礦技術(shù)比武獲得名次的員工，單位酌情給予獎(jiǎng)勵(lì),。

11,、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）95分以上者每多一分獎(jiǎng)勵(lì)5工分；

（2）80~90分（含80,、90分）不獎(jiǎng)不罰,；

（3）80~70分（含70分）每少一分扣5工分；

（4）70~60分（含60分）以下者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50工分,；

（5）60分以下的扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100工分,。

（5）不識(shí)字人員口頭答題，獎(jiǎng)懲同上,。

12.在培訓(xùn)期間有1次不合格者,，無權(quán)參與年底的評優(yōu)評先。

13.單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)考核制度,，如徇私給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

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