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建筑公司會議紀(jì)要篇一

地點(diǎn)： 工地現(xiàn)場十九局會議室

事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議

根據(jù)工程進(jìn)度情況,，為落實(shí)燕副總的指示,，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí),。

1,、35kv集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)：數(shù)量3個,，高度2米,，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60×60角鋼,，刷油漆三道,，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35kv架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上,，中間一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點(diǎn),。

2,、避雷線進(jìn)站后，用gj-35穿管引下后與主接地母線焊接,。c回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,，b回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，a回路避雷線進(jìn)站分兩條,，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上,。由監(jiān)理柳安排落實(shí)。

3,、315kva-35kv電壓等級的站用變,，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號,，熔絲按315kva容量選擇,。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);

4,、315kva-10kv電壓等級變壓器,，10kv電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒,，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,，熔絲按照315kva容量選擇。此項工作,，由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí),。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。

5,、升壓站內(nèi)和35kv集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,，監(jiān)理要及時安排督促消除。

6、業(yè)主方運(yùn)行人員,，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好,，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件,。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作,。

7、業(yè)主方運(yùn)行人員,，盡快準(zhǔn)備好315kva-10kv電壓等級站用變壓器和400v配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程,，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序,。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定,。

8、業(yè)主方運(yùn)行人員,，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù),、控制、信號,、測量等全部二次回路正確性驗證操作票,，備用。

9,、二期35kv集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求,，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場順序;

10,、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

建筑公司會議紀(jì)要篇二

時間：20__年7月18日下午

地點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會議室

主持人：

參加人員：

會議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴(kuò)大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，李總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后,，李總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再布置,、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢,、強(qiáng)化意識,，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

期間,，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī),、興電,、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中,，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)億元，年均凈增約300億元,，利潤要突破億元,，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖,，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大；按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路,，期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo),，扎實(shí)工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進(jìn)規(guī)劃的高效落實(shí),。

二、加快推進(jìn),、狠抓落實(shí),，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由王副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化“三基”調(diào)研,、“五想五不干”等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理,、措施,、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2,、由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理,、王副總經(jīng)理,、閆副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理,、曹副總經(jīng)理配合,，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時，加強(qiáng)開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動想辦法,，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案,，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí),。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報會,。

（二）抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地,，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委,、政府要求潞安,、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1—6月份,，集團(tuán)公司為483億元，按照時間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核,，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo),。

1、煤炭板塊

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理,、曹副總經(jīng)理配合,，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中：

（1）古書院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量,；王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準(zhǔn)確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。

（2）礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件,，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效,。

（3）礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運(yùn),；加快首采大采高工程,，確保__年2月份投產(chǎn)。

（4）礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保__年一季度投產(chǎn),。

（5）礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn),；加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

（6）礦二號井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時,，要確保__年6月底投運(yùn)3號風(fēng)井,。

（7）二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。

（8）岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

（9）43個資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策,、一包一策”的要求,，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償,、初設(shè),、“三會”召開、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”,；認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力,；結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際,，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路,、公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機(jī)遇,，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開工建設(shè),。

3,、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運(yùn),、早日落地。

5,、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度,，求合作,、抓項目、促發(fā)展,。

（三）深化全面預(yù)算,，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。

2,、由趙總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團(tuán)公司期間項目多、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化,、落實(shí)項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益,。

4,、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,，確保滿足重點(diǎn)項目的建設(shè)需要。

5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作,。

（四）堅持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會確定的10件實(shí)事的落實(shí),，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進(jìn)。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進(jìn)

1,、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認(rèn)識到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí),，在其位,、謀其職、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn),，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項目落地推進(jìn)的需要,。要靜下心來、集中精力,、撲下身子真抓實(shí)干,，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神,，緊事緊辦,，特事特辦。

3,、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理,。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。

5,、秘書局要以會議紀(jì)要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位,、定時間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。

建筑公司會議紀(jì)要篇三

會議時間：20__年x月x日

會議地點(diǎn)：b2保安休息室

會議內(nèi)容：3月工作安排例會

組織人：李俊

記錄人：翁杰

參加人：嚴(yán)平,，李炳,，陸基根，陶熊飛

會議發(fā)言紀(jì)要：

上周整改情況

會議主要內(nèi)容：

1. 收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：

1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心,，預(yù)計本月底正式運(yùn)行;

2) 與客戶作好溝通工作,，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

3) 運(yùn)營初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00,，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作,。

2. 確定大廈停車管理制度和實(shí)行方案：

1) 徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;

2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;

3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準(zhǔn)許臨停,，并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對已正式入駐客戶的無卡車輛,，將車輛信息及時傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者,，不予放行,。

3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)對外包公司管理,，本月起管理處將每月組織召開例行

會議：

1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場,，對大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

2) 規(guī)范換崗交接儀式;

3) 對身高不符要求人員進(jìn)行更換。

4. 虹橋路崗?fù)ね庥^,、材質(zhì),、報價已審核通過，預(yù)計4月初可制作完成并投入使用;

5. 加強(qiáng)26f電梯廳,、展示區(qū)的巡視和管理,，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

建筑公司會議紀(jì)要篇四

十二月十五日下午2：00,，新城物管公司在公司會議室召開了十一月份生產(chǎn)工作會,。會議應(yīng)到22人，實(shí)到22人,。會議由副總經(jīng)理張重陽主持,，總經(jīng)理萬紅、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門,、各管理處負(fù)責(zé)人參加,。會議紀(jì)要如下：

一,、各部門、管理處負(fù)責(zé)人匯報了11月份工作中存在的問題,，并就12月份需要完成的日常工作進(jìn)行了交流與部署,。

二、會議就各部門,、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求：

1、相關(guān)管理處要進(jìn)一步加大存欠款的催收力度,，擬定催收方案并組織專人實(shí)施,，確保__年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。

2,、各管理處要做好冬季物業(yè)服務(wù)預(yù)案,，針對冬季的低溫、寒潮,、大風(fēng),、冰凍等惡劣天氣，做好相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備保暖維護(hù),、用電高峰監(jiān)測預(yù)警,、破冰清雪準(zhǔn)備等工作，做到未雨綢繆,、防患未然,。

3、各管理處要加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格按照防寒防凍工作要求,、冬季安全用電工作要求、秩序維護(hù)隊員值守工作要求等,，規(guī)范填寫各類運(yùn)行記錄,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好元旦及春節(jié)期間的“防凍,、防火,、防盜、防破壞”四防工作,，杜絕一切安全責(zé)任事故隱患,。

4、各管理處要按照公司統(tǒng)一要求,，提前部署年終工作總結(jié),，并做好元旦期間的值班安排，加強(qiáng)值守,，避免脫崗現(xiàn)象,，確保各級領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)主度過一個祥和的元旦佳節(jié)。

5,、各部門,、各管理處要對各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和督導(dǎo)，并對其工作人員嚴(yán)格考核,，對考核不合格的單位堅決予以處罰,。

6、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調(diào),，提前安排冬季綠化刷白防凍工作,，做好在管項目綠化冬季施肥、防病蟲害,、修剪養(yǎng)護(hù)工作,。

7、相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度,，特別是園區(qū)管理處,，要加大對落葉的清掃頻率，確保服務(wù)區(qū)域干凈整潔,。

8,、要續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同的項目，項目負(fù)責(zé)人要積極與業(yè)主溝通,，配合財務(wù)稽核部,、品質(zhì)拓展部完成合同續(xù)簽工作。

9,、光谷芯中心管理處要加強(qiáng)車輛停放管理,，做好當(dāng)前停車收費(fèi)試運(yùn)行工作，為__年元月正式收費(fèi)做好準(zhǔn)備工作,。

10,、丸順管理處要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高管理水平,，杜絕隊員值班酗酒現(xiàn)象,，對不服從管理的隊員予以嚴(yán)格考核，妥善處理業(yè)主投訴,，積極爭取物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽,。

11、科技會展中心管理處及工業(yè)園項目,，要加強(qiáng)對園區(qū)建筑垃圾堆放的管理,，12月31日前完成舊有建筑垃圾清運(yùn)工作，__年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運(yùn)管理辦法,。

12,、市政項目管理處要加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育,，按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質(zhì)量,；同時,，各管理處要積極配合市政項目管理處做好自來水與垃圾清運(yùn)費(fèi)收取工作。

二,、副總經(jīng)理許秀芬通報了11月份經(jīng)濟(jì)計劃執(zhí)行情況,，對分管的財務(wù)稽核部及品質(zhì)拓展部的工作進(jìn)行了總結(jié)與布署，要求財務(wù)稽核部12月16日完成財務(wù)決算,；國際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的進(jìn)度安排,；品質(zhì)拓展部加大質(zhì)檢工作的復(fù)檢力度并整理業(yè)主調(diào)查表；加強(qiáng)對投標(biāo)項目的跟蹤工作,，積極促成項目簽約,。

三,、總經(jīng)理萬紅對會議提出如下要求：

1,、12月31日前，各部門,、管理處與財務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續(xù)的,，要及時結(jié)算完畢，有借支備用金的要?dú)w如數(shù)務(wù)稽核部,。

2,、時值年終，各管理處要增強(qiáng)安全防患意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格按照冬季設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃實(shí)施，防止設(shè)施設(shè)備受損,，保障設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,。工程（采購）部要于本月組織一次安全大檢查。

3,、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度,，并合理調(diào)配；各管理處面對人員缺編現(xiàn)狀要克服困難,、靈活調(diào)整,，確保各項目的正常運(yùn)行。__年要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，并將其列入目標(biāo)責(zé)任書,，全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司和諧,、可持續(xù)發(fā)展,。

4,、工程（采購）部要積極與東湖高新集團(tuán)相應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通，配合其開展對國際企業(yè)中心二期的改造工作,；并積極輔助關(guān)東管理處引進(jìn)停車管理系統(tǒng),，關(guān)東管理處要制定切實(shí)可行的停車管理辦法，改善園區(qū)停車管理混亂局面,。

年終將至,，各部門、各管理處要及時總結(jié),、認(rèn)清形勢,、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，確保__年度公司各項工作劃上一個圓滿的句號,。

建筑公司會議紀(jì)要篇五

時 間：20__年08月31日14：00

地 點(diǎn)：__中心支公司會議室

主 持：

出 席：

公 出：

記 錄：

會議紀(jì)要：

一,、__中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險,、銀保,、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政,、財務(wù),、運(yùn)營4個后援部門全體內(nèi)勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃,，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求,，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評，最后姚總講話,。會議起到了各部門,、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法,、借鑒經(jīng)驗,、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果,，為__中支快速發(fā)展提供保障,。

二、各部門員工匯報情況匯總

個險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：外勤面談溝通,，新人代資考,、轉(zhuǎn)正、晉升,，9月份業(yè)務(wù)啟動,，個產(chǎn)會,，9月3號業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，__演講比賽,，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作,。

銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動率及業(yè)績總量推動。

續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

4,、陪訪保全員面訪個險問題客戶,

5.萬元保單未收件回訪追蹤;

6,、8月份基礎(chǔ)管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

9.月底收費(fèi)案例整理上報;

10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標(biāo);

11、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理,、失敗原因查詢,補(bǔ)報盤,問題件資料查詢等日常工作人事,、行政、財務(wù),、運(yùn)營：主要是本著日常程序性工作,，認(rèn)真、積極,、主動地搞好對一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行,。

最后，姚總講話,，指出：

1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期,、運(yùn)營要定期下機(jī)構(gòu)講課,、宣導(dǎo),，正面宣傳公司，指導(dǎo),、助力一線開展業(yè)務(wù),。

2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

3.各負(fù)責(zé)人要積極主動開展工作,，切實(shí)發(fā)揮表率,、帶頭作用。

4.人事要拓展細(xì)致服務(wù),，如幫助員工辦理公積金貸款,，辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等。

5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用,、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入,、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請,、工會領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作,。

6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇,。

7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問,，讓員工感受公司溫暖,，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力,。