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建筑公司會議紀要篇一
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求,，積極參與并給予相關支持,。會議認為，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。
會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右,。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確，今年北京會議前后,，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。
有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動,，投資項目管控模式及機構調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進,；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題,、不出廉政問題,；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整,。
法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系,。二是投資管理公司批復后,，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求,，再確定崗位配置,，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關系。
發(fā)：公司各部門,、各單位
送：公司領導,、副巡視員、總經(jīng)理助理
有限責任公司辦公室
xx年x月x日印發(fā)
建筑公司會議紀要篇二
時 間：x年xx月xx日
地 點：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：(銷售副總)
會議記錄：
公司銷售會議紀要范文公司銷售會議紀要范文
紀要內(nèi)容：總結xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一,、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二,、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1,、關系要跟進 2,、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6,、加大和水泵廠合作力度,。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。
三、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案，報x總審閱
公司銷售會議紀要范文默認分類
四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同，大家應抱團合作,，做到精心,、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核,。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。
建筑公司會議紀要篇三
會議時間:x年xx月xx日
會議地點:在xx市xx區(qū)路號(會議室)
參加會議人員:
1,、發(fā)起人(或者代理人),、,。
2、認股人(或者代理人),、,。
備注:也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共××名(其中代理人××名),，代表公司股份××萬股,，占全部股份總額的××%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求,。
會議議題:協(xié)商表決本股份有限公司事宜,。
會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×××作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始,，并宣讀了會議議程,。會議依次討論并(一致)通過了如下決議:
一、審議通過了發(fā)起人關于公司籌辦情況的報告
發(fā)起人代表×××向大會作了公司籌辦情況的報告,，經(jīng)與會人員審議,，大會通過了該籌辦情況的報告。其中,，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權,，代表股份×萬股,。(或者經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告,。)
二,、表決通過公司章程
發(fā)起人代表×××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認真討論,，一致表決通過該公司章程(或者:與會人員提議將章程第____條________修改為________后,，一致表決通過了該公司章程?；蛘?經(jīng)與會人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程,，其中××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權,，代表股份×萬股,。)
(公司章程如未獲得通過亦應注明表決結果)。
三,、選舉董事會成員
發(fā)起人代表×××向大會介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事:
1、選舉為公司董事,，任期年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。
2、選舉為公司董事,，任期年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。
3、選舉為公司董事,，任期年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。
(注:如上述當選董事的得票率不同應具體注明)
同意上述人員、組成公司第一屆董事會,。
四,、選舉監(jiān)事會成員
發(fā)起人代表×××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事:
1,、選舉為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權,，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。
2,、選舉為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權,，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。
3,、選舉為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。
(注:如上述當選董事的得票率不同應具體注明)
同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。
五,、審核公司設立費用
發(fā)起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書,，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣),。經(jīng)與會人員討論后,，一致同意(或者____票贊成、____票反對,、____票棄權,，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費,，____元人民幣由發(fā)起人自負),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。
六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況,，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權),，折價為____元人民幣,，折合普通股____股。與會人員經(jīng)討論,，一致同意(或者____票同意,、____票反對、____票棄權,，贊成名額符合法定人數(shù),，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣,，差價由發(fā)起人連帶補足),。
(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)
會議主持人:(簽字)
出席會議人員:(簽字)
記錄人:(簽字)
x年x月x日
建筑公司會議紀要篇四
時間：x年xx月xx日上午9：00
地點：
參加人員：xx集團會員代表
議程：
1、 審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制,。
2,、 審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用,，充分保護,、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性,，經(jīng)集團公司工會研究，經(jīng)黨委批準,，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會,。會議代表x名，實到代表x名,，列席代表x名,。
會議議程：
1、實行綜合計算工時制的工種：
框裝工,、塑裝工,、做排工、折邊工,、剪板工,、模具工、沖床工,、車工,、銑工、鉗工,、鉚工,、沖壓工、鉆床工、電焊工,、點焊工,、氣割工、噴漆工,、一次接線工,、二次接線工、繞線工,、澆注工,、編程工、行車工,、鏟車工、叉車工,、號碼工,、車間操作工、倉管員,、質(zhì)檢員,、動力運行員、助理設備工程師,、熱浸鋅操作工,、包裝工、機修工,、電鍍工,、平板工、發(fā)貨員,、成型工,。
2、實行不定時工作制的工種：
實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員,、銷售人員,、包裝裝卸人員、門衛(wèi),、小車駕駛員,。
3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后,，如何完善制度,，保證職工合法權益。
工資支付：以年為單位,，每年年底與職工結算一次工資,。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;
休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關規(guī)定,，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作,、集中休息、輪休,、調(diào)休,、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務同時,，確保職工的休息休假權益,。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時,，如果超過法定計算周期,，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的,，在與職工充分協(xié)商同意的情況下,，按國家法律法規(guī)支付其相應得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制,。
與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類,，以及工資支付、休息休假,、加班等項目的討論,，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。
5,、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則,。
職業(yè)道德。
行為準則,。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準則,，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則,，代表對外承諾或簽約,、與供應商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸,、與新聞媒體,、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準則，不幫助競爭對手,、不與競爭,、不在供應商兼職、不濫用公司影響力,、不從事第二職業(yè)等,。
x年xx月xx日
建筑公司會議紀要篇五
xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理,、各部門負責人及相關人員參加了會議,。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結，并對xx年一月份生產(chǎn),、經(jīng)營工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析,，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產(chǎn),，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求,。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多,，并對煉鐵、燒結以及xx年一月份工作做了安排,。
一,、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備,、人員,、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行,。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎,。
二、燒結廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：
(一)停機時間過長,，計劃檢修、非計劃檢修太多,，造成停機時間長,，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結產(chǎn)量,。
(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題,，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低,。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突,。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置,。
三,、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉,，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面,。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣,、水電,、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行,。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：
xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標,，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略,，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關的準備,。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況,、任何困難下,，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運營,。
2、降成本,、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關。
3,、精打細算
要降低一切開支,、一切開銷,，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團結一心,，共同度過難關。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
建筑公司會議紀要篇六
在20xx年6月12日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會議,，該會議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持,，參加此次會議的有胡總設計師,、財務部謝部長及全體財務人員。此次會議決定的事項紀要具體如下,。
一,、 公司資金管理辦法
參加會議的人員一致認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高,，能確保員工生產(chǎn)時的安全,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
二,、 公司員工因私借款規(guī)定
參加會議的人員一致認為，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但以員工利益為出發(fā)點，在員工遇到突發(fā)性困難時,，公司可以根據(jù)實際情況給其借款。計財處要制訂內(nèi)部操作程序,，嚴格把關,，人力資源配合。另外,，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應的計劃,。
三、 公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進行了詳細的討論,，參加人員均一致認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進一步的加強和規(guī)范,。另外,，會議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。
四,、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，參加人員一致認為社會向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣,，不僅可以方便船舶和船員領取,，還能降低相關風險。宣傳過渡期
大致為兩個月,，這樣可以使公司員工充分地了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合,，計劃的實施定在下半年,。
最后，會議著重提出,，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度,，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高,。
建筑公司會議紀要篇七
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關事宜,。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、 關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜,。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會),。希望我司按照政府有關要求,，積極參與并給予相關支持。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。
二、關于公司領導休年休假事宜,。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案》,。
有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動,，投資項目管控模式及機構調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題,、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整,。
四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。
法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系,。二是投資管理公司批復后,，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求,，再確定崗位配置,，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關系。
發(fā)：公司各部門,、各單位
送：公司領導,、副巡視員、總經(jīng)理助理
有限責任公司辦公室
xx年x月x日印發(fā)
建筑公司會議紀要篇八
xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理,、各部門負責人及相關人員參加了會議,。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結，并對xx年一月份生產(chǎn),、經(jīng)營工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析,，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn),，同時指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題,，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵,、燒結以及xx年一月份工作做了安排,。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設備,、人員、生產(chǎn)準備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進行,。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎。
二,、燒結廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修,、非計劃檢修太多,，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程,，客觀上影響燒結產(chǎn)量,。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題,，影響了燒結的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突,。
要求燒結廠要克服這些困難和問題,，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三,、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(暖氣,、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行,。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉;其次,，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標,，針對如今鋼鐵行情,，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關的準備,。具體采取措施：
1,、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下,，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營,。
2,、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本,，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關,。
3、精打細算
要降低一切開支,、一切開銷,，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團結一心,，共同度過難關。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
建筑公司會議紀要篇九
xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負責人及相關人員參加了會議,。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結,，并對xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告,、分析，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn),，同時指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題,，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵,、燒結以及xx年一月份工作做了安排,。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設備,、人員、生產(chǎn)準備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進行,。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎。
二,、燒結廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修,、非計劃檢修太多,，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程,，客觀上影響燒結產(chǎn)量,。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題,，影響了燒結的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低,。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題,，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置,。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉,，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(暖氣,、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行,。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉;其次,，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標,，針對如今鋼鐵行情,，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關的準備,。具體采取措施：
1,、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下,，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營,。
2,、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本,，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關,。
3、精打細算
要降低一切開支,、一切開銷,，精打細算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結一心,，共同度過難關,。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
建筑公司會議紀要篇十
3月10日上午，受市長,、市開發(fā)性金融合作領導小組組長崔永輝同志的委托，副市長,、市開發(fā)性金融合作領導小組副組長,、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發(fā)性金融合作工作,。參加會議的有領導小組副組長明巖松,、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計劃局,、經(jīng)貿(mào)局,、財政局、建設局,、國土局,、規(guī)劃局、人行,、銀監(jiān)辦,、審計局、城投公司,、鑫城擔保公司有關負責同志?，F(xiàn)將會議情況紀要如下：
會議聽取了市城投公司關于融資平臺、運行機制,、運營情況,、發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況的匯報,。
會議認為,，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設,、中心城鎮(zhèn)建設取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪,，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級改造,，功能、品味得到提升;右岸新城區(qū)路網(wǎng)構架正在形成;壩下施工大橋的建成通車,，天塹變通途,，為右岸新城的開發(fā)建設打破了交通瓶頸;經(jīng)濟開發(fā)區(qū)配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件,，吸引了大批企業(yè)落戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟的重要增長極;六里坪,、習家店中心城鎮(zhèn)的基礎設施建設,，加快了城鎮(zhèn)化進程。會議認為搞好開發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟社會全面和諧發(fā)展意義重大,，領導小組各成員單位和相關職能部門應進一步提高認識,，加大工作力度。
會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司),，建立起了“借,、用、還”與“責,、權,、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管,、項目建設管理,、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下,，為規(guī)范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮,，城投公司與相關職能部門承擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用,、效益發(fā)揮,。
會議決定：
1、加大工作力度,，快速推進已落實的開行貸款12個基礎設施項目建設,，盡早發(fā)揮項目效益;
2、加大開行貸款項目爭取力度,。正在爭取的第三批貸款4個項目(鄭州路,、石家莊路、天津路,、新港大道),，是右岸新城開發(fā)建設亟待啟動的重點項目。當前,，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點來抓;
3,、做大做實融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入,，形成“政府引導,、融資主體、市場動作,、財政支持,、社會參與”的多元投資格局,，提高平臺經(jīng)營城市的能力，并通過政策補貼和授權經(jīng)營等方式,，增強平臺的造血
功能,，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運營機制,，增強其抗風險的能力,。
4、嚴格履行合作協(xié)議,，形成長期友好合作關系,。根據(jù)融資平臺發(fā)展和開行對平臺管理的需要，我市將進一步理順平臺與國土,、發(fā)改等部門的關系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營機制,，使之成為我市最具發(fā)展前景,，最具實力的融資載體。
參會人員：
主題詞：金融合作會議紀要 送：市委辦,、人大辦,、政協(xié)辦
建筑公司會議紀要篇十一
會議時間：20xx年9月3日am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關事宜,。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、 關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜,。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會),。希望我司按照省政府有關要求,，積極參與并給予相關支持。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。
二、關于公司領導休年休假事宜,。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假,。為此，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案》,。
有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動,，投資項目管控模式及機構調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題,、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整,。
四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。
法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系,。二是投資管理公司批復后,，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求,，再確定崗位配置,，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關系。
發(fā)：公司各部門,、各單位
送：公司領導,、副巡視員、總經(jīng)理助理
有限責任公司辦公室 20xx年10月17日印發(fā)
建筑公司會議紀要篇十二
時 間：20xx年7月18日下午
地 點：集團公司十樓會議室
主 持 人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成,，李總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結,，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李總經(jīng)理結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào),、再布置、再落實?，F(xiàn)紀要如下：
一,、認清形勢、強化意識,，切實增強轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
期間,，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴化、強機,、興電,、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標,。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)億元，年均凈增約300億元,，利潤要突破億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,，期間集團公司內(nèi)部煤炭轉化率將不斷提升,，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務非常艱巨,。
在員工收入上,，在加快推進集團公司轉型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。
圓滿實現(xiàn)集團公司宏偉目標,，需要我們付出很大努力。為此,，我們務必要進一步認清形勢,，明確目標，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規(guī)劃的高效落實,。
二,、加快推進、狠抓落實,，確保全年各項目標任務圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1,、由王副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責任追究制度,，強化安全管理、措施,、責任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2,、由都新建總工程師牽頭,，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理,、閆副總經(jīng)理,、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時,，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設和技改方案伊始,，就要高標準、嚴要求科學設計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策”，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。
3、加強業(yè)務保安責任制的落實,。各業(yè)務處室,、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設問題和難點,、疑點問題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會,。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會上,，省委、政府要求潞安,、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設,，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標,。
1,、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭,，王副總經(jīng)理,、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術研究,。
(2)礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效,。
(3)礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保xx年2月份投產(chǎn),。
(4)礦重點是加快西井區(qū)建設步伐，確保xx年一季度投產(chǎn),。
(5)礦重點是加快西范風井建設,，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合礦實際的瓦斯治理模式。
(6)礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時,，要確保xx年6月底投運3號風井。
(7)二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設、“三會”召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責,，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量,，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2,、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇,，科學安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上,，確保今年9月份開工建設。
3,、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設,，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎,。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設礦井的地面煤層氣抽采力度,。
4、電力板塊
一是采取有力措施,，完善應急預案,，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運,、早日落地,。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復,，今年要基本建成煤機“五大基地”,。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。
(三)深化全面預算,，完善管控體系,，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張永副總經(jīng)理負責,，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2,、由趙總經(jīng)理助理負責,，全面深化、提升全面預算管理,，制定集團公司財務風險管控體系和制度,。
3、由發(fā)展與建設局牽頭,，針對集團公司期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負責制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。
4,、財務中心,、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足重點項目的建設需要,。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設,、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益,，解決員工最為關心的熱點難點問題。
2,、后勤服務,、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。
三、轉變作風,、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進
1、當前,，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關鍵時期,，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。
2、各礦井一把手,、子分公司負責人要真抓實干,、強化落實，在其位,、謀其職,、盡其責，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。
3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。
4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴格落實,。
5、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任,、定單位、定時間,，人力資源中心負責全過程督辦落實考核,。
建筑公司會議紀要篇十三
時間：
地點：二樓培訓中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責
主持：
具體內(nèi)容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
a. 市場部：
⑴建立市場部管理體制,，形成每月的工作計劃,、思路、任務,、目標
⑵每月至少召開一次工作例會,，總結當月工作、明確下個月的任務
⑶每日對訂單,、發(fā)貨通知單及時落實,、跟蹤、核對,，確保服務到位
⑷客戶投訴按口頭,、電話、書面,、罰款和退貨進行歸類,，及時傳遞到公司內(nèi)各相關部門，并且每月匯總,、分析,、呈報處理結果
⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取,、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責
⑺建立建全各客戶服務經(jīng)理的考核體制，將出勤,、現(xiàn)場服務率,、各種事務的處理效果、發(fā)貨量,、訂單份額,、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結果,，提高做事效率,。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量,、訂單需求量,、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結,、分析,，且呈報給各領導
b：質(zhì)量技術部：
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施,，確保運行正常有效
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,，組織各部門、全體員工深入學習,、了解,，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,，且誰簽字誰負責到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制,，將合格品、讓步放行品,、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度,，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則,，并協(xié)同采購部落實,、實施
⑹結合過程控制,、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施,、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作,，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人,，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審,、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,，結合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術標準,，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施
c：計劃部：
⑴完善erp網(wǎng)絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效,、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點,，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供,、輸入相關的數(shù)據(jù),，由此確定其考評方案
⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部,，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃,，預算材料支出費用
⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設備,、工藝,、產(chǎn)能，提出公司在設備上,、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
⑸統(tǒng)計xx年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率,、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設備維修費用、電水等數(shù)據(jù),，進行科學的合理的分析,，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則
⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算,，針對設備改進,、工藝變化、人員結構,、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案
⑺及時核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部,、財務部做好新品的價格預算
d：生產(chǎn)部：
⑴組織好各車間,、班組的人員培訓和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務的情況配合好人力資源部及時,、有效地引進外聘員工
⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務的及時合格完成
⑶加強設備、人員,、現(xiàn)場,、安全的管理，保證設備的正常運行,、人員的穩(wěn)定,、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
⑷實行定期、定時的例會制度,，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全等)及時碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉
⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設備、人員,、現(xiàn)場布局,、工藝和技術參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤
⑹配合質(zhì)量技術部,、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施,，同時出臺安全工資細則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件,、質(zhì)控,、物耗,、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理,，做到每天一檢查，每周一評比,，每月一匯總,，確立先進班組、優(yōu)秀組長,、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好基礎資料,，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化,、制度化
⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作,，切實幫助員工解決力所能及的問題,。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難,，特別是在管理上,、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通,，且做好相應的記錄,，每月形成總結
⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗,、工藝改進,、技術創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實施。經(jīng)實踐證明,，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位
⑽完善班組長,、車間主任的考核細則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核,。同時明確有關材料,、物耗用品的采購申請審批權限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行,。出臺員工各種事假的請假制度,，明晰不同職務的管理人員審批權限并嚴格執(zhí)行。
e：行政物流部：
⑴加強所有倉庫的管理,，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗,，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通,，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯,，按時發(fā)車,。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護,、行車安全,、服務時間和上、下貨的配合以及工裝周轉等進行跟蹤,，形成詳細的考核細則,，全方位全天配合業(yè)務經(jīng)理做好客戶的服務工作
⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報,，對于物流形成的油耗,、過路費、車輛維修費,、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準,，并且每月進行對比考核，呈報
⑷繼續(xù)做好相關的后勤,、安全管理工作,，配合經(jīng)理室做好相關的外圍事務處理、員工教育,、突發(fā)事件的處理等
⑸定期走訪客戶,，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求,，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗,，隨時調(diào)整我們的物流方案,，真正滿足客戶與市場部的要求
f：人力資源：
⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓計劃,，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊,、崗位技能、產(chǎn)品標準,、體系管理,、5s管理、設備維護及其它內(nèi)容)
⑶建立公司的工會組織,，并在上級工會的領導下開展正常工作,，協(xié)調(diào)好公司與員工的關系
⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作,，及時發(fā)現(xiàn),、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，組織開展各種竟技活動
⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學習，適時組織員工旅游,、休閑
⑹做好員工的勞動保險,、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動,、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月,、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)
⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制,，平時員工的休息要從嚴控制,，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利,，決定從xx年開始,，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算,，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與
會上★總,、★總分別就各自的職責范圍內(nèi)的工作做了說明,，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線,，措施落實到每一崗位每一責任人,。
建筑公司會議紀要篇十四
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去,，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學習，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓,，解決外出調(diào)試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術問題,，調(diào)試結束后及時向領導及技術人員匯報,，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。
3.車間必須建立制度,。規(guī)范領料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。
4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低,。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高,。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。
7.要存在危機感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果,，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。
三,、這次的意義
這次會議總結過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負責人
建筑公司會議紀要篇十五
20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，公司領導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一,、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文
二,、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關,。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。
三,、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四,、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施。會議紀要范文
五,、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。
會議最后強調(diào),，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。
建筑公司會議紀要篇十六
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去,，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學習,，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓,，解決外出調(diào)試人員技術缺乏的問題,。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術問題，調(diào)試結束后及時向領導及技術人員匯報,，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。
3.車間必須建立制度,。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。
4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低,。
5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高,。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機感,，并轉換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。
三,、這次的意義
這次會議總結過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負責人
建筑公司會議紀要篇十七
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：,、
記 錄 人：
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
xx年11月3日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：
一,、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。
(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行,。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。
4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確,，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放,。
(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動,、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調(diào)試)的,，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。
二,、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機關人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三,、關于員工工休問題
會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后,，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,。
四、重申機關,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度,，具體要求為:
1.集團公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次,。
x4年3月12日
