時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

車間員工個人工作計劃怎么寫一

1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù),，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通,，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、針對本月前期產(chǎn)值低迷,，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作,。

3,、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班,，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力,，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果,，避免員工攀比心理,。

4、嚴(yán)格了請假制度,，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天,，實際出勤333.5天，出勤率達(dá)到97.8%,。強(qiáng)化了加班任務(wù),，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。

5,、對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了及時樂捐并思想溝通,。

6、在3月27日針對年后開工以來,，本車間出現(xiàn)的問題,，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點,。②壞貨的退回與修理不及時,。③所用木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象,。④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂,。⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率,。針對這些問題,，由易到難開始進(jìn)行調(diào)整，并計劃4月末徹底改善,。

7,、在尹經(jīng)理推動下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級――彩鍍的開發(fā),，并親自完成了90x230系列十個畫面,，各兩種色調(diào)的實驗性樣品。

8,、針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評,，不斷做出對比試驗，并與供貨商進(jìn)行溝通,，改進(jìn)了工藝,，最后達(dá)到了效果。

9,、對部分變形產(chǎn)品（如八馬,、花開）做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù),，為改變變形找到了辦法,。

10、對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面,，親自做了粘貼路徑設(shè)計,，并開始量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,，進(jìn)行了價格的初步擬定。

11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,，對珠光粉的色調(diào),，進(jìn)行了4次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù),，現(xiàn)已開始量產(chǎn),。

12、重點培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作,，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正,，現(xiàn)都能完全獨立工作。

13,、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班,，進(jìn)行白天與晚上的工作互換,，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量,，現(xiàn)都已能獨立操作,。

14、維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次,，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換,，清洗設(shè)備一次。

車間員工個人工作計劃怎么寫二

一,、全年目標(biāo)

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災(zāi)事故為零,。

3、重大機(jī)損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零。

5,、重傷指標(biāo)為零,。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二,、指導(dǎo)思想

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、主要工作措施和安排

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作,。

3、對各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點防護(hù),，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換,。

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

9、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強(qiáng)職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

13,、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

14、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。

車間員工個人工作計劃怎么寫三

一、進(jìn)一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作,。在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高自己的工作能力,。

三,、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文。

四,、高效完成上級交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實習(xí)的六個月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1,、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié)、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段,，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面,。在員工素質(zhì)得到提高的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。

3、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多,，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長,。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作,。與此同時，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn),。

最后,，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機(jī)會,，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人,。

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