時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

投標(biāo)部門年度工作計劃篇一

1,、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準(zhǔn)確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間,。每天利用晨會，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計劃安排,、晚會即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況,，并加強與物流的溝通,。

2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后,，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成,，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。(條件是在有原材料的情況下)

3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠,，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,，希望技術(shù)部能及時完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部,，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大,，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時,，很難滿足客戶交貨期，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,，__年需要對裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn),，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量,。

5、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充;其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫,，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要,。

二,、質(zhì)量管理上的問題

1,、員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關(guān)系,，20__年需要加大培訓(xùn)力度，深入教育,，加強質(zhì)量意識。

2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層,，增強全員參與的質(zhì)量意識,，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理,，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強檢查力度,，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問題,、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行處罰,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在新的一年里,，加大管理,，改善不知。

3,、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中,，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài),，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單,，通過技術(shù)部門協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個新臺階,。

4,、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn),，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

5,、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆,、真石漆,、浮雕、液體花崗巖的工藝控制,。

三、物料消耗及成本控制方面

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多非正常成本增加時有見到,，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重，工具損耗率高,、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等,。

20__年生產(chǎn)部：

1,、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo),，并與車間噸提工資掛鉤,。在公示欄中，標(biāo)明消耗情況,。

2,、對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶,，減少液料損耗，

3,、把地面以上自來水開關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造,，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車,，及定點存放位置設(shè)施;從而可以減少用水,。

四、安全生產(chǎn)

1,、堅持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組，定期檢查,。積極參加公司召開的安全會議,，對安全責(zé)任人進(jìn)行考核。

2,、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

五,、加強備品備件及低值易耗品的管理

建立健全備品備件,、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位,，加強控制低值易耗品的消耗,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

六,、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度,，細(xì)化崗位考核，加大獎罰力度,。

投標(biāo)部門年度工作計劃篇二

一,、深入開展安全思想教育活動。

要始終堅持“以人為本”的原則，以實現(xiàn)人的價值,、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,。通過宣傳教育，進(jìn)一步提高員工安全,、環(huán)保責(zé)任意識,，并落實在行動上，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍,，形成一個互相監(jiān)督,，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系和環(huán)境,。營造和建設(shè)企業(yè)安全文化,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境。

二,、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善各項管理制度。

進(jìn)一步完善考核制度,，把安全責(zé)任目標(biāo)列入各企業(yè)的年度經(jīng)營工作目標(biāo),，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上,，層層推進(jìn),，把安全生產(chǎn)權(quán)力下放，責(zé)任落實到所屬企業(yè)崗位,、個人,，公司本部負(fù)責(zé)檢查和督辦。完善重大危險源的管理制度,，建立嚴(yán)密的管理制度和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，確保萬無一失。落實重大事故,、事件,、災(zāi)害第一時間報告制度，不得隱瞞,、拖延;及時通報安全生產(chǎn)方面的信息,。同時要建立完整的安全管理檔案資料，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。

三,、做好安全知識和技能培訓(xùn)。

進(jìn)一步組織安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn),，使廣大職工熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求,，掌握必要的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能,。要嚴(yán)格持證上崗制度，特殊工種持證上崗率要達(dá)到100%,。

四,、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控,。

1,、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強現(xiàn)場人,、物,、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實危險作業(yè)管理制度,，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備(有限空間)作業(yè),、操作票等審批,，杜絕違章作業(yè)、違章指揮,、違規(guī)排放,、違反勞動紀(jì)律，確保作業(yè)過程安全,、可控,。

2、加強廠內(nèi)房屋出租戶的安全管理,，并將其納入所在企業(yè)的日常安全管理制度之中,。

3、加強重大危險源的監(jiān)控,，對生產(chǎn)過程的危險因素進(jìn)行分析,、監(jiān)控。

4,、加強道路運輸安全管理,，規(guī)范危險化學(xué)品的運輸。

5,、加強安全保衛(wèi),，做好防盜工作,。

五,、舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。要完善應(yīng)急保障系統(tǒng),，增強企業(yè)應(yīng)對重大事故的能力,，公司計劃組織一次安全事故的應(yīng)急演練,。

六、加強檢查力度,，消除事故隱患,，保證安全生產(chǎn)。各企業(yè)每月至少組織一次全面及專項檢查,，車間,、班組每日對工作現(xiàn)場及機器設(shè)備的安全生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時整改,，并把情況及時上報公司;公司在每季度和重要節(jié)假日前組織檢查各企業(yè),，重點檢查安全管理制度執(zhí)行情況和安全隱患整改情況，確保安全管理制度的有效貫徹執(zhí)行,，保證企業(yè)安全生產(chǎn),。

七、繼續(xù)開展專項檢查活動,。要根據(jù)上級要求,，及時組織安全專項活動，增強職工安全意識,，認(rèn)真查找事故隱患,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

投標(biāo)部門年度工作計劃篇三

一,、部門內(nèi)部工作

整合綜合部內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整,，明確個人的工作范圍和職責(zé),。

二、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實現(xiàn),。因此，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時,、有序地開展,。同時，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個服務(wù)站值班的考勤工作,，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計整理,，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率!

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時的整理與存檔,。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。

3、事務(wù)通知：

及時傳達(dá)老師及各部長的各類通知,，使信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門,，方便工作正常開展。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時間表,，使人力資源的調(diào)度達(dá)到化，提高服務(wù)站的工作效率,。

投標(biāo)部門年度工作計劃篇四

一,、常規(guī)工作

1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件,、通知,，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見,，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師,。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案,，按長,、中、短期分類，永久性檔案,、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔,。

2,、做好文件的上傳下達(dá)工作,。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù),，各負(fù)其責(zé),，做好文件的接受、傳送,、催辦及文件管理工作,，信息采集、上報,、保密和檔案管理工作,。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿,、接聽電話、打印文件,、會議記錄,、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯,。各項文件材料，力求及時,、準(zhǔn)確,，優(yōu)質(zhì)、高效,。

3,、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃(總結(jié))和校歷,。

4,、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

5,、及時出好會議通知,、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

6,、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作,。

7,、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作,。

8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作,。

9,、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。

二,、主要工作

1,、進(jìn)一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。爭取主動,、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo),。搞好綜合協(xié)調(diào),，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策,，加強督辦檢查,，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮、推委,，出現(xiàn)工作空檔,，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作,，默契配合,。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功,、不諉過,、不拆臺、不越位,、顧大局,、識大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié),，提高工作效率,。

2、做好學(xué)校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求,，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,，使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范，作好檔案利用工作,，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù),。

3、做好校務(wù)公開工作,。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作,，增加公平,、公正和公開的透明度,，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜,，在全校教職工中及時做到公開,。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化,。優(yōu)化育人環(huán)境,，提升校園文化品位。加強學(xué)校網(wǎng)頁,、閱報欄,、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作。

5,、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作,。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情況表,，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù),。

6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作,。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素,，及時化解各類矛盾糾紛。

7,、樹立服務(wù)意識,，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核,、繼續(xù)教育,、日常考核、教職工工資增加,、職評等工作,。

三、需強化的工作

1,、調(diào)整網(wǎng)站版面,，移除潤揚中學(xué)欄目。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整,，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(xué)(含高中,、初中)欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存,。

2,、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接。

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研,、市(區(qū))工作室等網(wǎng)站的鏈接,，突出對教育教學(xué)的支撐。

3,、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作,。

在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門,，圍繞教育教學(xué)熱點,，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。

4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作,。

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn)，通過邗江中學(xué)教師qq群及時通報工作動態(tài);準(zhǔn)時按月通報各部門投稿情況,，督促信息員提高投稿時效性,。

5、做好與學(xué)科基地學(xué)平臺的對接工作,。

依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺,，打造集學(xué)校宣傳、信息發(fā)布,、資源共享,、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。

投標(biāo)部門年度工作計劃篇五

(一)強化學(xué)習(xí),，不斷提升工作能力

作為中樞機構(gòu),，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率,。學(xué)習(xí)是增強能力,、提高水平的必由之路,，只有加強學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì),，才能提出解決問題的正確思路和方法,。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，把加強學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實抓好,。做到勤學(xué)、深學(xué),、多學(xué),、學(xué)用合、學(xué)以致用,，促進(jìn)知識積累和經(jīng)驗積累,，提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力;提高政策水平,，把各項政策弄懂弄透,，在工作中自覺貫徹執(zhí)行,，增加工作的系統(tǒng)性,、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平,，增強綜合協(xié)調(diào)能力,，承辦專項具體工作和實施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力,、調(diào)查研究能力等,。

(二)明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒,，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù),、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù),。第一,，增強服務(wù)意識，確?！皟蓚€到位”,。一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作,、學(xué)習(xí),、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境,。二是為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到位,，確實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高工作效率，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的軟環(huán)境,。第二,，理清思路，形成“三個關(guān)系”,。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系;發(fā)揮團(tuán)協(xié)調(diào)的紐帶作用,，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作,，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系,，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系,。第三，提高參謀水平,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員,，在把握信息的深度,、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平,，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善,。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補缺工作,，多觀察,、勤思考，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面,、更細(xì)致,。

(三)突出規(guī)范，完善各項規(guī)章制度

管理出質(zhì)量,，管理出效率,，管理出實績，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機制是根本保證,。抓規(guī)范,，辦公室作為黨委的綜合辦事機構(gòu)，工作任務(wù)中,，事務(wù)繁雜,，必須按制度辦事、按程序辦事,。同時還要堅持制度管理與人本管理有機合,。以制度建設(shè)為抓手,，建立學(xué)習(xí)型機關(guān)的長效機制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制,、落實領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機制,、目標(biāo)管理考核的督查機制、財務(wù)管理的開源節(jié)流機制,。制定學(xué)習(xí)制度,、值班制度、請(休)假制度,、財務(wù)管理,。

投標(biāo)部門年度工作計劃篇六

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。

本年度重點做好20__年x月__日__人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價。

正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理結(jié)合公司實際,。

對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾______,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀。

結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

投標(biāo)部門年度工作計劃篇七

一、為各個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持,，盡量減少網(wǎng)絡(luò)故障率,。

二、及時高質(zhì)量地對各個單位的辦公室提供系統(tǒng)維護(hù)與技術(shù)支持,。

三,、進(jìn)一步發(fā)掘后勤服務(wù)總公司需要網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)支持的業(yè)務(wù)與工作,，實現(xiàn)以技術(shù)促發(fā)展。

四,、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)支持部所開發(fā)軟件,，以滿足更多功能。

五,、進(jìn)一步完善后勤服務(wù)總公司網(wǎng)站,，利用網(wǎng)絡(luò)平臺為師生提供更便捷、更全面服務(wù),，更好的的宣傳后勤服務(wù),，拓展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)功能。

六,、公正客觀,、及時準(zhǔn)確地報道、傳送新聞,，做好后勤服務(wù)總公司的宣傳工作,，樹立良好的形象;到各中心基層中去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀事跡，更好的利用網(wǎng)站激發(fā)員工的工作熱情,，讓后勤員工熱愛自己的工作,，更好地為師生員工服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量水平,。

七,、做好經(jīng)理信箱、校長熱線中后勤服務(wù)總公司部分的信息傳送及回復(fù)工作,。

八,、在網(wǎng)絡(luò)支持部刊發(fā)新聞工作現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)刊發(fā)新聞的專業(yè)化,。

九,、利用公司辦公樓網(wǎng)絡(luò)、建立一套包括人力管理,、網(wǎng)絡(luò)支持部工作,、總經(jīng)理查詢等相關(guān)功能在內(nèi)的一套綜合管理系統(tǒng)。

十,、利用網(wǎng)絡(luò),，條件成熟時，建立一套后勤服務(wù)總公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng),，把各個單位都聯(lián)結(jié)在一起,。