總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源部季度工作總結(jié)匯報(bào)篇一

作為我行重點(diǎn)工作之一,，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時(shí)期,，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地,。人力資源部也深感責(zé)任重大,，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì)，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子,、業(yè)務(wù)主管,、柜員、總行業(yè)務(wù)部室,、行政管理部室反復(fù)組織討論,、收集員工意見和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說,，人力資源部做了大量工作,，目的是確保績效考核方案能夠順利實(shí)施,。

為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘,。盡管招聘工作時(shí)間跨度長,，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報(bào)名,、資格審核,、組織考試、公布

結(jié)果,、身體檢查,、辦理入職等多個(gè)階段，但通過前幾次招聘工作,，我部門積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，能及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合,、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù),，保證了招聘過程的公平、公正,、公開,，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時(shí),，我行薪酬績效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用,，從招聘過程來看,，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展,。但也應(yīng)該看到,，我部門的招聘大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助,，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè),，沒有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方,。

為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才,，人力資源部先后組織了支行行長助理,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出,，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競聘機(jī)制,，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下,、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制,。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事,。

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求,，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作,。三季度,，在人力資源部的配合組織下,，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn),。從反饋情況來看,，無論是培訓(xùn)的

頻率,、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的提高,。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來越強(qiáng)烈,，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,，來提高員工的素質(zhì)和技能,，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對(duì)這一問題,，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè),，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系,。

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核,，人力資源部制定了《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費(fèi)用工考核辦法》,。辦法的出臺(tái)完善了我行的用工制度,，一方面有利于公平、公正考核,；另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理,，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料,、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查,，取得了一定效果,。為進(jìn)一步深入行為排查，部門下階段將開展黨員“結(jié)對(duì)子,、一幫一”活動(dòng),。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備,，樂平支行于9月19日順利開業(yè),。我部門也順利完成了樂平支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申

報(bào)工作。本次材料申報(bào)過程較為順利,，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn),；一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通。相信在接下來我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定能夠順利完成,。

人力資源部積極完成我行黨建,、員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作,。

總的來說,，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé),。下階段,，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績效考核方案的實(shí)施，完成各部門及個(gè)人績效合約書的簽署,、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位,、啟動(dòng)20xx屆畢業(yè)生校園招聘等工作。

人力資源部季度工作總結(jié)匯報(bào)篇二

xx年1季度,，人力資源部根據(jù)本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度，認(rèn)真的去做好工作中的每一件事,。在日常工作的過程當(dāng)中,，我們認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司的組織框架中，僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子,，只是公司運(yùn)行的一個(gè)部分,，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在，但同時(shí)也明白整體正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開每個(gè)分子所起到的作用,。

這就如同一輛運(yùn)土的裝載車,，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方,，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)零部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎,、甚至一個(gè)小小的螺絲,，或者是汽車的潤滑油也都會(huì)影響其正常的工作。所以說人力資源部日常工作的正常運(yùn)作,，是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的一部分,。

作為公司的一個(gè)人力資源管理部門，我們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，在工作中,，我們堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，從一點(diǎn)一滴的瑣碎小事做起,，以完成本部門工作職責(zé)任務(wù)為根本原則,，來保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成,?？傮w來說，人力資源部較好的完成了既定任務(wù),，現(xiàn)在此將xx年1季度工作總結(jié)及2季度工作思路做如下陳述：

1,、xx年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場的招聘會(huì)，并利用周六時(shí)間組織了n次面試,，在面試過程中,，通過筆試、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，經(jīng)過精心篩選,，選拔出了適合公司發(fā)展的新人，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議,，其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去。

在下一步,，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，在2季度，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì),，來保障公司的人才使用及儲(chǔ)備,。同時(shí)，要做好已有人員的落戶手續(xù),。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是,，為公司的員工落戶只是公司提供的一項(xiàng)福利措施，并不是一項(xiàng)無償?shù)牧x務(wù),，因此已落戶人員在離職時(shí)必須將戶口遷走,，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用,，這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。

2,、積極做好人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人員的情況下，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要,，根據(jù)員工的不同情況,，對(duì)部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬績效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰也都會(huì)不滿意從而找到門上來,，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認(rèn)真對(duì)待,。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司人員的招用,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作,。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào)，使其獲得了工傷待遇,。

在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是,，公司在為員工辦完招工手續(xù)后,，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí),，特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒有及時(shí)繳納,，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷,。因此,，公司員工如有因病而住院的情況，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)辦理,。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，努力爭取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利,。

2、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機(jī)關(guān)績效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放,。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間,，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，決定將每月的n日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間,，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定,，人力資源部將在n日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在n日前按時(shí)發(fā)放,。

3,、針對(duì)xx年社會(huì)保險(xiǎn)投保基數(shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化,，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難,，完成了nnnn集團(tuán)、nnnn總公司的xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算,、簽字、申報(bào)工作,。

4,、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了xx年度醫(yī)療費(fèi)的減免。

5,、2季度要完成并做好nnnn集團(tuán),、nnnnn總公司的勞動(dòng)年檢工作。

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內(nèi),、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作。在內(nèi)部培訓(xùn)中,，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光盤,，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過這此培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí),，取得了良好培訓(xùn)效果,。

在外部培訓(xùn)方面，繼續(xù)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng),，3月份安排n名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作,。根據(jù)報(bào)名的要求條件，報(bào)名時(shí)必須要有醫(yī)院的體檢報(bào)告,，因此體檢時(shí)間定在早上7：30,，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天，n名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來到了醫(yī)院參加抽血等體檢項(xiàng)目,，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工,，為了及時(shí)趕到，自費(fèi)打車趕到了醫(yī)院,。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這nn名員工表示感謝,，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持。

3,、現(xiàn)在正在進(jìn)行二級(jí)建造師考試報(bào)名,，至今為止已有n人報(bào)名參加二級(jí)建造師考試，但遺憾的是大多數(shù)人只報(bào)名參加建筑專業(yè)的考試,，卻很少有人報(bào)名參加其他專業(yè)的考試,，特別是沒有任何人報(bào)考市政建造師，當(dāng)問已有建造師資格證的人是否參加其他增項(xiàng)專業(yè)的考試時(shí),，都拒絕報(bào)考,，其理由是：一是沒有時(shí)間去考，二是說考了沒用,，因此沒有動(dòng)力去考試,。

4、同時(shí)在2季度要做好一級(jí)建造師的報(bào)名考試工作,。

5,、為n人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書,。完成了n人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格延續(xù)注冊(cè)工作，保證了投標(biāo)時(shí)對(duì)建造師證書的要求,。

6,、xx年職稱外語考試已經(jīng)結(jié)束，估計(jì)成績會(huì)在近期公布,，在此提醒今年準(zhǔn)備參加職稱評(píng)審的員工,，在職稱外語合格后，應(yīng)馬上參加5月初的職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名考試,，以免延誤今年的職稱評(píng)審申報(bào),。

7、組織了n人參加安全三類人員的知識(shí)培訓(xùn)及考試,。同時(shí),，為保證工程項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)對(duì)安

全三類證書的要求，為具有建造師證書的n人辦理了安全三類人員c證的注銷工作并為他們報(bào)名參加b證的考試,，為n名員工報(bào)名參加c證的考試,。

8、為n人整理了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料并上報(bào),，有n人被評(píng)為青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

1、人力資源部會(huì)同市場經(jīng)營部,、成本管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程專業(yè)承包二級(jí)施工資質(zhì)的資料整理及申報(bào),，在xx年1月份通過了省主管部門對(duì)這項(xiàng)資質(zhì)的審批，并取回了資質(zhì)證書,。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)，通過了省建設(shè)廳的審批,，灑取回了資質(zhì)證書,。

3、在2季度要保證完成并做好企業(yè)資質(zhì)的年檢工作,，今年的資質(zhì)年檢工作比往年簡單了一些,，但這也要感謝成本管理部員工在日常報(bào)表工作中的細(xì)心，是她們能夠及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類的報(bào)表,，從而為資質(zhì)的年檢提供了便利,。而青島市今年卻有nnn多家企業(yè)正是因?yàn)闆]有能夠及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了處罰,。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴(yán)格,。1季度共接收新檔案n份,、退出檔案n份。

2,、配合市場經(jīng)營部的工作，為投標(biāo)工作和外地資質(zhì)備案工作準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料,。配合新開工項(xiàng)目的.安全報(bào)監(jiān)所需證書,、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障,。 存在的不足：

1,、人力資源部在完成本部門工作職能方面存在不少的欠缺，雖說在平時(shí)忙忙碌碌的干了一些工作,，但卻耽誤了本部門的主要工作的完成,，沒有能夠嚴(yán)格按照部門工作職能去落實(shí)各項(xiàng)本職工作，沒有抓住部門的工作重點(diǎn),，在下一階段的工作中本部門要嚴(yán)格根據(jù)部門職能來完成工作任務(wù),，要拒絕越俎代庖，要將主要精力放在本職工作上,。同時(shí),，人力資源部要盡量減少本部門的人員外借時(shí)間，因?yàn)樵谌ツ?，外借人員的時(shí)間達(dá)到了半年,，這也在一定程度上耽誤了本部門的本職工作完成。

2,、在公司的人力資源管理方面,，做得還不夠完善，因?yàn)槿肆Y源管理的日常工作是人力資源部的一項(xiàng)主要的工作任務(wù),，而本部門卻沒有能夠?qū)⑵浞旁谥饕墓ぷ髂繕?biāo)上,，以后人力資源部要加強(qiáng)這方面的各項(xiàng)工作力度。在下一步工作中,，人力資源部人員要深入到工地上去,，爭取每人每月要下一次工地。同時(shí),，我們還要在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度,，爭取做到唯才是用，唯賢是舉,，人盡其才,，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

在2季度的工作中,，人力資源部將以本部門的工作職能為工作目標(biāo),，在做好本職日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),，以提高自身的專業(yè)水平。以上的工作總結(jié)及工作思路將在今后的工作中不斷補(bǔ)充,、完善,，以更好的開展人力資源部工作，更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司全面發(fā)展!

人力資源部季度工作總結(jié)匯報(bào)篇三

20xx年,，是xx項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn),，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí),，20xx年,，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊,，在人員招聘,、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年度招聘壓力比較大,。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,，順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員29人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的,。其中,，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的96%,。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化,。

根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘,、同行推薦,、員工推薦等多種方式開展招聘工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化,。

招聘工作中,，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上,，共瀏覽簡歷近千份;每一個(gè)崗位,，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次,。對(duì)于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

(三)成本最小化,。

在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零,。

(四)服務(wù)人性化,。

為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善,。

(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降,、人員流動(dòng)掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

(二)多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎(chǔ)上,，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式,，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感,。

2,、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%。

3,、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%,。

為實(shí)現(xiàn)xx竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：

(一)人力資源儲(chǔ)備,。

我們通過多種途徑,，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近20人,。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃,。

在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位,，人員初步定編為159人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪,。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料,。

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化,、人文文化,、溝通文化、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化,。