總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

人力資源部第一季度工作總結篇一

1,、網絡招聘：xx公司與xx網簽訂長期合作協(xié)議,，同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息，自今年x月到目前,，xx公司自主有效招聘x人,。

2、現場招聘：本季度共計參加x場xx本地現場大型招聘會,，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性,，現場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求,。

3,、截止目前xx公司共計x人，各個崗位人員已到崗,。

5,、負責建立和維護當地招聘渠道，基于集團確定的城市公司崗位設置方案,，制訂,、上報人員需求計劃。

1,、新員工培訓,。按照集團要求加強新員工培訓工作，截止目前,，共培訓新員工x場,，培訓人員x人,。

2、通用流程培訓,。針對今年新入司人員眾多,，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試x次,，企業(yè)文化考試x次,，新員工考試x次。

3,、開展部門專業(yè)培訓,，監(jiān)督、指導,、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓,。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合,，協(xié)助完成,。涉及部門有項目部、成本部,、營銷部,，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計x場,。

4,、管理者培訓。參照年度kpi要求,，組織管理者進行不低于x小時的培訓,，配合高管選定課題,，組織1場管理者培訓,。

5、拓展培訓,。為了加強團隊合作性,，增強團隊凝聚力，于今年x月份進行了拓展素質培訓,，并要求每人就此次培訓提交個人心得體會,，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。

1,、完成季度各部門的月績效考核,。每月按時對績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放,。

2,、認真兌現考核結果，將月度考核結果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中,。

1,、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金,，夏季降溫費;婚嫁祝賀,、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

2,、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,，細化,、完善了人員信息，建立人事檔案,、信息的查詢,。

3、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同,，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負責辦理城市公司員工的勞動合同,，管理員工的勞動關系。

4,、負責辦理城市公司員工的養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷等各類保險及憑證相關的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理,。

5,、人事報表、變動月報表,、公司人員統(tǒng)計表變動,。

打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現,，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍,，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才,，是企業(yè)一項重要使命,。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。

以上就是這個季度的總結，下個季度會做得更好!

人力資源部第一季度工作總結篇二

作為一名剛剛踏入社會的應屆大學畢業(yè)生,，于今年2月7日,我有幸成為富馬公司人事部的一員,。在這兩個月的時間里，得到了領導和同事們熱情的傳幫帶,，學到了很多與工作相關的專業(yè)知識,，受益匪淺；在思想觀念和工作能力等方面都有明顯的進步和提高,，為我更快更好的適應和融入公司的工作氛圍奠定了基礎,。在此，真誠的感謝領導和同事們對我的關心和幫助,。

在試用期間,，公司首先安排了我們這批新進員工的入職培訓，接下來的工作我大致總結了一下：第一周我主要是的工作任務就是熟悉公司的各項規(guī)章制度,，協(xié)助主管完成實習周報的派發(fā)的相關事宜,；第二周：公司外部人員的招聘工作，熟悉公司的招聘流程,；去仙塘市場擺攤設點,，吸引未就業(yè)人群去公司面試；第三周,、第四周：機加工車間的生產定額考核,，熟悉合金加工班的各項工序，測算每道工序的工時,，了解各道工序的工作職責,，崗位要求；第五周：辦公室工作流程的熟悉：會議室整理,、會議資料的印發(fā),、歷屆股東大會會議資料的簽字事宜、會議記錄等,；第六周：公司的考勤管理工作,；第七、八周：公司成品倉倉庫實習,。

這兩個月的時間里,，我的工作任務并不是特別重,，可以說沒有達到人力資源上說的滿負荷狀態(tài),，但是在對待每件事情上，我都能兢兢業(yè)業(yè),，盡量把每件事情做得完美一點,，漂亮一點。在追求質量的同時我也注重效率的提高,，能及時完成上級交辦的事務,。

在實習周報的派發(fā)和整理上,，我每周按時將周報發(fā)下去，并將收集的數據匯總整理,，作為員工轉正和考核的依據之一,。

在考勤管理方面，將員工每天刷卡異常情況在fnotos1800上公布,，并將三月份的員工漏刷卡情況和遲到早退情況匯總,，并按不同部門不同車間分類整理，并反饋給各部門,、各車間,，以期下月能有所改進。

在成品倉月底發(fā)貨量比較大的情況下,，我主動申請去成品倉幫忙,，不僅能解決成品倉人手不足的問題，而且讓我對成品倉的各個崗位和工作內容和職責有了相關了解,。

來公司兩個月了,，兩個月的時間說長不長，說短也不短,，但是作為人事部的一員,，理應對公司的工藝流程和各個崗位的工作內容和工作職責了如指掌，可是我在這方面還遠遠做的不夠,，因為在機加工呆過兩個禮拜,，所以對合金加工的工藝流程和各個崗位的崗位職責還是有所了解，但是對原料車間和合金車間各崗位的崗位職責和工藝流程的了解還是屈指可數,。在這一方面還急需加強,。

作為人事部的一員，我目前的工作除了實習周報的派發(fā)和員工的考勤管理工作外,，其余的工作大部分都是臨時指派性工作,，從人力資源的角度上來講，員工的工作量既不能超負荷也不能低負荷,，滿負荷的狀態(tài)最佳,，可是我感覺目前我的工作正處于低負荷的狀態(tài)，作為一名剛入職的大學生,，我們需要的并不只是高待遇,，還需要一種能收獲經驗的回報。就是因為我們沒有經驗,，所以我們才更如饑似渴的想學到一點東西,，沒有滿負荷的工作量，我們如何才能積累更多的經驗。也許有人會說,，工作量的設計不正是人事部該干的事嗎,？可是作為一名新入職員工，我們應該無權僭越吧,。

來公司這么久給我最深的體驗就是公司員工的流動率太大了,，短短兩個月的時間公司就有離職員工四十多名，員工離職可能是因為工作環(huán)境臟,、工作累,，但是除了少數個例外，這些都夠不成員工離職的主要原因,，工作環(huán)境臟,，員工入職之前不是要見工的嗎？那時怎么沒見提出來,？工作累,，現在一線員工去哪個公司能不累？所以深究員工離職原因應該是員工對公司的歸屬感不強,，要是每個員工都把公司當作家,，有哪個員工會離開自己的家呢？

所以,，要留住員工還得從企業(yè)文化入手,，一種溫馨的家的文化才能增強員工的歸屬感，這種文化不是說幾個字就能概括的,，而是需要我們的中層管理者和一線員工真正的深入基層,，去關心每一位員工的，讓他們感覺到有那么一位知心的大哥哥大姐姐在支持他們,，關心他們,。

人力資源部第一季度工作總結篇三

今年一季度以來，在領導的正確指揮下,，我行各項業(yè)務發(fā)展迅速,，取得了較好的經濟效益。人力資源部與各部室密切配合,，依靠全行員工理解支持,，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責,，在績效考核,、招聘、培訓,、人事檔案管理,、崗位和機構管理等方面認真開展工作,，有效地支持了我行各項業(yè)務的發(fā)展?，F簡要總結如下：

作為我行重點工作之一,，人力資源項目關系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務發(fā)展,，一直以來受到行領導的高度重視,。一季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案實施前的最后準備期,，直接關系到方案能否最終落地,。

人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會,，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子,、業(yè)務主管、柜員,、總行業(yè)務部室,、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見和建議并進行整理,。應該說,，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽樌麑嵤?。

為滿足我行業(yè)務發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理,、專業(yè)崗位人才的招聘,。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大,，涉及到發(fā)布信息,、現場報名、資格審核,、組織考試,、公布結果、身體檢查,、辦理入職等多個階段,，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經驗,，能及時處理招聘過程中遇到的問題,，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務,，保證了招聘過程的公平,、公正,、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才,。

同時,，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看,，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力,，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應該看到,，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行協(xié)助,，自身的招聘水平還不夠專業(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法,。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方,。

為積極促進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培養(yǎng)相應人才,，人力資源部先后組織了支行行長助理,、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內部競聘,。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出,，帶動我行各項業(yè)務的發(fā)展。通過這種對外招聘和對內競聘機制,，結合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度,，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制,。使全行員工真正做到憑本事吃飯,，憑能力辦事。

銀行業(yè)作為服務性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求,，人力資源部也一直十分重視培訓工作,。一季度，在人力資源部的配合組織下,，我行先后進行了保險代理資格培訓,、銀銀平臺業(yè)務培訓、服務與管理培訓,、新員工集中面授等多項培訓,。

從反饋情況來看，無論是培訓的頻率,、質量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高,。但我行目前處于業(yè)務發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈,，如何通過建立科學的培訓體系,，來提高員工的素質和技能,，滿足我行業(yè)務發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。

針對這一問題,，我部門積極推動培訓制度建設,，包括研究建立我行內部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案,，并已經開展了相應的培訓需求調查,，力求為我行建立較為完善的培訓體系,。

為加強全行人力資源管理和考核,，人力資源部制定了《zz銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《zz銀行費用工考核辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度,，一方面有利于公平,、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。

為進一步加強我行內控合規(guī)管理,，防范案件風險,，在監(jiān)管部門要求和行領導高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料,、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會,、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行為排查，取得了一定效果,。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生,。

經過前期的精心準備，zz支行順利開業(yè),。我部門也順利完成了zz支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作,。

本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經驗;一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通,。相信在接下來我部門即將進行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成,。

人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調配等工作,。

總的來說,，一季度人力資源部完成了行領導安排的各項工作，較好地履行了部門職責,。下階段,，人力資源部將繼續(xù)推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署,、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位,、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。

人力資源部第一季度工作總結篇四

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，感謝公司領導對我的支持與關愛，在此我向公司的領導表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助,，才能使我更好的完成各項工作任務。現將第一季度工作總結如下：

1,、員工考勤管理

主要是嚴格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準確數據,。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據,，做好正常出勤,、請休假、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作,。

2,、員工入職、離職管理

按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關事宜,。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放,，以便查找,。

3、辦理社保及公積金,。

及時為新員工繳納社保及公積金,，保證公司員工權益，為公司降低用工之風險,。及時停辦離職員工社保,、公積金，為公司減少損失,。為員工申報報銷醫(yī)療保險,、生育險、工傷保險等相關事宜,，保證員工自身利益,。

4、員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動法要求,，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同,，新入職員工在入職后一個月內均簽訂勞動合同,，勞動合同的簽訂率達到100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關人員審核,，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同,，及時為到期員工簽訂合同。第一季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同),。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內做好合同登記存檔,。

5、采購事宜

負責公司所有辦公用品,、醫(yī)用品,、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購,，做到一切以公司利益為準則,，保質保量,，盡努力為公司節(jié)省資金,。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞,，每周二及時編輯各類公告文件,，并在t3內及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理,，供相關人員查閱,。為各分公司轉正人員制作工作證,，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管,。

6、員工培訓

給公司新進員工做一個月的培訓計劃,，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關部門主管,，發(fā)放培訓計劃表,，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程安排,，協(xié)調各部門培訓時間,，逐漸完善培訓計劃。嚴格按照公司規(guī)定,，管理好二樓及三樓樣品,，做好借還記錄，保證樣品的完好,，保證實物與帳目一致,。

第一季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網絡做招聘。我負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布,、編寫及平時的刷新工作,。每天按時登錄兩大網站刷新所有正在招聘的崗位,，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位,，收到簡歷總份數zzzz份,，到各個公司面試的總人數為zzz人左右，而成功錄用人員在97人左右(包含已離職的44人),。并到網絡上均做了免費招聘版面,，均不見成效。希望在第二季度中,，加強網絡招聘,，為公司招聘更多的人才

在第二季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索人事工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻?，F將第二季度工作計劃匯報如下：

1、加強溝通,，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發(fā)展,，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重,，結合公司發(fā)展的實際需求,，滿足公司各崗位工作需要，第一季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度,，了解各部門所需要人員崗位需求,，加強網絡招聘，充實公司人才隊伍,，強化專業(yè)人才的儲備,，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經營提供有力的保障,。

2,、員工考勤管理

考勤管理也是公司核算員工報酬的.一個重要依據，做好正常出勤,、請休假,、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據,，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準確數據。及時建立新員工檔案資料,，按公司分類存放,，以便查找。

3,、辦理社保及公積金

按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關事宜。為新員工繳納社保及公積金,，為公司降低用工之風險,，保證公司員工權益。做好離職員工社保,、公積金的轉出,。人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同,，按時為新員工簽訂勞動合同,。走向市場，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質量關,。

總之，作為公司對外的窗口,，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學習,，不斷提高自身綜合素質。

第二季度里,，我們繼續(xù)改進和提高,，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點,，在公司領導的引領下,，在各個部門的相互配合支持下，在第一季度的工作中,，提高一個新的臺階,。

人力資源部第一季度工作總結篇五

時光在悄悄的流逝，不知不覺,，本人來公司已經有6個月的時間,，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境,。由于工作的需要,，我從一個秘書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多,，學習了更多,，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!

第一季度的工作,，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,，回首三個月的工作，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。

剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員,，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘,，卻發(fā)現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求,。所以我曾與許多職業(yè)學校聯(lián)系,，試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜,，最終我發(fā)現通過人力資源保障中心的現場招聘加油員,、收銀員，效果還不錯,，于是幾乎每周三都會參加現場招聘會,，偶爾也會參加周六的現場的招聘，甚至還去現場招聘,，最終基本滿足了各個站的人員需求,。招聘的過程中，不斷收集,、了解市場信息,，為公司的發(fā)展提供可行的建議。

盡力做好每一項工作,，為人比較正直,，樂于助人，凡事為公司的利益著想,，工作態(tài)度較好,，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件,。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比,，使每位員工都能認識到,，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境,。為過生日的員工父母制作生日卡,，送上公司的祝福，表達公司的謝意,，使員工感受到公司的關懷,，家人般的溫暖。

當然,，在工作中還存在很多的不足之處,。

1、計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益,。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強,，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的,，大大降低了工作效率。

2,、執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強,，但由于個人的工作能力及經驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,。

3,、培訓不夠系統(tǒng)

公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于我本身的事務性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合,，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度,。

4,、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升,、加薪,、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數據周密細致的全面考評。

1,、能力及經驗不足,，做事不夠細心，文書一般,，勉強可以滿足公司需要,。

2、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。

4,、和領導、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求,。