時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

第二季度個(gè)人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計(jì)劃篇一

1.員工入職、離職(截止某月某某日)

總部：各部門(mén)入職41人,，離職13人,。離職率為4%。某某年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。

加工廠：入職163人,，離職76人，離職率為13%,。某某年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái),，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人,，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：(截止某月末，且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜,，在職988人,，入職108人，離職95人,。離職率為9%,。某某年同期離職人員為107人，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。

專賣(mài)店：(截止到某月末,，某月份人數(shù)正在整理中)，專賣(mài)店共有28個(gè)店鋪,，在職87人,，離職率為某某%。因?qū)Ｙu(mài)店的人事信息剛剛完善,，暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，某某年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，某某年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的'一年,，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪,。

2.招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：某某某招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人，復(fù)試105人,，上崗35人,，通過(guò)人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(某月份3人，某月份15人,，某月份17人),。其中：通過(guò)內(nèi)部推薦入職3人。

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話,。

2.每月板報(bào)更新,。

3.早會(huì)主題擬定及人員安排,。

(二)培訓(xùn)工作

1.建立某某年度公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

2.培訓(xùn)實(shí)施,。

（1)新員工入職培訓(xùn)2次。

（2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》,。

（3)公司級(jí)培訓(xùn)。

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn),。

（4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)工作：信息部：某某升級(jí)系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。

1.績(jī)效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案),。

職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)。

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系某某年度人工成本預(yù)算,。

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成某某年某月-某月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。

3.薪酬,、福利方案

某某年度工廠工資調(diào)整方案;

某某年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;

某某年度總部各體系調(diào)薪方案,。

1.完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容;

4.辦事處某某年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則;

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在某某年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二季度個(gè)人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計(jì)劃篇二

對(duì)我來(lái)說(shuō)結(jié)束的第二季度人事工作為自身的發(fā)展積累了不少經(jīng)驗(yàn),，但日益提升的工作難度也意味著自己需要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)才行,，所以我在人事工作中不敢有絲毫疏忽并較好地遵從了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示，然而對(duì)于以后的發(fā)展來(lái)說(shuō)還需要總結(jié)當(dāng)前階段的經(jīng)驗(yàn),，因此我對(duì)人事部第二季度完成的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié),。

我在第二季度的人事工作中加強(qiáng)了與職業(yè)院校之間的聯(lián)系并采取了校園招聘的模式，通過(guò)相互間的合作既能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供儲(chǔ)備人才也能夠幫助幫助這部分學(xué)生積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，所以我和同事比較重視第二季度的招聘工作并對(duì)面試環(huán)節(jié)進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備,，雖然最終留在公司的新員工不多卻都是具備較高素質(zhì)的`，除此之外我也注重網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布的信息并加強(qiáng)與應(yīng)聘者的聯(lián)系,，得益于我對(duì)招聘工作的重視導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)招聘流程中獲取了不少優(yōu)質(zhì)的人才,，而且我也前往了本地的人才市場(chǎng)進(jìn)行考察并組織過(guò)幾次臨時(shí)性的現(xiàn)場(chǎng)面試,，由于這種做法比較考驗(yàn)員工的臨場(chǎng)發(fā)揮從而在面試環(huán)節(jié)取得了不錯(cuò)的效果。

相對(duì)于招聘環(huán)節(jié)的努力來(lái)說(shuō)后續(xù)的崗前培訓(xùn)也是同等重要的事情,，至少在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下我邀請(qǐng)了其他部門(mén)的老員工前來(lái)進(jìn)行講課,，既要讓新員工對(duì)企業(yè)的文化理念產(chǎn)生認(rèn)同感也要讓他們加強(qiáng)對(duì)技能的學(xué)習(xí)，所以我除了對(duì)培訓(xùn)室進(jìn)行清理以外還要制定出科學(xué)合理的課程來(lái)加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn),，所幸的是第二季度招聘的員工都能夠產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感從而減少了許多不必要的麻煩,，但這項(xiàng)工作也要持續(xù)下去從而建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系才行。

考勤事務(wù)與活動(dòng)策劃的完成也是我在人事部工作中的具體表現(xiàn),，畢竟想要在人事崗位上獲得綜合性的發(fā)展還是要更加積極主動(dòng)些才行,，雖然存在極少數(shù)員工請(qǐng)假的狀況卻沒(méi)有出現(xiàn)任何遲到的現(xiàn)象，因此總的來(lái)說(shuō)大多數(shù)員工對(duì)公司規(guī)定還是能夠做到嚴(yán)格遵守的,，為了提升自身的文案水平導(dǎo)致我也參與到部分節(jié)假日活動(dòng)的策劃之中,，由于設(shè)置的活動(dòng)獎(jiǎng)品比較符合員工們的心理預(yù)期的緣故從而得到了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，除此之外無(wú)論是辦公物資的采購(gòu)還是部分設(shè)備的維護(hù)也盡到了自己的職責(zé)所在,。

看似繁瑣卻極其重要的人事工作對(duì)我以后的發(fā)展而言無(wú)疑是很重要的,，因此我會(huì)牢記部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持并對(duì)已經(jīng)完成事務(wù)進(jìn)行分析，至少我應(yīng)當(dāng)在下一季度的人事部工作中擁有更好的表現(xiàn)才不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼,。

第二季度個(gè)人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計(jì)劃篇三

年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn),、薪酬規(guī)劃、組織工作,、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、員工入職,、離職（截止月日）

總部：各部門(mén)入職41人,，離職13人。離職率為4%,。20xx年同期入職17人,、離職人員25人。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。

加工廠：入職163人，離職76人,，離職率為13%,。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人,，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái),，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的.工人,，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止月末,，且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成）,，辦事處共318個(gè)專柜,，在職988人，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。

專賣(mài)店：（截止到月末,，月份人數(shù)正在整理中），專賣(mài)店共有28個(gè)店鋪,，在職87人,，離職率為%。因?qū)Ｙu(mài)店的人事信息剛剛完善,，暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，20年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年,，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪,。

2、招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：招聘,、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人,，復(fù)試105人,，上崗35人，通過(guò)人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（月份3人,，月份15人，月份17人）,。其中：通過(guò)內(nèi)部推薦入職3人。

（一）企業(yè)文化活動(dòng)

1,、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。

2,、每月板報(bào)更新。

3,、早會(huì)主題擬定及人員安排。

（二）培訓(xùn)工作

1,、建立20年度公司級(jí),、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、培訓(xùn)實(shí)施,。

1）新員工入職培訓(xùn)2次,。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》,。

3）公司級(jí)培訓(xùn),。已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。

4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)工作：信息部：升級(jí)系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。

1,、績(jī)效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架,；

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）。

職員,、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月,、季、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效,；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì)；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì),。

2、人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系20年度人工成本預(yù)算,。

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,，完成20年月—月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3,、薪酬、福利方案

20年度工廠工資調(diào)整方案,；

20年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案,；

20年度總部各體系調(diào)薪方案,。

1,、完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系；

2,、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；

3,、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容；

4、辦事處20年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則,；

5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

第二季度個(gè)人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計(jì)劃篇四

時(shí)光流逝，20xx年第二季度即將過(guò)去,，回首過(guò)去的第二季度,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事彼xx在第二季度里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年第二季度的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

20xx年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

（1）根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，通過(guò)各種渠道，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

（2）規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

（3）x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng),，不斷完善人事管理制度,。

1,、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2,、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,。

3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌,、、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。

4,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。

5,、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比,。

6,、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén),、門(mén)店密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的.團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著南崗漁村的開(kāi)業(yè),，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著作：

1、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員,，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè),。

3,、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

繼續(xù)配合各門(mén)店及各部門(mén)工作,，協(xié)助各部門(mén)處理各種突發(fā)事件,。

其實(shí)正所謂“難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng)。

第二季度個(gè)人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計(jì)劃篇五

xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃,、組織工作,、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、員工入職,、離職（截止x月xx日）

總部：各部門(mén)入職41人，離職13人,。離職率為4%,。xx17年同期入職17人、離職人員25人,。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人,，離職76人,，離職率為13%。xx17年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人,，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,，增長(zhǎng)46%,，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對(duì)較多的工人,，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：（截止x月末,，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成）,，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人,，入職108人,，離職95人。離職率為9%,。xxxx年同期離職人員為107人,，入職為114人，離職率為10%,。同比變化不大,。

專賣(mài)店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中）,，專賣(mài)店共有28個(gè)店鋪,，在職87人，離職率為xx%,。因?qū)Ｙu(mài)店的人事信息剛剛完善,，暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，xxxx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的.一年,，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪。

2,、招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：xxx招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試xx9人,，復(fù)試105人,，上崗35人，通過(guò)人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人,，x月份15人,，x月份17人）。其中：通過(guò)內(nèi)部推薦入職3人,。

（一）企業(yè)文化活動(dòng)

1,、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。

2,、每月板報(bào)更新,。

3、早會(huì)主題擬定及人員安排,。

（二）培訓(xùn)工作

1,、建立xxxx年度公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、培訓(xùn)實(shí)施。

1）新員工入職培訓(xùn)2次,。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》。

3）公司級(jí)培訓(xùn),。

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。

4）

協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)工作：信息部：xx升級(jí)系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

1,、績(jī)效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架,；

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）。

職員,、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月,、季、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效,；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì),；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算。

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。

3,、薪酬、福利方案

xxxx年度工廠工資調(diào)整方案,；

xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案；

xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案,。

1,、完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系；

2,、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容,；

3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容,；

4,、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則；

5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二季度個(gè)人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計(jì)劃篇六

第二季度的工作,，我扮演著秘書(shū)兼行政人事主管的角色,，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào),。

x月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員,，我通過(guò)公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘,，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無(wú)法滿足公司人員的需求,。所以我曾與xx,、xx的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才,，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜,，最終我發(fā)現(xiàn)通過(guò)新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不,，于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘,，甚至還去司前鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招聘,，最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求,。招聘的過(guò)程中，不斷,、了解市場(chǎng)信息,，為公司的發(fā)展提供可行的建議。

盡力做好每一項(xiàng)工作,，為人比較正直,，樂(lè)于助人，凡事為公司的利益著想,，工作態(tài)度較好,，本著＂干一行愛(ài)一行＂的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的`個(gè)人原因而放寬條件。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門(mén)提供良好的服務(wù),，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站,，每周進(jìn)行打分評(píng)比,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地方就是我們的家,，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡,，送上公司的祝福,，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷,，家人般的溫暖,。

1、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性,，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率,。

2,、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作能力及不足,，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的執(zhí)行,。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過(guò)基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度。

4,、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足,，做事不夠細(xì)心,，文書(shū)一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要,。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位,，影響工作效率。

在以后的工作中,，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到公司的要求,。

第二季度個(gè)人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計(jì)劃篇七

隨著這個(gè)月的結(jié)束，人事部第二季度的工作也終于告一段落,。因?yàn)榍岸螘r(shí)間的影響,，有不少的人因此辭去了工作，企業(yè)也因?yàn)橛绊懖扇×艘恍┐胧?。而在第二季度的企業(yè)工作中,，我們的人手就顯得明顯不足。為此,，我們?nèi)耸虏恳苍缭绲淖龊昧苏衅赣?jì)劃,。并緊跟企業(yè)的復(fù)工程度及時(shí)的招聘員工進(jìn)行補(bǔ)充，圓滿的過(guò)度了這段時(shí)間,。

在這段工作中,，我們每位員工都積極的出謀劃策，不僅在招聘方面及時(shí),、到位,，更是在員工的管理上嚴(yán)謹(jǐn)有序，在充分的保證了員工安全的情況下,，將公司的效率提到了最高?，F(xiàn)在，我對(duì)部門(mén)在這段時(shí)間里的工作情況做總結(jié)如下：

在這段時(shí)間里,，我們主要的`招聘方式是在網(wǎng)絡(luò)招聘,，盡管減少了招聘途徑導(dǎo)致備選人數(shù)變少，但是我們依舊沒(méi)有放松要求,，反而在特殊的時(shí)間里加強(qiáng)了要求,，加強(qiáng)了安全管理。

在招聘的人員方面,，我們主要選擇對(duì)口的應(yīng)屆畢業(yè)生，單也針對(duì)一些崗位招聘了不少有經(jīng)驗(yàn)的工作者,。面對(duì)兩種應(yīng)聘者,，我們采取了多種面試方式,，并嚴(yán)格的規(guī)劃了面試時(shí)間，減少了密集接觸的可能,。

在這幾個(gè)月來(lái),，我們招聘的求職者有xxx人，而在最后留下的有xxx人,。這大大的壯大了公司的隊(duì)伍,，但因?yàn)樾氯溯^多，在還需要一段時(shí)間的培養(yǎng)才能更好的提升工作能力,。

因?yàn)槊嬖嚨臅r(shí)間安排,，每天都有新的員工加入。為此,，我們分批的進(jìn)行簡(jiǎn)單的公司情況介紹,，并由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)各自進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。但隨著新員工的不斷增加,，我們也意識(shí)到了培訓(xùn)方面的問(wèn)題,。為此，我們也在后面工作中開(kāi)始調(diào)整計(jì)劃,，放緩了招聘的速度,，并對(duì)加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工的工作能力,。

這段時(shí)間一直都很忙碌,，無(wú)論是招聘還是員工的管理，為了公司能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，我們每位人事部的員工都在積極的貢獻(xiàn)著自己的力量,。并且在這段工作的時(shí)間里，我們也在通過(guò)討論和學(xué)習(xí)在不斷的提升部門(mén)員工的力量,，并加強(qiáng)了對(duì)人事部新人的工作要求,，讓部門(mén)能更好的完成工作任務(wù)。

如今,，我們已經(jīng)順利的結(jié)束了第二季度,，相信在未來(lái)的工作中也只會(huì)越發(fā)的順利。但我們不能輕易的放松自己,，要在今后的工作中保持這樣的心態(tài),，不斷的進(jìn)步、提升,！