時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

第二季度個人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計劃篇一

1.員工入職、離職(截止某月某某日)

總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%。某某年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人,，離職76人,，離職率為13%。某某年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人,，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人,，增長46%,，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止某月末,，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成),，辦事處共318個專柜,，在職988人，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。某某年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。

專賣店：(截止到某月末,，某月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪,，在職87人,，離職率為某某%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，某某年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，某某年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的'一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。

2.招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：某某某招聘、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人,，復(fù)試105人，上崗35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(某月份3人,，某月份15人，某月份17人),。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會策劃及實話。

2.每月板報更新,。

3.早會主題擬定及人員安排,。

(二)培訓(xùn)工作

1.建立某某年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃,。

2.培訓(xùn)實施,。

（1)新員工入職培訓(xùn)2次。

（2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》,。

（3)公司級培訓(xùn)。

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn),。

（4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：某某升級系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。

1.績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案),。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵。

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系某某年度人工成本預(yù)算,。

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成某某年某月-某月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告,。

3.薪酬,、福利方案

某某年度工廠工資調(diào)整方案;

某某年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

某某年度總部各體系調(diào)薪方案。

1.完善人員崗位能力評價體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容;

4.辦事處某某年第3季度銷售激勵方案及操作細(xì)則;

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度,。

以上是人力資源部在某某年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

第二季度個人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計劃篇二

對我來說結(jié)束的第二季度人事工作為自身的發(fā)展積累了不少經(jīng)驗，但日益提升的工作難度也意味著自己需要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)才行,，所以我在人事工作中不敢有絲毫疏忽并較好地遵從了部門領(lǐng)導(dǎo)的指示,，然而對于以后的發(fā)展來說還需要總結(jié)當(dāng)前階段的經(jīng)驗，因此我對人事部第二季度完成的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié),。

我在第二季度的人事工作中加強(qiáng)了與職業(yè)院校之間的聯(lián)系并采取了校園招聘的模式,，通過相互間的合作既能夠為公司的發(fā)展提供儲備人才也能夠幫助幫助這部分學(xué)生積累實踐經(jīng)驗，所以我和同事比較重視第二季度的招聘工作并對面試環(huán)節(jié)進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備,，雖然最終留在公司的新員工不多卻都是具備較高素質(zhì)的`,，除此之外我也注重網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布的信息并加強(qiáng)與應(yīng)聘者的聯(lián)系，得益于我對招聘工作的重視導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)招聘流程中獲取了不少優(yōu)質(zhì)的人才,，而且我也前往了本地的人才市場進(jìn)行考察并組織過幾次臨時性的現(xiàn)場面試,，由于這種做法比較考驗員工的臨場發(fā)揮從而在面試環(huán)節(jié)取得了不錯的效果。

相對于招聘環(huán)節(jié)的努力來說后續(xù)的崗前培訓(xùn)也是同等重要的事情,，至少在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我邀請了其他部門的老員工前來進(jìn)行講課,，既要讓新員工對企業(yè)的文化理念產(chǎn)生認(rèn)同感也要讓他們加強(qiáng)對技能的學(xué)習(xí)，所以我除了對培訓(xùn)室進(jìn)行清理以外還要制定出科學(xué)合理的課程來加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn),，所幸的是第二季度招聘的員工都能夠產(chǎn)生對企業(yè)的文化認(rèn)同感從而減少了許多不必要的麻煩，但這項工作也要持續(xù)下去從而建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系才行,。

考勤事務(wù)與活動策劃的完成也是我在人事部工作中的具體表現(xiàn),，畢竟想要在人事崗位上獲得綜合性的發(fā)展還是要更加積極主動些才行，雖然存在極少數(shù)員工請假的狀況卻沒有出現(xiàn)任何遲到的現(xiàn)象,，因此總的來說大多數(shù)員工對公司規(guī)定還是能夠做到嚴(yán)格遵守的,，為了提升自身的文案水平導(dǎo)致我也參與到部分節(jié)假日活動的策劃之中，由于設(shè)置的活動獎品比較符合員工們的心理預(yù)期的緣故從而得到了不錯的評價,，除此之外無論是辦公物資的采購還是部分設(shè)備的維護(hù)也盡到了自己的職責(zé)所在,。

看似繁瑣卻極其重要的人事工作對我以后的發(fā)展而言無疑是很重要的，因此我會牢記部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持并對已經(jīng)完成事務(wù)進(jìn)行分析,，至少我應(yīng)當(dāng)在下一季度的人事部工作中擁有更好的表現(xiàn)才不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼,。

第二季度個人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計劃篇三

年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn),、薪酬規(guī)劃,、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、員工入職、離職（截止月日）

總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%。20xx年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點,。

加工廠：入職163人,，離職76人，離職率為13%,。20xx年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人,，增長46%，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的.工人,，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止月末,，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成）,，辦事處共318個專柜,，在職988人，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%,。同比變化不大。

專賣店：（截止到月末,，月份人數(shù)正在整理中）,，專賣店共有28個店鋪，在職87人,，離職率為%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，20年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。

2,、招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人，復(fù)試105人,，上崗35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（月份3人，月份15人,，月份17人）,。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

（一）企業(yè)文化活動

1,、組織完成年會策劃及實話,。

2、每月板報更新,。

3、早會主題擬定及人員安排,。

（二）培訓(xùn)工作

1,、建立20年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃,。

2,、培訓(xùn)實施。

1）新員工入職培訓(xùn)2次,。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》,。

3）公司級培訓(xùn)。已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn),。

4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：升級系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。

1,、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）,。

職員,、導(dǎo)購增設(shè)月、季,、年同比銷售增長績效,；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵,。

2,、人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20年度人工成本預(yù)算,。

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板,，完成20年月—月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

3,、薪酬,、福利方案

20年度工廠工資調(diào)整方案；

20年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購調(diào)薪方案,；

20年度總部各體系調(diào)薪方案。

1,、完善人員崗位能力評價體系,；

2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容,；

3,、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容；

4,、辦事處20年第3季度銷售激勵方案及操作細(xì)則,；

5、整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度,。

以上是人力資源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

第二季度個人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計劃篇四

時光流逝,，20xx年第二季度即將過去，回首過去的第二季度,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事彼xx在第二季度里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

20xx年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

（1）根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

（2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

（3）x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度,。

1,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2,、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,。

3、協(xié)助各部門做好菜牌,、,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

5,、加強(qiáng)員工宿舍管理,，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6,、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的.團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進(jìn)行,。

新的一個季度意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著作：

1,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

3、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊建議

繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件,。

其實正所謂“難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信我們會越做越強(qiáng),。

第二季度個人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計劃篇五

xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn),、薪酬規(guī)劃,、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、員工入職、離職（截止x月xx日）

總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%。xx17年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點,。

加工廠：入職163人,，離職76人，離職率為13%,。xx17年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人,，增長46%，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成），辦事處共318個專柜,，在職988人,，入職108人，離職95人,。離職率為9%,。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人,，離職率為10%,。同比變化不大。

專賣店：（截止到x月末,，x月份人數(shù)正在整理中）,，專賣店共有28個店鋪，在職87人,，離職率為xx%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的.一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。

2,、招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試xx9人，復(fù)試105人,，上崗35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人,，x月份15人，x月份17人）,。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。

（一）企業(yè)文化活動

1、組織完成年會策劃及實話,。

2,、每月板報更新。

3,、早會主題擬定及人員安排,。

（二）培訓(xùn)工作

1、建立xxxx年度公司級,、部門級培訓(xùn)計劃。

2,、培訓(xùn)實施,。

1）新員工入職培訓(xùn)2次。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》,。

3）公司級培訓(xùn)。

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn),。

4）

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。

1,、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）,。

職員,、導(dǎo)購增設(shè)月、季,、年同比銷售增長績效,；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵,。

2,、人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算,。

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板,，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

3,、薪酬,、福利方案

xxxx年度工廠工資調(diào)整方案,；

xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案,；

xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案,。

1、完善人員崗位能力評價體系,；

2,、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；

3,、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容,；

4、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵方案及操作細(xì)則,；

5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度,。

以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃,，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

第二季度個人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計劃篇六

第二季度的工作,，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。

x月份剛接手人事工作時,，公司各個站都需要補充人員,，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足,，根本無法滿足公司人員的需求,。所以我曾與xx、xx的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才,，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員,、收銀員效果還不,，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘,，甚至還去司前鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求,。招聘的過程中,，不斷,、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議,。

盡力做好每一項工作,，為人比較正直，樂于助人,，凡事為公司的利益著想,，工作態(tài)度較好，本著＂干一行愛一行＂的原則,。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的`個人原因而放寬條件,。

行政工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比,，使每位員工都能認(rèn)識到,，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境,。為過生日的員工父母制作生日卡,，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意,，使員工感受到公司的關(guān)懷,，家人般的溫暖。

1,、計劃性不強(qiáng)

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到的效益,。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性,，總是忘東忘西的,，大大降低了工作效率,。

2、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng),，但由于個人的工作能力及不足,，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的執(zhí)行。

3,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

4,、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

1,、能力及經(jīng)驗不足,，做事不夠細(xì)心，文書一般,，勉強(qiáng)可以滿足公司需要,。

2、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。

4,、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

在以后的工作中,，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到公司的要求。

第二季度個人工作總結(jié)200 人力資源部第二季度工作計劃篇七

隨著這個月的結(jié)束,，人事部第二季度的工作也終于告一段落,。因為前段時間的影響，有不少的人因此辭去了工作,，企業(yè)也因為影響采取了一些措施,。而在第二季度的企業(yè)工作中，我們的人手就顯得明顯不足,。為此,，我們?nèi)耸虏恳苍缭绲淖龊昧苏衅赣媱潯２⒕o跟企業(yè)的復(fù)工程度及時的招聘員工進(jìn)行補充,，圓滿的過度了這段時間,。

在這段工作中，我們每位員工都積極的出謀劃策,，不僅在招聘方面及時,、到位，更是在員工的管理上嚴(yán)謹(jǐn)有序,，在充分的保證了員工安全的情況下,，將公司的效率提到了最高。現(xiàn)在,，我對部門在這段時間里的工作情況做總結(jié)如下：

在這段時間里，我們主要的`招聘方式是在網(wǎng)絡(luò)招聘,，盡管減少了招聘途徑導(dǎo)致備選人數(shù)變少,，但是我們依舊沒有放松要求，反而在特殊的時間里加強(qiáng)了要求,，加強(qiáng)了安全管理,。

在招聘的人員方面，我們主要選擇對口的應(yīng)屆畢業(yè)生,，單也針對一些崗位招聘了不少有經(jīng)驗的工作者,。面對兩種應(yīng)聘者，我們采取了多種面試方式,，并嚴(yán)格的規(guī)劃了面試時間,，減少了密集接觸的可能。

在這幾個月來，我們招聘的求職者有xxx人,，而在最后留下的有xxx人,。這大大的壯大了公司的隊伍，但因為新人較多,，在還需要一段時間的培養(yǎng)才能更好的提升工作能力,。

因為面試的時間安排，每天都有新的員工加入,。為此,，我們分批的進(jìn)行簡單的公司情況介紹，并由各部門的領(lǐng)導(dǎo)各自進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作,。但隨著新員工的不斷增加,，我們也意識到了培訓(xùn)方面的問題。為此,，我們也在后面工作中開始調(diào)整計劃,，放緩了招聘的速度，并對加強(qiáng)了培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化員工的工作能力,。

這段時間一直都很忙碌，無論是招聘還是員工的管理,，為了公司能夠正常的運轉(zhuǎn),，我們每位人事部的員工都在積極的貢獻(xiàn)著自己的力量。并且在這段工作的時間里,，我們也在通過討論和學(xué)習(xí)在不斷的提升部門員工的力量,，并加強(qiáng)了對人事部新人的工作要求，讓部門能更好的完成工作任務(wù),。

如今,，我們已經(jīng)順利的結(jié)束了第二季度，相信在未來的工作中也只會越發(fā)的順利,。但我們不能輕易的放松自己,，要在今后的工作中保持這樣的心態(tài)，不斷的進(jìn)步,、提升,！