光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源部第二季度工作計劃篇一

內(nèi)容：招聘是長期的過程,，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主,，通過一段時間的招聘成效一般,，總結原因有以下幾點：

1、目前手頭上的事較多,，沒太多的時間去操作,；

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡招聘為主,，我們公司未有主動注冊,，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面,；

3,、公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經(jīng)常變動,，新進來的感覺不穩(wěn)定,；

4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓,，感覺不正規(guī),；

5、相關管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因,。

通過以上幾點,，在這里我想提幾點可行性建議：

1,、從長期發(fā)展來考慮,，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如xx人力資源網(wǎng),、xx同城等,，一季度的費用約xx元,，半年的費用約xx元,，一年的費用約xx元；

2,、培訓制度一定要健全,，具體操作下面會有詳細介紹；

3,、規(guī)章制度不能太死,，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用,，跟沒有沒區(qū)別,，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方,；

4,、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì),。

有人說：最好的福利是培訓,，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠,。

本公司一直沒有個合理科學的培訓體系,，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的,，下面介紹目前遇到的一些問題,，列出幾點建議：

1、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工,，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案,，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃；

2,、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主,，在配以交際技巧、相關的禮儀,、業(yè)務流程,、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等,；

3,、相關的資料和ppt希望xx總支持；

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則,，高素質(zhì)高效益的團隊,，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等,，如果不是以這個為目的不訂也罷,。

所以我認為訂制度一定要注意幾點：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段,；

2,、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā),；

3,、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上,；根據(jù)公司需要我會在近期將相關制度完善,。

規(guī)范公司相關事項包括財務、采購,、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等,。具體工作根據(jù)實際情況而定,。

很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為。

人力資源部第二季度工作計劃篇二

根據(jù)第一季度工作中存在不足,，結合公司今后發(fā)展趨勢,，我們制定了第二季度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源,，為各部門服務,，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年目標,。

1.進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上,，完善各部門各崗位的工作分析,，為人才招募、薪資評定及績效考核供給科學依據(jù)。

3.完成日常人力資源招聘與配置,。

4.推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度,；充分研究員工福利,，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng),，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

6.加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，建立員工內(nèi)部升遷機制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系,。

8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導性文件,。

9.做好行政后勤服務工作,，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持,。

人力資源部第二季度工作計劃篇三

1,、完善制度，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴至上”,，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度已經(jīng)準備,，二季度實施。

堅持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動,、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流,，了解員工所思所想,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務,。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領導評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下,，需要和其它工作相應調(diào)整）

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作資料等,，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4,、嘗試編寫貼合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸構成具公司特色的培訓體系,。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的良好風氣,。

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度,。

人力資源部第二季度工作計劃篇四

（一）、思路分析

1,、20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工,。

（二）,、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。

（三）,、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和xx招聘網(wǎng)站合作,。

3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）,、實施目標注意事項

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求,；進行招聘宣傳：制作招聘海報。

（一）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是,，考核指標的科學性,；二是，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3、重點對考核結果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3,、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中,，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

（一）思路分析

1、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足，培訓管理制度約束力不強,。

（二）目標概述

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓,、新員工培訓等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：（普通職員,、主管、經(jīng)理……）

個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門,、崗位調(diào)整）

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關系

員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構想,，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感,。

人力資源部第二季度工作計劃篇五

人事,、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具有復雜性,、平凡性,、反復性等特點，因此人事,、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì),、高效率、高遠見,，明確工作職責和工作內(nèi)容,，做到“服務到位，穩(wěn)定發(fā)展”,，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,，完善整個公司的人事行政工作，做到高效,、規(guī)范,、穩(wěn)定，特制定第二季度工作計劃：

1.招聘,、入職,、建檔

招聘在“精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、帶來財富,，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè),、技術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學位證、技能證,、相片，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性,。

2.培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓：注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能

外派培訓：注重實用性,、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關條款進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓,、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤,、請假制度要及時,、按程序向人力資源部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關負責人自行承擔責任。

（2）定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪,、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔,，薪資核算保證及時、零失誤,。

（3）及時收集獎罰情況,、考勤情況，做到工資核算準確,、無缺漏,。

5.社保

社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準確,，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改,。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設,，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動，如拔河比賽,、象棋比賽,、舉行趣味運動會，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽,，由部門領導帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）,、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；舉行趣味運動會,，推進全體員工健身,、增強合作意識、競爭意識,。

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢,，提高員工對公司的認同感和關注程度，將以上各種活動在網(wǎng)站上進行宣傳,，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設,。

1.后勤

（1）完善生活配套設施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合,，促進員工提高衛(wèi)生意識,；

（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設施,、辦公室財產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)完好,，預防火災到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時、高效,，保證員工生活,；

（5）積極執(zhí)行6s工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識,，營造良好的工作氛圍,，養(yǎng)成良好的工作習慣。

2.食堂

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

（2）制定切實有效的食堂管理制度，維護食堂打飯秩序,。

3.保安隊

（1）保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記,。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度、信息,、獎罰,、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化,。

（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福,，表達對員工的關注。

（2）6s,、考勤情況每周大評比,，對做得好的部門進行表揚，做得不夠的部門進行口頭批評和警告,，三次排行末尾對部門負責人進行處罰,。