無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

食品安全的意見和建議簡短篇一

1.政府和媒體應(yīng)該通過各種渠道開展食品安全宣教工作，普及食品安全知識和食品安全意識,；比如在人口較密集的大型超市等食品購買場所，設(shè)置食品安全宣傳欄,、發(fā)放小冊子,、利用超市廣播以及小型實物宣傳展覽等多種形式。

2.媒體傳播借助特有的宣傳和披露方式,，對有關(guān)食品安全的生產(chǎn)經(jīng)營,、銷售等事實情況進行實時監(jiān)督、披露,，通過報刊,、雜志、電視,、網(wǎng)絡(luò)等積極向大眾傳播有關(guān)的食品安全和維權(quán)知識,，深化市民認識，號召政府,、市民參與其中,，嚴厲打擊不法行為。

3.應(yīng)加強宣傳辨別安全食品的技能,、食品營養(yǎng),、食品衛(wèi)生等科普知識，增強消費者購買食品時關(guān)注食品安全標識以及相關(guān)檢驗證明的意識,，不斷提高廣大消費者對安全食品的辨別能力,。

4.信息公開化及時曝光侵害消費者利益的不法企業(yè)，創(chuàng)建企業(yè)誠信評比系統(tǒng),，消費者應(yīng)該堅決抵制購買違法,、不誠信企業(yè)的食品，從根本上樹立企業(yè)的責(zé)任心,。

5.政府應(yīng)當(dāng)對安全食品的生產(chǎn)與經(jīng)營進行適當(dāng)?shù)难a貼,，鼓勵安全食品的生產(chǎn)，并引導(dǎo)安全食品進超市,，盡快形成安全食品消費,。

6.政府,、企業(yè)及消費者都應(yīng)該接受食品安全知識方面的培訓(xùn)

(1) 對從事食品行業(yè)的工作人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括食品營養(yǎng)知識,、食品衛(wèi)生知識,、食品安全知識、食品安全意識,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德、社會公德,、職業(yè)技能及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),。

(2)對企業(yè)中負責(zé)食品質(zhì)黽監(jiān)管的工作人員進行培訓(xùn)，即食品質(zhì)量監(jiān)控技術(shù),、企業(yè)管理技能和相關(guān)法律法艦方面的培訓(xùn),。

(3)對政府部門從事食品檢驗、質(zhì)量管理的專業(yè)人員進行食品安全知識,、食品安全監(jiān)管意識及監(jiān)管技能的培訓(xùn),。

二、食品維權(quán)意識方面

1.政府及相關(guān)部門應(yīng)創(chuàng)造有效的激勵機制,，促使消費者在遭遇侵權(quán)行為后積極舉報,，地方的食品安全委員會要專門設(shè)立食品安全舉報電話，鼓勵消費者積極維權(quán),，并將檢查處理的結(jié)果及時向舉報人反饋并向公眾公布,，充分發(fā)揮消費者的社會監(jiān)督職能。

2.政府及相關(guān)部門應(yīng)積極加強食品安全立法,、執(zhí)法及監(jiān)管力度,，用制度和法律保障食品安全。構(gòu)建全方位食品安全監(jiān)管體系,，在還不具備建立統(tǒng)一監(jiān)管機構(gòu)的條件下,，可以建立類似美國的職能劃分機制來盡量避免出現(xiàn)的問題。

3.嚴厲打擊犯罪,，增強消費者維權(quán)意識,。食品安全問題如此嚴重，違法生產(chǎn)如此猖獗,，執(zhí)法不嚴是問題產(chǎn)生的主要原因。所以應(yīng)加強打擊犯罪的力度,。食品安全問題應(yīng)該上升到公共安全的高度上,，對危害公共安全的行為應(yīng)嚴懲不貸。并且參考我國刑法,，采取量刑,，只有這樣才能使非法生產(chǎn)廠商意識到食品安全的重要性,，才會重新考慮計劃生產(chǎn)，這一舉措對確保我國食品安全指數(shù)的提高有重大意義,。

4.完善法律保障機制,。我國的食品安全法運行時間較短，內(nèi)容頁不夠完善,，會讓違法者鉆法律的空子,。可以借鑒西方國家的法律體制,，在危害國家或公共安全的嚴重問題上,，實行兩法并行制，既可以彌補違法者在法律未涉及的領(lǐng)域逃避應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任,。

5.創(chuàng)建食品安全消費者維權(quán)綠色通道,，使消費者能方便的反映問題，執(zhí)法部門要公正透明地解決問題,，不斷提高消費者維權(quán)的積極性,。

食品安全的意見和建議簡短篇二

“安全生產(chǎn)責(zé)任，重于泰山,，”安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)系著社會的進步與發(fā)展,更關(guān)系著人民的生命和財產(chǎn)，人民的幸福,因此,安全生產(chǎn)要警鐘長鳴,常抓不懈,絲毫放松不得,否則將會給國家和人民帶來不可挽回的損失,。

近年來,，雖然各地區(qū)、各部門和各單位認真貫徹落實黨中央,、國務(wù)院的決策部署,，安全生產(chǎn)工作取得明顯成效，事故總數(shù)和死亡人數(shù)繼續(xù)下降,，大部分地區(qū)和重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況進一步好轉(zhuǎn),。但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，事故總量仍然較大,，特別是8.12天津爆炸事故，電梯吃人事件,，上海的踩踏事故,，昆山市 “8·2”鋁粉塵爆炸事故，北京海淀清華附中在建工地底板鋼筋發(fā)生倒塌事故等,，造成了重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失,，教訓(xùn)十分慘痛。因此,，安全生產(chǎn)責(zé)任大于天,。

血的教訓(xùn)告訴我們,，之所以安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生，由于人的不安全行為,，作業(yè)人員違規(guī)操作,，未能依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，企業(yè)規(guī)章制度不健全不落實,，未實施有效的安全管控,，管理及作業(yè)人員安全意識淡薄，制度執(zhí)行不嚴格,，管理嚴重缺失,，生產(chǎn)安全事故監(jiān)管不嚴，作業(yè)環(huán)境事故隱患大,，生產(chǎn)場地環(huán)境不良,，技術(shù)和設(shè)計有缺陷，作業(yè)人員安全培訓(xùn)不夠,，缺乏安全操作技術(shù)知識,，生產(chǎn)設(shè)備非正常運行等使安全生產(chǎn)面臨著嚴峻的形勢，威脅人民生命財產(chǎn)的安全事故頻發(fā),，因此,，要強化安全生產(chǎn)，抓好各項安全工作,。

多次強調(diào),，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,，

要始終把人民生命安全放在首位,，以對黨和人民高度負責(zé)的精神，完善責(zé)任,，強化制度,，加強管理，嚴格監(jiān)管,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處,，切實防范安全事故的發(fā)生。為此,，我建議：

一,、政府方面：

（一）強化紅線意識，積極貫徹安全發(fā)展戰(zhàn)略,。政府要始終把人民的生命安全和財產(chǎn)安全放在首位,，要始終以最堅決的態(tài)度牢牢堅守紅線意識，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感,。在工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū),、城市公共基礎(chǔ)設(shè)施等的規(guī)劃,、設(shè)計和建設(shè)上，要牢記“安全第一”方針,，積極把安全發(fā)展戰(zhàn)略落實到位,。

（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng),，勇于負責(zé),。建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全,。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢抓敢管、勇于負責(zé),，堅持把命字在心,、嚴字當(dāng)頭，切實把安全事故降到最低,。

（三）加大執(zhí)法力度,，加強安全監(jiān)管職責(zé)。要加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度,，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險,，提高安全生產(chǎn)保障水平，要定期地對重大危險源企業(yè)全面督查,，對達不到標準要求和周邊環(huán)境惡劣,、無法保障安全的一律責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并嚴肅查處違法違規(guī)企業(yè),。

二,、企業(yè)方面：

（一）嚴格落實企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)要必須認真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，采取有力措施,，做到安全投入到位,、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位,。認真排查和消除安全隱患,，建立常態(tài)化隱患排查整改、風(fēng)險防控體系和安全檢查責(zé)任制,，實行 “誰檢查,、誰簽字、誰負責(zé)”,，要嚴肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究,。

（二）加大安全投入，加強安全教育培訓(xùn),。企業(yè)要及時購買新設(shè)備同時也要購買與其配套的安全防護裝置,，必須對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),，并定期檢測,，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。為員工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品,，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴,、使用。定期加強對員工的安全教育和安全意識,，根據(jù)施工特點進行安全教育,，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素,，如何消除隱患,，通過宣傳欄、黑板報等宣傳安全知識,，提高員工的安全文化素質(zhì),，增強員工的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為,。

（三）建立管理機制,，嚴格獎懲，增強員工的責(zé)任心,。設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員,，把責(zé)任心強、具備專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)能力強,、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用,，提高安全管理工作水平,。強化施工現(xiàn)場管理，要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設(shè)備,、確保機械設(shè)備安全運行,，確保各項安全防護和用電設(shè)施到位，做到施工標牌化,，材料堆放標準化,、安全標志規(guī)范化、環(huán)境防治意識化,、作業(yè)過程有序化，獎罰分明,，對那些對認認真真,、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督,、管理責(zé)任的專兼職安全員,，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實,、更有干勁,。

三、個人方面：

（一）牢固樹立“安全第一”意識,，筑牢思想防線,。在工作中，要勤勤懇懇,，認認真真地做好每一工作步驟,，自覺遵守廠規(guī)廠紀，不斷地學(xué)習(xí),，自覺豐富自己的安全知識,，提高自己的安全生產(chǎn)素質(zhì)，團結(jié)同事,，要有團隊協(xié)作意識,。

（二）嚴守操作規(guī)程和規(guī)章制度，提升自己的安全技能,。要認真地接受安全技能培訓(xùn)和安全知識教育,，要嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類操作規(guī)程進行操作，杜絕違章,、冒險蠻干等行為同時也要制止他人違章作業(yè)和違章指揮,。

（三）愛崗敬業(yè)，甘于奉獻,，勤于請教,。在工作中，要做到愛崗敬業(yè)，甘于奉獻,，遇到工種繁雜,，像機修、鑄造等生產(chǎn)品種多,、工藝復(fù)雜等情況時,，要及時向技術(shù)人員請教，向有經(jīng)驗的老師傅請教,，細心觀察,，認真學(xué)習(xí)，多動腦筋,，避免一切安全隱患,，使事故防患于未然，有力地保障安全生產(chǎn),。

食品安全的意見和建議簡短篇三

一,、重視內(nèi)部控制管理與現(xiàn)行體制法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

內(nèi)部控制涉及組織、人事和業(yè)務(wù)多方面,。在我國現(xiàn)行體制下,，如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制管理是能否實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素。因此,，財政部,、審計署、中國人民銀行,、證監(jiān)會等部門應(yīng)加強聯(lián)系,，協(xié)調(diào)管理。同時,，我國的干部管理體制決定了對國有企業(yè)內(nèi)部控制的管理還需要組織部,、人事部的參與配合。另外,，在我國內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)中,，還應(yīng)注意相關(guān)法規(guī)的統(tǒng)一。

二,、健全管理體系,，明確管理權(quán)限，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng),，這是內(nèi)部控制建設(shè)的三個方面

健全的管理體系是指對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行自始至終的控制,。從資源利用角度看，應(yīng)建立人力資源控制系統(tǒng),、物力資源控制系統(tǒng),、財力資源控制系統(tǒng),、信息資源控制系統(tǒng)。從經(jīng)營環(huán)節(jié)看應(yīng)有供應(yīng)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng),、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)和銷售環(huán)節(jié)控制系統(tǒng),，等等。內(nèi)部各機構(gòu)間,、各經(jīng)辦人員間控制職能和管理權(quán)限在每一個需要控制的地方都建立控制環(huán)節(jié),，進行科學(xué)的分工與互相牽制，推行職務(wù)不兼容制度,，杜絕高層管理人員的交叉任職,。管理信息系統(tǒng)，就是向企業(yè)內(nèi)各級主管部門(人員),、其他相關(guān)人員以及企業(yè)外的有關(guān)部門(人員)提供信息的系統(tǒng),。通過管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度,，知道其所承擔(dān)的責(zé)任，并及時取得和交換他們在執(zhí)行,、管理和控制企業(yè)經(jīng)營過程中所需的信息,。一個良好的信息系統(tǒng)應(yīng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。

三,、 處理好控“點”與控“面”之間的關(guān)系

在實施企業(yè)內(nèi)部控制時如何找到控制點,，通過點的控制起到牽一發(fā)而動全身的作用是需要認真對待的問題。企業(yè)一般是根據(jù)其經(jīng)營活動的關(guān)鍵績效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制點,。企業(yè)內(nèi)部控制的“關(guān)鍵點”一般應(yīng)該設(shè)在三個位置上,，并由董事會直接負責(zé)監(jiān)管：一是資金。對企業(yè)資金的籌集,、調(diào)度,、使用、分配等實行嚴格的分級權(quán)限控制,，防止資金的越權(quán)循環(huán)和體外循環(huán),。二是成本費用。對企業(yè)的各項成本費用支出按照會計制度實施嚴格的監(jiān)管,，防止出現(xiàn)虛假列支,、隨意列支、無序分攤等舞弊行為,。三是權(quán)力監(jiān)控,。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控,，防止權(quán)力的越權(quán)使用和非程序化亂用,，造成經(jīng)濟損失,。

四、對內(nèi)部控制實施單位負責(zé)人承諾制

這是內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵,。從理論上講,，內(nèi)部控制本身也有局限性，其中主要是單位最高領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性或相互串通,，搞內(nèi)部人控制,。因此，提高單位負責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制的意識顯得尤為重要,。就我國一些企業(yè)的現(xiàn)狀分析,，內(nèi)部控制沒有很好地執(zhí)行往往是企業(yè)負責(zé)人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序,，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)或只對下不對上,。《會計法》明確規(guī)定,，單位負責(zé)人負有執(zhí)行《會計法》的法律責(zé)任,。因此，筆者認為,，企業(yè)對外出具報告由單位負責(zé)人承諾其內(nèi)部控制制度的完整性,、合理性和有效性，且對可能存在的內(nèi)部控制失效和舞弊承擔(dān)法律責(zé)任,。只有這樣,，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求，推動我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康發(fā)展,。

五,、在財務(wù)報告中披露有關(guān)內(nèi)部控制制度的相關(guān)信息

根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計報告條例的要求，年度,、半年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)包括：會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書。筆者認為,，企業(yè)在財務(wù)情況說明書中應(yīng)披露本期有關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)置,、取消和重大變更等相關(guān)事項。評估說明由此對內(nèi)部控制五大組成部分：控制環(huán)境,、風(fēng)險評估,、控制活動、信息與溝通,、監(jiān)督的影響,，若上述事項引起企業(yè)的財務(wù)狀況發(fā)生變化則應(yīng)具體披露相關(guān)的項目和所涉及的金額，提請財務(wù)報告使用者注意,。

六,、對企業(yè)的內(nèi)部控制制度實施強制性外部專項審計

按照國際慣例,，企業(yè)首先對自身內(nèi)部控制進行全面深入的自我評價，出具對外報告,，然后由注冊會計師再對企業(yè)內(nèi)部控制進行專項審計,，發(fā)表審計意見。在監(jiān)控過程中,，審計可以幫助企業(yè)進行全面的風(fēng)險評估,。面對內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)間競爭的日益激烈,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷提高,，如何辨別、分折,、防范和控制經(jīng)營風(fēng)險,，已成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容之一。在審計中,，注冊會計師利用各種風(fēng)險分折技術(shù),，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險點和高風(fēng)險區(qū)域，提請企業(yè)通過增加,、補充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險,，使風(fēng)險管理貫穿并滲透于企業(yè)內(nèi)部控制的全過程。

七,、建立企業(yè)工商年檢和銀行貸款體系的”內(nèi)部控制“ 準入制度

這可以考慮在每年進行的企業(yè)工商年檢中加入對內(nèi)部控制制度的檢查。凡是沒有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予年檢通過,，以促使企業(yè)建立健全相關(guān)的制度,。此外，在銀行制訂的貸款條件中,，也可以考慮加入對貸款申請企業(yè)內(nèi)部控制方面的要求,，凡是沒有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予貸款。

食品安全的意見和建議簡短篇四

作為一名新員工,，有人跟我說,，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的,，尤其是一個新員工,。在國有公司，有些事情,，是可知而不可說的,，——這些叫中國的“特色國情”。

我們?nèi)A興公司無疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致,，游刃有余的特色企業(yè),。

虛的我就不多講了,，直奔主題吧。

看過網(wǎng)上對華興的評價,，我們不禁要問：為什么一個公司,，大型的國有公司，外界的評論那么差,，人才流失那么嚴重,，管理層面一團污七八糟，公司內(nèi)幕不得見人,？

這樣的公司,，它的運營理念是什么？不錯是盈利,。

我們還要問,，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個公司大眾的利,？盈這種利能不能被人所接受,，這種方式能不能走的長遠？

既然是盈利,，為什么不能盈雙贏的利呢,？那如何去盈雙贏的利呢？

為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利,？

這些都是我們必須要弄懂的問題,。

我們先看一下，一位員工跳槽時對主管人員說的話：“你可知道,，這三年來我一直隱忍不發(fā)的原因是什么,？家里培養(yǎng)我上大學(xué)，花了多少心力財力,？他們寄予了我多少多少希望,？

你可知道我工作都將近四年了，一個月還不到四千塊錢,，一年出去花費,，在城市里兩個平方都買不起？我這幾年,，看了多少技術(shù)規(guī)程,，買了多少規(guī)范，光這些書花了我多少錢,？我肚子里裝了哪些貨,，積累了多少經(jīng)驗，適合做那些活,，你可曾想過,？你現(xiàn)在問我為什么要跳槽,？為什么？(范文網(wǎng) )我還要問你呢,?！?/p>

我們?nèi)A興公司無疑是免費為中廣核之類的公司，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地,。問題出在什么身上,？

再看一下華興公司一年的利潤率，1.6％,，什么概念,？就是我出一萬塊錢，一年只掙160塊錢,。我感覺,，銀行存儲的利率好像都比這高。

這反映了什么問題,？技術(shù)的落后,，管理層面的有不如無，人才的高度缺少和流失,，公司制度的僵化,；僅僅比原始社會好那么一點。現(xiàn)在是21世紀,，又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時代,，這不是諷刺嗎？

有人想問,，這些問題,，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎？怎么可能不知道,。沒辦法改變嗎？其實有的,，但這些人本身就是一個利益既得體,。你想一想，一個人,，會拿自己開刀嗎,？

而某些不錯的領(lǐng)導(dǎo)，就算想到了,，也因為害怕改革的阻力太大,，觸動到掌握實權(quán)的集團的利益，而引起的強有力的反彈,，或許把這種病根歸結(jié)在“中國特色國情”上去,，然后連這個想法也打消了,。

所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行,，轉(zhuǎn)個正時請人幫忙,，進入總部托人走關(guān)系，基層員工年終獎金一拖再拖,，大家一窩蜂的想管理層次瘋追,，不管他是不適合自己。

所以我們有怨沒處訴,，情緒高漲,，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛,；公司不會理你的,，反正中國人多，“不怕招不到人”,。百足之蟲,，死而不僵。

有人說,，既然是這是民族的特色,，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況,?！爸袊厣保瑑?nèi)地特色,，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核,。

不是的，這些都是一些淺見者,，逃避責(zé)任的托詞,。中廣核，中建八局,，不都是我們效仿的典范嗎,？西方國家，為什么公司運營的那么良好,，大家不但不搶著走管理路線,，人家愿意走經(jīng)濟技術(shù)路線。經(jīng)濟技術(shù)永遠是推動公司發(fā)展的動力啊,。

我感覺我講到現(xiàn)在,，講的都是廢話，人家不愿意聽。其實按目前的形勢的話,，我最多在這公司干兩年,，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點意見吧,。如果有人聽得進的話,。

到底我們的路該怎么走？

華興這幾年,，做大“蛋糕”的能力,，無疑一年不如一年?？萍嫉穆浜蟛恢v,，人才的稀缺，管理,，造價,，施工，技術(shù),，法規(guī),，……無一不缺。

尤其是技術(shù),、人才領(lǐng)域,，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇,，寬松的環(huán)境,，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件,。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件,。

如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新，我們開通管理技術(shù)雙向平等的通道,，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇,，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人）,，這樣技術(shù)才會有創(chuàng)新,，自己的施工操作才有更高的效率，進而獲得更高的利潤,。這樣，來擴大資本,，來增加員工工資,，提高員工投入技術(shù)的積極性。

我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度。現(xiàn)在的大學(xué)生,，實際動手能力不強,，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生，通過公司內(nèi)部優(yōu)良的環(huán)境（假如話有）,，吸引他們畢業(yè)以后進公司來,。這樣為公司的將來輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力,。當(dāng)然,，這需要公司高層高瞻的眼光了。

我們也可以對公司員工,，進行實際有用的培訓(xùn),，“有用的”培訓(xùn)，“磨刀不誤砍柴工”,，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上,，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟效果。

“工欲善其事,，必先利其器”,，一個公司想發(fā)展，沒有技術(shù),，沒有人才,，“不做大蛋糕”，簡直就是癡心妄想,。

這一點比第一點更重要,，（第一點已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕）,，這要求管理層次比較開明,，自身公平。

馬克思主義哲學(xué)絕對真理,，絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗,，想要管理層次比較開明，在中國,，比較難,。但中國管理層次比較開明的，也不是沒有,。我們不能老是向落后靠齊,。

蛋糕的分配問題，就涉及到利益沖突,，各方矛盾,。這不光是人的自私的原因，其實主要問題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。

為什么是個人就想做公司主管,，就要當(dāng)項目經(jīng)理,？原因太過簡單，錢多,。那假如話,，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經(jīng)理,，高層主管,，畢竟就那么幾個，如果工資不比他們好,，那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢,？

我們?nèi)A興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍,，事業(yè)部是項目部的三倍,，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？

我們不妨再想想,，“分好蛋糕”,，大家各盡其才，吸引人才,，將公司利益最大化,，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無限循環(huán)下去,。

這才是正常公司所想要的,。

能分好蛋糕，就算暫時待遇不豐厚（當(dāng)時蛋糕還沒做大）,，大家也能感覺到公司在待人平等,，尊重人才方面的努力，進而竭盡全力為公司做事,。人雖在自私的同時,，但是遇到別人對他真心相待的話，他也會真心對你,。暫時要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生,，民工，才會滾滾而來,，而且不會走,，甚至他還會介紹別人來。

網(wǎng)上就不會有那些罵華興的話了,，其實也不能叫罵,，是一種現(xiàn)實的描述吧,。

人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情,，多少會影響干事的好壞。

一個人老是帶著情緒干活,，活恐怕不會做得太好,。那如果，一群人都帶著情緒干活,，會是怎樣的一種情況呢,？公司又怎是員工的久戀之地？

一個專制腐敗的公司,，里面必定是死氣沉沉,，貌合神離。

都21世紀了,，搞得還像清政府一樣,，有意思嗎？一個個官腔十足,，對下騎在他們頭上,，瞎指揮就像惡狗，對上恭維的就像一條哈巴狗一樣,，反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象,，有意思嗎？

難怪外國人看不起中國人,，難怪一些東部高等院校不讓華興進去招聘,。你一生充其量就活了個狗形象出來，有意思嗎,？

干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項目部）,，完事之后還要看頭頭們臉色行事，說話加倍小心,，飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒,，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上,。干了好幾年,，工資就那么三千塊，沒有節(jié)假日,，更不用說什么雙休,，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎,？

領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話,，就是圣旨,，你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話，那是放屁,。

還有大家之間的關(guān)系,，如果僅限于，你能不能給我?guī)砝?，帶來好處的層面上,；那活著，還不如死了算了,。

這提倡民主,，孫中山時期就有了，可100年了,，公司內(nèi)部搞得比滿清還專制,，還腐敗，什么連走個技術(shù)通道,，還要找七大姑八大姨幫忙,，有意思嗎？

你這樣的公司能干好,，外人口碑好,，那才是怪事呢。

我們能不能天真的想象,，既希望于有志改善國有企業(yè),，華興公司的上層，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”,，“帶薪服務(wù)”,，能不能稍微轉(zhuǎn)移點權(quán)利給基層員工，民工,，讓他們有話能說,，有話能有人聽。

這樣的話,，公司賺大利,，員工賺小利，一團和諧,，大家雙贏,，豈不是更好？

如果,，華興,，所謂的大型國有企業(yè)希望能繼續(xù)，而不是寄生蟲一樣的生存下去,，是不是該考慮該變一變呢,？

食品安全的意見和建議簡短篇五

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五,、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

食品安全的意見和建議簡短篇六

一是完善法人治理結(jié)構(gòu),。

只有完善法人治理結(jié)構(gòu)，為商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)提供良好的制度環(huán)境,，才能保證商業(yè)銀行在內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)上的審慎性,、內(nèi)控操作的獨立性及內(nèi)控運行的有效性。

二是成立獨立的內(nèi)控評價部門,。

目前國內(nèi)許多商業(yè)銀行雖然建立了內(nèi)控制度,，但對于內(nèi)控評價部門卻少有設(shè)立。國外商業(yè)銀行在此方面大多做得較好,。因此,，商業(yè)銀行應(yīng)盡快對內(nèi)控機制的有效發(fā)揮提供制度保障，使其能夠有效地履行職責(zé),。

三是加強商業(yè)銀行內(nèi)審工作,。

各家商業(yè)銀行應(yīng)配備足夠的高素質(zhì)內(nèi)部審計人員，并建立對內(nèi)部審計人員實行定期專業(yè)培訓(xùn)的制度,。商業(yè)銀行內(nèi)審部門應(yīng)有權(quán)獲得商業(yè)銀行所有經(jīng)營信息和管理信息,，并對各個部門、崗位和各項業(yè)務(wù)實行全面的監(jiān)控和評價,。商業(yè)銀行的內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)具有充分的獨立性,，實行全行系統(tǒng)的垂直管理，保證內(nèi)審人員聘任和解聘的公正性,。

四是加強商業(yè)銀行風(fēng)險識別與評估工作,。

商業(yè)銀行在建立、健全風(fēng)險識別,、評估體系時應(yīng)由專門的機構(gòu)負責(zé)制定識別,、計量,、監(jiān)測和管理風(fēng)險的制度、程序和方法,，同時應(yīng)注意風(fēng)險識別,、評價系統(tǒng)應(yīng)涵蓋銀行所有業(yè)務(wù)，提高商業(yè)銀行防范各種風(fēng)險的能力,。

五是發(fā)揮監(jiān)管對內(nèi)控建設(shè)的推動作用,。

監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)當(dāng)將監(jiān)管目標與商業(yè)銀行內(nèi)在激勵機制有機結(jié)合，誘導(dǎo)商業(yè)銀行在實現(xiàn)自我利益的同時,，有效實現(xiàn)監(jiān)管目標,。監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)管在未來較長時間內(nèi)仍將是推動商業(yè)銀行建立、健全內(nèi)控的主要力量,。

六是發(fā)揮市場約束力量,，推動商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)。

通過市場紀律的約束,，可以刺激商業(yè)銀行儲存雄厚的資本來防范潛在的風(fēng)險損失,，保障金融體系的穩(wěn)定。我國的四家國有商業(yè)銀行及上市的股份制商業(yè)銀行已經(jīng)開始對社會公布經(jīng)審計的年度會計報表,，并且在公布的經(jīng)營狀況說明書中,，對銀行的內(nèi)控情況都作了簡單的描述，讓我們看到了市場約束在加強商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的積極作用,。

食品安全的意見和建議簡短篇七

存在不足及建議:

(1),、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準,。要嚴格黨的紀律,，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

(2),、對各總支,、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

(3)、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4),、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

(1),、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導(dǎo),。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理,。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況,。

(5),、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任,、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,，應(yīng)加強群眾監(jiān)督,，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤,。

(6)、工會是職工之家,，不應(yīng)只收費,，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心,。

食品安全的意見和建議簡短篇八

1,、不能按時召開“三會一課”，組織生活少,。

2,、干部不作力，等推靠,。

3,、利己思想嚴重，對工作應(yīng)付,。

4,、經(jīng)費不足，普通年輕黨員對組織生活不關(guān)心,，不積極,。

5、黨員家族化,。

建議:加強黨員干部教育管理,，提高黨的組織戰(zhàn)斗力。

1,、積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕優(yōu)秀青年入黨,。

2、希望新老有序銜接,，合理培養(yǎng)鍛煉,。

3、創(chuàng)新黨員發(fā)展舉措,，打破村支部不發(fā)展黨員的思想,，多發(fā)展先進人員入黨內(nèi)。

4,、發(fā)展黨員“兩推”——群眾推薦,，黨員推薦，發(fā)展年輕,、優(yōu)秀青年,。

1、對村支部書記個人不給入黨問題,，應(yīng)加大對黨組織負責(zé)人的黨性教育;

2,、黨員與村民代表“兩推”,。

3,、突破農(nóng)村家族式發(fā)展黨員的方式,。

4、突破農(nóng)村入黨書記一人說了算的格局,，從培訓(xùn)開始應(yīng)從全面考學(xué),。

1、定期召開黨員大會,，堅持“三會一課”制度,。

2、合理安排組織生活,，保證成效,。

1、加強黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí);

2,、加強黨組織凝聚力,，從思想上教育黨員。

把服務(wù)群眾,，做群眾工作作為基層組織的核心任務(wù),。

1、重視黨性修養(yǎng),，保持純潔性和先進性,。

2、落實責(zé)任體系,，建立健全“從嚴治黨”制度,。

3、加強思想教育,，從嚴管理黨員干部隊伍,。

食品安全的意見和建議簡短篇九

一、 健全激勵體系

激勵是一種管理手段,，同時也應(yīng)該是個過程,。在公司發(fā)展過程中，激勵很重要,。通過一定的獎勵,，對員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性,，對于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工,，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的,，應(yīng)該肯定他們的“成績”,。

二、 關(guān)于公司會議的建議

公司的會議主要分為以下幾種：

1,、 公司例會

公司例會主要是近期的各部門工作匯報,，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時間,。

2、 省平臺介紹會議

省平臺匯報,，需安排專人負責(zé),，避免臨時安排別人講解。

3,、 項目討論會

項目討論會做到事先可控,，做好會議前計劃，在會議結(jié)束后要形 成會議結(jié)果,。如果需要多次開會討論,，每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日期和參會人員。三,、 關(guān)于增強員工歸屬感的建議

解決員工歸屬感,，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：

1,、 從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù),，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。

2,、 從福利待遇上

物質(zhì)需求是人的最基本需求,，其它任何需求都是建立在這個基礎(chǔ) 之上的。福利待遇對內(nèi)要有激勵性,，對外要有競爭性,。

3、 從事業(yè)上

為員工描述美好的,，卻又能達到的愿景,，并且要能讓員工理解向往，多一些實際可量化的東西,。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情,，并帶領(lǐng)員工共同努力。

4,、 做好員工離職管理

做好離職面談,，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者,、客戶,，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感,。

食品安全的意見和建議簡短篇十

經(jīng)我組織,，各寢室長收集到的對教學(xué)的意見和建議，匯總?cè)缦拢?/p>

一：對教師授課的意見和建議：

大部分老師能很好的完成教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果好,。存在的問題主要有：

1,、部分老師上課只對著課件讀，與學(xué)生的互動很少,，或者說沒有,。如,，嵌入式系統(tǒng)課程,，微波技術(shù)課程。

建議：采取多樣形式和學(xué)生互動（提問,，分組討論等）,，這樣能督促學(xué)生積極學(xué)習(xí)，相信效果比較好,。

2,、部分老師認為很多知識我們都已經(jīng)學(xué)過，故而略去不講,，殊不知,，我們急需老師給我們提點，帶我們會回憶,。

建議：老師上課時盡量花點時間,，帶著我們復(fù)習(xí)以前學(xué)過的知識。

二：對學(xué)生學(xué)習(xí)的意見和建議：

1,、當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低,，很多同學(xué)沒有把心思放到學(xué)習(xí)上來，而是花在了自認為鍛煉自己的活動中去,。

建議：營造考級考證的氛圍（比如召開專題講座,，老師上課多指明其重要性等），這樣可以提高班風(fēng)學(xué)風(fēng),，影響周圍同學(xué)共同進步,。

2、做實驗不認真,，不積極鍛煉實驗動手能力,，對實驗只了解怎么做，卻不知為什么這樣做,。

建議：上實驗課時,，老師應(yīng)該多闡明實驗原理，并且,，結(jié)合課本,，舉出實例，以利于同學(xué)消化吸收。

三：對教學(xué)的其他意見和建議：

1,、課程設(shè)置不合理,，我們很多前期課程未開，就開始學(xué)習(xí)要求更高的專業(yè)課,。如：嵌入式系統(tǒng)課程,，先前的單片機類課程沒學(xué)過；java me 先前基本的java知識為零,，這樣,，直接導(dǎo)致了很多同學(xué)上課聽不懂，進而不聽課,。

2,、實驗設(shè)備問題，我們通信工程專業(yè)實驗室里面的最重要的儀器之一,，示波器質(zhì)量就很差,，很多時候，不是我們同學(xué)調(diào)不出來,，而是,，實驗設(shè)備問題導(dǎo)致調(diào)不出來，實驗效果可想而知,。

3,、課程設(shè)計問題，課程設(shè)計本來能夠很好地鍛煉我們自己,，真正把書本上學(xué)到的東西應(yīng)用到實際中去,，可是，由于學(xué)生基礎(chǔ)知識掌握不扎實,，帶課程設(shè)計的老師提供的幫助又很少,，直接導(dǎo)致最后同學(xué)們從網(wǎng)上下載現(xiàn)成文章完成任務(wù)。