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維修人員工作考評細則內容篇一

考核項目 1、設備完好率≥96%

2,、維修合格率≥97%

考核辦法：1,、對維修合格率的考核

通過《維修申請,、完工單》進行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián),，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單,，另一聯(lián)給生產部統(tǒng)計，進行綜合計算得分,。(此單應有序列編號),。

〈〈設備維修申請、完工單〉〉中的結果一欄分別由生產車間主任和動力車間主任對維修情況進行評定打分,，平均后的得分即為此次維修合格率的得分,。每個月末生產部統(tǒng)計計算所有維修任務的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分,。

2、對設備完好率的考核

根據(jù)〈〈設備維修申請,、完工單〉〉上記錄的維修時間,，算出故障時間，現(xiàn)估計每個工段設備每天工作時間為：

收奶工段：8小時/天

預處理工段：12小時/天

uht工段：14小時/天

灌裝工段：12小時/天

外包工段：8小時/天

化驗室：8小時/天

鍋爐工段：24小時/天

水,、電,、壓氣設備：18小時/天

后勤：8小時/天

每個工段設備完好率=(每月工作小時數(shù)—故障小時數(shù))/每月工作小時數(shù)*100%

設備完好率即為每個工段設備完好率的平均值。

維修班長專業(yè)水平得分為設備完好率與維修合格率的平均值*40%+動力主任打分*10%

崗位：維修工

專業(yè)水得分=設備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長打分(100分制)*10%+動力車間主任打分*10%

崗位：操作工

專業(yè)水平得分=所屬設備完好率*10%+正常供應率*20%+維修班長打分*10%+動力車間主任打分*10%

崗位：鍋爐班長

專業(yè)水平得分=設備完好率*20%+供應合格率*20%+動力車間主任打分*10%

崗位：司爐工

專業(yè)水平得分=設備完好率*15%+供應合格率*15%+班長打分*10%+動力主任打分*10%

維修人員工作考評細則內容篇二

一,、工資考核公式

實發(fā)工資=個人基本工資+考核工資+提成+補貼二,、個人當月考核工資

當月實際考核工資=(環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎勵分數(shù))*考核工資一、環(huán)境考核打分--滿分為30分

1,、工具,、治具、木箱等擺放整齊并歸類;10分2,、地上無雜物,，垃圾及時清理;10分

3、拆下的設備零件擺放整齊并做好標記;10分二,、維修考核--滿分為70分

1,、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者;次/扣5分

2,、在維修中出現(xiàn)質量事故造成設備損壞者;次/扣10分(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理),。3、工作效率低,，工作中經常做與工作無關的事,，視情節(jié)而定。次/扣5分4,、工作中不能團結協(xié)作,、積極配合,，出現(xiàn)問題推卸責任;次/扣5分5、維修中浪費材料,，沒有節(jié)約意識的,。(視情節(jié))次/扣10分6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時的;次/扣5分7,、遺忘或延期完成工作任務的;次/扣15分

8,、每天下班后的備件、費料,、公用工具等不及時存放好隨處亂放的;次/扣5分9,、維修報告不完整或不及時;次/扣10分三、獎勵分數(shù)參考

1,、主動學習,，技術進步，有新的技巧或方法;次/加10分2,、主動工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加：10分3,、對設備改進提出建設性方案并參與實施的,。次/加：10分4、維修中能及時解決疑難問題,，修舊利廢,、節(jié)約明顯者。次/加10分

三,、個人當月提成

當月實際提成工資=當月實際維修臺數(shù)*提成獎勵-返修臺數(shù)*扣款一,、當月實際維修臺數(shù)

以發(fā)貨為準，并在維修結束后一周內提交完整的維修報告,，返修泵還須分析事故原因;二,、提成獎勵和扣款

在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存，重大料件在拆機后發(fā)現(xiàn)有需要更換,，須在當天提出,，由于重大料件缺貨導致的維修時間不計算在維修總時間內，提成獎勵和扣款按下面計算a)5天內維修一臺按300/臺b)5-10天內維修一臺按150/臺c)超出10天按50/臺

d)發(fā)貨30天內出現(xiàn)返修扣800/臺e)發(fā)貨后30-90天返修扣600/臺f)發(fā)貨后90-180天內返修扣400/臺

四,、當月個人補貼

當月實際補貼=當月餐飲補貼+出差補貼+其他餐飲按每餐10元;

出差憑票結算,，額外補貼20/天;

維修人員工作考評細則內容篇三

設備維修人員考核方案

考核工資構成：考核基礎工資x (當月綜合考評得分)/100分值 個人當月綜合考評得分構成：

當月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班組內考核10分+獎勵分數(shù)

? 日?？己?考核人員：設備管理人員) 滿分為40分 考核細則如下：

1. 工作消極怠工,，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分

2. 敷衍工作任務 次/扣 0.25----5分

3. 因工作不認真，缺少責任心而出現(xiàn)的維修質量事故，影響生產一小時以上的,，或直接造成

設備損壞500元以上,，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理) 4. 因工作不認真，馬虎大意,，而出現(xiàn)維修質量問題 次/扣 0.25---1分

5. 接到報修后不能迅速到場處理故障,，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者,。次/

扣 0.5---1分

6. 接到生產人員或倉儲人員報修后,，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評

者除外)，極盡推諉不修者,。 次/扣 0.25---1分

7. 工作效率低,，工作中經常做與工作無關的事，視情節(jié)而定,。 次/扣 0.5分

8. 工作中不能團結合作,、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責任,，并造成影響生產1小時以上,，或造

成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分

9. 維修中浪費材料,，沒有節(jié)約意識的(視情節(jié)) 次/扣 0.5--1分

10. 維修后現(xiàn)場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔,、配電柜不關好,、接線不牢固) 次

/扣 0.25---1分

11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分

12. 遺忘或延期完成工作任務的,。(視情節(jié)) 次/扣 0.25----2分

13. 工作期間,，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的,， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規(guī)定放在指定位置的,。次/扣 0.25--2分

15. 維修后的備件、電料,、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的,。次/扣 0.25---5分

? 工作業(yè)績考核(考核人員：設備管理人員) 滿分50分

此項主要針對工作質量進行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合評定,。 具體評定辦法：

一,、故障維修的可靠性 30分

1. 每次故障維修后，如果在一周內反復發(fā)生,。次/扣 0.25---1分

2. 維修采用的辦法不正確,，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的,。 次/扣0.25---1分 3. 巡視,、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底,。次/扣0.25---1分

4. 設備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓工作。每月組織生產一線人員培訓不少于2次 ,，次/

扣 0.5---1分

二,、設備巡視成效評定 20分

1. 設備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場,、以及安全防護裝置為重點,。流于形式的巡檢 次/扣 0.5--2

分

2. 對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產損失,、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定,。次/扣1---5

分

? 班組內考核打分(考核人員：設備管理人員) 滿分值 10分 每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分,。此項評定內容有：

1. 工作態(tài)度 2. 勞動紀律 3. 任務完成

4. 團隊合作與配合

? 獎勵分值參考

1. 工作中團結互助,，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25--5分

2. 能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，避免設備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25---5分 3. 對設備改進提出建設性方案并參與實施的 根據(jù)實際效果加：0.25---5分 4. 主動學習，積極進步,，在業(yè)務考核中成績優(yōu)異,。 加0.25--5分 5. 工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25--5分 6. 當月全勤 加1分

7. 維修中能及時解決疑難問題者,，修舊利廢,、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應的獎勵 加5- 10分,。