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維修工考核細(xì)則篇一

一、作業(yè)質(zhì)量及態(tài)度

要求：

認(rèn)真按時完成工,、班長布置的日工作量,，并達(dá)到質(zhì)量要求、出工,、收工時多帶工具,、愛護(hù)工具、材料,，工作積極主動,，及時向工、班長匯報工作情況,，工作狀態(tài)端正,。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)并造成返工者扣5分/次

2,、未完成日工作量者扣2—6分/次

3,、工作中不愛護(hù)工具造成損壞，丟失者扣

4,、作業(yè)中不節(jié)能降耗,、造成浪費者扣5分/次

5、由于個人原因而影響工區(qū)工作進(jìn)度取消當(dāng)月評分資格,，并取消評先樹優(yōu)資格

二,、作業(yè)安全

要求：

嚴(yán)格履行《安全管理體系》及《設(shè)備管理體系》認(rèn)真貫徹“冬四防”、“夏四防”的要求,，遵守公司,、段,、下發(fā)的各項安全規(guī)章制度。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1,、不按規(guī)定穿戴勞保用品者扣5分/次

2,、不聽從指揮者扣5分/次

3、工作現(xiàn)場有“三違”現(xiàn)象者扣3分/次

4,、發(fā)生事故苗子,，每起扣5分

5、存在安全隱患或整改不及時每項扣3分

6,、設(shè)備故障處理不及時每人次扣2分

7,、在禁煙工作場所吸煙者扣10分/次，如發(fā)生類似事件,，在公司,、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50元

8,、酒后上崗者扣10分/次,，如發(fā)生類似事件，在公司,、段處罰后,，工區(qū)加罰當(dāng)事人50元

9、作業(yè)中不接受安全員的監(jiān)罰,、檢查者扣5分/次

10,、坐在鋼軌上休息扣5分/次

三、社會治安及安全法規(guī)

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1,、騎摩托車“三證”不齊或不戴頭盔者扣5分/次

2,、發(fā)生人身輕微傷害及以上者扣5分/次

3、積極參加普法教育和學(xué)習(xí),，自覺遵章守法,，并保證年內(nèi)無“黃、賭,、毒”和打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生,。如發(fā)生此類事件，在公司,、段處罰后,，工區(qū)加罰當(dāng)事人50---100元

四、加分條件

要求：

積極主動參加上級組織的技術(shù)比武,、競賽,、演講和義務(wù)獻(xiàn)血等活動，為工區(qū)的管理工作,，安全生產(chǎn)提合理化建議,，防止事故受到上級獎勵,，參加有關(guān)考試、比賽獲獎?wù)?、團(tuán)結(jié)互助,、拾金不昧、助人為樂,、見義勇為受到上級表揚和積極參加其他公益活動,。

加分標(biāo)準(zhǔn)：

1、在技術(shù)比武,、競賽和演講中,，個人獲前3名當(dāng)月加5—10分

2、防止事故受到上級獎勵者當(dāng)月加3—10分

3,、提合理化建議被公司采納者當(dāng)月加10分

4、參加義務(wù)獻(xiàn)血當(dāng)月評最高分,，次月加10分

5,、助人為樂、見義勇為,、拾金不昧受到段,、公司以上表揚者當(dāng)月加10分

6、工區(qū)管理設(shè)備評為紅旗后,，每人次加5分

7,、工、班長參加工區(qū)管理工作,，并具體安排現(xiàn)場作業(yè),，對自己的工作量有一定的影響，因此對工,、班長每月加10分

維修工考核細(xì)則篇二

1,、抓好思想教育，使全體機(jī)電工確實明確各崗職責(zé),，樹立為一線生產(chǎn)服務(wù)思想,，安全第一思想。

2,、井下供電做到“三無”(無雞抓子,、無羊尾巴、無明接頭),，“二齊”(電纜懸掛整齊,、設(shè)備防護(hù)裝置整齊)，“一堅持”(堅持不帶電作業(yè)),。

3,、機(jī)械設(shè)備出了故障,，修理要及時，一切為生產(chǎn)出發(fā),，做到隨叫隨到,。

4、機(jī)組時刻保持良好狀態(tài),，市電停后,，5分鐘機(jī)組發(fā)電能正常運行。如工作不負(fù)責(zé),，出了問題,，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5,、井下電工必須熟悉全部電器設(shè)備構(gòu)造,、性能、工作原理和操作方法,，值班期間加強(qiáng)巡視,，發(fā)現(xiàn)異常，立即處理,，保證當(dāng)班生產(chǎn)正常進(jìn)行,，如因電器故障耽誤生產(chǎn)或超過2小時者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款,。

6,、井下電器設(shè)備必須經(jīng)過檢查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井,。

7,、有高壓電器設(shè)備時，必須懸掛“高壓危險,、非工作人員不得入內(nèi)”牌,。

8、檢修設(shè)備和接線需要停,、送電時要有專人看管,，不準(zhǔn)隨便離開，否則后果自負(fù),。

9,、在高空和井口作業(yè)時，必須系保險帶,。

10,、不便就近按閘刀的維修情況，要懸掛“嚴(yán)禁送電”牌,。

11,、必須依照規(guī)程辦事,，嚴(yán)禁使用明閘刀、明開關(guān),。

維修工考核細(xì)則篇三

第一章 班組建設(shè)總則

第一條 為進(jìn)一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作,，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平,，特制定本辦法,。

第二條 推行班組建設(shè)堅持的原則

(一)創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù),，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)思路,。

(二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道,，構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺,。

(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神,，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。

(四)傳承精神,，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化,，打造和諧區(qū)隊班組團(tuán)隊。

(五)分類指導(dǎo),，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點,，彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特色。

(六)標(biāo)桿引領(lǐng),，樹立典型,，由點到面，逐步推進(jìn),，全面提升,。

(七)一個目標(biāo)，兩個文化

一個目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實際情況,，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式,、創(chuàng)建出一套實用的班組建設(shè)管理方法。

兩個文化：班組管理文化(包括制度管理文化,、會議管理文化,、精益管理文化、6s管理文化,、安全管理文化,、考核管理文化,、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標(biāo)識文化,、親情文化,、活力文化、快樂文化,、分享文化,、員工成長文化)開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組員工意志,，為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力,。

第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間,、班組,。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 中心主任

副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長

成 員：中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作,。

第五條 八型班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程,，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實處，實行八型班組建設(shè)五個部門(中心,、廠)牽頭負(fù)責(zé)的模式,，各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職,。

第六條 中心各科室按公司要求,，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

第七條 班組基本任務(wù)

1,、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

2 、 確保安全生產(chǎn),。

3 ,、 提高員工技能水平。

4 ,、建立健全班組的各項規(guī)章制度,。

5 、 團(tuán)隊建設(shè),。

6,、現(xiàn)場管理。

7、班組文化建設(shè),。

第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容

第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力,、凝聚力、承載力,、保障力,、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力,、競爭力,、支持力”，通過有形化渠道或策略,，開展“八型”班組建設(shè),，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人,、培育人,、重視人、尊重人,、理解人,、依靠人、凝聚人”的人文氛圍,，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動,。

第九條 創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組,。加強(qiáng)過程管理,，提升班組管理水平;加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色,，打造優(yōu)秀品牌班組,。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高,、能力強(qiáng),、管理高的品牌班組。

第十條八型班組建設(shè)工作重點

(一)安全型班組建設(shè)重點

1,、杜絕輕傷及以上人身事故,。

2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,。

3,、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為,。

4,、開展“人人都是安全員”活動。

5、安全目標(biāo)管理,。

6,、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示作用,。

(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點：

1,、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理。

2,、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè),。

3、班組制度執(zhí)行情況,。

(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)亮點工程和管理提升項目管理辦法》，建立亮點工程的工作機(jī)制,。

2,、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。

(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點：

1,、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計劃,。

2、兩日一題,。

(五) 績效型班組建設(shè)重點：

1,、員工日考核、月評星(我為兄弟點贊),。

2,、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

3,、班組日常檢查考核有真實,、清晰記錄。

(六) 技能型班組建設(shè)重點：

1,、組織開展崗位練兵,。

2、崗位人才培養(yǎng)計劃,。

3,、完善員工的培養(yǎng)、評價,、激勵機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。

(七) 和諧型班組建設(shè)重點：

1,、每年開展班組文化活動不少于2次,。

2,、班組建立三大理念。

3,、班組長關(guān)心班組員工,。

4、做好班組建設(shè)宣傳報道工作,，及時向中心,、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài),、經(jīng)驗做法,。

(八) 自控型班組建設(shè)重點：

1、班組管理制度健全,。

2,、班組建設(shè)全員積分。

3,、班前會,。

4、班長高度重視班組建設(shè),，熟悉公司,、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。

5,、開展輪值班組長活動,。

6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo),，并按計劃實施,。

7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動,。

第四章 “四級”考核體系

第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級考核)

(一)為避免重復(fù)考核,，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1,。

八型分開考核單獨積分,，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位,，按照排序,，分別積10分,、9分,、8分、7分,、6分,、5分、4分、3分,，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位,，按照排序，分別積10分,、9分,、8分、7分,、6分,、5分。

每半年考核一次,，對生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎勵,，前三名獎勵3萬元/個，4-6名獎勵2萬元,，7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎勵,，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元,，第三名獎勵0.5萬元,。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配。

第十二條 八型車間考核(二級考核)

為了增強(qiáng)中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，采取中心定性考核的方式。

(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.

(二)中心定性考核

1,、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報材料對車間打分排名,，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%，匯報材料占權(quán)重40%,。

2,、每月對車間考核進(jìn)行考核、監(jiān)督,。

(三)建立科隊榮譽(yù)激勵體系：

1.優(yōu)秀科隊：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的,，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設(shè)評先資格,。

第十三條 “八型班組”考核(三級考核)

為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)班組之間“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的競爭氛圍,，對班組實施月度考核制度,。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績效考核相結(jié)合。

(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦,。

每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組,，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵,。二,、三、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各廠自行獎勵,。

(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法,。

1、現(xiàn)場管理制度

2,、生產(chǎn)管理制度

3,、安全管理制度

4、例會制度

5,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6,、創(chuàng)新管理制度

7、質(zhì)量管理制度

7,、文化建設(shè)制度

8,、溝通制度

9、獎罰制度

(五)建立班組榮譽(yù)激勵體系：

1.優(yōu)秀班組評選：通過評選活動,，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組,。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格,。

(六)班組團(tuán)隊建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺,，把員工的個人愿景融入團(tuán)隊的使命中,，培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,，形成班組團(tuán)隊精神,，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊,。

(七) 班組文化建設(shè),。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心,，在具體工作中結(jié)合實際,，依據(jù)班組特點，確立班組使命,、班組目標(biāo),、班組精神三大理念，形成具有班組特色的,、充分展示班組風(fēng)采的文化體系,，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡,，達(dá)到引導(dǎo)人,、規(guī)范人、激活人,、塑造人的目的,。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚班組文化,，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎勵,，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地,、班組文化墻,、班組文化手冊、班組故事集,、班組案例集等,。

(八) 每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法,，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式,，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌,。

(九) 每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案,。容要包括：班組概況、班組工作職責(zé),、班組標(biāo)識,、班組口號、班組榮耀,、班組實力,、管理經(jīng)驗、活動掠影,、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容,，作為班組考核的一項重要依據(jù)。

(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：

1,、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,，并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星,。

2,、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為,，班組當(dāng)月不得評星級。

3,、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級,。

4、班組出現(xiàn)打架斗毆,、偷盜等事件,，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級,。

第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)

為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性,，促使一批“思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過硬,， 技能嫻熟,，工作高效，作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出,，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動,。

員工“日考核月評星”考核體系

(一)日考核活動規(guī)則

為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展“我為兄弟點贊”活動,，班組員工每人每月有5個贊,，用于獎勵自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn),、勞動紀(jì)律,、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工,，每人每天只能給一個員工點贊,，第二天班前會上要簡要說明理由。月底,，要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù),，區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置1-2分，將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進(jìn)行獎勵,。

(二)月評星活動規(guī)則

每個月,，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元,、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵,。

(三)實施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機(jī)制，規(guī)則如下：

1,、積分規(guī)則：

(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的,，加2分/次;

(2)員工“月評星”考核為當(dāng)月星級員工的，加5分/次;

(3)班組被評為廠當(dāng)月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊,，區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人,、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位,，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人,、14分/人,、13分/人,、12分/人,、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位、公司,、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的,，員工本人積分分別加10分/次、50分/次,、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次,、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次,、2分/次,、5分/次;

2、扣分規(guī)則：

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故,，單位所有人員積分歸零,，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人,，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為,，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人,，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故,，對責(zé)任人扣除10分;

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零,。

第十五條 班組長考核

為加強(qiáng)班組長管理,，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的管理績效,，對中心所屬班組長進(jìn)行績效考核,。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議、民主測評,、領(lǐng)導(dǎo)評價等項進(jìn)行打分,。

(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。

第十六條 班組建設(shè)考核

(1)對于班組建設(shè)檢查低于70分,，對車間經(jīng)理罰款200元,，班組長罰款200元,，班組人均罰款50元。并在全中心通報批評,，罰款當(dāng)月兌現(xiàn),，班組不得參加任何評先。

(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄,，并將考核結(jié)果及時上報各廠生產(chǎn)辦,，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名,。

第五章 榮譽(yù)激勵體系

第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽(yù)的正“金字塔”型的榮譽(yù)激勵體系。

(一)神東鉆石獎

連續(xù)三年獲得公司一級科隊長,、金牌帶班隊長和金牌班長的,，可獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范,。

(二)神東旅游獎

連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長,、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東旅游獎,，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中,。

(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位

根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名,，生產(chǎn)輔助單位取前2名,。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)

1,、評選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

2,、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室,、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分,。

3,、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額，排名前8名的,，獎勵一級優(yōu)秀科隊,、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的,，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個,。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊,、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個,、2個和2個;排名3-6名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的,，獎勵三級優(yōu)秀科隊1個;,。

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn),。

(五)金銀銅牌班組(班長)

1,、評選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五星級班組),。

2,、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室,、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分,。

3、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前5名的,，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,，5%和8%;排名6-10名的,，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,，3%和6%;排名11-17名的,，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,，2%和4%,。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的,，獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名4-6名的,，獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名7-12名的,，獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

4,、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn),。

(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎

用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個人，由各單位進(jìn)行提名,，公司聯(lián)評,，每年評選出10個，在年終進(jìn)行表彰獎勵,。

(七)神東班組管理法獎

為了推廣優(yōu)秀的管理方法,，提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立管理法獎勵,。每半年評選,、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法,，以獲獎?wù)呙謱芾矸ㄟM(jìn)行命名,，并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn),。

(八)神東積分獎

每年年底,，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。

第十八條 中心獎勵

(一)每月對各廠評選出的第一名班組進(jìn)行獎勵,，獎勵金額3000/班,。

(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外),，明星班組獎勵20xx元,。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名 ,。

第五章 附 則

第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心,。

第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》,、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》,、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。