總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司行政總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇一

??2,、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查;

??3、加強食堂管理,，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生;

??4、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況;

??20____年工作尚存不足之處：

??1,、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠;

??2,、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

??3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

??4,、員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;

??5、對外接待能力有待提高;

??6,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;

??20____年工作重點將從以下幾方面著手工作：

??1、繼續(xù)完善公司制度

??特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度;

??2、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制

??企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人,，強化管理制度的培訓(xùn),，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;

??3,、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通,，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境;

??4、加強勞動人事管理工作

??勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

??5,、提升對外部門接待能力,，避免公司蒙受損失;

??6、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

??人事行政部在20____年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作,，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階,。

公司行政總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇二

??1,、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關(guān)人事管理制度

??初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值,，為大家做好后勤保障工作,。

??2、招聘新員工

??根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

??3,、歸檔人事檔案

??我知道,，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

??4、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才,、社保及公積金帳戶

??由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問,、勤學(xué),、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。

??公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,，我大膽工作,，不懂就問，得到了多位負責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

??二、行政工作方面

公司行政總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇三

??(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

??1,、____年年7月9日,，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會,，共同討論制定了公司名稱,、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化,。另外,，在公司高管參加培訓(xùn)期間,，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團隊爭取榮譽,。

??2、____年年7月11日,，參與制定《大型投標拜訪計劃書》,，主要負責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間,、地點,、人員、資料以及特色禮品,。

??(二)開發(fā)與維護合作伙伴

??____年年7月13日,，負責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達成合作共識,。____年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動,，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益。

??(三)行政事務(wù)管理與人事任命

??1,、定期安排召開公司高層管理者會議,，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān),、運營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題,、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動等,。

??2、通過一段時間的觀察與考核,，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過,。

??(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

??1,、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時限度地調(diào)動親人,、朋友、同事對博客的關(guān)注度,，提高博客的點擊量與影響力,。

??2、及時發(fā)布公司各類新聞,，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等,。

??三,、問題和改進措施

公司行政總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇四

??20xx年x月份，經(jīng)與市,、區(qū)經(jīng)濟局反復(fù)接觸,，確定將公司實施的“改建年產(chǎn)xxx萬平米仿古地磚生產(chǎn)線”的計劃項目，向省技改委申報技改資金,，并取得了成功,。同時，在與省,、市,、區(qū)經(jīng)委主管部門的交往過程中,，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑,。在此基礎(chǔ)上，公司及時調(diào)整以往被動的項目申報思路,，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢,，積極尋求項目申報科目和申報渠道。并以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍,，增加產(chǎn)品科技含量,、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項目申報指導(dǎo)思想,。在項目申報的同時，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈等方面做了許多工作,。通過區(qū)經(jīng)濟局的

??引薦,，與市x高校結(jié)成對子，隨時可以咨詢與技改相關(guān)的問題,，為公司的穩(wěn)步發(fā)展起到了積極的推動作用,。

??一年來,，通過項目申報，我們不僅得到了公司發(fā)展所需的寶貴資金支持,，更為重要的是,，隨著項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質(zhì)性的提高,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

??一年來，我們還根據(jù)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠心和細化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論,。完成公司辦公樓樓頂防水xx平方米,、完成了廠區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造，使廣大員工有了舒適安逸的工作環(huán)境,。

??新的一年就要開始了,，我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多,。在新的一年里,，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項工作：

??首先,，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結(jié)合iso9001認證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實施,，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高,。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施,，確保各項管理工作的實效,。同時，要積極引入競爭機制,、激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化,、規(guī)范化,、標準化的軌道上來。

??其次,，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求,，進一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在2017年實施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作,。要認真貫徹公司提出的以人為本的管理理念,，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容,，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標準,。

??第三,，是要進一步強化服務(wù)市場的意識，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率,，當好公司市場開拓的后勤,。

??第四，是要積極服從和服務(wù)于公司技改或創(chuàng)新項目工程實施的需要,，加強與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào),，加大融資工作的力度，保障公司基本運營資金的需要,。

??第五,，是要加快水晶磚生產(chǎn)線的擴建，爭取使該項目早日竣工,，發(fā)揮效益,。

??新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在,。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的使命，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,，將公司的事業(yè)全面推向前進,。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

公司行政總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇五

??根據(jù)部門20xx年的工作合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理。

??1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作

??⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

??⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

??⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

??⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

??⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。

??⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

??⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

??⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

??四、建議

公司行政總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇六

??1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息,；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

??2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理及收收發(fā),、登記,、傳閱、批示,；做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù),；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

??3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

??4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

??5,、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高,。

??6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理,；為公司加強管理、提高后勤服務(wù),；認真收集信息,，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總工作經(jīng)驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。

??7,、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全,；負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等,；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理。

??8,、公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

??9、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

??1、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

??11,、接待來訪客戶，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、建議,。

??12、保安,、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報銷單進行審核,、查閱，對有異常的進行處理,。

??13,、公司各種表格管理。

??14,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成。

??三,、20xx年計劃

公司行政總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇七

??1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā),；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施,。

??2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案（新進,、離職、調(diào)動,、升級）管理,。

??⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

??⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

??⑶,、辦理公司新進、離職,、調(diào)動等手續(xù),；對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，便于查證；同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

??⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找、算管理,，增強了人力資源管理,。

??⑸、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

??3,、人員招聘。

??⑴,、各部門傳遞人員增補單,。

??⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

??4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

??5,、嚴肅勞動紀律。

??⑴,、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

??⑵、嚴格考勤制度責(zé)任的落實,。

??⑶,、加強請（休）假制度、放行條管理,，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

??6,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

??7,、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離職、調(diào)動人員進行備注,。

??8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

??二、行政,、辦公室,、總務(wù)

公司行政總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇八

??在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理,、事務(wù),、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點不足：

??1,、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力,，效率有待提高,。

??2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神,，團隊業(yè)績較為落后,。

??3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達到“先緊后慢,，未雨綢繆”的要求,。

??針對以上三點不足,，我提出以下具體改進措施：

??1、召開公司高管會議時,，堅持戴上“藍色思考帽”,，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí),，將焦點回歸到正軌,，集中精力解決問題，追求高效率,。

??2,、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就,，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進的意見。同時為每一天設(shè)定目標,，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務(wù),。

??3,、每天進行任務(wù)回顧并進行合理安排，做到任務(wù)完成進度快于時間進度,。