時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇一

一、工程施工過程質(zhì)量管理

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,，參與并制定了質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神，在整個工程建設(shè)過程中,，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。我部門人員每周定期到個施工隊伍,，參與班組例會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想,；不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查,，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查,；在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

二,、項目管理

在項目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進(jìn)度的開展,，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,，每個月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,，檢查過程中采用積分評比,，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎懲措施,，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限,、專業(yè)也受限，項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。

部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,，造成材料的待用情況多,，材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場,，在這樣的情況下,，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。

三,、材料控制

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡,，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放,。

四、經(jīng)驗總結(jié)及建議

雖然在xx項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,，仍需要加緊學(xué)習(xí),，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳,，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成,；在工程施工過程中,，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇二

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求,，本著“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理情況

1,、通過完善,、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),，進(jìn)一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能,。

2,、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件,、資料進(jìn)行收集、整理,、存檔，以便查閱,。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄,，并按時填寫記錄。

4,、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5,、編制地面土建工程進(jìn)度計劃,，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審,，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議,，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計,。

6、對紅一礦,、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計,，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量,，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

7,、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況,，并積極參加月度績效考核會議,。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作,。

二、現(xiàn)場管理工作

1,、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一,、二礦各項工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收，并及時收集,、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2,、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，針對生產(chǎn)過程中存在的問題,，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改,，執(zhí)行—措施—施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4,、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改,，并按時參加月度安全例會。

三,、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,，實際完成煤巷進(jìn)尺3681米,，其中紅一礦完成3300米,，紅二礦完成381米。

原因：

（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù),，所以2016年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng),、皮帶,、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底,，三條延伸巷全部到位。從11月份開始,，掘進(jìn)1119—1n工作面。

（2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,，由于受市場的影響，銷售不暢,、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上,。

（3）紅二礦副井出水,，涌水量較大,，導(dǎo)致工程暫停；

施工隊伍人員不足,；雙回路沒有形成，電壓低,，供電距離遠(yuǎn),，電壓降大,，影響工程進(jìn)度；二號風(fēng)井絞車小,，提升有限；耙矸機(jī)小,，出渣時間長；井下有水,，6級排水；影響了施工進(jìn)度,。

2,、全年計劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實際完成產(chǎn)量xx萬噸左右。

原因：（1）生產(chǎn)能力不具備,。20xx年,，紅一礦只有一套綜采設(shè)備,，只能安排一個工作面生產(chǎn),，而且為煤層較薄的1114—1s工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量,，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸,，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力,。

（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的,，由于今年煤炭行業(yè)蕭條,，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出,。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難,。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計劃指標(biāo)≥5000大卡,，回采煤計劃指標(biāo)≥4000大卡,。實際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡,，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右,。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米,，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì),。

4、煤炭回采率：計劃指標(biāo)≥80%,，實際達(dá)到98%以上。

5,、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20xx年新建了足球場、籃球場,，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡,。

6,、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一,、二號公寓樓場地鋪磚,、硬化,、砼路工程共完成28326㎡,；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡,；足球場邊毛石砌筑,、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡,。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu),，管道,，清水,、污水及調(diào)節(jié)池共完成4xx5.25㎡；炸藥庫防爆堤壩,、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8,、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成,，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成,；副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡,；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻,、鐵藝柵欄完成781m,。

四、存在的問題

1,、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善,；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,；

3,、技術(shù)人員配備不齊全,，工作流程不健全；

4,、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善,。

結(jié)合20xx年工作開展情況,，認(rèn)真總結(jié),，查找不足，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),，努力改進(jìn)。

20xx年度工作計劃：

一,、本部門內(nèi)部管理工作計劃

1,、根據(jù)公司20xx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施,，確保完成全年計劃。

2,、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展,。

5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,，認(rèn)真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識,。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點(diǎn)工作安排專人,，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

8、根據(jù)各礦每月實際情況,，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行,。

10、明確分工,，落實責(zé)任，強(qiáng)化日常管理,，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線,，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化,、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

12、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動,。

二、年度生產(chǎn)計劃

1,、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米,，生產(chǎn)煤835547噸,。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計劃2587米,，掘進(jìn)二線計劃2407米，共4994米,；開拓工程計劃680米；全年共計劃掘進(jìn)5674米,。

紅二礦計劃掘進(jìn)各類巷道2091米，其中斜巷443米,，平巷1501米,，煤巷247米,。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸,；1119—1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111—1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸,；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4—2計劃產(chǎn)煤35540噸,。

2,、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成,；通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成；鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成,。

3,、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡,；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計劃完成；入場主干路（柏油路）計劃完成,；地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇三

一,、感想和體會

1,、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍,，不能老是出錯,， 有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失,。工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時間。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二,、主要經(jīng)驗和收獲

在技術(shù)分析部門半年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

2、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn)，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析,。

4,、只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算,；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

三,、存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇四

20xx年,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量,，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一,、各分（子）公司20xx年生產(chǎn)完成情況

1,、化工分公司

1-10月份,，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸,，完成調(diào)整后年度計劃的78.91%,，同比增加8.34萬噸,，增幅122.47%；生產(chǎn)樹脂5.67萬噸,，完成調(diào)整后年度計劃的73.64%,，同比增加8600噸,，增幅17.88%。

2,、熱電公司

1-10月份,，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh,，完成調(diào)整后年度計劃的82.46%，同比增加20795.09萬kwh,，增幅77.87%,；累計供應(yīng)蒸汽29.68萬噸,，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%,。

3,、選煤分公司

1-10月份,，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度計劃的81.01%,，同比增加9.97萬噸；精煤回收率72.73%,，同比升高8.75個百分點(diǎn),。

4,、碼頭分公司

1-10月份,，運(yùn)煤碼頭累計運(yùn)輸原煤20.2萬噸,，完成年度計劃的89.78%，同比增加1.44萬噸,。

5、華盛化工公司

1-10月份,，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸,，完成年度計劃的70.91%,，同比增加1364.53噸。

二,、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度,。

1、為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通,，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃,，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司,。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動,，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,，對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收,，取得了良好效果,。

3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修,，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐,、熱電公司脫硫塔,、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn),。

4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造,。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造,，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長了三個多月,。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作,。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化,，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一,、二進(jìn)行分開考核,，分開管理,，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

6,、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難,，多次到徐州及天津設(shè)計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度,，保證了化工分公司二期工程的安裝工期,，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工,。

7、積極配合二期項目調(diào)試工作,。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題,，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車,。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后,，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標(biāo),，和現(xiàn)場操作工人積極探討,、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題,，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期,。

8,、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度,，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝技術(shù)指標(biāo),、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn),。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查,、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核,。

并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整,，保證了考核的公平公正。并于每個月的25日,，與考核辦,、財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作,，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài),。

9,、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作,，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局,，聯(lián)系處理申報前的各項準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項發(fā)明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發(fā)明專利,、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)專科事務(wù)所,，等待審批,。

目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項發(fā)明專利和4項實用新型專利,。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批,。8月份完成縣級科技成果項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會,，與會專家一致認(rèn)為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平,。

三,、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作

為消除安全隱患，夯實安全運(yùn)行基礎(chǔ),，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順利試車,，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4。6二期接口改造及檢修總體計劃,。在檢修期間,，我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參與檢修,，對完工項目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度,，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車,，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20xx年12月份二期pvc接口改造,、二期供電遷移及檢修計劃,。

四,、積極參與二期項目建設(shè),，確保二期項目正常建設(shè)。

1,、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水,。

2,、針對已完工的二期建設(shè)項目,，我部與相關(guān)部門及時進(jìn)行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量,。

五,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作,、積極參加各項培訓(xùn),。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神,，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提高了素質(zhì),，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。

除了公司定期學(xué)習(xí)外,，我部人員還在空余時間自修,，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等,。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn),、工業(yè)品價格培訓(xùn),、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等,，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識,，提高的員工素質(zhì),。

六、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作,。

在統(tǒng)計工作上,，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年,、月,、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作,；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄,、臺賬等進(jìn)行檢查,，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性,。

回顧這一年,，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難,、積極創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作,。

20xx年的工作重點(diǎn)：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理,，協(xié)同相關(guān)部門及各（分）子公司對員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn),，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

2,、積極配合化工二期30萬噸/年pvc項目及100萬噸/年水泥項目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織,、安全檢查工作,，確保30萬噸/年pvc及100萬噸/年水泥項目順利開車。

3,、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運(yùn)行的實際情況，及時調(diào)整各項運(yùn)行指標(biāo)的考核工作,，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。

4,、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部,、設(shè)備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn),、設(shè)備檢查工作，特別是在“雨季四防” ,、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故,，確保公司安全生產(chǎn)。

5,、為進(jìn)一步挖掘公司潛力,，提升公司綜合實力,，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作,，努力使這項活動開展的有效扎實,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇五

我叫xxx,，大學(xué)文化，xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠上班,，所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員,。自參加工作以來,，在政治上積極上進(jìn),，始終以一個進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍,、兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù),。

自進(jìn)廠幾年來,，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評與肯定,。xx年12月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,，xx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員,。主要任務(wù)是維修班組的安全工作,、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作,、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作，xx年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員,，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng),。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力,，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí),、不恥下問，得到同事們的一致好評,。近年來,，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,，技改項目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求,。面對除塵效果不良，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言,，而是以更加飽滿的熱情,，更加昂揚(yáng)的斗志,，經(jīng)常提前上班,，推遲下班時間，甚至放棄休假時間,，一絲不茍地干好每項工作,，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。

二,、主要事跡簡介。

20xx年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中,，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護(hù)易損壞,，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,，安全系數(shù)低等情況,，我提出集中排污技改項目，并全身心投入技改工作中,，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境,，方便操作及潤滑,，同時為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月。

20xx年10月26日晚上10點(diǎn),，因二期1泥漿泵出口閥門壞，2泥漿泵皮帶老掉,，無法正常送泥,，可能導(dǎo)致壓池情況,。當(dāng)班班長向我反映情況后，我立即從家里趕到車間,，兩個小時后問題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點(diǎn)多,，第二天按時上班,。把廠和車間當(dāng)作自己第二個家,，把設(shè)備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣,。

20xx年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負(fù)責(zé)動力水泵安裝及管網(wǎng)走向,，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人,。

20xx年提出并實施板框水回收工作,，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度,，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬,，被分廠評為將成本突出個人。

20xx年2月至6月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督,，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝,。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)計提出多項技改方案，如：

①,、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水；

②,、原設(shè)計檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；

③,、錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實際的,，他自行設(shè)計一套支架等,。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn)，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人,。

20xx年7月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計,，完善1#爐施工過程遺留問題,，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項目全部準(zhǔn)備到位，達(dá)到各項施工標(biāo)準(zhǔn),，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路,。

20xx年8月至10月原設(shè)計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門,，且申報計劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果,，需對2#爐爐前,、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制,，所以我提出并設(shè)計制作氣動雙翻板閥，設(shè)計思路：主要是回收利用三個氣動裝置,，通過連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥達(dá)到同步靈活開關(guān)的目的，并實現(xiàn)2#爐前,、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨(dú)可控,。該項目實施后使?fàn)t前爐后在不同時期吸塵可控,，對多爐同時吹煉時保證除塵效果，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制,，降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷，達(dá)到設(shè)計目的,，且一次節(jié)約費(fèi)用達(dá)到18.5萬元左右,。

三,、勤奮好學(xué)、自我加壓,。

工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強(qiáng)的意志,，我就是這樣一位知難而進(jìn),、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人,。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，對安全,、維修、技能提出了新的更高的要求,，針對新的要求,，我報名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí),，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進(jìn)行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書,，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗,，對自己所從事的各項工作每月都有詳細(xì)的總結(jié),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

四、積極組織,、精心選題。

針對目前維修存在的問題,，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能,，增強(qiáng)團(tuán)隊精神和協(xié)作精神,，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結(jié)合崗位實際進(jìn)行命題,，以理論實踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力,。

面對已取得的成績,，我表示在成績面前戒驕戒躁,，以更嚴(yán)的要求,，更高的標(biāo)準(zhǔn)，干好本職工作,，為企業(yè)，為自己努力工作,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇六

今年，整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部今年的工作情況作一個簡樸的總結(jié),。

一、今年完成的主要工作內(nèi)容

1,、新項目開發(fā)

完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。正在開發(fā)中的項目也正按進(jìn)度進(jìn)行。除此之外還有一些潛在的項目,。

2、技術(shù)部交底工作

完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，按照項目的進(jìn)度,，一些資料也在評審中,。完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案,。按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi),。）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑,、裝備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份,。

3、技術(shù)更改和創(chuàng)新

優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，現(xiàn)在更加簡樸,。更改指針零件結(jié)構(gòu),。改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)一些工藝?，F(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用運(yùn)用塑封保存。還更改了大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金裝備,，提高了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了裝備,。運(yùn)用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。我們還首次運(yùn)用新材料，一款免測壓入力指針,，此指針已經(jīng)請求了專利,。還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

二,、工作中的不足

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不明白,，控制重點(diǎn)不突出。與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

三,、未來的打算和要求

1,、增強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作工夫，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。 我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！

2、改進(jìn)工作方式

工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個工夫進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己 這一階段我是否已經(jīng)完成,？

今年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，明年對工程技術(shù)部來說守鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體肯定會以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為明年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇七

彈指一揮間，跌宕起伏的××年已經(jīng)翻了過去,。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在各部門各同事的幫助和鼓勵下,，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,，但也存在一些不足，特向大家匯報如下：

一. ××年商務(wù)部逐漸擴(kuò)大,，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,，新產(chǎn)品設(shè)計大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,，還是完成了××多種新產(chǎn)品的設(shè)計。

二. ××年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困境的加深,，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大,，技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。

三. 存在的不足

1.由于工程師的流動加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計,，試驗和動手能力有待提高。

2.對自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。

3.缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考,，缺乏對失敗的記錄,、分析,，難于傳承。

四.在接下來的一年里,，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個方面不斷提升和改進(jìn)：

1. 想：多方面，多方位-----力求全面,，將問題在設(shè)計階段解決,。

對工程師加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平,，在設(shè)計和開發(fā)電熱管時，不僅要看到事物的普通屬性,，更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性,；不僅看到事物的表面,，更應(yīng)當(dāng)想到其里面；不僅看到事物的正常狀態(tài),，更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài),；不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn),，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn)。

2. 做：多試驗,，多對比------力求完美，不斷提高產(chǎn)品性價比,。

貫徹給工程師多做多問的理念,，同時在實踐過程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更便宜?能不能更簡單?能不能更環(huán)保?

3.檢查：重細(xì)節(jié),，重環(huán)節(jié)-----力求耐心，避免不必要的錯誤。

培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手,，順著每個環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查，耐心仔細(xì),，將認(rèn)真的工作態(tài)度變成習(xí)慣,。

4.總結(jié)：重積累,，重傳承-----力求堅持，少走彎路提高效率,。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,，好的方法,，要記錄，要推廣,；同時沒有解決的難題也要記錄，要分析,，持續(xù)改進(jìn)。時時刻刻積累,，天天年年進(jìn)步,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇八

一年來,，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作,；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。

在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

一、20xx年度工作總結(jié)

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底,，計劃總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米,，超尺xx米,。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米,，超尺x米,；巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米,，虧尺xx米,；煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米,；自營工程進(jìn)尺實際完成xx米；外委進(jìn)尺實際完成xx米,。

截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米,。

2,、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a,、20xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案,；

b,、20xx年5月,，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；

c,、20xx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案,；

d、20xx年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工,；

e、20xx年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

（2）優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上,、1028（里）,、1020、1023,、7211,、8215,、72111,、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b、 優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井）,，采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)）,，采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)）,，采煤工作面設(shè)計6個（x）,，單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）,。

c,、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度,，降低職工勞動強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表,；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階,、推動采掘機(jī)械化

20xx年度,，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。

20xx年度,，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī),，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列,。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

（5）以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x（里）工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。截止10月份，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心、機(jī)電科,、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

20xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn)、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

二,、20xx年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因,；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多,，工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因,；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

三,、14年的工作重點(diǎn)及努力方向

1,、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施,。

2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計,，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù),。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全,。

4,、扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改,，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管,。采煤,、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇九

三年的時間匆匆逝去,，電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

行政主管崗位個人工作總結(jié)范文

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點(diǎn),，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

二,、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資,、個人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行,。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線、直接工人,、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力,。

四,、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而,，培訓(xùn)會提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時,，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此,，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時,，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

五,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場運(yùn)作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然,，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成,；

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng),；

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn),；

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇十

歲月的腳步總是很匆匆,，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)年過半載,，維修隊在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下,，圓滿完成了09年度上半年的維修工作,，實現(xiàn)了安全管理零缺陷,。在確保生產(chǎn)的安全運(yùn)營方面,，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將09年上半年工作匯報如下：

一、量化管理提高效率

在市場競爭日益嚴(yán)峻的今天,，如何提高氣量，保障設(shè)備正常運(yùn)行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo),。在08的基礎(chǔ)上,，我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度，在制定了月計劃,、周計劃的時候,，詳細(xì)制定出每個人每月每周的工作安排，進(jìn)一步量化指標(biāo),，完成進(jìn)度直接和考核掛鉤,，使得人人肩上有指標(biāo),，有計劃,。大大調(diào)動了大家的工作積極性，提高了維修時效，縮短設(shè)備停機(jī)時間,。在提高全隊人員理論水平的同時，我們還注重業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流,，堅持每周五下午召開周會，所有人員總結(jié)一周工作,，每個人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運(yùn)行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家，引起大家注意,，讓大家在取他長中補(bǔ)己短，切實提高了大家的臨場應(yīng)變能力,，為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時的及時處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時,，我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開站各項準(zhǔn)備工作,。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行及延長設(shè)備使用壽命,，清洗了化建站,、北二環(huán)站,、卓西站,、航空站,、大運(yùn)站的油罐并更換了化建站,、北二環(huán)站,、卓西站,、談固站,、航空站,、大運(yùn)站的地下氣動管等工作,。上半年我們共運(yùn)營子站16座，設(shè)備維修220次，站均13.75次,；拖車運(yùn)行31輛（其中3輛新車）,，拖車維修114次,，平均每車4.07次,，較08年同期相比（運(yùn)行子站13座，設(shè)備維修180次,，站均13.85次,，拖車28輛，維修109次,，平均每車3.89次）,。通過以上數(shù)據(jù)比較，反映出維修隊在上半年對子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng),，設(shè)備維修率站均降低了0.72%,。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來維修隊所更換的球閥,，大部為返修閥,，其質(zhì)量與新閥存在一定差距,。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運(yùn)行，已到故障期,。以上兩點(diǎn)原因造成車均故障維修率較去年同期增長4.6%,。

二、注重安全杜絕隱患

對我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來說,，安全就是生命，就是效益,，是一切工作的重中之重,！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯,，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己,，在安全管理的硬件和軟件上下功夫,。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性,，減少由于設(shè)備自身原因,、安全可靠性低,、運(yùn)行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象,。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無形”,，就是要提高員工的責(zé)任心,。要通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識,，促使他們主動排查,、整改安全隱患,。通過維修隊全體員工的共同努力，達(dá)到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo),，并取得了“安全流動紅旗”第一的好成績,。

三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的維修工作中,，我們更加注重理論聯(lián)系實際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合,。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力,，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦,。

1、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器,。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接,，泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸,，既費(fèi)時又費(fèi)力,。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間大概都在2個小時左右,，經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比，發(fā)現(xiàn)用另一型號聯(lián)軸器替代,，維修時可單獨(dú)拆卸泵頭,，這樣就把維修時間縮短到了一個小時以內(nèi)，如果16個站都推廣開的話,，可大大節(jié)省維修時間。

2,、加強(qiáng)配件二次利用,；隨著拖車運(yùn)行時間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題,，但是如果要購買一個新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的原則,，通過我們的努力,，最后維修一個執(zhí)行器的費(fèi)用僅為180元，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個,，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗,，技術(shù)創(chuàng)新是維修隊經(jīng)過長期的實踐,，用心工作的成果。我們將在以后的維修實踐中,，不斷摸索,，不斷總結(jié)，探索新經(jīng)驗,、新技術(shù)、新方法,，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富,。

四、規(guī)范管理,、保障供給

20xx年我們在干好維修工作的同時，還加強(qiáng)對庫房管理工作過程的控制與總結(jié),。隨著庫房配件的逐漸增多,，建立健全了各類報表及配件臺帳,，加強(qiáng)庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度計劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算,，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ),。特別是在今年3,、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間,，庫房管理和所有報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上，因為二人對庫房管理這塊都是門外漢,，所以工作起來非常吃力，再加上還要負(fù)責(zé)3個站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維修,，隊長馬文清還兼職物料采購員和司機(jī),，工作量相當(dāng)大,，但我們沒有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么，而是努力拓寬自己的工作面,，爭當(dāng)工作中的多面手,，克服了工作量大，人員少的困難,，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行,。另外針對配件原值高這一特點(diǎn)，積極跑市場,，聯(lián)系廠家，尋找替代產(chǎn)品,，降低配件成本,。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收,，極大地維護(hù)了公司利益。

下半年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，不斷向精細(xì)化管理要效益,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦敢拼的工作作風(fēng),，爭當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵,，真正為一線運(yùn)營保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修過程中不斷探索新技術(shù),、新方法，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動,，為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn),。相信我們會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇十一

為了保證xx項目的順利實施,，保證拆遷安置戶在年底前順利入住,，我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作,，在本月的施工中保證了工程按計劃,、按要求完成,，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié)：

一、成本控制方面

1,、圖紙會審

xx小區(qū)圖紙會審工作已全部結(jié)束,，在紙會審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤,。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費(fèi),。

2、變更

除公司對1#－5#樓陽臺及飄窗護(hù)欄,、外墻涂料,、飄窗上沿防水,、陽臺及女兒墻壓頂、1＃,、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道,、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外,，無其它變更,。合理的控制工程造價。

二,、質(zhì)量指標(biāo)

1、根據(jù)xx小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程,，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點(diǎn)，必須要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》,。

2,、根據(jù)本工程在本月的施工特點(diǎn),，在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改，分為主體,、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊,、外墻保溫,、塑鋼窗、抹灰,、屋頂保溫防水,、廚廁防水的質(zhì)

量檢驗,。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫,、塑鋼窗,、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》,，按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項,，全部合格,，合格率100%。

3,、在對xx小區(qū)1#－5#樓工程進(jìn)行抽查時還配合監(jiān)理公司進(jìn)行檢查，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份,，增加了對現(xiàn)場的有效管理,。

4,、在對xx小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時嚴(yán)格對原材料進(jìn)行控制做到：原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗，全部合格,，合格率100%。

三,、項目進(jìn)度

xx小區(qū)1#－5#樓全部按進(jìn)度計劃進(jìn)行,，1#樓主體為本月22日封頂，比原計劃提前了8天,。2#,、3#樓塑鋼窗安裝完,，外墻抹灰完，內(nèi)墻抹灰完,，外墻保溫,、刮膩子完,。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗,、飄窗安裝完,，外墻抹灰完,，外墻保溫完，內(nèi)墻開始抹灰,。

四、安全,、上訪

1、安全

根據(jù)我集團(tuán),、我公司對安全的嚴(yán)格要求,，及xx小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場實際情況,，在以前《安全檢驗計劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計劃，將我公司對項目部及監(jiān)理的考核加入其中,。要求施工單位在每工種開工前進(jìn)行安全教育。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份,，基本符合要求,。在我公司對現(xiàn)場進(jìn)行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理及文明

施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份,。由于xx小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改，項目部對1＃樓進(jìn)行了安全責(zé)任處罰,。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行,。

2,、上訪

xx小區(qū)1#－5#樓按照進(jìn)度計劃完成了本月計劃的工程量,，我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。

五,、項目手續(xù)辦理

協(xié)助施工單位辦理xx小區(qū)2#－5#樓基礎(chǔ)驗收,，以及主體實體檢測，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站,。資料及時準(zhǔn)確送達(dá),，并已于本月22日進(jìn)行了基礎(chǔ)驗收,。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進(jìn)行,。

六,、科室制度建設(shè)

1,、積極性主動承擔(dān)科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》,，又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改,，使其更人性化,。根據(jù)公司指示，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》,、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程。做到制度有相應(yīng)流程保證,。

邊工作邊學(xué)習(xí)，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進(jìn)行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行,，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》、《質(zhì)量檢驗計劃》,、《安全檢驗計劃》,、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點(diǎn)加以修改,。加強(qiáng)對現(xiàn)場項目部進(jìn)行管理，制定了《項目部績效》,。

根據(jù)國家法律,、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議

2,、紀(jì)律性

在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》,，并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行,。對科室人員嚴(yán)格要求，無違規(guī)情況,，嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行。

根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》,、《現(xiàn)場變更簽證制度》、《項目部績效》,、《工程款申請程序》對科室、項目部,、監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核,。

七、工作中的不足及改進(jìn)措施

在本月的工作中由于疏忽,，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見,，但對整改未及時跟蹤,，而且未指定整改責(zé)任人,。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患,。在強(qiáng)調(diào)施工單位進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)以外,，督促現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場,。并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇十二

一,、新項目開發(fā)

1,、完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝；

2,、從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具xx2付,，其中備模22付。工裝夾具70多套,；

3、和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,；

4、一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,，大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

二,、技術(shù)部交底工作

1,、完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類；

2、完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中,；

3,、完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改等,；

4,、按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),；

5、編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改xx份，翻新220份,，新項目80余份,。

三,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，xx6里轉(zhuǎn)針,，p003指針”等,，由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如xx6b指針,，xx6小針”等,；

2、改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝,；

3,、現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存；

4,、還更改了xx5k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,；

5,、今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗；

6,、我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,；

7、還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

四,、工作中的不足

1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作；

2,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出；

3,、與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng)；

4,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

五,、未來的打算和要求

（一）增強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”

（二）改進(jìn)工作方式

1,、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,；

2、工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成”？

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃表篇十三

在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下,，xxxxxxxxxxxxx項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項程序管理文件，透過組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對工程技術(shù)質(zhì)量實施全過程的動態(tài)管理。

xxxxxxxxxx工程位于xxxxxx院內(nèi),，總建筑面積為16888,。7m2,。整體呈“l(fā)”字型，由綜合樓部分和風(fēng)雨操場部分組成,，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式,，本工程的建成為xxxxx帶給一個教學(xué),、實驗,、體育運(yùn)動為一體的綜合性教學(xué)場所。工作中有一些收獲,，更感覺到一些不足,，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作狀況總結(jié)

一,、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體狀況

工程于20xx年x月x日開工，要求20xx年x月底竣工并交付使用,。本工程工期緊,，工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)嚴(yán)峻,，項目部管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理,，堅持技術(shù)指導(dǎo)施工,，強(qiáng)化施工過程控制，加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量施工處理,，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù),。

工程施工過程中,，不僅僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對工程進(jìn)度的影響，使工程按期交工,，并且嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量管理，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方,、監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可,。20xx年x月x日，省建設(shè)廳組織的檢查組對工地的安全,、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場等進(jìn)行了綜合性突擊檢查,，20xx年x月x日,，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查,，20xx年x月x日,，工地又理解了上級領(lǐng)導(dǎo)的順利外審，檢查中均對工地施工狀況進(jìn)行了不同程度的肯定,，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會議種明確指出，xxxxx工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護(hù)層厚度,、層高、柱截面尺寸的偏差）合格,，技術(shù)資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊,、濱州等地同行的多次參觀,。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁,，持續(xù)努力,。

二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體狀況

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件，并引導(dǎo)至實踐應(yīng)用

20xx年年初集團(tuán)公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團(tuán)質(zhì)量管理辦法,、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),、20xxxxxxx施工技術(shù)資料整理規(guī)定,、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗收樣表,、施工質(zhì)量驗收規(guī)范20xx系列,。這些文件對項目部的技術(shù)管理工作起著用心的指導(dǎo)作用,。在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部人員用心開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團(tuán)公司各項程序文件,，做到相互聯(lián)系,，相互融入，使得新要求、新工藝真正好處的理解,。同時我們在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上,，將理論與實踐密切結(jié)合,，做到活學(xué)活用。

2,、開工前準(zhǔn)備工作

由于工期緊,，工程項目一經(jīng)確定,，項目部首先抓緊進(jìn)行現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進(jìn)行挖土施工,，臨建已基本施工完畢,。當(dāng)項目部接收到工程圖紙后,，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料,、工程預(yù)算,、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜,，這些為后期施工的正常進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時根據(jù)公司決策和工程狀況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”,，并立即開始實用性,、針對性、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計,、各項專業(yè)施工方案,，而且根據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和二次設(shè)計狀況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中細(xì)部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設(shè)個性進(jìn)行研究,，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺階對墻磚進(jìn)行鋸割,，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一向好評,。

3,、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作

首先對鋼材、水泥,、砂,、石,、砌塊,、外加劑等，從材料計劃,、合格證及數(shù)量等方面,，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗,，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,；其次對土壤,、砼,、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解,，施工中加強(qiáng)對施工過程控制,，個性是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰,，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員帶給消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架、衛(wèi)生間防水,、屋面防水,、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)職責(zé)親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計要求。

4,、工程技術(shù)資料的整理工作

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確,、齊全，個性是分包項目（細(xì)裝飾,、鋼網(wǎng)架,、防火門等）的技術(shù)資料,，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

三,、存在的一些不足

1,、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，個性是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等,。

2,、裝修施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝,。

3,、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。