做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術部年終工作總結簡短 技術部年終工作總結及明年工作計劃篇一

（一）做好煤炭產業(yè)發(fā)展基礎工作

1、優(yōu)化產業(yè)結構,，積極推進煤炭資源整合,。我局已落實專人負責礦井的關閉和整合工作,，對資源整合工作中出現的矛盾和問題及時進行調查了解，研究應對的辦法,，積極協調,、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合。今年按照計劃已關閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進，積極做好礦井生產地質報告,、初步設計,、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協議,。

2,、完成煤炭深加工項目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質量情況,，做好煤炭深加工的基礎工作,。

（二）強化兩個主體責任的落實

1、進一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設,。

2,、為督促煤礦落實好抓安全生產的主體責任，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書,，建立健全責任考核體系,，層層落實責任，形成一級抓一級,，層層抓落實的格局,。

（三）加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產行為

1,、嚴格煤礦復工復產工作,，為全年煤礦的安全生產奠定良好的基礎。

2,、認真開展煤礦安全市長霹靂行動,。

3、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。

（四）強化基礎管理工作,，提高煤礦安全生產水平

1,、強力推進六項基礎工作。根據煤礦的不同情況,，分別對地質補勘,、采掘工作面及運輸大巷支護改革,、機電和通風質量標準化、采區(qū)設計和三圖交換,、采掘接替計劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術措施六項基礎工作進行安排部署。

2,、建立健全隱患排查治理長效機制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產活動全過程,，認真執(zhí)行定期報告,、重點監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

3,、強化通風管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一,。

4、加強支護方式改革,，強化頂板管理,。

5、認真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生,。

6、加強現場管理,，杜絕習慣性違章,。

7、加強勞動定員管理,，嚴防“三超”,。實行科學的定額定員管理，嚴格控制入井人數,。建立井下人員管理系統,，對井下人員實行入井、出井登記制度,，實時掌握井下人員情況,。嚴禁超能力、超強度,、超定員組織生產,，優(yōu)化勞動組織,，合理安排隊、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè),。

8、加大培訓力度,，提高礦工素質,。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班18期，培訓工人450人,，復訓班18期,，復訓工人820人。

（五）推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術

鼓勵和支持現有煤礦進行改造提升,，擴大生產規(guī)模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家,，使用割煤機的煤礦2家,，使用電機車的煤礦11家。

一是煤層賦存條件差,，煤層較薄,，地質構造復雜，開采難度大,，單井生產能力較低,，生產規(guī)模較小，辦礦水平較低,。煤礦安全生產基礎條件較差,，管理和技術比較落后，開采布局不合理,，機械化程度較低,，原煤生產成本高，工人勞動強度大,。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質普遍偏低,，專業(yè)知識不足，整體素質較低,，安全意識淡薄,，違章指揮、違章作業(yè)的現象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大,，有證無人、有人無證的現象還較為突出,，甚至存在未經培訓從事井下作業(yè)的現象,。

三是煤礦安全經費投入不足,，安全設施不完善，煤礦業(yè)主重生產,、輕安全的思想和行為較為嚴重,，違章、冒險蠻干的事時有發(fā)生,。煤礦安全生產主體責任不落實,，制度不健全，現場管理不到位,。專業(yè)技術人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施針對性不強，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現象,。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏,，專業(yè)技術人員緊缺，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責任的落實還有待進一步加強,，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬,，處罰失之于寬,、失之于軟。

一是做好煤礦關閉和資源整合工作,。嚴格按照關閉礦井的相關要求完成關閉礦井的工作,，積極協調相關部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作。

二是強化兩個主體責任的落實,，進一步加強日常安全監(jiān)管,。著力強化隱患排查、領導帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

三是強力推進六項基礎工作，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位,，對落實不力的煤礦該停產的要停產,，該關閉的要關閉，嚴禁煤礦不具備安全生產條件組織生產,。

四是嚴格崗前培訓和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必須通過培訓,，考試合格,，持證方可上崗。凡未經培訓和持證就擅自安排上崗的,，一經發(fā)現,，必須重處重罰,。

五是加強監(jiān)管隊伍建設。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓,，提高監(jiān)管素質,，努力推進礦山救護隊伍和基地建設。

技術部年終工作總結簡短 技術部年終工作總結及明年工作計劃篇二

20xx年度是技術開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在x總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下,、技術開發(fā)部成員的通力協作下，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術支持,、質量改善，并加強技術部門的內部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報,。

xx公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產品開xx項,，其中xx%實現了批量生產,，xx%客戶考證中,，xx%待考證，xx%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占xx%，國內客戶占xx%,。

國際客戶包括xx,、xx、xxx等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉子和定子部件,。國內客戶主要是xx和xx，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調,、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協助我們反復上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協助。對于這些新產品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經由傳統的、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。所以，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產部生產、質保部檢驗,、銷售服務的技術支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等xx份,，翻譯轉化xxx材料、測試規(guī)程xx份,，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產品研制測試,，共出具xx份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋,、處理,、改善,。

協助生產,、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如xxx加工時開裂,，xxx內支撐環(huán)加工后產生裂紋等等,。

1.在產品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預算經費等,。

2.與其他部門的聯系雖在加強,，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術部沒有主導好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3.研發(fā)新產品的同時,，嚴把老產品的品質關,，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢,。

1.進行市場調研,，定位產品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品,，加速公司發(fā)展,。

2.根據公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現xxx轉,、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5.完善新產品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現標準規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里,，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,！

技術部年終工作總結簡短 技術部年終工作總結及明年工作計劃篇三

20xx年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作,，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

過去的一年,，感謝各位同事的支持，在新產品開發(fā)過程中,，在很多老師傅的幫助下,，不管是技術方面還是品質與管理，使我工作上有了很大的進步,，當然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”．對于新產品開發(fā),，對各個零部件的圖紙的制作,，要求我們技術人員不能馬虎，要神慎之又慎.而且要以踏實,、嚴謹的態(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學習,，已懂的東西更要精益求精,，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習,，輔以求精務實,，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術先行的作風,，開關行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在測試,、檢驗,，隨時發(fā)現問題，解決問題.從產品的的實際裝配中,，不斷豐富自己所學才能,，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高．

面是我今年的主要工作的完成情況（所有項目都是由我配合我們項目經理共同完成的）：

1.科銳按鈕已經完成，所有圖紙.檢驗卡片.清單都由我完成,，及樣品的零部件的跟蹤生產,，

試裝。現已移交生產部,。

2.端子架項目應該是去年未完成的,，今年已經完成，所有圖紙.檢驗卡片.清單都由我完成,，

及樣品的零部件的跟蹤生產,，試裝。暫時未移交生產部,。

22b-11b已經完成,，所有圖紙.檢驗卡片未完成.作業(yè)指導書.清單.由我完成，及樣品的

零部件的跟蹤生產,，試裝,。暫時未移交生產部。裝配的質量的有點難控制,，需有專人負責質量,，

4.f17已經完成，所有圖紙.清單.由我更新完成.樣品零部件的跟蹤生產,，試裝,。暫時未移交

生產部。

5.沖壓車間放的新鋸床已經可以正常切割,，工裝還沒到位,。

當然這些工作能夠順利的完成也離不開各部門的支持。我想重點提一下的是以下幾個部門對我的支持比較大,，采購部能夠準時的給我完成交期,，沖壓車間和注塑車間對我的支持也比較大，能夠在生產很忙的情況下,，幫我把樣品做出來,。在生產中遇到的問題也能及時反饋給我,。在這里我感謝你們對我的幫助。

20xx年是過去了,，在這個過程中我發(fā)現了很多問題,，很多時候廠里的矛頭都是對著我們技術部，什么不好啊,，什么責任啊都推到我們技術部,。在這里我要提一下，人家都說一個巴掌拍不響,，難道那么多問題就都是我們技術部的問題嗎,？還有大家可能看到我們技術部的人很多，都認為我們沒怎么干活,，這點我承認因為我們確實拿不出多少完整的資料,，但也不能表示沒怎么干活啊，有的時候我們也是在工作的,，總不能做了什么都能讓你們看到吧,。還有我要說句實話，雖然我們做的活不是很多,，但是我可以說我們技術部的工資跟你們任何一個部門比都是最低的,。可能在大家眼里我們技術部好像都是吃閑飯的,，也沒什么作用的,。這些我都是看在眼里的。這些我們也沒辦法的,，廠里一年能有多少新產品,，而且開發(fā)一個新產品也是有一個周期的。也沒有什么考核制度,。所以有的時候干活了好像也是幫人家干的,。我說了很多，因為在這樣的'環(huán)境中,，我感覺委屈,，辛苦了一年，沒有功勞也有苦勞??！

其實我做事一直都是追求精益求精的，但是很多時候總不是達不到,，這點我很失?。∫驗槲也皇呛軐I(yè),，能力也很有限,，想的太天真了,。但是這個目標我是不會變的,，而且我有空的時候一直都在學習,。但是經過20xx年的洗禮，我也逐漸的成長了,，現在我工作起來比較順吧,，每次都在我的意料之中的。我也希望20xx年能有個新的開始,！也希望我們技術部能有新的突破,，工資也不要是最低的了。我說了這么多都是肺腑之言,！

祝愿大家在新的一年里工作順利,，萬事順心！也祝愿我們廠也更加輝煌吧,！

技術部年終工作總結簡短 技術部年終工作總結及明年工作計劃篇四

態(tài)度決定走向悄悄的走過,，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事,，時間真是公正,，不失公允，努力的付出,，得到的終將是公平的回報,。20xx年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家,，茫然間總會有得到又失去的感覺,，既然過去了，也就為了歷史,，既然是歷史,，那就是不可改變的事實，只有接受,，無力抗,。

現就此20xx年的所作所為做一番總結與回顧，給自己一個代,。20xx年的大多工作與生活的時光是在四平度過的,，在四平的子里，辛苦里夾著充實,，汗里帶著甘甜,，完了自己的大多數目標，沒有讓領導和關注我的失望,。但為什么說是大多數而不是全部呢?原因有二：其一,，我雖然努力的完了自己應該做的事,，也完的不錯，得到了領導的認可,，但是其間也顯露出了我的不足之,，而且有點致命，雖在慢慢的改進,，可是效果不是很明顯,，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟,，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月,。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能,，可是沒有如心所愿,。事做了很多，也學到了很多東西,，但是卻沒有奪光溢彩的,，都顯得是那么的平淡，只要用心,，誰都可以去完,，心有不甘。我知道這樣的結果不是我想要的,，但是又在無計可施中為代價的犧牲品,。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程,，可這個過程太長太慢,，那就是自己的問題了，我想這是我的原因,，態(tài)度還不足夠端正,，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位,。工作的子我已經度過了嘗試,，已經適應了這份工作，現在要做的就是怎樣去把它做的更好,。再細數一下20xx年自己工作的表現,，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈,，也做了很多值得一說的事,，從協調到勘測設計，從工程到維護,，我都做了,，雖然不全是得心應手,，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中,，我發(fā)現我做得最出最順利應該是協調和維護,。在協調中學會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通,，最終達一致,，做到了雙贏,。

在維護中,，總結了很多經驗和教訓，從無線到光纖再到微,，雖有些時候做起來顯得力不從心,，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老同事的指導也都圓滿的完了,，說到此我就不得不提我的直屬領導連志營先生,，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點和親切的指導讓我在此方面有了長足的進步,。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習,，工作有工作的態(tài)度,，學習有學習的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子,。

20xx年的子也是如此過來,，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程,，接觸了幾乎所有的公司產品,，包括老的和最新的，雖然在安裝調試技能方面還有欠缺,，但我想只要堅持不懈的去努力,，我會掌握的，而且不會比別差,。一直做一個自信的,，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信,，忘記自己是誰了,，這樣真的會導致，無所適從,，很多事控制不了,，只好控制好自己,。時間的走過，見證著一切,，讓自己有得有失,，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外,。既然我想在通信的這個圈子里有所作為,，京信是一個好的施展天地，把握,，我不會費,。我的角我自己清楚，領導心里也會曉得,，可能也就是基于這個原因,，在年末的時候我回到了長，專職去做勘測設計這一塊,，說實話,，勘測設計我不是很喜歡，但誰讓我是一個不服輸的呢,，別做好的事我也可以,。

在這段時間里，我的直屬領導是石曉先生給予勒沃一定的幫助,，在此感謝他對我的指導,，給我的幫助，還是那句話,，時刻懷著一顆感恩的心,，對待每一個和每一件事。由于在外市工作時間過長,，在長本部呆的時間過短,，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進來，給領導添了不少麻煩,，有時控制不住,，緒過給領導帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意,，希望領導能夠諒解,。在京信的20xx年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步,，循規(guī)蹈矩的做著事,，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活,，何必和自己過不去,，而且我還年輕，此時不努力用心,，等待何時,。

20xx年已經悄然來到，在這新的一年里,，我做出了自己的新的規(guī)劃,，現就此闡述一下。

1.在新的一年里,，在完本職工作的同時,，學習好相關的知識與技能,，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展,。

2.改掉自的不良習慣,，用心的去做每一件事,，細節(jié)決定敗,，時刻的示著自己，嚴格的恪守,。

3.多虛心求教,，多積累經驗，多多與領導溝通,。事件的發(fā)展離不開溝通,，只有相互換意見，才能取得進步,。

4.在20xx年的基礎,，更好的了解公司的產品以及其能。以便不時之需,，不被市場淘汰,。年紀的增長，不能白白費,，更要全面的了解自己,，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服,，優(yōu)點在什么地方,，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結論,。有一個明確的生活和工作態(tài)度,，我想只有如此才能打理好20xx年的子，更加輝煌一些的表現。

最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂,，體健康,。萬事如意!

技術部年終工作總結簡短 技術部年終工作總結及明年工作計劃篇五

20xx年，技術科在各級領導的正確領導下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標,，抓住以礦井生產系統建設和首采工作面早日形成為重點，理清生產思路,、精心規(guī)劃,，科學指導礦井的安全、高效生產,。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大,、地質條件復雜和通風系統改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務重,，大力推廣應用新技術、新工藝,，積極參與安全,、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務,，現將工作總結如下：

1,、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會,，總結這一個月來技術工作,，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間,，同時和生產單位充分進行溝通,，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法,，提出防范措施,，使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況,，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室,、各單位在地測防治水方面主要工作,。

2、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集,、整理,、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現象,。

3,、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班,，保證打鉆資料的準確性,，給地質分析奠定了基礎。上半年共5處貫通,，每個貫通測量人員都進行了多次復測,，保證了準確貫通。

4,、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作,，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產,。

5,、優(yōu)化布局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統建設,，認真制定計劃,，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統,、運輸系統以及首采面生產系統的形成,，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接,，認真編制月度和年度生產計劃，并在每月根據實際情況進行調整計劃,，確保了生產工作的順利施工,。

不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數據與實際有偏差,，特別是較遠鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現偏斜,；二是對鉆孔資料分析中還不全面,，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小,，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作,，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

由于我礦地質條件復雜，地測防治水工作任務多、難度大,，所以必須高度重視地質防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴格執(zhí)行“預測預報,、有疑必探,、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計,，制定打鉆措施,，保證安全施工，主要有如下任務：

1,、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜,，斷層多，從技術上想方設法采取措施探測探明,，如采取取芯鉆,、鉆孔測斜等措施。

2,、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃,，及時做出與計劃相適應的地質預報，并確保預報的準確性,。

3,、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作；加強井下各主要巷道的變形觀測工作,；及時對各巷道進行復測,，保證巷道方向和標高按設計施工；及時做出各大型貫通設計,，保證貫通精度,。

4、進一步完善地測防治水質量標準化工作,，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理,，保證及時準確。

5,、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設計,。

地質、采煤方面人員嚴重不足,，赤峪煤礦施工頭面多,，地質條件復雜，而且隨著生產的不斷進行,，工作面距離越來越遠,，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要,，望領導盡快給予補充地質方面的人員。

技術部年終工作總結簡短 技術部年終工作總結及明年工作計劃篇六

彈指一揮間,，跌宕起伏的20xx經翻了過去,。在領導的悉心關懷和指導下，在各部門各同事的幫助和鼓勵下,，并通過自身的不懈努力,，技術部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足,，特向大家匯報如下：

20xx商務部逐漸擴大,，在新產品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領頭作用,，新產品設計大量增加,，盡管技術部在人員不充足的情況下，還是完成了xx多種新產品的設計,。

20xx年隨著國內外經濟困境的加深,，客戶對產品價格的依賴性加大，技術部為了應對當前形勢降低成本提高產品的競爭優(yōu)勢,。

1,、由于工程師的流動加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設計,，試驗和動手能力有待提高,。

2、對自身負責的產品檢查不夠,，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。

3、缺乏對同類產品,、同類工藝的總結思考,，缺乏對失敗的記錄、分析,，難于傳承。

1,、想：多方面,，多方位—力求全面，將問題在設計階段解決,。

對工程師加強培訓,，全面提升業(yè)務水平，在設計和開發(fā)電熱管時,，不僅要看到事物的普通屬性,，更應當想到其特殊屬性,；不僅看到事物的表面，更應當想到其里面,；不僅看到事物的正常狀態(tài),，更應當想到其異常狀態(tài)；不僅看到事物的優(yōu)點,，更應當想到其缺點,。

2、做：多試驗,，多對比—力求完美,，不斷提高產品性價比。

貫徹給工程師多做多問的理念,，同時在實踐過程中不斷地提醒自己：在保證產品質量的前提下,，能不能更高效？能不能更穩(wěn)定,？能不能更便宜,？能不能更簡單？能不能更環(huán)保,？

3,、檢查：重細節(jié)，重環(huán)節(jié)—力求耐心,，避免不必要的錯誤,。

培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查,，耐心仔細,，將認真的工作態(tài)度變成習慣。

4,、總結：重積累,，重傳承—力求堅持，少走彎路提高效率,。

在日常的工作中做到好的經驗,，好的方法，要記錄,，要推廣,；同時沒有解決的難題也要記錄，要分析,，持續(xù)改進,。時時刻刻積累，天天年年進步,。