人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

行政主管崗位個人工作總結(jié)范文

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》,。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

二,、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資,、個人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行,。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線、直接工人,、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三,、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。

四,、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因為產(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率,。然而,，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出。這時,，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此,，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時,，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之，在公司市場運(yùn)作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然,，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng),；

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn),；

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

一,、部門內(nèi)部管理情況

1,、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),，進(jìn)一步明確部門及個人工作任務(wù),，明晰權(quán)責(zé),，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2,、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件,、資料進(jìn)行收集、整理,、存檔,，以便查閱。

3,、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄,。

5,、編制地面土建工程進(jìn)度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實,，組織圖紙會審,，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議,，審核施工方案,，審批施工組織設(shè)計。

6,、對紅一礦,、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量,，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃,。

7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況,，并積極參加月度績效考核會議,。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作,。

二,、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司,、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一,、二礦各項工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收，并及時收集,、整理相關(guān)技術(shù)資料,。

2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，針對生產(chǎn)過程中存在的問題,，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范,、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,。

4,、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改,，并按時參加月度安全例會。

三,、礦井生產(chǎn)情況

1,、全年共計劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實際完成煤巷進(jìn)尺3681米,，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米,。

原因：

（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù),，所以2016年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng),、皮帶,、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底,，三條延伸巷全部到位,。從11月份開始，掘進(jìn)1119—1n工作面,。

（2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,，由于受市場的影響，銷售不暢,、庫存煤量大,，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

（3）紅二礦副井出水,，涌水量較大,，導(dǎo)致工程暫停；

施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成,，電壓低,，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大,，影響工程進(jìn)度,；二號風(fēng)井絞車小，提升有限,；耙矸機(jī)小,，出渣時間長；井下有水,，6級排水,；影響了施工進(jìn)度。

2,、全年計劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸,，實際完成產(chǎn)量xx萬噸左右。

原因：（1）生產(chǎn)能力不具備,。20xx年,，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn),，而且為煤層較薄的1114—1s工作面,。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸,，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力,。

（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的,，由于今年煤炭行業(yè)蕭條,，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出,。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻,，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難,。

3,、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計劃指標(biāo)≥4000大卡,。實際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡,，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右,。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采,，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì),。

4,、煤炭回采率：計劃指標(biāo)≥80%，實際達(dá)到98%以上,。

5,、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20xx年新建了足球場,、籃球場,，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡,。

6,、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚,、硬化,、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡,；足球場邊毛石砌筑,、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡,。

7,、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道,，清水,、污水及調(diào)節(jié)池共完成4xx5.25㎡；炸藥庫防爆堤壩,、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8,、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成,，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成,；副井提升機(jī)房主體工程445,、09㎡；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻,、鐵藝柵欄完成781m,。

四、存在的問題

1,、部門規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,；

3,、技術(shù)人員配備不齊全,，工作流程不健全,；

4,、安全生產(chǎn)知識欠缺,，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善,。

結(jié)合20xx年工作開展情況,，認(rèn)真總結(jié),，查找不足,，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),，努力改進(jìn),。

20xx年度工作計劃：

一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

1,、根據(jù)公司20xx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施,，確保完成全年計劃,。

2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4,、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展,。

5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,，認(rèn)真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度,。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，提高安全意識。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點工作安排專人，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

8,、根據(jù)各礦每月實際情況,，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行,。

10、明確分工,，落實責(zé)任,，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,，上尺上線,，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化,、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

12,、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動。

二,、年度生產(chǎn)計劃

（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計劃2587米,，掘進(jìn)二線計劃2407米，共4994米,；開拓工程計劃680米,；全年共計劃掘進(jìn)5674米。

紅二礦計劃掘進(jìn)各類巷道2091米,，其中斜巷443米，平巷1501米,，煤巷247米,。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119—1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸,；1111—1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸,；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸,。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4—2計劃產(chǎn)煤35540噸。

2,、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成,；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成,；鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成,。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡,；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計劃完成,；入場主干路（柏油路）計劃完成；地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米,；副斜井絞車房計劃完成,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

1、態(tài)度決定一切,。

工作時一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍，不能老是出錯,， 有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評,，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時間。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二,、主要經(jīng)驗和收獲

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析,。

4、只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少,；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算,；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

三,、存在的不足

工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。